半年工作總結銷售經理半年度個人總結

1、銷售經理半年度個人總結銷售是創(chuàng)造、 溝通與傳送價值給顧客， 及經營顧客關系以便讓組織與其利益關系人受益的一種組織功能與程序。 今天給大家為您整理了銷售經理半年度個人總結，希望對大家有所幫助。銷售經理半年度個人總結范文一在不知不覺中， 20* 年已經過了一半， 加入公司的時間拼拼湊湊也有不少的時間了。 在這段時間里， 從一名置業(yè)顧問一步步晉升為銷售經理，我不斷的學習的知識并積累了很多的經驗， 也同時鍛煉和提高了業(yè)務能力，這讓自己的人生多了一份激動， 一份喜悅，一份悲傷，最重要的增加了一份人生的閱歷?？梢哉f在 * 的這段時間中，收貨頗多，感觸頗多。在這里，非常感謝公司的每一位領導和同仁的幫助和指導

2、， 現(xiàn)在已能獨立完成本職工作，現(xiàn)對目前的工作做以下總結。一、任務完成今年實際完成銷售認購簽約回款傭金的情況和競爭對手易居的對比的情況。二、團隊管理方面1、招聘面試方面自己在招聘面試的時候缺少精心的設計和安排，有時候自己也不加重視，總是奔著你情我愿的想法，沒有必要跟著面試者講太多，正是因為自己的不重視應聘這個環(huán)節(jié)從而導致一部分優(yōu)秀人員的流失，也給人事部部門增添了不少麻煩。2、團隊培訓工作沒有計劃的培訓， 培訓目的的不明確， 培訓前沒有系統(tǒng)的準備對團隊的打造目標不夠明確比較籠統(tǒng)， 培訓的計劃做的也比較籠統(tǒng)， 因此在培訓工作開展時想到什么就培訓什么， 感覺團隊缺少什么就培訓什么，有的時候很少培訓，

3、有的時候天天都在培訓也達不到預期的效果。不但增加了置業(yè)顧問的負擔更影響大家的心情。對于培訓沒有一個長期統(tǒng)籌安排和布置， 自己也沒有提前做好充足的準備工作。自己不但沒有得到鍛煉，更使整個團隊褒足不前。也沒有研究過老的置業(yè)顧問和新人進行區(qū)別培訓， 導致新人學習難度增大，老的置業(yè)顧問也感覺付出了時間卻得不到較好的效果。3、監(jiān)督、督促工作方面很多事情都是及時的安排下去，但是沒有給予及時的督促和監(jiān)督，導致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上沒有完成。例如置業(yè)顧問的約電約客問題， 自己很少去督促和檢查他們的來電來客，導致置業(yè)顧問在這方面的工作開展的不是很理想。有的置業(yè)顧問甚至很長時間對客戶都不進行約訪，損

4、失了公司難得的客戶資源。4、及時總結學習方面當工作期間遇到一定難題的時候，自己很少去總結學習更談不上將自己總結的東西傳授給團隊，有時候難題過去就過去了， 不再過多的進行回顧總結和傳授。 當遇到問題客戶的時候， 總是想盡一切辦法給予解決但總是忽略產生這些問題的根源在那，因而重復的問題不斷出現(xiàn)，如何將該問題在前期解決掉或避免該問題的產生自己卻不做總結和傳授。5、公司制度的執(zhí)行和落實方面例如有的工作人員偶爾遲到三五分鐘， 但出于不忍心就不再嚴格按照公司制度給予其罰款， 從而導致了其它置業(yè)顧問心理不平衡， 給管理工作帶來了一定的困難。 究其原因做為一名銷售部負責人首先必須嚴格按照公司的管理制度進行相應

