生產車間績效管理方案

1、 1. 目的 為提高員工工作效率, 規(guī)范工作行為習慣, 提升生產工藝技術, 確定相應的績效待遇獎懲和職 等升降,實現人盡其才, 人事相宜, 以達企業(yè)快速健康發(fā)展。 2. 范圍 月績效考核 在職一個月以上產線作業(yè)人員。 晉升考核 在職六個月以上產線作業(yè)人員。 3. 權職 生產部組長 負責日報資料的統(tǒng)計考核作業(yè)的實施。 生產部主管 3.2.1 負責晉升考核試題的制定與考核作業(yè)的布置監(jiān)督審核； 3.2.2 負責月績效的匯總評估，確定獎懲并公布實施。 人事 3.3.1 負責考核作業(yè)的跟蹤, 考核記錄數據的審查、存檔； 3.3.2 負責獎懲數據的統(tǒng)計，核算。 財務 3.4.1 負責依照人事提供的績效數據

2、發(fā)放薪資。 4. 考核原則 公開 4.1.1 月績效考核為當月1日至當月最后1日； 4.1.2 晉升考核于考核前公布考核內容時間地點規(guī)則等。 公正 嚴格執(zhí)行, 杜絕主觀因素和感情色彩。 反饋 考核后一周內將考核結果公布并反饋到員工并與其溝通, 讓員工知道自己的成績, 不足者 便于其改善。 5. 作業(yè)內容 月績效考核 A月度業(yè)績考核內容： 1、考核內容分為：業(yè)績（定量）考核和工作表現（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。 2、一般管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認、部門經理核準；主管級以上管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認、總經理核準。 3、定性考核根據不

3、同崗位設置分為“主管及以上人員定性考核表”、“工程技術人員定性考核表”、“辦公室人員定性考核表”、“組長定性考核表”、。定性考核表評分結果記入“月度工作任務書暨考核表”中定性評分欄內。（定性考核可由下級、同級、上級一同評分綜合組成） 4、根據公司質量目標的分解結果，相關部門負責人增加質量目標完成情況考核，占20分，作為減分項。 5、設立工作失誤考核項目，作為減分項。工作失誤分為三類： （1）嚴重失誤（扣20分）：當月因個人工作失誤給部門或公司造成重大不良影響或造成經濟損失1000元以上。 （2）中等失誤（扣10分）：當月因個人工作失誤給部門或公司造成不良影響或造成經濟損失500元以上。 （3）

4、一般失誤（扣5分）：當月因個人工作失誤影響部門整體業(yè)績的（因質量問題引起的工作失誤不累計扣分）。 B績效考核結果的分檔： 1、績效考核評分滿分為100分。 2、績效考核得分 75分（即任務達成率低于75%），為當月績效考核不合格。 3、績效考核得分分為四檔，其中：90-100分以上為A；89-80分為 B；79-70分 為C；69-60分以下為D；60分以下為E C工作程序： 1、每月25日由直屬領導下達下月工作任務，考評雙方簽字后一式兩份：被考評人、人力資源部各一份。 2、每月28日前，人事行政部會同直屬主管考核完畢后，將考核結果反饋給員工。 3、人事行政部將考核得分最后結果交總經理核準。

5、D月度績效工資計算方法： 1、月績效工資標準為：月工資總額（加班工資除外）的20%，具體發(fā)放比例按月績效考核系數確定。 （1）月考核得分為A者，全額發(fā)放當月績效工資110%； （2）月考核得分為B者，發(fā)放當月績效工資的105%； （3）月考核得分為C者，當月績效工資發(fā)放90%。 （4）月考核得分為D者，當月績效工資發(fā)放70%。 (5) 月考核得分為E者，當月績效工資發(fā)放50%。 2、績效工資與員工休假情況： （1） 無故曠工半天者，扣發(fā)當月績效工資的50%；無故曠工一天及以上者，扣發(fā)當 月績效工資； （2）事假期間不享有績效工資； （3）病假期間不享有績效工資； （4）其他國家法定帶薪假期間（

