IT運(yùn)維管理項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告

1、 可行性研究報(bào)告IT運(yùn)維管理項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告 可行性研究報(bào)告用途 本IT運(yùn)維管理生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告主要從IT運(yùn)維管理的行業(yè)市場(chǎng)背景、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、人力定員、環(huán)境影響、資金籌措、財(cái)務(wù)能力等方面進(jìn)行充分的論證和可行性研究，從IT運(yùn)維管理的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)IT運(yùn)維管理投資項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法。 IT運(yùn)維管理生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告用于多方面

2、的專業(yè)運(yùn)用，包括：用于向國(guó)家相關(guān)政府部門申請(qǐng)立項(xiàng)；向金融部門申請(qǐng)貸款的重要依據(jù)；向有關(guān)主管部門申請(qǐng)專項(xiàng)資金的重要依據(jù)；向證監(jiān)會(huì)申請(qǐng)股票上市的重要依據(jù)；向國(guó)土部門、開發(fā)區(qū)、工業(yè)園申請(qǐng)用地的重要依據(jù)；與項(xiàng)目有關(guān)的部門簽訂合作，協(xié)作合同或協(xié)議的依據(jù)；進(jìn)口設(shè)備和對(duì)外談判的依據(jù)；環(huán)境部門審查項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響的依據(jù)。 可行性研究報(bào)告目錄 第一章 項(xiàng)目總論 第二章 項(xiàng)目背景和發(fā)展概況 第三章 項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析 第四章 建設(shè)地點(diǎn)選擇與建設(shè)條件 第五章 項(xiàng)目工廠技術(shù)方案 第六章 環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全 第七章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 第八章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 第九章 投資估算與資金籌措 第十章 經(jīng)濟(jì)效益分析 第十一章

3、 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià) 第十二章 風(fēng)險(xiǎn)分析及防范策略 第十三章 研究結(jié)論與建議 可行性研究報(bào)告目錄內(nèi)容第一章 項(xiàng)目總論 總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。 第一節(jié) 項(xiàng)目背景 一、項(xiàng)目名稱 二、項(xiàng)目的承辦人及承辦單位 三、項(xiàng)目擬建地址 四、項(xiàng)目可研報(bào)告編制依據(jù) 第二節(jié) 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 第三節(jié) 項(xiàng)目可行性研究結(jié)論 一、項(xiàng)目規(guī)模及用地要求 二、項(xiàng)目工程技術(shù)方案 三、工廠組織及勞動(dòng)定員 四、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 五、投資估算和資金籌措 六、項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 七、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 第四節(jié) 投資

4、存在問題及建議 第二章 項(xiàng)目背景和發(fā)展概況 這一章主要應(yīng)說明項(xiàng)目的發(fā)起過程，提出的理由，前期工作的發(fā)展過程，投資者的意向，投資的必要性等可行性研究的工作基礎(chǔ)。為此，需將項(xiàng)目的提出背景與發(fā)展概況作系統(tǒng)敘述，說明項(xiàng)目提出的背景，投資理由，在可行性研究前已經(jīng)進(jìn)行的工作情況及其成果，重要問題的決策和決策過程等情況。在敘述項(xiàng)目發(fā)展概況的同時(shí)，應(yīng)能清楚地 提示出本項(xiàng)目可行性研究的重點(diǎn)和問題。 第一節(jié) 項(xiàng)目提出的背景 第二節(jié) 項(xiàng)目區(qū)位交通優(yōu)勢(shì) 第三節(jié) 項(xiàng)目投資的有利條件 第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢(shì) 第三章 項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析 市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定，技術(shù)的選擇，投資估算

