工程項(xiàng)目管理方案

1、精品文檔 工程項(xiàng)目實(shí)施方案 北京市中關(guān)村環(huán)保科技園人工濕地項(xiàng)目 編制單位：西安澤源濕地科技股份有限責(zé)任公司 日期：年 月 日 目錄 一工程概況1 二 工程管理實(shí)施依據(jù) 1 2.1項(xiàng)目依據(jù)：1 2.2項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)： 2 三工程組織管理體系2 3.1 項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖 2 3.2工程管理關(guān)系圖3 3.3工程管理組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部） 3 3.5項(xiàng)目部主要工作職責(zé) 4 四工程管理的目的任務(wù)4 4.1指導(dǎo)思想4 4.2項(xiàng)目管理的目的任務(wù)：4 4.3工程總體目標(biāo)5 五工程管理內(nèi)容與程序 6 六工程過(guò)程控制管理7 6.1工程質(zhì)量控制7 6.2工程進(jìn)度控制10 6.3工程安全管理控制11 6.4工程合同管理

2、控制 16 6.5工程組織協(xié)調(diào)管理控制 19 七工程管理制度20 7.1工程管理方案編制制度 20 7.2項(xiàng)目部會(huì)議制度 20 7.3工程管理月報(bào)制度21 7.4工程開(kāi)工申請(qǐng)制度21 7.5隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度 22 7.6原材、成品、半成品的檢查、驗(yàn)收制度 22 7.7往來(lái)文件時(shí)限及簽收制度22 7.8工程資料管理制度 23 工程項(xiàng)目管理方案 工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程管理）則可描述為：在工 程的設(shè)計(jì)及實(shí)施階段，項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、 法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī) 劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)

3、已簽訂的工 程承包合同、工程項(xiàng)目管理合同、其它合同及合同性文件，調(diào)動(dòng)各方面的 綜合資源，對(duì)工程從開(kāi)工至竣工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其它方面的目標(biāo)進(jìn) 行全面控制的管理過(guò)程。 一工程概況 本工程位于北京市中關(guān)村環(huán)?？萍紙@內(nèi)，主要處理河道、湖區(qū)污水。 分為中關(guān)村環(huán)?？萍紙@湖區(qū)濕地改造、中關(guān)村環(huán)?？萍紙@水資源化兩個(gè)項(xiàng) 目，人工濕地總面積約1萬(wàn)平方米。 二工程管理實(shí)施依據(jù) 本工程管理方案實(shí)施依據(jù)： 2.1項(xiàng)目依據(jù)： 招投標(biāo)文件 施工圖紙、圖紙會(huì)審 施工承包合同及施工組織設(shè)計(jì) 本工程各種相關(guān)技術(shù)服務(wù)合同 其他合同及合同性文件 建設(shè)單位及相關(guān)單位書(shū)面形式的其他文件 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 2.2項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)： 中華

4、人民共和國(guó)建筑法 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 相關(guān)施工構(gòu)造圖集 其他現(xiàn)行施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范 其他現(xiàn)行安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定 各種本項(xiàng)目相關(guān)法規(guī)、規(guī)范等文件 三工程組織管理體系 3.1項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖 3.2工程管理關(guān)系圖 3.3工程管理組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部） 項(xiàng)目經(jīng)理 3.5項(xiàng)目部主要工作職責(zé) (1) 、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的 技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí) 施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)設(shè)計(jì)、施工要素實(shí)施全過(guò)程 的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，督促 檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。 (

5、2) 、實(shí)施有關(guān)國(guó)家質(zhì)量政策法規(guī)、制定有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī) 定及辦法。 (3) 、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)解決工程項(xiàng)目技術(shù)難題和質(zhì)量問(wèn)題。 (4) 、討論因工程項(xiàng)目的技術(shù)變更而引起的工期進(jìn)度、工程成本控制 等管理問(wèn)題，并負(fù)責(zé)提出解決問(wèn)題正確處理意見(jiàn)。 (5) 、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量定期或不定期的檢查，督促和落實(shí)有關(guān) 規(guī)范的要求，加強(qiáng)對(duì)工程的管理控制。 (6) 、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各 種會(huì)議紀(jì)錄。 (7) 、做好工程項(xiàng)目資金計(jì)劃安排工作。 (8) 、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。 四工程管理的目的任務(wù) 4.1指導(dǎo)思想 本項(xiàng)目時(shí)間緊、施工配合面廣。需精心組

