工程項目管理方案

1、精品文檔 工程項目實施方案 北京市中關(guān)村環(huán)?？萍紙@人工濕地項目 編制單位：西安澤源濕地科技股份有限責(zé)任公司 日期：年 月 日 目錄 一工程概況1 二 工程管理實施依據(jù) 1 2.1項目依據(jù)：1 2.2項目法規(guī)性依據(jù)： 2 三工程組織管理體系2 3.1 項目實施合同結(jié)構(gòu)圖 2 3.2工程管理關(guān)系圖3 3.3工程管理組織機(jī)構(gòu)（項目部） 3 3.5項目部主要工作職責(zé) 4 四工程管理的目的任務(wù)4 4.1指導(dǎo)思想4 4.2項目管理的目的任務(wù)：4 4.3工程總體目標(biāo)5 五工程管理內(nèi)容與程序 6 六工程過程控制管理7 6.1工程質(zhì)量控制7 6.2工程進(jìn)度控制10 6.3工程安全管理控制11 6.4工程合同管理

2、控制 16 6.5工程組織協(xié)調(diào)管理控制 19 七工程管理制度20 7.1工程管理方案編制制度 20 7.2項目部會議制度 20 7.3工程管理月報制度21 7.4工程開工申請制度21 7.5隱蔽工程檢查驗收制度 22 7.6原材、成品、半成品的檢查、驗收制度 22 7.7往來文件時限及簽收制度22 7.8工程資料管理制度 23 工程項目管理方案 工程實施階段業(yè)主的項目管理（以下簡稱工程管理）則可描述為：在工 程的設(shè)計及實施階段，項目部和項目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、 法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進(jìn)行有效的規(guī) 劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)

3、已簽訂的工 程承包合同、工程項目管理合同、其它合同及合同性文件，調(diào)動各方面的 綜合資源，對工程從開工至竣工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其它方面的目標(biāo)進(jìn) 行全面控制的管理過程。 一工程概況 本工程位于北京市中關(guān)村環(huán)保科技園內(nèi)，主要處理河道、湖區(qū)污水。 分為中關(guān)村環(huán)?？萍紙@湖區(qū)濕地改造、中關(guān)村環(huán)保科技園水資源化兩個項 目，人工濕地總面積約1萬平方米。 二工程管理實施依據(jù) 本工程管理方案實施依據(jù)： 2.1項目依據(jù)： 招投標(biāo)文件 施工圖紙、圖紙會審 施工承包合同及施工組織設(shè)計 本工程各種相關(guān)技術(shù)服務(wù)合同 其他合同及合同性文件 建設(shè)單位及相關(guān)單位書面形式的其他文件 施工現(xiàn)場實際情況 2.2項目法規(guī)性依據(jù)： 中華

4、人民共和國建筑法 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 相關(guān)施工構(gòu)造圖集 其他現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收規(guī)范 其他現(xiàn)行安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定 各種本項目相關(guān)法規(guī)、規(guī)范等文件 三工程組織管理體系 3.1項目實施合同結(jié)構(gòu)圖 3.2工程管理關(guān)系圖 3.3工程管理組織機(jī)構(gòu)（項目部） 項目經(jīng)理 3.5項目部主要工作職責(zé) (1) 、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的 技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實 施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)設(shè)計、施工要素實施全過程 的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，督促 檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。 (

5、2) 、實施有關(guān)國家質(zhì)量政策法規(guī)、制定有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的各項規(guī) 定及辦法。 (3) 、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)解決工程項目技術(shù)難題和質(zhì)量問題。 (4) 、討論因工程項目的技術(shù)變更而引起的工期進(jìn)度、工程成本控制 等管理問題，并負(fù)責(zé)提出解決問題正確處理意見。 (5) 、負(fù)責(zé)組織對項目的質(zhì)量定期或不定期的檢查，督促和落實有關(guān) 規(guī)范的要求，加強(qiáng)對工程的管理控制。 (6) 、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各 種會議紀(jì)錄。 (7) 、做好工程項目資金計劃安排工作。 (8) 、隨時做好上級有關(guān)部門對工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。 四工程管理的目的任務(wù) 4.1指導(dǎo)思想 本項目時間緊、施工配合面廣。需精心組

