醫(yī)院保潔服務(wù)方案

1、榆林市墅鑫人力資源服務(wù)有限公司保潔承包方案O 一六年三月九日學(xué)習(xí)參考第一章 保潔項目特點分析及目標(biāo)第一節(jié) 對本項目保潔服務(wù)的特點分析一、環(huán)境的特殊性保潔工作所服務(wù)的建筑類型包羅萬象， 然而醫(yī)院環(huán)境具有其特殊性。 醫(yī)院不 同于一般的公共建筑，其內(nèi)部部門繁多、功能復(fù)雜、專業(yè)技術(shù)含量較高，在制訂 保潔計劃、配備人員物料和選擇維護方案等方面必須根據(jù)環(huán)境特點進行具有針對性 的調(diào)整。如門急診部的建筑特點是擁有大面積的候診、 收費大廳，層高較高， 大面積 玻璃較多 , 我們設(shè)置了專門的循環(huán)保潔崗位，以便在第一時間清除大廳雜物。對 于常規(guī)保潔員無力完成的高處設(shè)施和大面積玻璃清潔等工作， 可以配備專項保潔 員進

2、行計劃性重點清潔， 工具配置方面應(yīng)將高空操作因素考慮在內(nèi)。 可以采用設(shè) 置公共區(qū)域保潔崗位和常規(guī)保潔員定期巡視的方法， 同時還應(yīng)充分考慮到病員活 動規(guī)律、噪音、揚灰等問題，以免在維護過程中出現(xiàn)安全事故和客戶投訴。二、對象的特殊性在醫(yī)院環(huán)境中開展保潔工作時， 所服務(wù)的對象也具有其特殊的。 保潔工作時 不能影響醫(yī)護人員醫(yī)、教、研工作的正常進行，而面對病員和家屬時，我們更應(yīng) 以一顆服務(wù)心和專業(yè)的態(tài)度帶給他們最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三、標(biāo)準(zhǔn)的特殊性醫(yī)院是一個對消毒隔離要求相當(dāng)嚴(yán)格的場所， 在日常保潔工作中應(yīng)將消毒隔 離工作做好、做細(xì)，使得交叉感染和院內(nèi)感染問題在保潔范圍內(nèi)得到有效控制， 這也是體現(xiàn)醫(yī)院保潔專業(yè)性

3、的一個重要標(biāo)志。首先是對消毒隔離區(qū)域的劃分。 其重點在于根據(jù)消毒隔離的要求， 將所服務(wù) 的醫(yī)院環(huán)境劃分成污染區(qū)（病房、衛(wèi)生間） 、半污染區(qū)（公共區(qū)域、診室）和清 潔區(qū)（行政辦公區(qū)、值班室） ，并根據(jù)上述區(qū)域的劃分，采用分色管理的原則配 備相應(yīng)的保潔工具和耗材；其次是日常清潔消毒 , 其重點是保潔員在日常工作中 對床頭柜、地板和重點部位 （電話、開關(guān)、拉手）等非關(guān)鍵物品的清潔消毒工作 .學(xué)習(xí)參考四、管理的特殊性干凈、舒適的醫(yī)院環(huán)境是通過全體保潔員工的辛勤勞作換來的， 而保證每一 名保潔員都能遵循崗位工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范開展保潔工作就需要建立一套 較為完善的管理體系。 管理工作是服務(wù)性行業(yè)， 尤

4、其是勞動密集性企業(yè)最為核心 的工作，套用一句老話就是管理出效益。第一，管理崗位的設(shè)置。 這個問題相當(dāng)于前期測量中的管理人員編制預(yù)算工 作，要想充分發(fā)揮管理團隊的管理能力， 達(dá)到預(yù)期的管理效果， 其重點就在于如 何搭建管理部門的組織架構(gòu)。 根據(jù)醫(yī)院各功能區(qū)域的人員流動規(guī)律、 保潔要求和 排班情況的不同，制定符合要求的管理方式。第二，管理制度的建立。 制訂合理、 有效的管理制度是對質(zhì)量控制工作的重 要保障，而在制訂制度之前必須充分考慮到服務(wù)對象和管理對象的特點。 我們尤 其要予以關(guān)注的是一線保潔員， 他們的辛勤付出只能獲得基本的工資保障并且還 要在工作中承受委屈， 有鑒于此，在制訂管理制度時必須在