6、織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各 項(xiàng)承諾目標(biāo)。 4.2項(xiàng)目管理的目的任務(wù)： 4. 2.01保證工程質(zhì)量 工程管理必須時(shí)始至終地認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和 各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng) 管理制度和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在施工過(guò)程中還應(yīng) 認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各個(gè)細(xì) 節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量 4. 2.02合理縮短工期 工期是工程建設(shè)設(shè)計(jì)施工管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短 工期，等于投資提前受益，對(duì)建設(shè)單位、施工單位雙方都有利。 4. 2.03節(jié)約投資提高效益

7、工程建設(shè)無(wú)論是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫 徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程 序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要嚴(yán)格控制工程款的 撥付。 4.3工程總體目標(biāo) 4.3.01工程質(zhì)量 1、質(zhì)量目標(biāo)管理的原則： 1）工程質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的核心， 與進(jìn)度控制、投資控制相互 制約； 2）堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理”的原則； 3）遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 2、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程。 4.3.02工期目標(biāo) 1、工期目標(biāo)管理原則： 1） 根據(jù)和建設(shè)單位正式簽定的工程承包合同（以下簡(jiǎn)稱(chēng)

8、“合同”）中 所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)； 2）依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)編制的工程施工組織設(shè)計(jì)； 2、總工期（合同工期）：根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程 承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，計(jì)劃于 _年_月_日 開(kāi)工，全部工程確保在 年_月_日前竣工，確保合同要求總工期為_(kāi)日 歷天。 4303成本目標(biāo) 1）根據(jù)和分包單位正式簽訂的工程分包合同中所確定的工程總價(jià)款， 作為投資控制的總目標(biāo)； 2）根據(jù)和分包單位正式簽訂的工程分包合同中所確定的工程款支付方 式，審核撥付簽認(rèn)； 3）根據(jù)和分包單位正式簽訂的工程分包合同中所確定的工程款結(jié)算 方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。 4.3.04現(xiàn)場(chǎng)

9、目標(biāo) 安全施工目標(biāo)：在整個(gè)施工期間，無(wú)重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事 故，按“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)到“五無(wú)“工地標(biāo)準(zhǔn)，即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)火 災(zāi)、無(wú)重大機(jī)械事故、無(wú)食物中毒。 五工程管理內(nèi)容與程序 5.1工程管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng) 目管理活動(dòng)。 5.2工程管理的每一過(guò)程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（PDCA） 的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。 5.3項(xiàng)目部的管理內(nèi)容應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在項(xiàng)目管理期 間，由發(fā)包人或其委托的項(xiàng)目管理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、 以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列入項(xiàng) 目管理范圍。 5.4工程管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企

10、業(yè)應(yīng)利用制度保證工程管理按規(guī) 定程序運(yùn)行。 5.5工程管理的內(nèi)容應(yīng)包括：編制工程管理實(shí)施方案，工程進(jìn)度控制， 工程質(zhì)量控制，工程安全控制，工程成本控制，工程合同管理，工程信息 管理，工程現(xiàn)場(chǎng)管理，工程組織協(xié)調(diào)，工程竣工驗(yàn)收，工程回訪保修。 5.6工程管理的程序應(yīng)依次為：編制工程管理方案，編制招（投）標(biāo)書(shū) 并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表 人的委托組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理部編制工程管理實(shí)施方案，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi) 工前的準(zhǔn)備，施工期間按工程管理實(shí)施方案進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，做出工程管理 總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén)

