生產(chǎn)決策(2)生產(chǎn)什么的決策

1、第六章第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策 第一節(jié)第一節(jié) 決策分析概述決策分析概述 第二節(jié)第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念 第三節(jié)第三節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法 第四節(jié)第四節(jié) 生產(chǎn)決策（生產(chǎn)決策（1 1） 第五節(jié)第五節(jié) 生產(chǎn)決策（生產(chǎn)決策（2 2） 第六節(jié)第六節(jié) 生產(chǎn)決策（生產(chǎn)決策（3 3） 第七節(jié)第七節(jié) 不確定條件下的生產(chǎn)決策不確定條件下的生產(chǎn)決策 第八節(jié)第八節(jié) 定價(jià)決策定價(jià)決策 本章復(fù)習(xí)思考題本章復(fù)習(xí)思考題 第五節(jié)第五節(jié) 生產(chǎn)決策（生產(chǎn)決策（2 2） 生產(chǎn)什么的決策生產(chǎn)什么的決策 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策 是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策是否轉(zhuǎn)產(chǎn)

2、某種產(chǎn)品的決策 半成品是否深加工的決策半成品是否深加工的決策 聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策 一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策 （一）在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策中（一）在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策中 如果有關(guān)方案均如果有關(guān)方案均不涉及追加專屬成本不涉及追加專屬成本，可，可 以用以用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法直接進(jìn)行直接進(jìn)行 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策。 如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用貢獻(xiàn)邊際總額如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用貢獻(xiàn)邊際總額 分析法進(jìn)行決策。分析法進(jìn)行決策。 【例例6 61616】單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法在

3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的 品種決策中的應(yīng)用品種決策中的應(yīng)用 已知已知: :某企業(yè)具備利用某種數(shù)量有限的甲材料開(kāi)發(fā)一某企業(yè)具備利用某種數(shù)量有限的甲材料開(kāi)發(fā)一 種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，有關(guān)的經(jīng)營(yíng)能力成本（即種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，有關(guān)的經(jīng)營(yíng)能力成本（即 約束性固定成本）為約束性固定成本）為1500015000萬(wàn)元，現(xiàn)有萬(wàn)元，現(xiàn)有A A，B B兩個(gè)品種兩個(gè)品種 可供選擇?？晒┻x擇。 A品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為200萬(wàn)元/件，單位變動(dòng)成本為160 萬(wàn)元/件，消耗甲材料的單耗定額為10千克/件； B品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為100萬(wàn)元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為70 萬(wàn)元/臺(tái)，消耗甲材料的消耗定額為6千克/臺(tái)。 開(kāi)發(fā)新品種不需要追加專屬成本

4、。 要求：作出開(kāi)發(fā)何種新品種的決策。要求：作出開(kāi)發(fā)何種新品種的決策。 解：解： A A品種的單位貢獻(xiàn)邊際品種的單位貢獻(xiàn)邊際=200-160=40(=200-160=40(萬(wàn)元萬(wàn)元/ /件件) ) B B品種的單位貢獻(xiàn)邊際品種的單位貢獻(xiàn)邊際=100-70=30(=100-70=30(萬(wàn)元萬(wàn)元/ /臺(tái)臺(tái)) ) 開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)A A品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際 =40/10=4(=40/10=4(萬(wàn)元萬(wàn)元/ /千克千克) ) 開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)B B品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際 =30/6=5(=30/6=5(萬(wàn)元萬(wàn)元/ /千克千克) ) 5 54 4

5、 開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)B B品種比開(kāi)發(fā)品種比開(kāi)發(fā)A A品種更有利品種更有利 1500015000萬(wàn)元為什么不考慮進(jìn)去呢？萬(wàn)元為什么不考慮進(jìn)去呢？ 注意：這里的注意：這里的1500015000萬(wàn)元是沉沒(méi)成本（無(wú)關(guān)的，萬(wàn)元是沉沒(méi)成本（無(wú)關(guān)的， 決策時(shí)不予考慮）。決策時(shí)不予考慮）。 【例例6 61717】貢獻(xiàn)邊際總額法在開(kāi)發(fā)何種新品種的決策貢獻(xiàn)邊際總額法在開(kāi)發(fā)何種新品種的決策 中的應(yīng)用中的應(yīng)用 已知:仍按例616資料，假定企業(yè)現(xiàn)有甲材料 60 000千克。 要求： (1)計(jì)算利用甲材料分別開(kāi)發(fā)A，B品種方案的 相關(guān)業(yè)務(wù)量。 (2)用貢獻(xiàn)邊際總額法作出開(kāi)發(fā)何種新品種的 決策。 解：解： (1) (1)開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)A

6、A品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量 60000/10=600060000/10=6000（件）（件） 開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)B B品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量 60000/6=1000060000/6=10000（臺(tái)）（臺(tái)） （2 2） 開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)A A品種方案可獲得的貢獻(xiàn)邊際品種方案可獲得的貢獻(xiàn)邊際 = (200-160)= (200-160)6 000 = 240 000(6 000 = 240 000(萬(wàn)元萬(wàn)元) ) 開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)B B品種方案可獲得的貢獻(xiàn)邊際品種方案可獲得的貢獻(xiàn)邊際=(100-70)=(100-70)10 000 10 000 = 300 000(= 300 000(萬(wàn)元萬(wàn)元) ) 3

