分管領(lǐng)導(dǎo)在分局單位群眾路線教育實踐活動民主生活會講話_第1頁
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文檔簡介

1、分管領(lǐng)導(dǎo)在分局單位群眾路線教育實踐活動民主生活會講話同志們:我認(rèn)為江岸分局在成喜同志的帶領(lǐng)下,在我們班子成員的共同努力下,是有凝聚力、有魄力、有威信的、是肯干事的班子。特別是成喜同志,干事有思想、肯動腦筋。從你們這個班子結(jié)構(gòu)上講,是很有特點的,有老少配、男女配、軍轉(zhuǎn)和地方配、專業(yè)和非專業(yè)配,從專業(yè)結(jié)構(gòu)講,從綜合管理講,這個班子都是很強的。兩位軍轉(zhuǎn)干部,一個側(cè)重于紀(jì)檢,一個側(cè)重于機關(guān)支部,還協(xié)調(diào)工青婦工作,都發(fā)揮了很大的作用。而且你們(鄧、劉)還都各管了一項業(yè)務(wù)。老鄧管了執(zhí)法,執(zhí)法是很難的事情,紀(jì)檢組長管執(zhí)法樹立了黨的紀(jì)律檢查的權(quán)威;老劉管征地,征地拆遷也是很難的,目前,征地拆遷的行政管理基本下

2、放到各區(qū),既要依法依規(guī),又要強調(diào)速度。國有土地拆遷好辦,集體土地拆遷有嚴(yán)格的政策。我認(rèn)為江岸區(qū)對“城中村”集體土地拆遷的成本控制在所有中心城區(qū)中是做得最好的,蔡杰(區(qū)委書記)下了很大功夫,就是不許補(超出政策)那些錢。以前市里規(guī)定沒有違建的補715元/平方米,江岸區(qū)實際補償400多,尤其是對外來戶。這樣就壓縮了成本,實際上是節(jié)約了土地。成本高(最終)是需要土地開發(fā)(規(guī)模)來配比的,所以該堅持的要堅持,而有的區(qū)放的比較多,江岸的堅持是對的。再就是,分局在市局也好,在區(qū)委政府也好,應(yīng)該是有威信的,有地位的。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)蔡杰、東輝(對分局的)反映很不錯,市局認(rèn)為江岸分局在中心城區(qū)分局中工作是走在前列的。剛

3、才(民主生活會互提意見)提的問題建議比較多,直截了當(dāng)?shù)纳倭它c,老鄧給成喜提的一條還有點“火藥味”,如果急躁情緒不改,方法簡單,搞不好把班子帶歪了。這話聽著重,但講的很到位。其他的同志提的意見有點柔。我認(rèn)為成喜的急躁情緒要改,工作方法不能簡單,要關(guān)心大家的生活,要關(guān)心干部成長,要開展交心談心。人是很重要的,你把大家積極性調(diào)動起來,把情緒激發(fā)起來后,干事的勁頭就會不同,同樣的一個人,同樣的待遇,經(jīng)常找他談一談,他就會有更好的表現(xiàn)。皮文勝同志,業(yè)務(wù)應(yīng)該是很熟的。雖然我了解不多,就你們提的意見我講一下,你一定要敢于擔(dān)當(dāng),年輕干部看準(zhǔn)了事情要敢于承擔(dān)擔(dān)子,承擔(dān)責(zé)任,怎樣把專業(yè)和江岸區(qū)的實際結(jié)合起來,多拿

4、出操作的辦法,所以,一個有社會經(jīng)驗的人不會對工作中的問題束手無策,就像老鄧,有歷練、有操作的辦法,無論是來自哪方面的問題都不怕,能穩(wěn)住神(冷靜處理)。沒有實踐,如果碰到一些新的情況,你可能會把握不大,這要求我們要深入基層,深入實踐,要找一些難題來進行剖析,研究成案例,那就好辦了。拿我自己說吧,我是不懂專業(yè)的,但是城建方面的事情,無論誰找我,我能說個所以然出來,為什么呢?因為自己在城建戰(zhàn)線工作的時間比較長,理論不一定多,但實踐很多,高深的理論我搞不了,我可以用實踐來回答。所以,理論要用實踐來彌補,實踐差的人注意把理論和實踐結(jié)合起來。老鄧,不要過早地有“船到碼頭車到站”的思想。劉局長,你在抓黨務(wù)抓

5、精神文明建設(shè)這一塊,還要多支點招,要有一定的力度,你這塊做的活細(xì)一點,就減輕了“班長”的負(fù)擔(dān)。林萱是市局下來的干部,今天雖然沒有講,林萱是黨外人士,黨外人士、黨內(nèi)人士在我們一看來要求一樣,你分管的是建管,規(guī)劃是協(xié)管,規(guī)劃和建管要協(xié)同好,我們在以往的辦事中,往往規(guī)劃審批的,建管不曉得,建管應(yīng)該超前介入,遇到困難就會有補救的措施。比如市局規(guī)劃批完后,到建管處楊維祥這里,生米煮成熟飯,項目設(shè)計的差不多了,甚至可能超前“開工了、打樁了”,再提出修改會產(chǎn)生很多問題。所以規(guī)劃和建管要經(jīng)常聯(lián)系,碰到大的項目時,要一起聽意見。這樣,建管的事情好辦多了。所以(皮、鄧、劉、林)你們四個人,如果都發(fā)揮了作用,都把自

