（精選）2011年人力資源行政制度匯編

1、 人力資源行政制度匯編薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃

2、螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄

3、袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈

4、肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿

5、螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃

6、袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄

7、肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈

8、蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆

9、羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀

10、肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄

11、螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅

12、罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿

13、聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕

14、螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁

15、羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅

16、肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆

17、袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀

18、羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻

19、肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂

20、袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆

21、羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇

22、蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀裊膇羋螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羄羄蕆蒃羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃螃節(jié)蕿螁螂羈莂蚇螂肄薇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袆羂艿蒂袆肅蒅螀

23、裊膇羋腿芇螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆莃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁螃螄節(jié)莀蒂蚆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚃蟻羇蒄蒃袇羃蒃薅螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄羂膄膅莄螄肀膄薆羀肆膃蠆袃羂膃螁蚅芁膂蒁袁膆膁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈芃芇蠆蝕腿芇螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆莃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁螃螄節(jié)莀蒂蚆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚃蟻羇蒄蒃袇羃蒃薅螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄羂膄膅莄螄肀膄薆羀肆膃蠆袃羂膃螁蚅芁膂蒁袁膆膁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈芃芇蠆蝕腿芇螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆莃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁螃螄節(jié)莀蒂蚆膈荿薅袂肄

24、莈蚇蚅羀莇莇袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚃蟻羇蒄蒃袇羃蒃薅螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄羂膄膅莄螄肀膄薆羀肆膃蠆袃羂膃螁蚅芁膂蒁袁膆膁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈芃芇蠆蝕腿芇螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆莃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁螃螄節(jié)莀蒂蚆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚃蟻羇蒄蒃袇羃蒃薅螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊膆蚄羂膄膅莄螄肀膄薆羀肆膃蠆袃羂膃螁蚅芁膂蒁袁膆膁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈芃芇蠆蝕腿芇螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆莃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁螃螄節(jié)莀蒂蚆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚃蟻羇蒄蒃袇羃蒃薅螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊

25、膆蚄羂膄膅莄螄肀膄薆羀肆膃蠆袃羂膃螁蚅芁膂蒁袁膆膁薃蚄肂芀蚅衿羈 第一部份 人力資源制度匯編第一章 總則3第二章 人員編制管理制度5第三章 工作分析管理制度7第四章 員工招聘管理制度9第五章 高級人才招聘管理辦法14第六章 任職資格管理辦法14第七章 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度17第八章 人事異動(dòng)管理制度19第九章 勞動(dòng)（勞務(wù)）合同管理制度24 第十章 員工檔案管理制度 28第十一章 員工獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度29 第十二章 管理人員獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則34第十三章 重大經(jīng)濟(jì)損失與事件處罰細(xì)則36第十四章 員工培訓(xùn)制度 38第十五章 內(nèi)部講師管理辦法43 第十六章 員工考勤管理制度44第十七章 請休假管理制度 4

26、6第十八章 員工福利制度49 第十九章 績效管理制度51 第二十章 薪酬管理制度55第二十一章 年薪制人員薪酬管理辦法58第二十二章 實(shí)習(xí)生管理59第二十三章 內(nèi)部溝通體系管理辦法61第二十四章 附則64第二部份 行政制度匯編第一章 員工行為規(guī)范65第二章 辦公環(huán)境管理規(guī)定67第三章 公共衛(wèi)生管理規(guī)定69第四章 出入管理規(guī)定70第五章 保密管理規(guī)定71第六章 公文管理制度76第七章 請示文件辦理規(guī)定81第八章 檔案管理制度82第九章 印章管理規(guī)定88第十章 辦公用品管理規(guī)定91第十一章 行政費(fèi)用管控規(guī)定93第十二章 移動(dòng)通訊費(fèi)用管理規(guī)定94第十三章 車輛管理制度95第十四章 駕駛員管理辦法10

27、0第十五章 會(huì)議管理規(guī)定102第十六章 對外宣傳管理規(guī)定105第十七章 法律事務(wù)管理辦法109第十八章 法律糾紛管理辦法111第十九章 企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)113第二十章 網(wǎng)絡(luò)管理辦法116第二十一章 計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備管理制度117附件一 it設(shè)備修/護(hù)聯(lián)系函119第二十二章 證照管理120第二十三章 年度目標(biāo)管理辦法121-iii- 人力資源行政制度匯編第一部份 人力資源制度匯編第一章 總 則第一條 員工的招聘、報(bào)到、試用（聘用）、異動(dòng)、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、請假、考核、獎(jiǎng)勵(lì)處罰、福利、勞動(dòng)報(bào)酬、離職（辭職）、勞動(dòng)合同等事項(xiàng)，除國家法律、法規(guī)規(guī)定之外悉依本制度執(zhí)行。第二條 適用范圍：重慶光大（集團(tuán)）有

