最新精益管理我們應該怎樣做

1、 精益管理我們應該怎樣做員工同志們:前幾位同事已經對“精益管理理念”、“精益管理是目標實施體系”、“精益管理是管理工具、多種措施集合”、“精益管理是好的習慣、繼承和發(fā)揚現(xiàn)代管理手段”等4個題目作了精彩的宣講, 使大家明確精益管理不能與之前管理工作相割裂, 而是現(xiàn)代管理對我們提出了更高的要求；精益管理不是空中樓閣, 而是在我們原有的“嚴、細、實、恒”良好管理基礎之上的精益求精。目前, 工廠在精益思想的指導下制定了精益目標、措施體系, 接下來就是關鍵的一個環(huán)節(jié), 要將這些精益目標、措施體系落實到實際行動上。我們說基層是重點, 一線是舞臺, 員工是主角, 那么作為主角, 我們每一個員工該如何落實、怎

2、樣去做呢？我認為要通過“知行合一、立足崗位”這兩方面去做, 切實把精益目標、措施體系落實到實際行動上, 從而實現(xiàn)精益管理的目標。一、知行合一在精益管理過程中, 我們最終要達到的目的是將管理思想轉化為行為習慣。作為工廠管理部門首先要知道、了解公司、工廠的精益管理工作目標、工作方案、措施體系, 主動接受、嚴格執(zhí)行制度。作為員工要用目標、標準約束自己的行為, 真正把自己擺進精益管理過程中, 做到知行合一。我們欣喜地看到我廠各部門規(guī)劃得很好, 落的很實, 在與實業(yè)公司的一名管理人員交談的時候, 說到簽狀的事情, 該管理人員說他們正在將部門的精益目標進行細化, 分解落實。這就說明他們做得很好, 是真正做

3、到知行合一。做為企業(yè)員工, 應該如何來做, 從而達到知行合一, 我們應該做到以下三點。（一）真知“精”就是少投入、少消耗資源、少花費時間；“益”就是多產出, 多創(chuàng)造價值。精益管理就是用最少的投入創(chuàng)造最大的價值, 實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此, 我們企業(yè)員工要增強精益管理意識, 把精益管理理念落實到實際中, 要結合車間生產實際, 在“精”的方面, 力求做到少投入、少消耗資源、少花費時間, 包括要少投入生產方面的人力物力, 少消耗水電等的資源, 少花費生產時間, 以少來增加效益。在“益”的方面, 要考慮通過何種方法、采取何種措施, 做到多產出, 多創(chuàng)造價值, 以多來實現(xiàn)效益。在精益管理方面, 我們企業(yè)

4、員工大有文章可做, 比如加強能源、原材料等方面的管理, 珍惜水電資源, 珍惜生產材料, 做到用水節(jié)約, 杜絕“跑、冒、滴、漏”, 不開長明燈。對生產材料, 不亂丟亂放, 做到精打細算、充分利用。通過真知, 我們企業(yè)員工樹立節(jié)約意識, 為企業(yè)降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。（二）真做精益管理的基礎在于每個員工要真做, 而且要使自己所做的工作有效益, 能夠創(chuàng)造價值。為此, 我們員工要按照精益管理的操作標準、質量標準、考核標準去真做。比如在質量管理方面, 我們員工要提高質量意識, 認識產品質量的重要性以及對企業(yè)的影響, 從抓質量的基礎性工作做起, 在生產過程中牢記“把握質量線, 維護

5、生命線”的思想, 堅決杜絕質量事故。車間要制定質量問題排查整治和督促檢查方案, 針對卷煙產品的質量特點, 明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施, 落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求, 切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施, 達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患, 及時整治質量問題, 防止出現(xiàn)質量事故, 確保卷煙產品質量合格。（三）大家一起做精益管理需要我們大家一起做, 我們企業(yè)員工處在生產第一線, 精益管理如何做心里最明白, 因此要積極主動提合理化建議, 促進精益管理不斷上臺階。比如在設備管理方面, 要教育員工愛惜設備, 按操作要領使用

6、設備, 精心維護設備, 保持設備的完好率和正常運行。要利用晨會、班會等方式對員工進行設備使用、保養(yǎng)方面的輔導, 使員工懂設備結構, 懂設備檢查的作用及方法, 懂設備的維護保養(yǎng), 懂設備操作規(guī)程, 在工作中使用好設備, 保養(yǎng)好設備, 穩(wěn)定設備功能, 確保設備正常運行, 滿足生產需要。二、立足崗位精益管理需要企業(yè)領導、相關職能部門、生產車間和員工立足崗位, 形成一個整體, 上下團結一致、齊心協(xié)力, 共同認真努力工作, 才能真正使精益管理的目標成為成果。（一）從體系做起精益管理是個系統(tǒng)工程, 作為企業(yè)領導, 做到精益管理需要與時俱進的管理思想, 要堅定工作信心, 用最大的決心推動精益管理、用最大的權

