




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、同一個家園 同一個夢想one home one dream 浙江鼎一工貿(mào)有限公司 策劃設(shè)計:黃仁光綜 述 美國政府在人力資源改革計劃中所提出的未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo),相信也是每一家偉大公司的夢想:一個偉大的工作場所,有著給人以啟迪的領(lǐng)導(dǎo)者、高效的組織、自豪和士氣高昂的員工們。n 體驗(yàn)式培訓(xùn)將如何進(jìn)行培訓(xùn)? 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)正如她的名字所暗示的那樣從體驗(yàn)中學(xué)習(xí)她是一種以學(xué)習(xí)者為中心的學(xué)習(xí)方式,使參與者能夠管理和承擔(dān)與其他人共同學(xué)習(xí)的責(zé)任.體驗(yàn)式學(xué)習(xí)圈 體驗(yàn):一個能夠讓團(tuán)隊充分參與并與企業(yè)文化目標(biāo)相關(guān)的培訓(xùn)項目感知:感知感受和體會 分享:討論與培訓(xùn)目標(biāo)有關(guān)的體驗(yàn)或感受的真正意義 提升:深層次地推理(將反思提
2、升到“現(xiàn)實(shí)世界”的理論依據(jù)) 應(yīng)用:參與者確定如何應(yīng)用從課程中的所學(xué)以及如何進(jìn)行相關(guān)技能的練習(xí)相應(yīng)課程設(shè)計方案 體驗(yàn)時間:2014年7月 體驗(yàn)地點(diǎn):待定 體驗(yàn)形式:根據(jù)不同定向,確定人數(shù)、組織方式 參與對象:全體員工 參訓(xùn)目的:團(tuán)隊建設(shè),加強(qiáng)協(xié)作。溝通 包容意識 參訓(xùn)人數(shù):25-60人拓展熱身(初步組建團(tuán)隊) 破冰(打破隔膜。讓學(xué)員充分的進(jìn)入到培訓(xùn)角色)電網(wǎng)(有目的、有計劃的安排好做事程序,穩(wěn)扎穩(wěn)打、才能從容自如做好每一件事情)斷橋(激發(fā)個人潛能和實(shí)現(xiàn)突破自我,考驗(yàn)我們學(xué)員面對挫折時如何做出選擇)孤島求生(公司高,中,基層之間,部門之間以及不同角色人員的有效溝通)畢業(yè)墻(感恩團(tuán)隊、感恩同伴、感
3、恩公司)全程回顧總結(jié) 相關(guān)理論高績效團(tuán)隊定義麥肯錫公司顧問,凱茲恩巴赫在其著名的團(tuán)隊的智慧(the wisdom of teams)一書中對團(tuán)隊的定義:a) 共同的奮斗目標(biāo)b) 團(tuán)隊成員的個人成功要依靠團(tuán)隊其他成員c) 一致認(rèn)可的行動策略d) 團(tuán)隊成員的知識與技能互為補(bǔ)充不成功團(tuán)隊的特征l 個人,以自己的方式,追求個人的目標(biāo)l 分工和責(zé)任不清,導(dǎo)致重復(fù)的勞動l 隊員之間只有相互競爭而不是合作l 隊員的技能與性格特征沒有得到平衡l 低效的交流,無論是通過正式還是非正式的方式l 新隊員沒有真正融入團(tuán)隊l 破壞團(tuán)隊績效的工作方式,例如沒有責(zé)任感,糟糕的時間管理,拒絕變革等等。l 沒有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊發(fā)展的進(jìn)
4、程第一階段 成立 :明了你所處的環(huán)境/確保隊員充滿興趣/以身作則/鼓勵隊員之間分享觀點(diǎn)/鼓勵分享個人的經(jīng)歷第二階段 磨合: 鼓勵表達(dá)個人的感受/建立隊員之間溝通橋梁/化解沖突第三階段 穩(wěn)定: 增進(jìn)解決問題的能力/創(chuàng)立實(shí)驗(yàn)機(jī)會/發(fā)展個人技能/保證隊員相互了解各自的強(qiáng)項及弱項第四階段 成效: 闡明總體目標(biāo)/保持士氣/回顧總結(jié)第五階段 成熟: 允許將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給其它人/鼓勵團(tuán)隊以外的聯(lián)系/容納意見分歧/打破常規(guī)項目介紹 團(tuán)隊熱身各小組分別向大家展示:自己的隊名,喊自己的隊訓(xùn)、唱隊歌,每個人用特殊的方式介紹自己性格中不為人知的一面,團(tuán)隊熱烈的氣氛初步形成。l 目標(biāo): 用特殊的形式相互了解,團(tuán)隊成員“融冰