6、織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各 項承諾目標(biāo)。 4.2項目管理的目的任務(wù)： 4. 2.01保證工程質(zhì)量 工程管理必須時始至終地認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和 各項技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項 管理制度和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在施工過程中還應(yīng) 認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項直至其中的各個細(xì) 節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評定，才能保證整個工程的質(zhì)量 4. 2.02合理縮短工期 工期是工程建設(shè)設(shè)計施工管理的一項重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短 工期，等于投資提前受益，對建設(shè)單位、施工單位雙方都有利。 4. 2.03節(jié)約投資提高效益

7、工程建設(shè)無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫 徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程 序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要嚴(yán)格控制工程款的 撥付。 4.3工程總體目標(biāo) 4.3.01工程質(zhì)量 1、質(zhì)量目標(biāo)管理的原則： 1）工程質(zhì)量是整個項目管理工作的核心， 與進(jìn)度控制、投資控制相互 制約； 2）堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理”的原則； 3）遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 2、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程。 4.3.02工期目標(biāo) 1、工期目標(biāo)管理原則： 1） 根據(jù)和建設(shè)單位正式簽定的工程承包合同（以下簡稱

8、“合同”）中 所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)； 2）依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)編制的工程施工組織設(shè)計； 2、總工期（合同工期）：根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程 承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，計劃于 _年_月_日 開工，全部工程確保在 年_月_日前竣工，確保合同要求總工期為_日 歷天。 4303成本目標(biāo) 1）根據(jù)和分包單位正式簽訂的工程分包合同中所確定的工程總價款， 作為投資控制的總目標(biāo)； 2）根據(jù)和分包單位正式簽訂的工程分包合同中所確定的工程款支付方 式，審核撥付簽認(rèn)； 3）根據(jù)和分包單位正式簽訂的工程分包合同中所確定的工程款結(jié)算 方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。 4.3.04現(xiàn)場

9、目標(biāo) 安全施工目標(biāo)：在整個施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事 故，按“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)到“五無“工地標(biāo)準(zhǔn)，即無重傷、無死亡、無火 災(zāi)、無重大機(jī)械事故、無食物中毒。 五工程管理內(nèi)容與程序 5.1工程管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項 目管理活動。 5.2工程管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理（PDCA） 的持續(xù)改進(jìn)過程。 5.3項目部的管理內(nèi)容應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。在項目管理期 間，由發(fā)包人或其委托的項目管理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、 以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列入項 目管理范圍。 5.4工程管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企

10、業(yè)應(yīng)利用制度保證工程管理按規(guī) 定程序運行。 5.5工程管理的內(nèi)容應(yīng)包括：編制工程管理實施方案，工程進(jìn)度控制， 工程質(zhì)量控制，工程安全控制，工程成本控制，工程合同管理，工程信息 管理，工程現(xiàn)場管理，工程組織協(xié)調(diào)，工程竣工驗收，工程回訪保修。 5.6工程管理的程序應(yīng)依次為：編制工程管理方案，編制招（投）標(biāo)書 并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表 人的委托組建項目部，項目經(jīng)理部編制工程管理實施方案，進(jìn)行項目開 工前的準(zhǔn)備，施工期間按工程管理實施方案進(jìn)行管理，在項目竣工驗收 階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，做出工程管理 總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門

11、，企業(yè)管理層組織考核委員會對工 程管理工作進(jìn)行考核評價，項目部解體后，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) 工程質(zhì)量保修書的約定進(jìn)行項目回訪保修。 六工程過程控制管理 6.1工程質(zhì)量控制 6.1.1質(zhì)量控制目標(biāo)： 本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與設(shè)計、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等 級。 6.1.2質(zhì)量控制一般規(guī)定： 1、項目質(zhì)量控制應(yīng)按企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。 2、項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持 “質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、 執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。 3、項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。 4、項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。 5、項目質(zhì)量控制必

12、須實行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、 互 檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不 合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 &項目部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。 項目經(jīng)理應(yīng)對項目 質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。 7、分項工程完成后，必須經(jīng)工程師檢驗和認(rèn)可。 8、承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì) 量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān) 連帶責(zé)任。 9、分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。 6.1.3質(zhì)量監(jiān)控方案（措施） 6.1.3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制： 1、 項目部應(yīng)建立健全工地各種質(zhì)量管

