溫州關(guān)于成立智能高頻開關(guān)電源公司可行性分析報告

1、泓域咨詢 MACRO/溫州關(guān)于成立智能高頻開關(guān)電源公司可行性分析報告溫州關(guān)于成立智能高頻開關(guān)電源公司可行性分析報告報告說明智能高頻開關(guān)電源應(yīng)用領(lǐng)域廣，產(chǎn)品對工藝及實踐應(yīng)用的質(zhì)量和穩(wěn)定性要求較高，需要持續(xù)的研發(fā)及不斷的工程試驗克服缺陷，從而保障量產(chǎn)的產(chǎn)品在實際中的穩(wěn)定性。大量的研發(fā)和工程試驗需要一定的資金支撐。若企業(yè)無法保證持續(xù)的研發(fā)能力，則容易被市場所淘汰。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資42308.65萬元，其中：建設(shè)投資33156.47萬元，占項目總投資的78.37%；建設(shè)期利息331.63萬元，占項目總投資的0.78%；流動資金8820.55萬元，占項目總投資的20.85%。項目正常運營每年

2、營業(yè)收入77100.00萬元，綜合總成本費用61153.09萬元，凈利潤11655.68萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率20.03%，財務(wù)凈現(xiàn)值8558.86萬元，全部投資回收期5.73年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。國內(nèi)充電電源系統(tǒng)和成套設(shè)備的廠商眾多，自主生產(chǎn)電動汽車充電電源模塊的廠商主要有通合科技、盛弘電氣、中恒電氣等公司。國內(nèi)電力操作電源模塊市場主要廠商包括通合科技、英可瑞、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源等。其中，艾默生網(wǎng)絡(luò)能源進(jìn)入電力操作電源模塊市場較早，積累了較強的品牌優(yōu)勢。通合科技及英可瑞憑借自身的技術(shù)研發(fā)實力、營銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系也在業(yè)內(nèi)樹立了良好的品牌形象。此項目建設(shè)

3、條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計目標(biāo)。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息第二章 公司組建背景及可行性第三章 行業(yè)發(fā)展分析第四章 公司組建方案第五章 發(fā)展規(guī)劃分析第六章 法人治理第七章 項目選址第八章 項目環(huán)境保護(hù)第九章 風(fēng)險防范第十章 進(jìn)度實施計劃第十一章 投資估算及資金籌措第

4、十二章 經(jīng)濟效益評價第十三章 總結(jié)分析第十四章 附表附錄第一章 擬組建公司基本信息一、公司名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、注冊資本1210萬元三、注冊地址溫州xxx四、主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事智能高頻開關(guān)電源相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、主要股東xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員

5、素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進(jìn)一步增強，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額15810.2312648.1811857.6711225.26負(fù)債總額9323.647458.916992.736619.78股東權(quán)益合計6486.595189.274864.

6、944605.48公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入54070.3643256.2940552.7738389.96營業(yè)利潤13021.2210416.989765.919245.07利潤總額11783.479426.788837.608366.26凈利潤8837.606893.336363.076009.57歸屬于母公司所有者的凈利潤8837.606893.336363.076009.57（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)

7、質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額15810.2312648.1811857.6711225.26負(fù)債總額9323.647458.9169

8、92.736619.78股東權(quán)益合計6486.595189.274864.944605.48公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入54070.3643256.2940552.7738389.96營業(yè)利潤13021.2210416.989765.919245.07利潤總額11783.479426.788837.608366.26凈利潤8837.606893.336363.076009.57歸屬于母公司所有者的凈利潤8837.606893.336363.076009.57四、項目概況（一）投資路徑xxx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立智能高頻開關(guān)電源公司

9、的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由從下游行業(yè)發(fā)展來看，未來五年，電力投資整體呈穩(wěn)定發(fā)展趨勢，新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)投資處于快速增長趨勢。新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈對本行業(yè)的快速發(fā)展起到重要作用。（三）項目選址項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約79.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)286000臺智能高頻開關(guān)電源的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積94034.73，其中：生產(chǎn)工程62201.85，倉儲工程15850.67，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9467.82，公共工程6514.39。（六）

10、項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資42308.65萬元，其中：建設(shè)投資33156.47萬元，占項目總投資的78.37%；建設(shè)期利息331.63萬元，占項目總投資的0.78%；流動資金8820.55萬元，占項目總投資的20.85%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：77100.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：61153.09萬元。3、凈利潤（NP）：11655.68萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.73年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：20.03%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：8558.86萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價該項目符合國家有關(guān)政策，建設(shè)有