7、00 000300 000240 000240 000 開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)B B品種比開(kāi)發(fā)品種比開(kāi)發(fā)A A品種更有利品種更有利 不難發(fā)現(xiàn)，貢獻(xiàn)邊際總額法單純用于決策用處不大，其實(shí)質(zhì)仍是單位資源貢獻(xiàn)邊際不難發(fā)現(xiàn)，貢獻(xiàn)邊際總額法單純用于決策用處不大，其實(shí)質(zhì)仍是單位資源貢獻(xiàn)邊際 如果B產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是8000臺(tái)，為充 分利用生產(chǎn)能力又將如何安排? 先生產(chǎn)8000臺(tái)B,再生產(chǎn)1200件A 組織生產(chǎn)的步驟：組織生產(chǎn)的步驟： 1.生產(chǎn)首先必須滿足已經(jīng)接到的訂單或者市 場(chǎng)需求量。滿足后若仍有剩余的資源； 2.按各個(gè)品種的優(yōu)先級(jí)和最大銷售量依次確 定各產(chǎn)品的產(chǎn)量，將剩余資源分配完畢。 3.據(jù)上述安排的各個(gè)品種的產(chǎn)量

8、，安排企業(yè) 計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)。 【例例6 61818】開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的品種決策開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的品種決策 已知已知: :開(kāi)發(fā)A品種和開(kāi)發(fā)B品種的相關(guān)產(chǎn)銷量、 單價(jià)與單位變動(dòng)成本等資料均同例617，但 假定開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要裝備不同的專用模具，相 應(yīng)分別需要追加專屬成本8 000萬(wàn)元和70 000 萬(wàn)元。 要求：要求：用差別損益分析法作出開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的品 種決策。 （二）當(dāng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策方案中（二）當(dāng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策方案中涉及追加涉及追加 專屬成本專屬成本時(shí)，可使用差別損益分析法進(jìn)行決策。時(shí)，可使用差別損益分析法進(jìn)行決策。 解：依題意，兩方案增量成本分別為它們的變動(dòng)成本，編解：依題意，兩方案增量成本分別

9、為它們的變動(dòng)成本，編 制的差別損益分析表如表制的差別損益分析表如表615615所示：所示： 表表615 615 差別損益分析表差別損益分析表 價(jià)值單位：萬(wàn)元價(jià)值單位：萬(wàn)元 方案方案 項(xiàng)目項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)A品種品種 開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)B品種品種 差異額差異額 相 關(guān) 收 入相 關(guān) 收 入 相關(guān)成本合計(jì)相關(guān)成本合計(jì) 其中：其中： 增量成本增量成本 專屬成本專屬成本 2006 000 =1 200 000 968 000 1606 000 = 960 000 8 000 10010 000 =1 000 000 770 000 7010 000 = 700 000 70 000 +200 000 +198 00

10、0 - - - - 差差 別別 損損 益益 +2 000 由表由表615615可見(jiàn)，評(píng)價(jià)指標(biāo)差別損益為可見(jiàn)，評(píng)價(jià)指標(biāo)差別損益為+2000+2000萬(wàn)萬(wàn) 元，大于零，可以據(jù)此斷定應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)元，大于零，可以據(jù)此斷定應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)A A品種，這品種，這 樣可以使企業(yè)多獲樣可以使企業(yè)多獲2 0002 000萬(wàn)元的利潤(rùn)。萬(wàn)元的利潤(rùn)。 二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策 若企業(yè)不改變經(jīng)營(yíng)方向，利用若企業(yè)不改變經(jīng)營(yíng)方向，利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 條件條件調(diào)整個(gè)別品種結(jié)構(gòu)，停止某一產(chǎn)品的生調(diào)整個(gè)別品種結(jié)構(gòu)，停止某一產(chǎn)品的生 產(chǎn)，將其生產(chǎn)能力用于開(kāi)發(fā)其他產(chǎn)品或增加產(chǎn)，將其生產(chǎn)能力用于開(kāi)發(fā)其他產(chǎn)品或

11、增加 其他產(chǎn)品產(chǎn)量，這類決策一般可采用貢獻(xiàn)邊其他產(chǎn)品產(chǎn)量，這類決策一般可采用貢獻(xiàn)邊 際總額分析法。際總額分析法。 【例例6 61919】貢獻(xiàn)邊際總額分析法在是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際總額分析法在是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品 決策中的應(yīng)用決策中的應(yīng)用 已知：已知：某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動(dòng)某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動(dòng) 成本率分別為成本率分別為80%80%，60%60%和和50%50%；它們的年收入分別為；它們的年收入分別為20 20 000000萬(wàn)元、萬(wàn)元、30 00030 000萬(wàn)元和萬(wàn)元和40 00040 000萬(wàn)元。萬(wàn)元。 如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下

12、用如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用 途：（途：（1 1）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，可使其年收入達(dá)到）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，可使其年收入達(dá)到45 45 000000萬(wàn)元；（萬(wàn)元；（2 2）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增加）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增加 14 00014 000萬(wàn)元；（萬(wàn)元；（3 3）開(kāi)發(fā)變動(dòng)成本率為）開(kāi)發(fā)變動(dòng)成本率為40%40%的丁產(chǎn)品，每的丁產(chǎn)品，每 年可實(shí)現(xiàn)年可實(shí)現(xiàn)13 50013 500萬(wàn)元收入。萬(wàn)元收入。 要求：要求： （1 1）用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決）用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決 策，并列出各備選方案優(yōu)劣的排列順序。