5、剛性條款之外設(shè)置緩 沖區(qū)，以達(dá)到獎懲有效果，矛盾不激化的目的。第三，良好工作氛圍的營造。 管理層首先考慮的應(yīng)該是如何讓每一位員工將 企業(yè)和項目當(dāng)成自己的家。 除了要教會員工專業(yè)知識和操作規(guī)范以外， 還應(yīng)告訴 員工為什么要這么做， 使他們從被動接受到主觀認(rèn)同。 同時可以引入內(nèi)部競爭機 制，形成人人爭先的局面。 管理層應(yīng)該有意識地為員工創(chuàng)造參與部門決策和管理 的平臺，使每一位一線員工都成為部門大家庭中的一分子， 維護自己的家， 當(dāng)然 是義不容辭。第二節(jié) 管理體系一、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系：1、統(tǒng)一著裝：保潔員統(tǒng)一配備藍(lán)色保潔服、藍(lán)色頭巾及黑色鞋子。 （男保潔 員無）2、標(biāo)準(zhǔn)化流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化工作流程（病房

6、、衛(wèi)生間、走廊等）及會議流 程（晨會、班后總結(jié)等） 。學(xué)習(xí)參考3、表格化：將日常清潔工作通過各項表格（每日巡檢表、出入庫登記表、 設(shè)備使用保養(yǎng)表等）簡潔、明了的方式體現(xiàn)出來，利于公司管理。4、制度化：根據(jù)現(xiàn)場需求制定相關(guān)規(guī)章制度（會議制度、請銷假制度等） 使保潔人員及管理人員有法可依，有章可循。5、加大檢查監(jiān)督力度： 檢查方式分為定時檢查、 不定時檢查、 單項檢察（檢 查內(nèi)容包括考勤、物料、工作流程、工作質(zhì)量等） 。6、公司品質(zhì)部抽查：由品質(zhì)部人員不定期對項目進行抽查，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場衛(wèi) 生的檢查以及與甲方溝通，發(fā)現(xiàn)不合格，當(dāng)場整改，并作處罰，確保高品質(zhì)服務(wù) 質(zhì)量。四、嚴(yán)格的消毒隔離制度：根據(jù)消毒隔

7、離的要求， 將所服務(wù)的醫(yī)院環(huán)境劃分成污染區(qū) （病房、 衛(wèi)生間）、 半污染區(qū)（公共區(qū)域、診室）和清潔區(qū)（行政辦公區(qū)、值班室） ，采用分色管理 的原則配備相應(yīng)的保潔工具和耗材； 洗消中心消毒隔離采用分色管理， 避免交叉 污染。五、保潔洗消中心的設(shè)置：在醫(yī)院推行保潔標(biāo)準(zhǔn)化運作方案， 以期通過先進的醫(yī)院后勤管理理念和專業(yè) 的保潔工具物料體系，為貴院營造一個安全、舒適、整潔的就醫(yī)和工作環(huán)境。實現(xiàn)上述目標(biāo)，需要通過建立一個洗消中心來完成耗材收發(fā)、分類、清洗、 消毒、管理等具體工作， 希望院方能提供一間面積為 60100平米左右， 帶上下 水設(shè)施和電源的庫房， 服務(wù)方根據(jù)實際需要配備洗衣機和消毒浸泡桶若干，

8、 以此 作為洗消中心。保潔工具物料的升級換代并非簡單地購買昂貴的產(chǎn)品， 而是通過科學(xué)的操作 規(guī)范，實現(xiàn)工作效率和消毒隔離的同步提升。第三節(jié) 預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)根據(jù)醫(yī)院的要求，針對醫(yī)院的特點，以促進醫(yī)院系統(tǒng)物業(yè)環(huán)境建設(shè)為目的 , 預(yù)期達(dá)到以下管理目標(biāo)：一個目的： 通過專業(yè)、系統(tǒng)的保潔管理，以“服務(wù)醫(yī)患人員”為宗旨，努力營學(xué)習(xí)參考 造“自然和諧”的人文環(huán)境和“健康文明”的工作環(huán)境。力爭將醫(yī)院管理成為 既具有濃郁管理氛圍又擁有自然生態(tài)環(huán)境的安全、潔凈、美觀、文明的醫(yī)院。 二種手段： 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段。目的是通過規(guī)范的管理、達(dá)標(biāo)的衛(wèi)生 質(zhì)量專心致志地搞好醫(yī)院保潔工作。三種意識： 樹立員工強烈的服務(wù)