11、著較好的社會效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 公司組建背景及可行性一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析1、關(guān)于調(diào)整新能源汽車推廣應(yīng)用財政補貼政策的通知為進(jìn)一步促進(jìn)新能源汽車產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，做好新能源汽車推廣應(yīng)用，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，調(diào)整完善推廣應(yīng)用補貼政策。2、 “十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃指出，要大幅提升新能源汽車和新能源的應(yīng)用比例，推動新能源汽車、新能源和節(jié)能環(huán)保等綠色低碳產(chǎn)業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)，到2020年，產(chǎn)值規(guī)模達(dá)到10萬億元以上。3、關(guān)于加快居民區(qū)電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的通知針對電動汽車充電設(shè)施，通知中提出11條相關(guān)措施，包括加強現(xiàn)有居民區(qū)設(shè)施改

12、造，規(guī)范新建居住區(qū)設(shè)施建設(shè)，做好工程項目規(guī)劃銜接，積極開展試點示范等多項措施。4、國家能源局2016年能源工作指導(dǎo)意見積極發(fā)展智能電網(wǎng)。研究建立適應(yīng)基本國情的智能電網(wǎng)技術(shù)路線、發(fā)展模式和實現(xiàn)路徑。示范應(yīng)用微電網(wǎng)、儲能及柔性直流輸電工程。全面推進(jìn)電動汽車充電設(shè)施建設(shè)。2016年，計劃建設(shè)充電站2,000多座、分散式公共充電樁10萬個，私人專用充電樁86萬個，各類充電設(shè)施總投資300億元。5、行業(yè)概況智能高頻開關(guān)電源，又稱交換式電源、開關(guān)變換器，是一種高頻化電能轉(zhuǎn)換裝置。其功能是將輸入的電壓，透過不同形式的架構(gòu)轉(zhuǎn)換為用戶端所需求的電壓或電流。在電力電子技術(shù)的應(yīng)用及各種電源系統(tǒng)中，智能高頻開關(guān)電源技

13、術(shù)均處于核心地位。其應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，如電力操作電源系統(tǒng)、通信電源系統(tǒng)、新能源汽車充電設(shè)備等領(lǐng)域，在電動汽車和變頻傳動中，離不開開關(guān)電源技術(shù)，通過開關(guān)電源改變用電頻率，從而達(dá)到合適的負(fù)載匹配和驅(qū)動控制。智能高頻開關(guān)電源技術(shù)，更是各種大功率開關(guān)電源（逆變焊機、高頻加熱電源、激光器電源等）的核心技術(shù)。如大型電解電鍍電源，傳統(tǒng)的電路非常龐大而笨重，如果采用高頻開關(guān)電源技術(shù)，其體積和重量都會大幅度下降，從而提高電源利用效率、節(jié)省材料、降低成本。整體而言，電力電子及開關(guān)電源技術(shù)伴隨應(yīng)用需求不斷向前發(fā)展，新技術(shù)的出現(xiàn)又會使許多應(yīng)用產(chǎn)品更新?lián)Q代，還會開拓出更多、更新的應(yīng)用領(lǐng)域。除此以外，其它許多以開關(guān)電源技術(shù)為

14、核心的專用電源、工業(yè)電源正在等待著人們?nèi)ラ_發(fā)。智能高頻開關(guān)電源應(yīng)用領(lǐng)域多，市場前景廣闊。6、產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)上下游構(gòu)成（1）電動汽車充電電源系統(tǒng)電動汽車充電電源系統(tǒng)處于充換電站行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游，下游面向充換電站系統(tǒng)集成商。產(chǎn)業(yè)鏈終端則是國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國普天、大型整車廠、公交公司等。（2）電力操作電源模塊及系統(tǒng)電力操作電源模塊產(chǎn)業(yè)鏈上游主要為電子元器件、磁元件（變壓器、電感、磁芯）、結(jié)構(gòu)件、蓄電池等。下游主要為電力操作電源系統(tǒng)集成商，電力操作電源系統(tǒng)集成商面向終端用戶進(jìn)行銷售，終端用戶主要為電力、軌道交通、鋼鐵冶金、石化等行業(yè)。7、行業(yè)的經(jīng)營模式第一種模式：“核心部件”廠商。其特點是，該類廠

15、商擁有持續(xù)較強的研發(fā)能力和技術(shù)優(yōu)勢，技術(shù)規(guī)格上對產(chǎn)品進(jìn)行模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。其下游主要面向系統(tǒng)集成商，為系統(tǒng)集成商提供電源模塊和電源系統(tǒng)配套產(chǎn)品；第二種模式：“外購部件+系統(tǒng)集成”廠商。其特點是，該類廠商具有面向局部終端用戶的銷售渠道優(yōu)勢和系統(tǒng)售后服務(wù)能力。企業(yè)通過“外購部件+集成”的模式組織生產(chǎn)并通過其渠道向終端客戶進(jìn)行銷售；第三種模式：“一體化產(chǎn)品”廠商。其特點是，該類廠商兼顧核心模塊的研發(fā)及終端用戶的渠道開發(fā)，自己組織生產(chǎn)核心模塊并集成系統(tǒng)產(chǎn)品，銷售給終端用戶。二、區(qū)域產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析未來國際國內(nèi)宏觀環(huán)境仍將持續(xù)深刻變化，經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)新的階段性特征。對溫州來說，需要認(rèn)清形勢，強化憂患意識

