煤礦安全質(zhì)量標準化工作匯報材料

1、煤礦安全質(zhì)量標準化工作匯報材料迎難而上 銳意進取 狠抓礦井安全質(zhì)量標準化整治工作 XX年10月19日尊敬的各位領導：今天，水礦集團公司第三季度礦井安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會在我礦召開，使我們得到了聆聽各級領導現(xiàn)場指導并與各兄弟單位現(xiàn)場交流的好機會，我們深感榮幸！同時，現(xiàn)場會也是對我礦安全質(zhì)量標準化工作的檢驗，我們深感壓力與責任！我們將把這種壓力與責任轉化成動力，更加深入細致地抓好抓實安全質(zhì)量標準化工作！在此，我代表老礦全體干部職工，向各級領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我向各位領導簡要匯報我礦近一年來的安全質(zhì)量標準化工作：一、面對困難不氣餒，積極推進安全質(zhì)量標準化工作*煤礦是一個開采近40年的

2、老礦井，礦井地質(zhì)條件差、斷層多、地壓大、頂板破碎、生產(chǎn)系統(tǒng)長、失修巷道多、礦井生產(chǎn)機械化程度低、一線勞動力效率低等困難一直困擾著我們。在這樣的礦井推行安全質(zhì)量標準化工作，難度相當大！但是，在集團公司十分重視和支持下，我們?nèi)V上下團結一致，增強責任感和緊迫感，面對困難不氣餒！在資金十分緊張的情況下，今年仍擠出大量資金扎實推進礦井安全質(zhì)量標準化工作，同時帶領全體干部職工積極加強學習標準化標準、不斷完善標準化考核體系，強化責任落實和任務追蹤，狠抓安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)的整治，促進標準化工作水平的不斷提升。 高度重視、精心布置。為迎接標準化現(xiàn)場會的召開，新老班子從一季度開始，就著手狠抓安全質(zhì)量標準化

3、和文明生產(chǎn)工作。二月份專門召開全礦動員大會，統(tǒng)一全體干部職工思想，樹立安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)觀念；成立整治安全質(zhì)量標準化工作領導小組，多次召開各類專業(yè)會議確定實施方案，明確了整治路線、整治內(nèi)容、完成時限和責任人，落實具體責任和考核標準。以精細化管理為依托，強化安全質(zhì)量標準化工作。礦對系統(tǒng)、工程、裝備等方面出現(xiàn)的問題，細劃出項目，確定工作量、工作標準和責任，確定價格，嚴格定額或包干。按照明確的整改方案、明確的標準、責任單位和責任人、整改期限、督促單位和督促人、核查單位、核查人員以及核查結果等步驟，對查出的問題落實整改。針對巷道失修嚴重的實際，礦下定決心調(diào)整充實巷修隊伍。一是選配優(yōu)秀的區(qū)長到巷修

4、工區(qū)擔任主管，帶領隊伍；二是在集團公司定員59人的基礎上，增加定員為260人，加大修復力度，確保了通風、生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通穩(wěn)定及井下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的改善。出臺辦法，用制度規(guī)范行為。今年以來礦下發(fā)了關于整治安全質(zhì)量標準化線路的安排意見、礦井安全質(zhì)量標準化考核評分辦法、礦井文明生產(chǎn)處罰規(guī)定、文明生產(chǎn)范圍劃分及系統(tǒng)用工崗位職責、*煤礦業(yè)務科室安全質(zhì)量標準化責任獎罰規(guī)定等一系列管理制度，用制度管理、靠制度約束。 狠抓安全質(zhì)量標準化具體工作的落實。1、加強職工教育培訓，牢固樹立安全質(zhì)量標準化意識。年初，礦下發(fā)了礦井文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核評分辦法，結合礦井安全質(zhì)量標準化標準，認真組織職工學習、培訓，進一步規(guī)范礦