11、，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)工 程管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部解體后，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) 工程質(zhì)量保修書(shū)的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。 六工程過(guò)程控制管理 6.1工程質(zhì)量控制 6.1.1質(zhì)量控制目標(biāo)： 本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等 級(jí)。 6.1.2質(zhì)量控制一般規(guī)定： 1、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。 2、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持 “質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、 執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。 3、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。 4、項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。 5、項(xiàng)目質(zhì)量控制必

12、須實(shí)行樣板制。施工過(guò)程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、 互 檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不 合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 &項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目 質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。 7、分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。 8、承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì) 量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān) 連帶責(zé)任。 9、分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。 6.1.3質(zhì)量監(jiān)控方案（措施） 6.1.3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制： 1、 項(xiàng)目部應(yīng)建立健全工地各種質(zhì)量管

13、理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度，現(xiàn) 場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度等， 并由公司監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 2、編制質(zhì)量計(jì)劃（質(zhì)量保證體系），督促落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施， 預(yù)測(cè)避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。措施要切實(shí)可行，有可操作性。 （1）、質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控 制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 （2）、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 編制依據(jù)； 項(xiàng)目概況； 質(zhì)量目標(biāo)； 組織機(jī)構(gòu)； 質(zhì)量控制及管理組

14、織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述； 必要的質(zhì)量控制手段、施工過(guò)程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等； 確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)的指導(dǎo)書(shū)； 與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求； 更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。 （3）、施工單位對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定： 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控 制記錄。 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改 （4）、施工質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量 審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí)， 應(yīng)提出解決措施。 對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定

15、承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng) 依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。 6新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣?，?xiàng)目項(xiàng)目部應(yīng) 組織有關(guān)人員對(duì)其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實(shí)例等進(jìn)行充分的考察和論證后， 寫(xiě)出可行性研究報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。 6.132施工階段的質(zhì)量控制： 1、項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等情況，制定相應(yīng)控制 工程質(zhì)量措施。 2、上道工序驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行下道工序施工，對(duì)不合格項(xiàng)堅(jiān)決要 求整改，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整改后的驗(yàn)收，通過(guò)后才能進(jìn)入下道工序施工，并留 有整改記錄。 3、 設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、 預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗(yàn)收。 （1 ）、隱檢

16、：要對(duì)部分分項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)行檢查，堅(jiān)持“三不放過(guò)”， 做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗(yàn)收由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部進(jìn)行抽查， 重要部位的分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收。 （2）、預(yù)檢：確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對(duì)本項(xiàng)目作檢查。 （3）、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：全面檢查和評(píng)定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患。 （4）、質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求。 4、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治與管理。 5、嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收關(guān)，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的材料進(jìn) 行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說(shuō)明及材料實(shí)體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān) 理單位和施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實(shí)施。合格 后才能認(rèn)可，用于工程施工。 6工程技術(shù)資料由項(xiàng)目

17、部負(fù)責(zé)收集、整理和存檔，竣工后交業(yè)主存檔 7、制度控制： (1) 、圖紙的熟悉、審查和管理制度。 (2) 、技術(shù)交底制度。 (3) 、施工組織設(shè)計(jì)制度。 (4) 、材料檢查和驗(yàn)收制度。 (5) 、工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度。 (6) 、工程技術(shù)檔案制度。 (7) 、技術(shù)復(fù)核與審批制度。 (8) 、建立實(shí)施質(zhì)量日記、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等制度。 6.2工程進(jìn)度控制 6.2.1進(jìn)度控制目標(biāo)： 根據(jù)本工程簽訂的工程承包合同中所確定的總工期(合同工期)為目 標(biāo)，計(jì)劃于年月日開(kāi)工，全部工程確保在 年月日 前竣工，確保合同要求總工期為 日歷天。 6.2.2進(jìn)度控制： 1、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部制定施工總進(jìn)度

