xx電力工程施工管理制度0001

1、工程施工管理規(guī)定第一章總則第一條 為搞好公司工程建設(shè)，規(guī)范施工行為，優(yōu)化工程施工，確保工程質(zhì)量和進度， 完成合同約定的目標(biāo)，保證公司的根本利益，最終實現(xiàn)設(shè)計意圖，制定本制度。第二條 本制度適用于經(jīng)總公司審批的通過公司招標(biāo)的土建、安裝、技改等工程項目工 程。第三條 本制度制定依據(jù)為中華人民共和國建筑法、建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、工程委托監(jiān)理合同、建 設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程項目管理規(guī)范、建設(shè)工程施工合同等有關(guān)的法規(guī)、文件。第四條 施工承包單位除執(zhí)行本制度外，尚應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、規(guī)范和強制性 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。第二章施工項目管理第五條 工程施

2、工管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理責(zé)任制。（一）項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)范圍和內(nèi)容，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收， 實施全過程、全面管理。（二）項目經(jīng)理資質(zhì)應(yīng)符合工程建設(shè)的要求，具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、 管理協(xié)調(diào)能力和經(jīng)濟、法律、法規(guī)知識，應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查和監(jiān)督，不得擅離 職守。（三）項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施，做好 各方的協(xié)調(diào)工作，營造和諧的施工關(guān)系，及時解決項目中出現(xiàn)的問題，進行現(xiàn)場文明施工管 理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。第六條 項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要；職能部門的設(shè)置應(yīng)符合有 關(guān)規(guī)定和要求。第七條 監(jiān)理機構(gòu)有權(quán)向建設(shè)

3、方要求更換不合格的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部其他管理人 員。第三章工程質(zhì)量管理第八條 承包單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)報送項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系進行審查，包括組織機 構(gòu)、各項制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等有關(guān)資料。監(jiān)理 機構(gòu)對符合要求的予以確認(rèn) ，不符合要求之處承包單位應(yīng)進行整改。第九條 承包單位應(yīng)堅持貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、實施、檢查、 處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。第十條施工承包單位根據(jù)工程的具體情況編制詳細(xì)的切實可行的施工組織設(shè)計（方 案）。（一）在工程項目開工前約定的時間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部 自審批準(zhǔn)工作，并報送監(jiān)理機構(gòu)審批

4、；（二）承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計（方案）進行施工，如需對其內(nèi)容進行調(diào)整和 變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送監(jiān)理機構(gòu)進行審核，簽認(rèn)后方可實施；（三）對重要分部、分項工程，在開始進行施工前應(yīng)編制詳細(xì)的施工方案，包括：完成 該項工程的方法、施工機械設(shè)備及人員的配備與組織、質(zhì)量管理措施以及進度安排等，報請 監(jiān)理機構(gòu)審查，認(rèn)可批準(zhǔn)后方能實施；（四）承包單位應(yīng)針對季節(jié)編制詳細(xì)的可行的施工方案，如雨季、冬期施工方案等。（五）每一分項工程開始前，均要進行技術(shù)交底；由項目經(jīng)理部主管技術(shù)人員編制技術(shù) 交底書，經(jīng)項目總工批準(zhǔn)后實施，應(yīng)包括施工方法、質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)注意的問題， 以及對可能出現(xiàn)的意外情況

5、采取的措施及應(yīng)急方案；未做好技術(shù)交底的工序，不得施工。第十一條承包單位應(yīng)對建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點進行 復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理部進行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后建立施工測量控制網(wǎng)，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)， 同時做好其它基準(zhǔn)的保護工作。第十二條 承包單位應(yīng)對進場的擬在工程中使用的材料構(gòu)配件的質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，嚴(yán) 格按程序進行自檢和報驗。（一）承包人負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件及設(shè)備，應(yīng)按合同約定及設(shè)計和有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)采購，進場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)申報，同時應(yīng)提供齊全有效的質(zhì)量文件，包括：產(chǎn)品合 格證及技術(shù)說明書、質(zhì)量檢驗證明等，對于重要的材料，應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，經(jīng)確 認(rèn)合格后方可進

