“降本增效”材料“降本增效”材料

1、精選word文檔 下載可編輯積極引入合格、成熟的供應商，采取捆綁競標、公開競價等方式，努力降低采購成本29年我局牢固樹立過緊日子的觀念，把增收節(jié)支、降本增效的要求貫穿經(jīng)營管理全過程。近期，我局緊緊圍繞電網(wǎng)建設、生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理等三個方面如火如荼地開展“節(jié)約每一分錢，節(jié)約每一張紙，節(jié)約每一寸電線”（三節(jié)約）活動，努力落實蘇奕勤總會計師“三提升、三精細、三結合”，取得初步成效。一、廣泛宣傳、貫徹落實“三節(jié)約”。我局按照統(tǒng)一部署，確定總體目標，成立領導機構，建立工作機制，明確人員分工職責，圍繞電網(wǎng)建設、生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理等三個方面，出臺實施方案，進行目標設定，落實具體措施，考核實施進度，目前已征集

2、節(jié)約活動金點子61條，經(jīng)過評比，優(yōu)選應用其中2條建議，已取得初步成效。二、緊扣主題，開展形式多樣節(jié)約活動。節(jié)約一度電對13個變電站進行照明改造，初始投資費由原來的18萬元增加到3萬元，每年用電可節(jié)電量約2萬度，約節(jié)約電費1萬元。既改善了照明環(huán)境，提高安全性和工作效率、又降低了維護成本和材料費用。節(jié)約一張紙推行無紙化辦公，盡量少用不用打印文檔；提倡縮小一號字、一磅行距、一厘米頁邊距，集中雙面打印合同、文件；完善網(wǎng)絡考試系統(tǒng)，減少考試用紙設置廢紙回收箱集中回收等。節(jié)約一分鐘erp物料申領采取網(wǎng)上流程、電子簽章，縮短業(yè)務流程時間。節(jié)約一寸導線。裝表接電技能培訓采用可重復使用的軟導線訓練。節(jié)約一個臺班

3、變電站小的檢修項目不必列入缺陷系統(tǒng)，自行維護減少汽車臺班和維護開支?！叭?jié)約”活動行動緊見效快。三、加強管理，努力做到“三提升、三精細、三結合”?！叭?jié)約”既是公司黨組倡導的一種勤儉精神，也是對廣大干部員工的基本要求。拓展“三節(jié)約”的內(nèi)涵和外延，努力做好“三節(jié)約、三提升、三精細、三結合”三提升是指將三節(jié)約活動領域提升到國家的“節(jié)能、環(huán)保、降耗”三方面；三精細主要從人、事、時三個方面講精細，提倡人人講節(jié)約，事事講節(jié)約和時時講節(jié)約，確保人人都有任務，事事都有指標，月月都有成果；三結合是指三節(jié)約與績效考核相結合，與重點工作相結合，與日常工作相結合。力求做到“三節(jié)約”活動既從大處著手、又從小事做起、西

4、瓜要抱芝麻也撿兩手抓，既制定嚴格精細管理的制度和運行機制、又形成勤儉辦企業(yè)的文化和行為習慣、長效治本短效治標兩手硬，推動健全和完善降本增效的長效工作機制。2月26日上午，經(jīng)我局財務部、局長工作部、調度所、物業(yè)公司生技部、營銷部等多個部門反復討論修改、具有較強操作性的 “三節(jié)約”活動方案通過了局長辦公會審查，近期將下發(fā)局各有關單位和部門執(zhí)行。我局“三節(jié)約”活動分為重點主題活動和重點管理活動兩個部分。重點主題活動有三個方面一是節(jié)約一分錢深入開展全地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)濟調度精益管理專項主題活動，實施部門為調度所；二是節(jié)約一張紙深入開展辦公用品精益管理專項主題活動，實施部門為發(fā)展部和物業(yè)公司；三是節(jié)約一寸導線深