18、計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān)理單位審核。 2、項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在施工前檢查準(zhǔn)備情 況以避免返工現(xiàn)象。 3、項(xiàng)目部應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并做好工程進(jìn)度記 錄。 4、 項(xiàng)目部要制定工程進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)并隨時(shí)了解工程動(dòng)態(tài)，逐點(diǎn)檢 查落實(shí)情況并及時(shí)書(shū)面向公司工程部經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)展情況及需協(xié)調(diào)解決 的問(wèn)題。 5、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)審查月進(jìn)度計(jì)劃，和計(jì)劃落實(shí)情況。 &當(dāng)出現(xiàn)工期拖延情況時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、 組織和經(jīng)濟(jì)等 方面的趕工期措施、保證總工期。 7、及時(shí)審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對(duì)分包商的工程進(jìn)度完成 情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 6.3工程安全管理控制 631安全管理概述

19、安全管理的中心問(wèn)題，是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康，保證生產(chǎn) 順利進(jìn)行。 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容主要是：安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、 行為控制和安全技術(shù)管理等四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行 為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好， 實(shí)施安全管理過(guò)程中必須堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則： 1）管生產(chǎn)同時(shí)管安全； 2）堅(jiān)持安全管理的目的性； 3）必須貫徹預(yù)防為主的方針； 4）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理； 5）安全管理重在控制； 6）在管理中發(fā)展、提高。 6.3.2安全管理措施 6.3.2.1安全管理組織 項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng) 導(dǎo)小組。 具

20、體組織如下： 1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制定安全保證計(jì)劃，根 據(jù)保證計(jì)劃的要求，落實(shí)資源的配置。 2）負(fù)責(zé)安全體系實(shí)施過(guò)程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查。 3）對(duì)安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中 出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對(duì)上述措施進(jìn)行復(fù)查。 6.322資源配置 1）配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員； 2）制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的各類(lèi)安全防護(hù)設(shè)施； 3）配置臨時(shí)安全用電技術(shù)及防觸電措施，消防器材及設(shè)施按規(guī)定要求 配置； 4）配備各類(lèi)建筑施工機(jī)械的限位、過(guò)載、避雷等安全裝置，并齊全、 有效； 5）配備必要的安全檢測(cè)工具； 6）保障一定的安全技術(shù)

21、措施經(jīng)費(fèi)。 6.323安全生產(chǎn)策劃 以本公司安全生產(chǎn)控制程序等引用文件為依據(jù)，并著重按本項(xiàng)目實(shí)際 情況進(jìn)行實(shí)施。 1）根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境等實(shí)際情況，為達(dá)到本工程的安全 管理目標(biāo)，配置一個(gè)綜合素質(zhì)好的項(xiàng)目經(jīng)理部人員班子，選擇有一定資質(zhì)、 整體力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍。 2）按施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系管理資料對(duì)各種安全活動(dòng)進(jìn)行記 錄。 3）專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施： 臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)； 腳手架施工組織設(shè)計(jì)。 4）施工前選擇或制定施工各階段針對(duì)性安全技術(shù)交底文本。 6.324教育和培訓(xùn) 1）各分包商要做好進(jìn)場(chǎng)員工的安全教育，并貫穿始終，全過(guò)程覆蓋地 進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的重點(diǎn)是操作者的自我保護(hù)意

22、識(shí)。各分包商 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工要在總包制定的安全誓約書(shū)上簽名并上報(bào)到總包安全管理 部門(mén)。 2）在事故多發(fā)期及上級(jí)部門(mén)下達(dá)指令時(shí)，進(jìn)行針對(duì)性的教育。 3）采取多樣化的培訓(xùn)教育形式，如板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等。 4）實(shí)施施工隊(duì)伍職工的安全進(jìn)場(chǎng)教育工作及平時(shí)的安全教育培訓(xùn)，新 工人必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育。 6.325安全施工措施編制與審批 各分包商進(jìn)場(chǎng)后，要及時(shí)編制安全施工措施，報(bào)項(xiàng)目部審查批準(zhǔn)后才 能進(jìn)行施工。在現(xiàn)場(chǎng)安全巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，需要分包商編制專(zhuān)項(xiàng)安 全措施時(shí)，分包商必須立即編制，否則項(xiàng)目部有權(quán)要求分包商停工整改， 直至其整改達(dá)到項(xiàng)目管理公司滿意的程度。 6.326特殊工種管理 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各分包商管

