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文檔簡介
1、 .xxxxxxxx安全網(wǎng)格化管理方案xxxxxxxxxx二一七年六月. .目錄. 3一、總則. 3. 3. 4. 5二、指導(dǎo)思想三、組織機(jī)構(gòu)四、工作目標(biāo)五、具體方案1、實施步驟. 52、網(wǎng)格劃分. 53、工作職責(zé). 64、工作措施. 7. 9六、工作要求. .一、總則為全面加強(qiáng)和創(chuàng)新 xx 工程(以下簡稱“本工程”)安全生產(chǎn)管理,提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理成效,完善安全管理機(jī)制和框架,貫徹落實施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制,明確安全管理專職人員職責(zé)其他工程管理人員的職責(zé),建立層層落實的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,切實保障一線作業(yè)人員人身安全和身體健康,降低生命和財產(chǎn)損失。結(jié)合工程
2、實際情況,特制定本辦法。二、指導(dǎo)思想以強(qiáng)化紅線意識,實施安全發(fā)展為目標(biāo),緊抓安全生產(chǎn)責(zé)任體系,切實做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,以隱患排查治理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn),推動安全生產(chǎn)責(zé)任的落實,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,提高工程本質(zhì)安全,增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識,著力解決當(dāng)前安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)。三、組織機(jī)構(gòu)為強(qiáng)化安全生產(chǎn),確?!熬W(wǎng)格化”管理辦法順利實施,成立“網(wǎng)格化”管理領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:組 長:xxx. .副組長:xxx成 員:xxx。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室(設(shè)在安質(zhì)部),xxx 兼主任。四、工
3、作目標(biāo)1、通過實施工程安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理,將“網(wǎng)格化”管理辦法和本工程現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系密切結(jié)合,形成安全防護(hù)屏障,切實提高項目安全生產(chǎn)管理成效,降低安全風(fēng)險,減少施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患,有效防范各類安全生產(chǎn)事故,杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故,努力實現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。2、積極探索創(chuàng)新施工安全管理體系和專職安全人員管理方法。將安全生產(chǎn)管理工作重心下移至施工現(xiàn)場,用活用好安全管理團(tuán)隊,明確安全管理專職人員職責(zé),及時糾正現(xiàn)場安全隱患,減少不安全行為的發(fā)生。3、以安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理為軸線,健全并完善項目各項安全生產(chǎn)管理辦法和制度,落實“班組標(biāo)準(zhǔn)化”活動和“單元預(yù)警”的開展,重點(diǎn)發(fā)揮項目安
4、全生產(chǎn)管理人員作用,不斷提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平;建立安全隱患統(tǒng)計辦法,以實現(xiàn)“大安全”為目標(biāo),調(diào)動來自上級主管單位、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位和各類安全專職人員的力量,依托統(tǒng)一的管理模式, 借助數(shù)字化的平臺, 按時間、類型、部位、. .環(huán)節(jié)分類,通過采集大量的安全隱患數(shù)據(jù),最終達(dá)到熟悉安全隱患發(fā)生的規(guī)律、提高安全管理水平的目的。五、具體方案1、實施步驟1)8 月 25 日至 8 月 31 日為制定方案,動員部署階段。編制方案,按合同規(guī)定配備足額的安全專職人員,并對安全專職人員進(jìn)行培訓(xùn)交底,明確崗位職責(zé),召開專項會議進(jìn)行動員部署;2)9 月 1 日至 9 月 30 日為落實方案,現(xiàn)場驗收階段。按
5、照方案將安全專職人員派遣至相應(yīng)崗位開展工作,將對現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查和驗收;3)10 月 1 日至 10 月 15 日為邊查邊改,總結(jié)提高階段。10 月 15 日“網(wǎng)格化”管理總結(jié),召開專項會議對落實情況進(jìn)行通報;4)10 月 15 日后為常態(tài)化管理階段。2、網(wǎng)格劃分業(yè)主單位為一級網(wǎng)格,監(jiān)理單位為二級網(wǎng)格,施工單位為三級網(wǎng)格,現(xiàn)場施工區(qū)域按照路、橋、隧分部分項工程分類,三個級別管理人員分別對應(yīng)現(xiàn)場施工點(diǎn)進(jìn)行管理。為明確一崗雙責(zé)要求,將項目部領(lǐng)導(dǎo)班子劃入三級網(wǎng)格,監(jiān)理辦. .路橋隧專監(jiān)劃入二級網(wǎng)格。(具體劃分詳見附件 1)3、工作職責(zé)1)一級網(wǎng)格一級網(wǎng)格人員由業(yè)主單位專職安全人員組成,落實業(yè)主單位安
6、全管理職責(zé),負(fù)責(zé)本區(qū)域網(wǎng)格化的組織,編制網(wǎng)格管理方案;監(jiān)督二、三級網(wǎng)格人員部署情況;組織所在區(qū)域的定期、不定期隱患排查和隱患分類、登記、銷號;根據(jù)預(yù)警級別參加班前會;監(jiān)督隱患整改情況等。2)二級網(wǎng)格二級網(wǎng)格人員由監(jiān)理辦安全監(jiān)理工程師和其他專監(jiān)組成,落實監(jiān)理安全管理職責(zé)和網(wǎng)格管理方案;監(jiān)督三級網(wǎng)格人員部署情況;對業(yè)主下發(fā)的文件、組織的活動進(jìn)行貫徹落實;對所在區(qū)域進(jìn)行定期、不定期的隱患排查和隱患分類、登記、銷號,監(jiān)督隱患整改情況,發(fā)現(xiàn)所在區(qū)域存在安全事故隱患的,應(yīng)立即要求施工單位整改,情況嚴(yán)重的,應(yīng)立即要求該網(wǎng)格停止施工,并及時報告業(yè)主;根據(jù)預(yù)警級別參加班前會;落實其他工程管理人員一崗雙責(zé),由安全
