建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理

1、7 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理 本章主要介紹建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)本章主要介紹建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn) 場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì) 量管理、施工安全管理、成本控制和施工索賠等量管理、施工安全管理、成本控制和施工索賠等 內(nèi)容。內(nèi)容。 本章提要本章提要 本本 章章 內(nèi)內(nèi) 容容 7.1 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理概述建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理概述 7.2 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 7.3建筑裝飾裝修工程生產(chǎn)要素管理建筑裝飾裝修工程生產(chǎn)要素管理 7.4建筑裝飾裝修工

2、程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 7.5建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理 7.6建筑裝飾裝修工程施工安全管理建筑裝飾裝修工程施工安全管理 7.7建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目成本控制建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目成本控制 7.8建筑裝飾裝修工程施工索賠建筑裝飾裝修工程施工索賠 7.1 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理概述建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理概述 施工項(xiàng)目是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè) 自建筑裝飾裝修工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿 為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。 施工項(xiàng)目管理是指建筑裝飾裝修工程施工 企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)建筑 裝飾裝修施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督

3、、 控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程的管理。 7.1.1 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理的概念建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理的概念 (1)項(xiàng)目經(jīng)理是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)法 定代表人在承包的建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng) 目上的委托代理人。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制 度。 7.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 7.1.2.1 基本概念基本概念 (3)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是由建筑裝飾裝修工程 施工企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管 理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成 本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。 企業(yè)管理層的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定： (1)企

4、業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度， 規(guī)范項(xiàng)目管理。 (2)企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理 分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化 配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。 (3)企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過(guò)程 指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 7.1.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的一般規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的一般規(guī)定 (4)項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理， 執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督 檢查和宏觀調(diào)控。 (5)企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。 項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù) 分包合同的關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范 圍、時(shí)間和內(nèi)容、對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣

5、工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程管理。 項(xiàng)目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng) 理資格證書”。 7.1.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)： (1)具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。 (2)具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。 (3)具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、 管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。 (4)具有良好的道德品質(zhì)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： (1)代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理；貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、 法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度， 維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 (2)履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 (3)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 (4)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管

6、理。 (5)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 7.1.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益 (6)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、 各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)， 解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。 (7) 按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó) 家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 (8)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 (9)參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)， 接受審計(jì)。 (10)處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 (11)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： (1)參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投

7、標(biāo)和簽訂施工合同。 (2)經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織 結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并 定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 (3)在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代 表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使 用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。 (4)在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定行 使采購(gòu)權(quán)。 (5)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、 使用作業(yè)隊(duì)伍。 (6)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng) 管理制度。 (7)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目 管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益： (1)獲得基本工資、崗位

8、工資和績(jī)效工資。 (2)除按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外， 還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。 (3)經(jīng)考核和審計(jì)，未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確 定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條 款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。 項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組 建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之 前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要 求及簽訂合同要求的文件。 7.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 7.1.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的概念項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的概念 大、中型施工項(xiàng)目，承包人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)

9、設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，小型施工項(xiàng)目，可由企業(yè)法定 代表人委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管，但不得削弱其 項(xiàng)目管理職責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè) 業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。項(xiàng)目經(jīng)理部 在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。 7.1.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的一般規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部的一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立： (1)根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”，確定項(xiàng)目經(jīng) 理部的管理任務(wù)和組織形式。 (2)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。 (3)確定人員、職責(zé)、權(quán)限。 (4)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”進(jìn)行目標(biāo)分 解。 (5)組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制 度。 7.

10、1.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)符合下列規(guī)定： (1)大中型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng) 理部。 (2)遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目 管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 (3)小型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目 經(jīng)理部。 (4)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需 要。 項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項(xiàng)： (1)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度。 (2)項(xiàng)目技術(shù)管理制度。 (3)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。 (4)項(xiàng)目安全管理制度。 (5)項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度。 (6)項(xiàng)目成本核算制度。 (7)項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。 (8)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管

11、理制度。 (9)項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度。 (10)項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度。 (11)項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度。 (12)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度。 (13)項(xiàng)目信息管理制度。 項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括：編制“項(xiàng)目管理規(guī) 劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，項(xiàng)目進(jìn)度控 制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控 制，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī) 械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng) 目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng) 目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，項(xiàng) 目回訪保修。 7.1.4 項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序 7.1.4.1 項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目管理的內(nèi)容 項(xiàng)目管理的程序依次為

12、：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃 大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同， 選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的 委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng) 理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項(xiàng)目經(jīng)理部編 制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn) 備，施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理， 7.1.4.2 項(xiàng)目管理的程序項(xiàng)目管理的程序 在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種 債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析， 做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職 能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管 理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé) 任書”中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保 修期滿前企業(yè)管理

13、層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書” 的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。 7.2 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑裝飾裝修施工企業(yè)為 完成建筑裝飾裝修產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施 工任務(wù)開(kāi)始到工程驗(yàn)收交工為止的全過(guò)程中， 圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)和施工對(duì)象而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的 組織管理工作。 7.2.1 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管 理的概念理的概念 搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，正確處理現(xiàn) 場(chǎng)施工過(guò)程中的勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段在 空間布置和時(shí)間排列上的矛盾，保證和協(xié)調(diào)施工 的正常進(jìn)行，做到人盡其才、物盡其用，對(duì)多、 快、好、省地完成任務(wù)，為國(guó)家和

14、人民提供更多 更好的建筑產(chǎn)品有著十分重要的意義。 7.2.2 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管 理的重要性理的重要性 (1)進(jìn)行開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備，促成工 程開(kāi)工。 (2)進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作。 (3)編制施工作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃組織綜合施工， 進(jìn)行施工過(guò)程的全面控制和全面協(xié)調(diào)。 7.2.3 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管 理的內(nèi)容理的內(nèi)容 (4)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，合理利用空 間，做到文明施工。 (5)利用施工任務(wù)書進(jìn)行基層隊(duì)組的施工管理。 (6)組織工程的交工驗(yàn)收。 (1)堅(jiān)持實(shí)事求是，切合實(shí)際的原則。 (2)堅(jiān)持以

15、完成最終建筑產(chǎn)品為目標(biāo)的原則。 (3)堅(jiān)持合理、均衡、協(xié)調(diào)和連續(xù)的原則。 (4)堅(jiān)持講求經(jīng)濟(jì)效益的原則。 7.2.4 建筑裝飾裝修工程施工作業(yè)計(jì)劃建筑裝飾裝修工程施工作業(yè)計(jì)劃 7.2.4.1 施工作業(yè)計(jì)劃編制的原則施工作業(yè)計(jì)劃編制的原則 (1)企業(yè)年、季度施工進(jìn)度計(jì)劃。 (2)企業(yè)承攬與中標(biāo)的工程任務(wù)及合同要求。 (3)各種施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料、單位工程 施工組織設(shè)計(jì)。 7.2.4.2 編制現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)編制現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃的依據(jù) (4)各種材料、設(shè)備的供應(yīng)渠道、供應(yīng)方式和 進(jìn)度。 (5)工程承包組的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、組織 條件及歷年達(dá)到的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。 (6)施工工程資金

