2014二級新管理

1、施工管理的組織第一個考點：項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、工作流程圖、組織分工表（管理任務分工表和管理職能分工表）對照 工具名稱表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結構圖對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（該項目的組成部分）一個項目的組成部分直線組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系一個建設項目的參與單位雙向箭線工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系一項工作單向箭線組織分工表（管理任務分工表和管理職能分工表）反映項

2、目經(jīng)理與主管部門和主管人員的管理任務或管理職能分工關系第二個考點：項目結構的編碼、分解一、編碼1.編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。2.項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖。項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。二、分解1.一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設的時間對項目的結構進行逐層分解，而對一些工業(yè)建設項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構成對項目的結構進行逐層分解。2.同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。3.項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，應和整個工程實施的部署相結合，并和將采

3、用的合同結構相結合。應結合項目的特點并參考以下原則進行：（1）考慮項目進展的總體部署；（2）考慮項目的組成；（3）有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行,并結合合同結構；（4）有利于項目目標的控制；（5）結合項目管理的組織結構等。（1）基于進度、投資等的項目結構（2）基于質量、施工組織設計等項目結構圖第三個考點：基本的組織結構模式1.組織結構模式的概念：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。2.常用組織結構模式的特點及其應用常用組織結構模式特點及其應用職能組織結構有多個矛盾的指令源，一個部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。在工作

4、中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關系，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實現(xiàn)。有利于復雜問題的解決，專業(yè)化程度高。線性組織結構每一個工作部門的指令源是唯一的。國際上常用，在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。不利于復雜問題的解決。矩陣組織結構在矩陣組織結構最高指揮者下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)。指令源有兩個。在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組

5、織結構模式。第四個考點：工作任務分工表（1）表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。（2）在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調(diào)整。（3）隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化。（4）業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理任務分工表。（5）編制工作任務分工表的順序：任務分解明確項目經(jīng)理和工作任務編制工作任務分工表。第五個考點：管理職能分工1.管理職能（1）提出問題（2）籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析（3）決策（4）執(zhí)行（5）檢查2.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部

6、門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。3.我國習慣用崗位責任制的崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務。4.管理職能分工表會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。5.項目參與各方都應編制各自的項目管理職能分工表，該表也可用于企業(yè)管理。第六個考點：工作流程組織1.工作流程組織（1）管理工作流程組織：如投資控制等流程（2）信息處理工作流程組織：如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程（3）物質流程組織：如鋼結構深化設計工作流程等2.項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務。施工組織設計的內(nèi)容和編制方法第一個考點：施工組織設計的內(nèi)容施工組織類型內(nèi)容施工組織總設計1.編制對象：如一個工廠

7、等。2.施組包含的內(nèi)容：建設項目的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場性施工準備工作計劃；施工總進度計劃；各項資源需求量計劃；全場性施工總平面圖設計；主要技術經(jīng)濟指標。施工組織類型內(nèi)容單位工程施工組織設計1.單位工程：如一棟樓房等。2.對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。3.施組包含的內(nèi)容：工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工準備工作計劃；單位工程施工進度計劃；各項資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設計；技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；主要技術經(jīng)濟指標。分部（分項）工程施工組織設計1.編制對象：針對某些特別重要的、技術復雜的

8、，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據(jù)。2.施組包含的內(nèi)容：工程概況及施工特點分析；施工方法和施工機械的選擇；分部（分項）工程的施工準備工作計劃；分部（分項）工程的施工進度計劃；各項資源需求量計劃；技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。第二個考點：施工組織總設計的編制程序（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施

9、工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術經(jīng)濟指標。注意事項：（1）應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉。如：一是擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃；二是編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃。（2）但在以上順序中也有些順序應根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。建設工程項目目標的動態(tài)控制 掌握項目目標的動態(tài)控制方法第一個考點：動態(tài)控制原理與步驟1.項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標

