試論房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理控制措施

1、試論房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理控制措施 【摘要】房地產(chǎn)成為了我國市場經(jīng)濟中的主要組成，對于整個社會經(jīng)濟的發(fā)展都有著極為重要的作用。我國在實施住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理辦法后，房建工程采取的質(zhì)量與管理措施變得尤為重要。針對這一點，本文對房屋建筑工程質(zhì)量管理控制的措施進行分析闡述。 【關鍵詞】房屋建筑工程；質(zhì)量管理；控制措施質(zhì)量控制對于房屋建筑工程而言是最為重要的內(nèi)容，我們必須將工程質(zhì)量管理貫融合在工程項目管理過程里。同時，對于質(zhì)量監(jiān)督機構的監(jiān)督和檢查需要配合設計、監(jiān)理和施工單位之間的工作，多方面采取措施進行維護管理，這樣才能確保工程項目質(zhì)量與實際情況相符合。一般需要經(jīng)過規(guī)劃質(zhì)量、設計質(zhì)量、招標質(zhì)量

2、、施工階段、竣工階段不同的操作環(huán)節(jié)，從而達到整個項目的控制作用。1 房屋建筑工程的準備階段1.1 制定質(zhì)量管理制度質(zhì)量是房屋建筑工程項目的核心，沒有質(zhì)量的工程就無法創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟價值，這就需要工程單位對于質(zhì)量控制嚴格把握，制定科學的質(zhì)量管理制度。因此，應對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作進行考察管理，質(zhì)量經(jīng)理需要建立的職責為：結合投資人項目設計經(jīng)營戰(zhàn)略，對開發(fā)項目質(zhì)量計劃負責編制，且安排各個人員落實到不同的工作里；結合質(zhì)量計劃規(guī)定內(nèi)容，檢查項目質(zhì)量計劃具體情況；在審查環(huán)節(jié)里出現(xiàn)問題后，則需要及時制定科學的措施進行處理，把問題向項目團隊負責人報告；編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理。只有每個部門及工

3、作人員共同努力，才能保證整個項目管理順利進行。1.2 前期的準備在建筑工程項目開發(fā)前期，必須要針對此次項目的特點詳細了解，掌握咨詢成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準；對質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容深刻思考分析，對質(zhì)量目標的科學性正確分析。一旦企業(yè)制定了項目開發(fā)目標后則不得在無條件的情況下隨意變動，否則將會造成多個方面的不利影響。1.3 建立質(zhì)量評審制度建立評審制度是確保項目工程質(zhì)量達到理想狀態(tài)的基礎，這也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值的根本措施。為促進房屋建筑工程質(zhì)量水平的提高，我們需要保證工程項目評審機構作用的充分發(fā)揮。工程單位要針對現(xiàn)有的環(huán)節(jié)實施全面管理，積極創(chuàng)建現(xiàn)代化的評審體系，以“評審制度”為指導全面開展項目管理，

4、這些都是管理者需要深刻思考的問題。2 設計時期的質(zhì)量控制方案2.1 方案設計環(huán)節(jié)房屋建筑工程在設計階段，必須要綜合多個方面的內(nèi)容進行準備工作。在設計工作開始前需要瀏覽工程項目的諸多文件，如：檢測報告、技術指標、設計內(nèi)容等等。在一系列工作完成之后，工程單位需要確定最佳的設計方案，然后再投入到具體的工程項目施工里。2.2 施工圖設計環(huán)節(jié)2.2.1 開發(fā)制度：對于房屋建筑工程項目的設計責任書需要安排專家進行詳細地審核，從項目管理措施以及考核內(nèi)容客觀評價等，這樣才能維持良好的工程項目管理措施。設計施工圖紙時必須要嚴格按照建筑的具體需要進行，考慮到對設計質(zhì)量有效地控制，我們需要采取質(zhì)量跟蹤措施，對于相關

5、工程文件實施審核處理。當施工圖紙將要結束之后，我們需按照專業(yè)技術人員進行技術鑒定，開發(fā)商的項目設計主管人員需對圖紙做好不同方面的審核。審查是需要關注過分設計和不足設計兩種極端情況，過分設計造成經(jīng)濟性差；不足設計影響建筑功能。2.2.2 經(jīng)理制度：開發(fā)商設計主管人必須接受經(jīng)理的指導，通過采取必要的工程措施對設計環(huán)節(jié)實施管理。這樣才能讓整個建筑設計環(huán)節(jié)達到理想的質(zhì)量要求，與合同上的條款內(nèi)容相互符合。組織設計以及相關的策劃工作時，必須要對整個工程負責。在不同的操作環(huán)節(jié)里需要負責組織設計各專業(yè)的綜合技術方案綜合審查；經(jīng)理負責人需親自組織或檢查對設計質(zhì)量有重大影響的活動和設計文件。2.2.3 職責制度：

6、對工程單位的每個部門以及相關人員進行專業(yè)培訓，提高其參與工作的責任心。工程項目管理者在日常工作中應該將管理重點逐漸轉移到人才管理中，實施科學的人才開發(fā)計劃，不斷挖掘房產(chǎn)項目管理企業(yè)內(nèi)部職員的潛能，以為房產(chǎn)投資管理企業(yè)創(chuàng)造出更多的商業(yè)價值。選擇專3 招標階段的質(zhì)量控制3.1 資質(zhì)審查對于招標的工程，我們應該做好施工單位的審查工作，重點確定該單位是否具備足夠的能力去完成工程項目。通常設計到的方面有：人員素質(zhì)、技術力量、施工業(yè)績、社會信譽等等。審查施工單位對于房產(chǎn)工程項目的實踐經(jīng)驗。3.2 價格高低對于具體的工程中標而言，很多房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)考慮到降低工程造價，其選擇的方式多數(shù)為不設置標底，低價中標的方