5、甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)闡述市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、價(jià)格分析，并確定建設(shè)規(guī)模。 第一節(jié) IT運(yùn)維管理行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查 一、擬建項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查 二、IT運(yùn)維管理現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查 三、IT運(yùn)維管理產(chǎn)量及銷售量調(diào)查 四、IT運(yùn)維管理替代產(chǎn)品調(diào)查 五、IT運(yùn)維管理產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查 第二節(jié) IT運(yùn)維管理市場(chǎng)預(yù)測(cè) 一、IT運(yùn)維管理國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 二、IT運(yùn)維管理產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析 三、IT運(yùn)維管理價(jià)格預(yù)測(cè) 第三節(jié) IT運(yùn)維管理產(chǎn)品營(yíng)銷策略 第四節(jié) IT運(yùn)維管理產(chǎn)品方

6、案和建設(shè)規(guī)模 第五節(jié) IT運(yùn)維管理產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè) 第六節(jié) 項(xiàng)目啟動(dòng)與資金需求 第七節(jié) 合資、合作方式 第四章 IT運(yùn)維管理項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇與建設(shè)條件 根據(jù)前面部分中關(guān)于IT運(yùn)維管理產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)模的論證與建議，在這一部分中按建議的產(chǎn)品方案和規(guī)模來研究資源、原料、燃料、動(dòng)力等需求和供應(yīng)的可靠性，并對(duì)可供選擇的廠址作進(jìn)一步技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析，確定新廠址方案。 第一節(jié) 資源和原材料 第二節(jié) 建設(shè)地區(qū)的選擇 一、自然條件 二、基礎(chǔ)設(shè)施 三、IT運(yùn)維管理項(xiàng)目社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件 四、IT運(yùn)維管理項(xiàng)目稅收等優(yōu)惠政策 第三節(jié) IT運(yùn)維管理廠址選擇 第五章 IT運(yùn)維管理項(xiàng)目工廠技術(shù)方案 技術(shù)方案是可行性研究的重要組成

7、部分。主要研究IT運(yùn)維管理項(xiàng)目應(yīng)采用的生產(chǎn)方法、工藝和工藝流程，重要設(shè)備及其相應(yīng)的總平面布置，主要車間組成及建構(gòu)筑物型式等技術(shù)方案。并在此基礎(chǔ)上，估算土建工程量和其他工程量。在IT運(yùn)維管理可行性研究報(bào)告中，除文字?jǐn)⑹鐾?，還應(yīng)將一些重要數(shù)據(jù)和指標(biāo)列表說明，并繪制總平面布置圖、工藝流程示意圖等。 第一節(jié) IT運(yùn)維管理項(xiàng)目組成 第二節(jié) IT運(yùn)維管理生產(chǎn)技術(shù)方案 一、IT運(yùn)維管理產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 二、IT運(yùn)維管理生產(chǎn)方法 三、IT運(yùn)維管理技術(shù)參數(shù)和工藝流程 四、IT運(yùn)維管理主要工藝設(shè)備選擇 五、IT運(yùn)維管理主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo) 六、IT運(yùn)維管理主要生產(chǎn)車間布置方案 第三節(jié) IT運(yùn)維管理總平面布置和運(yùn)

8、輸 一、IT運(yùn)維管理總平面布置原則 二、IT運(yùn)維管理廠內(nèi)外運(yùn)輸方案 三、IT運(yùn)維管理倉儲(chǔ)方案 四、IT運(yùn)維管理占地面積及分析 第四節(jié) IT運(yùn)維管理項(xiàng)目土建工程 一、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 二、特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì) 三、建筑材料 四、土建工程造價(jià)估算 第五節(jié) IT運(yùn)維管理項(xiàng)目公用輔助工程 一、給排水工程 二、供電工程 三、供熱設(shè)施 四、采暖、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)施 第六章 IT運(yùn)維管理項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全 在IT運(yùn)維管理項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對(duì)項(xiàng)目可能對(duì)環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響，對(duì)影響勞動(dòng)者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出

9、防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對(duì)環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。 第一節(jié) IT運(yùn)維管理項(xiàng)目編制依據(jù) 第二節(jié) 編制標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié) 環(huán)境現(xiàn)狀 第四節(jié) IT運(yùn)維管理項(xiàng)目主要污染源及主要污染物 第五節(jié) 設(shè)計(jì)中擬采用的環(huán)保措施 第六節(jié) 廠區(qū)綠化 第七節(jié) 節(jié)能減排措施 第八節(jié) 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 第九節(jié) 廠區(qū)消防 第七章 IT運(yùn)維管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，