13、理制度，包括現(xiàn)場會議制度，現(xiàn) 場質(zhì)量檢驗制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場文明施工管理制度等， 并由公司監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 2、編制質(zhì)量計劃（質(zhì)量保證體系），督促落實保證質(zhì)量的各種措施， 預(yù)測避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。措施要切實可行，有可操作性。 （1）、質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。 質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控 制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。 質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 （2）、施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 編制依據(jù)； 項目概況； 質(zhì)量目標(biāo)； 組織機(jī)構(gòu)； 質(zhì)量控制及管理組

14、織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述； 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等； 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書； 與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求； 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。 （3）、施工單位對質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定： 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控 制記錄。 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改 （4）、施工質(zhì)量計劃的驗證應(yīng)符合下列規(guī)定： 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量 審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時， 應(yīng)提出解決措施。 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定

15、承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng) 依據(jù)驗證評價的結(jié)果進(jìn)行處罰。 6新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣?，項目項目部?yīng) 組織有關(guān)人員對其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實例等進(jìn)行充分的考察和論證后， 寫出可行性研究報告報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實施。 6.132施工階段的質(zhì)量控制： 1、項目部根據(jù)工程特點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等情況，制定相應(yīng)控制 工程質(zhì)量措施。 2、上道工序驗收不合格，不能進(jìn)行下道工序施工，對不合格項堅決要 求整改，項目部負(fù)責(zé)整改后的驗收，通過后才能進(jìn)入下道工序施工，并留 有整改記錄。 3、 設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、 預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗收。 （1 ）、隱檢

16、：要對部分分項工程的各道工序進(jìn)行檢查，堅持“三不放過”， 做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，項目部進(jìn)行抽查， 重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收。 （2）、預(yù)檢：確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對本項目作檢查。 （3）、結(jié)構(gòu)驗收：全面檢查和評定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患。 （4）、質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求。 4、加強(qiáng)對質(zhì)量通病的防治與管理。 5、嚴(yán)把進(jìn)場材料驗收關(guān)，項目部應(yīng)會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進(jìn) 行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān) 理單位和施工單位對進(jìn)場材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實施。合格 后才能認(rèn)可，用于工程施工。 6工程技術(shù)資料由項目

17、部負(fù)責(zé)收集、整理和存檔，竣工后交業(yè)主存檔 7、制度控制： (1) 、圖紙的熟悉、審查和管理制度。 (2) 、技術(shù)交底制度。 (3) 、施工組織設(shè)計制度。 (4) 、材料檢查和驗收制度。 (5) 、工程質(zhì)量檢查和試驗制度。 (6) 、工程技術(shù)檔案制度。 (7) 、技術(shù)復(fù)核與審批制度。 (8) 、建立實施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度。 6.2工程進(jìn)度控制 6.2.1進(jìn)度控制目標(biāo)： 根據(jù)本工程簽訂的工程承包合同中所確定的總工期(合同工期)為目 標(biāo)，計劃于年月日開工，全部工程確保在 年月日 前竣工，確保合同要求總工期為 日歷天。 6.2.2進(jìn)度控制： 1、工程開工前，項目部制定施工總進(jìn)度

18、計劃，并報送監(jiān)理單位審核。 2、項目部應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案在施工前檢查準(zhǔn)備情 況以避免返工現(xiàn)象。 3、項目部應(yīng)現(xiàn)場巡視、檢查進(jìn)度計劃的實施情況，并做好工程進(jìn)度記 錄。 4、 項目部要制定工程進(jìn)度的關(guān)鍵控制點并隨時了解工程動態(tài)，逐點檢 查落實情況并及時書面向公司工程部經(jīng)理匯報工程進(jìn)展情況及需協(xié)調(diào)解決 的問題。 5、項目部應(yīng)及時審查月進(jìn)度計劃，和計劃落實情況。 &當(dāng)出現(xiàn)工期拖延情況時，項目部應(yīng)制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、 組織和經(jīng)濟(jì)等 方面的趕工期措施、保證總工期。 7、及時審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對分包商的工程進(jìn)度完成 情況進(jìn)行獎勵和處罰。 6.3工程安全管理控制 631安全管理概述