10、控制的計劃值。2.在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：（1）收集項目目標的實際值（2）定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏如有必要，進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。第二個考點：項目目標動態(tài)控制的糾偏措施1.措施內(nèi)容 糾偏措施類型具體措施組織措施調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等管理措施調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等經(jīng)濟措施落實加快工程施工進度所需的資金等技術措施調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等其中，組織措施是最重

11、要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。2.措施提法第一種提法：（1）組織措施（2）管理措施（3）經(jīng)濟措施（4）技術措施第二種提法：（1）組織措施（2）合同措施（3）經(jīng)濟措施（4）技術措施第三個考點：項目目標的核心與事前控制（1）項目目標動態(tài)控制的核心：在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。（2）為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施第四個考點：運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟（一）施工成本目標的逐層分解

12、（二）在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制1.按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。2.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。（1）工程合同價與投標價中的相應成本項的比較（2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較（3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較（4）工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較（5）工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較3.通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。（三）調(diào)整施工成本目標如有必要（及發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標。第五個考

13、點：運用動態(tài)控制原理控制施工質量（一）項目質量控制程序類似于進度控制和成本控制的工作步驟。（二）質量目標一是分部分項工程的施工質量；二是材料、半成品、成品和有關設備等的質量。施工項目經(jīng)理的任務和責任第一個考點：項目經(jīng)理的角色與執(zhí)業(yè)范圍（1）施工企業(yè)項目經(jīng)理：受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。（2）取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 （3）項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。（4）建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)2003

14、5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。（5）建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。（6）在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設單位、工程咨詢單位、設計單位、教學和科研單位等執(zhí)業(yè)。 （7）在國際上，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是（多是不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。施工項目經(jīng)理的任務第二個考點：編制項目管理目標責任書的依據(jù)1.項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。2.編制依據(jù)（1）項目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（

15、4）組織的經(jīng)營方針和目標。第三個考點：項目經(jīng)理的權限（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；（4）決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計酬方法；（6）參與選擇并使用具有相應資質的分包人；（7）參與選擇物資供應單位；（8）在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系；（9）法定代表人授予的其他權力。第四個考點：施工項目經(jīng)理的責任（1）對發(fā)生重大工程質量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。（2）項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。（3）工程項目施

16、工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。施工風險管理1.風險的定義不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合2.事故的概念工程建設中，可造成人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟損失、工期延誤和社會影響等損失的不利事件和災害的統(tǒng)稱3.人身傷亡：工程建設直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害、死亡及職業(yè)健康危害4.環(huán)境影響事故施工對鄰近既有建（構）筑物、道路、管線或其他設施等的破壞工程建設活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動（植）物的傷害施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等周邊環(huán)境改變或第

17、三方活動對本工程造成的破壞5.城市軌道交通地下工程施工風險管理應完成的工作建設各方施工風險分析及職責劃分制定現(xiàn)場工程建設風險管理實施制度編制關鍵節(jié)點建設風險管理專項文件編制突發(fā)事件或事故應急預案6.城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風險管理，利用現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)和風險記錄，實現(xiàn)施工風險動態(tài)跟蹤與控制7.城市軌道交通地下工程施工風險管理應編制風險控制預案、建立重大風險事故呈報制度8.城市軌道交通地下工程施工風險管理實施的主要階段宜包括：施工準備期、施工期、車輛及機電系統(tǒng)安裝和調(diào)試、試運行和竣工驗收風險和風險量（P3637）第一個考點：風險和風險量一、風險和風險量的內(nèi)涵風險：指的是損失的不確定性，對

18、建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。風險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某事件經(jīng)過風險評估，它處于風險區(qū)A，則應采取措施，降低其概率，以使它移位至風險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風險區(qū)C。風險區(qū)B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū)D。二、風險等級 輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123第二個考點：施工風險的類型及風險因素 風險的類型（按構成風險的因素）風險因素組織風險承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。經(jīng)濟與管理風險工程資金供應條

19、件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。工程環(huán)境風險自然災害；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素等。技術風險工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械。施工風險管理的任務和方法（P36）第三個考點：施工風險管理的工作任務及工作流程 施工風險管理過程任務及流程風險識別1.收集與施工風險有關的信息2.確定風險因素3.編制施工風險識別報告風險評估1.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率2.分析各種風險的損失量3.根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級風險響應1.

