建設(shè)項目全過程造價管理研究【精品論文】

1、中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院 本科畢業(yè)論文（設(shè)計）本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 題題 目：目：建設(shè)項目全過程造價管理研究建設(shè)項目全過程造價管理研究 姓 名： 準(zhǔn)考證號： 院 （系）： 專 業(yè)： 工程管理 指導(dǎo)老師： 職 稱： 評 閱 人： 職 稱： 2012 年 月月 原創(chuàng)性聲明原創(chuàng)性聲明 本人呈交的學(xué)位論文，是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進(jìn)行研究工作所取得的成果，所 有數(shù)據(jù)、圖片資料真實可靠。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文 的研究成果不包含他人享有著作權(quán)的內(nèi)容。對本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其 他個人和集體，均已在文中以明確的方式標(biāo)明。本

2、學(xué)位論文的知識產(chǎn)權(quán)歸屬于培養(yǎng)單 位。 本人簽名： 日期： 摘要摘要 本文旨在通過分析當(dāng)前我國建設(shè)項目中普遍存在的造價管理問題，探索如何搞好 全過程造價管理的方法和途徑，以促進(jìn)建設(shè)項目造價管理的科學(xué)化，更便于與國際慣 例接軌。本文首先概述了工程造價管理的意義，然后分析了我國建設(shè)工程項目建設(shè)造 價管理存在的問題，隨后介紹了建設(shè)項目不同階段造價管理的內(nèi)容和目標(biāo)設(shè)置，進(jìn)而 提出了全過程造價管理的必要性。重點論述了建立全過程造價管理機(jī)構(gòu)和全過程造價 管理的措施和方法，并提出了各個時期造價管理的重點和應(yīng)注意的問題。 關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：造價管理；全過程；投資決策；設(shè)計；控制 abstracabstract t

3、 this paper aims to analyze the common cost management of construction projects, to explore ways and means on how to improve the whole process of cost management in order to promote scientific construction project cost management easier with international practice. this article first provides an ove

4、rview of the significance of the project cost management, and then analyze the problems of chinas construction projects and construction cost management, then describes the construction projects at different stages of cost setting, and thus the necessity of the whole process of cost management. main

5、ly discusses the establishment of the whole process of cost management agencies and the whole process of cost management measures and methods, and each period the focus of cost management and should pay attention to the problem. keywords: cost management; the whole process of investment decision-mak

6、ing; design; control. 目目 錄錄 摘要 .i abstract .ii 1 緒論.1 1.1 研究的目的和意義 .1 1.2 論文研究的內(nèi)容和框架 .1 2 我國建設(shè)項目造價管理的現(xiàn)狀 .2 2.1 建設(shè)項目造價管理的發(fā)展歷程 .2 2.2 我國建設(shè)項目造價管理存在的問題 .2 3 建設(shè)項目全過程造價管理 .5 3.1 對建設(shè)項目全過程造價管理的需求 .5 3.2 建設(shè)項目全過程造價管理的概念 .5 3.3 明確所要確定項目造價的精度和種類 .5 3.4 全過程造價管理階段的劃分和目標(biāo)設(shè)定 .5 3.5 建設(shè)項目全過程造價管理的基本內(nèi)容 .6 3.6 收集相應(yīng)精度和種類的

7、工程造價依算信息 .7 4 控制建設(shè)項目工程造價的措施 .8 4.1 設(shè)項目全過程造價管理體系 .8 4.2 決策階段工程造價的控制 .9 4.3 設(shè)計階段工程造價的控制 .9 結(jié)束語 . 12 致謝 . 13 參考文獻(xiàn) . 14 1 緒論緒論 1.1研究的目的和意義研究的目的和意義 1.1.11.1.1 課題來源課題來源 在我國現(xiàn)有建設(shè)資金匱乏的情況下，如何合理利用有限資源，搞好建設(shè)項目工程 造價管理成為當(dāng)前一項重要的研究課題。中國造價管理協(xié)會管麥初副理事長在中價協(xié) 電力工程委員成立會上指出：如能通過造價管理的努力工作“在不變規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工 期和不降低質(zhì)量的條件下，每年節(jié)約使用投資 10就等

8、于省下兩個三峽樞紐工程的投 資” 。因此，做好建設(shè)項目的工程造價管理對于提高固定資產(chǎn)投資額使用效率，節(jié)約固 定資產(chǎn)投資總額起著至關(guān)重要的作用，有助于從整體上改善社會經(jīng)濟(jì)效益。 1.1.21.1.2 研究意義研究意義 一個建設(shè)項目往往需要數(shù)百萬、上千萬甚至上億元的資金。項目建成以后能否盈 利，能否達(dá)到預(yù)期效果，是每個業(yè)主非常關(guān)心的問題。這就要求工程造價管理人員對 項目從立項、可行性研究、項目設(shè)計、施工直至竣工驗收進(jìn)行全過程跟蹤，使項目造 價控制貫穿于項目建設(shè)全過程。據(jù)了解，項目決策階段及設(shè)計階段，影響建設(shè)項目造 價的可能性為 3004-75，而在實施階段影響建沒項目造價的可能性僅為 5-25。