6、場使用于本工程；（二）凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進廠；（三）承包人采購的材料、設(shè)備在使用前，應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求進行檢驗或試驗，不 合格的不得使用；承包人采購的材料設(shè)備與設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求不符時，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師 要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用；（四）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包人使用不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料設(shè)備時，承包人應(yīng)進行修復(fù)、拆除或重新采購，并承擔(dān)由此發(fā)生的后果及費用；（五）承包人不得擅自進行材料代換，需要使用代用材料時，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師同意認(rèn)可 后方能使用；（六）承包人應(yīng)隨時接受監(jiān)理工程師對材料的檢查檢驗，并提供便利條件，不得阻撓推 委。

7、（七）材料構(gòu)配件存放和保管（比如鋼筋防銹、水泥防潮等）應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，不得影 響質(zhì)量；項目經(jīng)理部應(yīng)對材料進行標(biāo)識和有序分類堆放；（八）對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、 工程設(shè)備等，應(yīng)按合同等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十三條 施工機械設(shè)備、測量及計量器具應(yīng)進行報驗，經(jīng)監(jiān)理部同意后方可使用于本 工程。第十四條 承包單位如采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，應(yīng)報送相應(yīng)的施工工 藝措施和證明材料（權(quán)威技術(shù)部門的技術(shù)鑒定證書，有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)、指標(biāo)等相關(guān)材料），組織專題論證，經(jīng)審定后方可實施。第十五條 實行見證取樣制度，具體辦法按有關(guān)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行；試驗室應(yīng)具有相應(yīng)的資 質(zhì)并進行備案、認(rèn)可。第十六條 管理人員應(yīng)

8、到位，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢人員及與作業(yè)活動有關(guān)的測量 人員、材料員、試驗員必須在崗；從事特殊作業(yè)的人員，如電焊工、電工、起重工、架子工 等，必須持證上崗。第十七條從事作業(yè)活動的操作人員數(shù)量必須滿足作業(yè)活動的需要，相應(yīng)工種配置能保 證作業(yè)有序持續(xù)進行，不能因人員數(shù)量及工種配置不合理而造成工期拖延。承包單位項目經(jīng) 理部應(yīng)定期對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。第十八條承包單位應(yīng)認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙以及監(jiān)理工程師依據(jù)合同發(fā)出的指 令施工，隨時接受監(jiān)理人員的檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件。第十九條 承包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；即：監(jiān)理工程師的檢查是在承包單位自 檢合格的基

9、礎(chǔ)上進行的，專職質(zhì)檢員未檢查或檢查不合格不得報監(jiān)理工程師；未經(jīng)監(jiān)理工程 師檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。工程具備隱蔽和中間驗收條件時，承包人應(yīng)進行自檢，并在隱蔽或驗收前48小時以書面形式通知監(jiān)理機構(gòu)驗收，同時應(yīng)通知建設(shè)方和質(zhì)監(jiān)部門檢查驗收，經(jīng)同意后，方可隱蔽。第二十條 承包單位根據(jù)監(jiān)理機構(gòu)提供的旁站監(jiān)理方案，應(yīng)當(dāng)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān) 鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時，書面通知監(jiān)理機構(gòu)；凡旁站監(jiān)理人員和施工現(xiàn)場質(zhì)檢人員 未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。第四章工程進度管理第二十一條 項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。第二十二條 項目進度控制

10、應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。第二十三條 承包單位應(yīng)根據(jù)合同約定的進度目標(biāo)編制工程施工總進度計劃，上報監(jiān)理 機構(gòu)和建設(shè)方進行審批，并有保證實施的具體措施。第二十四條 承包單位應(yīng)對工程施工進度計劃認(rèn)真組織實施，實時實地檢查計劃的實施 情況，對出現(xiàn)的偏差應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來的進度狀況。第二十五條 工程施工每一節(jié)點，項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真對進度的完成情況進行總結(jié)，對機 械設(shè)備、人員、材料的等影響因素進行合理的配置和調(diào)整。第二十六條承包單位應(yīng)在每周工地監(jiān)理例會上以書面形式向建設(shè)方和監(jiān)理機構(gòu)上報周 進度計劃，內(nèi)容應(yīng)包括：本周