16、供應(yīng)情況。 施工作業(yè)計(jì)劃一般是月度施工作業(yè)計(jì)劃，其 主要內(nèi)容有編制說(shuō)明和施工作業(yè)計(jì)劃表。 (1)編制說(shuō)明的主要內(nèi)容。主要有編制依據(jù)、 施工隊(duì)組的施工條件、工程對(duì)象條件、材料及物 資供應(yīng)情況、有何具體困難或需要解決的問(wèn)題等。 (2)月度施工作業(yè)計(jì)劃表。月度施工作業(yè)計(jì)劃 表名稱及參考表格形式如下： 7.2.4.3 施工作業(yè)計(jì)劃編制的內(nèi)容施工作業(yè)計(jì)劃編制的內(nèi)容 表表7.1 主要計(jì)劃指標(biāo)匯總表主要計(jì)劃指標(biāo)匯總表 指標(biāo) 名稱 單 位 合計(jì)按單位分列 上月 實(shí)際 完成 本月 實(shí)際 完成 本月 比上 月提 高% 工 程 處 工 程 處 加 工 廠 機(jī) 運(yùn) 處 水 電 隊(duì) 機(jī) 關(guān) 年 月 表表7.2 施工項(xiàng)目

17、計(jì)劃表施工項(xiàng)目計(jì)劃表 建設(shè) 單位 及單 位工 程 結(jié) 構(gòu) 層 次 開(kāi)工 日期 竣工 日期 面積 上月 末進(jìn) 度 本月 末形 象進(jìn) 度 工作量 (萬(wàn)元) 施 工 m2 竣 工 m2 總 計(jì) 自 行 年 月 表表7.3 主要實(shí)物工程量匯總表主要實(shí)物工程量匯總表 分項(xiàng) 名稱 吊頂 棚m2 墻柱 面m2 樓地 面m2 門窗 安裝 m2 油漆 粉刷 m2 裝飾 燈具 (個(gè)) 其他 零星 項(xiàng)目 合計(jì) 一隊(duì) 二隊(duì) 年 月 表表7.4 施工進(jìn)度表施工進(jìn)度表 序 號(hào) 分部分 項(xiàng)工程 名稱 單位 工 程 量 單 價(jià) 工 作 量 工程內(nèi) 容及形 象進(jìn)度 年 月 表表7.5 勞動(dòng)力需用量及平衡表勞動(dòng)力需用量及平衡表

18、工種 計(jì)劃 工日 數(shù) 計(jì)劃 工作 天 出勤 率 計(jì)劃 人數(shù) 現(xiàn)有 人數(shù) 余缺人 數(shù)(+)(-) 備注 年 月 表表7.6 主要材料需用量表主要材料需用量表 建設(shè)單 位及單 位工程 材料 名稱 型號(hào) 規(guī)格 單 位 數(shù) 量 計(jì)劃 需要 日期 平衡 供應(yīng) 日期 備 注 年 月 表表7.7 大型施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃表大型施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃表 機(jī) 械 名 稱 能 力 規(guī) 格 使用 單位 工程 名稱 分部 分項(xiàng) 工程 名稱 數(shù) 量 計(jì) 劃 臺(tái) 班 產(chǎn) 量 計(jì) 劃 臺(tái) 班 數(shù) 需 要 機(jī) 械 數(shù) 量 計(jì) 劃 起 止 日 期 平衡 供應(yīng) 備 注 數(shù) 量 起 止 日 期 年 月 表表7.8 預(yù)制構(gòu)配件需用計(jì)劃

19、表預(yù)制構(gòu)配件需用計(jì)劃表 建設(shè)單位及單 位工程 構(gòu)配件 名稱 型號(hào) 規(guī)格 單 位 數(shù) 量 計(jì)劃 需要 日期 平衡 供應(yīng) 日期 備 注 年 月 表表7.9 技術(shù)組織措施、降低成本計(jì)劃表技術(shù)組織措施、降低成本計(jì)劃表 措 施 項(xiàng) 目 名 稱 措施 涉及 的工 程項(xiàng) 目名 稱及 工程 量 措 施 執(zhí) 行 單 位 及 負(fù) 責(zé) 人 措施的經(jīng)濟(jì)效果 降 低 成 本 合 計(jì) 備 注 降低材料費(fèi) 降低人工 費(fèi) 降 低 其 他 直 接 費(fèi) 降 低 管 理 費(fèi) 水 泥 木 材 石 材 涂 料 小 計(jì) 減少 工日 金 額 年 月 (1)定額控制法 (2)經(jīng)驗(yàn)估算法 (3)重要指標(biāo)控制法 7.2.4.4 施工作業(yè)計(jì)劃的編

20、制方法施工作業(yè)計(jì)劃的編制方法 (1)施工作業(yè)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行 作業(yè)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行的方式大體有兩種：下 達(dá)施工任務(wù)書法和承包合同法。 施工任務(wù)書是實(shí)施月度作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)隊(duì)、 組作業(yè)的計(jì)劃技術(shù)文件。 承包合同法是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的方法調(diào)動(dòng)廣大施工 人員全面完成計(jì)劃，實(shí)行層層承包合同制。 7.2.4.5 施工作業(yè)計(jì)劃的貫徹與調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃的貫徹與調(diào)整 (2)施工作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整方法 協(xié)調(diào)平衡法一般是根據(jù)各單位制訂的計(jì)劃調(diào) 整檢查制度而定期進(jìn)行的，必要時(shí)可以根據(jù)計(jì)劃 執(zhí)行情況，臨時(shí)召集有關(guān)單位開(kāi)會(huì)研究，進(jìn)行統(tǒng) 一調(diào)整。 短期滾動(dòng)計(jì)劃法是把施工作業(yè)計(jì)劃分階段進(jìn) 行編制，近期細(xì)，遠(yuǎn)期粗，然后分段定期進(jìn)行調(diào) 整，使之

21、切合施工生產(chǎn)實(shí)際。 組織準(zhǔn)備是建立項(xiàng)目施工的經(jīng)營(yíng)和指揮機(jī) 構(gòu)以及職能部門，并配備一定的專業(yè)管理人員 的工作。 7.2.5 建筑裝飾裝修工程施工準(zhǔn)備工作建筑裝飾裝修工程施工準(zhǔn)備工作 7.2.5.1 組織準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備工作具體內(nèi)容有： (1)向建設(shè)單位和設(shè)計(jì)調(diào)查了解項(xiàng)目的基本情 況，索取有關(guān)技術(shù)資料。 (2)對(duì)施工區(qū)域自然條件進(jìn)行調(diào)查。 (3)對(duì)施工區(qū)域技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查。 (4)施工區(qū)域社會(huì)條件的調(diào)查。 (5)編制施工組織設(shè)計(jì)和工程預(yù)算。 7.2.5.2 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備 (1)施工前，應(yīng)及早辦理物資計(jì)劃申請(qǐng)和訂購(gòu) 手續(xù)，組織預(yù)制構(gòu)件、配件和鐵件的生產(chǎn)或訂購(gòu)， 調(diào)配機(jī)械設(shè)備等。 (2)