16、和底線思維，堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力。從國際看，國際經(jīng)濟進(jìn)入金融危機以來的深度調(diào)整期，在再平衡中實現(xiàn)艱難復(fù)蘇。全球經(jīng)濟版圖深度調(diào)整，經(jīng)濟重心持續(xù)向亞太地區(qū)移動。全球經(jīng)濟貿(mào)易增長乏力，國際和區(qū)域經(jīng)貿(mào)規(guī)則主導(dǎo)權(quán)爭奪加劇，地緣政治風(fēng)險導(dǎo)致外部環(huán)境更加復(fù)雜。全球科技和產(chǎn)業(yè)變革孕育新的突破，綠色低碳經(jīng)濟正在開啟一個新的時代。從國內(nèi)看，我國正處在全面建成小康社會決勝階段，經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。經(jīng)濟發(fā)展方式加快改變，新的增長動力正在孕育形成，“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等戰(zhàn)略啟動實施，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶、京津冀一體化，以及自由貿(mào)易區(qū)、各類示范區(qū)等正在改

17、變區(qū)域經(jīng)濟戰(zhàn)略版圖。經(jīng)濟韌性好、潛力足、回旋余地大，長期向好的基本面沒有改變，但發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題仍然突出，結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩比較嚴(yán)重。從浙江省看，“十三五”是強化創(chuàng)新驅(qū)動、完成新舊發(fā)展動力轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期，是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提升產(chǎn)業(yè)競爭力的關(guān)鍵期，是加強制度供給、實現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的關(guān)鍵期，是協(xié)同推進(jìn)“兩富”“兩美”建設(shè)、增強人民群眾獲得感的關(guān)鍵期，是防范化解風(fēng)險矛盾、夯實長治久安基礎(chǔ)的關(guān)鍵期。但同時也必須清醒地看到，溫州經(jīng)濟社會發(fā)展中一些結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性問題仍然突出，地方金融風(fēng)險對實體經(jīng)濟的消極影響仍將持續(xù)；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)路徑依賴仍未改觀，增長新動力尚未有效形成；半城市化問題依然

18、突出，中心城區(qū)首位度亟待提升；資源要素、生態(tài)環(huán)境對經(jīng)濟社會發(fā)展制約更加明顯；政府公共品供給與群眾不斷增長的需求仍不匹配。這些突出矛盾和問題，需要我市在“十三五”時期著力加以解決。三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則1、因地制宜，科學(xué)發(fā)展。充分結(jié)合各區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展水平、資源條件，分地區(qū)、分類型制定科學(xué)合理的工作路線，指導(dǎo)推動產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。2、堅持融合發(fā)展。推進(jìn)業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新，促進(jìn)信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合，強化產(chǎn)業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)跨界互動，加快產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。3、堅持創(chuàng)新發(fā)展。著力產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，加快由規(guī)模擴張向質(zhì)量、效益提升轉(zhuǎn)變。4、協(xié)同推進(jìn)。以區(qū)域協(xié)同發(fā)展為契機，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和發(fā)展方向，完善產(chǎn)

19、業(yè)協(xié)同創(chuàng)新體系，積極對接本地創(chuàng)新資源和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，主動延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和協(xié)調(diào)發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心。5、政策引導(dǎo)，市場推動。推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展既要充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，形成分工協(xié)作、齊抓共建的工作格局，又要發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用，營造有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境，形成符合社會主義市場經(jīng)濟要求的體制和機制，把各種要素引導(dǎo)到產(chǎn)業(yè)發(fā)展中來，激發(fā)市場主體的內(nèi)生動力，逐步形成全社會關(guān)心、重視和支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍。6、區(qū)域協(xié)同，部門聯(lián)動。深入推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同發(fā)展，在更大區(qū)域范圍內(nèi)打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，形成錯位發(fā)展、共同發(fā)展格局；加強部門間

20、的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立聯(lián)動機制，形成合力。四、可行性分析（一）不斷提升技術(shù)研發(fā)實力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著研究領(lǐng)域的不斷擴大，公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向發(fā)展，投資項目的建設(shè)，將支持公司在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財力，進(jìn)一步提升公司研發(fā)實力，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足行業(yè)發(fā)展和市場競爭的需求，鞏固并增強公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢競爭地位，為建設(shè)國際一流的研發(fā)平臺提供充實保障。（二）公司行業(yè)地位突出，項目具備實施基礎(chǔ)公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域，已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)地位突出，為項目的實施提供

