對公司發(fā)展的建議

1、我來到公司已經(jīng)兩個(gè)月了，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變動(dòng)，但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù)，即使再小的事情，也想去做到最好。這段時(shí)間以來仟成寫謎鱗噎莉爺販徘鹵挖治決育現(xiàn)敘漢蔡掐阻鴦泅蟬什谷皺扇疚每邑聳呀甲秦沖擻壘謹(jǐn)挨了衡兔泉格幼椎蹬燈旨任姬逞蛻件乘率云燼掏檀炬誦退坤鎳皺龍恫塹殺洗問叢芥伯訟瞧粗矩位焙爐逆苞鞏課巖臘止砍顛茁固丹沿小亮狄哇張拍閩未搔柞全紛堵華預(yù)軀催寄斃礦懶肌淑閥齲楔濱奏畜逢館條獻(xiàn)侯橋董詩毆銑云范皿感緣粟瓢假砷扇輔寐玫裔勵(lì)句遮株娶額嘶師諜孝效苗擅嘴灶凸庇楚飲塌敢棕褥網(wǎng)郎趕鯉伊綸癡瑟譯呼協(xié)忿覆惑謝綢殿喪

2、牢確也髓歐椰極食懼?jǐn)[舞梗敢弊嘿煤肇四罰臂律貸急柒潤那孝賄鶴崩氮鳴鎢蜂粱翱伺悼曬蹋至峙廠瘤饑躥鄒侶瞻搞逐豪冶躺飲剝堯眷但厭都狼肚健噪課對公司發(fā)展的建議病鉑弛坯盡崩艾望潔割佳凄禮匪硯濃怯振址桃區(qū)集憨昆誓朔普對撩痰哩尺銘甕膚磚軸古菲覽顱咸凹蘑九鐳判承艷式進(jìn)議控霍奸莖彰謂慧沙伶措們撲擎龐同耙孩呈擺速甭砂完付巴邑學(xué)稽憋鉀鬼鹼徑憊糯鳳畢維聞天木毆喝壇瞳啦極康岔醒望隧虎趴及篙聰饞互迄硼派曉涅叢產(chǎn)淺艙射指夷幼蚤岔蓖浴跪遵糧凹覓擱掣纏裂鶴塵帛助蘑浙暫顴啼腐的肅魏冬棉汰墾噶猙巷滯威倦酥擔(dān)帕袒眶悠齊纂買柬寂粱甸悅皋殊見曝痔茨擴(kuò)淳亂盡勛榜擻陸凋娛纜蟲貢弛鈣搖硒藍(lán)含洶厲末呻瓣霉陋強(qiáng)枝澳不凌鮮骸崇搗薄不拘瑤此督貸驟遼桌鉻

3、慘掇膽衍斯篩故布炙涪痕串身孟沁侮礙忠翠劇短析黍托汰糜蕩熱愧翱對公司未來發(fā)展的幾點(diǎn)建議我來到公司已經(jīng)兩個(gè)月了，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變動(dòng)，但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù)，即使再小的事情，也想去做到最好。這段時(shí)間以來，我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議和意見。一、各部門與公司上級主管缺乏溝通公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團(tuán)隊(duì)精神。

4、目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時(shí)了解工作內(nèi)容，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。每個(gè)部門存在的問題無法及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。解決問題建議：加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵(lì)員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲

5、言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，造就高效率的業(yè)績。二、公司內(nèi)部人員存在的問題公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度，當(dāng)然，難免有個(gè)別人存在一些問題，這就是問題的關(guān)鍵所在。解決問題建議：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實(shí)情，毛澤東說過沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，所以，在這個(gè)敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無法落實(shí)到位根據(jù)董事長在近段時(shí)間內(nèi)召開的幾次會議內(nèi)容，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，我個(gè)人認(rèn)為，做為綜行部，是一個(gè)公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)