22、施工開(kāi)始后，應(yīng)抓好進(jìn)場(chǎng)材料、配件和機(jī) 械的核對(duì)、檢查和驗(yàn)收，進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)材料運(yùn)輸調(diào)度 以及材料的合理堆放，抓好材料的修舊利廢等工 作。 7.2.5.3 物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備 施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備工作主要有： (1)按計(jì)劃分期分批組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。 (2)辦理臨時(shí)工，合同工的招收手續(xù)。 (3)按計(jì)劃培訓(xùn)施工中所需的稀缺工種特 殊工種的工人。 7.2.5.4 隊(duì)伍準(zhǔn)備隊(duì)伍準(zhǔn)備 (1)搞好“三通一平”，即路通、電通、 水通，平整、清理施工場(chǎng)地。 (2)現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量。對(duì)擬裝修工程進(jìn)行抄 平、定位放線等。 7.2.5.5 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地準(zhǔn)備 以上各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒后，由施工承包單位 提出開(kāi)工報(bào)告，等批準(zhǔn)后工程才能

23、開(kāi)工。開(kāi)工包 工可參照建筑工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告會(huì)的表格樣式填 寫。開(kāi)工報(bào)告一式四份，送公司審批后，施工處 存一份，退回三份，其中：公司檔案一份，填報(bào) 單位一份，建設(shè)單位一份。 7.2.5.6 提出開(kāi)工報(bào)告提出開(kāi)工報(bào)告 (1)施工進(jìn)度 (2)平面布置 (3)質(zhì)量 (4)安全 (5)節(jié)約 7.2.6 建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢 查、調(diào)度及交工驗(yàn)收查、調(diào)度及交工驗(yàn)收 7.2.6.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查與督促施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查與督促 (1)施工調(diào)度工作的內(nèi)容 施工調(diào)度工作的內(nèi)容主要有監(jiān)督、檢查計(jì)劃 和合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí) 進(jìn)行人力、物力平衡，調(diào)配人力，督促物資、設(shè) 備

24、的供應(yīng)；及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的矛盾，搞好 各個(gè)方面的協(xié)調(diào)配合；監(jiān)督工程質(zhì)量和安全施工； 檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況，布置工序之間的交接； 定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，落實(shí)調(diào)度會(huì)的決定； 及時(shí)公布天氣預(yù)報(bào)，做好預(yù)防準(zhǔn)備。 7.2.6.2 施工調(diào)度工作施工調(diào)度工作 (2)做好調(diào)度工作的要求 調(diào)度工作要有充分的依據(jù)；調(diào)度工作要做到 及時(shí)性、準(zhǔn)確性和預(yù)防性；逐步采用新的、現(xiàn)代 化的方法和手段，如通訊設(shè)備，電子計(jì)算機(jī)等； 為了加強(qiáng)施工的統(tǒng)一指揮，應(yīng)建立健全調(diào)度工作 制度；要給調(diào)度部門和調(diào)度人員應(yīng)有的權(quán)利，以 便進(jìn)行有效的管理工作；調(diào)度工作要抓重點(diǎn)、抓 關(guān)鍵、抓動(dòng)態(tài)、抓計(jì)劃的執(zhí)行和控制。 (1)交工驗(yàn)收的依據(jù) 上

25、級(jí)主管部門的有關(guān)工程建設(shè)的文件；建設(shè) 單位和建筑裝飾裝修施工企業(yè)鑒訂的工程承包合 同；設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書；國(guó) 家先行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范；建筑裝飾裝修工程 設(shè)計(jì)變更通知，預(yù)檢、隱檢、中檢的驗(yàn)收鑒證資 料等。 7.2.6.3 交工驗(yàn)收交工驗(yàn)收 (2)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) 工程項(xiàng)目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要 求已全部施工完畢，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 能夠滿足使用要求；設(shè)備調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì) 要求；交工工程做到窗明、地凈、水通、燈亮 及采暖通風(fēng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；建筑物外圍以外兩 米以內(nèi)的場(chǎng)地清理完畢；技術(shù)檔案資料齊全， 竣工結(jié)算已經(jīng)完畢。 (3)交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作 a.做好工程收尾工作 b.準(zhǔn)備

26、竣工驗(yàn)收資料和文件 c.工程預(yù)驗(yàn)收，主要由施工單位進(jìn)行，通過(guò) 預(yù)驗(yàn)收，初步鑒定工程質(zhì)量，補(bǔ)做遺漏項(xiàng)目，返 修不合格項(xiàng)目，從而保證交工驗(yàn)收順利進(jìn)行。 (4)交工驗(yàn)收工作 交工驗(yàn)收工作主要有兩項(xiàng)，即雙方及有關(guān) 部門的檢查和鑒定和工程交接。 7.3 建筑裝飾裝修工程生產(chǎn)要素管理建筑裝飾裝修工程生產(chǎn)要素管理 (1)勞動(dòng)管理的概念 建筑裝飾裝修施工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)要素的管理 包括有關(guān)勞動(dòng)力和勞動(dòng)的計(jì)劃、決策、組織、 指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)工作的總和，統(tǒng)稱為勞 動(dòng)管理。 7.3.1 勞動(dòng)與施工隊(duì)勞動(dòng)與施工隊(duì)(班組班組)管理管理 7.3.1.1 勞動(dòng)管理勞動(dòng)管理 (2)勞動(dòng)管理的任務(wù) 勞動(dòng)管理的基本任務(wù)是根據(jù)企業(yè)生

27、產(chǎn)的發(fā)展 和技術(shù)進(jìn)步的要求，組織勞動(dòng)過(guò)程的分工與協(xié)作， 不斷完善企業(yè)內(nèi)部的相互關(guān)系，合理地配務(wù)和使 用勞動(dòng)力，提高職工隊(duì)伍的積極性，保證企業(yè)全 面完成國(guó)家計(jì)劃和合同任務(wù)，保障職工的健康與 安全，在不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上逐步改善 職工的福利與提高職工的收入。 (3)勞動(dòng)管理的內(nèi)容 勞動(dòng)管理的主要內(nèi)容有企業(yè)定員工作，勞動(dòng) 定額的制定和貫徹，勞動(dòng)的組織與調(diào)配，職工的 招收、培訓(xùn)、考核和轉(zhuǎn)退工作，工資與獎(jiǎng)勵(lì)，勞 動(dòng)保護(hù)以及勞動(dòng)組織競(jìng)賽等。 a.企業(yè)定員工作 企業(yè)的定員工作是指企業(yè)為保證生產(chǎn)正常進(jìn) 行，組織均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、 具體要求，用人標(biāo)準(zhǔn)等，合理規(guī)定企業(yè)各類人員 的數(shù)量及其比例