6、國定假期除外）不享有績效工資。 4、績效工資的計算： 績效工資=工資總額（加班工資除外）*分配系數*(21-假期天數)/21*考核系數（可按財務現有的算法） E、績效考核結果的處理： 1、連續(xù)6個月考核為A及以上的員工，作為晉級、升職、加薪的依據； 2、連續(xù)3個月或連續(xù)兩個季度考核不合格（為D及以下者）的員工，給予變崗、降薪或辭退處理； 3、特別處理：由于特殊原因，屬于以上2情況者，經總經理批準，可給予1-3個月的留崗查看期。 內容： 一 早會制度 員工每天上班必須提前10分鐘到達公司開早會，如有違反者將按規(guī)定處罰，遲到、早退一次扣績效分三分，二次以上者將扣績效分八分，曠會者扣績效分十分。 員

7、工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得大聲喧嘩、相互扯談、談笑、講小話等做一些與早會無關的事項，否則扣績效分三分。 早會內容為分配任務及生產指導 ,及時處理員工意見和建議，不得隨意批評和責罵員工。 二 請假制度 如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。 除生病及特殊情況需請假外,其他任何情況不得請假。 杜絕非上班時間私下請假或批假，如有違反按廠規(guī)處理。 員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。 員工請假核準權限：（同廠規(guī)一致） 三 清潔衛(wèi)

8、生制度 每組必須負責本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負責各自所負責的區(qū)域衛(wèi)生。 每天下班后必須打掃衛(wèi)生，星期六須進行大掃除（車間內的門、窗戶、生產線、零件臺、等都須清潔）。 車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒，違者扣三分。 廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。 衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。 車間要保持干凈亮麗,不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物，違者扣績效分三分。 員工要保持崗位的清潔干凈，違者扣績效分三分。 不隨便在車間內涂寫、張貼，如發(fā)現一次將扣績效分兩分。 四 車間生產秩序管理制度

9、所有員工必須正確佩帶廠牌上班,無特殊情況必須穿靜電服/帶靜電手套/靜電手環(huán)上班，違者扣績效分三分。 員工上班應著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時不準帶任何食品到車間內吃，如違反者扣績效分三分。 上班時，不得說和作一些與工作無關的事情，違者視情節(jié)輕重予以扣績效分3-5分的處罰，態(tài)度惡劣者，開除處理。 、車間嚴格按照生產計劃指令,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產 。 、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權拒絕生產,并報告質檢員。如繼續(xù)生產造成損失，將按員工獎懲制度進行處罰。 、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得降低標準,在操作的同時并作好記錄，違者每次處以

10、扣績效分三分。造成較大經濟損失將進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。 、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備光潔，操作人員下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生，違者每次處以扣績效分兩分。 、車間生產所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以扣績效分一分。 上班時,物料員須提前且及時把物料備到生產線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。 上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守生產管理制度,違者按相關條款處罰。 上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長/車間主管再安排工作，否則將扣績效分三分/

11、次。 員工在作業(yè)過程中,必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問題并及時向品檢與主管反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。 每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵，對教育不改者，視情節(jié)輕重扣三分。 工具專人專用不得遺失，違者照價賠償，不經當事人同意，亂拿者扣績效分一分。 上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，如發(fā)現有浪費水電或下班沒有關水電者對其責任人或工序團體每人扣五分。 中午（無特殊情況）不得逗留于車間內午休或干其它事情。 車間內物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂

12、堆亂放，對不聽安排者，扣績效分兩分。 車間內員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，通道不得堆放任何雜物，否則每發(fā)現一次將處扣一分。 上下班隨時留意，崗位有無偷盜現象，對車間內偷盜者立即開除，并追究其刑事責任。 員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成玻璃半成品、成品破損，違者按原價賠償。 員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作，違者一次扣三分。 員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰，對舉報者查經屬實給予適當獎勵。 功能障礙的工具、設備不能使用，必須由其負責人填寫檢修申請單，申請檢修，并作好暫停使用標識，檢修后要有檢修報告。 上班所必須的五金配件(較大的)必須用小

