程鵬——講師簡介(南通)

1、-程鵬老師管理咨詢實踐課程聯(lián)合創(chuàng)始人，績效落地管理系統(tǒng)踐行者南京大學政府關系管理學院特聘研究員、人力資源領域專家大連理工大學人力資源總監(jiān)高級研修班特聘導師南京理工大學企業(yè)內(nèi)部導師訓練班特聘導師新華商智企業(yè)中高層管理者研修班常年特聘人力資源導師以人力資源培訓（咨詢）為終身事業(yè)，凝15 年心血推動先進人力資源方法得以落地課程綜合滿意評估95 分以上，優(yōu)雅輕松的講授風格，極具人格魅力咨詢結單率 100% ，一線的資深顧問，真正的實戰(zhàn)派專家歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業(yè)管理顧問全國多家高等院校培訓中心及咨詢機構特聘人力資源類課程導師、總顧問【核心課程】：贏在績效系統(tǒng)

2、建構績效管理體系直線經(jīng)理特訓營非人力資源經(jīng)理的人力資源管理迎“人”而解員工關系與有效激勵慧眼識金招聘面試實戰(zhàn)技巧【權威課程】：精選資料-? 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃? 贏在組織高效能組織與工作規(guī)劃? 贏在薪酬績效導向建構薪酬激勵體系? 傳統(tǒng)的人力資源團隊如何成長為 bp 業(yè)務伙伴【職業(yè)經(jīng)歷】：? 管理出身、轉型咨詢： 管理學碩士，曾在大型商貿(mào)集團及知名制造集團從事人力資源高管工作，歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉型至知名咨詢機構任高級合伙人、項目總監(jiān)，從事專業(yè)研究與管理顧問工作，專注于組織績效提升、企業(yè)核心管理體系建構等研究領域。? 注重

3、實戰(zhàn)、深入淺出： 以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運用所學的系統(tǒng)理論和咨詢實戰(zhàn)案例進行反復提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現(xiàn)場輔導”融合在課程之中，同時一直堅持所授課程 “結合企業(yè)實際情況進行有效地導入， 針對學員工作中遇到的實際問題進行答疑式輔導” 。? 歷經(jīng)驗證、廣受認可： 講授課程時語言通俗風趣，使得“課程生動易懂、案例分享透徹、理論系統(tǒng)實在、總結直指要點” ，運用“參與式、引導式”的教學方式來進行整個課程。非常擅長課程引導、角色扮演和團隊開發(fā)式學習，并采用多元化的課程互動方式，課程結構邏輯性強，對學員極具感染力，深受好評?！臼谡n風格】程鵬老師的課程區(qū)別于市面上傳

4、統(tǒng)的人力資源培訓，融入咨詢工具與方法， 直接地點出課程精髓；并啟發(fā)學員多角度思考，并可直接應用于實際的工作環(huán)境及實踐中，提升學員的工作能效。精選資料-邏輯嚴謹，抽絲剝繭情境分析，深入淺出授之以魚，授之以漁結果導向、實操落地【服務客戶】（節(jié)選）沈陽飛機工業(yè)集團中國規(guī)模最大的殲擊機生產(chǎn)企業(yè)廈工機械股份有限公司中國工程機械行業(yè)領軍者紫金礦業(yè)集團股份有限公司中國最大的稀貴金屬冶煉企業(yè)藍星化工新材料股份有限公司中國有機化學新材料領軍者中國南方電網(wǎng)公司貴州省公司中國兩大著名電網(wǎng)公司南京地鐵集團有限公司中國十大地鐵運營企業(yè)宏強船舶重工有限公司中國民營船舶企業(yè)領軍者寶縵家用紡織品有限公司中國家紡行業(yè)一線品牌企

5、業(yè)華藝集團有限公司中國高檔工藝服裝品牌企業(yè)易華塑料有限公司中國塑膠地板行業(yè)的領軍企業(yè)精選資料-如石機械有限公司中國石油井口機械領軍者江南公交客運有限公司江蘇省最大客運專業(yè)運營公司【培訓案例】= 受邀對新華商智經(jīng)理人班學員進行績效管理與業(yè)績提升課程培訓，程老師以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手，就目前國內(nèi)企業(yè)績效考核存在的問題結合學員企業(yè)實際情況，與現(xiàn)場人員分享并分析這些問題的根源與實際操作中易出現(xiàn)的難點和解決方式，讓大家明白績效管理的真諦。參訓學員紛紛表示此次培訓對他們的觸動極大，實戰(zhàn)性非常強，對今后改善企業(yè)管理、提升部門績效充滿了信心。= 受邀為山東公用控股集團管理團隊舉辦非人力資源

