農村信用社工作計劃2

1、農村信用社年度工作計劃審時度勢抓機遇 創(chuàng)新思維求發(fā)展年是貫徹十八大會議精神，全面建設小康社會的第三年，也是農村信用社深化體制改革的重要戰(zhàn)略機遇年。隨著農村產業(yè)結構的逐步調整，農民收入的穩(wěn)步增加，縣域經濟的快速增長，給ff聯社的業(yè)務經營帶來了新的發(fā)展機遇。就我社而言，隨著自身競爭實力的進一步增強，年的發(fā)展空間也將更為寬松。如何把現實的有利條件和比較優(yōu)勢轉化為難得的發(fā)展機遇，實現業(yè)務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，是我們在明年的工作中亟待解決的一個課題。因此，在新的一年里，我社將審時度勢，搶抓機遇，創(chuàng)新思維，進一步轉換經營觀念，強化效益意識，加大工作力度，爭取在新一輪的改革與發(fā)展中占據主動，贏得先機，加

2、快發(fā)展。具體工作思路如下： 一、指導思想ff聯社年工作的指導思想是：以十八屆四中全會和中央經濟工作會議精神為指導，圍繞全面建設小康社會的目標，樹立科學發(fā)展觀，強化三農、效益、法制、管理意識，堅持以人為本，強化隊伍建設，全面提升我社的綜合競爭實力,實現可持續(xù)發(fā)展。二、經營目標ff聯社年工作的經營目標是：（一）組織資金：各項存款凈增5億元，增幅達15%，存款總額市場份額比年初提高0.5個百分點，達到21.5%，新增存款市場份額達到22%。（二）信貸投放：存貸比控制在75%以內，農業(yè)貸款占比比年初上升2%。（三）資產質量：不良貸款凈下降500萬，不良貸款下降率達到1.8%，不良貸款占比比年初下降0.

3、5個百分點，年末各項貸款利息回收率達到88%。（四）效益指標：收入增長率達到14%，綜合費用率下降0.5個百分點，資本充足率保持8%，凈資產增加2000萬元。三、工作措施為了保證年上述目標的順利實現，我社將突出重點，抓住關鍵，圍繞經營管理和業(yè)務發(fā)展，突出發(fā)展和效益兩個主題，抓好三項管理：即經營管理、內部管理、績效管理，實現全轄觀念思維、工作激情、整體形象、管理水平等方面有所突破，切實做好以下幾方面的主要工作。(一)進一步大力組織資金，增強支農實力從今年存款增長的態(tài)勢來看，我社的資金組織形勢不容樂觀，有部分信用社組織資金任務目標完成不理想。因此，在明年的存款組織上，要正視面臨的困難和不利因素，直

4、面激烈的同業(yè)競爭，不能有一絲一毫的松懈。為了確保實現既定目標，我社將著重在抓鞏固、抓落實、抓深入、抓穩(wěn)定上下功夫，轉變觀念、以人為本、深掘網點潛力、穩(wěn)健扎實地開展好組織存款工作。1、注重存款預約和“兩節(jié)”期間的存款工作。對于年的存款預約工作，要求工商企業(yè)由企業(yè)信貸員負責上門預約，農戶由農業(yè)信貸員、內勤人員進行存款預約，并建好存款預約臺帳，這項工作在元月上旬完成。同時按預約對象預約時間及時做好上門吸儲服務，提高預約存款到位率，力求達到全社所轄范圍內企事業(yè)單位一個不漏，收入較多的、富余的農戶一戶不漏。開展以組織資金為主要內容的一季度工作競賽，促使全社員工緊緊抓住“兩節(jié)”期間人員相對穩(wěn)定、所持貨幣集

5、中、外出經商務工人員回家過年的良好時機，大力開展吸儲工作，積極安排好節(jié)假日期間的儲蓄網點服務和現金整點回籠工作，使組織資金工作收到良好的效果。2、注重存款服務方法和服務方式的改進。一是繼續(xù)抓好代發(fā)工資，做到“以代引存”，使代發(fā)工資存款進得來、穩(wěn)得住、有增加。通過做好通存通兌宣傳和優(yōu)化服務，使代發(fā)工資成為我社存款增長的又一穩(wěn)定來源。年我社要求代發(fā)工資的單位個數要增加10%；二是做好到期存款的提醒預約續(xù)存工作，提高原有到期存款的續(xù)存率。每年的一季度都有大量的存款到期，如不及時做好續(xù)存工作，可能會導致存款下降、客戶流失。所以在吸儲的同時，也要十分重視原有存款的提醒續(xù)存工作，嚴防老客戶原儲源的流失。三