20、常用的風險對策包括：風險規(guī)避；風險減輕；風險自留；風險轉移；上述的組合。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。2.風險對策應形成風險管理計劃，包括：風險管理目標等。風險控制在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。工程監(jiān)理的工作任務和方法第一個考點：建設工程監(jiān)理的工作性質（1）服務性（2）科學性（3）獨立性（4）公正性：工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據(jù)，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益。第二個考點：建設工程質量管

21、理條例、建設工程安全生產(chǎn)管理條例中有關監(jiān)理的規(guī)定 （一）建設工程質量管理條例中的有關規(guī)定（1）“工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任”。（2）“工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”。（3）“監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理”。（二）建設工程安全生

22、產(chǎn)管理條例中的有關規(guī)定（1）工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。（2）在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的,應該要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工并及時報告建設單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應及時向有關主管部門報告。（3）工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。建設工程監(jiān)理的工作方法 三、需要編制監(jiān)理實施細則的工程項目范圍（2014年修改）（P44）1.采用新材料、新工藝、新技術、新設備的工程2.專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程四、監(jiān)理實施細則編制依據(jù)（2014年修改）（P44）

23、1.監(jiān)理規(guī)劃2.相關標準、工程設計文件3.施工組織設計、專項施工方案第三個考點：旁站監(jiān)理1.內(nèi)涵：對關鍵部位、關鍵工序施工質量進行的監(jiān)督活動。2.書面通知監(jiān)理企業(yè)的時限：施工前24小時。3.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。4.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。第四部分：本章小結本章主要考點：項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、工作流程圖、組

24、織分工表（管理任務分工表和管理職能分工表）對照（15題）；施工風險管理的工作任務及工作流程（8題）；施工風險的類型及風險因素（7題）；施工組織總設計的編制程序（7題）；基本的組織結構模式（5題）；項目結構的編碼、分解（5題）；施工組織設計的內(nèi)容（5題）；工作任務分工表（5題）；旁站監(jiān)理（5題）；項目參建各方項目管理的目標和任務（5題）；動態(tài)控制原理與步驟（4題）；編制項目管理目標責任書的依據(jù)（4題）；風險和風險量（4題）；施工總承包管理方的主要特征（4題）；建設工程質量管理條例、建設工程安全生產(chǎn)管理條例中有關監(jiān)理的規(guī)定（4題）；項目目標動態(tài)控制的糾偏措施（3題）；運用動態(tài)控制原理控制施工質量（

25、3題）；運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟（3題）；施工方項目經(jīng)理的責任（3題）；施工方項目經(jīng)理的權限（3題）；項目經(jīng)理的角色與執(zhí)業(yè)范圍（3題）；項目目標的核心與事前控制（2題）；工作流程組織（2題）；建設項目工程總承包的特點（2題）；基本的組織結構模式（5題）；項目管理的核心任務（2題）；建設工程監(jiān)理的工作性質（2題）；建設工程項目管理的概念（2題）；管理職能分工（2題）；建設工程項目階段劃分（2題）。建筑安裝工程費用項目的組成與計算1.臨時設施費指施工企業(yè)為進行建設工程施工所必須搭設的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構筑物和其他臨時設施費用等。包括臨時設施的搭設、維修、拆除、清理費或攤銷費等。2

26、.暫列金額指建設單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項。用于變更等。由建設單位掌握使用，如有結余，歸建設單位。3.計日工指在施工過程中，施工企業(yè)完成建設單位提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用。結算時，由建設單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價。4.總承包服務費施工企業(yè)投標時，自主報價。建筑安裝工程費用計算方法（2014年大幅修改）第三個考點：企業(yè)管理費、利潤的計算（2014年大幅修改）（P54）1.企業(yè)管理費施工企業(yè)：自主確定工程造價管理機構：計算基礎:定額人工費（或定額人工費+定額機械費）費率：根據(jù)歷年工程造價資料，輔以調(diào)查數(shù)據(jù)確定2.利潤施工企業(yè)：自主確定工程造價

