管理人員工作能力評(píng)估

1、管理人員工作能力評(píng)估姓 名職 務(wù)評(píng)價(jià)人事業(yè)部部 門評(píng)價(jià)區(qū)間評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作績(jī)效1.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果 的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有

2、效性。36.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。7.應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。8.指導(dǎo)控制力對(duì)本部門或下屬的激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對(duì)本部門的管理控制情況。9.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。10.人才培養(yǎng)以對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。11.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。12.協(xié)作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。工13.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情作況。3態(tài)14.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、度勤奮程度、責(zé)任心等。15.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。16.品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分i （1s4項(xiàng)平均分） m + （5s 11平均分）刈+ （12s16項(xiàng)平均分） 必=分出勤及獎(jiǎng)懲口出勤：遲到、早退 次x0.5 +曠工天x2 +事假天0.4 +病假天0.2=m 處罰：警告 次x1 +小過次x3 +大過次x9 =分iv獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次x1 +小功次與+大功次x9 =分總 分i分-口分-m分+ iv分=分評(píng)價(jià)等級(jí)ca, 90 分以上 cb. 70s89 分 6. 40s69 分 cd, 40