5、井安全質(zhì)量標準化管理。堅持從強化干部職工教育、提高安全質(zhì)量標準化意識入手，采取多種形式，分批分期對生產(chǎn)管理人員、工程技術人員、安檢員、班組長、采掘工人等進行了安全質(zhì)量標準化標準的教育、培訓；引導職工“上標準崗、干標準活”，提高了職工業(yè)務素質(zhì)、技術素質(zhì)和安全文化素質(zhì)，為安全質(zhì)量標準化的穩(wěn)步提升打下了良好的思想基礎，營造了礦井質(zhì)量標準化建設的濃厚氛圍，促進了礦井安全質(zhì)量標準化的健康發(fā)展。2、抓好安全質(zhì)量標準化的日常管理，嚴格每旬驗收和每月考核兌現(xiàn)。每旬由副總師牽頭組織業(yè)務部門對采掘修頭面和機運通系統(tǒng)的安全質(zhì)量標準化進行驗收、打分、評級，并在每月的工區(qū)工資考核中嚴格兌現(xiàn)，突出了安全質(zhì)量標準化在安全生

6、產(chǎn)中的重要地位，體現(xiàn)了安全與質(zhì)量、質(zhì)量與效益的高度統(tǒng)一。3、極力推廣中深孔爆破、光面爆破和激光指向技術。圍巖預留松動圈、沿空送巷等掘進施工技術，取得了顯著的效果。礦在中深孔爆破、圍巖預留松動圈施工中，多次派管理人員、工程技術人員和施工人員到大灣礦、汪礦等兄弟單位學習取經(jīng)。學到的經(jīng)驗在礦1460東一XX、新1460變電所等巷道的施工中得以推廣應用，使巷道的成形及施工質(zhì)量有了較大改觀。在充分分析有關資料的基礎上，在7133(3)回采巷道的掘進、8111回風上山的掘進施工中，推行了沿空送巷技術，使7133采面得以順利回采，8111上山已施工近200m，既加快了施工進度，也解決了巷道預留煤柱壓力大這一

7、難題。4、實施掘進支護改革，改善掘進質(zhì)量，延長巷道服務周期。在掘進支護方面，為了解決井下巷道壓力大、交岔點施工難度大、架棚支護成本高、人工勞動強度大等問題，礦在充分論證的基礎上，實施半煤巖及部分煤巷錨網(wǎng)支護、錨網(wǎng)+錨索聯(lián)合支護等支護改革，通過現(xiàn)場實踐，取得了較好的支護效果。尤其是錨網(wǎng)+錨索聯(lián)合支護方式，在8111上山、8114回風巷、1460瓦斯巷的掘進施工中，在井下跨度大的交岔點修復及巷道后路的加固中，取得的效果極為明顯。通過對掘進支護工藝的改革，使礦井的掘進安全質(zhì)量標準化工作有了較大的飛躍。5、加大巷道的整治力度，扭轉巷道失修對生產(chǎn)的制約。根據(jù)井下圍巖特點及巷道狀況，礦確立了以井下巷道整治

8、為重點的指導思想。本著先急后緩的原則，在確保生產(chǎn)的前提下，通過對巷道修復后礦壓顯現(xiàn)規(guī)律的摸索，狠抓以主要行人運輸大巷、采區(qū)回風上山為主的巷道整治，保證足夠的施工隊伍。對1550西大巷修復進行攻關，采用36U、0.5m棚距配噴漿或錨注支護，承受住了8132采面采動影響對西大巷的礦壓顯現(xiàn)。今年1-9月份，修復巷道3751米，其中主干巷道大修1776m，提前三個半月完成了全年的大修任務，其中西大巷共修復900余米，大大的改善了大巷運輸狀況。6、加強通風設施的管理。將風門、密閉的構筑由原來的抹面，改為現(xiàn)在的勾縫，既保證了施工質(zhì)量，又增強了抗壓力度，使風門、密閉返修率由原來的50%降為現(xiàn)在的20%，大大