6、己的工作做到位,我相信,成喜的急躁情緒就會少很多,他也不必要急躁了。成喜自己的想法實現(xiàn)不了,達(dá)不到設(shè)定的高度,落實不下去,自己一個人又搞不過來,指望(皮、鄧、劉、林)你們哪一個的時候“掉了檔”,就會急。民主生活會嘛,我不藏著掖著講,急躁情緒是成喜的主觀問題,我認(rèn)為和我們大家的分擔(dān)也有一定的關(guān)系,在這里我希望你們(皮、鄧、劉、林)能夠共同分擔(dān)一些工作。待添加的隱藏文字內(nèi)容3為此,我提幾點要求:第一點,班子一定要加強團結(jié)。要注意團結(jié)協(xié)助,要充滿活力,班子有活力是好事。你們在一起過早、吃中飯,有什么事情能通個氣,講出來,或者一起研究一下,平時就得到了很好的溝通。如果你關(guān)著一扇門,他隔著一個玻璃,就會

7、有很多問題。所以,要建設(shè)團結(jié)的、和諧的、有活力的,而且還能把住一定原則的班子。第二點,班子成員要發(fā)揮好作用。我剛才講了,班子每一個同志都要發(fā)揮好你應(yīng)該發(fā)揮的作用,除了你分管的工作搞好以外,該配合的一定要配合。首先,你們每個人要記住,你是這個分局的副局長,你不僅僅是分管哪一方面工作的副局長,要擺正自己的位置,這就是要求你們,不但分管的具體工作要做好,同時作為副局長,必須站在全盤的角度,要考慮同局長、同其他副局長、同干部及科室協(xié)調(diào)和配合的問題,如果是這樣,擺正了位置,考慮問題的角度就會不一樣,如若不然,你只是一個科長,或者只是兩個科、三個科的科長,站在全盤考慮問題,工作做到位,成喜同志才能騰出時間

8、、精力來考慮一些前瞻性的東西。(他)就能給你們搞好后勤,就能給你們搭建平臺,他就不可能去著急了。第三點,要對干部關(guān)心愛護。成喜負(fù)主要責(zé)任,其他成員負(fù)次要責(zé)任,要堅持找干部交心談心,大家都要分別行動起來。談了以后有什么問題,非要一把手出面解決的或解釋的,你們要向一把手匯報。比如說某科長,家里出現(xiàn)了什么問題,有什么情況,現(xiàn)在很想不開,分管領(lǐng)導(dǎo)和他談了,但是沒有解決問題,那就要請主要領(lǐng)導(dǎo)抽時間談一談。所以大家要把問題收集起來,在你們范圍內(nèi)能夠消化的予以消化,消化不了的反映上來,研究對策,這才是交心談心工作。再一點,對干部的文體文化生活,在不影響工作的前提下要多開展一些,我們提倡大眾化的活動。近期市局

9、搞了一個運動會,比如夾氣球跑、協(xié)助接力跑等項目,是每個人都可以參加的,這就很好。搞活動不要怕耽誤時間,利用周末半天,大家在一起活動,一是鍛煉身體,再者可以融洽關(guān)系。再就是工作環(huán)境,科室與科室、人與人之間都要有一個互相關(guān)心、互相友愛,都在一起做事,不能有人閑著,一閑著就想冤枉心思,他(她)或者串門,或者挑事?lián)芊恰U嬲Φ娜顺霾涣耸裁磫栴},出問題都是蠻閑的人,閑得無聊就會找其他的事做,做著做著就“左”了,就“歪”了,所以工作的環(huán)境非常重要。一是最累的科室、最累的人要關(guān)注,二是閑的人、成天沒有事情做的人要關(guān)注,老鄧你說對不對?閑的人沒有事情干,干點歪事是有可能的。第四點,要向先進典型學(xué)習(xí)。你們分局出

10、了陳慧麗這樣的典型,要真正從每個人學(xué)起,不要“木蘭山的菩薩,應(yīng)遠(yuǎn)不應(yīng)近”,自己樹的典型,自己的干部都要以陳慧麗為榜樣,對照進行檢查,來增強我們的服務(wù)意識,提高我們的工作效率,提高我們的服務(wù)質(zhì)量,而且要從嚴(yán)要求,使我們的干部不違規(guī)不犯錯誤。每個人要把握好自己,把握好自己就是對組織負(fù)責(zé),對個人負(fù)責(zé),對家庭負(fù)責(zé)。請大家看一看(省政協(xié)原副主席)陳柏槐,包括農(nóng)業(yè)廳牽連了很多人,還有(副省長)郭有明,都是中紀(jì)委直接辦案。如果分局里哪位領(lǐng)導(dǎo)或科長出了問題,那么就會人人自危,自己的工作、生活都會受到影響。市局前兩年“兩黃”事件,涉及到了很多人,到現(xiàn)在影響還未消除。因為國土規(guī)劃局是個風(fēng)險比較大的部門,犯錯的概率