28、限公司（以下簡稱集團(tuán)公司、本公司或公司）全體員工，明確子公司執(zhí)行的部份按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，未明確部份子公司參照執(zhí)行。第三條 集團(tuán)公司人力資源管理責(zé)任：（一）公司各級管理人員為人力資源管理的責(zé)任人。（二）公司行政人事部為人力資源管理的歸口部門。（三）公司行政人事部主要職能：1、制定本公司人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案；審核子公司人力資源規(guī)劃機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員編制的方案。2、制定人力資源管理制度及其流程，并組織實(shí)施；監(jiān)督子公司人力資源管理制度執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)本公司所有人員和子公司高級管理人員及委派人員的人事管理、參與績效評估考核組織及薪酬激勵(lì)（福利待遇）管理。4、負(fù)責(zé)本公司及子公司招聘工作的統(tǒng)一組織、策

29、劃；并負(fù)責(zé)本公司所有人員和子公司高級管理人員及委派人員的招聘實(shí)施工作；建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲(chǔ)備人才。5、負(fù)責(zé)本公司培訓(xùn)體系的建設(shè)；編制本公司的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行；指導(dǎo)子公司培訓(xùn)體系的實(shí)施。6、負(fù)責(zé)本公司及子公司人事工作的外聯(lián)工作；保險(xiǎn)、人事糾紛與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作等。7、協(xié)同行政人事部推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助本公司各部門及子公司做好人力資源管理工作。第四條 人事權(quán)限劃分：集團(tuán)人事權(quán)限劃分：權(quán) 限人事作業(yè)職級部門行政人事部分管副總行政總監(jiān)總裁編制公司高層管理人員擬定審核審批公司中層管理人員擬定審核審核審批中層以下員工擬定審核審核審批錄用公司高層管理人員初審審核審批

30、公司中層管理人員初審審核審批中層以下員工申請審核審批按時(shí)轉(zhuǎn)正公司高層管理人員評定評定審批公司中層管理人員評定評定評定審批中層以下員工申請審核審批調(diào)動(dòng)公司高層管理人員擬定審批公司中層管理人員擬定審核審核審批中層以下員工申請審核審核審批離職公司高層管理人員審核審核審批公司中層管理人員審核審核審核審批中層以下員工申請審核審批勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議公司高層管理人員審核審核審批公司中層管理人員審核審批中層以下員工審核審批子公司人事權(quán)限劃分：權(quán) 限人事作業(yè)職級部門行政人事部子公司負(fù)責(zé)人集團(tuán)行政總裁編制公司高層管理人員擬定審核審核審批公司中層管理人員擬定審核審核審批中層以下員工擬定審核審核審批錄用公司高層管理人

31、員審核審核審批公司中層管理人員審核審批審批中層以下員工申請審核審批按時(shí)轉(zhuǎn)正公司高層管理人員評定評定審批公司中層管理人員評定評定知會(huì)中層以下員工申請?jiān)u定審批調(diào)動(dòng)公司高層管理人員擬定審批公司中層管理人員擬定審批知會(huì)審批中層以下員工申請審核審批離職公司高層管理人員審核審核審批公司中層管理人員審核審批知會(huì)審批中層以下員工申請審核審批勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議公司高層管理人員審核審核審批公司中層管理人員審核審批審批中層以下員工審核審批第五條 集團(tuán)下屬各子公司的職責(zé)（一）結(jié)合集團(tuán)公司年度人力資源規(guī)劃和本單位人員缺口等情況，編制下屬各子公司年度人力資源規(guī)劃。（二）根據(jù)集團(tuán)公司薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系