28、要求。 b.勞動(dòng)定額的制定和貫徹 施工企業(yè)勞動(dòng)定額管理的基本內(nèi)容是：建立 和健全勞動(dòng)定額管理體制，貫徹和使用勞動(dòng)定 額，修改和補(bǔ)充勞動(dòng)定額，統(tǒng)計(jì)、考核、分析 勞動(dòng)定額完成情況以及整理和積累勞動(dòng)定額資 料等各項(xiàng)工作。 c.勞動(dòng)組織。 施工企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)組織的任務(wù)在于合理使用 勞動(dòng)力，合理安排工時(shí)，恰當(dāng)處理生產(chǎn)過(guò)程中的 勞動(dòng)分工協(xié)作關(guān)系，企業(yè)基層勞動(dòng)組織是根據(jù)施 工工程特點(diǎn)、工種間和工序間的科學(xué)分工與協(xié)作 的具體要求確定，通常有專業(yè)施工隊(duì)和混合施工 隊(duì)兩種組織形式。 d.勞動(dòng)紀(jì)律。 企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律的主要內(nèi)容有：遵守企業(yè) 的一切規(guī)章制度；服從組織紀(jì)律；遵守考勤 制度；遵守獎(jiǎng)懲制度等。 (1)工資的形式和

29、計(jì)算方法 建筑裝飾裝修施工企業(yè)的工資形式分為計(jì)件 工資和計(jì)時(shí)工資兩種形式。 計(jì)件工資制采用如下計(jì)算方法： 計(jì)件工人應(yīng)得工資額=完成合格產(chǎn)品數(shù)量 產(chǎn)品計(jì)件單價(jià) 7.3.1.2 工資管理工資管理 計(jì)時(shí)工資制采用如下計(jì)算方法： 平均每月制度出勤天數(shù)=全年應(yīng)出勤天數(shù) (306天)/12=25.5天 日工資標(biāo)準(zhǔn)=本人月工資標(biāo)準(zhǔn)/25.5 (2)工資制度改革 工資制度改革的主要內(nèi)容有：把按人核定工 資總額改為按百元產(chǎn)值工資含量包干；工人工資 分配實(shí)行綜合包干、多勞多得、高不封頂，下不 保底的工資形式；干部實(shí)行能升能降、定崗定員 和職務(wù)浮動(dòng)工資制；工資、獎(jiǎng)金和職工晉級(jí)實(shí)行 嚴(yán)格的定量考核和科學(xué)計(jì)算方法。 (

30、3)獎(jiǎng)金與津貼 獎(jiǎng)金是勞動(dòng)報(bào)酬的輔助形式，是超額勞動(dòng) 的報(bào)酬。 津貼，是勞動(dòng)報(bào)酬的另一種輔助形式，是 將特殊勞動(dòng)消耗或額外勞動(dòng)的支付的補(bǔ)償。 (1)施工隊(duì)(班組)施工管理的內(nèi)容和任務(wù) 施工隊(duì)(班組)施工管理的內(nèi)容包括：施工 現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)組對(duì)勞動(dòng)力的平衡調(diào)劑，對(duì)操作人 員的技術(shù)培訓(xùn)和文化培訓(xùn)，彈性施工隊(duì)伍管理， 施工隊(duì)(班組)施工管理的基礎(chǔ)工作和現(xiàn)場(chǎng)管理 等。 7.3.1.3 施工隊(duì)施工隊(duì)(班組班組)施工管理施工管理 施工隊(duì)(班組)施工管理的任務(wù)是根據(jù)施工 現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，搞好勞動(dòng)力的平衡調(diào)整， 為施工現(xiàn)場(chǎng)配備必要的技術(shù)操作人員，搞好 現(xiàn)場(chǎng)施工管理基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)施工班組建設(shè)， 充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員

31、的積極性，全面完成 現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)任務(wù)。 (2)施工計(jì)劃任務(wù)的貫徹執(zhí)行 施工計(jì)劃任務(wù)的貫徹執(zhí)行是施工生產(chǎn)管理的 重要方面，能否組織好人力、物力、財(cái)力完成施 工計(jì)劃任務(wù)，關(guān)鍵要抓好三個(gè)方面工作，即計(jì)劃 下達(dá)的時(shí)間、計(jì)劃貫徹要充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、 計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中要始終抓緊平衡和協(xié)調(diào)工作。 計(jì)劃下達(dá)方式，各單位不完全相同。通常 的下達(dá)方式有：一是召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，布置下 達(dá)計(jì)劃；二是以書面計(jì)劃文件進(jìn)行下達(dá)；三是班 組施工計(jì)劃以任務(wù)單的形式在任務(wù)執(zhí)行前下達(dá)。 (3)施工任務(wù)單 施工任務(wù)單是施工企業(yè)中施工隊(duì)向施工班組 下達(dá)施工任務(wù)的一種方式。 任務(wù)單的形式很多，總的要求是內(nèi)容扼要、 填寫方便、通俗易懂。

32、一般應(yīng)包括：工程項(xiàng)目、 勞動(dòng)定額、計(jì)劃工數(shù)、開(kāi)竣工日期、質(zhì)量和安全 要求、小組記工單、限額領(lǐng)料單等。 (4)施工班組管理 班組管理的基本任務(wù)，就是在施工隊(duì)或工 程承包組的領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，采 用先進(jìn)的施工工藝和操作技術(shù)，優(yōu)質(zhì)、快速、 高效、均衡、低耗和安全地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。 班組管理工作的主要內(nèi)容有：選好班組長(zhǎng)； 建立施工班組管理制度，要建立以班組崗位責(zé) 任制為中心的各項(xiàng)制度，主要有考勤制度、質(zhì) 量三檢、安全生產(chǎn)制度、材料定額管理制度等； 搞好班組核算和原始記錄；要保持班組的相對(duì) 穩(wěn)定，相對(duì)穩(wěn)定才能提高技術(shù)、質(zhì)量和操作能 力、使班組更好地完成任務(wù)。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)材料管理的任

33、務(wù)歸納 起來(lái)就是“供”、“管”、“用”三字，具體有： (1)編好材料供應(yīng)計(jì)劃，合理組織貨源，做好 供應(yīng)工作。 (2)按施工計(jì)劃進(jìn)度需要和技術(shù)要求，按時(shí)、 按質(zhì)、按量配套供應(yīng)材料。 7.3.2 建筑裝飾裝修材料管理建筑裝飾裝修材料管理 7.3.2.1 建筑裝飾裝修材料管理的任務(wù)建筑裝飾裝修材料管理的任務(wù) (3)嚴(yán)格控制、合理使用材料，以降低消耗。 (4)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，控制材料儲(chǔ)存，切實(shí)履 行倉(cāng)庫(kù)保管和監(jiān)督的職能。 (5)建立健全材料管理規(guī)章制度，使材料管 理?xiàng)l理化。 (1)按材料在生產(chǎn)中的作用分類可分為主要 材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品和機(jī) 械配件等。 7.3.2.2 材料的分類材料的分

