安全網(wǎng)格化管理方案

1、 .xxxxxxxx安全網(wǎng)格化管理方案xxxxxxxxxx二一七年六月. .目錄. 3一、總則. 3. 3. 4. 5二、指導(dǎo)思想三、組織機(jī)構(gòu)四、工作目標(biāo)五、具體方案1、實施步驟. 52、網(wǎng)格劃分. 53、工作職責(zé). 64、工作措施. 7. 9六、工作要求. .一、總則為全面加強(qiáng)和創(chuàng)新 xx 工程（以下簡稱“本工程”）安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理成效，完善安全管理機(jī)制和框架，貫徹落實施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，明確安全管理專職人員職責(zé)其他工程管理人員的職責(zé)，建立層層落實的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，切實保障一線作業(yè)人員人身安全和身體健康，降低生命和財產(chǎn)損失。結(jié)合工程

2、實際情況，特制定本辦法。二、指導(dǎo)思想以強(qiáng)化紅線意識，實施安全發(fā)展為目標(biāo)，緊抓安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以隱患排查治理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，推動安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提高工程本質(zhì)安全，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識，著力解決當(dāng)前安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)。三、組織機(jī)構(gòu)為強(qiáng)化安全生產(chǎn)，確?！熬W(wǎng)格化”管理辦法順利實施，成立“網(wǎng)格化”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組 長：xxx. .副組長：xxx成 員：xxx。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室（設(shè)在安質(zhì)部），xxx 兼主任。四、工

3、作目標(biāo)1、通過實施工程安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理，將“網(wǎng)格化”管理辦法和本工程現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系密切結(jié)合，形成安全防護(hù)屏障，切實提高項目安全生產(chǎn)管理成效，降低安全風(fēng)險，減少施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患，有效防范各類安全生產(chǎn)事故，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故，努力實現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。2、積極探索創(chuàng)新施工安全管理體系和專職安全人員管理方法。將安全生產(chǎn)管理工作重心下移至施工現(xiàn)場，用活用好安全管理團(tuán)隊，明確安全管理專職人員職責(zé)，及時糾正現(xiàn)場安全隱患，減少不安全行為的發(fā)生。3、以安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理為軸線，健全并完善項目各項安全生產(chǎn)管理辦法和制度，落實“班組標(biāo)準(zhǔn)化”活動和“單元預(yù)警”的開展，重點(diǎn)發(fā)揮項目安

4、全生產(chǎn)管理人員作用，不斷提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平；建立安全隱患統(tǒng)計辦法，以實現(xiàn)“大安全”為目標(biāo)，調(diào)動來自上級主管單位、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位和各類安全專職人員的力量，依托統(tǒng)一的管理模式， 借助數(shù)字化的平臺， 按時間、類型、部位、. .環(huán)節(jié)分類，通過采集大量的安全隱患數(shù)據(jù)，最終達(dá)到熟悉安全隱患發(fā)生的規(guī)律、提高安全管理水平的目的。五、具體方案1、實施步驟1）8 月 25 日至 8 月 31 日為制定方案，動員部署階段。編制方案，按合同規(guī)定配備足額的安全專職人員，并對安全專職人員進(jìn)行培訓(xùn)交底，明確崗位職責(zé)，召開專項會議進(jìn)行動員部署；2）9 月 1 日至 9 月 30 日為落實方案，現(xiàn)場驗收階段。按

5、照方案將安全專職人員派遣至相應(yīng)崗位開展工作，將對現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查和驗收；3）10 月 1 日至 10 月 15 日為邊查邊改，總結(jié)提高階段。10 月 15 日“網(wǎng)格化”管理總結(jié)，召開專項會議對落實情況進(jìn)行通報；4）10 月 15 日后為常態(tài)化管理階段。2、網(wǎng)格劃分業(yè)主單位為一級網(wǎng)格，監(jiān)理單位為二級網(wǎng)格，施工單位為三級網(wǎng)格，現(xiàn)場施工區(qū)域按照路、橋、隧分部分項工程分類，三個級別管理人員分別對應(yīng)現(xiàn)場施工點(diǎn)進(jìn)行管理。為明確一崗雙責(zé)要求，將項目部領(lǐng)導(dǎo)班子劃入三級網(wǎng)格，監(jiān)理辦. .路橋隧專監(jiān)劃入二級網(wǎng)格。（具體劃分詳見附件 1）3、工作職責(zé)1）一級網(wǎng)格一級網(wǎng)格人員由業(yè)主單位專職安全人員組成，落實業(yè)主單位安

6、全管理職責(zé)，負(fù)責(zé)本區(qū)域網(wǎng)格化的組織，編制網(wǎng)格管理方案；監(jiān)督二、三級網(wǎng)格人員部署情況；組織所在區(qū)域的定期、不定期隱患排查和隱患分類、登記、銷號；根據(jù)預(yù)警級別參加班前會；監(jiān)督隱患整改情況等。2）二級網(wǎng)格二級網(wǎng)格人員由監(jiān)理辦安全監(jiān)理工程師和其他專監(jiān)組成，落實監(jiān)理安全管理職責(zé)和網(wǎng)格管理方案；監(jiān)督三級網(wǎng)格人員部署情況；對業(yè)主下發(fā)的文件、組織的活動進(jìn)行貫徹落實；對所在區(qū)域進(jìn)行定期、不定期的隱患排查和隱患分類、登記、銷號，監(jiān)督隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)所在區(qū)域存在安全事故隱患的，應(yīng)立即要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)立即要求該網(wǎng)格停止施工，并及時報告業(yè)主；根據(jù)預(yù)警級別參加班前會；落實其他工程管理人員一崗雙責(zé)，由安全

