完整word版,保安存在問題及整改方案

1、 保安工作整改方案保安崗位責任落實不到位，分工責任不明確。門崗是小區(qū)非常重要的崗位，保安隊員既要維護好大門口的交通秩序，引導車輛的行駛及行人的過往，保證車輛和行人的安全，特別的對外來人員和臨時車輛的控制更要嚴加控制，更要做好平時的警戒工作來保證小區(qū)的安全。但目前存在的問題就是對大門崗沒有實施有效管控，個別不負責任的員工對外來人員沒有有效管控，沒有盤查登記，物品放行也未按照規(guī)定進行，與業(yè)主溝通不到位，對業(yè)主反映的問題不及時上報處理，這是對工作極端不負責的表現，后果非常嚴重，因此，大門崗的失職將影響到整個小區(qū)的安全管理和服務質量，造成小區(qū)樓內廣告彩頁隨處可見，電梯廳亂寫亂畫，防護網、空調打孔、空調

2、外機沒按規(guī)定要求安裝，安裝陽臺進料沒有工程部確認放行數量無法核實，非機動車進入小區(qū)亂停亂放，垃圾不按指定地方堆放。1、保安新隊員較多，素質參差不齊，人員流失率較大，保安的人員基礎差， 造成了保安人員紀律散漫，工作態(tài)度不積極，責任心不強，執(zhí)行力度不夠等問題。2、門崗人員的服務禮儀及儀容儀表欠缺，表情麻木、呆板對一些突發(fā)事情處理反映遲緩。1 3、小區(qū)門口亂停車現象嚴重，保安隊員雖對車輛進行停放引導，但部分裝修的車輛依然不聽勸告，亂停亂放，致使大門路段時常被堵，保安隊員和車主發(fā)生沖突，報派出所也不能徹底解決。4、小區(qū)內車位隨著業(yè)主增多，日益緊張，已不能滿足業(yè)主停車需要，部分業(yè)主經常把車輛停放在消防通

3、道上造成安全隱患，停車場監(jiān)控設施癱瘓，一旦發(fā)生車輛擦掛，物業(yè)公司就很難劃分責任處理。5、小區(qū)內安全設施（如監(jiān)控、消防、紅外線等）癱瘓(不能正常使用)，小區(qū)內公共安全只能靠人防，安全管理增加很大的難度。6、保安部管理人員責任心不強、紀律散漫，管理上存在漏洞，檢查工作不到位，執(zhí)行力度不夠強。三、整改措施：1、新員工錄用三天內向甲方提交轄區(qū)派出所出具無刑事記錄的證明，七日內完成各個崗位操作培訓、員工禮儀培訓等，經測試合格后方可繼續(xù)錄用和執(zhí)崗；2、嚴格執(zhí)行門崗管理制度、巡邏崗管理制度、物品放行制度、盤查制度等；外來人員、車輛盤查率 95%；物品檢查放行 100%；3、加強裝修建材進入管理，對于裝修限制

4、違規(guī)材料進入小區(qū)加大管理和運輸車輛核實力度；4、跟進出的業(yè)主點頭微笑、對比較熟悉的業(yè)主打招呼、問好、簡短聊天但不能涉及到小區(qū)家事；要求禮儀服務，對業(yè)主禮貌并敬禮；5、每天早上 8 時至下午 7 時，東門形象保安崗人員到崗亭外站立式服務；違者重罰；2 6、各崗位每班交班前清潔一次，落實交接班制度及物品清點；7、強化執(zhí)行力度，完善培訓、例會落實。部門例會是員工之間互相溝通、交流工作的最有效方法，能提高隊員對部門工作的認識，激勵員工的士氣，使每個隊員都能感到組織的存在。培訓內容包括：站姿培訓、車輛指揮手勢培訓、行進姿態(tài)培訓、消防技能培訓、禮節(jié)禮貌、儀容儀表等，每周固定時間培訓，課時不低于 1 小時；8、保安所有崗位嚴格落實崗位責任制，定崗、定位、定責，誰在崗誰負責，誰分管負責人，不能出現脫崗、空崗、睡崗；確實加強保安隊員平時工作程序的督導，就考核要求領班付連帶責任，發(fā)揮領班的主動能動性，增加領班的責任心，使其具有一榮俱榮，一損俱損。針對這一現象，我們將建立一套可操作性的、完善的管理規(guī)章制度，將各項制度慣穿到每一位隊員，明確公司保安的崗位職責，明確各個崗位的崗位責任，工作責任及工作范圍，明確各個崗位之間的工作關系，規(guī)范工作行為、提高工作質量，保證