5、” 初步形成熱烈的團(tuán)隊氛圍,為接下來的培訓(xùn)做好心理準(zhǔn)備項目介紹: 12-15人組成一隊 自我介紹:每個成員都用獨(dú)特的方式介紹自己,增進(jìn)團(tuán)隊成員之間的相互了解。 隊訓(xùn):根據(jù)大家的介紹,共同思考,創(chuàng)作隊訓(xùn) 隊長:在自我介紹及隊訓(xùn)創(chuàng)作的過程中,具備一定領(lǐng)導(dǎo)能力的員工會表現(xiàn)出來,為大家選隊長提供了參考依據(jù) 隊長帶領(lǐng)全隊完成隊名、隊歌、隊旗的創(chuàng)作項目介紹一:空中斷橋每一位學(xué)員依次爬上8米的高空,從間距為1.2米1.5米,寬度為30公分的兩塊木板的a板跳上b板,然后跳回。 當(dāng)站在8米的高空時,才會發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變給心里造成了恐懼,如何戰(zhàn)勝恐懼,迎接挑戰(zhàn)將是每一位學(xué)員面對的問題。 當(dāng)面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)時,我們是否
6、有勇氣放棄舒適的環(huán)境與生活,去迎接未知的情境。當(dāng)你邁出了第一步,也許不會成功,但如果你止步不前,等待你的只有失敗; 不是敢不敢的問題,而是想不想; 面對懸空的踏板,搖擺的橫桿,從顫抖恐慌到鎮(zhèn)定沉著,再到最后的鼓足勇氣一越而出,這個過程只有五分鐘,但卻完成了現(xiàn)實(shí)生活中幾個月甚至幾年都無法戰(zhàn)勝的困難和超越自我的心路歷程。當(dāng)鎖定目標(biāo),縱身一越的剎那,我體會到了飛翔的快樂,體會到了個性的張揚(yáng),體會到了成功的真諦l 意義: 為什么站在8米的高空,我們會恐懼,難道是我們的能力不足嗎? 是否在工作中,我們已習(xí)慣了日常性的工作,而不愿改變目前的狀況,不管自己是否感覺乏味。 當(dāng)機(jī)遇來臨時,我們寧愿留在自己的“舒
7、適區(qū)”,而不愿意迎接更大的挑戰(zhàn) 你是否重新認(rèn)識、了解和評估了自己,你是否對原本的你、戴上面具的你和壓力下的你有了重新的認(rèn)知,你是否對自己內(nèi)在的驅(qū)動力和決策方式有了新的認(rèn)識;項目介紹二:電網(wǎng)(個人挑戰(zhàn)項目)暫不介紹項目介紹三:急速60秒暫不介紹目介紹四:求生墻小組所有成員不借助身體外的任何工具,在規(guī)定的40分鐘內(nèi),翻越一面高達(dá)4米的光滑墻面。學(xué)員表現(xiàn):1、 當(dāng)培訓(xùn)師做完項目布置及介紹后,所有人的反應(yīng)都是“不可能”,大家開始七嘴八舌地議論,經(jīng)過短暫的混亂場面,大家開始策劃誰第一個上,開始搭人梯。2、 此時男隊員爭先恐后地當(dāng)人梯的底座,其它人踴躍為自己的隊友做保護(hù),相互扶持,第一個人登頂后意味著成功
8、的開始,隊員們?nèi)呵榧ぐ?,陸續(xù)其它人開始登頂。這時往往會忽視項目中的最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié):誰是留在最后的兩個人。因?yàn)橐WC項目成功,最后一個人需具備好而靈活的身體素質(zhì)。3、 當(dāng)隊員們知道前面的所有人只花費(fèi)了10分鐘的時間即全部登頂時,大大松了一口氣,這時開始策劃和醞釀最后一個人怎么辦。4、 起先感覺時間很充裕,但由于高度的限制,幾經(jīng)嘗試并幾經(jīng)失敗,每個人的體力都消耗到了極點(diǎn),并在培訓(xùn)師的“還剩二十分鐘。十分鐘。五分鐘”提醒聲中,開始眾說紛紜,出現(xiàn)了極度焦慮、煩燥的情緒,大家都想到了放棄,最后一個人無辜地坐在下面,此時全隊氣氛陷入了最低谷的階段。5、 但是在團(tuán)隊隊歌和隊訓(xùn)的鼓勵聲中,在相互的鼓勵聲中,
9、每一個都克服了心理和體力上的極限,終于成功地完成了最后一個人的登頂,所有的隊員都在為團(tuán)隊的勝利而歡呼,團(tuán)隊氣氛空前熱烈,團(tuán)隊的精神和彼此間的凝聚力推到了高潮。l 意義: 原本看似不可能的事情是如何變成可能的-團(tuán)隊的力量; 如何在真正的困難、壓力的條件下保持熱情、必勝的信心和有條理的規(guī)劃-對共同目標(biāo)的認(rèn)同和相互的鼓勵; 人力資源如何合理地分配誰應(yīng)是第一個人,誰應(yīng)是最后一個人; 團(tuán)隊目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要每位團(tuán)隊成員發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢和特長反問自己在團(tuán)隊中的作用; 鼓勵創(chuàng)造性的工作; 團(tuán)隊決策如何有效、合理的進(jìn)行。致 學(xué) 員 的 一 封 信尊敬的各位朋友歡迎您參加戶外體驗(yàn)式培訓(xùn),為使這次培訓(xùn)獲得圓滿成功,