23、理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，特種 作業(yè)人員必須持雙證上崗，井架的裝拆工，腳手架操作人員必須經(jīng)過(guò)行業(yè) 的培訓(xùn)考核、持證上崗。每個(gè)分包商的項(xiàng)目組配備一名持有資格證的安全 主任，并配備相應(yīng)數(shù)量持有上崗證的安全員，負(fù)責(zé)施工安全有關(guān)工作。一 般施工人員也需經(jīng)過(guò)崗位技能培訓(xùn)。合格后持證（安全上崗證）上崗。 6.327安全懲罰制度 實(shí)行安全懲罰制度對(duì)施工及管理人員的行為進(jìn)行約束，使其在整個(gè)施 工過(guò)程中自覺(jué)遵守安全管理制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生。 6.3.3施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制 對(duì)施工過(guò)程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)按安 全生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行。 6.3.3.1 開(kāi)工前的

24、準(zhǔn)備 1）實(shí)施施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃，專(zhuān)人 負(fù)責(zé)及時(shí)配置安全設(shè)施，用電設(shè)施及施工中各類(lèi)防護(hù)用品； 2）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員； 6.3.3.2對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收 本工程安全防護(hù)工作十分重要，對(duì)臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè) 的安全防護(hù)必須做到防護(hù)明確，技術(shù)合理，經(jīng)濟(jì)適用，安全可靠。 6.3.4施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)措施 1）臨時(shí)用電線路采用架空敷設(shè)，潮濕和易觸及帶電體場(chǎng)所的臨時(shí)照明 采用不大于36V的安全電壓。 2）施工現(xiàn)場(chǎng)供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須 由持有效證件的電工進(jìn)行。 3）配電房室內(nèi)安全工具及防護(hù)措施、滅火器材必須齊全。 4）對(duì)易燃易

25、爆、危險(xiǎn)品存放場(chǎng)所的設(shè)備，要加強(qiáng)監(jiān)控、檢查工作，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題立即整改。 5）對(duì)固定移動(dòng)機(jī)具及照明的使用應(yīng)實(shí)行二級(jí)漏電保護(hù)。并經(jīng)常進(jìn)行檢 查、維修和保養(yǎng)； 635施工機(jī)械 本工程使用中、小型機(jī)械比較多，因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中、小 型機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的管理。 6.3.6防火安全 保障施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全，以利施工作業(yè)的順利進(jìn)行是安全生產(chǎn)的重 要組成部分。 a. 嚴(yán)格遵守消防安全工作標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以“以防為主，防消結(jié)合”的消 防方針，結(jié)合施工中的實(shí)際情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落實(shí)，建立逐級(jí)防火責(zé) 任制，確保施工安全。作好施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，對(duì)易燃物品的存放要設(shè)管 理專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，遠(yuǎn)離火源。 b. 成立工地防火領(lǐng)

26、導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常消防工作。 在防火領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各分包商要按照防火制度對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查, 發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必須立即消除。 c. 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的操作人員進(jìn)行安全防火知識(shí)教育，對(duì)施工人員及操作者進(jìn) 行安全、防火知識(shí)的教育，并利用板報(bào)和醒目標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳防火知 識(shí)，從思想上使每個(gè)職工重視安全防火工作，增強(qiáng)防火意識(shí)。 d. 施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備足夠的消防器材，由安全員負(fù)責(zé)維護(hù)、管理，定 期更新，保證完好。 e. 搭設(shè)臨建符合防火要求。 f. 堅(jiān)持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)清除，防止工傷、火災(zāi)事 故的發(fā)生。 6.3.7檢查、檢驗(yàn)的控制 對(duì)施工過(guò)程中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的違