27、管理機構：計算基礎:定額人工費（或定額人工費+定額機械費）費率：根據(jù)歷年工程造價資料，并結合建筑市場實際確定。利潤在稅前建筑安裝工程費的比重可按不低于5%且不高于7%的費率計算。建筑安裝工程計價程序（2014年新增）第四個考點：建筑安裝工程計價程序（2014年新增）1.建設單位工程招標控制價計價程序見下表所示2.施工企業(yè)工程投標報價計價程序見下表所示序號內(nèi)容計算方法（招標控制價）計算方法（投標報價）金額（元）1分部分項工程費按計價規(guī)定計算自主報價1.11.21.32措施項目費按計價規(guī)定計算自主報價2.1安全文明施工費按規(guī)定標準計算按規(guī)定標準計算3其他項目費3.1暫列金額按計價規(guī)定估算按招標文件

28、提供金額計列3.2專業(yè)工程暫估價按計價規(guī)定估算按招標文件提供金額計列3.3計日工按計價規(guī)定估算自主報價3.4總承包服務費按計價規(guī)定估算自主報價4規(guī)費按規(guī)定標準計算按規(guī)定標準計算5稅金（扣除不列入計稅范圍的工程設備金額）（1+2+3+4）規(guī)定稅率（1+2+3+4）規(guī)定稅率合計招標控制價=1+2+3+4+5投標報價=1+2+3+4+53.竣工結算計價程序序號匯總內(nèi)容計算方法金額（元）1分部分項工程費按合同約定計算1.11.21.32措施項目按合同約定計算2.1安全文明施工費按規(guī)定標準計算3其他項目3.1專業(yè)工程暫估價按合同約定計算3.2計日工按計日工簽證計算3.3總承包服務費按合同約定計算3.4索

29、賠與現(xiàn)場簽證按發(fā)承包雙方確認數(shù)額計算4規(guī)費按規(guī)定標準計算5稅金（扣除不列入計稅范圍的工程設備金額）（1+2+3+4）規(guī)定稅率竣工結算總價合計=1+2+3+4+5工程量清單計價第五個考點：不得作為競爭性費用的項目（P56）1.安全文明施工費2.規(guī)費3.稅金上述三項費用必須按照國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算。第六個考點：工程量清單的作用（P58）（一）工程量清單的作用1.是工程量清單計價的基礎2.編制招標控制價、投標報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、辦理竣工結算及工程索賠等的依據(jù)（二）工程量清單的主要作用1.為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎2.建設工程計價的依據(jù)3.工

30、程付款和結算的依據(jù)4.調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)第七個考點：工程量清單計價的方法（2014年修改）一、工程造價的計算1.按分部分項工程單價組成，工程量清單計價主要有以下三種形式：（1）工料單價法；（2）綜合單價法；（3）全費用綜合單價法。工料單價=人工費+材料費+施工機具使用費（即為：工料機）綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤（即為：工料機+管理費+利潤）全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金（即為：工料機+管理費+利潤+規(guī)費+稅金）2.計價規(guī)范規(guī)定，分部分項工程量清單應采用綜合單價計價。二、分部分項工程費計算（一）分部分項工程量的確

31、定1.招標文件中的工程量清單標明的工程量是招標人編制招標控制價和投標人投標報價共同基礎，是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量?？⒐そY算時，以實體工程量為準。（二）綜合單價的編制1.確定組合定額子目2.計算定額子目工程量3.測算人、料、機消耗量：編制招標控制價時一般參照政府頒發(fā)的消耗量定額；編制投標報價時一般采用企業(yè)定額，或者參照消耗量定額進行調(diào)整。4.確定人、料、機單價采用市場價格作為參考，并考慮一定的調(diào)價系數(shù)。5.計算清單項目的人、料、機費6.計算清單項目的管理費和利潤7.計算清單項目的綜合單價綜合單價=（人、料、機費+管理費+利潤）/清單工程量三、措施項

