教練型上司對(duì)企業(yè)管理有哪些重要的價(jià)值

1、教練型上司對(duì)企業(yè)管理有哪些重要的價(jià)值話題：如何做好一個(gè)中層管理者推薦回答： 中層管理者在企業(yè)里起著承上啟下的作用， 是企業(yè)管 理的中堅(jiān)力量， 是企業(yè)員工的直接管理者， 在企業(yè)里既是領(lǐng)導(dǎo)又是下 屬的角色。 中層干部都有一定的專業(yè)技能， 都具備責(zé)任心和主人翁精 神，然而，很多中層干部的管理水平較弱， 導(dǎo)致整個(gè)公司管理水平低 . 話題：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)企業(yè)文化的影響分析問：不要網(wǎng)上照搬的，要有理有據(jù)的做出論述 像正規(guī)論文的格 式來回答推薦回答：一個(gè)企業(yè)，它的文化只有一個(gè)，不是天生就有的，也 不是外部強(qiáng)加給它的， 而是它的領(lǐng)導(dǎo)者在自覺不自覺的過程中所倡導(dǎo) 出來的，它的內(nèi)容就是為企業(yè)群體自動(dòng)遵守的觀念意識(shí)和行

2、為模式， 所以領(lǐng)導(dǎo)人的處事的風(fēng)格態(tài)度往往決定著企業(yè)文化發(fā)展的方向，同 時(shí). 話題：公司老板叫我寫一寫對(duì)公司管理方面的建議以及職工 .問：老板叫寫一下對(duì)公司管理方面的一些建議！ 以及職工的工作 態(tài)度！還有自己 .推薦回答：企業(yè)管理中，老板如何分派權(quán)力，達(dá)到權(quán)力制衡是個(gè) 大學(xué)問。分派得好，可以形成良性競(jìng)爭(zhēng)局面，大家紛紛做業(yè)績(jī)，靠業(yè) 績(jī)說話，推動(dòng)了公司的發(fā)展。但如果分派得不好，就可能形成老板被 架空，某下屬大權(quán)獨(dú)攬，于是老板不放心， 或職業(yè)經(jīng)理人叛變的局面 . 話題：做管理，到底應(yīng)該是怎樣的職業(yè)規(guī)劃？做老板，又到 .問：“老板和職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別”、“領(lǐng)袖和管理者的區(qū)別”，相信這是 很多人想搞 .推薦

3、回答：需要精通每一個(gè)環(huán)節(jié)，但是總經(jīng)理就不需要，因?yàn)檫@ 是領(lǐng)導(dǎo)力，是管人 諸葛亮不能替代劉備，因?yàn)橛萌俗钪匾氖莿e人 能服 是的。管理需要專業(yè)能力， 領(lǐng)導(dǎo)需要領(lǐng)導(dǎo)力 經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)運(yùn)營(yíng) 方向；管理是指管理運(yùn)作；運(yùn)營(yíng)是指控制成本等問題 話題：你認(rèn)為做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者最重要和最不重要的因素 .問：做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者可能取決于各種各樣的因素，如： 能 充分發(fā)揮下屬的優(yōu) .推薦回答： 1：經(jīng)理人價(jià)值 試圖創(chuàng)新的公司應(yīng)該把精力放在它們 做得最好的事情上， 這樣可以保證自己的盈利能力。 那么此時(shí)經(jīng)理人 員考慮的重點(diǎn)就不在于什么是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 而在于是什么東西帶 來價(jià)值。 2：設(shè)定目標(biāo) 設(shè)定更高的目標(biāo)的確可

4、以促進(jìn)公司的成長(zhǎng)， 而.話題：成功的管理者應(yīng)該具備哪些能力推薦回答：一、優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的六大能力 1）溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況， 傾聽職員心聲， 一個(gè)管理者需要具 備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不 至于讓下屬離心離德， 或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求， 而管理者 也.話題：做一個(gè)老板需要什么樣的素質(zhì) ?推薦回答： 1、什么人是老板？老板如何定位，當(dāng)今老板的正確解釋； 老板與錢多錢少?zèng)]有直接關(guān)系； 所謂老板，是指某企業(yè)、公 司的投資者，資產(chǎn)所有者，并不是總經(jīng)理或有錢人； 所謂老板是能 夠決定企業(yè)命運(yùn)和處置企業(yè)、公司資產(chǎn)的人； 老板也是人，并非神 仙

5、，.話題：作為一位企業(yè)家要具有哪些能力？問：越詳細(xì)越好推薦回答： 如何成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家， 要具備哪些優(yōu)秀的品質(zhì) 才能成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家？這些最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道自己需 要什么，并能盡全部的努力去達(dá)到自己的目標(biāo)，他們懂得做人、善于 決策、充滿熱忱、持續(xù)創(chuàng)新、架構(gòu)關(guān)系、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)以及贏得擁戴最成 .話題：如何做好小企業(yè)管理者 推薦回答：首先你的深入人心，你的了解你每一個(gè)員工，作為一 個(gè)小企業(yè)的管理者你不能像那些大的知名品牌的管理者那樣去管理。 當(dāng)然你得有一套自己的管理方法。 小企業(yè)就證明現(xiàn)在你還需要有一段 艱辛的變強(qiáng)大的路要走，所以你必須跟員工們一起努力， 可能有的人 . 話題：電信員工行為準(zhǔn)則要有哪些問：?jiǎn)T工要考試的那種 推薦回答：根據(jù)中國(guó)電信集團(tuán)網(wǎng)的摘錄具體的中國(guó)電信的員工行為準(zhǔn)則為：1.持續(xù)學(xué)習(xí)，高效工作 這是“全面創(chuàng)新”對(duì)員工行為的基