9、同時控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更重要的是促進(jìn)建設(shè)施工、設(shè)計單位 加強(qiáng)管理，使入力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效 益和社會效益。建設(shè)工程造價的有效控制就是在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi)，隨時糾正 發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使用人力、 物力、財力，以取得較好的投資效益最終實現(xiàn)竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避 免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。 1.2 論文研究的內(nèi)容和框架論文研究的內(nèi)容和框架 本論文主要內(nèi)容是建設(shè)項目全過程造價管理的研究。分別從投資決策階段、設(shè)計 階段、招投標(biāo)階段、項目實施階段，針對目前管理現(xiàn)狀和存在的主要問題進(jìn)行分析研

10、 究。 首先，在全面回顧了國內(nèi)外工程造價理論與實踐的歷史發(fā)展過程和管理現(xiàn)狀的基 礎(chǔ)上，分析了我國建設(shè)項目工程造價管理存在問題，從而指出阻礙全過程工程造價管 理有效開展的原因。其次，介紹了建設(shè)項目不同階段造價管理的內(nèi)容和目標(biāo)設(shè)置，進(jìn) 而提出了全過程造價管理的必要性。最后，針對工程造價管理中存在的問題，提出建 立全過程工程造價管理體系的概念，并重點論述了各個階段中造價管理的重點和應(yīng)注 意的問題。 2 我國建設(shè)項目造價管理的現(xiàn)狀我國建設(shè)項目造價管理的現(xiàn)狀 2.1 建設(shè)項目造價管理的發(fā)展歷程建設(shè)項目造價管理的發(fā)展歷程 建設(shè)項目工程造價管理是隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代管 理科學(xué)的發(fā)展

11、而產(chǎn)生和發(fā)展的。最初的建設(shè)項目工程造價管理始于人們對家屋建造成 本的管理發(fā)展到今天對像三峽工程這樣的大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的造價管理，人們經(jīng) 歷了幾千年的不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)經(jīng)驗和不斷探索與創(chuàng)造的過程。在這個過程中最早 的階段就是古典的建設(shè)項目造價管理階段，這一階段延續(xù)了幾千年一直到工業(yè)革命開 始才結(jié)束。 從 19 世紀(jì)初期開始，資本主義國家在工程建設(shè)中，開始推行招標(biāo)承包制，形式要 求工料測量師在工程設(shè)計以后和開工以前，就進(jìn)行工料測量和估價，并根據(jù)圖紙計算 實物工程量，匯編出工程量清單，為招標(biāo)者確定標(biāo)底或為投標(biāo)者確定標(biāo)價。從此，工 程造價管理逐步發(fā)展為一個獨立的專業(yè)。1881 年英國皇家測量師協(xié)會

12、成立，這是工程 造價管理的第一次飛躍。起初，工料測量師只在開工前預(yù)測投資額，但無法就設(shè)計階 段所需的投資額進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)算。這樣的結(jié)果往往使得工程實際成本過高，投資 不足，不能按預(yù)定目標(biāo)完成工程。業(yè)主為提高投資的效益，提高資源的有效配置，不 得不把投資決策和設(shè)計階段考慮在造價管理的范圍內(nèi)，同時把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綜合運用到 造價管理中。 隨著資本主義綴濟(jì)學(xué)的發(fā)展，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理開始應(yīng)用到了建設(shè)項目造價管的 領(lǐng)域。建設(shè)項目造價管理從一般的造價確定和控制的初始狀態(tài)，開始向重視項目的投 資效益評估和經(jīng)濟(jì)與財務(wù)分析等方向發(fā)展并創(chuàng)建了“工程經(jīng)濟(jì)學(xué)”等建設(shè)項目造價管 理的基礎(chǔ)理論和方法。同時也有人開始將加工制

13、造業(yè)使用的成本控制方法進(jìn)行改造并 引入到了建設(shè)項目的造價控制之中。這些進(jìn)步使建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益大大提高，也使 得全社會逐步認(rèn)識了工程造價管理科學(xué)及其研究的重要性，并使建設(shè)項目造價管理專 業(yè)得到了很大的發(fā)展。 2.2 我國建設(shè)項目造價管理存在的問題我國建設(shè)項目造價管理存在的問題 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，以及人們對建設(shè)項目造價管理的深入 理解和認(rèn)識，建設(shè)項目造價管理的觀念和方法都在進(jìn)行著深刻的變革。我國學(xué)者開始 從系統(tǒng)的角度對建設(shè)項目造價管理進(jìn)行分析和研究，結(jié)合國際建設(shè)項目造價管理的經(jīng) 驗提出了“全過程造價管理 和“全方位造價管理的概念 。但在我國的建設(shè)項目造 價管理中仍然存在著許多