7、專監(jiān)和其他專監(jiān)對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)共同驗收;督促并參與三級網(wǎng)格的安全教育培訓(xùn)交底演練;監(jiān)督施工單位專項施工方案的落實;監(jiān)督區(qū)域內(nèi)的三防工作等。3)三級網(wǎng)格. .三級網(wǎng)絡(luò)人員由施工單位領(lǐng)導(dǎo)班子和專職安全人員組成,落實施工單位安全管理職責(zé)和網(wǎng)格管理方案;對業(yè)主下發(fā)的文件、組織的活動進(jìn)行貫徹落實;領(lǐng)導(dǎo)班子按照領(lǐng)導(dǎo)帶班制度對所在區(qū)域進(jìn)行巡視,專職安全員須在所在區(qū)域進(jìn)行值班,及時消除所在區(qū)域的隱患,對業(yè)主和監(jiān)理檢查的隱患進(jìn)行整改;組織區(qū)域內(nèi)的安全教育培訓(xùn)交底演練;保證區(qū)域內(nèi)施工人員防護(hù)用品的發(fā)放,監(jiān)督施工人員對防護(hù)用品的正確使用;對各類設(shè)備和支架等進(jìn)行驗收;根據(jù)預(yù)警級別組織班前會,推行班組標(biāo)準(zhǔn)化,創(chuàng)建優(yōu)秀班組;確
8、保有效做好區(qū)域內(nèi)的三防工作等。發(fā)現(xiàn)人員違章作業(yè),堅決制止,并有權(quán)在安全緊急情況下,要求停止作業(yè)活動并采取必要措施,同時安排人員撤離至安全地帶。定期對所轄區(qū)域的消防器材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全巡查。應(yīng)及時如實上報生產(chǎn)安全事故,做好傷員搶救和現(xiàn)場保護(hù)工作,參與事故調(diào)查。策劃部署所轄工區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,根據(jù)現(xiàn)場危險源分布情況,設(shè)置安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。每日向項目安全部長匯報所轄工區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況和需要協(xié)調(diào)解決的問題。4、工作措施1)領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)、全員定責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子須嚴(yán)格按照所屬網(wǎng)格進(jìn)行值班,強(qiáng)化對責(zé)任區(qū)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和指導(dǎo),要賦予專職安全員相應(yīng). .管理權(quán)力;各級各類人員嚴(yán)格實行“一崗雙責(zé)”,將安全
9、生產(chǎn)責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、崗位和個人,層層簽訂責(zé)任書,明晰責(zé)任主體,分解責(zé)任目標(biāo)。2)配置定量、監(jiān)管定位施工現(xiàn)場各工區(qū)設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員信息牌,明確當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)負(fù)責(zé)人及安全員姓名職務(wù)及聯(lián)系方式等信息,促進(jìn)施工現(xiàn)場基層溝通交流。施工現(xiàn)場按照網(wǎng)格區(qū)域設(shè)立專職安全員值班點(diǎn),要求采用簡易防護(hù)棚等視界良好、便于回收的設(shè)施,值班點(diǎn)內(nèi)須放置桌椅、防暑藥品、飲用水、施工方案及簡單圖紙、擴(kuò)音喇叭等物品;專職安全員至少每隔 15 分鐘對網(wǎng)格區(qū)域進(jìn)行一次巡視,要對每個部位、每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)施設(shè)備、每個工藝流程逐一進(jìn)行隱患排查,及時消除現(xiàn)場安全隱患,并根據(jù)安全隱患和重大危險源風(fēng)險辨識標(biāo)準(zhǔn),確認(rèn)等級
10、,確定治理方案。3)培訓(xùn)定崗、信息定時網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)須每日召開班前會,“班前會”以網(wǎng)格區(qū)域為單位召開,藍(lán)色和黃色預(yù)警由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日召集并主持;橙色預(yù)警由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日召集并主持;紅色預(yù)警由項目部安全部長每日召集并主持,網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日參加,網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周參加一次,并以網(wǎng)格區(qū)域為單位做好每天班前會交底記錄;對每日排查出的隱患,由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安. .全員上傳至信息管理系統(tǒng)安全管理的安全隱患模塊,通過大量和長期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)隱患發(fā)生的規(guī)律,為今后的隱患排查提供可靠數(shù)據(jù)。4)應(yīng)急定制、獎懲定格建立完善事故應(yīng)急救援預(yù)案,明確體制、機(jī)制和編制,落實
11、隊伍、裝備、物資器材,強(qiáng)化演練,及時處置事故,事故發(fā)生時,網(wǎng)格內(nèi)專職安全管理人員要第一時間上報項目部,由項目部統(tǒng)一安排事故處置;通過督查、檢查、考核等形式,獎優(yōu)罰劣。六、工作要求1)提高安全認(rèn)識,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實施網(wǎng)格化安全管理,是一項創(chuàng)新工作,是進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實抓好基層的安全管理工作,完善安全管理機(jī)制和框架,建立安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措,也是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的需要。結(jié)合目前的安全形勢,要有充分的認(rèn)識,高度重視此項工作的開展,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排,結(jié)合實際情況,創(chuàng)新工作措施,認(rèn)真組織實施,確保工作落實到位,取得實效。2)突出管理重點(diǎn),確保工作實效。
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