9、節(jié)約了人力、物力；把原來螺旋接頭連接的2寸管，改為2寸管焊法蘭盤連接，并嚴格按質(zhì)量標準化標準進行每隔3米一吊掛，既減少了維護人員，又保證了供水、供風的正常。7、加強機電運輸質(zhì)量標準化工作。加大運輸環(huán)境的整治力度，新組建運輸工區(qū)鐵道排對井下運輸軌道質(zhì)量進行專項整治，更換軌道800余米；強化斜坡提升管理，斜坡提升作業(yè)劃歸固定單位管理，由業(yè)務科室和安監(jiān)部門監(jiān)督；補充、更換5噸電機車2臺、充電機4臺、高壓鎧裝電纜1200余米、高爆開關16臺，改善了部分機電設備狀況；同時對1014寸排水管道進行了調(diào)整改造；猴車安裝即將完工，必將提高工作效率和安全質(zhì)量標準化水平。8、強化礦文明生產(chǎn)管理，扭轉臟、亂、差的負

10、面影響。對采掘修等單位每月劃分了文明生產(chǎn)范圍，明確了系統(tǒng)用工崗位職責。從每一條巷道的衛(wèi)生、管線吊掛、機電設備管理、各類圖牌板等都細化、量化責任到人，精工細作，標本兼治。9、加強安全文化建設。投入100余萬元改造選煤重介樓，投入20余萬元在食堂、澡堂、工業(yè)廣場等場所更新、完善安全文化燈箱、牌板；補充了井上下安全警示牌板、一通三防管理牌板等各類安全質(zhì)量標準化管理牌板，既改善了礦區(qū)地面環(huán)境，又保證了礦井的文明生產(chǎn)。10、加大監(jiān)管力度。每旬由安檢、技術、考核辦等業(yè)務部門組織驗收考核，對不合格工程，按比例扣除工程工資，使采、掘、修工程質(zhì)量有了一定的提高。專職安監(jiān)隊伍把安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督相結合，今年1

11、-9月份，由于工程質(zhì)量不合格下達停頭停面整改意見書13份，下達工程質(zhì)量整改意見通知單42份，均落實到分管領導，認真進行整改。通過加強質(zhì)量標準化建設，促進了我礦安全工作的穩(wěn)定發(fā)展，1-9月份，全礦共發(fā)生輕傷60人次，重傷2人次，礦井杜絕了死亡事故。冒頂、主副井及斜坡提升、機電運輸、瓦斯超限等非人身傷亡事故，同比下降了46%，礦井總體安全狀況明顯好轉。二、存在的問題及今后努力的方向1、巷道失修仍然嚴重。1550軌道大巷初步改觀，但服務時間短，三采總回、七采總回嚴重失修狀況未得到改善和控制，一些準備巷道及瓦斯巷應對巷道變形、底鼓快的措施不得力。針對巷道變形快的特點，我們將繼續(xù)加大力度，保證巷道維修力

12、量250人以上，進一步推廣錨網(wǎng)噴及錨注支護，不斷延長修復周期，降低生產(chǎn)成本。2、工作標準仍然不夠高，意識不夠強。意識支配行為，行為決定結果。我們將結合精細化管理手段，積極采取有效措施，努力提高培訓質(zhì)量，進一步提升礦井安全質(zhì)量標準化水平。3、標準化獎懲力度有待提高?？紤]到工資收入水平不高，所以力度不夠，保持難、施工難，作業(yè)人員和管理人員存在抵觸情緒。我們將繼續(xù)通過多種手段擺正質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、效益的關系，以質(zhì)量促生產(chǎn)，以生產(chǎn)促效益，以效益提高收入。4、投入不足。國家明令淘汰的電氣設備多，故障多，雙風機、雙電源不具備，溜子皮帶等運輸設備老化。我礦是破產(chǎn)重組單位，維簡費、大修費自提自用，盡管如此，我們也要勒緊褲帶，認真安排，