13、策，并列出各備選方案優(yōu)劣的排列順序。 （2 2）說(shuō)明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)）說(shuō)明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn) 將給企業(yè)帶來(lái)什么好處。將給企業(yè)帶來(lái)什么好處。 解：解： (1)(1)依題意編制貢獻(xiàn)邊際總額分析表如表依題意編制貢獻(xiàn)邊際總額分析表如表616616（口徑一致口徑一致）：）： 方案方案 項(xiàng)目項(xiàng)目 轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品 繼續(xù)生產(chǎn)繼續(xù)生產(chǎn) 甲甲 產(chǎn)產(chǎn) 品品 增產(chǎn)增產(chǎn) 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品 增產(chǎn)增產(chǎn) 丙產(chǎn)品丙產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā) 丁產(chǎn)品丁產(chǎn)品 相關(guān)相關(guān) 收入收入 變動(dòng)變動(dòng) 成本成本 45 000-30 00045 000-30 000 =15 000=15 000 15 00

14、015 00060% 60% = 9 000 = 9 000 14 00014 000 14 00014 00050%50% =7 000 =7 000 13 50013 500 13 50013 50040%40% =5 400 =5 400 20 00020 000 200002000080%80% =16 000 =16 000 貢獻(xiàn)貢獻(xiàn) 邊際邊際 60006000700070008100810040004000 由表616可見(jiàn)，無(wú)論是增產(chǎn)乙產(chǎn)品，還是 增產(chǎn)丙產(chǎn)品，還是開(kāi)發(fā)丁產(chǎn)品，都比繼續(xù)生 產(chǎn)甲產(chǎn)品有利可圖。結(jié)論：無(wú)論如何都應(yīng)當(dāng) 考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)。由于評(píng)價(jià)指標(biāo)貢獻(xiàn)邊際總額的大 小分別為：8 1

15、00萬(wàn)元、7 000萬(wàn)元、6 000萬(wàn) 元和4 000萬(wàn)元，所以各備選方案的依次順序 為：開(kāi)發(fā)丁產(chǎn)品、增產(chǎn)丙產(chǎn)品、增產(chǎn)乙產(chǎn)品 和繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品。 （2 2）應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)丁產(chǎn)品，這樣可使企業(yè)多）應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)丁產(chǎn)品，這樣可使企業(yè)多 獲得獲得4 1004 100萬(wàn)元（萬(wàn)元（8 1008 100- -4 0004 000）的利潤(rùn)。）的利潤(rùn)。 三、半成品是否深加工的決策三、半成品是否深加工的決策 l 是否深加工的決策：是否深加工的決策：某些制造企業(yè)的產(chǎn)品可按不同的加某些制造企業(yè)的產(chǎn)品可按不同的加 工程度組織經(jīng)營(yíng)，如深加工前的半成品、聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)工程度組織經(jīng)營(yíng)，如深加工前的半成品、聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn) 品即可以直

16、接出售，也可以進(jìn)行一定程度的深加工。這品即可以直接出售，也可以進(jìn)行一定程度的深加工。這 種決策又叫直接出售或進(jìn)一步加工的決策。種決策又叫直接出售或進(jìn)一步加工的決策。 l 半成品：半成品：是指經(jīng)過(guò)初步加工而形成的，已具備獨(dú)立使用是指經(jīng)過(guò)初步加工而形成的，已具備獨(dú)立使用 價(jià)值，但尚未最終完成全部加工過(guò)程的特殊產(chǎn)品表現(xiàn)形價(jià)值，但尚未最終完成全部加工過(guò)程的特殊產(chǎn)品表現(xiàn)形 式。式。如如紡織廠生產(chǎn)的細(xì)紗既可以進(jìn)一步加工為布，也可紡織廠生產(chǎn)的細(xì)紗既可以進(jìn)一步加工為布，也可 以直接出售；白灰廠生產(chǎn)的生石灰，既可以進(jìn)一步加工以直接出售；白灰廠生產(chǎn)的生石灰，既可以進(jìn)一步加工 為熟石灰，也可以直接出售。深加工后的產(chǎn)

17、成品售價(jià)一為熟石灰，也可以直接出售。深加工后的產(chǎn)成品售價(jià)一 定要高于半成品售價(jià)，但相應(yīng)要追加一定的深加工成本。定要高于半成品售價(jià)，但相應(yīng)要追加一定的深加工成本。 原材料原材料半成品半成品產(chǎn)成品產(chǎn)成品 狹義在產(chǎn)品狹義在產(chǎn)品狹義在產(chǎn)品狹義在產(chǎn)品 廣義在產(chǎn)品廣義在產(chǎn)品 初加工初加工 深加工深加工 直接出售直接出售出售出售 l考慮因素：考慮因素：因此，在進(jìn)行半成品是否深加工決策的時(shí)因此，在進(jìn)行半成品是否深加工決策的時(shí) 候，不僅要考慮作為半成品和產(chǎn)成品的銷路問(wèn)題還要考候，不僅要考慮作為半成品和產(chǎn)成品的銷路問(wèn)題還要考 慮有關(guān)慮有關(guān)售價(jià)、加工成本、專屬成本、現(xiàn)有深加工能力及售價(jià)、加工成本、專屬成本、現(xiàn)有深加