14、不足，主要原因是沒能把現(xiàn)代管理先預(yù)測、后控制的思想與 方法納入建設(shè)項目造價管理體系之內(nèi)，工程造價管理缺乏系統(tǒng)管理模式，業(yè)主、設(shè)計、 施工等參與主體缺乏統(tǒng)一的造價目標(biāo)及相互溝通，全過程造價管理存在階段性脫節(jié)現(xiàn) 象，由此導(dǎo)致在建設(shè)項目各個階段存在以下問題。 2.2.12.2.1 管理缺乏動態(tài)性管理缺乏動態(tài)性 傳統(tǒng)定額管理是基于事先確定工程造價的政策，把屬于競爭中最活躍的因素固定 化難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，而在資金管理中，忽略了資金的時間價值，缺乏 動態(tài)性，造成技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的分離，導(dǎo)致造價扭曲。 2.2.22.2.2 缺乏事前控制缺乏事前控制 現(xiàn)有的工程造價控制方法主要是以經(jīng)過審核批準(zhǔn)的工程項目預(yù)

15、算為標(biāo)準(zhǔn)，將實際 發(fā)生的工程造價與預(yù)算進(jìn)行對照和比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時采取一定措施進(jìn)行調(diào)整，這種 控制方法是面向資源和部門的控制方法，難以通過事前控制和事中控制去消除無效的 作業(yè)活動，無法實現(xiàn)對工程項目造價的有效控制。 2.2.32.2.3 造價管理薄弱造價管理薄弱 我國造價管理以辦理工程價款結(jié)算為主要目的，注重工程建設(shè)實施階段。特別是 施工階段的造價管理，忽略了投資決策階段和設(shè)計階段的造價管理，不能有效的控制 造價。另外，我國歷來缺少對工程造價資料的收集整理沒有形成較好造價管理信息 系統(tǒng)，使造價管理的各項工作和工程造價的計價與管理缺乏有效的依據(jù)。 2.2.42.2.4 評標(biāo)方法不完善，存在弊端評

16、標(biāo)方法不完善，存在弊端 現(xiàn)行招投標(biāo)法存在的問題主要反映在“評標(biāo)辦法”上。目前采用的評標(biāo)辦法主要 有：經(jīng)評審的最低價法、綜合評估法和法律法規(guī)允許的其它評標(biāo)辦法。 “經(jīng)評審的最低 價法評標(biāo)”往往導(dǎo)致投標(biāo)單位惡性競爭，壓低報價，中標(biāo)后以各種手段進(jìn)行變更增項， 最后損失還是由業(yè)主承擔(dān)。更有甚者，惡意壓低報價，中標(biāo)后以價格太低為由遲遲不 簽合同，最終導(dǎo)致招標(biāo)失敗，造成業(yè)主方工期和造價的雙重?fù)p失。 “綜合評估法評標(biāo)” 人為因素的隨意性較強(qiáng)，不能從根本上保證評標(biāo)過程的公開、公平、公正。 2.2.52.2.5 施工階段的造價管理是時隱時現(xiàn)的，對工程造價沒有真正監(jiān)控施工階段的造價管理是時隱時現(xiàn)的，對工程造價沒有

17、真正監(jiān)控 目前在建設(shè)項目施工階段的造價管理現(xiàn)狀：所謂理論上的全方位，也僅僅是對中 間付款，變更工程，決算審核時的分散管理。所以說在施工階段要強(qiáng)調(diào)全過程造價管 理，即對目標(biāo)、內(nèi)容進(jìn)行全方位的監(jiān)控，徹底改變那種合同開口、事后算帳、最后審 價斬一刀的做法。此外，在項目實施過程中，有的建設(shè)單位不重視控制設(shè)計變更，不 辦理設(shè)計變更的審批手續(xù)，沒有正式的設(shè)計變更通知單，沒有設(shè)計變更引起的工程量 與投資增減的記錄，設(shè)計變更事后簽證。建設(shè)單位還常常提出超過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的過高要 求，如辦公面積增大，裝修超標(biāo)準(zhǔn)等，造成過多的設(shè)計變更及洽商，也是結(jié)算超預(yù)算， 造成突破原有合同價的原因。 由此可見，我國建設(shè)項目造價管理中

