企業(yè)中層干部如何提升執(zhí)行力

1、精品文檔企業(yè)中層干部如何提升執(zhí)行力所謂執(zhí)行力，是指企業(yè)內(nèi)部職工貫徹和執(zhí)行決策層的戰(zhàn)略思路、方針政策的操作能力和實踐能力。中層干部是企業(yè)執(zhí)行力的中堅力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)和各項具體任務(wù)，需要中層干部去具體貫徹執(zhí)行、分解落實。中層干部的作用發(fā)揮得好，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系員工的一座橋梁，企業(yè)各項工作能夠得以順利開展；發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的一堵墻，企業(yè)各項工作難以有效推進(jìn)。國有企業(yè)加強(qiáng)中層干部隊伍建設(shè)，很重要的一環(huán)就是要大力提升中層干部的執(zhí)行力。提高中層干部的執(zhí)行力，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予引領(lǐng)和示范，給予鼓勵和鞭策，給予創(chuàng)造良好的環(huán)境平臺和制度保障，同時還要充

2、分信任，積極關(guān)懷，大膽放手，這樣才能發(fā)揮他們的工作獨(dú)立性和創(chuàng)造性。從中層干部自身講，提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾方面著眼：第一， 厚德正心是根本。 古人說： “才者， 德之資也； 德者，才之帥也 ” 。 中層干部提高執(zhí)行力首先要做到以修身為本， 以正心為本；德不厚、心不正，無以為政。作為國有企業(yè)的一名中層干部，必須要胸懷祖國，著眼大局，深刻認(rèn)識到國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位，認(rèn)識到國有企業(yè)承擔(dān)著重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。只有這樣，才能進(jìn)一步明確肩負(fù)的歷史使命，立足當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)，站在一定的高度來看待本職工作，來不斷強(qiáng)化自身的政治素養(yǎng)和道德品質(zhì)。因此，中層干部必須要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅定理想

3、信念，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的宗旨觀念，自覺為職工辦實事、做好事，真正把黨的路線、方針、政策貫徹落實到具體工作中， 這是中層干部具備較強(qiáng)執(zhí)行力的重要思想基礎(chǔ)。第二， 表率作用是前提。 作為一名中層干部， 不能只靠說，要靠做， 必須身先士卒、 百折不撓， 以自己的人格魅力樹形象、立標(biāo)桿、帶隊伍，無論是政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、知識水平，還是遵章守紀(jì)、 工作狀態(tài)、 工作業(yè)績， 都要為職工起到表率作用，做到打鐵先要自身硬。在這個方面，春秋戰(zhàn)國名將吳起是一個很好的例子， 資治通鑒有這樣幾句評價， “起之為將，與士卒最下者同衣食，臥不設(shè)席，行不騎乘，親裹贏糧，與士卒分勞苦 ” ?？?/p>

4、想而知，這樣的干部帶出來的隊伍戰(zhàn)斗力豈能不強(qiáng)。所以，只有中層干部以身作則，模范帶頭，讓職工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執(zhí)行力。第三，雷厲風(fēng)行是作風(fēng)。主動積極、雷厲風(fēng)行是中層干部必須養(yǎng)成的工作作風(fēng)。市場經(jīng)濟(jì)大潮中，形勢變化莫測，機(jī)遇稍縱即逝，拖沓和遲疑只會錯失良機(jī)。中層干部應(yīng)力戒拖拉，不能 “雷聲大，雨點(diǎn)小 ” ，患得患失，瞻前顧后，猶豫不決，更不能避重就輕，敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事。要做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，主動出擊，這樣才能促進(jìn)企業(yè)各項工作的深入開展。第四，工作到位是準(zhǔn)則。工作做到位，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對要做的工作不能糊弄，兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍去完成。要努力做

5、到：頭腦到位多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位一一管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促；眼 睛到位一一及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；耳朵到位一一及時了解 廣大職工對工作的意見和建議；腿腳到位一一經(jīng)常深入基層， 了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力。第五，敢于擔(dān)當(dāng)是態(tài)度。中層干部必須要有敢于負(fù)責(zé)的精神，凡事不講借口，恪守職責(zé)。 “借口” 的實質(zhì)是推卸責(zé)任, 在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。如果每一個中層干部都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口，看似無情，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。第六，團(tuán)結(jié)協(xié)

6、作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺不拆臺，分工合作，揚(yáng)長補(bǔ)短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會提高。第七，愛護(hù)職工是基礎(chǔ)。廣大職工是企業(yè)各項工作的具體實施者。企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想、發(fā)展規(guī)劃、乃至每一項工作任務(wù)，如果沒有職工的辛勤工作都只能是紙上談兵。因此作為中層干部必須要愛護(hù)職工，既要關(guān)注職工的學(xué)習(xí)和工作情況，又要關(guān)注職工的發(fā)展和成長，還要關(guān)心職工的思想動態(tài)、家庭狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，為職工消除后顧之憂。在

7、職工有進(jìn)步時適當(dāng)?shù)馁潛P(yáng)和鼓勵，在職工出現(xiàn)失誤時真誠地開導(dǎo)和指正，在職工出現(xiàn)困難時積極地協(xié)調(diào)和解決，以真心換真心，必然會贏得廣大職工的擁護(hù)和信任，必然能大大提升整個團(tuán)隊的執(zhí)行力。第八，勇于創(chuàng)新是動力。創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉，也是提升中層干部執(zhí)行力的不竭動力。作為中層干部，必須善于找準(zhǔn)上級決策和本部門實際的最佳契合點(diǎn)，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性有機(jī)統(tǒng)一起來，制定出切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作，推動工作，促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。第九，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待職工的工作業(yè)績和表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正

8、面激勵，引導(dǎo)職工往前跑，通過負(fù)面警示，推著教職工往前走。工作中要一視同仁，對事不對人。人無信不立，人不公無威。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣；能堅持原則、堅持正義、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，中層干部在職工中才有威信，說的話才有分量，才能深受廣大職工的歡迎，繼而提高執(zhí)行力。第十，總結(jié)反省是關(guān)鍵。曾子說過 “吾日三省吾身 ” ，作為 一名中層干部必須要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結(jié)。總結(jié)是 推動工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段， 總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，總結(jié)是積累經(jīng)驗吸取 教訓(xùn)的極好過程。正確的、成功的經(jīng)驗就會通過總結(jié)得到積累 提升，乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大；工作中的不足、失敗 的教訓(xùn)就會通過總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并 做到警鐘常鳴。綜上所述，作為一名國有企業(yè)的中層干部，就是要用真情 感動下屬，