2021年管理人員的薪酬制度

1、the man who has made up his mind to win will never say .精品模板助您成功?。╳ord文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）管理人員的薪酬制度 第一章：總則第一條：為維護_公司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團隊，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長）認定可享受年薪制的員工。第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。第四條：公司中高層管理人員薪

2、酬實行年薪制。第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：1、基本年薪；2、績效年薪；3、獎勵年薪；4、法定福利和保險；5、特別福利保險計劃；6、總裁特別獎勵或總經(jīng)理特別獎勵；7、中高層經(jīng)理人持股計劃(另行規(guī)定)。第二章：薪酬管理辦法第一條：基本年薪（下限年薪）：1、 以上年度實際年薪總額（基本年薪績效年薪）的60-70%作為本年度基本年薪，按月核發(fā)（見附表二）；2、 基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、公司人力資源政策為基礎；3、 新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司現(xiàn)行標準進行核定；4、 特殊情況由總經(jīng)理（或董事長）批準后可以隨時進行調(diào)整。第二條：績效年薪：1、 在年

3、度結(jié)束后，根據(jù)考核評價結(jié)果進行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)（見附表二）；2、 任現(xiàn)職不滿一年者按實際任職時間進行核定。第三條：獎勵年薪（年終獎金）：在年度結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績和考核評價結(jié)果進行核定，標準為：1、董事長（第一層經(jīng)理人），為年薪總額的60%70%；2、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為年薪總額的50%60%；3、公司副總經(jīng)理及其他第三層（或相當）經(jīng)理人，為年薪總額的40%50%；4、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當）經(jīng)理人，為年薪總額的30%40%；5、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經(jīng)理人，為年薪總額的20%30%。第四條：年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發(fā)放，

4、凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：1、違反公司政策、規(guī)定嚴重者；2、辭職或辭退者；3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當前公司業(yè)績帶來不利影響者；4、其他董事長或總經(jīng)理認為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況；5、第三層以下（含第三層）經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權在總經(jīng)理，其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權在董事長。第五條：總裁特別獎勵，由董事長確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放；總經(jīng)理特別獎勵，由總經(jīng)理確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放。第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。第三章：福利保險第一條：年薪制人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險，其享受內(nèi)容和享受標準按國家有關規(guī)定處理。第二條：年薪制人員可享受特

5、別福利保險，但公司若發(fā)生經(jīng)濟效益滑坡或其他重大事件，經(jīng)董事會研究批準后，可停止支付。第三條：終生健康險：1、以年度為單位進行核定，每任職滿十二月，發(fā)放一年的終生健康險；2、享受條件：任滿一年，考核成績在良好以上者；3、董事長（第一層經(jīng)理人）為 萬保額；4、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為 萬保額；5、公司副總經(jīng)理及第三層（或相當）經(jīng)理人，為 萬保額；6、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當）經(jīng)理人，為 萬保額；7、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經(jīng)理人，為 萬保額；第四條：國內(nèi)外進修：1、 董事長（第一層經(jīng)理人）、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中

6、長期進修；2、 副總經(jīng)理及其他第三層（或相當）經(jīng)理人任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期進修；任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進修；董事長或總經(jīng)理認為必要者，可不受此規(guī)定限制；3、 正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當）經(jīng)理人、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經(jīng)理人任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期或中長期進修；董事長或總經(jīng)理認為必要者，可不受此規(guī)定限制；4、 以上條件均為必要條件，是否執(zhí)行根據(jù)公司具體情況進行安排。第五條：一次性退職金：1、董事長（第一層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：享受標準 = 最后年度

7、年薪總額 _（1 + 實際任職年限/10）_ 1.02、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：享受標準 =最后年度年薪總額 _（1 + 實際任職年限/10）_ 0.93、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：享受標準 = 最后年度年薪總額 _（1 + 實際任職年限/10）_ 0.74、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：享受標準 = 最后年度年薪總額 _（1 + 實際任職年限/10）_ 0.65、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經(jīng)

8、理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：享受標準 = 最后年度年薪總額 _（1 + 實際任職年限/10）_ 0.56、一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放；7、任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調(diào)動原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，按實際任職年限核發(fā)退職金。第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執(zhí)行。第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：1、 任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規(guī)定為：任期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供其余60%房款；該款項不直接發(fā)放給個人，由公司直接支付給房地產(chǎn)商。2、 購房

9、標準：第三層經(jīng)理人及以上（相當）為120平方米；第三層經(jīng)理人以下（相當）為100平方米；3、 福利住房房價不得超過山東省中高檔商品房平均房價。具體標準為：4000元/平方米。4、 以上標準為最高限額，所購住房低于購房標準者，剩余款項不發(fā)放給個人，超過購房標準者，超標部分房款自付。5、 福利住房產(chǎn)權歸購房者個人，所有相關責任購房者自負。6、 住房福利計劃自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始執(zhí)行。7、 任期未滿一屆者，不享受此福利。8、 任職不滿一屆，由于工作調(diào)動原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，經(jīng)總經(jīng)理（或董事長）批準，可以按實際任職年限進行核算。9、 任同一層次職務二屆以上（不含）者不重復享受

10、福利住房。第八條：其他特別福利與保險計劃，根據(jù)公司效益和實際情況另行規(guī)定。第九條：特殊福利計劃的執(zhí)行，以國家相關財稅制度為依據(jù)列支。第十條：因企業(yè)重組、并購等非個人因素造成職位喪失或職位下降者，根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計劃。第十一條：對于公司目前中高層現(xiàn)職中，經(jīng)考核不具備任職資格，但對企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻者，如服從公司統(tǒng)一安排，離開現(xiàn)任職務，可以在本制度執(zhí)行的同時，提前執(zhí)行特別福利計劃，同時，授予“企業(yè)功勛”光榮稱號。具體標準將根據(jù)現(xiàn)職進行核定。第四章：附則第一條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應條款。第二條：本規(guī)定的解釋權在人力資源部。第三條：本規(guī)定自董事會核準、股東大