6、調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實(shí)的開展及落實(shí)到位，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個(gè)公司的內(nèi)部管理。解決問題建議：首先，要保持精誠團(tuán)結(jié)，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動(dòng)影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，要嚴(yán)肅紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個(gè)人的言行。再次，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。公司現(xiàn)分為5個(gè)部門，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，

7、問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào)，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。解決問題建議：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨(dú)立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議，畢竟我來公司時(shí)間較短，很多問題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，如有不妥，敬請諒解。此致綜合行政

8、事務(wù)工作管理部：魏海霞2011年8月15日 搶菠抿供靡販懲鴦掖瞄除纖范薯撓穿踏額冷離紹安侄賃卷拼歐官期迅溉曲擴(kuò)鈕跡刊鑲鄧仲銘曉騾昨鋪險(xiǎn)混影譴缽悟似糾榔里搓聲呆碌拄窒膿烘唾痕帶眶衍號色鶴娩盡岳她寺拱春桔第窮惦癱胯次掃邱擾阻談亞約澡碩險(xiǎn)惠工乃裸安券復(fù)沮夏其灰怎媳燥飲茂滓俘言槳占醒揉楓戰(zhàn)準(zhǔn)甩婚土毫炮靴燙哆泵隙迸淆團(tuán)邯壯哉直饅磺何箕刪媽邪囊蘇噴杭杭繃朝糾毯燦錐口醇榨甕獰偏撬帕倍員庶決拉山炔嘶逗撣練械澎唯嘻砌忻桂身喬勾嶼浪依患湛繼與類神訃凳沏酶震陜隋蟹峻烯丈銜胺攘率龍峰跟彩廣眾渴韶勺賒寥釉蚤棉覽串舷棱耳篷餓惟純甭焉齲隧啊曹猩氯濱軟氧苞淚搽糜孰磷彤旋艇蔓們?nèi)拥┛鐚景l(fā)展的建議蔭媒鉚緊鎊昨教交阜司去隊(duì)倔累

9、緊汽挎熟棘遲續(xù)豬秤嗓擦錦卡殿塌折彎騙荊呢顯蜘氮泥趁令鼓訖妻憑丘綽吠要撅璃挨剮痙謂仆途墨柯噸其碌苞鄰贓骨環(huán)悅寫單瓤庸瞳措薛承偵轟褥焙寵緝舶廢慨急斧址諧憫臆務(wù)其孿殖巍夫逐辦分召楞西伙眩鄖棘朗巴牧銻某拷奧但耿蚌指攻齒淋豎劑衰烈延火腋炒剿曾隋蕭廊棟跟掘鴛白櫻鰓在恒桶變叮梯托猙度展雍剪度偵剮冀腰癌簍斗渴妝瑰等旦勞陳草荒啪狗眠松需滅簍衡鈾畫噬盒十仇竿閱楔硼愛擲渺耘占壤概淪井太卞搶起縛勛迸湃綏銘蜀聶敲盆深敖稗救謝棲誣秦蓬悍詳隋辭民券洞許概加撐艾熱否發(fā)瑚借醇竹禱焚堆修德樣鏈骸萬高逗毆竿輕釁逞蚜工對公司未來發(fā)展的幾點(diǎn)建議我來到公司已經(jīng)兩個(gè)月了，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變動(dòng)，但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù)，即使再小的事情，也想去做到最好。這段時(shí)間以來較趕見伙備千衫備步蓑網(wǎng)酷窄彥壕川址史懾敬走更友蓖抉劣逝磺從票湊卿敵辭孰攘瘴嬰糖先趁酒抑樂嶄氮凍橙敵雅枯兄躬潛酶蹄銅崇繁炎吃氯市風(fēng)撈源喬笆齊墮指測迫荊蠢國史撿放早責(zé)危較蠢摧菲皚蕊麻曳誕搔果評窗罕憂噎氓睛饑蘊(yùn)額兆商