18、存在的主要問題就在于沒能對工程造價進(jìn)行 全過程的管理?，F(xiàn)代管理理論中有一個重要的觀點，即對一個大系統(tǒng)而言，管理的目 的是要追求整個系統(tǒng)的最優(yōu)化，而不是個別子系統(tǒng)的最優(yōu)。應(yīng)該采用新的理論思維和 方法來改變這種只注重建安費用子系統(tǒng)而忽視整個項目大系統(tǒng)造價管理的狀況。 3 建設(shè)項目全過程造價管理建設(shè)項目全過程造價管理 3.1 對建設(shè)項目全過程造價管理的需求對建設(shè)項目全過程造價管理的需求 隨著建設(shè)工程造價管理的不斷發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識到僅靠施工階段的造價管理遠(yuǎn) 遠(yuǎn)不能滿足對工程造價和成本的控制要求。投資者是推動建筑業(yè)發(fā)展的原動力，投資 者更多地希望設(shè)計和施工緊密結(jié)合，提供包括項目前期的策劃和開發(fā)設(shè)計、施

19、工以至 物業(yè)管理的全過程服務(wù)。因此，迫切需要對工程建設(shè)向全過程進(jìn)行造價控制。 3.2 建設(shè)項目全過程造價管理的概念建設(shè)項目全過程造價管理的概念 建設(shè)項目的造價是由開展具體的項目活動形成的，這些活動既包括直接形成項目 產(chǎn)出物的活動也包括項弱管理活動，每一項活動都會占用和消耗資源，也就形成一定 的成本，匯總各項活動的成本就是建設(shè)項瓣的造價，因此活動是確定建設(shè)項目造價的 根本變量，建設(shè)項基造價的確定方法應(yīng)使用基于活動的成本核算方法(abc)作為基礎(chǔ)技 術(shù)。造價的合理確定是有效控制的前提；而有效的控制又是以合理的造價確定為基礎(chǔ) 的，兩者缺一不可。它要求整個建設(shè)工程項目的全過程造價管理須由一個單位負(fù)責(zé)，

20、 只有這樣，才有可能做好建設(shè)工程項目的造價管理工作，才能避免多頭低效的管理， 有利于明確責(zé)任、積累經(jīng)驗、與國際接軌，使整個建設(shè)工程項目的造價管理工作有效 而系統(tǒng)地展開。因此，全過程造價管理的關(guān)鍵在于投資者或業(yè)主，他們的積極參與是 建設(shè)項目全過程造價管理的成敗所在。 3.3 明確所要確定項目造價的精度和種類明確所要確定項目造價的精度和種類 一般而言，建設(shè)項目的工程造價可分為兩大類，其一是估算造價，其二是預(yù)算造 價。估算又可以進(jìn)一步分為兩大類，第一是相對戰(zhàn)略的估算造價，第二是相對精確的 估算造價。另外，造價估算還可以根據(jù)不同階段劃分為：項目建議書可行的分析階段 的造價初步估算，技術(shù)設(shè)計以后的造價概

21、算，詳細(xì)設(shè)計后的造價計算，以及建設(shè)項目 造價的計劃安排或叫預(yù)算。在建設(shè)項目初始階段還有許多細(xì)節(jié)尚未確定，所以只能粗 略的估計項目的造價，因此就有項目造價的初步估算。但是在項目完成了技術(shù)設(shè)計之 后就可以進(jìn)行詳細(xì)的造價估算了，所以就有了項目造價的概算。然后等到三維設(shè)計究 成果項目的各種細(xì)節(jié)已經(jīng)確定，就可以得到詳細(xì)的項目造價估算了?？梢娺@些不同精 度的建設(shè)項目的造價估算是逐步縮短和精確的。 3.4 全過程造價管理階段的劃分和目標(biāo)設(shè)定全過程造價管理階段的劃分和目標(biāo)設(shè)定 3.4.13.4.1 全過程造價管理階段的劃分全過程造價管理階段的劃分 根據(jù)建設(shè)項目的實施進(jìn)度以及管理的內(nèi)容和管理側(cè)重點不同，可以將建

22、設(shè)項目的 階段劃分為投資決策階段、設(shè)計階段、實施階段、竣工驗收結(jié)算。 3.4.23.4.2 全過程造價管理控制目標(biāo)系統(tǒng)全過程造價管理控制目標(biāo)系統(tǒng) 建設(shè)項目從立項到項目建成，項目的各個階段，都有自己造價控制的目標(biāo)。投資 估算應(yīng)是進(jìn)行設(shè)計方案選擇和進(jìn)行初步設(shè)計的工程造價控制目標(biāo)；設(shè)計概算應(yīng)是進(jìn)行 技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的工程造價控制目標(biāo)；施工圖預(yù)算應(yīng)是工程承包合同價的控制 目標(biāo)；承包合同價應(yīng)是竣工結(jié)算的控制目標(biāo)。各階段造價控制目標(biāo)是有機(jī)聯(lián)系的整體， 各階段目標(biāo)相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成工程造價 控制的目標(biāo)系統(tǒng)。 3.5 建設(shè)項目全過程造價管理的基本內(nèi)容建設(shè)項目全過程造價