6、是重視資金流動信息，注重資金信息的收集、交流、反饋，做到內外聯系及時互通，堅持人跟錢走，對黃金客戶做好存款攻關工作。3、注重在全轄形成濃厚的吸儲氛圍。一是進一步完善績效工資與組織資金業(yè)績掛鉤的分配方案，增加對各項存款月均余額增長額，當年人均存款凈增額、網點凈增存款份額等方面的考核，充分利用績效工資的分配激勵機制，激發(fā)全員組織資金工作的積極性和創(chuàng)造性；二是積極開展組織資金鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點爭第一，城區(qū)網點爭貢獻活動，通過改善網點服務環(huán)境、提高服務質量、擴大服務功能，增強組織資金工作的競爭力。抓好存款工作的關鍵在服務，為此，明年我社將通過規(guī)范服務行為，改善服務設施等措施，突出服務的“規(guī)范性”，全面推行“限時

7、服務”、“上門服務”，重點抓好服務的速度和質量，突出服務的“效率性”；在服務特色和服務方式上著手，突出服務的“創(chuàng)新性”。(二)進一步改善金融服務，加大支農力度服務“三農”是農村信用社的服務宗旨、市場定位和義不容辭的職責，同時也是農村信用社最大的優(yōu)勢和市場，是我們自身加快發(fā)展的需要。實踐證明，支農工作始終是我們工作的重中之重，農村信用社的優(yōu)勢還是在社區(qū)、在農村，我社將一如既往地做好信貸支農工作。1、全面推廣農戶小額信用貸款。年一季度要做好農戶資金需求狀況的調查，擴大農戶小額信用貸款的發(fā)放面，基本滿足信用狀況好，還貸來源有保障農戶的有效信貸需求，增加農民收入。同時與市財政局、團市委加強合作和協調，

8、繼續(xù)做好農民創(chuàng)業(yè)基金擔保貸款和農村青年創(chuàng)業(yè)貸款這兩項工作，積極支持我市農民創(chuàng)業(yè)增收。2、突出重點，適當傾斜。針對我市縣域經濟的特點，在確保滿足農戶資金需求的前提下，年的信貸投向，一是重點優(yōu)先支持科技農業(yè)、優(yōu)質高效農業(yè)和出口創(chuàng)匯農業(yè)，支持農業(yè)產業(yè)化經營，突出支持農業(yè)龍頭企業(yè)；二是大力支持個體私營經濟的發(fā)展。通過繼續(xù)實行“一次核貸、分次發(fā)放”的信貸管理辦法，簡化貸款審批環(huán)節(jié)，為個私企業(yè)發(fā)展提供方便快捷的信貸服務，促使企業(yè)進一步發(fā)展壯大；三是積極支持效益好、信譽佳、規(guī)模大、有發(fā)展?jié)摿Φ氖袑俟歉善髽I(yè)和外向型企業(yè)，促進農村富余勞動力的轉移，加快農村工業(yè)化和城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展步伐。3、提高信貸服務水平。要求

9、信貸人員發(fā)揚背包下鄉(xiāng)的優(yōu)良傳統，對于大的農業(yè)貸款項目，要組織人員開展上門服務，送貸下鄉(xiāng)，送款到戶，盡最大可能方便農民。要從當地農民的實際需要出發(fā)，積極創(chuàng)辦一些新的適應市場需求的業(yè)務品種，同時積極為農民送致富政策、實用科技、市場信息、生產建議，幫助農民選項目、找訂單、跑銷售、覓市場，主動參與到農業(yè)產前、產中、產后服務的全過程。(三)進一步加強信貸管理，優(yōu)化資產質量在年信貸規(guī)范化管理取得顯著成效的基礎上，年我社將繼續(xù)以各項規(guī)章制度的落實和執(zhí)行為抓手，以強化檢查和責任落實為保證，規(guī)范貸款管理，主動進行控險，切切實實把好四個關，使資產質量有一個質的提高。1、把好貸款準入關。要正確處理好長遠利益和短期利