27、章操作，指揮 的不安全行為，文明施工和環(huán)境保護(hù)工作中存在的缺陷情況，應(yīng)組織定期 和不定期的檢查復(fù)查，以確保符合安全文明要求，并做好安全記錄。 1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)檢查組織，健全完善安全檢查 制度。 2）對(duì)安全防護(hù)用品要按照安全保證計(jì)劃的規(guī)定以及合同的規(guī)定要求進(jìn) 行檢驗(yàn)，杜絕不合格的安全用品進(jìn)場(chǎng)。 3）對(duì)中小機(jī)械、腳手架等安全設(shè)施要按照安全保證計(jì)劃的規(guī)定以及施 工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收后使用。 4）對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁無(wú)證或持無(wú)效證件上崗與 違章作業(yè)。對(duì)違者嚴(yán)肅處理。 5）對(duì)員工遵章守紀(jì)的情況進(jìn)行檢查，對(duì)違章者嚴(yán)肅處理。 638事故隱患的預(yù)防和控制 638.1

28、糾正和預(yù)防措施 1）糾正措施 a. 由項(xiàng)目安全管理人員在查明原因，在有調(diào)查結(jié)論的前提下提出糾正、 防范措施的建議。 b. 根據(jù)建議，由有關(guān)部門(mén)制定糾正措施，并進(jìn)行審核批準(zhǔn)。 c. 安全組監(jiān)控糾正措施的落實(shí)，記錄糾正措施的實(shí)施過(guò)程。 2）預(yù)防措施 a. 安全生產(chǎn)保證體系的健全和正常運(yùn)作是預(yù)防的根本。 b. 執(zhí)行全面、全過(guò)程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，教育工人增強(qiáng)自我保護(hù)意 識(shí)，執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查指導(dǎo)。 c. 針對(duì)性交底和教育是預(yù)防事故的必要手段。 648.2事故隱患的控制 1）按項(xiàng)目部提供安全技術(shù)交底文本要求實(shí)施各階段、各工種的安全操 作。同時(shí)必須結(jié)合具體施工對(duì)象增加補(bǔ)充的針對(duì)性安全

29、技術(shù)交底內(nèi)容。 2）當(dāng)生產(chǎn)、施工與安全發(fā)生沖突時(shí)，必須服從安全需要。 3）任何人不得違章指揮作業(yè)，安全管理人員是安全生產(chǎn)的執(zhí)法人員， 有權(quán)制止違章作業(yè)，任何人不得干涉，違者嚴(yán)肅處理。 4）加強(qiáng)各部門(mén)、各分包商及各類(lèi)人員的安全責(zé)任感，做好全員發(fā)動(dòng)， 使施工過(guò)程中存在的事故隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，確保不合格設(shè)施不 使用，不合格過(guò)程不通過(guò)，不安全行為不放過(guò)。 5）對(duì)已發(fā)生的事故隱患及時(shí)進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求，并組織復(fù)查驗(yàn) 收，對(duì)有不安全行為的人員進(jìn)行教育和處罰。 6.4工程合同管理控制 641 合同管理 為加強(qiáng)對(duì)合同的有效監(jiān)督，便于管理施工合同及防范因合同的違約給公司帶 來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，制定本管理辦法對(duì)

30、工程合同進(jìn)行管理。 1、工程施工合同、分包合同、材料購(gòu)買(mǎi)合同等應(yīng)在合同執(zhí)行管理人員處留 有備份，便于合同執(zhí)行管理人員建立合同管理臺(tái)賬。 2、 合同執(zhí)行管理人員有權(quán)問(wèn)詢(xún)各項(xiàng)目部施工合同進(jìn)展情況，各項(xiàng)目部應(yīng)配 合工作做到實(shí)情實(shí)報(bào)。合同簽訂后合同執(zhí)行管理人員應(yīng)當(dāng)向項(xiàng)目部相關(guān) 人員進(jìn)行合同的主要條款進(jìn)行交底， 說(shuō)明工期、質(zhì)量、工程范圍、技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、總分包關(guān)系等問(wèn)題，以便溝通配合。在對(duì)合同的相關(guān)條款進(jìn)行交 底時(shí)，應(yīng)當(dāng)附有簡(jiǎn)明的書(shū)面材料。 3、 合同執(zhí)行管理人員要熟知工程施工合同的各項(xiàng)條款內(nèi)容，及時(shí)跟蹤督查 合同執(zhí)行進(jìn)展情況，包括督促各方嚴(yán)格履約、是否發(fā)生違約情況等。并 將實(shí)際情況上報(bào)工程部副經(jīng)理。 項(xiàng)目

