XXXX公司新員工培訓(xùn)方案

1、XXXX公司新員工培訓(xùn)方案新員工培訓(xùn)方案人力資源是當(dāng)代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來市場激烈競爭中生存和發(fā)展 的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以 有效的控制和引導(dǎo)，方能使其成為企業(yè)發(fā)展重要的推動力。 為了滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行 力的團(tuán)隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競 爭力，特制訂本方案。一、培訓(xùn)目的幫助新員工快速融入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價 值觀、行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作 心態(tài)、職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。為新員工提供準(zhǔn)確的公司及崗位信息，明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容；促

2、使新員工知曉、明確崗位工作流程，快速進(jìn)入工作角色，承擔(dān)工作任務(wù)；向新員工傳輸公司企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工作氛圍，減少入職初期緊張情緒，找到企業(yè)歸屬感；通報公司人力資源相關(guān)政策及規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)、職業(yè) 素養(yǎng)；展示相關(guān)崗位遠(yuǎn)景規(guī)劃，給予員工工作信心，促進(jìn)員工 明確發(fā)展路徑，梳理發(fā)展目標(biāo)。培訓(xùn)基本流程基礎(chǔ)知識培訓(xùn)（3天）新員工入職手續(xù)辦理 專業(yè)技能培 訓(xùn) 考核、反饋存檔三、培訓(xùn)體系架構(gòu)總經(jīng)理外部講師（暫無）行政人事負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)專員公司分管人事行政工作的領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)的最高決策人，負(fù)責(zé)審定培訓(xùn)方案以及確定與外部培 訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，并負(fù)責(zé)審核決定培訓(xùn)費用；人事行政負(fù)責(zé)人 是培訓(xùn)

3、工作的直接協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案，審定公司年 度培訓(xùn)計劃，監(jiān)督管理培訓(xùn)專員和內(nèi)部講師團(tuán)隊，并組織協(xié) 調(diào)培訓(xùn)工作；培訓(xùn)專員和內(nèi)部講師是培訓(xùn)工作的直接執(zhí)行 者，負(fù)責(zé)具體實施各項培訓(xùn)工作，編制公司年度培訓(xùn)計劃， 根據(jù)公司發(fā)展需要開發(fā)培訓(xùn)課程并編寫培訓(xùn)教材、課件等； 外部講師是公司聘請的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者個人，包括相關(guān)領(lǐng) 域的專業(yè)人士、監(jiān)督機(jī)構(gòu)相關(guān)人員，主要作用是提高員工工 作效率和熱情，推動業(yè)務(wù)的開展，加強崗位專業(yè)技能的要求 和學(xué)習(xí)。四、培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式以集中授課和崗位實操為主。集中授課主要進(jìn) 行公司規(guī)章制度和基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，公司培訓(xùn)專員或者內(nèi)部講 師講授；崗位實操主要針對新員工相應(yīng)的崗位，用人部門負(fù)

4、責(zé)人 或者相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)，并進(jìn)行模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位專業(yè)知識及操作技能。兩種培訓(xùn)形式應(yīng)根據(jù)實際情況相互結(jié)合。集中培訓(xùn)可根據(jù)新員工入職集中度進(jìn)行調(diào)整，原則上每年應(yīng)至少開展一次。崗位培訓(xùn)應(yīng)在新員工入職三天內(nèi)開展，一周內(nèi)完成學(xué)習(xí) 并能獨立開展工作。五、培訓(xùn)內(nèi)容新員工入職培訓(xùn)主要包括基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和崗位技能培 訓(xùn)。1、基礎(chǔ)知識培訓(xùn)：1）公司發(fā)展簡介：介紹公司發(fā)展歷程、公司概況，使 新員工能夠充分了解企業(yè)在創(chuàng)辦和發(fā)展的過程中經(jīng)歷的風(fēng) 風(fēng)雨雨，初步建立員工對企業(yè)的認(rèn)同感。2 ）公司管理制度：介紹公司的各項管理制度的主要內(nèi) 容，了解公司對員工行為規(guī)范的基本要求和各項工作的管理 辦法

5、。3 ）公司人力資源制度：介紹公司各項人力資源管理制 度，使員工了解公司薪酬、 福利、考核以及考勤都相關(guān)規(guī)定， 明確自身的權(quán)利和義務(wù)。4 ）公司企業(yè)文化：介紹企業(yè)核心價值觀、經(jīng)營管理理念、發(fā)展愿景等，使員工盡快融入企業(yè)的文化氛圍中。2、崗位技能培訓(xùn)：崗位技能培訓(xùn)是新員工入職培訓(xùn)的重點，目的是通過使 新員工能夠明確自身崗位的工作要求、工作流程和崗位操作 規(guī)程，使新員工熟練正確的使用各種操作工具，符合安全生 產(chǎn)規(guī)范要求。六、培訓(xùn)考核與反饋考核：培訓(xùn)考核根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，分為基礎(chǔ)知識考核和專業(yè) 技能考核兩部分：1、基礎(chǔ)知識考核公司人事行政經(jīng)理組織，于新員工集 體培訓(xùn)完成后三天內(nèi)進(jìn)行?；A(chǔ)知識考核以試