5、化開展資產(chǎn)全壽命管理專題主題活動，實施部門為生技部。重點管理活動有增供增收與降本節(jié)支兩個要點，即采取拓市場、疏電價、擴來源、保客戶、降線損、不停電等措施增供增收，精發(fā)展、降造價、保穩(wěn)定、保市場、控成本等辦法降本節(jié)支。下階段，我局在切實推動各項節(jié)約活動的同時，擬在全局（含縣公司）范圍內(nèi)開展“我為節(jié)約獻一計”的合理化建議網(wǎng)頁接力活動，以進一步樹立全員節(jié)儉意識、責任意識和危機意識，讓“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”、 “節(jié)約就是利潤，浪費就是成本”、“低成本、高效益”等意識深入人心， 為我局實現(xiàn)降本增效的目標奠定基礎。漳浦供電公司積極響應國家電網(wǎng)公司號召，堅持嚴格管理，努力降本增效，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展

6、以“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導線”為主題的“三節(jié)約”活動。“三節(jié)約”活動涵蓋電網(wǎng)建設、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理三個方面。作為經(jīng)營管理上管控資金流的決定性關卡，漳浦公司財務部自覺履行職責，一是嚴把成本觀，實現(xiàn)增收節(jié)支；二是深化細化預算管理，加大力度壓縮各項管理費用支出；三是強化資金存量管理；四是增強財務人員節(jié)約意識，發(fā)動部門各崗位專職暢所欲言，從而引導財務人員牢固樹立正確的財經(jīng)管理信念，堅持科學的財務管理制度?！肮?jié)約從我做起，從點滴做起”。漳浦公司財務部把“降本增效”、“節(jié)約理念”落實到工作中，體現(xiàn)在行動上。一是提倡無紙化辦公，減少紙用量；二是使用節(jié)能燈具，充分利用自然光，根據(jù)實際需要開啟照明

7、燈，并做到人走燈熄；三是使用文印設備，做到即開即用，科學有度，減少待機耗能等等。漳浦供電公司力爭通過“三節(jié)約”實踐活動，樹立漳浦電業(yè)人勤勞、節(jié)儉的良好形象，為公司顯效增收，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟和社會價值做出應有的貢獻。4月13日，我局財務人員小曾在統(tǒng)計今年第一季度的可控費用時，驚喜地發(fā)現(xiàn)了不少好現(xiàn)象差旅成本同比去年下降6%；萬元固定資產(chǎn)材料費和修理費、萬元資產(chǎn)或人員的相關可控管理費用支出比去年同期下降5%；僅辦公費成本同比去年下降531%；其它可控費用同比去年都有所下降。這是今年我局多管齊下降本增效取得的成效。在開展三節(jié)約活動中，我局樹立過緊日子的思想觀念，早在今年初就對活動進行了動員、部署，成立了

8、三節(jié)約領導小組，制定并細化降本增效方案和目標。在以行政手段下達批標上，我局深化大計劃、大預算管理，充分發(fā)揮計劃、預算的引領作用，對項目進行科學評級、優(yōu)化投資；合理安排各批投資計劃,以月度生產(chǎn)會、局務會為平臺，做好項目執(zhí)行的跟蹤、分析，促進項目早投產(chǎn)早出效益。在管理方面，我局把降本增效工作細化到月、分析到月、責任到月、目標到月，實行周報制度，落實責任，從加強營銷、基建、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等管理方面入手降本增效，做到閉環(huán)管理。在宣傳方面，我局各分工會、職能部門根據(jù)自身特點，提出相應的活動目標、責任人與進程安排，下發(fā)了關于開展三節(jié)約活動的實施意見等文件，在明電信息港內(nèi)開辟三節(jié)約專門新聞欄目，刊載三節(jié)

9、約相關新聞報道，廣泛發(fā)動宣傳，提高員工節(jié)約意識。在三節(jié)約活動中，我局局長工作部遵循精益化思路，制定年度會議計劃，實現(xiàn)會議優(yōu)化合并。嚴格控制會議數(shù)量和時間，控制會議規(guī)模，積極倡導精簡材料文件，今年第一季度計劃內(nèi)會議預算與年度預算相比比降15%。財務部重新修訂接待管理辦法，完善大計劃大預算管理體系，提高項目投資調控力，認真核定各單位、部門包干費用，超支部分由部門自行支付，切實杜絕公務接待工作中的隨意性；嚴格要求到基層從事調研、檢查、指導等工作，輕車簡從，切實減輕基層負擔；我局還集中采購辦公用品，降低采購成本，不采購高檔辦公用品。統(tǒng)一管理辦公用品，嚴格執(zhí)行辦公用品費用的包干使用制度，嚴格辦公用品領用