9、意識、質(zhì)量意識和成本意識，培養(yǎng)他們良好的 敬業(yè)精神，控制好保潔管理的關(guān)鍵因素員工素質(zhì)。四方滿意： 讓政府、醫(yī)院、醫(yī)院員工以及患者都對保潔管理工作感到滿意，做 到多贏。第三章 保潔方案概述 醫(yī)院保潔工作是醫(yī)院后勤管理工作的重要組成部分。 整潔優(yōu)美的環(huán)境能給員 工和就醫(yī)人員以生機盎然、 朝氣蓬勃的完美意境， 同時也是醫(yī)院對外形象的一種 展示。我公司深深體會到這一點，我們根據(jù)貴院的保潔特點，制定以下方案。我 們承諾我們將嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范化的保潔服務(wù)要求， 確保貴院擁有清新、 優(yōu) 雅、舒適的工作和就醫(yī)環(huán)境。第一節(jié) 總體原則一、科學(xué)清潔，正確養(yǎng)護醫(yī)院保潔的特點是范圍廣， 標(biāo)準(zhǔn)高， 其病房及手術(shù)室等

10、均有其特殊性。 在清 潔作業(yè)過場中， 我們將依據(jù)現(xiàn)場具體情況及貴院的具體要求， 對不同區(qū)域、 不同 對象，采用最佳的、科學(xué)的清潔方案，以達(dá)到最佳的清潔效果。針對不同的建筑裝飾材料， 采用不同的科學(xué)的清潔方法， 有效延長其使用壽 命。二、安全作業(yè)與規(guī)范化作業(yè)相結(jié)合全員推行環(huán)境安全作業(yè)規(guī)范， 培訓(xùn)員工基本的安全防范意識， 培訓(xùn)員工如何 使用防火報警設(shè)施，及在發(fā)生意外時，能采取適當(dāng)、有效的應(yīng)急措施。保潔主管 每天不定時檢查清潔員工作業(yè)的情況， 對不安全作業(yè)進行及時調(diào)整。 注意安全用 電、氣，定期檢查用電、 氣及防火設(shè)施， 嚴(yán)格按規(guī)程操作， 易燃物品要妥善存放， 遠(yuǎn)離明火。學(xué)習(xí)參考第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化推行工

11、作實施方案以推行醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化保潔工作為核心， 以提高醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境為宗旨， 達(dá)到端正 員工思想，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境的目的。標(biāo)準(zhǔn)化實施：人員：著裝統(tǒng)一，遵守崗位職責(zé)、規(guī)章制度、員工手冊，人員分配合理物料設(shè)備：根據(jù)醫(yī)院實際情況配備標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施設(shè)備 流程化： 1、制定相對應(yīng)的會議流程（如領(lǐng)班晨會流程、每日班后會總結(jié)工 作流程等）2、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程（如病房工作流程、衛(wèi)生間工作流程等）表格化：以表格化來管理人員，制定領(lǐng)班每日巡檢表、衛(wèi)生間巡檢表等制度化：根據(jù)現(xiàn)場需求制定相關(guān)規(guī)章制度（如請銷假制度、會議制度等） 現(xiàn)場 6S 管理：進行全員宣傳和活動造施， 進行實施， 進行檢查評比和獎懲， 定期修正，將

12、 6S 納入日常管理進行考核檢查監(jiān)督：檢查方式分為定時檢查、不定時檢查、單項檢察（檢查時內(nèi)容包括考勤、物料、工第作三流程節(jié)、工保作質(zhì)潔量范等）圍1、服務(wù)工作范圍：（1）醫(yī)療區(qū)內(nèi)外環(huán)境的清掃與保潔，醫(yī)療垃圾與生活垃圾的分離與清理（包 括頂棚、天臺、墻面、門窗、天花板、地面及各類設(shè)施表面）。醫(yī)療區(qū)內(nèi)環(huán)境包括 各樓層房間及廳室、走到、廁所。醫(yī)療區(qū)外環(huán)境包括醫(yī)療區(qū)院墻內(nèi)的所有建筑物區(qū) 域（含綠化植被區(qū)）。（2）醫(yī)療區(qū)的消毒殺菌工作。（3）醫(yī)療區(qū)瓷磚、玻璃墻面的清洗。（4）醫(yī)療區(qū)的除四害工作。2、清潔服務(wù)工作的地域范圍和內(nèi)容：學(xué)習(xí)參考（1）公共區(qū)域清潔：院內(nèi)房屋建筑物外部公共部分包括：廣場、通道、綠化地