13、膠框盛放,按規(guī)定的位置擺,放于工作現場(橫放于工位左邊,不得超出黃線)。 工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，將扣績效分五分/次。 在工作期間,部門主管離崗時,指定代理負責人,要求部門人員必須服從安排。代理負責人必須盡力完成賦予的工作任務。 車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以,對人身攻擊者每次處以績效分五分/次并交公司人事部。 下班時各組組長對各組的完成情況和不良情況對班長進行報告，由班長總結各組情況匯報給車間主管，寫好生產日報表交與生管部。 本車間鼓勵員工提倡好的建設，一經采用根據實用價值予發(fā)獎勵。 4.27.1對公司的生產流程，工藝提出

14、較好意見，被采納者，給以嘉獎，將加績效分三分。 4.27.2在生產過程中及時發(fā)現問題，給公司挽回經濟損失，給以計小功一次，加績效分六分。 4.27.3對于及時發(fā)現并解決重大問題者（如用電安全，火災等）給予大功處理，加績效分十分。 、本部門人員違反制度當月扣分達五分以上，給予口頭警告，15分給予小過處理，30分給予大過處理，三次小過等于一次大過，三次大過給予辭退，一年內三次大過予以辭退。 車間員工當月加分達五分以上，車間給予優(yōu)秀員工獎。 個人績效分將進入年度考核， 五 個人績效考核 考核內容 1、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中： “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范

15、。 “勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。 “能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。 “績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。 2、考核的目的： 對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。 3、 車間晉升分為員工，優(yōu)秀員工，儲備干部，技術員，組長，班長，副車間主任，車間主任，生產主管，生產副經理，生產經理。（晉升機會人人平等）

16、4、 車間根據個人績效分來考核員工，并挑選優(yōu)秀員工進行儲備培養(yǎng)，培養(yǎng)方向為根據實際情況分配公司的各個部門。（對于公司給予大過者一票否決） 效率 5.2.1 加分 5.2.1.1 工序月平均效率達90%至95%的，不加分也不扣分； 5.2.1.2 工序月平均效率達95%至97%的加1分 98%至99%的加2100%的加3101%至104%的加4105%至110%的加5110%以上的加6分； 5.2.1.3工序月平均合格率達99%的加1分 100%的加2分。 5.2.2 扣分 5.2.2.1工序月平均效率達90%至95%的，不加分也不扣分； 5.2.2.2 工序月平均效率低于90%至88%的扣1分

17、 87%至85%的扣2分 84%至82%的扣3分 82%至80%的扣4分 79%至74%的扣5分 75%以下的扣6分。 5.2.2.3 連續(xù)2個月平均效率低于80%的，將調動崗位，若再不能提升效率的作淘汰處置； 5.2.2.4 工序月平均不良率達1%不加分也不扣分 1%以上至2%的扣1分 2%以上至3%的扣3分 3%以上至5%的扣4分 5%以上至10%的扣5分 10%以上至12%的扣6分 12%以上的視情節(jié)輕重處理。 5.2.2.5 由于機臺故障影響不良品上升，可視實際情況處理；但由于機臺發(fā)生故障不上報處理繼續(xù)作業(yè)造成的，需加重扣分。 2.2.3 人為損壞造成產品報廢的，扣15分/只。 晉升考

18、核 5.3.1 公司因內部組織調整結構需求，需從內部提升人員任職的，則舉辦晉升考核活動。 5.3.2參加考核資格 5.3.2.1 在職六個月以上的產線作業(yè)人員； 5.3.2.2 初中學歷以上文化，具有有效畢業(yè)證書； 5.3.2.3 六個月加分超過6分，扣分未超過6分； 5.3.3 晉升資格 5.3.3.1 理論考核達70分以上； 5.3.3.2 面談記錄達70分以上； 5.3.3.3 職業(yè)道德與人生觀理論考核達80分以上； 5.3.3.4 面談滿意度為滿意。 6.附則 6.3.1 將每次績效與晉升考核結果公布于公告欄； 6.3.2 公布時限不低于三天； 6.3.3 本辦法自2011年05月24日生效； 6.3.4 本辦法經總經理簽核后生效，修改時亦同，本辦法未列事項見公司的各項規(guī)章制度。 7.應用表單 生產日報表 生產效率統(tǒng)計表 績效考核表 生產人員考