11、比較高的部門。有的不是現(xiàn)在的問題,是歷史的問題牽出來的,不是你的問題暴露了,是別人出了問題把你帶出來了。所以我們要學(xué)先進,不斷把我們工作搞好,而且嚴(yán)格要求,大會小會要講,而且要注重長遠(yuǎn)。昨天,市紀(jì)委車書記給我們上課,現(xiàn)在是紀(jì)檢出了問題黨委書記負(fù)主要責(zé)任、負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,紀(jì)委書記負(fù)監(jiān)督責(zé)任。成喜要高度重視,當(dāng)然(老鄧)不要認(rèn)為你負(fù)監(jiān)督責(zé)任沒有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,要注意多提醒。第五點,要注意研究一些問題。這也是市局關(guān)注的。一是干部掛職的問題,不要平均分配。江岸派三個人、派個小分隊過來,而有的區(qū)就不必要了。要根據(jù)實際情況選派干部,既能培養(yǎng)干部,也能讓干部了解基層情況,為分局的發(fā)展、為分局技術(shù)力量的培養(yǎng)起到作用。二

12、是職責(zé)調(diào)整(權(quán)力下放)的問題。不要全市一盤棋,哪個分局成熟了下到哪個分局,下了以后要簽責(zé)任狀。市局起指導(dǎo)、監(jiān)管、考評、獎懲作用。第三就是規(guī)劃和建管的問題,成喜你們研究一下,抽時間把周強、楊維祥和相關(guān)同志找來一起研究,建管和規(guī)劃要有高標(biāo)準(zhǔn)、高水準(zhǔn)的思想,我們可以提出一個(建筑方案)設(shè)計“門檻”(的管理設(shè)想)。如果開發(fā)商請的是“水貨”設(shè)計公司,他設(shè)計的作品好比是小學(xué)生做的,給我們業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人楊維祥審查,就好比是大學(xué)老師來審小學(xué)生作業(yè),怎么審呢?除非從頭再來,那么前期的設(shè)計費等問題怎么解決?所以要提高武漢市建筑的整體水平,首先是我們的設(shè)計團隊要提高水平。不是一流的設(shè)計團隊,不可能設(shè)計一流的建筑,不

13、但楊維祥那里審不出來(一流的建筑),就算再怎么審查都是“亡羊補牢”,甚至“亡羊補不了牢”。我們好好研究一下,爭取從市政府層面出臺一個文件,并且要和建委一起研究,一定要有高標(biāo)準(zhǔn)。 第六點,搞好干部的業(yè)務(wù)知識綜合培訓(xùn)材料。政治處徐主任,你把材料拿回去,召開座談會,分到各處室和相關(guān)單位,充實完善,制定一本我們局的簡易教材,達(dá)到既可以通過視頻上課進行輔導(dǎo),也可以自學(xué)。這樣才能把我們干部的操作能力和實用的專業(yè)技能整體提高一個層次。不要求是大學(xué)的深奧理論,而要求是實用的、是可操作的技能。當(dāng)然,這幾個建議,多半是對市局而言的,有些工作要你們分局配合一下,你們編出教材,我們充實完善,搞個全系統(tǒng)的教材,最后再組

14、織考試?;蛘呤桥扇送獬雠嘤?xùn),培訓(xùn)不能只局限于二級單位,分局、處室都要參加外出培訓(xùn)。對于市區(qū)職責(zé)問題、規(guī)劃和建管的問題,成喜你們組織研究一下。最近,我考慮把市局有的處室合并一個,專門成立一個研究室。研究點新情況、新問題,出臺新措施、新東西,這么大的局沒這個機構(gòu)不行,歸納問題沒人也不行,要制訂的東西拿不出來怎么辦?所以一定要靜下心來研究問題。今天我們來也是一個學(xué)習(xí),你們今后有什么問題,要經(jīng)常提意見和建議,經(jīng)常溝通。下步馬上要開全局的通報會及下一階段的再動員會,教育活動并沒有結(jié)束,你們根據(jù)收集的意見建議繼續(xù)加大整改力度,整改是無止境的,希望你們在市區(qū)分工、在路線教育實踐活動、在制訂規(guī)劃和建筑出高品質(zhì)

15、工程的游戲規(guī)則等方面,多提供先進的經(jīng)驗和可借鑒的東西。29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af95ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795a1afe4ced1b6c8795ad91a

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