10、的簽批、登記制度。工程部不斷健全完善22千伏和11千伏輸變電基建工程節(jié)約機制，健全基建基礎管理，完善基建標準體系，落實工程創(chuàng)新，全面開展兩型一化三新及三通一標工作。營銷部嚴格執(zhí)行電價政策，對營業(yè)工作質量稽查到位，做到應收必收，收必合法合理；嚴格履行購售電合同，加強合同執(zhí)行監(jiān)督。通過一系列的三節(jié)約活動，節(jié)約理念已滲透到了企業(yè)各個環(huán)節(jié)，大到電網(wǎng)建設、物資采購，小到打印文件、燈光照明，均取得初步成效，各項支出較28年有明顯下降，首季降本增效的目標順利實現(xiàn)。4月28日，長汀縣供電有限公司正式在中國民生銀行福州分行辦理了2萬元買方付息商業(yè)匯票。據(jù)測算，僅辦理該筆匯票業(yè)務，到年底就能為長汀縣供電有限公司節(jié)

11、約財務費用（貸款利息）37萬元。為全面貫徹落實省公司公司開展“三節(jié)約”活動精神，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀，大力弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)作風，自覺養(yǎng)成節(jié)約習慣，增強節(jié)約意識，有效降低融資成本，優(yōu)化融資環(huán)境，合理布局融資結構。在龍巖局財務部的溝通協(xié)調下，長汀縣供電有限公司領導高度重視，并率先與中國民生銀行福州分行聯(lián)系，及時辦理了2萬元買方付息商業(yè)匯票，用于融資轉貸及支付電費。此次辦理的買方付息商業(yè)匯票，與當前銀行貸款融資相比，具有利率低、手續(xù)簡便、不收保證金、不收手續(xù)費等優(yōu)點，特別適合象長汀縣供電有限公司這樣資金緊張，融資困難的縣公司。為節(jié)約財務費用，經(jīng)與中國民生銀行福州分行協(xié)商，我司還擬長期與其

12、開展融資轉貸合作關系。精益績效管理是基于精益思想的績效管理體系，采用“知止而后定”思路確定公司的經(jīng)營目標，圍繞每個生產(chǎn)流程設置精益管理小組，精益管理小組對應承擔管理單元的價值實現(xiàn)，層層映射下去，以需求拉動價值流的實現(xiàn)，不斷改善，追求完美，同時建立統(tǒng)一、完備的績效評估制度。其次各精益管理項目小組都以“精益生產(chǎn)”的兩大支柱“準時化”與“自動化”為標準，激勵每位員工查找常見“七個”方面浪費問題點。再次是把每個問題點確定為改善項目，每個改善項目都通過計劃執(zhí)行檢查處理（pdca）循環(huán)推進改善，由公司各層負責人組成的管理委員會評價改善項目實施情況，形成有效的項目改善責任體系。水口發(fā)電公司要求內(nèi)部各級部門實

13、行的月度經(jīng)濟活動分析，并統(tǒng)一規(guī)定了經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容、結構，財經(jīng)部特別就其中成本構成要素進行明細分類，并且逐項進行縱向、橫向比較分析。該公司實行績效管理計劃的目的是實現(xiàn)從粗放管理向精細管理轉變，從規(guī)模型發(fā)展向規(guī)模效益型發(fā)展轉變，全面提升以技術、管理、人才培訓為核心的整體競爭力，最終實現(xiàn)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。財務工作結構的計劃實施，將持續(xù)推進精益管理。面對29年我司嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗，水口發(fā)電公司要降低運營成本，爭取最大發(fā)電量，要努力加強班組技術培訓，合理調配機組運行，確保汛期滿負荷發(fā)電和日常安全生產(chǎn)。通過責任到班組等方式，降低機組維護等生產(chǎn)性支出和庫維成本，提高機組利用小時數(shù)，杜絕非正常棄水，