6、經(jīng)理的人力資源管理課程，本課程主要圍繞人力資源戰(zhàn)略思維，組織功能規(guī)劃、招聘與甄選技巧、績效目標設定、薪酬激勵方案規(guī)劃、工作輔導與反饋、員工關系與激勵等多個方面進行展開，通過咨詢案例分析，實務演練的互動方式使學員能夠即知即行，學以致用。同時課上還針對學員企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的困惑問題進行了深入解答， 得到了現(xiàn)場 150 多名實踐經(jīng)理豐富的學員的高度認可及共鳴。= 受邀在江蘇開設 三步成詩人力資源核心體系建構訓練營，數(shù)十家企業(yè)的中高層管理人員出席，程老師從企業(yè)戰(zhàn)略設計（去往哪里）、組織功能規(guī)劃（事該誰做）、甄選與培養(yǎng)（識人用人）、績效管理（多好算好）、薪酬管理（該拿多少）等五方面系統(tǒng)分析了戰(zhàn)略導向

7、的人力資源管理體系。課程中穿插了大量的實例，學員們從理論中學習，從案例中感悟，并把這些知識很好地運用到未來的工作中。其優(yōu)雅的談吐、縝密的課程設計邏輯以及發(fā)人深思的實戰(zhàn)案例得到了學員一致認可。精選資料-= 受邀在南京地鐵集團連辦三期員工關系與有效激勵培訓，為南京地鐵各部門培養(yǎng)儲備管理干部。程老師主要圍繞員工關系、有效溝通、沖突管理、員工發(fā)展與培養(yǎng)、有效激勵系統(tǒng)設計以及 2015 年企業(yè)用人形勢等多個方面進行展開，使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握員工高效激勵管理方法，學員們紛紛表示期待程鵬老師下一次的精彩分享。= 受邀為四川大中型企業(yè)中高層管理團隊進行慧眼識金招聘與面試技巧培訓，課程著眼于企

8、業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀，結合現(xiàn)代人力資源管理理論和跨國性企業(yè)科學以及優(yōu)秀公司選聘人才的成功經(jīng)驗，系統(tǒng)闡述實用的招聘與面試技巧，獲得有效實用的選才技能。學員們普遍反映程老師授課思路清晰，方法實用。課程將眾多典型案例與課程內(nèi)容相結合，不但幫助大家提高了招聘技巧，更主要是在提升招聘質量和效率上的實用工具方法講解，使學員受益非淺。= 受邀在浙江舉辦 贏在組織 - 高效能組織與工作規(guī)劃 培訓，學員來自杭州、寧波、臺州六十余家大型企業(yè)高管與人力資源負責人，培訓中，程老師主要圍繞戰(zhàn)略厘清、組織架構設計、組織功能分派、組織流程優(yōu)化、團隊執(zhí)行力打造等多個方面進行展開，課程將國際領先的管理理論及咨詢技術融會貫通，將優(yōu)化

9、組織運行結構與提升人員執(zhí)行能力雙結合講解實戰(zhàn)工具，課堂案例豐富、互動充分、語言幽默、極富感染力，深受在場學員好評。= 受邀為北京某大型電商企業(yè)講解人力資源如何成長為業(yè)務伙伴（hrbp ），培訓圍繞人力資源業(yè)務伙伴的核心定義，清楚成為人力資源業(yè)務伙伴所應具備的技能以及發(fā)展路徑；掌握與業(yè)務經(jīng)理建立信任的合作伙伴關系的技巧；了解如何推動組織變革和塑造組織文化。精選資料-學員們紛紛反映課程實戰(zhàn)指導性非常好。為企業(yè)人力資源職能提升及hr 團隊成長指明努力的方向。= 受邀在江蘇舉辦 企業(yè)卓越管理系統(tǒng)打造四期八天的訓練營，學員來自常州四十余家大中型企業(yè)高管與管理團隊，在這八天的系列培訓中，程老師主要圍繞戰(zhàn)略