34、類 (2)按材料的自然屬性分類是指按材料的物理 化學(xué)性能、技術(shù)特征等進(jìn)行分類。一般分為：黑 色金屬材料、有色金屬材料、五金制品、水泥及 制品、木質(zhì)及竹質(zhì)材料、涂飾材料、油漆化工、 防水保溫材料、玻璃、陶瓷、塑料、石膏制品、 電工電料、水暖器材、膠結(jié)密封、砌塊磚瓦、砂 石骨料、手工工具、護(hù)具和其他等若干類。 (1)集中供應(yīng) (2)分散供應(yīng) (3)分散與集中供應(yīng)相結(jié)合 7.3.2.3 材料的供應(yīng)方式材料的供應(yīng)方式 (1)材料的消耗量與消耗定額 材料的消耗量是指材料在運(yùn)輸、裝卸、保管、 施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、發(fā)生返工和材料形成工程 實(shí)體的額外損耗與有效消耗的總和。 材料消耗定額是指在一定條件下，完成單

35、位 工程量，合理消耗材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。材料消耗定 額的構(gòu)成包括有效消耗、施工損耗和管理?yè)p耗。 7.3.2.4 材料定額與計(jì)劃管理材料定額與計(jì)劃管理 (2)材料的計(jì)劃管理 材料的計(jì)劃管理是指從查明材料的生產(chǎn)需 要和庫(kù)存資源，經(jīng)濟(jì)綜合平衡，確定材料采購(gòu)、 挖掘潛力措施，組織貨源，供應(yīng)施工，監(jiān)督耗 用全過(guò)程中管理活動(dòng)的總和。 a.材料需用量計(jì)劃 直接計(jì)算法公式： 某種材料計(jì)劃需用量=建筑裝飾裝修實(shí)物工程量 某種材料消耗定額 間接計(jì)算法公式： 某種材料計(jì)劃需用量=某類型工程建筑面積某 類型工程每m2某種材料消耗定額調(diào)整系數(shù) b.材料供應(yīng)計(jì)劃 材料供應(yīng)量=需用量期初庫(kù)存量+周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備 量 c.材料采購(gòu)計(jì)劃

36、材料采購(gòu)量=計(jì)劃期需用量+計(jì)劃期末儲(chǔ)備量 計(jì)劃期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量其它內(nèi)部資源量 (3)材料計(jì)劃的執(zhí)行和檢查 材料計(jì)劃編制后，要積極組織材料供應(yīng)計(jì) 劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)，要明確分工，各部門要相互 支持、協(xié)調(diào)配合，搞好綜合平衡，積極做好供 應(yīng)材料的工作。 (1)材料的運(yùn)輸 材料運(yùn)輸管理要貫徹“及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、 經(jīng)濟(jì)”的原則，搞好運(yùn)力調(diào)配、材料發(fā)運(yùn)與接 運(yùn)，有效的發(fā)揮運(yùn)力作用。 7.3.2.5 材料的運(yùn)輸與庫(kù)存材料的運(yùn)輸與庫(kù)存 (2)材料的庫(kù)存管理 材料庫(kù)存管理工作的內(nèi)容與要求主要有：合 理確定倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置位置、面積、結(jié)構(gòu)和儲(chǔ)存、裝 卸、計(jì)量等倉(cāng)庫(kù)作業(yè)設(shè)施的配備；精心計(jì)算庫(kù)存， 建立庫(kù)存管理制度；把好物資驗(yàn)收

37、入庫(kù)關(guān)，做好 科學(xué)保管和保養(yǎng)；做好材料的出庫(kù)和退庫(kù)工作； 做好清倉(cāng)盤點(diǎn)和利庫(kù)工作。 (1)施工準(zhǔn)備階段的材料管理 施工準(zhǔn)備階段的材料管理包括：做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和規(guī) 劃；根據(jù)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，計(jì)算主要材料需用量， 結(jié)合施工進(jìn)度分期分批組織材料進(jìn)場(chǎng)并為定額供料做好 準(zhǔn)備，配合組織預(yù)制構(gòu)配件加工訂貨，落實(shí)使用構(gòu)配件 的順序、時(shí)間及數(shù)量，規(guī)劃材料堆放位置，按先后順序 組織進(jìn)場(chǎng)，為驗(yàn)收保管創(chuàng)造條件；建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料管 理制度，做好各種原始記錄的填報(bào)及各種臺(tái)帳的準(zhǔn)備， 為做到核算細(xì)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)，資料全，管理嚴(yán)創(chuàng)造條件。 7.3.2.6 材料的現(xiàn)場(chǎng)管理材料的現(xiàn)場(chǎng)管理 (2)施工階段的材料管理 主要內(nèi)容：根據(jù)工程

38、進(jìn)度的不同階段所需的各種材料， 及時(shí)、準(zhǔn)確、配套地組織進(jìn)場(chǎng)，保證施工順利進(jìn)行，合 理調(diào)整材料堆放位置，盡量做到分項(xiàng)工程活完料盡；認(rèn) 真做好材料消耗過(guò)程的管理，健全現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)退料交接 制度、消耗考核制度、廢舊回收制度、健全各種材料收 發(fā)(領(lǐng))退原始記錄和單位工程材料消耗臺(tái)帳；認(rèn)真執(zhí)行定 額供料制、積極推行“定、包、獎(jiǎng)”，即定額供料、包 干使用、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，促進(jìn)降低材料消耗；建立健 全現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理責(zé)任制，實(shí)行劃區(qū)、分片、包干責(zé)任制， 促進(jìn)施工人員及隊(duì)組作業(yè)場(chǎng)地清，搞好現(xiàn)場(chǎng)堆料區(qū)、庫(kù) 房、料棚、周轉(zhuǎn)材料及工場(chǎng)的管理。 (3)施工收尾階段的材料管理 其主要內(nèi)容是：認(rèn)真做好收尾準(zhǔn)備工作，控 制進(jìn)料，

39、減少余料，拆除不用的臨時(shí)設(shè)施，整理、 匯總各種原始資料、臺(tái)帳和報(bào)表；全面清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng) 及庫(kù)存材料；核算工程材料消耗量，計(jì)算工程成 本；工完場(chǎng)清，余料清理。 全面而科學(xué)地做好機(jī)具設(shè)備的選配、管理、 保養(yǎng)和更新，保證為企業(yè)提供適宜的技術(shù)裝備， 為機(jī)械化施工提供性能好、效率高、作業(yè)成本 低、操作安全的機(jī)具設(shè)備，使企業(yè)施工活動(dòng)建 立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益。 7.3.3建筑裝飾裝修工程施工機(jī)具設(shè)備管理建筑裝飾裝修工程施工機(jī)具設(shè)備管理 7.3.3.1建筑裝飾裝修工程施工機(jī)具設(shè)備管理的任務(wù)建筑裝飾裝修工程施工機(jī)具設(shè)備管理的任務(wù) (1)建筑裝飾裝修工程施工機(jī)械設(shè)備的使用管理 主要工作：人