32、、福利保險(xiǎn)管理體系、績效管理體系和勞動(dòng)關(guān)系管理體系及制度等，建立健全其相關(guān)的人力資源管理體系和制度。（三）負(fù)責(zé)下屬各公司全體員工的薪酬管理、福利保險(xiǎn)管理、培訓(xùn)管理、績效管理和勞動(dòng)關(guān)系管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政人事部負(fù)責(zé)的崗位以外崗位的招聘、人事任免等方面的工作，同時(shí)保存相關(guān)資料。（四）制定和提交相關(guān)的人力資源管理報(bào)表。（五）在集團(tuán)行政人事部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本單位人力資源管理方面的工作，同時(shí)接受集團(tuán)行政人事部的監(jiān)督和檢查。第二章 人員編制管理制度第一節(jié) 總則第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系，合理控制集團(tuán)人力資源成本，實(shí)現(xiàn)高效的組織運(yùn)作，特制定本管理規(guī)定。第二條 定崗定編是指依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和工

33、作任務(wù)，以崗位、業(yè)務(wù)流程分析工作為基礎(chǔ)，對集團(tuán)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位工作內(nèi)容、員工報(bào)酬等一系列內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)設(shè)定并嚴(yán)格控制及執(zhí)行的過程。第三條 定崗定編工作是集團(tuán)人力資源管理工作的基礎(chǔ)，集團(tuán)一切招聘、任用、培訓(xùn)、考核、薪金等人力資源管理規(guī)定均須在遵守本管理規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。第四條 集團(tuán)總部行政管理部是定崗定編管理規(guī)定的制訂者，負(fù)責(zé)審核、調(diào)整、管理集團(tuán)公司定崗定編工作，并對各子公司的定崗定編工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。各子公司行政人事部具體負(fù)責(zé)本公司的定崗定編申報(bào)及實(shí)施工作。第二節(jié) 定崗定編內(nèi)容第五條 定崗定編的內(nèi)容包括組織架構(gòu)、崗位編制、員工崗位說明書及級別工資的設(shè)置。第六條 組織架構(gòu)（一）集

34、團(tuán)由董事會(huì)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策、集團(tuán)各部門具體執(zhí)行經(jīng)營運(yùn)作、審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)進(jìn)行監(jiān)督檢查的基本管理架構(gòu)組成。（二）集團(tuán)設(shè)立四個(gè)職能管理部門，即行政管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理、采購管理，分別負(fù)責(zé)管理集團(tuán)的各相關(guān)業(yè)務(wù)。（三）原則上各子公司應(yīng)在集團(tuán)設(shè)定的組織架構(gòu)框架內(nèi)確定部門設(shè)置并統(tǒng)一名稱。如因特殊情況需要合并或增加部門的，需由各子公司行政人事部上報(bào)集團(tuán)行政人事部審批。第七條 崗位編制及級別（一）集團(tuán)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)崗位、級別，各子公司均需參照標(biāo)準(zhǔn)崗位、級別確定稱謂。根據(jù)各子公司不同的發(fā)展階段及實(shí)際情況，各子公司可在標(biāo)準(zhǔn)崗位、級別的基礎(chǔ)上確定當(dāng)年編制計(jì)劃，具體內(nèi)容須上報(bào)集團(tuán)行政人事部批準(zhǔn)。（二）集團(tuán)每年根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

35、計(jì)劃招收應(yīng)屆高校畢業(yè)生作為儲(chǔ)備人才，不列入子公司編制。應(yīng)屆高校畢業(yè)生的招收人數(shù)于每年十月由各子公司上報(bào)集團(tuán)行政人事部匯總后，報(bào)總裁批準(zhǔn)確定。各子公司對于招聘的應(yīng)屆高校畢業(yè)生有培養(yǎng)、管理的責(zé)任，并定期向集團(tuán)行政人事部上報(bào)培養(yǎng)結(jié)果。（三）董事會(huì)可根據(jù)需要在集團(tuán)總部及各子公司設(shè)特聘人員。除董事會(huì)批準(zhǔn)人員以外，各子公司應(yīng)按照設(shè)定崗位確定人員級別，不得自行設(shè)定特聘人員編制。第八條 員工崗位說明書員工崗位說明書是定崗定編工作的重要組成。任職資格確定了上崗人員的基本條件，是招聘、任用等工作必須遵照的依據(jù)。工作計(jì)劃、工作流程等各項(xiàng)內(nèi)容按照不同的崗位設(shè)置將工作落實(shí)到個(gè)人，是公司工作目標(biāo)、組織工作流程的分解和體現(xiàn)