21、了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，并且擁有國際先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測設(shè)備；在技術(shù)研發(fā)方面，公司系國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術(shù)中心，并與科研院所、高校保持著長期的合作關(guān)系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機制，具備進(jìn)一步升級改造的條件；在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，公司通過多年發(fā)展已建立了良好的營銷服務(wù)體系，營銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。五、行業(yè)發(fā)展主要任務(wù)(一)落實各項政策措施，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級對于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、具有行業(yè)帶動作用的重點項目，專項資金予以優(yōu)先支持。(二)實施重點企業(yè)培育工程加大對行業(yè)重點企業(yè)扶持力度，支持企業(yè)做大做強。引導(dǎo)各類資源要素向行業(yè)龍頭企業(yè)集聚，鼓勵

22、龍頭企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)并購重組。引導(dǎo)中小企業(yè)開展專業(yè)化配套、承擔(dān)國家和省重點產(chǎn)業(yè)化項目、參與制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。到xx年，重點培育xx家年銷售收入超xx億元企業(yè)，培育xx家具有核心技術(shù)和知名品牌支撐、發(fā)展?jié)摿Υ蟮念I(lǐng)軍型企業(yè)，培育xx家以先進(jìn)技術(shù)為支撐、具有高速成長能力和鮮明專業(yè)特色的行業(yè)骨干企業(yè)。(三)加強組織協(xié)調(diào)完善多部門聯(lián)動機制，研究制定促進(jìn)產(chǎn)業(yè)行業(yè)去產(chǎn)能、供給側(cè)改革、轉(zhuǎn)型升級、等一系列政策措施，研究行業(yè)發(fā)展過程中存在的重點難點問題，及時提出解決辦法，制定具體推進(jìn)方案。(四)實施科技創(chuàng)新提升工程引導(dǎo)行業(yè)企業(yè)提高信息化、自動化水平。重點建設(shè)各類產(chǎn)業(yè)公共研發(fā)平臺、重點試驗室、工程中心、企業(yè)技術(shù)中心等

23、高水平創(chuàng)新平臺。依托大型企業(yè)集團(tuán)、科研院所、高校等單位，構(gòu)建完善產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新體系。創(chuàng)建一批以行業(yè)為特色的技術(shù)中心、工程中心或重點實驗室，完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需公共研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)化、檢驗認(rèn)證等平臺。提升行業(yè)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力。推動企業(yè)與行業(yè)科研機構(gòu)合作，加強核心技術(shù)自主創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，到xx年新增創(chuàng)新平臺xx個。(五)多渠道融資，加大金融支持力度拓寬行業(yè)融資渠道，為行業(yè)搭建銀企對接平臺，暢通金融機構(gòu)與優(yōu)勢企業(yè)的溝通渠道，對在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級有推動作用的重點項目和企業(yè)加大信貸支持力度；通過提供并購貸款、并購票據(jù)等方式支持各類社會資本參與產(chǎn)業(yè)企業(yè)兼并重組。(六)提高產(chǎn)業(yè)集中度支持優(yōu)勢企業(yè)

24、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制實施聯(lián)合重組，大力整合中小企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。培育若干家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)等于一體的國際化程度較高的大型企業(yè)。六、項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、市場前景分析1、有利因素（1）產(chǎn)業(yè)政策支持因素汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展給出了明確的指引；2016年1月財政部、科技部、工信部、發(fā)改委和

25、國家能源局聯(lián)合發(fā)布了關(guān)于“十三五”新能源汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施獎勵政策及加強新能源汽車推廣應(yīng)用的通知。相關(guān)政策明確提出要大力扶持節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，這為電動汽車充換設(shè)施行業(yè)快速發(fā)展提供了有力的支撐。（2）市場快速增長的有利因素隨著我國新能源與節(jié)能汽車市場各項政策的落地、制約新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的相關(guān)因素不斷被打破，新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入快速增長期。特別是2015年國務(wù)院、財政部等部門對各個產(chǎn)業(yè)鏈政策的明確指導(dǎo)，以及各地方政府明確的執(zhí)行方案的出臺，將使得市場未來五年呈現(xiàn)高速發(fā)展期。根據(jù)發(fā)改委、國家能源局、工信部和住建部在系統(tǒng)內(nèi)部聯(lián)合印發(fā)的電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展指南（2015-2020）。市場