40、機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng) 責(zé)任制，機(jī)械設(shè)備要定機(jī)定人或定機(jī)組，明確責(zé) 任制，在降低使用消耗，提高效率上與個(gè)人經(jīng)濟(jì) 利益結(jié)合起來(lái)；實(shí)行操作證制度，機(jī)械操作人員 必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格，發(fā)給操作證； 7.3.3.2建筑裝飾裝修工程大型施工機(jī)械設(shè)備管理建筑裝飾裝修工程大型施工機(jī)械設(shè)備管理 操作人員必須堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保 養(yǎng)，經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)；遵守磨合 期使用規(guī)定；實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算；合理組織 機(jī)械設(shè)備施工，培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍；建立設(shè)備檔案 制度。 (2)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、修理和更新 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。 施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具和手工工具使用管理與核算的形式 主要是： (1)實(shí)行機(jī)具和手

41、工工具津貼和學(xué)徒期發(fā)放機(jī)具和手 工工具。 (2)按定額工日實(shí)行機(jī)具費(fèi)包干。 (3)實(shí)行施工機(jī)具(工具)按“百元產(chǎn)值”包干。 (4)按分部工程對(duì)施工機(jī)具(工具)費(fèi)包干。 (5)按工種機(jī)具(工具)配備消耗定額對(duì)施工班組集體實(shí) 行定包。 7.3.3.3建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)小型機(jī)具建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)小型機(jī)具 及手工工具管理及手工工具管理 庫(kù)存管理的內(nèi)容主要有： (1)建立機(jī)具(工具)管理倉(cāng)庫(kù)和機(jī)具(工具)管理帳。 (2)機(jī)具(工具)領(lǐng)用要有定額、限額制度。 (3)在實(shí)行工具費(fèi)定額包干方式的企業(yè)，倉(cāng)庫(kù)發(fā)放 機(jī)具(工具)時(shí)按日租金標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)，有償使用。 (4)工人調(diào)動(dòng)時(shí)，在企業(yè)范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)，隨手機(jī)具

42、 (工具)可隨同帶走，并將工具卡轉(zhuǎn)到調(diào)入單位去，調(diào) 出本企業(yè)的，應(yīng)將全部機(jī)具(工具)退還清楚。 (5)機(jī)具(工具)攤銷方法，分為多次攤銷、五五攤 銷和一次攤銷。 機(jī)械(機(jī)具)及周轉(zhuǎn)材料的租賃，是指施工企 業(yè)向租賃公司(站)及擁有機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料的單位 支付一定租金取得使用權(quán)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。 有兩種基本形式，一是施工企業(yè)內(nèi)部核算單 位的租賃站(組)，以對(duì)內(nèi)租賃為主，有多余的， 也可以對(duì)外租賃；二是具有法人資格的專業(yè)租賃 公司(站)，對(duì)外經(jīng)營(yíng)租賃業(yè)務(wù)，為施工企業(yè)提供 方便。 7.3.3.4 機(jī)械機(jī)械(機(jī)具機(jī)具)及周轉(zhuǎn)材料的租賃及周轉(zhuǎn)材料的租賃 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理，是指 建筑裝飾裝修施工企業(yè)

43、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)各 項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)與其技術(shù)要素的科學(xué)管理。 所謂技術(shù)活動(dòng)，是指技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)運(yùn)用、 技術(shù)改造、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)評(píng)價(jià)和科學(xué)研究的過(guò) 程； 所謂技術(shù)要素，是指技術(shù)人才、技術(shù)裝備和 技術(shù)信息等。 7.3.4建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理 7.3.4.1建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的概念建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的概念 正確貫徹黨和國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn) 真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，按創(chuàng) 全優(yōu)工程的要求，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建 立正常的技術(shù)工作秩序，提高建筑裝飾裝修施工 企業(yè)的技術(shù)管理水平，不斷革新原有技術(shù)和采用 新技術(shù)，達(dá)到

44、保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、實(shí) 現(xiàn)安全生產(chǎn)、節(jié)約材料和能源、降低工程成本的 目的。 7.3.4.2建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的任務(wù)建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的任務(wù) (1)正確貫徹國(guó)家的技術(shù)政策。 (2)嚴(yán)格按科學(xué)規(guī)律辦事。 (3)全面講求經(jīng)濟(jì)效益。 7.3.4.3建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的要求建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的要求 建筑裝飾裝修施工企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容，可 以分為基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)工作兩大部分。 (1)基礎(chǔ)工作 基礎(chǔ)工作，是指為開(kāi)展技術(shù)管理活動(dòng)創(chuàng)造前 提條件的最基本的工作。 它包括技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù) 原始記錄、技術(shù)文件管理、科學(xué)研究與信息交流 等工作

45、。 7.3.4.4 技術(shù)管理的內(nèi)容技術(shù)管理的內(nèi)容 (2)業(yè)務(wù)工作 業(yè)務(wù)工作，是指技術(shù)管理中日常開(kāi)展的各項(xiàng) 業(yè)務(wù)活動(dòng)。 它主要包括以下幾項(xiàng)工作： a.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。 b.施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作。 c.技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。 (1)技術(shù)責(zé)任制度 技術(shù)責(zé)任制度，又稱技術(shù)責(zé)任制。它是建 筑裝飾裝修施工項(xiàng)目技術(shù)管理中，在對(duì)各級(jí)技 術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)分式的基礎(chǔ)上，規(guī)定各種技術(shù) 崗位的職責(zé)范圍，以便整個(gè)企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)能 有條不紊地進(jìn)行。 7.3.4.5 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度 (2)圖紙會(huì)審制度 圖紙會(huì)審制度是指每項(xiàng)工程在施工前，均 要在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，目 的是領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖；明確技術(shù)要求；發(fā)現(xiàn)

46、其中 的問(wèn)題和差錯(cuò)，從而及時(shí)更正，以避免造成技 術(shù)事故和經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。 (3)技術(shù)交底制度 技術(shù)交底是指工程開(kāi)工之前，由各級(jí)技術(shù)負(fù) 責(zé)人將有關(guān)工程的各項(xiàng)技術(shù)要求逐級(jí)向下貫徹， 直到施工現(xiàn)場(chǎng)，以便參與施工的技術(shù)人員和工人 明了所擔(dān)負(fù)任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求和施工工藝等， 做到心中有數(shù)，順利地完成施工任務(wù)。 (4)材料驗(yàn)收制度 在施工中，使用的所有原料、材料、構(gòu)配件 和設(shè)備等物資，必須由供應(yīng)部門提供合格證明和 檢驗(yàn)單，對(duì)各種材料在使用前應(yīng)按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)， 新材料要經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定合格后才能在工程上使用。 (5)技術(shù)復(fù)核和施工日志制度 在現(xiàn)場(chǎng)施工中，為避免發(fā)生重大差錯(cuò)，對(duì) 重要的或影響工程全局的技術(shù)工作，必須依