36、。第九條 崗位級別工資集團(tuán)原則上為每個(gè)崗位設(shè)定職級和崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各子公司的不同情況，由子公司行政人事部提出建議，集團(tuán)行政人事部負(fù)責(zé)匯總、核定、平衡，并統(tǒng)籌制定崗位級別工資對照表。第三節(jié) 定崗定編確定及審批程序第十條 定崗定編方案的內(nèi)容及確定程序每年11月，由子公司行政人事部與子公司各職能部門、項(xiàng)目公司協(xié)商，組織草擬子公司下年度的年度崗位編制計(jì)劃方案。年度崗位編制計(jì)劃方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）年度組織架構(gòu)圖及相關(guān)說明；（二）年度詳細(xì)編制方案；（三）年度詳細(xì)的工資及福利方案；（四）各崗位的年度崗位責(zé)任書；（五）與以上內(nèi)容相關(guān)的編制、確定依據(jù)及文字說明。以上內(nèi)容經(jīng)子公司行政負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審核同

37、意后形成子公司年度崗位編制計(jì)劃方案。每年11月，由集團(tuán)行政人事部與集團(tuán)其它管理部門協(xié)商，組織草擬總部的年度崗位編制計(jì)劃方案，經(jīng)總裁審核后形成集團(tuán)年度崗位編制計(jì)劃方案。第十一條 定崗定編方案的審批程序：各子公司行政人事部于每年12月10日前將次年子公司的年度崗位編制計(jì)劃方案連同制訂編制計(jì)劃方案的依據(jù)（包括開工量、銷售計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容）報(bào)集團(tuán)行政人事部審核。集團(tuán)行政人事部每年12月20日前將次年全集團(tuán)的年度崗位編制計(jì)劃方案報(bào)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后，由集團(tuán)行政人事部公會(huì)議討論通過報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。第十二條 年度崗位編制計(jì)劃方案經(jīng)批準(zhǔn)后由集團(tuán)行政人事部發(fā)文通知實(shí)施。第十三條 原則上定崗定編每年6月進(jìn)行一次中期調(diào)整，

38、中期調(diào)整應(yīng)比照本章第十條和第十一條規(guī)定的程序進(jìn)行，申請調(diào)整時(shí)還應(yīng)提交用于調(diào)整的依據(jù)及說明。第四節(jié) 定崗定編管理及監(jiān)督第十四條 年度崗位編制計(jì)劃方案發(fā)文實(shí)施后，由行政人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行具體的落實(shí)及管理。根據(jù)計(jì)劃方案，對于集團(tuán)及子公司在權(quán)限范圍內(nèi)的招聘、晉升、調(diào)動(dòng)等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行審核，確保各項(xiàng)工作在定崗定編規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行。對于違反管理規(guī)定的情況，應(yīng)上報(bào)總裁，對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。第十五條 行政人事部可對各子公司的定崗定編工作進(jìn)行不定期的抽查，對于人崗不符、超編等各類情況，可責(zé)成子公司進(jìn)行整改，并追究用人單位、子公司行政人事部、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第十六條 各子公司行政人事部應(yīng)于每月10日前將本公司上月人

39、員異動(dòng)情況報(bào)集團(tuán)行政人事部備案。第三章 工作分析管理制度第一節(jié) 目的第一條 制定本辦法的目的是對職位說明書的編制、確認(rèn)、修改、變更完善、保管進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。第二節(jié) 范圍第二條 本辦法適用于集團(tuán)及子公司的所有職位。第三節(jié) 術(shù)語第三條 職位說明職位說明是體現(xiàn)在職位標(biāo)識(shí)、職位設(shè)置目標(biāo)、職位職責(zé)、工作聯(lián)系以及任職資格基本要求等方面準(zhǔn)確信息的人力資源管理過程。第四條 職位說明書職位說明書是對職位標(biāo)識(shí)、職位設(shè)置目標(biāo)、職位職責(zé)、工作聯(lián)系以及任職資格基本要求等方面做出明確規(guī)定的人力資源管理文件。第四節(jié) 內(nèi)容第五條 職位說明書的組成職位說明書由職位的職位標(biāo)識(shí)、職位設(shè)置目標(biāo)、職位職責(zé)、工作聯(lián)系以及任職資格