19、安全管理的中心問題，是保護(hù)生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn) 順利進(jìn)行。 施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要是：安全組織管理、場地與設(shè)施管理、 行為控制和安全技術(shù)管理等四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行 為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好， 實施安全管理過程中必須堅持六項基本管理原則： 1）管生產(chǎn)同時管安全； 2）堅持安全管理的目的性； 3）必須貫徹預(yù)防為主的方針； 4）堅持“四全”動態(tài)管理； 5）安全管理重在控制； 6）在管理中發(fā)展、提高。 6.3.2安全管理措施 6.3.2.1安全管理組織 項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng) 導(dǎo)小組。 具

20、體組織如下： 1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實安全管理目標(biāo)，制定安全保證計劃，根 據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。 2）負(fù)責(zé)安全體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。 3）對安全生產(chǎn)保證體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中 出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進(jìn)行復(fù)查。 6.322資源配置 1）配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員； 2）制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的各類安全防護(hù)設(shè)施； 3）配置臨時安全用電技術(shù)及防觸電措施，消防器材及設(shè)施按規(guī)定要求 配置； 4）配備各類建筑施工機(jī)械的限位、過載、避雷等安全裝置，并齊全、 有效； 5）配備必要的安全檢測工具； 6）保障一定的安全技術(shù)

21、措施經(jīng)費。 6.323安全生產(chǎn)策劃 以本公司安全生產(chǎn)控制程序等引用文件為依據(jù)，并著重按本項目實際 情況進(jìn)行實施。 1）根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境等實際情況，為達(dá)到本工程的安全 管理目標(biāo)，配置一個綜合素質(zhì)好的項目經(jīng)理部人員班子，選擇有一定資質(zhì)、 整體力量強(qiáng)的施工隊伍。 2）按施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料對各種安全活動進(jìn)行記 錄。 3）專項安全技術(shù)措施： 臨時用電施工組織設(shè)計； 腳手架施工組織設(shè)計。 4）施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本。 6.324教育和培訓(xùn) 1）各分包商要做好進(jìn)場員工的安全教育，并貫穿始終，全過程覆蓋地 進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的重點是操作者的自我保護(hù)意

22、識。各分包商 經(jīng)過培訓(xùn)的員工要在總包制定的安全誓約書上簽名并上報到總包安全管理 部門。 2）在事故多發(fā)期及上級部門下達(dá)指令時，進(jìn)行針對性的教育。 3）采取多樣化的培訓(xùn)教育形式，如板報、標(biāo)語等。 4）實施施工隊伍職工的安全進(jìn)場教育工作及平時的安全教育培訓(xùn)，新 工人必須經(jīng)過三級安全教育。 6.325安全施工措施編制與審批 各分包商進(jìn)場后，要及時編制安全施工措施，報項目部審查批準(zhǔn)后才 能進(jìn)行施工。在現(xiàn)場安全巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問題，需要分包商編制專項安 全措施時，分包商必須立即編制，否則項目部有權(quán)要求分包商停工整改， 直至其整改達(dá)到項目管理公司滿意的程度。 6.326特殊工種管理 施工現(xiàn)場內(nèi)的各分包商管

23、理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，特種 作業(yè)人員必須持雙證上崗，井架的裝拆工，腳手架操作人員必須經(jīng)過行業(yè) 的培訓(xùn)考核、持證上崗。每個分包商的項目組配備一名持有資格證的安全 主任，并配備相應(yīng)數(shù)量持有上崗證的安全員，負(fù)責(zé)施工安全有關(guān)工作。一 般施工人員也需經(jīng)過崗位技能培訓(xùn)。合格后持證（安全上崗證）上崗。 6.327安全懲罰制度 實行安全懲罰制度對施工及管理人員的行為進(jìn)行約束，使其在整個施 工過程中自覺遵守安全管理制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生。 6.3.3施工現(xiàn)場的安全控制 對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)按安 全生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行。 6.3.3.1 開工前的