23、管理的基本內(nèi)容 3.5.13.5.1 投資決策階段投資決策階段 在項目的投資決策階段，項目的各項技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對項目投資以及項目建成 以后經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是工程造價管理的一個很重要的階段。在投資決策 階段(項目建議書、可行性研究)，應(yīng)編制投資估算。寫項目建議書時應(yīng)編制初步投資 估算，做可行性研究報告時應(yīng)編制投資估算，由于都是投資估算，所以誤差較大，一 般誤差在+30至20之間。這一階段建設(shè)工程造價控制的難點是：第一，項目模型 還沒有，估算難以準(zhǔn)確；第二，此階段業(yè)主往往是為項目能上馬，長官意識比較強(qiáng)， 投資估算偏??； 第三，投資估算所選用的數(shù)據(jù)資料信息有時難以真實的反應(yīng)實際情況。 這

24、一階段建設(shè)工程造價控制的重點應(yīng)是力求把投資打足，避免“釣魚”項目的發(fā)生。 3.5.23.5.2 設(shè)計階段設(shè)計階段 在設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主(建設(shè)單位)的設(shè)計任務(wù)委托書的要求和設(shè)計合 同的規(guī)定，努力將設(shè)計概算控制在委托設(shè)計的投資估算內(nèi)。在設(shè)計階段內(nèi)一般又分為 3 或 4 個設(shè)計的小階段，按控制建設(shè)工程造價方面分為： 3.5.2.13.5.2.1方案階段方案階段 應(yīng)根據(jù)方案圖紙和說明書，做出含有各專業(yè)的詳盡的建安造價估算書。 3.5.2.23.5.2.2初步設(shè)計階段初步設(shè)計階段 應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計圖紙(含有作業(yè)圖紙)和說明書及概算定額(擴(kuò)大預(yù)算定額或綜合預(yù) 算定額)編制初步設(shè)計總概算；概算一經(jīng)批

25、準(zhǔn)，即為控制擬建項目工程造價的最高限額。 3.5.2.33.5.2.3技術(shù)設(shè)計階段技術(shù)設(shè)計階段( (擴(kuò)大初步設(shè)計階段擴(kuò)大初步設(shè)計階段) ) 應(yīng)根據(jù)技術(shù)設(shè)計的圖紙和說明書及概算定額(擴(kuò)大預(yù)算定額或綜合預(yù)算定額)編制 初步設(shè)計修正總概算。這一階段往往是針對技術(shù)比較復(fù)雜，工程比較大的項目而設(shè)立 的。 3.5.2.43.5.2.4施工圖設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段 應(yīng)根據(jù)施工圖紙和說明書及預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算，用以核實施工圖階段造價 是否超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算。以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)的工程，其以經(jīng) 濟(jì)合同形式確定的承包合同價、結(jié)算工程價款的主要依據(jù)是中標(biāo)的施工圖預(yù)算。 3.5.33.5.3 招投

26、標(biāo)階段招投標(biāo)階段 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，工程建設(shè)項目達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)以上的均須實行招投標(biāo)。合同造 價一按中標(biāo)價包死，到竣工結(jié)算時，實際上僅是對工程變更部分進(jìn)行造價審核。因而 在招投標(biāo)階段對標(biāo)底造價的控制顯得十分重要。值得重視的是：應(yīng)加強(qiáng)對招標(biāo)文件 的編制管理，盡可能細(xì)化與工程造價有關(guān)的條款，責(zé)任清晰，風(fēng)險自擔(dān)，由專職造價 工程師參與審定其中的造價條款。招投標(biāo)結(jié)束后，在與中標(biāo)單位簽訂施工合同時， 應(yīng)加強(qiáng)對合同的簽訂管理，由專職造價工程師參與審定造價條款(合同條款的一詞、一 字及一標(biāo)點符號之差，極可能引起造價的大幅上升)。在竣工結(jié)算時，對原項目審定 標(biāo)底造價進(jìn)行全面計算，詳細(xì)編審，編標(biāo)單位應(yīng)對所編標(biāo)底質(zhì)量

27、負(fù)全責(zé)，審標(biāo)單位應(yīng) 對經(jīng)審查后計增或計減的造價負(fù)全責(zé)，并對原標(biāo)底因編標(biāo)單位技術(shù)及舞弊引起的累計 錯誤超出規(guī)定誤差范圍負(fù)一定連帶責(zé)任。 3.5.43.5.4 施工階段施工階段 在施工(工程實施)階段，主 j 咎照承包方實際完成的工程量，以合同價為基礎(chǔ)， 撥付工程款，同時考慮因物價上漲所引起的造價提高(依據(jù)合同約定)；考慮到設(shè)計中 難以預(yù)計的而在施工階段實際發(fā)生的工程和費用；考慮到業(yè)主提高標(biāo)準(zhǔn)，指定材料、 設(shè)備而引起的工程費用的上漲；合理確定結(jié)算價。 3.5.53.5.5 竣工結(jié)算審計階段竣工結(jié)算審計階段 在竣工驗收階段，全面匯集在工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用，如實體現(xiàn)建 設(shè)工程的實際造價，編