40、基本要求等五部分組成。第六條 職位的職位標(biāo)識(shí)包括職位名稱、所屬部門、直接上級的職位名稱、所轄人數(shù)、職位代碼、職位編制、直接下級的職位名稱、填寫日期等信息。第七條 職位設(shè)置目標(biāo)職位設(shè)置目標(biāo)概述性的描述職位的設(shè)置目的、工作內(nèi)容和范圍。第八條 職位職責(zé)職位職責(zé)范圍按業(yè)務(wù)流程或職責(zé)重要性順序依次列出該職位主要職責(zé)內(nèi)容。第九條 工作聯(lián)系工作聯(lián)系指該職位在工作中需要與組織內(nèi)部、外部進(jìn)行聯(lián)系溝通的對象。第十條 任職資格基本要求任職資格基本要求是指勝任該職位工作所需的最低條件，它由教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、能力/素質(zhì)要求、專業(yè)資質(zhì)/職稱證書等組成。第五節(jié) 職位說明書的編制第十一條 對已設(shè)置職位，由其直接主管編制職位

41、說明書。第十二條 職位說明書編制后需經(jīng)任職者所在單位部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)行政人事部和行政總監(jiān)審核確認(rèn)。第十三條 子公司職位說明書需經(jīng)子公司行政人事部、子公司負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)行政人事部備案。第六節(jié) 職位說明書的確認(rèn)第十四條 直接主管與職位任職者溝通就職位說明書的全部內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。第十五條 同一職位多名任職者可使用同一份職位說明書，但直接主管應(yīng)分別與職位任職者確認(rèn)職位說明書。第七節(jié) 職位說明書的修改第十六條 因職位職責(zé)或組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)的原因，發(fā)生職位說明書需要修改時(shí)，由其直接主管進(jìn)行修改，與職位任職者確定并簽署修改，作為原職位說明書的附件并存。第十七條 職位說明書的修改審核程序參照第五節(jié)。第八節(jié) 職位說

42、明書的變更第十八條 職位撤銷，其職位說明書自行失效。第十九條 職位任職者改聘其它新職位時(shí)，新職位的直接主管與其確認(rèn)新職位的職位說明書。第二十條 因組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)的原因，新增加職位時(shí)，新增職位的直接主管應(yīng)與新職位的任職者確認(rèn)職位說明書。第二十一條 職位說明書變更審核程序參照第五條。第二十二條 職位說明書是對該職位承擔(dān)工作的主要工作描述，并不涵蓋該職位工作的所有內(nèi)容。第九節(jié) 職位說明書的保管第二十三條 職位說明書一式三份，職位任職者、直接主管、行政人事部各保留一份，以做工作檢查和考核以及職位評估、工作目標(biāo)管理的依據(jù)。第二十四條 職位說明書發(fā)生修改或變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂，以保證職位說明書與實(shí)際情況相符。

43、第二十五條 通常一年左右的時(shí)間，應(yīng)對職位說明書進(jìn)行一次全面改進(jìn)調(diào)整，使其進(jìn)一步完善，更符合集團(tuán)公司實(shí)際情況。第四章 員工招聘管理制度第一節(jié) 總則第一條 為保證集團(tuán)各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，滿足集團(tuán)不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機(jī)制，特制定本規(guī)定。第二條 集團(tuán)人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：（一）缺員的補(bǔ)充；（二）突發(fā)的人員需求；（三）為確保集團(tuán)發(fā)展所需的人才儲(chǔ)備；（四）集團(tuán)各管理階層需要擴(kuò)充時(shí)；（五）集團(tuán)對組織機(jī)構(gòu)有所調(diào)整的需要；（六）為了使集團(tuán)的組織更具靈活性，而必須導(dǎo)入外來的資深人士時(shí)。第三條 集團(tuán)招聘員工堅(jiān)持“公開”、“平等”、“競爭”、“擇優(yōu)”的原則。第二節(jié) 招聘的組

44、織管理第四條 初、中級人才招聘工作由集團(tuán)公司行政人事部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃和組織實(shí)施，招聘職位所在部門參與招聘測評的專業(yè)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。高級人才的招聘工作由集團(tuán)行政人事部行政總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)，行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。各級財(cái)務(wù)人員的需求由集團(tuán)財(cái)務(wù)部提出，由集團(tuán)公司行政人事部統(tǒng)一招聘，集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)工作需要，統(tǒng)一委派的方式分配至各分子公司。第五條 人才招聘是目前集團(tuán)人力資源管理工作的重要部分，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。第三節(jié) 人力資源計(jì)劃和招聘計(jì)劃的確定第六條 每年行政人事部根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測，根據(jù)內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測，制定公司人力資源規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)