31、部 一合同執(zhí)行管理人員一 工程部副經(jīng)理 4、合同執(zhí)行管理人員在監(jiān)察合同執(zhí)行過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)有違約或其它損害公司 利益及形象的現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)立即上報(bào)工程部副經(jīng)理，由公司領(lǐng)導(dǎo)裁斷。 5、當(dāng)事人一方違約時(shí)，各部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)配合調(diào)查違約原因， 同時(shí)承辦部門(mén) 盡早采取補(bǔ)救措施，并盡快與對(duì)方協(xié)商確定處理辦法，為防止他方過(guò)分 追究違約責(zé)任，應(yīng)特別注意保存相應(yīng)有利的證據(jù)材料。 6、 為了嚴(yán)格管理各工程施工合同各施工合同的完成內(nèi)容及進(jìn)度情況，施工 合同款項(xiàng)的支付需由合同執(zhí)行管理人員簽字認(rèn)可。 7、如若合同內(nèi)容發(fā)生變更，達(dá)成協(xié)議后應(yīng)將變更內(nèi)容告知合同執(zhí)行管理人 員，便于合同執(zhí)行的有效監(jiān)督管理。 8合同履行結(jié)束，合同相關(guān)材料

32、合同執(zhí)行管理人員應(yīng)歸檔整理， 做到有問(wèn) 必查，有查必果。 642合同跟蹤 施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合 同規(guī)定的內(nèi)容相對(duì)照，找出偏差并采取糾正措施。對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。 1、在工程工期方面：按合同規(guī)定，在開(kāi)工前提出包括分月、分段進(jìn)度 計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對(duì)影響 進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)主動(dòng)解決。 2、 在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使 用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量； 按合同規(guī)定程序，申請(qǐng)驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程

33、的質(zhì)量，驗(yàn)收 單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。 3、在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同 約定的情況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn) 和扣還；對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款 進(jìn)行確定；對(duì)施工中涉及的其他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用，專(zhuān)利技術(shù) 等涉及的費(fèi)用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對(duì)保修金 進(jìn)行管理等。 4、變更處理 建設(shè)單位提出工程變更的處理 由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。 建設(shè)單位提出工程變更框圖 643、監(jiān)控措施 1、監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。 為分包單位提供必要的

34、技術(shù)圖紙、場(chǎng)地、資金等；分包單位按合同條款積極施工。 2、監(jiān)督分包單位做好相關(guān)資料的整理， 做好隱蔽簽證，如實(shí)記錄施工 全貌。同時(shí)，做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，以詳實(shí)的資 料對(duì)工程作出客觀的評(píng)價(jià)。 3、分包單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí)， 項(xiàng)目部采取必要手段實(shí) 行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，停付、緩付預(yù)付款等各種經(jīng)濟(jì)、組織 手段。對(duì)技術(shù)原因引起的偏差，工程主管工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫 助分包單位克服困難。 4、項(xiàng)目經(jīng)理組織各方定期召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問(wèn)題， 避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。 5、把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的 變更或需增

35、補(bǔ)協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目部將及時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不 必要的糾紛。 6.5工程組織協(xié)調(diào)管理控制 為了實(shí)現(xiàn)本工程工程管理目標(biāo)，在做好項(xiàng)目簽訂與修訂合同洽商的組 織協(xié)調(diào)外，還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、 質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織 關(guān)系及與政府和社會(huì)組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。 6.5.1本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) 1、在本項(xiàng)目人員安排上，根據(jù)工程人員的專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行選派，做到人盡其 才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。 2、明確項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對(duì)每一個(gè)崗位都訂立明確 的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管