24、準(zhǔn)備 1）實施施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場的計劃，專人 負(fù)責(zé)及時配置安全設(shè)施，用電設(shè)施及施工中各類防護(hù)用品； 2）落實現(xiàn)場施工人員； 6.3.3.2對安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗收 本工程安全防護(hù)工作十分重要，對臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè) 的安全防護(hù)必須做到防護(hù)明確，技術(shù)合理，經(jīng)濟(jì)適用，安全可靠。 6.3.4施工現(xiàn)場臨時措施 1）臨時用電線路采用架空敷設(shè)，潮濕和易觸及帶電體場所的臨時照明 采用不大于36V的安全電壓。 2）施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須 由持有效證件的電工進(jìn)行。 3）配電房室內(nèi)安全工具及防護(hù)措施、滅火器材必須齊全。 4）對易燃易

25、爆、危險品存放場所的設(shè)備，要加強(qiáng)監(jiān)控、檢查工作，發(fā) 現(xiàn)問題立即整改。 5）對固定移動機(jī)具及照明的使用應(yīng)實行二級漏電保護(hù)。并經(jīng)常進(jìn)行檢 查、維修和保養(yǎng)； 635施工機(jī)械 本工程使用中、小型機(jī)械比較多，因此，必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場中、小 型機(jī)械設(shè)備安全運行的管理。 6.3.6防火安全 保障施工現(xiàn)場的防火安全，以利施工作業(yè)的順利進(jìn)行是安全生產(chǎn)的重 要組成部分。 a. 嚴(yán)格遵守消防安全工作標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以“以防為主，防消結(jié)合”的消 防方針，結(jié)合施工中的實際情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落實，建立逐級防火責(zé) 任制，確保施工安全。作好施工現(xiàn)場平面管理，對易燃物品的存放要設(shè)管 理專人負(fù)責(zé)保管，遠(yuǎn)離火源。 b. 成立工地防火領(lǐng)

26、導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)日常消防工作。 在防火領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各分包商要按照防火制度對重點部位進(jìn)行檢查, 發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除。 c. 對進(jìn)場的操作人員進(jìn)行安全防火知識教育，對施工人員及操作者進(jìn) 行安全、防火知識的教育，并利用板報和醒目標(biāo)語等多種形式宣傳防火知 識，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強(qiáng)防火意識。 d. 施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由安全員負(fù)責(zé)維護(hù)、管理，定 期更新，保證完好。 e. 搭設(shè)臨建符合防火要求。 f. 堅持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時清除，防止工傷、火災(zāi)事 故的發(fā)生。 6.3.7檢查、檢驗的控制 對施工過程中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的違

27、章操作，指揮 的不安全行為，文明施工和環(huán)境保護(hù)工作中存在的缺陷情況，應(yīng)組織定期 和不定期的檢查復(fù)查，以確保符合安全文明要求，并做好安全記錄。 1）建立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)檢查組織，健全完善安全檢查 制度。 2）對安全防護(hù)用品要按照安全保證計劃的規(guī)定以及合同的規(guī)定要求進(jìn) 行檢驗，杜絕不合格的安全用品進(jìn)場。 3）對中小機(jī)械、腳手架等安全設(shè)施要按照安全保證計劃的規(guī)定以及施 工組織設(shè)計的要求進(jìn)行檢查驗收后使用。 4）對特種作業(yè)人員持證上崗進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁無證或持無效證件上崗與 違章作業(yè)。對違者嚴(yán)肅處理。 5）對員工遵章守紀(jì)的情況進(jìn)行檢查，對違章者嚴(yán)肅處理。 638事故隱患的預(yù)防和控制 638.1

28、糾正和預(yù)防措施 1）糾正措施 a. 由項目安全管理人員在查明原因，在有調(diào)查結(jié)論的前提下提出糾正、 防范措施的建議。 b. 根據(jù)建議，由有關(guān)部門制定糾正措施，并進(jìn)行審核批準(zhǔn)。 c. 安全組監(jiān)控糾正措施的落實，記錄糾正措施的實施過程。 2）預(yù)防措施 a. 安全生產(chǎn)保證體系的健全和正常運作是預(yù)防的根本。 b. 執(zhí)行全面、全過程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，教育工人增強(qiáng)自我保護(hù)意 識，執(zhí)行各項安全技術(shù)規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查指導(dǎo)。 c. 針對性交底和教育是預(yù)防事故的必要手段。 648.2事故隱患的控制 1）按項目部提供安全技術(shù)交底文本要求實施各階段、各工種的安全操 作。同時必須結(jié)合具體施工對象增加補(bǔ)充的針對性安全