10、益之間的關系，堅持額小、分散、流動的原則，堅持服務“三農”的市場定位，適當提高貸款的準入條件，發(fā)放每一筆貸款時，都要查看貸戶資信檔案，詳細進行登記，從源頭上控制和防范新的風險。同時適當增加票據貼現等低風險資產業(yè)務，減少高風險業(yè)務，降低貸款的風險權數。2、把好責任追究關。年將重點落實貸款第一責任人，不良貸款責任追究等制度，進一步增強信貸人員責任意識和風險意識，對當年新發(fā)生的不良貸款在分清責任的前提下，分別對管理人和責任人進行處罰，對違紀、違規(guī)貸款以及責任貸款造成損失的，追究責任人的經濟、行政責任，徹底改變以前少數人仍然存在的貸款一放了事，放好放壞與我無關的思想，通過責任追究，把貸款風險防范貫穿于

11、信貸工作的第一線和全過程。3、把好貸款“三查”關。將通過建立貸款準入和退出機制，積極推行貸款五級分類信貸管理辦法，完善和健全信貸的內控制度，力求每一筆貸款在發(fā)放時用途明確、手續(xù)齊全，第一還貸來源有保證，放得出，收得回。同時對“一次核貸、分次發(fā)放”的對象，要經過詳細的調查，根據實際情況區(qū)別對待，及時調整，使授信金額有增有減，有保有壓。年，我社將認真組織開展好貸款五級分類工作，按省市聯社的要求高質量地對全社各類貸款進行分類并在一季度末上報有關分類數據。4、把好不良貸款清收關。一是專門設立不良貸款清收部門，負責對不良貸款清降工作的指導和督促，促使基層信用社在“兩清”工作中做到人員到位、精力到位、措施

12、到位，使各社做到月月有任務、旬旬有目標，以旬保月，以月保季，以季保年；二是狠抓落實，全面落實不良貸款清收責任，將清收任務落實到人，同時將責任清收和任務清收相結合，并將清收實績、資產質量和個人利益掛鉤、采取一戶一策、一企一策的辦法組織攻關抓清；。三是加強抵債資產的管理，加快抵債資產的處置、變現力度，減少不生息資產的占用。通過上述措施實現不良貸款的雙降，確保我社明年央行票據的如期置換。(四)進一步強化內部管理，確保穩(wěn)健發(fā)展1、全面開展會計基礎工作規(guī)范化管理。結合省聯社在我社開展的會計工作規(guī)范化等級管理的試點工作和鎮(zhèn)江市聯社開展的會計基礎達標升級工作，繼續(xù)強化會計基礎工作規(guī)范化管理，提高會計工作核算

13、水平。一是強化制度建設，層層落實責任管理。通過完善會計工作三級責任管理體系和考核體系，加強員工執(zhí)行制度的自覺性，強化崗位制約；二是通過加強內勤主任、主辦會計的管理，全面落實內勤主任、主辦會計坐班制度，充分發(fā)揮會計輔導員監(jiān)督職能，完善檢查監(jiān)督機制，全面加強內部監(jiān)督，防范會計風險。2、加強財務管理，努力增收節(jié)支。堅持管理圍繞效益抓，經營圍繞效益算，考核圍繞效益轉，充分發(fā)揮財會部門的職能作用，認真抓好增收節(jié)支工作。一方面要嚴格執(zhí)行財務管理辦法，進一步完善轄內各項費用審批制度，有效控制各項費用支付；另一方面要求各基層社嚴格控制財務支出，降低營業(yè)成本，減少不合理支出，檢查督促各基層社嚴格執(zhí)行費用開支和大

14、宗費用的報批手續(xù)制度。 3、強化審計稽核工作。我社計算機成功并入省聯社綜合業(yè)務系統運行后，對監(jiān)審工作提出了更新、更高的要求。我社將在實際工作中繼續(xù)堅持采取各種稽核方式，開展好稽核審計工作，組織好審計項目，把審計監(jiān)察工作切實貫穿于業(yè)務經營活動的全過程之中，把信貸管理制度、重要空白憑證管理、計算機業(yè)務管理、利率政策執(zhí)行等作為重點，嚴格查處各類違章違紀行為，并及時通知相關業(yè)務部門，搞好制度的完善及督促糾改工作，有序推進業(yè)務工作的規(guī)范化，充分發(fā)揮審監(jiān)部門為業(yè)務經營保駕護航的作用。4、強化“三防一保”工作，確保安全運營。一是強化領導，狠抓案件防范。真正把案件防范工作作為頭等大事來抓，對安全工作勤安排、多