36、，人人有專(zhuān)責(zé)， 要明確崗位職權(quán)。 3、 定期對(duì)每個(gè)工程管理人員效績(jī)要實(shí)事求是評(píng)價(jià)，成績(jī)要肯定，不足 要指出，以免無(wú)功自傲、有功受屈，使每個(gè)人熱愛(ài)本職工作，并對(duì)工作充 滿信心和希望。 4、項(xiàng)目經(jīng)理在解決矛盾時(shí)要恰到好處， 出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，調(diào) 解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過(guò)及時(shí)溝通，個(gè)別談話，必要 的批評(píng),無(wú)法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動(dòng)措施。矛盾要區(qū)別對(duì)待，是 上級(jí)的問(wèn)題，應(yīng)作自我批評(píng)，是下級(jí)的問(wèn)題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對(duì)無(wú)原則紛爭(zhēng)， 應(yīng)當(dāng)批評(píng)制止，使項(xiàng)目班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。 5、用靈活的方法消除項(xiàng)目工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突， 應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來(lái)消除

37、；爭(zhēng)功諉過(guò)導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考 核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)入手來(lái)消除；獎(jiǎng)罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎(jiǎng)罰原則 入手來(lái)消除；過(guò)高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法 入手來(lái)消除。 6.5.2本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào) 1）工程管理過(guò)程中抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動(dòng)力的 需求，要注意抓住期限的及時(shí)性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì) 量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。 2）指導(dǎo)分包單位對(duì)施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié), 要通過(guò)資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運(yùn)用 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。 3）對(duì)專(zhuān)業(yè)工種配合，要抓住

38、調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工、 土建、機(jī)電安裝等專(zhuān)業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問(wèn)題，配合 進(jìn)行抓好步調(diào)問(wèn)題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。 七工程管理制度 7.1工程管理方案編制制度 在工程管理合同簽訂以后，由項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)組織編制。 編制工程管理方案的依據(jù)是：設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)，合同， 補(bǔ)充協(xié)議，工程項(xiàng)目的自然和社會(huì)外部條件等。工程項(xiàng)目管理方案是指導(dǎo) 工程管理工作開(kāi)展的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容： （一）、工程項(xiàng)目概況及特點(diǎn)； （二）、工程管理工作的范圍； （三）、工程管理工作的內(nèi)容； （四）、根據(jù)工程難點(diǎn)而制訂的工程管理工作重點(diǎn)； （五）、工程管理工作

39、的主要控制目標(biāo)、方法與措施； （六）、工程管理的組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工及工作流程； （七）、工作制度； 7.2項(xiàng)目部會(huì)議制度 每周一次，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，召集項(xiàng)目部全體人員參加，聽(tīng)取各專(zhuān)業(yè)、 各工種主管工程師的有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及環(huán)境的情況匯報(bào)，并 安排下周的工作計(jì)劃，傳達(dá)公司及上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)文件精神，通報(bào)最 新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方法規(guī)。對(duì)將采用的新方法、新工藝進(jìn)行研討；對(duì)工程 進(jìn)度進(jìn)行檢查，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，如有偏差，則要考慮調(diào)整方案；對(duì) 將要發(fā)生的環(huán)境的影響，要考慮相應(yīng)的預(yù)控措施。 另每天上午上班后召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)的碰頭會(huì)，布置當(dāng)天的工作及要解決的 相關(guān)冋題。 7.3工程管理月報(bào)制度 根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理組織主管工程師編寫(xiě)工程管理月報(bào)，月 報(bào)素材由各主管專(zhuān)業(yè)工程師提供，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，編寫(xiě)完畢后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng) 理簽認(rèn)后。工程管理月報(bào)按時(shí)提供給業(yè)主和公司，以了解項(xiàng)目管理的情況。 工程管理月報(bào)應(yīng)包含以下主