18、工能力及 其是否可以轉(zhuǎn)移的問(wèn)題。而且，當(dāng)半成品與產(chǎn)成品的投其是否可以轉(zhuǎn)移的問(wèn)題。而且，當(dāng)半成品與產(chǎn)成品的投 入產(chǎn)出比不為入產(chǎn)出比不為1 1：1 1的時(shí)候，要考慮他們的相關(guān)產(chǎn)量。的時(shí)候，要考慮他們的相關(guān)產(chǎn)量。 l無(wú)關(guān)成本：無(wú)關(guān)成本：深加工前的半成品、聯(lián)產(chǎn)品或者副產(chǎn)品的深加工前的半成品、聯(lián)產(chǎn)品或者副產(chǎn)品的 成本（無(wú)論是變動(dòng)成本還是固定成本）都屬于沉沒(méi)成成本（無(wú)論是變動(dòng)成本還是固定成本）都屬于沉沒(méi)成 本，是與決策無(wú)關(guān)的非相關(guān)成本；本，是與決策無(wú)關(guān)的非相關(guān)成本； l相關(guān)成本：相關(guān)成本：只包括與深加工有關(guān)的加工成本，而相關(guān)只包括與深加工有關(guān)的加工成本，而相關(guān) 收入則包括直接出售和深加工后出售的有關(guān)收入。

19、收入則包括直接出售和深加工后出售的有關(guān)收入。 l方法：方法：相關(guān)（或差別）損益分析法。相關(guān)（或差別）損益分析法。 半成品是否深加工決策的差別損益分析表標(biāo)準(zhǔn)格式半成品是否深加工決策的差別損益分析表標(biāo)準(zhǔn)格式 方案方案 將半成品深加將半成品深加 工為產(chǎn)成品工為產(chǎn)成品 直接出售半成品直接出售半成品差異額差異額 相關(guān)收入相關(guān)收入 產(chǎn)成品產(chǎn)成品 單單 價(jià)價(jià) 半成品半成品 單單 價(jià)價(jià) 兩方案相關(guān)兩方案相關(guān) 收入之差收入之差 差別收入差別收入 相關(guān)成本相關(guān)成本 其中其中：加工成本加工成本 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本 專屬成本專屬成本 單位加工成本單位加工成本相關(guān)銷售量相關(guān)銷售量 0 已知已知 0 已知已知 0 相關(guān)成本

20、相關(guān)成本 （以下各項(xiàng)合計(jì)）（以下各項(xiàng)合計(jì)）000 差別損益差別損益 差別收入與差差別收入與差 別成本之差別成本之差 與可以轉(zhuǎn)移的深加工能力有關(guān)的機(jī)會(huì)成本與可以轉(zhuǎn)移的深加工能力有關(guān)的機(jī)會(huì)成本 項(xiàng)目項(xiàng)目 為形成深加工能力而發(fā)生的固定成本為形成深加工能力而發(fā)生的固定成本 產(chǎn)成品相產(chǎn)成品相 關(guān)銷售量關(guān)銷售量 半成品相半成品相 關(guān)銷售量關(guān)銷售量 0 兩方案相關(guān)兩方案相關(guān) 成本之差成本之差 差別成本差別成本 【例例6 62020】半成品是否深加工決策（半成品是否深加工決策（簡(jiǎn)單條件簡(jiǎn)單條件） 已知：已知： 某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半成品，其單位成本為某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半成品，其單位成本為8080萬(wàn)元萬(wàn)元/

21、/ 件，市場(chǎng)售價(jià)為件，市場(chǎng)售價(jià)為100100萬(wàn)元萬(wàn)元/ /件，年產(chǎn)量件，年產(chǎn)量1 0001 000件。件。 甲半成品經(jīng)過(guò)深加工可加工成市場(chǎng)售價(jià)為甲半成品經(jīng)過(guò)深加工可加工成市場(chǎng)售價(jià)為200200萬(wàn)元的乙萬(wàn)元的乙 產(chǎn)成品，每完成一件乙產(chǎn)成品另需追加變動(dòng)性的加工成產(chǎn)成品，每完成一件乙產(chǎn)成品另需追加變動(dòng)性的加工成 本本8080萬(wàn)元。萬(wàn)元。 假定甲與乙的投入產(chǎn)出比為假定甲與乙的投入產(chǎn)出比為1:11:1；企業(yè)已具備將全部甲；企業(yè)已具備將全部甲 半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移（本題暫半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移（本題暫 不考慮年度內(nèi)加工進(jìn)度問(wèn)題）。不考慮年度內(nèi)加工進(jìn)度問(wèn)題）。 要求：要

22、求： （1 1）確定各決策備選方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量；）確定各決策備選方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量； （2 2）用差別損益分析法作出是否將全部甲半成品深加工）用差別損益分析法作出是否將全部甲半成品深加工 為乙產(chǎn)成品的決策。為乙產(chǎn)成品的決策。 解：解： （1 1）依題意，各決策方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量均為）依題意，各決策方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量均為 1 0001 000件。件。 （2 2）依題意編制的差別損益分析表如表）依題意編制的差別損益分析表如表66 1818所示：所示： 表表618 618 差別損益分析表差別損益分析表 價(jià)值單位：萬(wàn)元價(jià)值單位：萬(wàn)元 方案方案 項(xiàng)目項(xiàng)目 將全部甲半將全部甲半 成品成品深加工深加工 為乙產(chǎn)成品