32、目費計算1.計算方式（1）采用綜合單價計價（2）以“項”為單位計價2.措施項目費的計算方法一般有：（1）綜合單價法（2）參數(shù)法計價（3）分包法計價3.安全文明施工費不得作為競爭性費用四、其他項目費計算1.暫列金額2.暫估價3.計日工4.總承包服務費五、規(guī)費、稅金的計算規(guī)費和稅金應按國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。六、風險費用的確定采用工程量清單計價的工程，應在招標文件或合同中明確風險內(nèi)容及其范圍（幅度），并在工程計價過程中予以考慮。第八個考點：投標價的編制內(nèi)容（P6567）1.分部分項工程費報價（1）工程量清單項目特征描述投標報價時，工程量必須與招標人提供的一致。（

33、2）企業(yè)定額（3）資源可獲取價格（4）企業(yè)管理費費率、利潤率（5）風險費用（6）材料暫估價2.措施項目費報價投標人可根據(jù)工程項目實際情況及施工組織設計或施工方案，自主確定措施項目費。3.其他項目費報價（1）暫列金額的報價:應按照其他項目清單中列出的金額填寫，不得變動（2）暫估價不得變動和更改（3）計日工：應按照其他項目清單列出的項目和估算的數(shù)量，自主確定各項綜合單價并計算費用（4）總承包服務費的報價4.規(guī)費和稅金報價5.投標價的匯總不能進行投標總價優(yōu)惠，投標人對投標報價的任何優(yōu)惠均應反映在相應清單項目的綜合單價中。建設工程定額第一個考點：施工定額施工定額是以同一性質的施工過程工序，作為研究對象

34、，是施工企業(yè)組織生產(chǎn)和加強管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額。屬于企業(yè)定額的性質，也是編制預算定額的基礎。是施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要依據(jù)。定額水平反映了施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術水平和管理水平。直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。由人工定額、材料消耗定額、機械臺班使用定額組成。是建設工程定額中的基礎性定額。第二個考點：人工定額的編制一、工人工作時間分類圖二、有關概念準備與結束工作時間：執(zhí)行任務前或任務完成后所消耗的工作時間。不可避免的中斷時間：由于施工工藝特點引起的工作中斷所必需的時間。休

35、息時間：工人在工作過程中為恢復體力所必需的短暫休息和生理需要的時間消耗。多余時間：工人進行了任務以外而又不能增加產(chǎn)品數(shù)量的工作。停工時間：工作班內(nèi)停止工作造成的工時損失。違背勞動紀律造成的工作時間損失，在定額中是不能考慮的。施工作業(yè)的定額時間：是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準備與結束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎上編制的。第三個考點：人工定額的形式（一）時間定額完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，包括準備與結束時間、基本工作時間，輔助工作時間、不可避免的中斷時間及工人必需的休息時間。時間定額以工日為單位，每一工日按8h計算。單位產(chǎn)品時間定額（工日）=1/每工產(chǎn)量或：單位產(chǎn)品時

36、間定額（工日）=小組成員工日數(shù)總和/機械臺班產(chǎn)量（二）產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額，就是在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，某種專業(yè)、格產(chǎn)品的數(shù)量。每工產(chǎn)量=1/單位產(chǎn)品時間定額（工日）時間定額=1/產(chǎn)量定額第四個考點：材料消耗定額一、材料消耗定額的編制總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量（1損耗率）二、周轉性材料消耗定額的編制周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關：1.第一次制造時的材料消耗（一次使用量）2.每周轉使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）3.周轉使用次數(shù)4.周轉材料的最終回收及其回收折價定額中周轉材料消耗量指標的表示，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量是指周轉材料在不重復使

