2021年貧困地區(qū)轉變鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的探索與思考(2)

1、貧困地區(qū)轉變鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的探索與思考(2) 盼-農民期盼鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供 _服務 轉變鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能，變指令為指導，變管理為服務。那么，群眾究竟需要什么樣的服務呢？我們在調研過程中了解到，農民“想的是致富，難的是技術，缺的是服務，靠的還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部”，他們迫切希望有一批 _緊密、作風過硬、發(fā)展經濟本領強的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部帶領他們搞經濟、闖市場，在生產、技術、流通、經營管理等方面為他們提供全方位的指導和服務。 1、提供信息服務。市場信息對于農民來說，好似指路明燈，農民要致富，就要選準項目，而項目對市場信息的搜集、判斷和預測。農民普遍反映，希望鄉(xiāng)鎮(zhèn)為他們提供準確的、較全面的市場信息，引導他們發(fā)展具有市場前景的項目。 2、提供

2、科技服務。農民群眾因為缺乏技術，搞項目時就不大膽，想干而不敢干，怕一旦技術跟不上，就會失敗，虧本。技術問題已成為農民致富路上的一條攔路虎，為農民提供的科學技術服務顯得尤為重要。 3、提供流通服務。調研中，農民群眾大多反映，現在農副產品生產出來找不到銷路，大多都賣到了小商販的手中，短斤少兩不說，小商販還極力壓價，農民雖然極不情愿，卻也無可奈何，這也成為影響農民增收的一個直接原因。農民急需要有一個能夠代表他們利益的流通服務 _，內聯農戶，外聯市場，引導他們搞好農副產品銷售。 4、提供政策服務。黨在農村的各項方針、政策，是農民利益的集中體現，認真抓好政策的落實，特別是落實好土地承包、減輕農民負擔、按

3、保護價敞開收購余糧等與農民利益直接相關的基本政策，不但保護了農民的根本利益，還可以提高農民的生產積極性。 5、用好作風提供 _服務。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作作風一直以來都是一個十分敏感的問題，作風的好壞直接影響著干群關系。農民群眾需要的是真正撲下身子，做給他們看，帶著他們干，真心誠意幫助他們排憂解難的干部。 變-鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉變職能要出實招 1、合理設置機構。轉變鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能，即由管理型向服務型轉變，必須要建立相應的體制和機構做保證，必須調整鄉(xiāng)鎮(zhèn) _和運轉形式，改變干部工作角色和方式方法。一是按需求設置機構，我們對過去設置重復、職能交叉、越位錯位的機構進行撤銷；把業(yè)務工作相近、工作性質相似的機構進行合并；把業(yè)務單一

4、、工作量相對較少的機構進行掛靠。二是按服務設置機構，針對服務的對象、性質和方式的不同，設置對應的服務機構，實行“對口”服務。三是按發(fā)展設置機構。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據區(qū)域經濟的不同現狀，設置符合各自產業(yè)發(fā)展特點的相應機構。 2、優(yōu)化組合人員。堅持因事設崗，因崗定人，實行“競爭上崗、雙向選擇”的機制。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)內設辦（所、隊）負責人，全面實行競爭上崗，一般工作人員由辦（所、隊）負責人根據其業(yè)務特點選擇工作人員，一般工作人員根據所學專業(yè)和工作經驗，自由擇崗。對在 _中崗位發(fā)生變化的干部，我們 _了“三變三不變三鼓勵”的 _政策，即變工作崗位，不變干部身份；變工作職能，不變原職務職級；變分配方式，不變開支渠道。鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部自擔風險，帶薪從事農業(yè)