14、降低廠用電率，提高上網(wǎng)電量，開源節(jié)流，最大限度的降低運營成本，爭取最大發(fā)電量，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。推進工程順利進行，嚴把竣工決算關，為竣工驗收做準備，并且梳理工程有關遺留問題，維護公司利益。根據(jù)水口發(fā)電公司全年“三節(jié)約”活動的進度安排，做到“全年計劃、全程推進、全面收獲”，并最終實現(xiàn)定量或定性的經(jīng)濟成效的目標，自三月份起該公司各部門按照各自的業(yè)務目標及其責任分工展開實施方案，其中主要途徑包括節(jié)水增發(fā)電量、加強資金管理和資本運作、車輛合理調度、促進節(jié)油降耗等等，取得了較為明顯的成效。按照國網(wǎng)公司和省公司的部署，作為 “三節(jié)約”工作六大專業(yè)組之首的財務管理組抓住重點環(huán)節(jié)，突出過程控制，奮力節(jié)約增效。上半

15、年節(jié)約資金約143.12萬元，重點項目有招投標辦規(guī)范辦公用品招投標節(jié)約約為6萬元、規(guī)范科技項招投標節(jié)約近2萬元；發(fā)展部完善大計劃大預算管理，提高項目投資調控力，審減資本性投資141萬元；局工部加強各項歸口費用的審批管理，節(jié)約通訊費用13萬元、車輛油料費65萬元、車輛維修費48萬元、會議費5萬元、業(yè)務招待費8萬元；物業(yè)公司當好物業(yè)管家，節(jié)約全局水電費5萬元；財務部積極落實稅收優(yōu)惠政策，節(jié)能、環(huán)保投資設備抵免企業(yè)所得稅近1萬元，并協(xié)助控股縣公司開展低成本票據(jù)融資共節(jié)約資金成本約18萬元。下半年，財務管理組將繼續(xù)深化推進“三節(jié)約”各項具體活動，力求使這項活動實現(xiàn)有效長效。公司堅決貫徹落實“三節(jié)約”的

16、精神，工會做好宣傳教育工作，把節(jié)約意識真正的植入到全體員工心中，形成了一個以勤儉節(jié)約為榮；以鋪張浪費為恥的環(huán)境氛圍。各部門制定了節(jié)約計劃，采取了切實可行的節(jié)能措施，從節(jié)約一滴水、一張紙、一分錢、一寸導線，一升油這些小事做起，嚴格要求自己，把“三節(jié)約”的精神落到實處?！叭?jié)約”活動自開展以來，在各個專業(yè)部門都取得了非常顯著的效果。（1）在11kv三姑變電站設計中，集思廣益通過優(yōu)化設計方案，變電站部分節(jié)約了325萬元，將原方案中35kv電壓等級取消，其中三繞組主變改為雙繞組主變節(jié)約1萬元，減少35kv間隔四個減少投資225萬元；這樣不僅有利于簡化網(wǎng)絡、運行方便、調度靈活而且降低了投資。（2）生產(chǎn)運

17、行部門通過對設備消缺、消除安全隱患、縮短檢修停電時間共節(jié)約了22萬元。其中，針對7月份部分配網(wǎng)設備負荷已接近滿載的情況,配電管理中心對這部分設備進行重點監(jiān)測；對部分.4kv線路網(wǎng)絡進行調整,與鄰近配變負荷進行合理平衡,解決了配變、線路超載問題；（3）購電營銷部門為加強用電檢查的普查力度,通過仔細、認真地檢查，對計量異常用戶及時換表，追補電量，其中，查處計量異常99戶、違約用電2戶、查處竊電1戶共挽回經(jīng)濟損失6萬元；縮短業(yè)擴流程，提前為客戶供電，特別是高壓供電客戶，不但讓客戶感受到了供電的優(yōu)質服務，也增加了售電量，因此增收約85元。這些事例不但消除了安全隱患更主要的是確保了優(yōu)質供電，在廣大人民群