5、的處罰， 對其違紀行為視而不見于心不忍不給予其進行罰款可實際上就是在縱容其行為， 因此對于我來說是一種失職行為。 公司最基本的管理制度自己都因為種種原因執(zhí)行和落實不到位，更談不上讓自己的團隊按照制度去嚴格要求自己。6、銷售一線工作出現(xiàn)的問題敏感性。由于銷售一線工作靈活多變， 因此需要根據(jù)實際情況及時制定出相應的制度策略。 在這方面自己的主動積極意識存在很大的欠缺， 總是習慣于領導將工作安排完事以后自己才去執(zhí)行， 不動腦子去想過多事情，從而使很多工作做起來很被動。7、團隊之間的溝通。曾經也認真制定過與工作人員之間的溝通計劃， 但是實施一段時間后便拋向腦后， 因為各種原因落下了， 在置業(yè)顧問提成方

6、面因為沒有事先溝通，向團隊說明公司的情況，導致了一些小的情況發(fā)展，不僅僅影響了團隊的士氣也影響了正常工作的進行。 通過這件事才讓我深刻的意識到及時的溝通是多么的重要。 、三、案場管理方面1、案場談客監(jiān)督及把握方面當問題客戶出現(xiàn)的時候， 自己都想辦法及時給予解決， 在案場自己也時常全程并及時的給予置業(yè)顧問的談客進行指導，同時提示或組織其它置業(yè)顧問給予適當?shù)脑靹輥韯?chuàng)造氛圍，常組織置業(yè)顧問交流談客過程的關鍵點把握， 從而提高了部分置業(yè)顧問的成交率。尤其是對新的置業(yè)顧問談客自己都及時給予點評，并組織其它置業(yè)顧問給予及時的旁聽來提高談客技巧。2、案場問題客戶處理方面當出現(xiàn)問題客戶的時候自己都很有耐心的給

7、予解釋和解決， 減少了異議客戶，增加了客戶對公司的信任感和認同感。四、執(zhí)行力方面我深刻的意識到自己辦事比較拖沓， 總有一種不到最后一刻絕不完成的想法，因此對領導安排或者其其它的事情總是能往后拖就往后拖，深知自己拖沓的習慣害人害己， 自己也要努力改掉這樣拖沓的壞毛病。在公司工作的這段時間里， 深知自己身上存在各種各樣的問題和不足，在以后的日子里我要給自己進行重新定位，振奮信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力學習知識提高自身各方面的能力，并做出了以下工作計劃。1、首先在個人心態(tài)方面不僅好好調整，無論在任何的困境下都要和公司和團隊榮辱與共， 共渡難關。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人

8、和公司的團隊。2、其次對于個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出詳細的團隊管理目標和實施方案。3、學習招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設計出面試的方案，盡最大可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。4、在培訓工作方面，制定出詳細的培訓方針和大綱，每個月末都要根據(jù)實際情況做出下個月詳細的培訓計劃，針對新人和老人區(qū)別做出培訓計劃。 并盡最大努力嚴格按照培訓計劃執(zhí)行。落實項目部日常的管理制度， 并嚴格按照管理制度去執(zhí)行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住管理即是嚴格的愛 。5、針對自己的溝通不足問題。每周固定兩次和置業(yè)顧問進行有效溝通。及時的了解并掌握置

9、業(yè)顧問的心態(tài)和動態(tài)。6、關于監(jiān)督督促工作在春節(jié)前也要形成制度，有獎有罰獎罰分明。7、關于執(zhí)行力不足問題， 制定出關于執(zhí)行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情達到第一時間，高質量的去完成。關于做事拖沓問題，自己要從每天上班開始鍛煉，要求自己每天上班必提前20 分鐘到項目部，制定出處罰措施由秘書監(jiān)督進行處罰。都說公司是自己的第二個家，既然是家，沒有誰有理由不愛自己的家，在這個家里我一直都是，忠誠可靠，樂于奉獻，一切以公司利益為出發(fā)點，忠于職守，不以權謀私，敢于管理，盡心盡力，盡職盡責，管的公平、公正、一視同仁，心胸寬廣，寬容善待他人，任人為賢。積極熱情、充滿活力。用自己的熱情去感染自己的下屬，關心他們