23、為乙產(chǎn)成品 直接出售直接出售 甲半成品甲半成品 差異額差異額 相 關(guān) 收 入相 關(guān) 收 入 相關(guān)成本相關(guān)成本 其中其中: 加工成本加工成本 2001000 =200000 80 000 801000 = 80000 1001000 =100000 0 0 +100000 +80000 - - 差差 別別 損損 益益 +20 000 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將全部甲半成品深加工為決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將全部甲半成品深加工為 乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得20 00020 000 萬(wàn)元的利潤(rùn)。萬(wàn)元的利潤(rùn)。 【例例6 62121】半成品是否深加工決策中（半成品是否深加工決策中（復(fù)雜條件復(fù)

24、雜條件1 1） 已知：仍按例已知：仍按例6 62020的資料。假定企業(yè)的資料。假定企業(yè)已具備已具備將全部將全部 甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力能力，但如果可以但如果可以 將與此有關(guān)的設(shè)備對(duì)外出租，將與此有關(guān)的設(shè)備對(duì)外出租，預(yù)計(jì)一年可獲得預(yù)計(jì)一年可獲得15 15 000000萬(wàn)元租金收入，該設(shè)備年折舊為萬(wàn)元租金收入，該設(shè)備年折舊為6 0006 000萬(wàn)元。萬(wàn)元。 其他條件均不變。其他條件均不變。 要求：作出是否將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品要求：作出是否將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 的決策。的決策。 解解1 1： 表表619 619 差別損益分析表差別損益分析表 價(jià)值

25、單位：萬(wàn)元價(jià)值單位：萬(wàn)元 方案方案 項(xiàng)目項(xiàng)目 將全部甲半成品將全部甲半成品 深加工為乙產(chǎn)成深加工為乙產(chǎn)成 品品 直接出售直接出售 甲半成品甲半成品 差異額差異額 相關(guān)收入相關(guān)收入 相關(guān)成本相關(guān)成本 合計(jì)合計(jì) 其中其中: 加工成本加工成本 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本 20020010001000 =200000=200000 95000 95000 80801000=800001000=80000 15000 15000 10010010001000 =100000=100000 0 0 0 0 +100000+100000 +95000+95000 - - - - 差差 別別 損損 益益 +5000+5

26、000 解解2 2： 相關(guān)損益分析表相關(guān)損益分析表 價(jià)值單位：萬(wàn)元價(jià)值單位：萬(wàn)元 方方 案案 項(xiàng)目項(xiàng)目 將全部甲半成品將全部甲半成品 深加工為乙產(chǎn)成深加工為乙產(chǎn)成 品品 直接出售直接出售 甲半成品并出甲半成品并出 租設(shè)備租設(shè)備 相關(guān)收入相關(guān)收入 相關(guān)成本相關(guān)成本 合計(jì)合計(jì) 其中其中: : 加工成本加工成本 20020010001000 =200000=200000 8000080000 80801000=800001000=80000 10010010001000 =100000 =100000 15000 15000 0 0 120000 115000 120000 115000 +5000

27、 +5000 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將全部甲半成品深加工為乙決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將全部甲半成品深加工為乙 產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得5 0005 000萬(wàn)元的萬(wàn)元的 利潤(rùn)。利潤(rùn)。 【例例6 62222】半成品是否深加工決策（半成品是否深加工決策（復(fù)雜條件復(fù)雜條件2 2） 已知：仍按例已知：仍按例6 62020的資料。假定企業(yè)的資料。假定企業(yè)尚不具備深加工尚不具備深加工 能力，如果每年支付能力，如果每年支付21 00021 000萬(wàn)元租入一臺(tái)專用萬(wàn)元租入一臺(tái)專用 設(shè)備，可將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品。設(shè)備，可將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品。 其他條件均不變。其他條件均不變。 要

28、求：（要求：（1 1）確定）確定“將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品” 方案的專屬成本；方案的專屬成本； （2 2）用差別損益分析法作出是否將全部甲半成）用差別損益分析法作出是否將全部甲半成 品深加工為乙產(chǎn)成品的決策。品深加工為乙產(chǎn)成品的決策。 解：（解：（1 1）依題意，專屬成本為）依題意，專屬成本為21 00021 000萬(wàn)元。萬(wàn)元。 （2 2）依題意編制的差別損益分析表如表）依題意編制的差別損益分析表如表620620所示所示: : 表表620 620 差別損益分析表差別損益分析表 價(jià)值單位：萬(wàn)元價(jià)值單位：萬(wàn)元 方案方案 項(xiàng)目項(xiàng)目 將全部甲半成將全部甲半成 品品深

29、加工為乙深加工為乙 產(chǎn)成品產(chǎn)成品 直接出售直接出售 甲半成品甲半成品 差異額差異額 相 關(guān) 收 入相 關(guān) 收 入 相關(guān)成本合計(jì)相關(guān)成本合計(jì) 其中其中:加工成本加工成本 專屬成本專屬成本 20020010001000 =200000=200000 101000 101000 80801000=800001000=80000 2100021000 10010010001000 =100000=100000 0 0 0 0 0 0 +100000+100000 +101000+101000 - - - - 差差 別別 損損 益益 -1000-1000 決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將全部甲半成品深加工決策結(jié)論：不