6、卷形式為主， 以公司各項管理制度、行為規(guī)范和企業(yè)文化的知識點為主要 內(nèi)容，包括其他的公共知識點。2、專業(yè)技能考核業(yè)務(wù)部門自行組織，人事行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查實施效果，于新員工入職一個月內(nèi)完成反饋:1、考核結(jié)果應(yīng)以書面形式通知形式反饋到員工本人， 并計入員工檔案，并作為員工考察的重要資料留存，員工如 有疑問應(yīng)及時予以答復(fù)解決；2、對基礎(chǔ)考核不及格的員工，應(yīng)及時了解相關(guān)情況， 并決定是否給予其補考的機(jī)會，若補考仍不及格，則退回人 力資源部重新培訓(xùn)，情況嚴(yán)重者可以按照員工手冊規(guī)定 勸退。3、對專業(yè)技能考核不及格的員工，應(yīng)有部門負(fù)責(zé)人對 其進(jìn)行約談，掌握原因，并決定是否對其進(jìn)行重新培訓(xùn)或者直接勸退七、培訓(xùn)

7、預(yù)算培訓(xùn)器材：筆記本x1、投影儀x1、話筒x2、電池x1費 用預(yù)算：暫無八、附件1、公司發(fā)展簡史宣傳冊 2、員工手冊3、公司企業(yè)文化 PPT課件4、崗位說明書 5、 崗位操作規(guī)程 6、培訓(xùn)計劃表 7、簽到表8、 培訓(xùn)記錄表9、培訓(xùn)評價、再評價表附件1:培訓(xùn)計劃表新員工培訓(xùn)計劃及日程安排XZHM/(A/O) NO 培訓(xùn)階段 培訓(xùn)日期/時間 培訓(xùn)主 題 培訓(xùn)內(nèi)容及要求 企業(yè)發(fā)展歷程；企業(yè)主營業(yè)務(wù)介紹；行 業(yè)前景展望下午14:00-16:00 行為規(guī)范 廠規(guī)廠紀(jì)、儀容儀表、言談舉止、勞動紀(jì)律企業(yè)組織架構(gòu)；企業(yè)文化；安全駕駛及配送下午14:00-16:00 公司管理制度 辦公室管理制度、后勤管理制度；

8、保密制度招聘錄用流程；專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制；請休假制度；離職管理；考勤管理下午14:00-16:00 人力資源管理制度 薪酬福利制度；考核晉升 制度；獎懲制度；信息溝通培訓(xùn)教室 試卷考核培訓(xùn)教室 試卷考核培訓(xùn)教室 試卷考核 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點 考核方式 上午4月25日9:00-11:00 公司簡介培訓(xùn)教室試卷考核上午基礎(chǔ)知識4月26日9:00-11:00 公司管理制度培訓(xùn)教室 試卷考核 上午4月27日9:00-11:00 人力資源管理制度培訓(xùn)教室 試卷考核上午4月28日崗位技能知識4月29日9:00-11:00加工中心工作流程及要求進(jìn)入車間流程及注意事項；凈菜加工流程；熱料理加工流程；打包線流

9、程；清洗消毒流程 凈菜、熱加工、炊米線、打包線、洗消等崗位操作規(guī)程及注 意事項 物料管理；冷藏知識；操作規(guī)程； 5S管理知識及實 施辦法加工中心 試卷考核 下午14:00-16:00 相關(guān)崗位操作規(guī)程及注意事項5S管理加工中心 現(xiàn)場提問 上午9:00-11:00加工中心 現(xiàn)場提問 下午14:00-16:00安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識凈菜間及炊米線實操安全操作；消防安 全；食品衛(wèi)生了解相關(guān)崗位操作步驟及注意事項，熟練掌握操作技巧加工中心 現(xiàn)場提問 上午 現(xiàn)場實操4月308:00-12:00加工中心 現(xiàn)場考核 下午14:00-16:00料理熱加工及打包線實操了解相關(guān)崗位操作步驟及注意事項，熟練掌握操作技巧加工中心 現(xiàn)場考核 編制：審核： 批準(zhǔn)：附件2:培訓(xùn)簽到表簽到表XZHM/(A/0)NO:姓名部門職務(wù) 簽到時間 姓名 部門 職務(wù) 簽到時間 附件八： 培訓(xùn)記錄XZYJ/JL05(C/0) NO 時間教師學(xué)歷培訓(xùn)內(nèi) 容：培訓(xùn)過程摘要：考核方法： 考核結(jié)果：附考試卷:份記錄