13、、公告欄、燈具、欄 桿、圍墻、各類標(biāo)識物、渠道表面、公共衛(wèi)生間等的清潔、保潔、消毒工作。工作區(qū)域范圍內(nèi)各房屋建筑物內(nèi)部公共部分包括：大堂、走廊、樓梯等所有 地面、所有門窗、天面、天臺、墻壁、公告欄、燈具、欄桿、渠道表面、衛(wèi)生間及 擺設(shè)物體等的清潔、保潔、消毒工作。總院區(qū)外墻、玻璃幕、地溝、房頂?shù)那謇恚换▓@修剪及清掃。還包括北院區(qū)（原 漢光醫(yī)院）、中華院區(qū)（原建工局醫(yī)院）、總院區(qū)及家屬院等生活垃圾外運。（2）非臨床科室清潔： 工作地域范圍內(nèi)各建筑樓宇內(nèi)部的各類行政辦公室、 業(yè)務(wù)室、管理室、會議室、 接待室、科研教學(xué)室、資料室、倉庫、洗手間、擺設(shè)物等的室內(nèi)清潔、 保潔、消毒、 勤雜工作。（3）臨床

14、科室的清潔 工作地域范圍內(nèi)各建筑樓宇內(nèi)部的門診、住院病區(qū)、手術(shù)室、 ICU、監(jiān)護室等 各類臨床科室，以及檢驗、病理、放射、 CT、核醫(yī)學(xué)、 B超、高壓氧倉、胃鏡、藥 房等臨床輔助科室的清潔、保潔、消毒勤雜工作。（4）垃圾分類、收集及記錄 院內(nèi)公共垃圾及工作地域范圍內(nèi)各樓宇、 科室生活垃圾及醫(yī)療垃圾的分類、 院 內(nèi)收集、存放、記錄、垃圾放置地的消毒、滅菌工作。第三節(jié) 環(huán)境衛(wèi)生管理醫(yī)院的環(huán)境對醫(yī)院有重要影響。 為營造安靜、優(yōu)美、整潔和舒適的治療環(huán)境， 針對醫(yī)院易于造成交叉感染的特點，對環(huán)境衛(wèi)生管理，制定以下措施。學(xué)習(xí)參考管理內(nèi)容管理措施管理標(biāo)準(zhǔn)非醫(yī)療區(qū) 清潔衛(wèi)生（1）設(shè)指示牌，嚴(yán)禁亂扔垃圾，保持公

15、共場所清潔；（2）清潔工按各自崗位規(guī)程實施日常清潔工作； （3）當(dāng)班時間責(zé)任區(qū)任何垃圾、污物等隨產(chǎn)隨清，保持責(zé)任區(qū)的 衛(wèi)生；（4）維護責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，勸阻和制止不衛(wèi)生、不文明的現(xiàn)象和行為； （5）定期做好環(huán)境消殺工作；（6）清潔組長對清潔工作進行指導(dǎo)、巡查。（1）清潔保潔率達(dá) 99%； （2）地面、樓層目 視干凈、無污漬、 無雜物； （3）整體環(huán)境及環(huán) 衛(wèi)設(shè)施隨時保持清 潔。醫(yī)療區(qū)清 潔衛(wèi)生（1）清潔工進入污染區(qū)、無菌區(qū)作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行 清潔，并要服從醫(yī)生、護士的管理；（2）清潔工具、清潔用水專用專放，不能混放混用，以免引起交 叉感染；（3）無菌區(qū)與污染區(qū)員工，進行專業(yè)分工，責(zé)任明確，