47、據(jù) 設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核工作。 施工日志也叫施工技術(shù)日志，是在工程項(xiàng) 目施工的全過(guò)程中有關(guān)技術(shù)方面的原始記錄， 是改進(jìn)和提高技術(shù)管理水平的重要工作。 (6)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度 在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，為了保證工程的施工 質(zhì)量，必須根據(jù)國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查 操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)建筑裝飾裝 修工程的特點(diǎn)，在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行隱蔽 工程、分項(xiàng)工程和竣工工程的驗(yàn)收。 (7)工程技術(shù)檔案制度 工程技術(shù)檔案是國(guó)家整個(gè)技術(shù)檔案中的一 個(gè)組成部分。它是記述和反映工程施工技術(shù)科 研等活動(dòng)，具有保存從價(jià)值，并且按照一定的 檔案制度，做為真實(shí)的歷史記錄集中保管起來(lái) 的技術(shù)文件資料。 工程技

48、術(shù)檔案工作的任務(wù)是：按照一定的原 則和要求，系統(tǒng)地收集記述工程建設(shè)全過(guò)程中具 有保存價(jià)值的技術(shù)文件資料，并按歸檔制度加以 整理，以便工程交工驗(yàn)收后完整地移交給有關(guān)技 術(shù)檔案管理部門。 施工企業(yè)技術(shù)檔案收集的內(nèi)容分為建設(shè)單位 保管的檔案的施工單位保管的檔案兩部分。 (1)技術(shù)組織措施 技術(shù)組織措施是施工企業(yè)為完成施工生產(chǎn)任 務(wù)，提高工程質(zhì)量，加快工程施工進(jìn)度，保證安 全施工，節(jié)約原材料和勞動(dòng)力，降低成本，提高 經(jīng)濟(jì)效益，在技術(shù)和管理上采取的措施。 7.3.4.6 技術(shù)組織措施和技術(shù)革新技術(shù)組織措施和技術(shù)革新 技術(shù)組織措施計(jì)劃的內(nèi)容包括：改進(jìn)施工工 藝和操作技術(shù)，加快施工速度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 的措

49、施；提高工程質(zhì)量的措施；推廣新技術(shù)、新 工藝和新材料的措施；提高機(jī)械化施工水平、改 進(jìn)機(jī)械設(shè)備和組織管理以提高完好率利用率的措 施；節(jié)約原材料、動(dòng)力、燃料和勞動(dòng)力，降低成 本，提高經(jīng)濟(jì)效益的措施。 (2)技術(shù)革新 技術(shù)革新是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平進(jìn)行改進(jìn)、 更新和提高的工作。它導(dǎo)致技術(shù)發(fā)展量的變化， 使企業(yè)的技術(shù)水平不斷提高。 技術(shù)革新的主要內(nèi)容有：改進(jìn)施工工藝和改 革操作方法；改革原料、材料和資源的利用方法； 改進(jìn)施工機(jī)具，提高機(jī)具利用率；管理手段的現(xiàn) 代化；施工生產(chǎn)組織的科學(xué)化。 7.4 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 7.4.1 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度

50、建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度 控制概述控制概述 7.4.1.1 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 的基本概念的基本概念 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在 既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃， 在實(shí)施建筑裝飾裝修施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng) 常檢查施工的實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度 相比較，若出現(xiàn)偏差，分析其產(chǎn)生原因和對(duì)工期 的影響程度，提出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃， 不斷調(diào)整的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。 (1)建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù) 雜的系統(tǒng)工程。 (2)建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng) 態(tài)實(shí)施過(guò)程。 (3)建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度

51、控制是一項(xiàng)效 益顯著的工作。 7.4.1.2 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 的特點(diǎn)的特點(diǎn) (1)編制裝飾項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行。 (2)編制季度、月實(shí)施工作計(jì)劃并控制其執(zhí) 行。 (3)編制各種物資資源供應(yīng)計(jì)劃并控制其執(zhí) 行。 7.4.1.3 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 的任務(wù)的任務(wù) (1)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制，可有效地縮 短項(xiàng)目施工周期。 (2)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)，可減 少不同單位與部門之間的相互干擾。 (3)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制，可以防止或 提出項(xiàng)目施工索賠提供依據(jù)。 7.4.1.4 建筑裝飾裝修工程施

52、工項(xiàng)目進(jìn)度控制建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 的作用的作用 (1)系統(tǒng)控制法 (2)分工協(xié)作控制方法 (3)信息反饋控制方法 (4)循環(huán)反饋控制方法 7.4.2 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度 控制的方法控制的方法 (1)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型(見(jiàn)表7.10) (2)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的形式 主要有統(tǒng)計(jì)表形式、橫道圖或橫線圖、垂 直進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和其他形式。 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制程序 如圖7.1所示。 7.4.3 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度 控制的內(nèi)容控制的內(nèi)容 7.4.3.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型與表現(xiàn)形式工程項(xiàng)目

53、進(jìn)度計(jì)劃的類型與表現(xiàn)形式 表表7.10工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃類型表工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃類型表 類型內(nèi)容表達(dá)方式作用 項(xiàng)目 總進(jìn) 度計(jì) 劃 工程項(xiàng)目從開(kāi)始 實(shí)施一直到竣工 為止各個(gè)主要環(huán) 節(jié) 一般多用直線在時(shí) 間坐標(biāo)上(橫道圖)表 示。顯示項(xiàng)目設(shè)計(jì)、 施工、安裝竣工驗(yàn) 收等各個(gè)階段的日 歷進(jìn)度 供工程師作為 控制、協(xié)調(diào)總 進(jìn)度以及其他 監(jiān)理工作之用 (待續(xù)待續(xù)) 類型內(nèi)容表達(dá)方式作用 項(xiàng)目 施工 進(jìn)度 規(guī)劃 施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)(工序)的總體安排， 必須報(bào)監(jiān)理工程師審批。該計(jì)劃以各種 定額為準(zhǔn)，根據(jù)每道工序所需耗用的工 時(shí)以及計(jì)劃投入的人力、工作班數(shù)、物 資、設(shè)備供應(yīng)情況，求出各分部分項(xiàng)目 工程及單位工程的施