7、式，這樣就造成了低價中標，高價索賠問題的出現(xiàn)。到最后不但沒有起到降低工程造價的效果，反而導致工程資源浪費。3.3 項目考察從實際情況看，有的工程單位雖然中標，但都是靠關系得來的。不少單位自身不具備施工能力，造成項目實施時出現(xiàn)勞資糾紛、農(nóng)民工工資不到位等問題。房地產(chǎn)工程項目的考察必須要綜合多個方面內(nèi)容，出來需要認真分析投標單位的實際經(jīng)濟實力、技術力量等外，還要保證投標單位資質(zhì)與實際能力一致。4 施工階段的質(zhì)量控制4.1 監(jiān)理單位隨著社會現(xiàn)代化發(fā)展的加快，很多工程單位開始設計安排了監(jiān)理制度。從當前的實際情況看，很多工程單位的建設質(zhì)量顯著上升，工期和投資都取得了理想的成效。而要想促進工程項目管理工作

8、的有序進行，這樣才能促進監(jiān)理單位發(fā)揮自身的作用。而房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須針對基本項目施工要求，以及工程監(jiān)理合同上的內(nèi)容展開工作。這樣才能保證監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責落實到實處，從根本上實現(xiàn)工程質(zhì)量控制作用。4.2 施工單位房地產(chǎn)涉及到的投資成本巨大，對于整個施工過程必須要通過各方面的對比才能選擇最合適的施工單位。盡管我國的房地產(chǎn)工程項目在長期的探索中取得了顯著的成效，但和國外發(fā)達國家的房產(chǎn)項目管理相比，我國在技術、管理、經(jīng)營上還存在著顯著的不足。施工單位在制定房地產(chǎn)項目施工管理工作時需采取“管理原則化”的策略來保證了房產(chǎn)工程項目管理的順利實施。工程監(jiān)理按照監(jiān)理合同對工程項目采取綜合監(jiān)理措

9、施，從人員、材料、機械、方法等多個環(huán)節(jié)加以控制。此外，在施工項目開始之后需對施工質(zhì)量、施工工藝等重點考核，這些都是工程單位需要注意的問題現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質(zhì)量。4.3 提前做好施工預防工作做好施工的預防工作主要從兩個方面開展，第一是原材料以及半成品的質(zhì)量檢查工作。另外一個方面就是規(guī)范施工操作過程當中質(zhì)量的審核手續(xù)。做好原材料和半成品的質(zhì)量審核需要企業(yè)指定一套完善嚴格的審核標準制度。嚴格通過三檢程序的材料才能進入施工階段，因此要加強施工單位的管理人員，以及檢測人員的質(zhì)量監(jiān)控意識，同時通過引進先進的質(zhì)量監(jiān)控方法和手段，可以精確地完成施工原材料

10、和半成品的審核工作，另外規(guī)范檢測過程當中的測序也是必不可少的一個環(huán)節(jié)。比如說對于鋼筋水泥的原材料，就要嚴格的做好質(zhì)量監(jiān)控工作，因為它們質(zhì)量的好壞與否直接影響到了房屋成品質(zhì)量，務必做到?jīng)]有通過審核的水泥和鋼筋堅決不能進入施工進場。另外一個預防工作就是要做好施工過程當中的審核交接手續(xù)。每一個施工環(huán)節(jié)的負責人必須簽字驗收后施工才能進入下一個階段，這樣做是為了及早的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，經(jīng)過調(diào)整以后將損失降到最低，責任落實到相應程序的負責人，可以有效的減少施工過程中出現(xiàn)的材料以及技術問題。4.4 嚴格監(jiān)控每一個施工環(huán)節(jié)在施工過程當中，要嚴格的監(jiān)控每一個環(huán)節(jié)，確保工程準確無誤的進入到下一個階段。這就要求做好施工

11、現(xiàn)場管理人員的考勤工作。嚴格要求管理人員做到四個經(jīng)常。經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度，監(jiān)督相關人員做好本職工作的同時可以有效減少質(zhì)量問題的發(fā)生。經(jīng)常觀看設計藍圖，這樣做的目的是幫助管理人員準確的完成對施工階段重點項目的定位。經(jīng)常記錄問題，由于在施工階段經(jīng)常會遇到突發(fā)狀況，將出現(xiàn)的問題及時的記錄下來可以幫助管理人員累計經(jīng)驗，可以杜絕下一階段類似問題的發(fā)生。長期且頻繁地提醒施工隊在容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)加以注意，并與他們進行交流，在交流的過程當中往往會幫助質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)問題。業(yè)技術方案指導實踐，對設計專業(yè)技術方案實施科學的規(guī)劃處理。綜合性極強的工作，管理過程中我們必須做好各個環(huán)節(jié)問題的處理工作，讓每個建設項目都能得到有效處理。對房屋建筑工程建設中實施質(zhì)量計劃必須全面落實到實處，以提高工程項目質(zhì)量。參考文獻1鄔曉光。工程質(zhì)量控制與管理M.人民交通出版社，2005，4.張書良，陳紅領。土木工程質(zhì)量控制