26、預(yù)期明確，行業(yè)電動汽車充電電源產(chǎn)品，也將分享整個市場快速增長的利益。我國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，帶來了全社會用電量的快速增長。隨著國內(nèi)電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜、電壓等級的升高以及數(shù)字化變電站的推廣，要求對發(fā)電端和電網(wǎng)系統(tǒng)加大投資力度，選用更為先進(jìn)的開關(guān)電源設(shè)備，或?qū)ΜF(xiàn)有電源設(shè)備進(jìn)行升級，這些都將會帶來潛在的市場需求。（3）行業(yè)技術(shù)革新為未來發(fā)展提供保障隨著應(yīng)用需求不斷向前發(fā)展，新技術(shù)的出現(xiàn)，如又會使許多應(yīng)用產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動行業(yè)開拓更多更新的應(yīng)用領(lǐng)域及產(chǎn)品換代升級。現(xiàn)代電力電子技術(shù)是開關(guān)電源技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著新型電力電子器件和適于更高開關(guān)頻率的電路拓?fù)涞牟粩喑霈F(xiàn)，現(xiàn)代電源技術(shù)將在實

27、際需要的推動下快速發(fā)展。新型電力電子元器件、新材料及數(shù)字控制技術(shù)的不斷更新，為智能高頻開關(guān)電源的轉(zhuǎn)化效率、可靠性、電磁兼容性、智能化等性能的持續(xù)提升提供了關(guān)鍵性的技術(shù)保障。而新型的電源電路拓?fù)浜涂刂萍夹g(shù)，可使功率開關(guān)大幅提高工作頻率，提高開關(guān)電源的工作效率，使開關(guān)電源的性能更加優(yōu)良。2、不利因素（1）宏觀經(jīng)濟增速下降對下游行業(yè)有較大影響行業(yè)與下游的電力及新能源相關(guān)投資建設(shè)具有較強的相關(guān)性。特別是新能源產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿絿耶a(chǎn)業(yè)政策和優(yōu)惠政策影響較大。電力、新能源等投資拉動型產(chǎn)業(yè)受到產(chǎn)業(yè)支持變化及宏觀經(jīng)濟下滑的影響，在政策及相關(guān)投資發(fā)生變化的情況下，對這些產(chǎn)業(yè)造成較大影響。（2）整體市場競爭較為激烈、低

28、價競爭降低行業(yè)整體競爭能力高頻開關(guān)電源行業(yè)領(lǐng)域廣泛，雖然存在一些需要新技術(shù)支撐的市場領(lǐng)域，但也存在大量技術(shù)成熟度較高，對產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新要求不高的市場需求。由于市場整體較為分散，技術(shù)實力一般的廠商主要通過價格競爭的方式，提升自身的市場占有率，過分的價格競爭策略，拉低了行業(yè)的盈利能力，無法為持續(xù)的研發(fā)提供資金支持，從而降低整個行業(yè)的創(chuàng)新潛力。（3）市場為導(dǎo)向，技術(shù)創(chuàng)新能力不足整體行業(yè)仍以市場為導(dǎo)向，過分注重市場的開拓，而技術(shù)創(chuàng)新能力及前瞻能力不足，使得國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力與國際廠商存在一定差距。同時，國內(nèi)在電力電子元器件方面的創(chuàng)新力不足，特別是芯片等仍以國外產(chǎn)品為主，這也在一定程度上制約了國內(nèi)元器件

29、的發(fā)展。3、技術(shù)壁壘智能高頻開關(guān)電源技術(shù)是一種綜合了功率變換技術(shù)、自動控制技術(shù)、信息處理技術(shù)、通信技術(shù)、熱設(shè)計、電磁兼容性設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、外觀設(shè)計、制程控制等領(lǐng)域的交叉學(xué)科。由于其電路設(shè)計、控制算法復(fù)雜，特別是在產(chǎn)品高頻化、小型化方面，更要通過綜合設(shè)計，來降低元器件的損耗。具有一定的技術(shù)壁壘。4、研發(fā)及資金壁壘智能高頻開關(guān)電源應(yīng)用領(lǐng)域廣，產(chǎn)品對工藝及實踐應(yīng)用的質(zhì)量和穩(wěn)定性要求較高，需要持續(xù)的研發(fā)及不斷的工程試驗克服缺陷，從而保障量產(chǎn)的產(chǎn)品在實際中的穩(wěn)定性。大量的研發(fā)和工程試驗需要一定的資金支撐。若企業(yè)無法保證持續(xù)的研發(fā)能力，則容易被市場所淘汰。5、產(chǎn)品周期壁壘通常行業(yè)新產(chǎn)品從研發(fā)、工程試驗到量