10、的工作和生活。當然沒有誰是十全十美的， 我也有很多的不足之處， 在執(zhí)行力方面的欠缺，有時候性格的過于溫和，對團隊管理經驗的不足，以及和下屬溝通的欠缺， 都給工作的進行帶來了一定的困擾。 作為一名銷售經理，想好更好的發(fā)展，這些缺點和不足都需要一一的克服和解決，我有信心能夠很好的解決。學習猶如逆水行舟， 不進則退，深刻的認識到自身知識水平有限及能力的不足， 對未來我充滿著期待和信心， 相信在公司領導不斷的批評和指導下我會進步的更快，變的更加成熟。銷售經理半年度個人總結范文二生活不是為了工作，但工作是為了更好的生活 ! 回首以往讓我感到很心酸，我沒有多大成就 !出來參加工作已經有兩年半了，根據(jù)當初我

11、給自己的期望，來對比目前的現(xiàn)實狀況，簡直是讓人太失望了，這又中了一句話：希望越大失望越大，在此我接受了一切冷笑與嘲笑。20xx 年 6 月至今一直在xxxx 從事房地產經紀人工作。在這里我學到了很多新東西，認識到了自己的不足，綜合來說，在工作中我缺乏計劃性，目標性不強，缺乏執(zhí)行力，心態(tài)還是很浮躁，人際關系沒有很好的去運用，主觀意識不夠強。所以我認為 * 年是很失敗的一年， 我在失敗的過程中， 一定要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，很多事值得懺悔，我一定要痛改前非，相信在 20xx 年我會活出最精彩的自己，我一定會成功的 ! 相信自己我是最棒的。用一句自己感觸很深的話來概括這個總結：生活不去學會享受就得

12、去學會忍受。工作總結：首先是業(yè)績方面：從 * 年 6 月 12 月這七個月的時間我共做了30716，平均每月做了 4388 元，雖然完成了公司規(guī)定的最低任務，但離我個人規(guī)定的平均每月 8000 的任務還有很大一段距離。主要原因是個人能力不夠強，其次是，受全國房價整體上漲、銀行加息、實施新政等等因素影響了我們的二手房銷售。其次是工作中遇到的問題：由于我們 xxx 店成立時間不長，許多工作還不是很完善， 比如說在硬件問題上， 我們的電腦老化、不夠用，沒有相機拍房源圖，這給我們的工作帶來很多不便。業(yè)務上，缺少培訓，做為業(yè)務員總會有一個疲憊期，需要不斷的培訓，不斷的進步，這樣才能跟上業(yè)務的需求，再加上

13、我們 XX 店都是年輕人，年輕都有一個共同的缺點容易情緒化， 這就更需要公司按時給他們做培訓，增加我們的自信心。電話上，我們的電話不夠用，話費過少，嚴重影響我們的業(yè)務進展。管理上，我們缺少一個真正的管理者。我們現(xiàn)在的店長既要負責管理又要做自己的業(yè)務， 這樣是兩頭都顧不過來， 嚴重影響了整個團隊成績，希望領導們能改變一下店長的職責，管理與業(yè)務分開，只有這樣才能提升整個店的業(yè)績，提高公司的收益。后緒工作上，我們公司設計的 流水式 工作程序是不錯，但我們實行情況卻不好，特別是辦證部讓我們難以接受，態(tài)度不好，工作效率緩慢。工資上，隨著物價的上價，我們的腰包越來越扁，希望公司能在原有工資制度上給我們上調

14、一下工資。再就是我的工作心得： 沒有賣不出去的房子， 只有賣不出去的價格，關鍵看你有沒有恒心。所以說做業(yè)務員一定要有一個樂觀的心態(tài)，經得起打擊，永不氣餒，要具有良好的應變能力、協(xié)調能力，要做到對工作熱心、對客戶耐心、對成功有信心。最后是行業(yè)分析： 20xx 年是二手房動蕩的一年， 主要有五個方面的因素：第一是全國房地產市場大環(huán)境的影響。第二是房地產供需矛盾依然突出。第三新戶籍制度放寬，外來購買一手房的人增加。第四是新開樓盤銷售價格普遍較高。銷售均價也都在每平方米120xx 元以上。第五是新政策的實施， 銀行加息、明確第二套住房貸款的認定條件，最低計稅價提高等綜上所述明年二手房市場會先萎縮后復蘇