30、應(yīng)當(dāng)將全部甲半成品深加工 為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失1 0001 000萬(wàn)萬(wàn) 元的利潤(rùn)。元的利潤(rùn)。 【例例6 62323】半成品是否深加工決策（半成品是否深加工決策（復(fù)雜條件復(fù)雜條件3 3） 已知：仍按例已知：仍按例6 62020的資料。假定企業(yè)的資料。假定企業(yè)已具備將已具備將80%80%的甲半的甲半 成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但可以將有關(guān)設(shè)備對(duì)外成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但可以將有關(guān)設(shè)備對(duì)外 出租出租，預(yù)計(jì)一年可獲得，預(yù)計(jì)一年可獲得15 00015 000萬(wàn)元租金收入，該設(shè)備年萬(wàn)元租金收入，該設(shè)備年 折舊為折舊為6 0006 000萬(wàn)元。其他條件均不變。

31、萬(wàn)元。其他條件均不變。 要求：要求： （1 1）分別計(jì)算各方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量；）分別計(jì)算各方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量； （2 2）確定）確定“將將80%80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品”方案的方案的 機(jī)會(huì)成本；機(jī)會(huì)成本； （3 3）用差別損益分析法作出是否將）用差別損益分析法作出是否將80%80%的甲半成品深加工的甲半成品深加工 為乙產(chǎn)成品的決策。為乙產(chǎn)成品的決策。 解：解： （1 1）依題意，兩個(gè)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量均為：）依題意，兩個(gè)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量均為： 1 0001 00080%=800(80%=800(件件) ) （2 2）依題意，機(jī)會(huì)成本為）依題意，機(jī)會(huì)成本為15 000

32、15 000萬(wàn)元。萬(wàn)元。 （3 3）依題意編制的差別損益分析表如表）依題意編制的差別損益分析表如表621621 所示所示: : 表表621 621 差別損益分析表差別損益分析表 價(jià)值單位：萬(wàn)元價(jià)值單位：萬(wàn)元 方案方案 項(xiàng)目項(xiàng)目 將將80%的甲半的甲半 成品成品深加工為深加工為 乙產(chǎn)成品乙產(chǎn)成品 直接出售直接出售80% 的甲半成品的甲半成品 差異額差異額 相關(guān)收入相關(guān)收入 相關(guān)成本合計(jì)相關(guān)成本合計(jì) 其中其中: 加工成本加工成本 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本 200200800800 =160 000=160 000 79 000 79 000 8080800=64 000800=64 000 15 0001

33、5 000 100100800800 =80 000=80 000 0 0 0 0 0 0 +80000+80000 +79000+79000 - - - - 差差 別別 損損 益益 1000 1000 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%80%的甲半成品深加工的甲半成品深加工 為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得1 0001 000 萬(wàn)元的利潤(rùn)。萬(wàn)元的利潤(rùn)。 【例例6 62424】半成品是否深加工決策（半成品是否深加工決策（復(fù)雜條件復(fù)雜條件4 4） 已知：仍按例已知：仍按例6 62020的資料。某企業(yè)常年組織生產(chǎn)的資料。某企業(yè)常年組織生產(chǎn) 甲半成品，其單位成本為

34、甲半成品，其單位成本為8080萬(wàn)元萬(wàn)元/ /件，市場(chǎng)售價(jià)件，市場(chǎng)售價(jià) 為為100100萬(wàn)元萬(wàn)元/ /件，年產(chǎn)量件，年產(chǎn)量1 0001 000件。甲半成品經(jīng)過(guò)件。甲半成品經(jīng)過(guò) 深加工可加工成市場(chǎng)售價(jià)為深加工可加工成市場(chǎng)售價(jià)為200200萬(wàn)元的乙產(chǎn)成品，萬(wàn)元的乙產(chǎn)成品， 每完成一件乙產(chǎn)成品另需追加變動(dòng)性的加工成本每完成一件乙產(chǎn)成品另需追加變動(dòng)性的加工成本 8080萬(wàn)元。假定企業(yè)已具備將全部甲半成品深加工萬(wàn)元。假定企業(yè)已具備將全部甲半成品深加工 為乙產(chǎn)成品的能力，且不能轉(zhuǎn)移；為乙產(chǎn)成品的能力，且不能轉(zhuǎn)移；但甲和乙的投但甲和乙的投 入產(chǎn)比為入產(chǎn)比為1:0.91:0.9。其他條件不變。其他條件不變。 要

35、求：要求： （1 1）確定各個(gè)方案的）確定各個(gè)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量； （2 2）用差別損益分析法作出是否將全部甲半成品）用差別損益分析法作出是否將全部甲半成品 深加工為乙產(chǎn)成品的決策深加工為乙產(chǎn)成品的決策 解：解： （1 1）“將全部將全部A A半成品深加工為半成品深加工為B B產(chǎn)成品產(chǎn)成品”方案的方案的 相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量=1 000=1 0000.9=900(0.9=900(件件) ) “直接全部出售直接全部出售A A半成品半成品”方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量為方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量為1 0001 000 件件 （2 2）依題意編制的差別損益分析表如表）依題意編制的差別損益分析表如表622622所所

