2021年工程合同3篇

1、what you want, why do years give you? all counterattacks come prepared, all the light, it takes time to be seen, all the luck is the foreshadowing of hard work.悉心整理祝您一臂之力（頁眉可刪）工程合同3篇 工程合同 篇1甲方：乙方：經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方同意將 地段，全部土石方工程發(fā)包給乙方施工，現(xiàn)就有關條款明確如下：一、工程內容：地段內土石方挖填與平整運棄。二、工程地點：三、工程量：土石方約 萬立方米左右，在線內組織施工，工程結算

2、按實際完成工程量計算。四、承包方式：采用包工的方式，單價以 元/m3基數(shù)。本工程全部渣土、運輸、倒土及渣土辦證手續(xù)費用等所有費用，全部由乙方負責，石方和混凝土結構雙方協(xié)商另行計價。五、結算方法：乙方進場后，甲方先付 元給乙方進場費，以后按 立方米結算一次，以此類推。余款在工程竣工后經(jīng)驗收合格，在乙方完工七天內進行工程驗收工程，并且出結算表，憑結算表一個月內付清。六、稅收由甲方承擔。七、甲方責任1、水、電源由甲方提供。2、甲方派技術人員到現(xiàn)場協(xié)助乙方搞好施工指導，加強工程質量監(jiān)督，確保工程質量達到要求，并及時進行隱蔽工程質量驗收。3、甲方負責派專人及時簽收認定所做工程量，以配合乙方順利進行后續(xù)工

3、作。八、施工日期：從開工日起有效 天內完成上述項目的施工任務。設計變更，以及自然災害等不可抗拒的因素，以及節(jié)假日渣土辦通知停工，如出現(xiàn)石方，（造成工期延誤，工期相應順延。）九、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商補充完善協(xié)議。十、本合同一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，雙方簽字或蓋章后生效，并具有同等法律效力，工程款付清，合同終止。甲方代表： 乙方代表：年 月 日 年 月 日工程合同 篇2合同編號：委托方： （下稱甲方）受托方： （下稱乙方）根據(jù)中華人民共和國合同法及有關法規(guī)，經(jīng)甲，乙雙方共同協(xié)商一致，合同雙方就 項目的技術經(jīng)濟咨詢簽訂本合同書，以共同遵守。第一條 咨詢目的（一）加強對土建，安裝，裝修等工

4、程的投資控制，提高投資效益。（二）加強對土建，安裝，裝修等工程的進度款監(jiān)控，合理使用投資資金，節(jié)約成本。第二條 咨詢內容按下面第（二）項辦理：編制（審查）招，投標工程項目的標底，標價。審核工程結算書。編制工程項目投資評價可行性報告。工程造價鑒定，工程進度款監(jiān)控。第三條 咨詢項目概況項目名稱：項目地點：項目結構概況：項目建設規(guī)模：建筑面積：工程造價：工程開（竣）工時間：咨詢服務成果的用途：作為建設單位和施工單位工程價款結算的依據(jù)。第四條 咨詢服務期限乙方完成咨詢服務的期限，按下面第（三）項執(zhí)行：（一）合同簽定之日起共 工作天內完成，但不包括與當事人核對技術數(shù)據(jù)的時間。（二）合同簽定之日起 工作天

5、內完成 ，之后 工作天內完成咨詢服務成果。（三）合同簽定之日起 10 工作天內完成初步咨詢服務成果，甲方如有疑問和異議在乙方提交初步咨詢服務成果起 工作天內提出，由乙方在甲方提交疑問和異議起 工作天內復核并提交咨詢服務成果，但不包括核對技術數(shù)據(jù)的時間。第五條 咨詢服務收費標準按以下第（ ）項執(zhí)行：（一）按工程預（結）算總造價的凈核減（增）額的 %計收，但每個單項工程不少于壹仟元（本合同按 個單項計算）。（二）按工程預（結）算總造價的 計收，但每個單項工程不少于壹仟元（本合同按 個單項計算）。（三）按工程預（結）算總造價的凈核減（增）額的 %（但不少于總造價的 ）計收。（四）按工程預（結）算總造

6、價的凈核減（增）額的 %和工程預（結）算總造價的 之和計收，但單項工程不少于 元。（五）按工程鋼筋實際用量的稅前工程造價 計收，但單項工程不少于 元。（六）按工程預（結）算稅前造價的 計收，但每個單項工程不少于 元（本合同按 個單項計算）。第六條 咨詢服務費支付辦法（一）本合同簽訂后三天內甲方向乙方預付咨詢服務費 元。（二）乙方每月向甲方提交一份咨詢費結算報告，結算報告經(jīng)甲方審查后，按第五條確定的收費標準的 %每月辦理一次結算手續(xù)。（三）余款在項目咨詢完成并交割（即甲方，乙方和承建單位三方就本咨詢服務成果取得共識，達成一致）時一次付清。（四）在承建單位未認可的情況，乙方出具咨詢報告，并對咨詢報