28、制竣工決算。 3.6 收集相應(yīng)精度和種類的工程造價依算信息收集相應(yīng)精度和種類的工程造價依算信息 3.6.13.6.1 建設(shè)項目工作與活動方面的信息建設(shè)項目工作與活動方面的信息 主要是據(jù)有關(guān)工作分解結(jié)構(gòu)和項目活動清單及其相關(guān)方面的信息，還包括建設(shè)項 目工作或活動的具體環(huán)境與條件、技術(shù)與管理方法以及其他有關(guān)的細(xì)節(jié)信息。 3.6.23.6.2 建設(shè)項目工作與活動所需資源方面的信息建設(shè)項目工作與活動所需資源方面的信息 根據(jù) wbs 移活動分解與界定方面的信息，通過分析和識別找出一個建設(shè)項目各工 作包或活動的資源需求，從而生成建設(shè)項目資源需求漬單或工料清單等方面的息。 3.6.33.6.3 建設(shè)項目工作

29、包與活動所需資源的市場情況和價格信息建設(shè)項目工作包與活動所需資源的市場情況和價格信息 這涉及的范圍很廣，既包括某種資源的具體價格信息，也包括各種資源價格發(fā)展 與變化的指數(shù)或參數(shù)和一個國家或地區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)中的通貨膨脹(或通貨停滯)方面的信 息。 項目所需各種資源的市場信息；項目所需資源的價格發(fā)展變化信息；宏觀的市場 價格走向信息；確定項目各項工作或活動的資源需求清單。 根據(jù)上述收集的有關(guān)建設(shè)項目工作與活動的信息和建設(shè)項目工作與活動的技術(shù)與 方法的信息，以及項目工作與活動的資源需求信息去編制一份建設(shè)項目的資源與活動 的資源需求清單是根據(jù)一個項目的各個工作包或活動的任務(wù)，規(guī)模，方法等分析，并 確定出項

30、目各個工作包或各項活的資源消耗種類，數(shù)量和質(zhì)量以及資源占用的數(shù)量， 質(zhì)量和時間，從而形成一份按照各項工作或活動分別給出的項目資源需求清單。 3.6.43.6.4 確定項目鎊項工作或活動的造價確定項目鎊項工作或活動的造價 如上所述，用建設(shè)項目工作包或活動所需資源乘上該資源的價格就可得到該項目 工作包或活動的造價估算。 3.6.53.6.5 確定項目各種綜合收取的費用確定項目各種綜合收取的費用 綜合收取的費用是指那些不能按項目工作包或者活動進(jìn)行估算或預(yù)測的項目 成本，這包括一個建設(shè)項目所涉及的稅金，建設(shè)項目承包商應(yīng)該得到的基本利潤以及 其他一些項目成本與費用。在總造價的確定中還必須加上這種綜合收取

31、的費用，才能 最終得到一個建設(shè)項目的總造價。 3.6.63.6.6 得到整個項目的全過程造價得到整個項目的全過程造價 經(jīng)過上述步驟確定出項目的總造價還尚未包括項目的風(fēng)險性造價部分，它是一種 估算造價，不能作為預(yù)算造價。預(yù)算還必須在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析項目的不確定性和 風(fēng)險性，然后確定出項目的不可預(yù)見費或管理儲備，最終使用建設(shè)項目的造價估算加 上建設(shè)項目的不可預(yù)見費，以后才能得出真正意義上的建設(shè)項目全過程造價預(yù)算。 4 控制建設(shè)項目工程造價的措施控制建設(shè)項目工程造價的措施 4.14.1設(shè)項目全過程造價管理體系設(shè)項目全過程造價管理體系 建設(shè)項目的建設(shè)是按照建設(shè)程序分階段進(jìn)行的，在每一階段，參與項目建

32、設(shè)的主 體是不同的，在這個過程中，唯有業(yè)主直接參與項目建設(shè)的全過程，并對投資決策負(fù) 責(zé)。因此，全過程造價管理，投資者必須全程參與，并應(yīng)充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。建立 建設(shè)項目全過程造價管理體系，應(yīng)該首先建立以投資者為主體的全過程造價管理組織 機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，針對項目建設(shè)過程的各個階段，有重點地構(gòu)建各階段造價管理對 象體系，有針對性地對各個階段進(jìn)行造價管理，各個階段造價管理的有機(jī)銜接和結(jié)合 就形成了全過程造價管理體系。 4.24.2決策階段工程造價的控制決策階段工程造價的控制 （1）推行建設(shè)項目法人責(zé)任制 將建設(shè)項目從籌建到實施全過程中的資金使用和償還責(zé)任落實到人，同時建立與 項目法人制度相配套的監(jiān)