45、集團(tuán)行政人事部審批。第七條 人員需求預(yù)測要綜合考慮產(chǎn)品戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)力資源、競爭對手的人才政策、技術(shù)和管理變革可能導(dǎo)致生產(chǎn)率的提高、銷售額、可能的員工流動(dòng)比率等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。第八條 人員供給預(yù)測要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。（一）行政人事部應(yīng)建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、具備的技能和證書等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。（二）在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測，外部供給預(yù)測要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國及地方勞動(dòng)力市場狀況和準(zhǔn)備招聘的職缺

46、的市場狀況進(jìn)行判斷。第九條 在人力資源需求和供給預(yù)測的基礎(chǔ)上制定公司的人力資源規(guī)劃。（一）各部門根據(jù)人力資源規(guī)劃，在確認(rèn)并無內(nèi)部調(diào)職的可能性后，由部門主管填寫人員需求申請表，將部門人才需求情況具體化，并附上需招聘職位說明書，報(bào)行政總監(jiān)批準(zhǔn)后，交行政人事部。（二）行政人事部詳細(xì)審核申請職位的名稱、職級等事項(xiàng)。如在崗位編制內(nèi)，當(dāng)確定本公司其他部門并無適當(dāng)人選時(shí)，由行政人事部匯總形成公司的人員外部招聘計(jì)劃。如在崗位編制外，應(yīng)經(jīng)集團(tuán)總裁審批。第十條 各部門對于因人員調(diào)動(dòng)或其它事宜造成的人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)并無內(nèi)部調(diào)職的可能性后，可以由部門主管填寫人員需求申請表，報(bào)行政總監(jiān)批準(zhǔn)后，由行政人事部組織

47、外部招聘解決。第十一條 為嚴(yán)肅預(yù)算管理，合理分?jǐn)傉衅纲M(fèi)用，本著權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，現(xiàn)就光大集團(tuán)招聘費(fèi)用的分?jǐn)偣芾硪?guī)定如下：集團(tuán)為各公司招聘人員發(fā)生的差旅費(fèi)、招待費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用首先核算于集團(tuán)總部，若招聘未成功則費(fèi)用由集團(tuán)承擔(dān)，若招聘成功，集團(tuán)將因招聘人員發(fā)生的所有費(fèi)用轉(zhuǎn)賬應(yīng)聘人員所在的產(chǎn)業(yè)公司。第四節(jié) 內(nèi)部招聘第十二條 內(nèi)部招聘是人才錄用的重要渠道，可以為公司節(jié)省招聘成本，同時(shí)也為內(nèi)部員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，是公司重視員工個(gè)人成長的有效體現(xiàn)。第十三條 行政人事部明確所需內(nèi)部招聘的崗位名稱及職級，新增崗位由用人部門主管編制工作說明書報(bào)送行政人事部，擬定內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括在公司oa系統(tǒng)通知

48、或其它形式。第十四條 行政人事部將參考申請人目前上級和空缺職位上級意見，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，行政人事部組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部招聘評審活動(dòng)，評審結(jié)果經(jīng)行政人事部公布后生效。第五節(jié) 外部招聘第十五條 外部招聘活動(dòng)的組織以行政人事部為主，其他部門配合。招聘人員在招聘工作開展之前必須經(jīng)過培訓(xùn)，并和人力資源需求部門加強(qiáng)合作，以便對招聘崗位和該崗位所在群體特點(diǎn)有一個(gè)清楚的了解。第十六條 外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取最有效的招聘渠道組合，并爭取成本節(jié)約。第十七條 招聘渠道：（一）校園招聘。行政人事部與有關(guān)的高校保持經(jīng)常的聯(lián)系。每年9月11月將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校就業(yè)

49、辦。對于專業(yè)對口的院?？杉皶r(shí)派員進(jìn)行宣傳并組織招聘。有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。（二）網(wǎng)絡(luò)招聘。通過相關(guān)網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布招聘信息，經(jīng)常查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司的外部人才庫，根據(jù)需要隨時(shí)考核錄用。（三）鼓勵(lì)員工向公司推薦優(yōu)秀人才，由行政人事部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。（四）招聘會(huì)招聘及廣告招聘。通過各地人才招聘會(huì)和報(bào)紙、專業(yè)刊物廣告招聘相關(guān)人員。（五）委托獵頭公司招聘。在招聘公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位時(shí)可考慮通過獵頭公司招聘。（六）集團(tuán)人力資源管理人員通過特殊渠道對高層管理人員及部分稀缺性專業(yè)崗位人員的引進(jìn)。第六節(jié) 外部求職者的甄選第十八條 人員甄選