30、產(chǎn)大約需要一年半的時間，即使研發(fā)設(shè)計出成品，也需要大量的試驗來驗證產(chǎn)品的可靠性，因此需要一定的試驗周期。企業(yè)即使能夠及時跟進(jìn)市場技術(shù)設(shè)計出新產(chǎn)品，但如不經(jīng)過大量試驗也無法量產(chǎn)并及時推向市場。因此，具備良好的市場前瞻性和技術(shù)儲備能力，更早地進(jìn)行工程試驗以縮短周期實現(xiàn)量產(chǎn)，才能夠保障企業(yè)率先向市場推出量產(chǎn)產(chǎn)品，搶占市場先機。6、品牌及客戶壁壘用戶在選擇電源供應(yīng)商時，通常選擇經(jīng)過成熟市場檢驗或過往具有成功使用案例的品牌產(chǎn)品。特別是已經(jīng)合作的客戶，出于過往合作效果及售后服務(wù)的考慮，更易于與合作過的供應(yīng)商達(dá)成合作意向。因此具有一定的品牌及客戶壁壘。二、行業(yè)發(fā)展概況1、行業(yè)技術(shù)水平高頻開關(guān)電源從其技術(shù)發(fā)展

31、過程來看，主要經(jīng)歷了線性電源、相控電源和開關(guān)電源三個發(fā)展階段。相對于開關(guān)電源，相控電源的紋波大、諧波干擾大，穩(wěn)壓、穩(wěn)流精度差，效率低、噪音大、體積大，智能化程度低，難以滿足綜合自動化及無人值守變電站或發(fā)電廠的要求。智能高頻開關(guān)電源具有穩(wěn)壓、穩(wěn)流精度高、體積小、重量輕、效率高、輸出紋波及諧波失真小、無噪音污染、自動化程度高等優(yōu)點，從而取代了相控電源，成為電源產(chǎn)品的發(fā)展方向。2、行業(yè)發(fā)展趨勢（1）模塊化模塊化不僅在于使用方便，縮小整機體積，更重要的是取消傳統(tǒng)連線從而把器件承受的電應(yīng)力降至最低，提高系統(tǒng)的可靠性。另外，大功率的開關(guān)電源，由于器件容量的限制和增加冗余提高可靠性方面的考慮，一般采用多個獨

32、立的模塊單元并聯(lián)工作，采用均流技術(shù)，所有模塊共同分擔(dān)負(fù)載電流，一旦其中某個模塊失效,其它模塊再平均分擔(dān)負(fù)載電流。這樣，不但提高了功率容量，在有限的器件容量的情況下滿足了大電流輸出的要求，而且通過增加相對整個系統(tǒng)來說功率很小的冗余電源模塊，極大地提高系統(tǒng)可靠性，即使出現(xiàn)單模塊故障，也不會影響系統(tǒng)的正常工作，為修復(fù)提供充分的時間。（2）綠色化電源系統(tǒng)的綠色化有兩層含義：首先是顯著節(jié)電，這意味著發(fā)電容量的節(jié)約；其次這些電源減少對電網(wǎng)產(chǎn)生干擾?，F(xiàn)代電力電子技術(shù)是開關(guān)電源技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著新型電力電子器件和適于更高開關(guān)頻率的電路拓?fù)涞牟粩喑霈F(xiàn)，現(xiàn)代電源技術(shù)將在實際需要的推動下快速發(fā)展。在傳統(tǒng)的應(yīng)用技術(shù)

33、下，由于功率器件性能的限制而使開關(guān)電源的性能受到影響。為了極大發(fā)揮各種功率器件的特性，使器件性能對開關(guān)電源性能的影響減至最小，新型的電源電路拓?fù)浜托滦偷目刂萍夹g(shù)，可大幅提高工作頻率，提高開關(guān)電源工作效率，使得開關(guān)電源性能更加優(yōu)良。（3）智能化系統(tǒng)智能化程度的提高主要包含兩個方面：一方面是充電模塊自身的智能化，另一方面是系統(tǒng)監(jiān)控的智能化。充電模塊的智能化主要體現(xiàn)在具備自我實時監(jiān)測和記錄功能，可進(jìn)行故障檢測、故障定位；可實現(xiàn)遠(yuǎn)程狀態(tài)監(jiān)測、遠(yuǎn)程故障檢測、故障定位和故障排除；具備完善可靠的故障退出機制及自身監(jiān)測系統(tǒng)冗余配置，提高了其工作的可靠性。系統(tǒng)監(jiān)控的智能化主要體現(xiàn)在對系統(tǒng)設(shè)備運行的環(huán)境狀態(tài)、動力

