管理會計業(yè)務分析題全

1、 .業(yè)務分析題重點（4 題 50 分）一、高低點法分解混合成本例題：某公司 16月各月設備工作時間和維修費資料如下表：p22 2-5月份1月2月3月4月5月6月合計4500300050004300480025600維修費 44004800400052004600500028000求：（1）采用高低點法分解混合成本，并寫出數學模型。（2）如 7月份設備工時為 5200小時，求維修費。答：（1）由題意可得：設備工時維修費30004000 y=a+bx. .二、保本點計算1、單一品種保本點例：書后習題（p48/1）（2）如果目標利潤為 360 元，計算保利點銷售量。（3）如果該產品單位變動成本增加

2、4 元，固定成本減少 340 元，計算保本點銷售量。（4）若銷售量為 400 件，利潤為 700 元，前提條件不變，則單價應如何調整？答：（1）保本點銷售量=900/(60-42)=50（2）保利點銷售量=(900360 )/(60-42)=70（3）單位變動成本=42+4=46；固定成本=900-340=560保本點銷售量=560/(60-46)=40. .合計單價300元180元400元220元550元單位變動成本固定成本總額357.5元求：1、采用加權平均法計算該公司年度三種產品的綜合保本點銷售額。2、分別計算三種產品各自的保本點銷售額和銷售量。3、三種產品計劃期實現的稅前利潤是多少？答

3、：由題意可計算列下表：30000（300*100） 6400018000352002880045%40%41.25%. .(1) 綜合保本點=31950/39.9375=80000 元(2) a 產品保本點銷售收入=80000*18.75%=15000 元；保本點銷售量=15000/300=50 件b 產品保本點銷售收入=80000*40%=32000 元；保本點銷售量=32000/400=80 件c 產品保本點銷售收入=80000*41.25%=33000 元；保本點銷售量=33000/550=60 件（3）稅前利潤=160000-96100-31950=31950 元三、短期決策：生產決策

4、例：某公司生產產品a，設計月生產能力10000件，單價68元。當月生產能力得到滿足時，有關成本制造費用根據目前市場情況，該公司生產能力有 3000件剩余，且不能轉移?，F有一客戶要求訂購3000件甲產品與自身產品配套出口，但有一些特殊要求，需租賃一臺設備進行加工，估計發(fā)生月租賃費4000元。. .該客戶每件甲產品只愿出價 52 元。要求：對是否接受訂貨進行決策。減：變動成本（20+16+12）*7000） 33600040000稅前利潤68000四、長期決策（凈現值、內含報酬率、現值指數和計算決策）例：某企業(yè)擬購置一臺設備，投資 240000 元，貼現率為 14。該設備可使用 6 年，按直線法計

5、提折舊，期末無殘值。使用該設備，每年可為企業(yè)增加利潤 24000 元。該企業(yè)規(guī)定：只有凈現值大于零，內部收益率大于貼現率的方案可接受。要求：計算該方案的凈現值和內部收益率，判斷該方案是否可行。. .附：（p/a，14，6）3.889（p/a，15，6）3.784（p/a，16，6）3.685方案凈現值（npv）=64000*（p/a，14，6）-240000=64000*3.889-240000=88960（p/a，irr，6）=240000/64000=3.75irr=15%+1%*(3.784-3.75)/(3.784-3.685)=15.34%14%該方案可行. .五、變動成本法（全部成

6、本法和變動成本法利潤計算、利潤差異原因分析）例：某公司只產銷一種產品，2012 年度共生產 10000 件，銷售 8000 件，期初無存貨。全年成本資料如下：變動制造費用 10000 元固定制造費用 50000 元銷售與管理費用 20000 元該年度產品變動成本率為 40%要求：分別計算兩種成本計算法下的稅前利潤，并說明兩種成本計算法利潤不等的原因。答：單位變動成本=（40000+30000+10000）/10000=8單位全部成本=（40000+30000+10000+50000）/10000=13產品變動成本率=單位變動成本/產品單價=40%產品單價=8/40%=20 元16000減：銷售

7、成本0130000減：固定制造費用. .減：期末存貨本期銷售成本毛利26000（10000-8000）*20）104000（160000104000）2000036000全部成本計算和變動成本計算稅前利潤相差=3600026000=10000 元原因為：全部成本計算的期末 2000 存貨每件帶走固定成本 5 元，共帶入到下期成本 5*2000共 10000 元. .六、標準成本法（直接材料、直接人工、變動制造費用差異分析；固定制造費用三差異分析）例：某公司采用標準成本法控制成本，甲產品每月正常生產量為 2000 件，每月產品直接材料標準耗用量為 0.6千克，每千克標準價格為 100元；每件產品標準工時 3小時，每工時標準工資率 10元；制造費用預算總額為 18000，其中變動制造費用為 6000元，固定制造費用為 12000元。本月實際生產甲產品 1875件，實際材料單價 105元/千克，全月實際耗用 1200千克；本月實際發(fā)生工時 6000小時，每小時支付工資 9.8元；制造費用實際發(fā)生額 18400元，其中變動制造費用 6900元，固定制造費用