50、測評方案由行政人事部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施，主要測評內(nèi)容應(yīng)包括：初步篩選、初步面試、復(fù)試、筆試等。第十九條 初步篩選：（一）審查求職者的個(gè)人簡歷和求職表是進(jìn)行初步篩選的有效手段，目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，據(jù)此淘汰不符合職務(wù)說明書要求的候選人。初步篩選在外部應(yīng)聘人員填寫完求職表后進(jìn)行。（二）就業(yè)測試是外部招聘初步篩選的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，對于可以進(jìn)行工作樣本法測試的崗位如文案、打字員、司機(jī)等崗位在初步篩選時(shí)可進(jìn)行實(shí)地操作測試。對于無法進(jìn)行工作樣本法測試的崗位包括管理類崗位和技術(shù)類崗位，要通過審查其著作、發(fā)明，或核查其學(xué)歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。第二十條 行政人事部根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。第二

51、十一條 初步面試（一）對初步篩選合格的求職者邀請面試。初步面試一般由行政人事部招聘主管主持。行政人事部對應(yīng)聘人員的學(xué)識(shí)、智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評價(jià)，并填寫應(yīng)聘登記表里的初試評價(jià)欄。（二）行政人事部確定初試合格人員，經(jīng)行政人事部經(jīng)理簽字認(rèn)可后推薦給相關(guān)業(yè)務(wù)部門復(fù)試。高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才應(yīng)經(jīng)集團(tuán)行政總監(jiān)初試。第二十二條 復(fù)試（一）復(fù)試由復(fù)試甄選小組進(jìn)行。復(fù)試甄選小組一般由用人部門代表和行政人事部專門人員組成。（二）高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的復(fù)試由集團(tuán)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人參加，行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。第二十三條 在復(fù)試前根據(jù)招聘職位的職位說明書設(shè)計(jì)面試評分量表。復(fù)試應(yīng)通過多角度、多方法進(jìn)行

52、測評。評估內(nèi)容一般須任職資格評價(jià)、專業(yè)能力測試和職業(yè)性向，各項(xiàng)內(nèi)容的評估結(jié)果須以量化方式顯示。（一）任職資格評價(jià)：由行政人事部考查應(yīng)聘者的資格、基本素質(zhì)與所應(yīng)聘崗位之間的匹配程度。（二）崗位能力測試：由行政人事部會(huì)同用人部門通過面試、筆試及相關(guān)技能檢測等方法對初步具備任職資格的人員進(jìn)行崗位能力的考核。其中，面試小組由行政人事部與用人部門共同組成，各職級面試程序如下：職 級行政人事部（1） 總經(jīng)理分管總監(jiān)總裁（子）總經(jīng)理初試行政總監(jiān)復(fù)試審定（子）副總經(jīng)理初試復(fù)試審定集團(tuán)總監(jiān)及以上初試行政總監(jiān)復(fù)試審定集團(tuán)公司經(jīng)理級初試復(fù)試、審核審定經(jīng)理級以下初試、復(fù)試審定（子公司人員）審定（集團(tuán)人員）（三）職業(yè)性向測試：由行政人事部考查應(yīng)聘者與崗位的性向要求的符合程度，當(dāng)應(yīng)聘者的性向與崗位要求相差較大時(shí)，該項(xiàng)作為否決性評判依據(jù)。第二十四條 復(fù)試的實(shí)施：復(fù)試過程中，復(fù)試者應(yīng)填寫復(fù)試記錄表，表明對應(yīng)聘者的評語及結(jié)論。第二十五條 筆試：重要崗位的招聘應(yīng)采取筆試，由用人部門組織進(jìn)行。組織筆試的目的是為了檢驗(yàn)應(yīng)聘人知識(shí)和能力，筆試試題根據(jù)需要確定。第二十六條 背景調(diào)查：對重要崗位的應(yīng)聘人員行政人事部應(yīng)進(jìn)行背景調(diào)查，對求職者簡歷真