7、告負責。如甲方和承建單位之間發(fā)生訴訟或仲裁，乙方應協(xié)助甲方進行相關舉證工作。第七條 甲方責任（一）按項目咨詢要求和范圍在合同簽定后兩天內向乙方提供以下的全部資料及情況（遲交齊資料則咨詢服務期限順延），并對所提供的資料和情況負法律責任。1。工程承發(fā)包合同和工程招，投標文件等資料；2。工程會審記錄資料；3。工程施工（竣工）圖紙；4。工程變更，簽證等有關資料；5。有關標準圖集及標準規(guī)范；6。工程建設方供應的材料（設備）清單；7。承建單位的預（結）算書等資料；（二）須配合乙方咨詢服務（包括組織與承建單位核對技術數(shù)據(jù)的時間，地點等）并按時支付咨詢費用。（三）在本合同約定范圍合法使用乙方提交的咨詢服務成果

8、。（四）對乙方的要求和通知，答復等均以書面形式，傳真件等只作參考，不作憑證。第八條 乙方責任（一）按合同要求完成并提交咨詢服務成果給甲方，并對咨詢服務成果負責。咨詢服務成果包括：1、工程概況；2、編制（審查）依據(jù)及說明；3、工程造價匯總表及說明；4、工程結算書；5、審查結果分析，工程量，取費標準審核的說明；6、列出送審預（結）算書與審查結果的主要造價增減對照表；7、有關建議；（二）按第四條規(guī)定期限內完成咨詢服務成果。（三）對甲方提供的資料及編制（審查）結果保守秘密。（四）未經(jīng)甲方同意除與甲方聯(lián)系人接觸外，不得與咨詢項目承建單位或項目其他有關工作人員有任何接觸。（五）須向甲方提供收費的正式服務發(fā)

9、票。（六）不得截留，外傳，遺失甲方提供的資料，咨詢服務成果完成交割時退還甲方。第九條 違約責任（一）在履約期間，如因甲方原因導致終止合同，乙方除不退還已預收的咨詢服務費外，還可按第五條規(guī)定向甲方收取全部咨詢服務費；如屬乙方原因導導致合同終止，乙方除向甲方退還已預收的咨詢服務費外，并賠償損失。（二）項目咨詢完成并交割后甲方逾期付款的，從咨詢成果交割后第三天起，每逾期一天，甲方按應付金額的0。05%向乙方償付滯納金。（三）甲方逾期一個月仍未付清款項的，乙方有權采取適當?shù)拇胧┳肥涨房?。（四）乙方延遲提交或不提交咨詢報告意見的，免收咨詢服務費，并支付違約金。第十條 糾紛解決方式在執(zhí)行本合同過程中，如發(fā)

10、生糾紛而未能協(xié)商解決，按下面第（二）項方式解決：由政府仲裁機構依法裁定；向法院依法起訴。第十一條 其他（一）有下列任一情況出現(xiàn)合同解除。1、政策原因需要解除；2、因不可抗力因素（如地震，戰(zhàn)爭等）需解除；3、甲，乙雙方同意解除。（二）本合同一式二份，甲，乙雙方各執(zhí)一份，均具同等法律效力。（三）本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，委托咨詢項目完成并結清咨詢服務費后自然失效。委托單位： 受托單位：（蓋章） （蓋章）負 責 人： 負 責 人：聯(lián) 系 人： 聯(lián) 系 人：電 話： 電 話：簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日工程合同 篇3一、施工合同管理的特點與作用1.特點。對于施工合同管理工作本身

11、而言，其存在著自身的特點，具體如下：第一，管理工作持續(xù)時間長。由于當前建筑行業(yè)施工項目通常都是以大規(guī)模的建筑項目為主，且在建筑結構以及相應施工工藝技術等方面上的要求較高，因此施工的周期較長，相應的合同管理工作因此而具備了周期長的特點。第二，所受影響因素較多、風險大且影響到工程的實際效益。在建筑施工項目中，其施工過程存在著一定的不可預見性，比如夏季因連續(xù)暴雨等惡劣天氣難以施工等問題的存在，都會影響到施工計劃的順利進行，施工合同便需要進行相應修改等，這就給合同管理工作的開展帶來了一系列不可回避的難題，相應風險加大，經(jīng)濟效益受到影響。第三，具有綜合性特征。施工合同管理工作涉及到項目進度控制、質量控制

12、等一系列管理工作內容。2.作用。首先，能夠為營造良好的行業(yè)市場競爭環(huán)境、提高施工企業(yè)競爭實力奠定基礎。建筑施工合同內容的落實受到相應法律法規(guī)的保護與限制，這就確保了施工企業(yè)在參與市場競爭的過程中能夠在遵守法律制度的基礎上，確保實現(xiàn)行業(yè)市場競爭秩序的穩(wěn)定；與此同時，在參與市場競爭的過程中，實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益的最大化是建筑施工企業(yè)立足于市場的關鍵，而施工合同則是其所應遵循的法律原則，只有在合同規(guī)定的范圍內來實現(xiàn)對成本的有效控制，才能夠在保證履行自身義務的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化；此外，面對當前建筑行業(yè)法律法規(guī)的不斷完善，招投標管理工作日漸規(guī)范化，建筑施工企業(yè)要想贏得項目，就需要加強對合同的管理，打