16、不得交叉 作業(yè)；（4）定期進行消毒滅菌、環(huán)境消殺工作。污物處理（1）污物收集分堆放，不同處體制理；（2）傳染性污物嚴(yán)格消毒或焚燒，設(shè)專用焚化爐；（3）垃圾廢物每日消除，以免腐敗變質(zhì)。污物不擴散，不引 起社會公害。第四節(jié) 環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)程序（一）大廳保潔1、每天分兩次重點清理大堂，之間施行流動保潔。2、用掃把清掃大堂地面垃圾，用長柄刷沾洗潔精清除掉污漬和香口膠。3、清倒不銹鋼垃圾筒，洗凈后放回原處。4、用塵拖或拖把拖掉大堂地面塵土和污跡后，將垃圾運至室外垃圾筒。5、輕抹大堂內(nèi)各種不銹鋼制品，包括門柱、鑲字、宣傳欄等。6、擦抹大堂門窗框、防火門、消防栓柜、指示牌、內(nèi)墻面等。（二）樓道保潔1、從底層至

17、頂層自下而上清掃樓道梯級，將果皮、煙頭、紙屑收集于膠袋 中然后倒入垃圾袋；用膠桶裝清水，洗凈拖把，擰干拖把上的水，用拖把從頂層 往下逐級拖抹梯級，拖抹時，清洗拖把數(shù)次。2、自下而上擦抹樓梯扶手及欄桿，擦抹時，清洗抹布數(shù)次。3、用小毛刷清潔踢腳線上灰塵，再用擰干的抹布擦一遍。4、清潔窗戶玻璃：備玻璃刮，清水一桶，干、濕抹布、清潔劑，注意先濕學(xué)習(xí)參考后干（三）各科室辦公室、病房保潔1、按規(guī)定、分類別收集垃圾2、清拖地面，保持清潔。3、擦抹病床、氧氣槽、床頭柜、茶幾、辦公桌等家具。4、對租擺花卉、電話機等擺件進行清潔。5、如遇大型接待任務(wù)，請甲方提早一天通知我司進行接待前的準(zhǔn)備工作和 人員調(diào)配 ,

18、進行重點保潔。（四）公共衛(wèi)生間保潔1、進入衛(wèi)生間前將清潔告示牌掛在門前，打開門窗通風(fēng)；2、先用夾子夾出小便池里的煙頭雜物，然后按沖水器用清水沖洗潔具；3、清掃地面垃圾，清倒垃圾簍，換新垃圾袋后放回原位。用布或擦墊加上 去污劑、潔廁劑溶液上面擦抹潔具除污， 較頑固的污漬加去漬劑反復(fù)擦抹干凈；4、將潔廁水倒入水勺內(nèi)，用廁刷沾潔廁水刷洗大、小便器，然后用清水沖 凈；5、用去污劑和布擦抹潔具表面包括水箱、水管、蓋板兩面基座周圍，注意 不留衛(wèi)生死角；6、用濕毛巾和洗潔精擦洗面盆，臺面，墻面、門窗標(biāo)牌。鏡面和水跡用干 布擦抹干凈污漬、水印，定期刮洗鏡面，然后拖抹干凈地面；7、用濕拖把拖干凈地面，然后用干拖

19、把拖干；8、小便斗內(nèi)放入香球；9、發(fā)現(xiàn)污漬進行隨機保潔；（五）門窗保潔1、用干毛巾擦拭表面灰塵；2、按玻璃清潔劑與清水 15 的比例兌好玻璃清潔溶液；3、用毛巾蘸上全能清潔消毒劑擦拭表面；4、用玻璃刮刀刮去表面水分；學(xué)習(xí)參考5、用干毛巾擦拭殘留水漬；6、把浸有玻璃清潔溶液的毛巾裹在玻璃刮上，然后用適當(dāng)?shù)牧α堪丛诓Ａ?頂端從上往下垂直洗抹；7、污跡較重的地方重點抹；8、一洗一刮連貫進行，當(dāng)玻璃的位置和地面較接近時，可以把刮作橫向移 動；9、最后用地拖拖抹地面上的污水。（六）電梯清潔1、為了不妨礙客戶方面的正常運作， 電梯在進行日常保潔時， 一般不停止， 并在人少的時候進行。2、電梯廂內(nèi)清掃、吸塵