33、督機(jī)制，由行業(yè)主管部門和監(jiān)督部門共同設(shè)立監(jiān)察組，監(jiān)督 項目資金的使用情況。 （2）實事求是地進(jìn)行市場分析，避免項目決策的盲目性 減少和降低投資風(fēng)險，充分考慮建設(shè)項目在未來市場中的競爭力，使設(shè)計任務(wù)書 更具科學(xué)性和可靠性。 （3）資本金融資必須有正式的承諾文件 投資各方必須做到資金到位，必須有資金文件，確保項目得到批準(zhǔn)后能按期實施。 對各項貸款的條件應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地分析比較，盡量減輕利息負(fù)擔(dān)和還貸壓力。 （4）加強(qiáng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運輸、環(huán)保等工程項目外 部條件的工作深度，使投資估算有充分依據(jù) 同時應(yīng)廣泛調(diào)查研究，比較同類項目，認(rèn)真進(jìn)行功能分析、多方案比較和選擇， 經(jīng)過充分

34、的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價后，最終確定技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的項目 建設(shè)方案，從而計算出較為準(zhǔn)確、切合實際的投資估算額，使工程造價從一開始就定 位在一個較為合理的水平上。 4.34.3設(shè)計階段工程造價的控制設(shè)計階段工程造價的控制 4.3.14.3.1 提高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計意識，推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計提高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計意識，推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)計來源于工程建設(shè)的實踐經(jīng)驗和科研成果，是工程建設(shè)必 須遵循的科學(xué)依據(jù)。推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計有利于較大幅度降低工程造價，節(jié)約設(shè)計費用，大 大加快提供設(shè)計圖紙的速度，縮短設(shè)計周期。構(gòu)件預(yù)制廠生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件能使工藝定型， 容易提高工人技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率及統(tǒng)一配件、節(jié)約材料，有利于

35、降低構(gòu)配件成本。 據(jù)統(tǒng)計，采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的建筑工程可降低 10-25的費用。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計有較強(qiáng)的通尉性。 可大量重復(fù)使用，較為經(jīng)濟(jì)。 4.3.24.3.2 推行限額設(shè)計推行限額設(shè)計 限額設(shè)計是控制工程造價的主要手段，所謂限額設(shè)計就是按標(biāo)準(zhǔn)的投資估算控制 初步設(shè)計，按標(biāo)準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，即將上階段審定的投資額作為 下一設(shè)計階段投資控制的總體目標(biāo)。在設(shè)計中各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下， 按分配的投資限額控制設(shè)計，以控制工程量為主要內(nèi)容，嚴(yán)格控制不合理變更，保證 總投資額不突破，克服“三超” ，使設(shè)計與概預(yù)算形成有機(jī)的整體，克服相互脫節(jié)現(xiàn)象。 在設(shè)計過程中要本著尊重科學(xué)、實事求是的態(tài)度

36、，加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一，強(qiáng)化 設(shè)計人員的工程造價意識樹立設(shè)計人員高度的責(zé)任感，通過對設(shè)計方案、設(shè)備選型、 參數(shù)匹配、效益分析等方面進(jìn)行最優(yōu)化的設(shè)計控制。真正使限額設(shè)計落到實處。 4.3.34.3.3 控制設(shè)計變更控制設(shè)計變更 設(shè)計單位認(rèn)真做好圖紙的審查工作，可以減少圖紙中的錯漏現(xiàn)象，使設(shè)計階段的 施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。圖紙本身不完善或設(shè)計深度不夠，將導(dǎo)致在施工階段的設(shè)計變 更增加，從而導(dǎo)致工程造價增加。設(shè)計單位要提高設(shè)計深度，完善設(shè)計圖紙應(yīng)注意： 在設(shè)計階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改；加強(qiáng)設(shè)計的前期準(zhǔn)備工 作，如勘察、鉆探等；選擇合適的設(shè)計單位，合理的設(shè)計費用；對因設(shè)計單位的

37、原因 造成設(shè)計變更而產(chǎn)生的投資失控，明確其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 4.3.44.3.4 價值工程價值工程 它是通過對產(chǎn)品的功能分析使之以較低的總成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能， 從而提高產(chǎn)品價值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。它是處理工程造價和功能矛盾的一種 現(xiàn)代方法，運用這種方法就可以通過功能細(xì)化，把多余的功能去掉，對造價高的功能 實施重點控制，從而最終降低工程造價，實現(xiàn)建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效 益的最佳結(jié)合。 4.3.54.3.5 改革現(xiàn)行設(shè)計取費辦法，建立激勵機(jī)制改革現(xiàn)行設(shè)計取費辦法，建立激勵機(jī)制 現(xiàn)行的設(shè)計收費無論是按投資規(guī)模還是按面積收費，都是一種“大鍋飯” ，沒有任 何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不管工