29、技術(shù)交底內(nèi)容。 2）當(dāng)生產(chǎn)、施工與安全發(fā)生沖突時，必須服從安全需要。 3）任何人不得違章指揮作業(yè)，安全管理人員是安全生產(chǎn)的執(zhí)法人員， 有權(quán)制止違章作業(yè)，任何人不得干涉，違者嚴(yán)肅處理。 4）加強(qiáng)各部門、各分包商及各類人員的安全責(zé)任感，做好全員發(fā)動， 使施工過程中存在的事故隱患能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，確保不合格設(shè)施不 使用，不合格過程不通過，不安全行為不放過。 5）對已發(fā)生的事故隱患及時進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求，并組織復(fù)查驗 收，對有不安全行為的人員進(jìn)行教育和處罰。 6.4工程合同管理控制 641 合同管理 為加強(qiáng)對合同的有效監(jiān)督，便于管理施工合同及防范因合同的違約給公司帶 來的風(fēng)險，制定本管理辦法對

30、工程合同進(jìn)行管理。 1、工程施工合同、分包合同、材料購買合同等應(yīng)在合同執(zhí)行管理人員處留 有備份，便于合同執(zhí)行管理人員建立合同管理臺賬。 2、 合同執(zhí)行管理人員有權(quán)問詢各項目部施工合同進(jìn)展情況，各項目部應(yīng)配 合工作做到實情實報。合同簽訂后合同執(zhí)行管理人員應(yīng)當(dāng)向項目部相關(guān) 人員進(jìn)行合同的主要條款進(jìn)行交底， 說明工期、質(zhì)量、工程范圍、技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、總分包關(guān)系等問題，以便溝通配合。在對合同的相關(guān)條款進(jìn)行交 底時，應(yīng)當(dāng)附有簡明的書面材料。 3、 合同執(zhí)行管理人員要熟知工程施工合同的各項條款內(nèi)容，及時跟蹤督查 合同執(zhí)行進(jìn)展情況，包括督促各方嚴(yán)格履約、是否發(fā)生違約情況等。并 將實際情況上報工程部副經(jīng)理。 項目

31、部 一合同執(zhí)行管理人員一 工程部副經(jīng)理 4、合同執(zhí)行管理人員在監(jiān)察合同執(zhí)行過程中若發(fā)現(xiàn)有違約或其它損害公司 利益及形象的現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)立即上報工程部副經(jīng)理，由公司領(lǐng)導(dǎo)裁斷。 5、當(dāng)事人一方違約時，各部門應(yīng)當(dāng)及時配合調(diào)查違約原因， 同時承辦部門 盡早采取補(bǔ)救措施，并盡快與對方協(xié)商確定處理辦法，為防止他方過分 追究違約責(zé)任，應(yīng)特別注意保存相應(yīng)有利的證據(jù)材料。 6、 為了嚴(yán)格管理各工程施工合同各施工合同的完成內(nèi)容及進(jìn)度情況，施工 合同款項的支付需由合同執(zhí)行管理人員簽字認(rèn)可。 7、如若合同內(nèi)容發(fā)生變更，達(dá)成協(xié)議后應(yīng)將變更內(nèi)容告知合同執(zhí)行管理人 員，便于合同執(zhí)行的有效監(jiān)督管理。 8合同履行結(jié)束，合同相關(guān)材料

32、合同執(zhí)行管理人員應(yīng)歸檔整理， 做到有問 必查，有查必果。 642合同跟蹤 施工過程中，項目經(jīng)理部將時刻關(guān)注合同履行情況，將實際情況與合 同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng) 計分析，為實現(xiàn)項目的總目標(biāo)服務(wù)。 1、在工程工期方面：按合同規(guī)定，在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度 計劃的施工總進(jìn)度計劃；并照分月、分段進(jìn)度計劃進(jìn)行實際檢查，對影響 進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時主動解決。 2、 在工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗工程使 用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量； 按合同規(guī)定程序，申請驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程

33、的質(zhì)量，驗收 單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。 3、在工程費用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同 約定的情況時，對合同價款進(jìn)行調(diào)整；對預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn) 和扣還；對工程量進(jìn)行核實確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款 進(jìn)行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術(shù) 等涉及的費用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金 進(jìn)行管理等。 4、變更處理 建設(shè)單位提出工程變更的處理 由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。 建設(shè)單位提出工程變更框圖 643、監(jiān)控措施 1、監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。 為分包單位提供必要的