15、檢查、嚴督導。對安全責任狀逐條逐款落實到位；二是強化安全保衛(wèi)工作檢查力度，要突出重點對日常營業(yè)安全、現鈔押運等加強管理，檢查工作要觸及到每一個環(huán)節(jié)，每一個部位，堅持定期檢查與突擊檢查相結合，全面檢查與重點檢查相結合，明查與暗查相結合，做到發(fā)現問題并及時解決問題；三是加強風險教育，提高以人防為本的綜合防范能力。通過認真扎實的安防教育，使廣大職工牢記安防知識，掌握防范技能，增強防范意識，提高防范能力；四是切實加大技防、物防投入，確保所有營業(yè)網點符合公安部門和人行對金融網點安全保衛(wèi)達標的要求。(五)進一步深化各項改革，增添經營活力為切實轉換經營機制，進一步促進全市農村信用社可持續(xù)發(fā)展，我社將進一步積

16、極穩(wěn)妥地做好各項改革工作。一是進一步完善法人治理結構，明晰產權關系，完善授權體系，依法按章建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督的組織運行體系，使我社初步形成權責統一、運轉協調、有效制衡、行為規(guī)范的市場主體；二是以充分調動全員積極性為目標，進一步加大人事用工制度改革力度，全面實行全員持證競爭上崗，通過定編制、定崗位、定人員，使信用社崗位設置更加科學合理，更富有活力，加快形成“人員能進能出、干部能上能下、收入能多能少”的新型用人機制；三是加大資源整合和網點改革力度，堅持以效益為根本，通過增設升格優(yōu)質網點和撤并無效網點，全面實行扁平化管理，合理調整人力資源，努力實現機構網點效益的最大化；四是結合今年客戶經理制在

17、兩個基層信用社試點的情況，為下階段客戶經理制在全轄的全面推開做好準備工作；五是按照國務院關于印發(fā)的通知和省政府、省聯社有關農村信用社的改革試點精神，積極籌備，為下一步組建銀行類金融機構做好啟動工作。(六)進一步強化隊伍建設，提高全員素質隨著金融改革的進一步深化，對農村信用社員工的思想政治、業(yè)務能力、服務水平等提出了更新、更高的要求。針對這一現實情況，我社將以人為本，采取各種措施，強化隊伍建設，進一步提高全社員工的綜合素質。一是強化對員工的思想政治工作，把全員的思想和行動統一到貫徹落實黨的十八大精神上來。在具體學習貫徹中，通過緊密聯系農村信用社的經營管理實際，不斷提高全員的政治素養(yǎng)，業(yè)務技能和理

18、論水平，增強全員的大局意識、責任意識和質量意識，努力在全社形成嚴格、規(guī)范、誠信和創(chuàng)新的風氣；二是把業(yè)務技能測試作為一項重要內容來抓，通過廣泛開展崗位練兵、業(yè)務技術比賽、重獎業(yè)務技術能手等多種形式，在全社形成濃厚的比業(yè)務、比技術、比技能的學習氛圍，全方位、多渠道、多層次地建立起全員學習型的隊伍，使員工樹立正確的人才觀，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；三是抓好典型，發(fā)揮先進的示范作用。我社將采取客戶投票與內部考核相結合的方式評選星級柜員，對評選出的星級柜員要掛牌公示，同時給予一定的經濟獎勵和精神鼓勵。通過開展星級柜員的評選，提高全社員工的服務意識、服務質量和服務技能。(七)進一步開展爭先創(chuàng)優(yōu)，促進業(yè)務發(fā)展為進一步端正思想，牢固樹立和履行為“三農”服務的宗旨，以與時俱進的精神，奮發(fā)有為的風貌，誠信務實的作風，努力實現我社的新年新發(fā)展的目標。一是進一步加強黨建工作。繼續(xù)以爭創(chuàng)“五好”先