15、，第一季度交易量會明顯減少，但價格不會有太大的波動，必竟好地角就這么一點，可開發(fā)的地越來越少， 要想在好地角買房只能買二手房了，所以說我們這一行業(yè)的市場前景還是非常廣闊的。租賃市場前后肯定會受到較大的影響，我們得抓住這一機遇， 做好明年的租賃工作。特別是我們xxx 店，離 xxxx基地很近，我們要利用好這一千載難逢的機會團結一致，共同做好周圍的租賃工作。20xx 年工作計劃轉眼之間又要進入新的一年20xx 年了 ,新年要有新氣象 ,在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃.我是一個從事工作時間不長 ,經驗不足的經紀人,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績.20

16、xx 年是我們 xxxx 有限公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說， 也是一個充滿挑戰(zhàn)， 機遇與壓力的一年。為了提高工作效率我要調整工作心態(tài)、增強服務意識，充分認識并做好二手房中介的工作。 為此，充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經紀人，我訂立了以下工作計劃：第一，做好業(yè)績。我希望自己能在完成公司規(guī)定的任務基礎上，再提高 50%-100%。年初受政策等各種因素影響了我們二手房的業(yè)績但我們要利用澳帆賽來彌補這一缺陷。二、 制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作， 學習直接關系到業(yè)務人員業(yè)務方面的生命力。

17、我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆 (在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持 )。三、增強全局意識、增強服務意識、增強團隊意識， 積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。以上，是我對 20xx 年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶， 我希望得到公司領導們的正確引導和幫助。展望 20xx 年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏得機會去尋求更多的客戶， 爭取更多的單，完善部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接 20xx 年新的挑戰(zhàn)。銷售經理半年度個人總結范文三在公司 * 總正確決策領

18、導下，在各部門同仁大力支持幫助下，認真落實、貫徹執(zhí)行 * 總領導下的經營思想，根據(jù) 20* 年度的工作計劃及要求，從德、勤、績、能四個方面向各位同仁匯報工作如下：一、德 (含義：道德、品行、德行)一個很寬泛、很嚴格的標準，在工作、生活的一言一行中努力做到嚴于利己、寬以待人，從不做違法、違規(guī)、違紀和違背良心之事，盡量不講違心的話，認真遵守公司的各項制度、規(guī)定，杜絕發(fā)生貪污腐化問題，以感恩、忍耐、寬容之心面對他人的鼓勵、錯誤和不足。同事們的一句鼓勵、支持的話，會使我心存感激 ;領導的批評、會使我進步、對公司決策大政方針的諫言， 避免決策的失誤而造成重大的損失，隨風潛入夜，潤物細無聲，合理科學的提案

19、，使公司的發(fā)展及經濟效益的提高。關心同事經常交流溝通，人心向好，是全體員工團結一致，相信企業(yè)相信老板并為之努力的工作。二、勤 (含義： 1、盡量多做且不斷地做2、在規(guī)定時間內的工作 )在公司經營思想指導下，盡力多做工作，做好工作，主要完成職責范圍內、前期、工程、招商行政日常指導、監(jiān)督、管理實施工作，并且認真落實完成 * 總經理及相關上級臨時交辦的各類工作。 在規(guī)定時間內嚴格自覺遵守公司考勤制度， 一年從未輪休、調休過一天，春夏季放棄了節(jié)假日休息。三、績 (含義：功業(yè)、成果、成績)1、在職責范圍內，認真抓好公司各部門工作，前期部、工程部，在資金始終困難、 人員長期不足的情況下做出了大量的工作，他們取得每一個成績，也是對我工作的支持和肯定，招商部、業(yè)務部通知克服許多困難，做了大量艱巨復雜的實際工作。拓展了*商城 營銷，為企業(yè)的生存、發(fā)展、輸入血液資本。2、規(guī)劃、設計單位的聯(lián)系、協(xié)調、匯報談判;規(guī)劃設計方案的討論、審核、完成本人工作的基礎，通過方案的優(yōu)化，(1、標高的調整2、車庫結構方案的優(yōu)化3、B 戶型的調整等 )為公司降低成本過千萬元。3、技術指導：工程部同仁、在項目建設實施中群策