34、技術(shù)圖紙、場地、資金等；分包單位按合同條款積極施工。 2、監(jiān)督分包單位做好相關(guān)資料的整理， 做好隱蔽簽證，如實記錄施工 全貌。同時，做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時，以詳實的資 料對工程作出客觀的評價。 3、分包單位違反合同條款或偏離合同要求時， 項目部采取必要手段實 行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，停付、緩付預(yù)付款等各種經(jīng)濟(jì)、組織 手段。對技術(shù)原因引起的偏差，工程主管工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫 助分包單位克服困難。 4、項目經(jīng)理組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題， 避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。 5、把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的 變更或需增

35、補(bǔ)協(xié)議時，項目部將及時協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不 必要的糾紛。 6.5工程組織協(xié)調(diào)管理控制 為了實現(xiàn)本工程工程管理目標(biāo)，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組 織協(xié)調(diào)外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、 質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織 關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。 6.5.1本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) 1、在本項目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進(jìn)行選派，做到人盡其 才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。 2、明確項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對每一個崗位都訂立明確 的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管

36、，人人有專責(zé)， 要明確崗位職權(quán)。 3、 定期對每個工程管理人員效績要實事求是評價，成績要肯定，不足 要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職工作，并對工作充 滿信心和希望。 4、項目經(jīng)理在解決矛盾時要恰到好處， 出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)解，調(diào) 解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時溝通，個別談話，必要 的批評,無法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動措施。矛盾要區(qū)別對待，是 上級的問題，應(yīng)作自我批評，是下級的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對無原則紛爭， 應(yīng)當(dāng)批評制止，使項目班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。 5、用靈活的方法消除項目工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突， 應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除

37、；爭功諉過導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考 核評價標(biāo)準(zhǔn)入手來消除；獎罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎罰原則 入手來消除；過高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法 入手來消除。 6.5.2本工程項目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào) 1）工程管理過程中抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動力的 需求，要注意抓住期限的及時性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì) 量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。 2）指導(dǎo)分包單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié), 要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運用 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。 3）對專業(yè)工種配合，要抓住

38、調(diào)度環(huán)節(jié)，項目施工中需要機(jī)械化施工、 土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問題，配合 進(jìn)行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。 七工程管理制度 7.1工程管理方案編制制度 在工程管理合同簽訂以后，由項目經(jīng)理結(jié)合工程項目的特點組織編制。 編制工程管理方案的依據(jù)是：設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)，合同， 補(bǔ)充協(xié)議，工程項目的自然和社會外部條件等。工程項目管理方案是指導(dǎo) 工程管理工作開展的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容： （一）、工程項目概況及特點； （二）、工程管理工作的范圍； （三）、工程管理工作的內(nèi)容； （四）、根據(jù)工程難點而制訂的工程管理工作重點； （五）、工程管理工作

39、的主要控制目標(biāo)、方法與措施； （六）、工程管理的組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工及工作流程； （七）、工作制度； 7.2項目部會議制度 每周一次，由項目經(jīng)理主持，召集項目部全體人員參加，聽取各專業(yè)、 各工種主管工程師的有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及環(huán)境的情況匯報，并 安排下周的工作計劃，傳達(dá)公司及上級主管部門的有關(guān)文件精神，通報最 新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方法規(guī)。對將采用的新方法、新工藝進(jìn)行研討；對工程 進(jìn)度進(jìn)行檢查，與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，如有偏差，則要考慮調(diào)整方案；對 將要發(fā)生的環(huán)境的影響，要考慮相應(yīng)的預(yù)控措施。 另每天上午上班后召開各專業(yè)的碰頭會，布置當(dāng)天的工作及要解決的 相關(guān)冋題。 7.3工程管理月報制度 根據(jù)項目的實際情況，由項目經(jīng)理組織主管工程師編寫工程管理月報，月 報素材由各主管專業(yè)工程師提供，由項目經(jīng)理組織編制，編寫完畢后經(jīng)項目經(jīng) 理簽認(rèn)后。工程管理月報按時提供給業(yè)主和公司，以了解項目管理的情況。 工程管理月報應(yīng)包含以下主