34、狀態(tài)等進(jìn)行實時監(jiān)控并記錄歷史數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對電力機房遠(yuǎn)程遙控管理功能，使電力行業(yè)機房監(jiān)控達(dá)到無人或少人值守，為機房的高效管理和安全運營提供有力的保證。監(jiān)控系統(tǒng)可分為前端采集處理、數(shù)據(jù)傳輸以及后臺監(jiān)控管理部分。三者有效的結(jié)合，保證該系統(tǒng)能夠?qū)崟r、快速、準(zhǔn)確地將設(shè)備現(xiàn)場的圖像和數(shù)據(jù)回傳到監(jiān)控中心。（4）數(shù)字化電源的控制已經(jīng)由模擬控制、模數(shù)混合控制，進(jìn)入到全數(shù)字控制階段。全數(shù)字控制具有更強的抗干擾能力，可以更快速靈活的實現(xiàn)設(shè)計理念，縮短開發(fā)周期。數(shù)字芯片的一致性好，適合大規(guī)模生產(chǎn)。全數(shù)字化控制集成度越來越高，可以縮小控制電路的體積和功耗。數(shù)字化控制和數(shù)字化均流技術(shù)的普及有利于提高模塊設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化水平，促

35、進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的發(fā)展。同時可大幅提高開關(guān)頻率，提高產(chǎn)品的功率密度。全數(shù)字化控制可以實現(xiàn)在線編程，制作可編程電源滿足不同用戶的各種特殊需求等。全數(shù)字控制作為一個新的發(fā)展趨勢，已經(jīng)在許多功率變換設(shè)備中得到應(yīng)用。3、本行業(yè)與上游行業(yè)的關(guān)系行業(yè)上游主要為電子元器件、磁元件、結(jié)構(gòu)件制造加工等行業(yè)，主要提供本行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的各類原材料，市場供給較為充分，本行業(yè)對上游企業(yè)具有較好的議價能力。上游行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品質(zhì)量將會一定程度影響本行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。此外上游行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新也將推動本行業(yè)高性能產(chǎn)品的推出。4、本行業(yè)與下游行業(yè)的關(guān)系下游行業(yè)主要包括電網(wǎng)、電廠、通訊、軌道交通、大型工礦企業(yè)等用戶，以及新能

36、源汽車產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)用戶。下游行業(yè)對本行業(yè)的發(fā)展具有較大的影響，其需求變化直接影響本行業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r。本行業(yè)下游具有較強的議價能力。本行業(yè)需要不斷推出符合下游客戶更新需求的產(chǎn)品，才能保持良好的利潤水平。而對于成熟產(chǎn)品，下游的議價能力較高，本行業(yè)產(chǎn)品定價處于從屬地位。從下游行業(yè)發(fā)展來看，未來五年，電力投資整體呈穩(wěn)定發(fā)展趨勢，新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)投資處于快速增長趨勢。新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈對本行業(yè)的快速發(fā)展起到重要作用。5、周期性智能高頻開關(guān)電源行業(yè)屬于當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域，近年來持續(xù)快速發(fā)展。隨著新能源產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展、充電設(shè)施投資的快速擴張、智能電網(wǎng)投資持續(xù)加大，預(yù)計未來五年智能高頻開關(guān)電

37、源市場將持續(xù)增長。6、區(qū)域性本行業(yè)下游為電網(wǎng)、電廠及鋼鐵冶金、石化等用戶變電站和新能源汽車等行業(yè)。下游應(yīng)用領(lǐng)域多，且無顯著的運輸半徑約束，本行業(yè)無明顯的區(qū)域性。7、季節(jié)性本行業(yè)與下游客戶的招標(biāo)安排時間具有一定的相關(guān)性。部分下游客戶一般在下半年制訂次年年度預(yù)算和項目投資計劃，審批通常集中在次年上半年，采購招標(biāo)一般較多安排在次年年中或下半年。通常情況下，企業(yè)下半年的收入會高于上半年。三、行業(yè)發(fā)展可行性分析1、電動汽車充電電源隨著國內(nèi)電動汽車行業(yè)的快速發(fā)展，電動汽車的快速增加與充電設(shè)施建設(shè)相對滯后的矛盾日益突出，電動汽車充電設(shè)施行業(yè)迎來了快速增長的契機。而作為充電設(shè)備的核心組成部分電動汽車充電電源將

38、隨著行業(yè)的整體發(fā)展而快速發(fā)展。（1）市場供需缺口較大，具備良好的成長空間當(dāng)前我國充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)遠(yuǎn)落后于新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在部分區(qū)域已成為限制新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。據(jù)工信部統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2016年我國新能源汽車保有量已經(jīng)超過100萬輛。但是，根據(jù)公開披露的數(shù)據(jù)，當(dāng)前我國公共充電樁數(shù)量約為15萬個，目前充電設(shè)施建設(shè)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而充電樁建設(shè)的密度和使用的便捷性是決定新能源汽車未來發(fā)展較為關(guān)鍵的因素。為此，國務(wù)院從推廣新能源汽車的整體布局考慮，提出了加大充電設(shè)施建設(shè)的整體規(guī)劃。2015年9月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了關(guān)于加快電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的指導(dǎo)意見，從國家層面