10、厘清、組織架構設計、組織功能分派、績效目標設定、績效改進分析、薪酬激勵方案策劃、員工非物質激勵技巧等多個方面進行展開，對于課程中的案例采取以小組為單位，進行案例分析，然后小組間進行提問和補充。讓每位參訓者對人力資源管理不僅獲得理論的知識，而且掌握了可落地操作的系列工具包，受到參訓人員的一致好評。【管理咨詢項目】專業(yè)聚焦：（一）“大中型企業(yè)管理轉型組織與人力資源管理系統(tǒng)優(yōu)化”（二）“成長型企業(yè)管理升級快速建構人力資源管理系統(tǒng)”核心模塊十六字方針：（一）事該誰做 組織與工作規(guī)劃（二）多好算好 整體績效管理（三）該拿多少 薪資激勵體系優(yōu)化（四）如何去做 核心流程優(yōu)化精選資料-案例分享：（節(jié)選）= 某

11、大型機械上市集團公司（組織優(yōu)化咨詢）通過本次咨詢項目的實施， 1. 完成以公司戰(zhàn)略為導向的組織架構優(yōu)化。2. 進行全公司工作盤點，完成項目部門崗位三層次的組織功能分派規(guī)劃3. 確保公司內(nèi)部應該做的 “事情” 100% 被落實到部門及崗位，并明確相關責任和權限；消除組織中的重疊與盲點。4. 通過職權利梳理與明晰，有效提升了團隊執(zhí)行力。該項目受到了管理層與員工的一致好評.= 某大型品牌服裝集團（整體績效管理提升咨詢）通過本次咨詢項目的實施， 1. 使該集團將整體的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，由集團一直推展到個人，建立集團事業(yè)部部門個人的四層次績效考核體系。2. 優(yōu)化了績效管理制度、流程、表單，保證新的績效管理

12、體系能夠有效運轉。3. 建立了績效考核與薪酬、 人員晉升淘汰和培訓體系等方面的掛鉤，實現(xiàn)績效管理對員工的全面激勵。該項目結束后又續(xù)簽薪資激勵,流程優(yōu)化等項目，目前和該集團已戰(zhàn)略合作6 年。= 某大型地產(chǎn)投資集團（薪酬體系優(yōu)化咨詢）通過本次咨詢項目的實施，完成了1. 通過統(tǒng)一的價值評估體系和統(tǒng)一的薪酬結構體系體現(xiàn)內(nèi)部公平性，將過去以“職務工資”為主的薪酬體系，轉變以“崗位工資”為主的薪酬體系；2. 結合公司薪資給付現(xiàn)況與支付能力，進行行業(yè)薪資調查和比較， 定位好符合集團發(fā)展定位的薪酬支付水平。 3 通過將員工薪酬與績效表現(xiàn)相掛鉤，對員工進行激勵與約束，并使員工與公司分享利益，共擔風險，從根本上解

13、決薪酬與考核掛鉤不緊密，使得員工工作動力不足的問題，達到公司長期穩(wěn)精選資料-定發(fā)展的目的； 4 結合企業(yè)戰(zhàn)略和行業(yè)通行做法，設計針對核心管理層的中長期激勵方案。咨詢成果受到管理層一致好評，并續(xù)簽第三期績效管理項目。= 某大型市政集團（組織管控與流程優(yōu)化咨詢）通過本次咨詢項目的實施，完成了該集團的1 組織架構優(yōu)化：對公司組織架構進行優(yōu)化，以適應新的管控模式的需要，明確部門及各崗位的責權，為提升內(nèi)部管理奠定基礎。2 關鍵制度和流程優(yōu)化：重點為進度控制、質量控制、成本控制三部分制度流程建設，通過制度流程體系建設，加強部門間的協(xié)調和配合， 提高運作效率。 通過上述梳理僅在當季試運行中，市政項目綜合成本就降低了近 10%, 大大提升了經(jīng)濟效益與管理水平。= 某大型船舶建造公司（企業(yè)內(nèi)部管理提升咨詢）隨著近年來造船業(yè)重現(xiàn)