54、工周期，然后按施 工順序及有關(guān)要求，編制出總項(xiàng)目施工 進(jìn)度計(jì)劃 橫道圖或 網(wǎng)絡(luò)圖 指導(dǎo)施 工的各 項(xiàng)具體 工作控 制進(jìn)度 的主要 依據(jù) (待續(xù)待續(xù)) 類型內(nèi)容表達(dá)方式作用 作業(yè)進(jìn) 度計(jì)劃 是工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì) 劃的具體化，可將一 個(gè)部分項(xiàng)的一個(gè)階段 作為控制對(duì)象，也可 以把一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)作 為控制對(duì)象 橫道圖或 網(wǎng)絡(luò)圖 基層施工班（組）進(jìn) 行施工的指導(dǎo)性文件 圖7.1建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制程序圖 (1)施工進(jìn)度事前控制內(nèi)容 包括：提交各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或 監(jiān)理單位審查后確定；為確保進(jìn)度實(shí)現(xiàn)而編制 大量詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。其中包括：季、月度工 程施工實(shí)施計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃，分部與分項(xiàng) 工

55、程計(jì)劃，施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃等。 7.4.3.2 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 流程流程 (2)施工進(jìn)度事中控制內(nèi)容 內(nèi)容有：在施工進(jìn)度計(jì)劃中，要求每項(xiàng)具體 任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書的方式，使其進(jìn)一步落 實(shí)；做好項(xiàng)目施工進(jìn)度記錄，記載計(jì)劃施中每項(xiàng) 任務(wù)開(kāi)始日期，進(jìn)度情況和完成日期，及時(shí)準(zhǔn)確 地提供施工活動(dòng)的各項(xiàng)資料，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢 驗(yàn)與分析提供信息；嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目施工檢查，進(jìn) 行實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)化進(jìn)度的比較，并找出偏差；修 改和調(diào)整項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。 (3)施工內(nèi)容進(jìn)度事后控制內(nèi)容 內(nèi)容包括：及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目施工驗(yàn)收工作； 辦理工程索賠，由于各種原因造成的索賠事件， 由施

56、工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主共同處理；整理 項(xiàng)目進(jìn)度資料，并建立相應(yīng)檔案；完善項(xiàng)目竣 工驗(yàn)收管理。 (1)有關(guān)單位的影響 (2)工藝和技術(shù)的影響 (3)不利施工條件的影響 (4)施工組織管理不當(dāng)?shù)挠绊?7.4.4 影響建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目影響建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目 進(jìn)度的因素進(jìn)度的因素 7.5 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理(簡(jiǎn)稱TQC或TQM)，是指為了 使用戶獲得滿意的產(chǎn)品，綜合運(yùn)用一整套質(zhì)量管 理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。它 的特點(diǎn)是三全(全企業(yè)職工、全生產(chǎn)過(guò)程、全企 業(yè)各個(gè)部門)管理，是一整套科學(xué)方法與手段(數(shù) 理統(tǒng)計(jì)方法及電算手段等)。 7

57、.5.1 全面質(zhì)量管理概述全面質(zhì)量管理概述 7.5.1.1 全面質(zhì)量管理的概念全面質(zhì)量管理的概念 全面質(zhì)量管理的基本任務(wù)是：建立和健全 質(zhì)量管理體系，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作， 以最低的成本、合理的工期生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要 求并使用戶滿意的產(chǎn)品。 全面質(zhì)量管理的具體任務(wù)，主要有以下幾 下方面： (1)完善質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。 (2)建立和健全質(zhì)量保證體系。 (3)確定企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。 (4)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各工序的質(zhì)量進(jìn)行全面控制。 (5)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 (6)開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，如質(zhì)量管理 小組(QC小組)活動(dòng)等。 (7)建立質(zhì)量回訪制度。 (1)PDCA循環(huán)工作法的基本內(nèi)容 P

58、DCA循環(huán)工作法是把質(zhì)量管理活動(dòng)歸納為 四個(gè)階段，其中共有八個(gè)步驟，即計(jì)劃階段 (Plan)、實(shí)施階段(Do)、檢驗(yàn)階段(Check)和處理 階段(Action)。 計(jì)劃階段包括四個(gè)具體步驟： 7.5.1.2 全面質(zhì)量管理的工作方法全面質(zhì)量管理的工作方法 第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題，以便 進(jìn)行調(diào)查研究。 第二步：分析影響質(zhì)量的各種因素，作為質(zhì)量管 理的重點(diǎn)對(duì)象。 第三步：在影響的諸因素中，找出主要因素，作 為質(zhì)量管理的重點(diǎn)對(duì)象。 第四步：制定該進(jìn)質(zhì)量的措施，提出行動(dòng)計(jì)劃并 預(yù)計(jì)效果。 在實(shí)施階段(D)中，要按既定措施下達(dá)任務(wù)， 并按措施去執(zhí)行。這也是第五個(gè)步驟。 檢查階段(C)的工作

59、是對(duì)執(zhí)行措施的情況進(jìn)行 及時(shí)的檢查，通過(guò)檢查與原計(jì)劃進(jìn)行比較，找出 成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。這也是第六個(gè)步驟。 處理階段(A)，就是把檢查之后的各種問(wèn)題 加以處理。這個(gè)階段可分兩個(gè)步驟： 第七步：正確的要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固措施，制 定標(biāo)準(zhǔn)，形成制定，以便遵照?qǐng)?zhí)行。 第八步：尚未解決的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)， 再來(lái)研究措施，制定計(jì)劃，予以解決。 (2)PDCA循環(huán)工作法的特點(diǎn) PDCA循環(huán)象一個(gè)不斷轉(zhuǎn)動(dòng)著的車輪，重 復(fù)地不停循環(huán)，管理工作越扎實(shí)，循環(huán)越有效； PDCA循環(huán)的組成是大環(huán)套小環(huán)，大小環(huán) 能不停地轉(zhuǎn)動(dòng)，但難環(huán)環(huán)相扣； PDCA循環(huán)每轉(zhuǎn)動(dòng)一次，質(zhì)量就提高一步， 而不是在原來(lái)水平上的轉(zhuǎn)動(dòng)，每個(gè)循環(huán)

60、所遺留的 問(wèn)題再轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)繼續(xù)解決； PDCA循環(huán)必須圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)轉(zhuǎn)動(dòng)， 并且在循環(huán)過(guò)程中把行之有效的措施和對(duì)策上升 為新的標(biāo)準(zhǔn)。 (1)開(kāi)展質(zhì)量教育 (2)推行標(biāo)準(zhǔn)化 (3)做好計(jì)量工作 (4)做好質(zhì)量信息工作 (5)建立質(zhì)量責(zé)任制 7.5.1.3 全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作 (1)質(zhì)量保證及質(zhì)量保證體系的概念 質(zhì)量保證，是指企業(yè)向用戶保證提高產(chǎn) 品在規(guī)定的期限內(nèi)能正常使用。按照全面質(zhì) 量管理的觀點(diǎn)，質(zhì)量保證還包括上道工序提 供的半成品保證滿足下道工序的要求，即上 道工序?qū)ο碌拦ば驅(qū)嵭匈|(zhì)量擔(dān)保。 7.5.1.4 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系 所謂質(zhì)量保證體系，就是企