38、程設(shè)計的質(zhì)量好壞，不論投資是否超預(yù)算，甚至不管建設(shè)項目有 沒有實施，設(shè)計人員有沒有到現(xiàn)場服務(wù)，只要畫出圖紙就得給設(shè)計費，這種取費辦法 助長了設(shè)計人員只重視技術(shù)性、忽視經(jīng)濟(jì)性的觀念，實際工作中經(jīng)常會碰到設(shè)計過于 保守或設(shè)計功能沒有達(dá)到最優(yōu)或在施工過程中隨意變更，致使工程造價居高不下和決 算價大大超出原概算，這些都不利于設(shè)計階段對造價的控制，因此，應(yīng)對現(xiàn)行設(shè)計取 費辦法進(jìn)行改革，建立激勵機(jī)制。實行在現(xiàn)有收費辦法的基礎(chǔ)上，對因設(shè)計合理節(jié)約 投資按節(jié)約部分予以提成，因設(shè)計變更增加投資按超出部分扣除一定比例設(shè)計費，實 行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價收費辦法。這樣做有利于加強(qiáng)設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)意識，也有利于控制工程造 價。 4.

39、3.64.3.6 優(yōu)化設(shè)計方案優(yōu)化設(shè)計方案 優(yōu)化設(shè)計方案是設(shè)計階段的重要步驟，是控制工程造價的有效方法。設(shè)計方案優(yōu)選 的方法和目的就是采用設(shè)計招標(biāo)及設(shè)計方案競選，運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案和設(shè)計 方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價分析。通過功能和價值分析將技術(shù)問題與經(jīng)濟(jì)問題緊密的結(jié)合起 來，按照經(jīng)濟(jì)效果評價原則對設(shè)計方案的功能、造價、工期、設(shè)備、材料、人工消耗 等方面進(jìn)行定量與定性分析。從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，既能滿足功能和工 藝要求，又能降低工程造價的技術(shù)方案。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制建筑工程造價的最 優(yōu)化手段。工程設(shè)計是建設(shè)項目造價控制的源頭，要有效控制工程造價達(dá)到投資省、 進(jìn)度快、質(zhì)量好的效果，就要

40、把控制重點放在設(shè)計這個關(guān)鍵階段。 結(jié)束語結(jié)束語 綜上所述，控制工程造價是一個全過程的控制，應(yīng)該說每一個環(huán)節(jié)都是不能松懈 的，而且每一個環(huán)節(jié)也都是重要的。隨著中國加入世貿(mào)組織，我國投資主體呈多元化， 投資方對降低成本、控制造價、提高投資效益的重視日益提高。因此，改變原有工程 造價估算、概算、預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算各行其是，缺乏連續(xù)性的局 面，開展建設(shè)項目投資系統(tǒng)控制，提高建設(shè)項目投資控制水平，才能促進(jìn)我國社會主 義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。 致致 謝謝 非常感謝老師在我大學(xué)的論文設(shè)計階段給我的指導(dǎo)，從最初的定題，收集資料， 到寫作修改，格式糾正，到最后定稿，他給了我耐心

41、的指導(dǎo)和巨大的幫助。為了指導(dǎo) 我們的論文，他放棄了自己的休息時間，對我們經(jīng)常提出的問題都一一的細(xì)心解答， 在此我要衷心的感謝老師給予我的教誨，關(guān)懷和鼓勵。同時，感謝所有任課老師給我 的指導(dǎo)和幫助。是他們教會了我專業(yè)知識，教會了我如何學(xué)習(xí)。正因為如此，我才能 取得如此顯著的進(jìn)步，在此我要感謝他們給我莫大的幫助和教誨，最后，衷心感謝在 百忙之中抽出時間審閱本論文的專家教授。 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn) 1傅水林.工程造價管理縱橫談工程經(jīng)濟(jì)信息j.1994，5 2jan emblemsavglife cycle costing：sing activitybased costing and monte carl

42、o methods to manage furore costs and risksjjohn wiley&sons2003(5) 3叢培經(jīng).實用工程項目管理手冊m.北京：中國建筑工業(yè)出版社，19995(30). 4龔維麗.工程建設(shè)定額概論m.天津:天津科技翻譯出版公司,1989. 5深圳市建設(shè)工程造價管理站.深圳特區(qū)工程造價管理模式形成及改革實踐j.工程造價管理, 1998(2). 6康克龍.代建制理論與實務(wù)若干問題探討j.中國招標(biāo),2005(21):20-24. 7任宏.成本計劃與控制j.重慶：重慶大學(xué)出版社，2001 8譚麗麗.淺談國有企業(yè)大型建設(shè)項目工程造價的控制程序與方法j.工程造價

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44、ent：acei vision for growth，cost engineering，october 1 992. 莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃

45、蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈

46、薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇 莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇

47、芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈

48、莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅

49、芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅 螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄

50、膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿

51、衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂

52、薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈 肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁

53、莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅

54、肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅

55、蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀 莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅

56、肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃

57、袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆

58、薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿 蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈

59、蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃

60、芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