學(xué)校 “阿米巴經(jīng)營模式” 實施計劃

1、陽西縣文徽學(xué)校 “阿米巴經(jīng)營模式” 實施計劃一、 指導(dǎo)思想:為培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才,培養(yǎng)其正確的思維方式和判斷基準(zhǔn);為削減費用,節(jié)約成本,最終達(dá)到提高學(xué)校競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的,我校特引進(jìn) “阿米巴經(jīng)營模式”,用于學(xué)校各方面的經(jīng)營和管理.二、 組織機(jī)構(gòu):(一)全校阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人:馬成勝 全校阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組成員:王賀 劉茂 王世凱 楊開國 馬成勝 王梓堯 胡杰 曾軍華 江朝政 (二)班級阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人:曾軍華 班級阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組成員:各班班主任及配班老師(三)宿舍阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人:張雄 宿舍阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組成員:各棟樓生活老師(四)飯?zhí)冒⒚装皖I(lǐng)導(dǎo)人:陳偉 飯?zhí)冒⒚装统蓡T:飯?zhí)萌w職工(五)車隊阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人:

2、江朝政車隊阿米巴成員:全體司機(jī)及跟車?yán)蠋?6) 店鋪阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人:劉茂 店鋪阿米巴成員:劉茂 劉嬌三、 實施方案及要求:(一).阿米巴經(jīng)營理念的宣傳與普及作為學(xué)校引進(jìn)的一種全新的經(jīng)營方式,參與的全體人員(尤其是阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人)需要集中培訓(xùn),方能領(lǐng)會其精神,明白其原理,掌握其操作.現(xiàn)從兩方面要求進(jìn)行要求.一方面,全校的每個小阿米巴負(fù)責(zé)人,人手一冊,開展讀書學(xué)習(xí)活動,于3月底上交讀后感;另一方面,學(xué)校組織集中培訓(xùn),進(jìn)行專門的交流普及活動.此項活動在2012年2月和3月集中進(jìn)行,具體日程安排如下表.日期具體安排2.26星期日9:30-11:30教職工大會上,簡介阿米巴經(jīng)營模式及阿米巴模式如何與我校實際

3、相結(jié)合.2.29星期三15:00-17:00,宿舍食堂車隊店鋪阿米巴集中培訓(xùn);19:00-20:00,班級阿米巴集中培訓(xùn)阿米巴經(jīng)營概述3.7星期三15:00-17:00,宿舍食堂車隊店鋪阿米巴集中培訓(xùn);19:00-20:00,班級阿米巴集中培訓(xùn)阿米巴經(jīng)營哲學(xué)3.11星期日9:30-11:30教職工大會上,簡介阿米巴經(jīng)營模式在我校的組織劃分與運作核算方法3.14星期三15:00-17:00,宿舍食堂車隊店鋪阿米巴集中培訓(xùn);19:00-20:00,班級阿米巴集中培訓(xùn)阿米巴組織構(gòu)建3.21星期三15:00-17:00,宿舍食堂車隊店鋪阿米巴集中培訓(xùn);19:00-20:00,班級阿米巴集中培訓(xùn)單位時間

4、核算13.25星期日9:30-11:30教職工大會上,簡介阿米巴經(jīng)營模式在我校具體實施的相關(guān)注意事項3.28星期三15:00-17:00,宿舍食堂車隊店鋪阿米巴集中培訓(xùn)19:00-20:00,班級阿米巴集中培訓(xùn)單位時間核算2(2) 單位時間核算表的制定單位時間核算制是阿米巴經(jīng)營的核心內(nèi)容,其核算表是進(jìn)行核算的有效工具.為制定出符合我校實際的核算表,現(xiàn)成立單位時間核算表制作小組,具體負(fù)責(zé)單位時間核算表的制定,以及填表說明的搭配.組 長:王世凱副 組 長:曾軍華組 員:劉 茂 江朝政 陳 偉 張 雄 陶計祖交表時間:2012年3月底(3) .阿米馬經(jīng)營模式在我校的實際操作 在完成上述第(一)(二)

5、項的工作之后,我校便可逐步開始進(jìn)行阿米巴經(jīng)營實際操作了.1. 阿米巴組織劃分:根據(jù)我校實際情況,我校整體是最大的阿米巴,下面劃分成了五個次級阿米巴:(1)班級阿米巴,班級阿米巴之下,根據(jù)班級劃分為25個小型阿米巴;(2)宿舍阿米巴,宿舍阿米巴之下,又根據(jù)四棟樓劃分為4個小型阿米巴;(3)食堂阿米巴;(4)車隊阿米巴,車隊阿米巴之下,又根據(jù)五臺車自然劃分為5個小型阿米巴.(5)店鋪阿米巴.所以,我校共計36個阿米巴.2. 單位時間核算:每一個小型阿米巴都進(jìn)行獨立的經(jīng)營和運作,同時也進(jìn)行獨立的核算.根據(jù)實際,我校的各小型阿米巴按一個大周一小結(jié),一個月一大結(jié)的方式來進(jìn)行核算.附:各小型阿米巴單位時間

6、核算表(草表):(1).班級阿米巴收入項目收入金額備注學(xué)雜費元住宿費元伙食費元乘車費元收入合計元支出項目支出金額備注伙食費元住宿及水電費元乘車費元教室租賃元教師工資元設(shè)備設(shè)施折舊元黑板課桌椅電腦投影儀空調(diào)教室電費元電話費上網(wǎng)費元課本作業(yè)本費元教具與用品元粉筆黑板擦圓規(guī)三角板彩紙公共費用元公共區(qū)租賃費用辦公費用廣告支出合計元單位時間核算=(總收入-總支出)總時間.(2).宿舍阿米巴收入項目收入金額備注住宿費元收入合計元支出項目支出金額備注宿舍樓租賃元水費元電費元老師工資補(bǔ)貼元設(shè)備設(shè)施折舊元空調(diào)熱水器鐵床柜子飲水機(jī)其他費用元公共費用元公共區(qū)租賃費用辦公費用廣告支出合計元單位時間核算=(總收入-總支

7、出)總時間. (3).食堂阿米巴收入項目收入金額備注伙食費元夜宵費元收入合計元支出項目支出金額備注食堂租賃元食品采購元水費元電費元工人工資元設(shè)備設(shè)施折舊元冰箱鍋爐其他費用元公共費用元公共區(qū)租賃費用辦公費用廣告支出合計元單位時間核算=(總收入-總支出)總時間. (4).車隊阿米巴收入項目收入金額備注乘車費元收入合計元支出項目支出金額備注司機(jī)跟車工資校車折舊元燃油費元維修保養(yǎng)元保險費元過路過橋費元其他費用元公共費用元公共區(qū)租賃費用辦公費用廣告支出合計元單位時間核算=(總收入-總支出)總時間.(5).店鋪阿米巴收入項目收入金額備注店鋪出租費元其他費元收入合計元支出項目支出金額備注店鋪房租元其他費用元公共費用元公共區(qū)租