37、用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉材料退出使用，應分攤到每一計量單位的結構構件的周轉材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投某種技術等級的工人班組或個人在單位工日中所應完成的合標報價使用。第五個考點：機械工作時間消耗的分類第六個考點：施工機械臺班使用定額的編制內(nèi)容1.擬定機械工作的正常施工條件2.確定機械凈工作生產(chǎn)率：即機械純工作1h的正常生產(chǎn)率3.確定機械的利用系數(shù)=工作班凈工作時間/機械工作班時間4.計算機械臺班定額=機械凈工作生產(chǎn)率工作班延續(xù)時間機械利用系數(shù)施工機械時間定額=1/施工機械臺班產(chǎn)量定額5.擬定工人小組的定額時間合同價款約定與工程結算第一個考點：工程合同類型的選

38、擇（2014年新增內(nèi)容）1.合同類型選擇的依據(jù)：設計圖紙深度、工期長短、工程規(guī)模和復雜程度2.對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，且在實踐中最常用的是固定單價合同，但也可以采用總價合同3.采用單價合同時，工程量可調(diào)，在約定條件下單價不可調(diào)第二個考點：合同價款的約定（2014年新增內(nèi)容）招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準1.預付工程款的數(shù)額、支付時間及抵扣方式預付款數(shù)額可以是一個絕對數(shù)，也可以是額度（合同金額的百分比）2.安全文明施工措施的支付計劃，使用要求3.工程計量與支付工程進度款的方式、數(shù)額及時間計量：按月計量；按工程形象部位（目標）劃分分段計量4.工程價款的調(diào)整

39、因素、方法、程序、支付及時間5.施工索賠與現(xiàn)場簽證的程序、金額確認與支付時間6.承擔計價風險的內(nèi)容、范圍以及超出約定內(nèi)容、范圍的調(diào)整辦法7.工程竣工價款結算編制與核對、支付及時間8.工程質量保證金的數(shù)額、扣留方式及時間9.違約責任以及發(fā)生工程價款爭議的解決方法及時間10.與履行合同、支付價款有關的其他事項第三個考點：工程計量（2014年新增內(nèi)容）（P79）一、單價合同的計量1.施工中工程計量時，若發(fā)現(xiàn)招標工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應按承包人在履行合同義務中完成的工程量計算2.發(fā)包人應在收到報告后7天內(nèi)核實，并將核實計量結果通知承包人3.發(fā)包人需要進行現(xiàn)場計

40、量核實時，應在計量前24小時通知承包人。4.承包人認為發(fā)包人核實后的計量結果有誤，應在收到計量結果通知后的7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見；發(fā)包人收到書面意見后，應在7天內(nèi)對承包人的計量結果進行復核后通知承包人。二、總價合同的計量1.采用工程量清單方式招標形成的總價合同，其工程量的計量參照單價合同的計量規(guī)定2.采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結算的最終工程量。3.發(fā)包人應在收到報告后7天內(nèi)對承包人提交的上述資料進行復核。第四個考點：法律法規(guī)變化、項目特征描述不符引起的合同價款調(diào)整（2014年新增）（P81

41、）一、法律法規(guī)變化1.招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的，發(fā)承包雙方應當按照省級或行業(yè)建設主管部門或其授權的工程造價管理機構據(jù)此發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價款。2.因承包人原因導致工期延誤，且上述規(guī)定的調(diào)整時間在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調(diào)增的不予調(diào)整，合同價款調(diào)減的予以調(diào)整。二、項目特征描述不符按照實際施工的項目特征按規(guī)范相關條款的規(guī)定重新確定相應工程量清單項目的綜合單價，調(diào)整合同價款。第五個考點：工程量清單缺項引起的合同價款調(diào)整（2014年新增）（P81）1.合同履行期間，由于招標工程量清單中缺

