室內(nèi)分布系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計

1、 編制依據(jù)： 我單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)及施工經(jīng)驗根據(jù)工程規(guī)模指定詳細的施工組織設(shè)計：見附件冊具體標段4.1 項目組織結(jié)構(gòu)4.1.1 項目經(jīng)理部的設(shè)置計劃室內(nèi)及小區(qū)覆蓋工程項目經(jīng)理質(zhì)量檢測安全管理施工隊 4.1.2 施工人員的構(gòu)成與分工：見附件冊具體標段4.1.3 項目人員崗位職責(zé)5、物流主管：負責(zé)對施工的物料、工具供應(yīng)和管理4.2 工程施工協(xié)調(diào)計劃4.3 施工管理4.3.1 施工管理流程 影響施工質(zhì)量的因素包括了施工材料和設(shè)備的質(zhì)量，施工階段的施工工藝和管理、完計劃：按照移動公司施工質(zhì)量的要求，作出施工質(zhì)量的要求；實施：按照要求實施工程； 工程師和工程督導(dǎo)到現(xiàn)場交底并聯(lián)系業(yè)主準備入場憑領(lǐng)料單

2、在庫房領(lǐng)料入場工程師、項目負責(zé)人和相關(guān)市場人員負責(zé)協(xié)調(diào)處理工程施工中出現(xiàn)的問題，處理不好，逐級上報開始進行現(xiàn)場施工a、 規(guī)范文明施工；b、 照圖施工；c、 根據(jù)時間規(guī)定安排工程施工進度；施工完成d；在施工過程中如存在不能照圖施工的情況，則需報監(jiān)理公司，通知設(shè)計院工程師進 施工需要的主要材料和設(shè)備按照移動公司要求，是統(tǒng)一按照相關(guān)工作流程，在移動公司庫房領(lǐng)取，施工需要的輔料由我公司自己購買。4.3.6 施工用車輛和儀表的配置和管理見附件冊具體標段 f 工作分配，工程施工進度要求，強調(diào)施工安全、質(zhì)量、技能等，分發(fā)各類須填制的表格。f 協(xié)同建設(shè)方或委托方現(xiàn)場確認施工設(shè)計的可實施性。開工及施工設(shè)計確認有

3、f 在工程實施中，因特殊原因造成停工，應(yīng)及時上報項目負責(zé)人和監(jiān)理或建設(shè)單位，同時提交停（復(fù)）工報告，并及時解決問題或積極配合相關(guān)部門的處理直至問題解決。無工程施工yesf 施工完工進行全面仔細的安裝自檢并填制工程安裝自檢報告，整理施工給類文件。no各類材料的確認竣工材料的審核送、工程結(jié)算審4.4.5 施工難點重點的技術(shù)措施1、對工程項目中站點的裝修結(jié)構(gòu)、相關(guān)弱電鋪設(shè)、小區(qū)管道等的熟悉和掌握：工程師和施工隊長在進場的同時，及時勘測施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計沖突的施工地段，則由工程師現(xiàn) 場修改并存檔，報移動公司和監(jiān)理公司。4.4.6 施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝室內(nèi)及小區(qū)覆蓋項目的初驗階段的管理實施

4、流程圖 f、在地州的驗收將實行完工及時驗收的方式進行。4.5 保證投資、進度和質(zhì)量的措施 4.5.1 保證投資的措施1、加強成本管理：作好建設(shè)方成本控制和施工方成本控制的管理，提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，以提高社會經(jīng)濟效益和公司效益；2、加強工程材料的管理：計劃管理、定額管理及現(xiàn)場管理，健全領(lǐng)、退制度，努力降低材料消耗。4、加強計劃和統(tǒng)計管理工作，嚴格按施工進度計劃組織施工，努力縮短工期。4.5.2 保證進度的措施1、 對進度目標進行分析和論證；4.5.3 保證質(zhì)量的措施我公司具有豐富的室內(nèi)及小區(qū)覆蓋工程項目施工的經(jīng)驗，同時積極響應(yīng)移動公司推行標 1、工程質(zhì)量目標1） 在施工工藝、測試指標和機房統(tǒng)計指標等均達到或優(yōu)于移動的驗收標準；2） 在移動公司組織的驗收中達到驗收通過率 100%3） 在工程項目的施工過程中，保證安全生產(chǎn)，堅決杜絕安全事故的發(fā)生；1）設(shè)置質(zhì)量控制點（如、線管的施工工藝、饋線頭制作、駐波測試、有源設(shè)備的安裝，）并4.6 安全生產(chǎn)和文明施工措施 7、需要操作動力系統(tǒng)時，需持有電工證的專業(yè)人員才能操作。嚴禁無證上崗。8、凡進行危險性較大、操作復(fù)雜的工作時，必須事先擬定技術(shù)安全措施，制定周密的方案。操作