10、請您仔細(xì)閱讀以下條款: 關(guān)于安全:始終如一的將安全保障放在各項工作的首位。任何的高空項目均有安全帶和保護(hù)繩加以保護(hù),并由富有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師嚴(yán)格的依照安全程序指導(dǎo)、也請各位學(xué)員注意安全; 關(guān)于天氣: 除非在活動開始當(dāng)天遇到不可抗力的突發(fā)事件,否則將不會取消或延期活動。根據(jù)天氣的情況,調(diào)整活動時間或以其他活動代替原有課程;戶外訓(xùn)練風(fēng)雨無阻。 關(guān)于心理準(zhǔn)備 積極主動參與各項活動,視取得成功為目標(biāo); 愿意盡自己最大的努力接受各種新考驗(yàn),具有不屈不撓的進(jìn)取精神; 待添加的隱藏文字內(nèi)容2維護(hù)良好的團(tuán)隊士氣,誠懇助人,敢于負(fù)責(zé); 悉心體察組員的情感,主動溝通和交換訓(xùn)練感受; 愛護(hù)自然環(huán)境: 注意事項: 在戶外
11、訓(xùn)練中,建立健康有序的生活模式以及高度安全的訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)非常重要。因此,在課程中,嚴(yán)禁吸煙,飲用烈性酒和參與賭博等活動。 在無基地教練指導(dǎo)的情況下,任何人不得擅自嘗試做各類冒險活動。 在活動期間,請不要離開您所在的小組單獨(dú)活動,如有困難請向培訓(xùn)師要求幫助; 在活動中,您身體如有不適,請及時向本隊隊長和培訓(xùn)師通報; 在活動中,請您愛護(hù)培訓(xùn)場地內(nèi)的各項設(shè)施以及自然環(huán)境,不要亂丟垃圾 培訓(xùn)前須將指甲剪短,以免在培訓(xùn)過程中造成不必要的損傷。 感謝您的積極參與,預(yù)祝培訓(xùn)圓滿成功! 相關(guān)附件附件一:關(guān)于安全安全保障高峰的安全理念方針安全是體驗(yàn)式培訓(xùn)的生命,但更強(qiáng)調(diào)安全第一,預(yù)防為主,從本質(zhì)上消除任何不安全隱患
12、,做到本質(zhì)安全。原則備份原則、復(fù)查原則、監(jiān)護(hù)原則目標(biāo)讓安全成為我們的一種生活方式,因?yàn)榘踩c不安全之間沒有過渡,只要踏出100安全一步就進(jìn)入100不安全。安全保障來自完善的體系安全100安全意識合格的裝備正確的操作方法不安全100豐富的經(jīng)驗(yàn)安全管理三要素消除物的不安全狀態(tài)杜絕人的不安全行為控制環(huán)境因素附件二:關(guān)于培訓(xùn)師黃仁光從事培訓(xùn)行業(yè)8年,幽默風(fēng)趣,有較強(qiáng)的戶外活動策劃能力和良好的團(tuán)隊溝通技巧、相當(dāng)豐富的團(tuán)隊拓展培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)的過程中,表現(xiàn)力豐富,煽動力極強(qiáng),具有很好的親和力!非常受學(xué)員的喜歡!所受培訓(xùn):拓展訓(xùn)練專業(yè)培訓(xùn)拓展訓(xùn)練ttt (培訓(xùn)師培訓(xùn))曾培訓(xùn)單位: 臨海報社 中國銀行 臺州市經(jīng)委(經(jīng)理人) 臺州學(xué)院 玉環(huán)煙草局 中國建設(shè)銀行 太平人壽 杭州日報 中國工商銀行寧波華業(yè)電力傳化股份巨石集團(tuán) 南鴻裝飾 上海集裝箱 步森服飾 綠城房地產(chǎn)等幾十家單位林云才從事培訓(xùn)行業(yè)11年,做事嚴(yán)謹(jǐn),對戶外活動
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 各行業(yè)市場需求預(yù)測及行業(yè)發(fā)展趨勢研究題庫
- 鋼軌維修 施工方案
- 基礎(chǔ)換填施工方案
- 國企職業(yè)經(jīng)理人聘用協(xié)議
- 艦船防水 施工方案
- 小區(qū)永久用電施工方案
- 凍結(jié)管的施工方案
- 臨水施工方案
- 路基工程施工方案
- 冬季砼施工方案
- 全國大學(xué)生油氣儲運(yùn)工程設(shè)計大賽特等獎作品-word版
- 醫(yī)科大學(xué)新造校區(qū)二期工程環(huán)評報告公示
- 軟通考試BCG內(nèi)控答案
- 醫(yī)學(xué)倫理學(xué)講義
- JC-019粉煤灰檢測報告
- VTE相關(guān)知識考核試題及答案
- 高中語文教學(xué)課例《沁園春長沙》課程思政核心素養(yǎng)教學(xué)設(shè)計及總結(jié)反思
- 元宵佳節(jié)-主題班會課件1
- GB/T 18877-2009有機(jī)-無機(jī)復(fù)混肥料
- 三生公司獎金制度
- GB 21240-2007液壓電梯制造與安裝安全規(guī)范
評論
0/150
提交評論