42、項、新增分部分項工程清單項目的，應按照變更價款確定方法確定單價，調(diào)整合同價款。2.新增分部分項工程清單項目后，引起措施項目發(fā)生變化的，應按照計價規(guī)范的規(guī)定，在承包人提交的實施方案被發(fā)包人批準后，調(diào)整合同價款。3.由于招標工程量清單中措施項目缺項，承包人應將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準后，按照計價規(guī)范的規(guī)定調(diào)整合同價款。第六個考點：物價變化引起的合同價款調(diào)整 （2014年新增）（P8284）1.承包人采購材料和工程設備的，應在合同中約定價格變化的范圍和幅度2合同沒有約定的，則材料、工程設備單價變化超過5%時，超過部分的價格應按照價格指數(shù)調(diào)整法或造價信息差額調(diào)整法計算調(diào)整材料、工程設備費。3

43、.發(fā)生合同工程工期延誤的，應按照如下辦法進行調(diào)整因發(fā)包人原因導致工期延誤的，則計劃進度日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較高者因承包人原因導致工期延誤的，則計劃進度日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者4.物價變化合同價款調(diào)整方法（1）價格指數(shù)調(diào)整法：價格調(diào)整公式；暫時確定調(diào)整差額；權重的調(diào)整；承包人工期延誤后的價格調(diào)整（2）造價信息差額調(diào)整法第七個考點：造價信息差額調(diào)整法調(diào)整合同價款（2014年新增）（P8485）1.人工單價發(fā)生變化時，發(fā)承包雙方應按省級或行業(yè)建設主管部門或其授權的工程造價管理機構發(fā)布的人工成本文件調(diào)整合同價款2.材料、工程設備

44、價格變化的價款調(diào)整按照發(fā)包人提供的主要材料、工程設備一覽表，按照發(fā)承包雙方約定的風險范圍按以下規(guī)定進行（1）當承包人投標報價中材料單價低于基準單價：施工期間材料單價漲幅以基準單價為基礎超過合同約定的風險幅度時，或材料單價跌幅以投標報價為基礎超過合同約定的風險幅度時，超過部分按實調(diào)整。（2）當承包人投標報價中材料單價高于基準單價：施工期間材料單價跌幅以基準單價為基礎超過合同約定的風險幅度時，或材料單價漲幅以投標報價為基礎超過合同約定的風險幅度時，超過部分按實調(diào)整。（3）當承包人投標報價中材料單價等于基準單價：施工期間材料單價漲、跌幅以基準單價為基礎超過合同約定的風險幅度時，超過部分按實調(diào)整。（4

45、）施工機械臺班單價或施工機械使用費發(fā)生變化超過省級或行業(yè)建設主管部門或其授權的工程造價管理機構規(guī)定的范圍時，按其規(guī)定調(diào)整合同價款。第八個考點：暫估價引起的合同價款調(diào)整（2014年新增）（P85）1.發(fā)包人在招標工程量清單給定暫估價的材料、工程設備屬于依法必須招標的，由發(fā)承包雙方以招標的方式選擇供應商。2.發(fā)包人在招標工程量清單給定暫估價的專業(yè)工程，依法必須招標的，由發(fā)承包雙方依法組織招標選擇專業(yè)分包人。除合同另有約定外，承包人不參加投標的專業(yè)工程發(fā)包招標，應由承包人作為招標人，但擬定的招標文件、評標工作、評標結果應報送發(fā)包人批準。招標費用由承包人承擔。承包人參加投標的專業(yè)工程發(fā)包招標，應由發(fā)包

46、人作為招標人。招標費用由發(fā)包人承擔。第九個考點：不可抗力引起的合同價款調(diào)整（2014年新增）（P85）1.概念：發(fā)承包雙方在工程合同簽訂時不能預見、對其發(fā)生的后果不能避免，并且不能克服的自然災害和社會性突發(fā)事件。2.調(diào)整辦法（1）合同工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發(fā)包人承擔。（2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用。（3）承包人的施工機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔。（4）停工期間，承包人應發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔。（5）工程所需清理、修復費用，由發(fā)包