7、專監(jiān)和其他專監(jiān)對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)共同驗收；督促并參與三級網(wǎng)格的安全教育培訓(xùn)交底演練；監(jiān)督施工單位專項施工方案的落實；監(jiān)督區(qū)域內(nèi)的三防工作等。3）三級網(wǎng)格. .三級網(wǎng)絡(luò)人員由施工單位領(lǐng)導(dǎo)班子和專職安全人員組成，落實施工單位安全管理職責(zé)和網(wǎng)格管理方案；對業(yè)主下發(fā)的文件、組織的活動進(jìn)行貫徹落實；領(lǐng)導(dǎo)班子按照領(lǐng)導(dǎo)帶班制度對所在區(qū)域進(jìn)行巡視，專職安全員須在所在區(qū)域進(jìn)行值班，及時消除所在區(qū)域的隱患，對業(yè)主和監(jiān)理檢查的隱患進(jìn)行整改；組織區(qū)域內(nèi)的安全教育培訓(xùn)交底演練；保證區(qū)域內(nèi)施工人員防護(hù)用品的發(fā)放，監(jiān)督施工人員對防護(hù)用品的正確使用；對各類設(shè)備和支架等進(jìn)行驗收；根據(jù)預(yù)警級別組織班前會，推行班組標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建優(yōu)秀班組；確

8、保有效做好區(qū)域內(nèi)的三防工作等。發(fā)現(xiàn)人員違章作業(yè)，堅決制止，并有權(quán)在安全緊急情況下，要求停止作業(yè)活動并采取必要措施，同時安排人員撤離至安全地帶。定期對所轄區(qū)域的消防器材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全巡查。應(yīng)及時如實上報生產(chǎn)安全事故，做好傷員搶救和現(xiàn)場保護(hù)工作，參與事故調(diào)查。策劃部署所轄工區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，根據(jù)現(xiàn)場危險源分布情況，設(shè)置安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。每日向項目安全部長匯報所轄工區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況和需要協(xié)調(diào)解決的問題。4、工作措施1）領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)、全員定責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子須嚴(yán)格按照所屬網(wǎng)格進(jìn)行值班，強(qiáng)化對責(zé)任區(qū)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和指導(dǎo)，要賦予專職安全員相應(yīng). .管理權(quán)力；各級各類人員嚴(yán)格實行“一崗雙責(zé)”，將安全

9、生產(chǎn)責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、崗位和個人，層層簽訂責(zé)任書，明晰責(zé)任主體，分解責(zé)任目標(biāo)。2）配置定量、監(jiān)管定位施工現(xiàn)場各工區(qū)設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員信息牌，明確當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)負(fù)責(zé)人及安全員姓名職務(wù)及聯(lián)系方式等信息，促進(jìn)施工現(xiàn)場基層溝通交流。施工現(xiàn)場按照網(wǎng)格區(qū)域設(shè)立專職安全員值班點(diǎn)，要求采用簡易防護(hù)棚等視界良好、便于回收的設(shè)施，值班點(diǎn)內(nèi)須放置桌椅、防暑藥品、飲用水、施工方案及簡單圖紙、擴(kuò)音喇叭等物品；專職安全員至少每隔 15 分鐘對網(wǎng)格區(qū)域進(jìn)行一次巡視，要對每個部位、每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)施設(shè)備、每個工藝流程逐一進(jìn)行隱患排查，及時消除現(xiàn)場安全隱患，并根據(jù)安全隱患和重大危險源風(fēng)險辨識標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)等級

10、，確定治理方案。3）培訓(xùn)定崗、信息定時網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)須每日召開班前會，“班前會”以網(wǎng)格區(qū)域為單位召開，藍(lán)色和黃色預(yù)警由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日召集并主持；橙色預(yù)警由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日召集并主持；紅色預(yù)警由項目部安全部長每日召集并主持，網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日參加，網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周參加一次，并以網(wǎng)格區(qū)域為單位做好每天班前會交底記錄；對每日排查出的隱患，由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安. .全員上傳至信息管理系統(tǒng)安全管理的安全隱患模塊，通過大量和長期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)隱患發(fā)生的規(guī)律，為今后的隱患排查提供可靠數(shù)據(jù)。4）應(yīng)急定制、獎懲定格建立完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確體制、機(jī)制和編制，落實

11、隊伍、裝備、物資器材，強(qiáng)化演練，及時處置事故，事故發(fā)生時，網(wǎng)格內(nèi)專職安全管理人員要第一時間上報項目部，由項目部統(tǒng)一安排事故處置；通過督查、檢查、考核等形式，獎優(yōu)罰劣。六、工作要求1）提高安全認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實施網(wǎng)格化安全管理，是一項創(chuàng)新工作，是進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實抓好基層的安全管理工作，完善安全管理機(jī)制和框架，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措，也是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的需要。結(jié)合目前的安全形勢，要有充分的認(rèn)識，高度重視此項工作的開展，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，結(jié)合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認(rèn)真組織實施，確保工作落實到位，取得實效。2）突出管理重點(diǎn)，確保工作實效。