18、眾心中樹立了電力人的良好形象。“三節(jié)約”精神帶給了我們太多太多的收獲，它不僅對我們自己是一種情操的陶冶，一種美德的傳承，同時我們也堅信在“三節(jié)約”精神的持續(xù)貫徹和發(fā)揚下我們的企業(yè)將更加穩(wěn)定更加健康的成長，它定將融入于我們的企業(yè)文化并為之添上濃墨重彩，伴隨著我們的企業(yè)一步步的走向更加燦爛更加輝煌的明天！“有了電費代繳點，出了家門不用走多遠就能交電費，真是省時又省力！”這是筆者在連城蓮中路某郵政代繳點聽到的評價?！盀榱朔奖阌脩艚浑娰M，我們公司采取了包括在各社區(qū)、報刊書亭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村設立郵政代繳電費站點，用戶預存電費等方式，有效節(jié)約了用戶和公司的時間和資金支出。”連城公司城東客戶服務中心營業(yè)員說。據(jù)悉，

19、連城公司始終踐行“三節(jié)約”原則，加強對財務的精細化管理。下半年公司采取多種渠道收取電費、針對大用戶進行分次結算電費及上門催收、加強宣傳等措施，加大對用戶的電費回收力度，加快了資金回籠，保障了資金的正常運轉。在資金比較寬裕的情況下，9月初提前償還12萬的銀行貸款，節(jié)省財務費用約8萬元；利用多渠道融資，在年底資金不足的情況下，采用利率較低的銀行承兌匯票，預計今年可節(jié)約財務費用近3萬元。踐行“三節(jié)約”原則，財務是重要環(huán)節(jié)。連城公司為有效利用資金，從源頭上減少浪費，多措并舉加強財務精細化管理一是深化預算管理，充分發(fā)揮預算管控作用。嚴格執(zhí)行連城縣供電有限公司預算管理辦法，將所有收入、成本全部納入預算管理

20、；二是強化開展月度現(xiàn)金流量預算管理，提高融資安排科學性；建立健全預算重大偏差事項報告和考核制度；三是加強資金存量管理，發(fā)揮資金使用效益。嚴格銀行賬戶審批管理，進一步清理和壓縮銀行賬戶；四是嚴格執(zhí)行省公司下達的月度現(xiàn)金流量、融資計劃。11月1日，筆者在長汀供電公司物資倉庫看到，工作人員正在對舊的鋼芯鋁絞線、螺絲、舊刀閘、開關等設備進行清點回收，歸檔入庫。這是該公司落實“三節(jié)約”活動的一個縮影。29年初以來，長汀供電公司嚴格落實“三節(jié)約”活動部署，積極踐行“三節(jié)約”，將“三節(jié)約”活動作為重點任務來抓，作為應對新形勢、新任務和實踐科學發(fā)展觀以及建設節(jié)約型企業(yè)的一項重要舉措，將節(jié)約理念扎根于每位員工心

21、中，以“創(chuàng)建節(jié)約型班組、爭做節(jié)約型員工”的主題活動為抓手，從電網(wǎng)建設、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理等方面扎實開展“三節(jié)約”活動。據(jù)了解，開展“三節(jié)約”活動至今，該公司已累計節(jié)約資金18余萬元。電網(wǎng)建設 員工獻策“節(jié)約”金點子巧制工程施工用具。傳統(tǒng)的放線盤是兩塊鐵板，利用小滾輪滾動來實現(xiàn)工程施工放線，由于受承載能力的限制，用途不大。通過工程施工人員不斷的實踐摸索，一種簡單實用的放線盤誕生了，那就是利用實心車輪的耐壓性，在實心車輪的軸承一端焊接一根3-4厘米的無縫鋼管，作為固定線盤用。新的放線盤耐用，不卡盤，一個人就能獨立操作，解放了勞動力，加強了工程施工力量，帶來了生產(chǎn)效益。堅持限額設計原則，確定工程設計方案。為客戶解決