36、 示示: : 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成 品，這樣可以使企業(yè)多獲得品，這樣可以使企業(yè)多獲得8 0008 000萬(wàn)元的利潤(rùn)。萬(wàn)元的利潤(rùn)。 表表622 622 差別損益分析表差別損益分析表 價(jià)值單位：萬(wàn)元價(jià)值單位：萬(wàn)元 方案方案 項(xiàng)目項(xiàng)目 將全部甲半成品將全部甲半成品 深加工為乙產(chǎn)成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售直接出售 甲半成品甲半成品 差異額差異額 相關(guān)收入相關(guān)收入 相關(guān)成本相關(guān)成本 其中其中:加工成本加工成本 200200900900 =180000=180000 72 000 72 000 8080900=72000900=72000

37、 10010010001000 =100000=100000 0 0 0 0 +80000+80000 +72000+72000 - - 差差 別別 損損 益益 +8000 8000 練習(xí)題練習(xí)題 某企業(yè)每年生產(chǎn)甲半成品某企業(yè)每年生產(chǎn)甲半成品30003000件，銷售件，銷售 單價(jià)單價(jià)5050元，單位變動(dòng)成本元，單位變動(dòng)成本1515元，固定成元，固定成 本總額本總額180000180000元，如果把半成品進(jìn)一步元，如果把半成品進(jìn)一步 加工為成品，銷售單價(jià)可提高到加工為成品，銷售單價(jià)可提高到7070元，元， 但需追加單位變動(dòng)成本但需追加單位變動(dòng)成本2424元，專屬固定元，專屬固定 成本成本7000

38、070000元。要求：做出半成品出售或元。要求：做出半成品出售或 者繼續(xù)加工后出售的決策。者繼續(xù)加工后出售的決策。 解：依題意，編制的相關(guān)損益分析表如下：解：依題意，編制的相關(guān)損益分析表如下： 方案方案 項(xiàng)目項(xiàng)目 將全部甲半成將全部甲半成 品品深加工為乙深加工為乙 產(chǎn)成品產(chǎn)成品 直接出售直接出售 甲半成品甲半成品 相 關(guān) 收 入相 關(guān) 收 入 相關(guān)成本合計(jì)相關(guān)成本合計(jì) 其中其中:加工成本加工成本 專屬成本專屬成本 707030003000 =210000=210000 190000 190000 24245000=1200005000=120000 7000070000 50503000300

39、0 =150000=150000 0 0 0 0 0 0 相關(guān)損益相關(guān)損益 205000 150000 結(jié)論：甲半成品繼續(xù)加工的相關(guān)損益小于直接出售，所以，該半成品應(yīng)出售。結(jié)論：甲半成品繼續(xù)加工的相關(guān)損益小于直接出售，所以，該半成品應(yīng)出售。 半成品是否深加工決策的差別損益分析表標(biāo)準(zhǔn)格式半成品是否深加工決策的差別損益分析表標(biāo)準(zhǔn)格式 方案方案 將半成品深加將半成品深加 工為產(chǎn)成品工為產(chǎn)成品 直接出售半成品直接出售半成品差異額差異額 相關(guān)收入相關(guān)收入 產(chǎn)成品產(chǎn)成品 單單 價(jià)價(jià) 半成品半成品 單單 價(jià)價(jià) 兩方案相關(guān)兩方案相關(guān) 收入之差收入之差 差別收入差別收入 相關(guān)成本相關(guān)成本 其中其中：加工成本加工

40、成本 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本 專屬成本專屬成本 單位加工成本單位加工成本相關(guān)銷售量相關(guān)銷售量 0 已知已知 0 已知已知 0 相關(guān)成本相關(guān)成本 （以下各項(xiàng)合計(jì)）（以下各項(xiàng)合計(jì)）000 差別損益差別損益 差別收入與差差別收入與差 別成本之差別成本之差 與可以轉(zhuǎn)移的深加工能力有關(guān)的機(jī)會(huì)成本與可以轉(zhuǎn)移的深加工能力有關(guān)的機(jī)會(huì)成本 項(xiàng)目項(xiàng)目 為形成深加工能力而發(fā)生的固定成本為形成深加工能力而發(fā)生的固定成本 產(chǎn)成品相產(chǎn)成品相 關(guān)銷售量關(guān)銷售量 半成品相半成品相 關(guān)銷售量關(guān)銷售量 0 兩方案相關(guān)兩方案相關(guān) 成本之差成本之差 差別成本差別成本 四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策 聯(lián)產(chǎn)品是指通過(guò)對(duì)同

41、一種原料按照同一工藝過(guò)程加聯(lián)產(chǎn)品是指通過(guò)對(duì)同一種原料按照同一工藝過(guò)程加 工，所產(chǎn)出的性質(zhì)相近、價(jià)值相差不多的多種產(chǎn)品工，所產(chǎn)出的性質(zhì)相近、價(jià)值相差不多的多種產(chǎn)品 的統(tǒng)稱。的統(tǒng)稱。 如如石油化工廠對(duì)原油裂化加工分餾出來(lái)的汽油、柴石油化工廠對(duì)原油裂化加工分餾出來(lái)的汽油、柴 油、重油等產(chǎn)品都屬于聯(lián)產(chǎn)品。有許多聯(lián)產(chǎn)品除了油、重油等產(chǎn)品都屬于聯(lián)產(chǎn)品。有許多聯(lián)產(chǎn)品除了 直接出售外，還可以進(jìn)一步深加工，象汽油等進(jìn)行直接出售外，還可以進(jìn)一步深加工，象汽油等進(jìn)行 深加工可生產(chǎn)出各種標(biāo)號(hào)的油品。深加工可生產(chǎn)出各種標(biāo)號(hào)的油品。 原材料原材料 甲聯(lián)產(chǎn)品甲聯(lián)產(chǎn)品 乙聯(lián)產(chǎn)品乙聯(lián)產(chǎn)品 丙聯(lián)產(chǎn)品丙聯(lián)產(chǎn)品 丁產(chǎn)品丁產(chǎn)品 直接出