47、人承擔。第十個考點：提前竣工引起的合同價款調(diào)整 （2014年新增）（P8586）1.招標人應當依據(jù)相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期不得超過定額工期的20%，超過的，應在招標文件中明示增加趕工費用。2.發(fā)包人要求合同工程提前竣工，應征得承包人同意，發(fā)包人承擔承包人由此增加的提前竣工的費用。第十一個考點：分部分項工程費的調(diào)整（2014年大幅修改）1.已標價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目單價。當工程變更導致該清單項目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過15%時，調(diào)整的原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調(diào)低；當工程量減少15%以上時，減少后的剩

48、余部分的工程量的綜合單價應予調(diào)高。2.已標價工程量清單中沒有適用、但有類似于變更工程項目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項目的單價。3.已標價工程量清單中沒有適用、也沒有類似于變更工程項目的，由承包人提出變更工程資料、計量規(guī)則和計價辦法、工程造價管理機構發(fā)布的信息價格和承包人報價浮動率提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認后調(diào)整。承包人報價浮動率按下列公式計算：招標工程：承包人報價浮動率L=（1-中標價/招標控制價）100%非招標工程：承包人報價浮動率L=（1-報價值/施工圖預算）100%4.已標價工程量清單中沒有適用、也沒有類似于變更工程項目的，且工程造價管理機構發(fā)布的信息價格缺價的，由承包人提出變

49、更工程資料、計量規(guī)則和計價辦法和通過市場調(diào)查等取得合法依據(jù)的市場價格提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認后調(diào)整。第十二個考點：措施項目費的調(diào)整（2014年新增）（P87）1.安全文明施工費按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動2.采用單價計算的措施項目費，對實際發(fā)生變化的措施項目，按照已標價工程量清單項目的規(guī)定確定單價。3.按總價（或系數(shù)）計算的措施項目費，按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，但應考慮承包人報價浮動因素，按照分部分項工程費的調(diào)整考點中的浮動率進行調(diào)整。第十三個考點：承包人報價偏差的調(diào)整（2014年新增）（P87）如果工程變更項目出現(xiàn)承包人在工程量清單中填報的綜合單價與發(fā)包人招標控

50、制價相應清單項目的綜合單價偏差超過15%時，則工程變更項目的綜合單價可由發(fā)承包雙方協(xié)商調(diào)整。2Z索賠與現(xiàn)場簽證第十四個考點：索賠費用的組成（2014年修改） （P8889）1.人工費增加工作內(nèi)容的人工費：按計日工費計算停工損失費：按窩工費計算，窩工費計算標準在合同中約定。工作效率降低的損失費：按窩工費計算，窩工費計算標準在合同中約定。2.工作內(nèi)容增加引起的設備索賠時，設備費的標準按機械臺班費計算。窩工引起的設備費索賠：屬于自有機械設備時，按照機械折舊費計算索賠費用；機械設備從外部租賃時，按照設備租賃費計算。3.材料費索賠范圍：（1）由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；（2）由于

51、客觀原因材料價格大幅度上漲；（3）由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。材料費中應包括運輸費、倉儲費，以及合理的損耗費用。4.管理費現(xiàn)場管理費：承包人完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費。企業(yè)管理費：工程延期期間所增加的管理費。5.利潤索賠范圍：由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠對于工程暫停的索賠，監(jiān)理工程師一般很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。6.遲延付款利息按銀行同期貸款利率計算并支付。計算方法要點修正的總費用法在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下：（1）將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期。（2）只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失。（3）對投標報價費用重新進行核算，按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用。索賠金額=某項工作調(diào)整后的實際總費用該項工作的報價費用。第十八個考點：預付款的支付與抵扣（2014年大幅修改）（P9294）一、預付款的支付1.工程是否實行預付款，取決于工程性質、承包工程量的大小及發(fā)包人在招標文件中的規(guī)定。2