7、力支持精益管理、用最強的措施落實精益管理。要建立科學有效的管理體系和切實可行的目標任務, 把精益管理作為企業(yè)的經營方針, 制定精益管理的中長期目標與實施規(guī)劃, 要求各部門貫徹實施, 把精益管理情況列入績效考核。作為企業(yè)相關職能部門, 要按照企業(yè)的精益管理目標任務, 制定有力有效的推動措施, 加快精益管理工作行動, 以工作行動去實施精益管理, 以工作成效去檢驗精益管理, 讓事實說話, 用事實來證明。生產車間是實施精益管理的重要環(huán)節(jié), 在不折不扣執(zhí)行企業(yè)精益管理要求的同時, 要堅持不斷創(chuàng)新, 敢于打破舊傳統(tǒng), 舊習慣, 舊做法, 把創(chuàng)新體現(xiàn)在平常實際工作中, 善于從平常實際工作中發(fā)現(xiàn)問題, 按照新

8、思維、新觀念分析問題, 找出問題的原因和癥結, 提出解決問題的思路、方法和措施, 促進精益管理又好又快發(fā)展。（二）從每一個人做起精益管理要從每一個人做起, 企業(yè)每一個人既是精益管理的對象、載體和參與者, 同時也是精益管理的主體和實施者。精益管理是一個全員參與的過程, 只有每一個人都參與到精益管理之中, 精益管理的各項目標及措施體系才能落到實處、揮出應有的作用, 具體來說, 要做好三方面工作:一是明確目標標準。每一個人要明確自身崗位所承擔的目標標準, 知道在體系中承擔的責任, 要知得深、知得透, 切實落實到實際工作中。比如制梗線投料段的員工投料, 抖完一下袋子發(fā)現(xiàn)里面還有煙梗, 就又抖了兩下,

9、這個簡單的動作, 是不是加強精益管理呢？答案是肯定的。因為只有再抖兩下, 才能把所有煙梗倒出來, 完成整個投料工作, 不浪費原料, 為企業(yè)增加經濟效益。二是增強內在動力。推進精益管理需要發(fā)揮每一個人的積極性和主動性, 而有沒有積極性和主動性, 取決于每一個人的內在動力。每一個人增強內在動力, 才會積極投身到精益管理中, 去認真實施和具體運作, 把精益管理的各項規(guī)則及要求落到實處, 使規(guī)則及要求發(fā)揮出應有的作用。增強內在動力, 每一個人要轉變思想觀念, 充分認識推行精益管理是形勢發(fā)展的需要, 是煙草上臺階的需要。思想觀念轉變了, 就會產生無窮的內在動力, 積極主動地做好各項工作, 持續(xù)推進精益管

10、理工作發(fā)展。三是做到求真務實。精益管理是實實在在的工作, 來不得半點虛假, 每一個人做到求真務實, 才能推進精益管理, 每一個人要從自身工作范圍和工作職能出發(fā), 不好高騖遠, 不貪大求洋、不作秀、不搞形式主義, 實實在在工作, 干出工作成績, 取得精益管理的實際成效。（三）從關注細節(jié)做起精益管理就是從身邊的“小事”入手, 從“細節(jié)”著眼, 在減少浪費、提高效益中實現(xiàn)對高水平制造力的支撐。我們大家都知道, 每盤卷煙紙使用后能剩下10-15米甚至更長, 就按5米之差來計算, 全年節(jié)省的卷煙紙可卷制卷煙318箱。機臺司機每天都會換很多個盤紙, 是否能夠把消耗降到最低呢？這實質是個簡單工作, 機臺司機

11、具有主人翁意識, 從降本增效出發(fā), 為企業(yè)節(jié)約卷煙紙, 是可以做到的。海爾總裁張瑞敏經常對員工講的一句話是:什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情, 非常認真地做好它, 就是不容易！雖然我們多數(shù)人在多數(shù)情況下, 是做這些具體的事、瑣碎的事、單調的事, 也許過于平淡, 但這就是工作, 是成就大事不可缺少的基礎。因此, 我們每個員工實施精益管理, 就是要從身邊的這些“小事”入手, 從這些“細節(jié)”著眼, 認真做好工作, 那么就能持續(xù)推進精益管理, 取得精益管理的豐碩成果。西漢劉安在淮南子主術訓中說:“乘眾人之智, 則無不任也；用眾人之功, 則無不

12、勝也?！比绻軈R集每一名員工的智慧和力量, 實施到精益管理中, 那實現(xiàn)精益管理又有什么困難呢！積滴水成溪流, 匯百川成汪洋。精益管理需要我們每一位員工去參與, 需要我們每一位員工去配合, 更需要我們每一位員工在本職崗位上去打拼。讓我們全體員工堅定理想信念, 牢記使命與責任, 致力奮勇拼搏, 以嶄新的面貌, 以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭投入到精益管理工作中, 養(yǎng)成精益管理的好習慣, 從我做起, 從現(xiàn)在做起, 從本崗做起, 切實為企業(yè)降本增效做貢獻, 促進企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。我們每一名員工都是一個權力和責任的統(tǒng)一體, 我們要清楚我們每天從事的工作不再僅僅是對自己負責、對我們團隊負責, 更是對我們企業(yè)的