42、售直接出售 出售出售 深加工深加工 聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策，就是圍繞究竟是選聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策，就是圍繞究竟是選 擇擇“深加工聯(lián)產(chǎn)品深加工聯(lián)產(chǎn)品”方案還是選擇方案還是選擇“直接出售直接出售 聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品”方案而展開(kāi)的決策。方案而展開(kāi)的決策。 進(jìn)行此類決策，聯(lián)合成本為無(wú)關(guān)成本，不予考進(jìn)行此類決策，聯(lián)合成本為無(wú)關(guān)成本，不予考 慮，可分成本為相關(guān)成本，必須考慮。慮，可分成本為相關(guān)成本，必須考慮。 【例例6 62525】已知：某企業(yè)對(duì)同一種原料進(jìn)行加工，可同時(shí)生已知：某企業(yè)對(duì)同一種原料進(jìn)行加工，可同時(shí)生 產(chǎn)出甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品，年產(chǎn)量分別為產(chǎn)出甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品，年產(chǎn)量分別為2 5002 50

43、0千克、千克、1 1 500500千克、千克、1 0001 000千克。全年共發(fā)生千克。全年共發(fā)生450 000450 000萬(wàn)元聯(lián)合成本，萬(wàn)元聯(lián)合成本， 每種聯(lián)產(chǎn)品承擔(dān)的聯(lián)合成本分別是每種聯(lián)產(chǎn)品承擔(dān)的聯(lián)合成本分別是225 000225 000萬(wàn)元、萬(wàn)元、135 000135 000 萬(wàn)元、萬(wàn)元、90 00090 000萬(wàn)元。其中丙聯(lián)產(chǎn)品可直接出售。企業(yè)已經(jīng)萬(wàn)元。其中丙聯(lián)產(chǎn)品可直接出售。企業(yè)已經(jīng) 具備將具備將80%80%的丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移。的丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移。 每深加工每深加工1 1千克丙產(chǎn)品需額外追加可分成本千克丙產(chǎn)品需額外追加可分成本2020

44、萬(wàn)元萬(wàn)元。丙聯(lián)產(chǎn)。丙聯(lián)產(chǎn) 品與丁產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比例為品與丁產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比例為10.710.7。如果企業(yè)每年額外。如果企業(yè)每年額外 支付支付22 00022 000萬(wàn)元租金租入一臺(tái)設(shè)備，可以使深加工能力達(dá)萬(wàn)元租金租入一臺(tái)設(shè)備，可以使深加工能力達(dá) 到到100%100%。甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品的單價(jià)分別是。甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品的單價(jià)分別是200200萬(wàn)元、萬(wàn)元、 210210萬(wàn)元和萬(wàn)元和135135萬(wàn)元，丁產(chǎn)品的單價(jià)為萬(wàn)元，丁產(chǎn)品的單價(jià)為240240萬(wàn)元。計(jì)劃年度企萬(wàn)元。計(jì)劃年度企 業(yè)可以在以下三個(gè)方案中作出選擇：業(yè)可以在以下三個(gè)方案中作出選擇： l 將全部丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品；將全部丙聯(lián)產(chǎn)品深加

45、工為丁產(chǎn)品； l 將將80%80%的丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品；的丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品； l 直接出售全部丙聯(lián)產(chǎn)品。直接出售全部丙聯(lián)產(chǎn)品。 要求：（要求：（1 1）確定各個(gè)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入和相關(guān)成）確定各個(gè)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入和相關(guān)成 本；（本；（2 2）用相關(guān)損益分析法作出丙聯(lián)產(chǎn)品是否深加工為?。┯孟嚓P(guān)損益分析法作出丙聯(lián)產(chǎn)品是否深加工為丁 產(chǎn)品的決策。產(chǎn)品的決策。 1.1.“將全部丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品將全部丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品”方案方案 確認(rèn)相關(guān)收入的相關(guān)業(yè)務(wù)量就是丁產(chǎn)品的產(chǎn)銷確認(rèn)相關(guān)收入的相關(guān)業(yè)務(wù)量就是丁產(chǎn)品的產(chǎn)銷 量，為量，為1 0001 0000.7=700(0.7=700(千克千克) ) 相關(guān)收入相關(guān)收入=240=240700=168 000700=168 000（萬(wàn)元）（萬(wàn)元） 該方案確認(rèn)可分成本的相關(guān)業(yè)務(wù)量是丙聯(lián)產(chǎn)品的該方案確認(rèn)可分成本的相關(guān)業(yè)務(wù)量是丙聯(lián)產(chǎn)品的 產(chǎn)量，為產(chǎn)量，為1 0001 000千克千克 可分成本可分成本=20=201 000=20 0001 000=20 000（萬(wàn)元）（萬(wàn)元） 專屬成本為專屬成本為22 00022 000萬(wàn)元萬(wàn)元 2.“2.“將將80%8