11、會通過后頒布執(zhí)行，修改時亦同。高級管理人員薪酬管理制度第一章 總則第一條 為推進公司建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的激勵約束機制，有效地調(diào)動高級管理人員（以下簡稱“高管人員”）的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)效益的增長，特制定本制度。第二條 本制度所稱高管人員指下列人員：（一）總經(jīng)理；（二）副總經(jīng)理；（三）董事會秘書；（四）財務總監(jiān)。第三條 公司高管人員收入實行年薪制，以年度為單位，分配與考核以企業(yè)經(jīng)濟效益為出發(fā)點，依據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績和目標任務完成情況進行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果確定高管人員的年度薪酬分配。第四條 公司高管人員薪酬的確定遵循以下原則：（一）按勞分配與責

12、、權、利相結(jié)合的原則；（二）收入水平與公司效益及工作目標掛鉤的原則；（三）薪酬與公司長遠利益相結(jié)合的原則；（四）薪酬標準公開、公正、透明的原則。第二章 管理機構(gòu)第五條 公司董事會薪酬與考核委員會是對高管人員進行考核以及初步確定薪酬分配的管理機構(gòu)。對高管人員的薪酬分配決定權在董事會，薪酬與考核委員會形成對高管人員的薪酬分配方案后提交董事會審議通過后實施。第六條 薪酬與考核委員會的工作包括以下內(nèi)容：（一）對公司高管人員薪酬管理提出方案或修改的意見，審查、確認高管人員年度績效考核目標；（二）檢查公司高管人員的履行職責情況并對其進行年度績效考評；（三）負責對公司薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。（四）檢查公司

13、高管人員的履行職責情況。第三章 薪酬標準和支付方式第七條 高管人員年薪包括基準年薪、績效薪酬兩部分。第八條 基準年薪基本薪酬主要考慮職位、責任、能力、市場薪資行情等因素確定，由公司按基本年薪的 1/12，扣稅后按月以現(xiàn)金形式發(fā)放?；拘匠昙s占年薪的 40%。第九條 績效薪酬績效薪酬是以績效薪酬基數(shù)為基礎，根據(jù)公司高管團隊完成董事會下達的總體年度績效目標及高管人員完成個人年度工作目標的考核情況獲得的薪酬。績效薪酬分為兩部分發(fā)放，其中占年薪 40%的績效薪酬根據(jù)公司具體的月度業(yè)績指標按月考核發(fā)放，余下占年薪 20%的績效薪酬部分在完成年度工作后，經(jīng)董事會薪酬及考核委員會具體考核評估后于次月發(fā)放。完

14、成年度發(fā)展目標和利潤指標的，考核后全額發(fā)放績效薪酬并予以相應獎勵金，未按照相關指標完成的按照考核比例發(fā)放績效薪酬。第十條 公司董事、監(jiān)事及高管人員的養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險等福利按國家和公司有關規(guī)定辦理。第十一條 下列各項費用從基準年薪中直接扣除：（一）工薪收入個人所得稅。（二）社會保險按比例需由個人支付的部分。第四章 年薪的考核與審批第十二條 高管人員考核由考核小組負責實施?？己私Y(jié)果報薪酬與考核委員會審批確認?？己诵〗M成員由總經(jīng)理、人力資源部、財務部相關負責人組成。第十三條 高管本人要根據(jù)公司的總體年度經(jīng)營目標，結(jié)合分工在每年的年末提出下一年度所分管工作目標及重點

15、工作（考核項目）建議報考核小組。第十四條 考核小組根據(jù)公司高管團隊總體績效目標及各高管人員分工，討論提出副總等其他高管人員的目標責任書建議并報總經(jīng)理審核確定。總經(jīng)理年度考核目標主要為董事會下達的公司高管團隊年度績效目標。第十五條 經(jīng)營年度開始前，公司與全體高管人員分別簽署目標責任書。總經(jīng)理、董事會秘書與董事長簽訂目標責任書，其他高管與總經(jīng)理簽訂目標責任書。高管人員簽訂的目標責任書將作為高管人員年度薪酬考核的依據(jù)。第十六條 半年度結(jié)束后，由考核小組負責對高管人員進行半年度考評，并將考評意見反饋給各位被考評人。第十七條 經(jīng)營年度結(jié)束后，高管人員應向考核小組作書面述職報告。然后由考核小組進行具體考核

16、操作，統(tǒng)一制作表格，按績效評價標準和程序?qū)Ρ豢己巳四甓裙ぷ髂繕送瓿汕闆r等進行綜合評估、打分，并出具績效考核評估意見。第十八條 總經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果及薪酬分配政策，確定高管人員的年度績效薪酬數(shù)額，報薪酬與考核委員會審定?？冃匠昕己说闹笜藨ㄈ缦氯齻€部份：第一部份：高管團隊年度績效目標完成情況。第二部份：年度分管業(yè)務目標及重點項目、重大措施的完成情況。第三部份：其他管理要求指標完成情況。第十九條 高管績效考核工作應在會計師事務所完成年度審計后二十天內(nèi)完成，并將考核結(jié)果以書面形式通知被考核高管。第二十條 高管人員在收到通知后如有異議，可在收到通知后一周內(nèi)向薪酬與考核委員會提出申訴，由薪酬與考核委員會作出處理；如對薪酬與考核委員會的處理結(jié)果仍不認可，可再向董事會提出申訴。第二十一條 在經(jīng)營年度中，如經(jīng)營環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化，