13、造良好的聲譽，進而才能夠具備競爭的優(yōu)勢。其次，順應工程管理國際化這一發(fā)展趨勢。當前，在參與國際市場競爭的過程中，國外承包商逐漸進入到國內的建筑市場中，而國內的承包商也逐漸走出國門，這一國際化的工程承包形勢下，需要以fidic為基礎實現(xiàn)對合同的規(guī)范化管理，進而才能夠迎合國際工程發(fā)展需求，避免合同糾紛，促進我國施工企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。最后，提高建筑施工企業(yè)的整體管理水準。施工合同管理直接關系到工程造價控制，進而影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，而這一管理工作的內容涉及較廣、周期較長，因此，這一管理質量的高低直接影響到企業(yè)整體管理水準，不斷強化對施工合同的管理能夠提升建筑施工企業(yè)的整體管理質量。二、施工合同管理

14、工作中所呈現(xiàn)出的問題首先，尚未實現(xiàn)合同的規(guī)范化簽訂。目前，很多建筑施工企業(yè)在簽訂施工合同的過程中，并沒有按照相應的規(guī)范文本進行落實，合同內容過于簡單，無法將雙方所應承擔的權利與義務進行具體明確，甚至存在著口頭委任取代簽訂合同的現(xiàn)象，致使整個合同管理工作缺乏開展的基礎。其次，合同糾紛尚未得到有效的解決。由于合同文本不規(guī)范，在實際執(zhí)行的過程中，合同糾紛問題頻發(fā)，而針對這一問題的解決通常采用的依舊是行政手段，其力度明顯過弱，致使問題無法得到有效解決，缺乏法律的制裁導致施工方因此而遭受到經(jīng)濟損失。再次，尚未實現(xiàn)合同的完善歸檔，相應監(jiān)管措施落實不到位。要想實現(xiàn)對施工合同的完善管理，建筑施工企業(yè)就需要以現(xiàn)

15、代化的管理方式來實現(xiàn)合同的歸檔，并要重視相應的監(jiān)管工作，以實現(xiàn)對履行情況的全面評估，但是，從目前實際開展工作的現(xiàn)狀看，粗放型的管理方式下，管理手段過于滯后，相應的監(jiān)管工作缺位。最后，管理人才匱乏。由于相應管理人才不足，現(xiàn)有人才能夠素質偏低，致使無法按照相應法律規(guī)定來實現(xiàn)對合同的完善的管理，在實際履行合同內容的過程中，合同雙方并沒有全面的承擔起自身的責任與義務，同時隨意修改合同的現(xiàn)象屢見不鮮。三、加強施工合同管理以實現(xiàn)工程成本有效控制的途徑1.實現(xiàn)對工程預結算、材料以及工藝設備的全面審核。在建筑施工企業(yè)中，要想通過對合同的有效管理來實現(xiàn)對工程造價的控制，就需要全面落實對工程預結算的審核工作，根據(jù)

16、工程的實際設計規(guī)范，將其中因多算工程量等所增加的成本費用進行精簡，確保相應的工程預算合理化。與此同時，由于建筑施工項目中材料與設備的成本費用所占比例較大，因此，要想在施工環(huán)節(jié)中實現(xiàn)對工程造價的控制，就必須針對材料與設備的費用支出進行嚴格的把關，在全面了解建筑材料市場價格的.基礎上，確保選擇性價比高的材料與設備。2.實現(xiàn)對工程量變更的有效管理。在實際施工的過程中，工程量變更同樣會給相應的造價控制工作帶來難題，通常情況下，項目設計以及施工進度的改變會直接致使相應工程量發(fā)生變化，而在這一問題上相應的決策因時間緊等因素的限制通常缺乏科學性，因此，工程項目的造價無法得到有效控制。為了盡量確保工程變量下決

17、策的科學性，就需要通過強化合同管理工作來落實，根據(jù)合理變更下合同價格所發(fā)生的變化，以合同價進行計算，如果合同中不存在這一定價，就按照相似的合同定價來實現(xiàn)計算，如以上條件都不存在，就需要經(jīng)過工程師的把關確認再實現(xiàn)合同價格的計算。而如果工程量的變化是因承包方自身原因所造成的，那么其就沒有權利來進行合同款的追加。3.實現(xiàn)對合同索賠問題的完善處理。從實際施工經(jīng)驗中可以得出：之所以索賠問題會屢屢發(fā)生，一方面在于業(yè)主自身在簽訂承包合同的過程中，并沒有以規(guī)范的合同文本來落實完善的合同內容，另一方面，相應合同管理工作開展不到位也是產(chǎn)生這一問題的原因之一。而在建筑施工行業(yè)逐漸與國際接軌的過程中，要想確保實現(xiàn)對工程造價的有效控制，避免因合同問題而發(fā)生索賠事件，保證自身的經(jīng)濟利益不受損，就需要強化對合同的管理，在簽訂合同之前就需要將一切能夠成為索賠的條件進行剔除，一旦發(fā)生此類問題，就需要按照相應索賠程序進行科學且完善的處理。在此過程中，要盡量以協(xié)商的方式來解決索賠問題，避免仲