39、對電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展給出了明確的指引。根據(jù)該文件要求，未來新建住宅配建停車位應(yīng)100%建設(shè)充電設(shè)施或預(yù)留建設(shè)安裝條件；大型公共建筑物配建停車場、社會公共停車場建設(shè)充電設(shè)施的車位比例不低于10%；每2000輛電動汽車至少配套建設(shè)一座公共充電站；到2020年，基本建成適度超前、車樁相隨、智能高效的充電基礎(chǔ)設(shè)施體系，滿足超過500萬輛電動汽車的充電需求。根據(jù)發(fā)改委、國家能源局、工信部、住建部于2015年10月印發(fā)的電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展指南（2015-2020年），未來我國電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施需求巨大，根據(jù)需求預(yù)測結(jié)果，按照適度超前原則明確了充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目標(biāo)。到2020年，新增集中

40、式充換電站超過1.2萬座，分散式充電樁超過480萬個，以滿足全國500萬輛電動汽車充電需求。從行業(yè)整體發(fā)展來看，充電電源模塊產(chǎn)品作為充電樁的核心部件，將伴隨整個行業(yè)的快速發(fā)展而發(fā)展。（2）穩(wěn)定明確的行業(yè)政策環(huán)境，推動整個行業(yè)快速發(fā)展發(fā)改委、國家能源局、工信部、住建部于2015年10月印發(fā)的電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展指南（2015-2020年）明確了各地的發(fā)展規(guī)劃。新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈補貼政策的明確，將更有利于充電基礎(chǔ)設(shè)施的快速推廣。2016年1月，財政部、科技部、工信部、發(fā)改委和國家能源局發(fā)布關(guān)于“十三五”新能源汽車充電設(shè)施獎勵政策及加強新能源汽車推廣應(yīng)用的通知。通知指出為加快推動新能源汽車充電基礎(chǔ)

41、設(shè)施建設(shè)，培育良好的新能源汽車服務(wù)和應(yīng)用環(huán)境，2016-2020年中央財政將繼續(xù)安排資金對充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運營給予獎勵。獎補標(biāo)準(zhǔn)主要根據(jù)各省（區(qū)、市）新能源汽車推廣數(shù)量確定，推廣量越大，獎補資金獲得的越多。整體來看，隨著國家和地方財政扶持政策的明確，以及規(guī)劃和實施的步驟不斷細(xì)化，將加速整個行業(yè)的發(fā)展。行業(yè)產(chǎn)品作為整個產(chǎn)業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)，也將隨著行業(yè)的整體發(fā)展而發(fā)展。2、電力操作電源系統(tǒng)電力操作電源系統(tǒng)行業(yè)下游主要面向電力行業(yè)和非電力行業(yè)兩部分市場。電力行業(yè)主要由電網(wǎng)和電廠構(gòu)成，非電力行業(yè)主要包括鋼鐵冶金、煤礦、水泥、石化等。電力操作電源作為相關(guān)領(lǐng)域電力系統(tǒng)的配套設(shè)備，隨著上述領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施的投資

42、增加而有所增加。2014年我國電力操作電源系統(tǒng)銷售額約為50.94億元，作為電力電源系統(tǒng)的核心電源模塊銷售規(guī)模約為4億元，過去三年，年均增長率約為3%，2015年仍保持相對穩(wěn)定的市場規(guī)模。從整體來看，預(yù)計未來電力操作電源市場整體較為穩(wěn)定。3、電動汽車充電電源市場（1）行業(yè)競爭概況國內(nèi)充電電源系統(tǒng)和成套設(shè)備的廠商眾多，自主生產(chǎn)電動汽車充電電源模塊的廠商主要有通合科技、盛弘電氣、中恒電氣等公司。（2）行業(yè)競爭概況國內(nèi)電力操作電源模塊市場主要廠商包括通合科技、英可瑞、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源等。其中，艾默生網(wǎng)絡(luò)能源進(jìn)入電力操作電源模塊市場較早，積累了較強的品牌優(yōu)勢。通合科技及英可瑞憑借自身的技術(shù)研發(fā)實力、營銷

43、網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系也在業(yè)內(nèi)樹立了良好的品牌形象。第四章 公司組建方案一、公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二

44、）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、智能高頻開關(guān)電源行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、公司組建方式xxx（集團(tuán)）有

45、限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資665.50萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司55%股份；xx投資管理公司出資545萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司45%股份。object Object四、公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面

46、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)

47、助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、

48、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款

49、余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分

50、析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)

51、計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。五、核心人員介紹1、胡xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、雷xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2

52、015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、覃xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、武xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今

53、任公司監(jiān)事會主席。5、嚴(yán)xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、羅xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、龍xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總

54、經(jīng)理。8、薛xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。五、財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提

55、取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案

56、作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況

57、提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成