10、勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理 第二節(jié) IT運(yùn)維管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 第三節(jié) 人力資源 第四節(jié) 員工培訓(xùn) 第八章 IT運(yùn)維管理項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排也是可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。所謂項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦可稱為投資時(shí)間，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)間。這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時(shí)開展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期各

11、個(gè)階段的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。 第一節(jié) IT運(yùn)維管理項(xiàng)目實(shí)施的各階段 一、建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu) 二、資金籌集安排 三、技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓 四、勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨 五、施工準(zhǔn)備 六、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備 七、竣工驗(yàn)收 第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用 第三節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 一、建設(shè)單位管理費(fèi) 二、生產(chǎn)籌備費(fèi) 三、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi) 四、辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi) 五、勘察設(shè)計(jì)費(fèi) 六、其它應(yīng)支付的費(fèi)用 第九章 IT運(yùn)維管理項(xiàng)目投資估算與資金籌措 建設(shè)項(xiàng)目的投資估算和資金籌措分析，是項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容的重要組成部分。每個(gè)項(xiàng)目均需計(jì)算所需要的投資總額，分析投資的籌措方式，并制定用款計(jì)劃。 第

12、一節(jié) IT運(yùn)維管理項(xiàng)目投資估算依據(jù) 第二節(jié) 投資估算范圍 第三節(jié) 總投資估算 一、建設(shè)投資 二、流動(dòng)資金 三、總投資 第四節(jié) 投資使用計(jì)劃 第五節(jié) 資金籌措 第十章 IT運(yùn)維管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析 在建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)路線確定以后，必須對(duì)該方案進(jìn)行財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，判斷項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。本部分的評(píng)價(jià)結(jié)論是建議方案取舍的主要依據(jù)之一，也是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。 第一節(jié) 營(yíng)業(yè)收入估算 第二節(jié) 成本費(fèi)用估算 一、生產(chǎn)成本 二、管理費(fèi)用 三、銷售及業(yè)務(wù)拓展費(fèi)用 四、財(cái)務(wù)費(fèi)用 第三節(jié) 稅費(fèi)估算 第四節(jié) 利潤(rùn)估算 第五節(jié) 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 第六節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債分析 第七節(jié) 盈虧平衡分析 第八節(jié) 技術(shù)經(jīng)

13、濟(jì)總評(píng)價(jià) 第十一章 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià) 本部分就可行性研究報(bào)告中財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容做一概要說明。 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)效益 第二節(jié) 社會(huì)效益 第三節(jié) 其他效益 第十二章 風(fēng)險(xiǎn)分析及防范策略 本部分就可行性研究報(bào)告中各種風(fēng)險(xiǎn)因素做一簡(jiǎn)要說明，并提出來幾種資本退出方式。 第一節(jié) 自然風(fēng)險(xiǎn) 第二節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 第三節(jié) 管理風(fēng)險(xiǎn) 第四節(jié) 融資風(fēng)險(xiǎn) 第五節(jié) 資本退出方式 第十三章 研究結(jié)論與建議 本部分對(duì)可行性研究報(bào)告前面幾部分做了總結(jié)，并提出了相關(guān)建議。 第一節(jié) 結(jié)論 第二節(jié) 建議 圖表目錄 圖表 年IT運(yùn)維管理客戶對(duì)產(chǎn)品發(fā)展的建議圖表 IT運(yùn)維管理目標(biāo)客戶對(duì)質(zhì)量的滿意度調(diào)查圖表 IT運(yùn)維管理目標(biāo)客戶對(duì)價(jià)格的意見調(diào)查圖表 2013-2017年IT運(yùn)維管理銷售策略圖表 2013-2017年IT運(yùn)維管理行業(yè)生產(chǎn)開發(fā)策略圖表 2013-2017年IT運(yùn)維管理產(chǎn)業(yè)鏈投資示意圖圖表 201