20、、或撤換地氈，清掃門縫內(nèi)泥塵、雜物。3、用干凈濕毛巾擦拭門縫、門邊，再用干毛巾將污水吸干，用浸泡過的全 能水的濕毛巾抹廂內(nèi)天花、排風(fēng)口、燈飾、顯示屏。4、將適量的全能去漬劑倒在潮毛巾上，均勻地涂在廂內(nèi)不銹鋼上，再用力 來回上下反復(fù)擦拭。5、用干凈的濕毛巾擦拭不銹鋼表面， 再用干毛巾擦干不銹鋼表面的水跡。6、將適量的不銹鋼保潔劑倒在毛絨布上，均勻地涂在不銹鋼表面。7、用干凈毛巾進行拋光處理。（七）櫥窗及各種標(biāo)志牌保潔1、櫥窗的清潔：用抹布將櫥窗里外周邊全面擦抹一遍， 玻璃用玻璃刮清潔；2、標(biāo)識牌的清潔：有廣告紙時，先撕下紙，再用濕抹布從上往下擦抹牌， 然后用干抹布抹一次；（八）天花板保潔1、將塵

21、掃和伸縮桿連接起來2、按一定順序左右來回掃塵第四章 注意事項及應(yīng)急預(yù)案第一節(jié) 保潔作業(yè)注意事項學(xué)習(xí)參考、污染區(qū)作業(yè)保潔作業(yè)時，保潔工具及用水等應(yīng)分類使用，不得混用，預(yù)防交叉污染。保 潔時要認(rèn)真按正確的操作規(guī)范進行作業(yè)。二、無菌區(qū)作業(yè) 進入無菌區(qū)作業(yè)時， 要嚴(yán)格遵守醫(yī)院消毒隔離原則及無菌區(qū)操作程序， 按要 求著裝，按區(qū)域歸類物品擺放，醫(yī)生在時，不能進行清潔，待醫(yī)生操作完畢同意 后，方可進行保潔作業(yè)。三、劃區(qū)分工作業(yè) 無菌區(qū)和污染區(qū)的保潔作業(yè)員工， 應(yīng)進行嚴(yán)格分工， 責(zé)任明確， 不得在無菌 區(qū)和污染區(qū)之間交叉作業(yè)。 不能將污染區(qū)的物品帶入無菌區(qū)， 或?qū)o菌區(qū)的物品 帶入污染區(qū)。四、手術(shù)室作業(yè) 經(jīng)嚴(yán)

22、格培訓(xùn)的保潔員進入手術(shù)室作業(yè)，使用清潔劑或消毒劑經(jīng)護士長同意， 在護士長、 護士指導(dǎo)下按工具分類規(guī)范進行保潔。 并按有關(guān)規(guī)程操作。 手術(shù)室在 進行手術(shù)時，切記不得進入或干擾手術(shù)的正常運行。五、醫(yī)院辦公室作業(yè) 為辦公室保潔作業(yè)一般安排在班前或班后進行， 特殊情況下， 應(yīng)先敲門并征 得同意后方可進入。使用文明用語，如： “對不起，我可以進來保潔嗎？”如果 醫(yī)生在會診或開會時，不得打擾或擅自進行保潔作業(yè)。六、病房作業(yè)進入病房， 應(yīng)盡量集中作業(yè)， 避免在病人休息和用餐時進行清潔。 清潔時動 作輕，不得碰壞病人用品，也要避免發(fā)出大的響聲，輕拿輕放。七、垃圾桶作業(yè) 病區(qū)及公共區(qū)的垃圾桶由專人經(jīng)常檢查， 垃圾量超過 2/3 應(yīng)及時清倒， 套裝 垃圾袋時， 應(yīng)檢查垃圾是否有破口， 不得使用破口或易損的垃圾袋， 否則病人倒 入的垃圾就會溢出，導(dǎo)致污染。清運或整理垃圾時，應(yīng)使用閉封垃圾桶。更換垃 圾桶應(yīng)檢查垃圾桶并保持垃圾桶定期清洗、 消毒、內(nèi)外壁面潔凈、 干燥無異味。學(xué)習(xí)參考八、洗手間作業(yè)洗手間的墻面、地面及大小便池、 馬桶等每天必須徹底沖刷， 除掉一切污漬， 并進行有效消毒處理。平時應(yīng)循環(huán)保潔，洗凈污物，保持洗手間空氣無異味。保 潔洗手間工具材料應(yīng)專用， 不得混用， 清潔工具洗凈之后定位放置， 不得隨處亂 放。九、其它注意事