11、進度完成情況（如有未完工程，應(yīng)說明原因及擬采取的補救措 施）、存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的問題以及下周工作安排等。第二十七條 承包單位應(yīng)在每月25前以書面形式向建設(shè)方和監(jiān)理機構(gòu)上報月進度計劃， 內(nèi)容應(yīng)包括：本月進度完成情況（如有未完工程，應(yīng)說明原因及擬采取的補救措施）、存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的問題以及下月工作安排等。第二十八承包人應(yīng)監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)的進度計劃組織施工，接受監(jiān)理工程師對進度的檢查、 監(jiān)督。當(dāng)工程實際進度與經(jīng)確認(rèn)的進度計劃不符時，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求提出改進 措施，經(jīng)確認(rèn)后執(zhí)行。因承包人的原因?qū)е聦嶋H進度與計劃進度不符時，承包人承擔(dān)由此產(chǎn) 生的后果。第五章工程質(zhì)量驗收、工程量簽證

12、管理根據(jù)工程施工要求，為使工程順利達(dá)標(biāo)竣工，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、工程量準(zhǔn)確可靠，本 著維護甲乙雙方的合法權(quán)益，特制定本管理制度。工程驗收需由施工方提出申請，由甲方項目實施組組長組織相關(guān)人員成立驗收小組，現(xiàn) 場驗收簽證確認(rèn)。（1）工程報驗時，施工單位必須備齊相關(guān)驗收資料，資料內(nèi)容必須齊全、真實、清楚且與 現(xiàn)場相符。（2）報驗之前針對驗收項目必須嚴(yán)格自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上方可報驗，以保證一次驗收 通過率，從而達(dá)到加快施工進度的目的。（3）現(xiàn)場驗收過程中相關(guān)部門人員必須齊全，以便于加快對施工中存在問題的處理。（4）施工單位針對關(guān)驗收人員在現(xiàn)場驗收過程中所提出質(zhì)量問題，必須拿出處理方案（所 需時間、勞

13、動力安排、施工整改負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部復(fù)驗時間），在一小時之內(nèi)必須以文字方式 報工程現(xiàn)場實施小組，以加快落實質(zhì)量問題，確保工序按進度計劃順利進行。（5）施工單位如在節(jié)假日有驗收項目的，必須提前一天將相關(guān)資料及驗收計劃報至工程現(xiàn)場實施小組。各施工單位如在 17時之后有驗收項目的，必須在當(dāng)日16時之前通知相關(guān)部門, 以便現(xiàn)場管理小組提前安排驗收。（6）驗收完畢，相關(guān)專業(yè)參加驗收人員匯簽認(rèn)可之后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。第六章設(shè)計變更管理第二十九條承包單位未經(jīng)發(fā)包人及監(jiān)理部同意不得對工程設(shè)計隨意變更。如果由于承 包單位擅自變更設(shè)計，發(fā)生的費用和因此而導(dǎo)致的發(fā)包人的直接損失，由承包人自行承擔(dān)， 延誤的工期不予順延

14、。第三十條 施工中承包人不得因施工方便而要求對原工程設(shè)計進行變更。第三十一條工程設(shè)計變更應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)程序進行，由承包方或發(fā)包方提出，報監(jiān)理部 批準(zhǔn)同意，在經(jīng)設(shè)計部門確認(rèn)無問題后，由設(shè)計部門出具變更圖紙，現(xiàn)場出具變更通知單， 方可實施變更工作。第七章工程暫停令第三十二條 為確保工程質(zhì)量和安全，監(jiān)理部根據(jù)規(guī)范及委托監(jiān)理合同中建設(shè)單位的授 權(quán)，對出現(xiàn)下列情況者，將下發(fā)工程暫停指令：（一）施工作業(yè)活動存在重大質(zhì)量和安全隱患，可能造成質(zhì)量和安全事故或已經(jīng)造成質(zhì) 量和安全事故的；（二）承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的；（三）施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力未

15、能扭 轉(zhuǎn)異常的；（四）隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認(rèn)合格，而擅自封閉的；（五）已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲未按監(jiān)理工程師（甲方工程管理人員）的要求進行處理，或 者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題，如不停工則質(zhì)量缺陷或問題繼續(xù)發(fā)展下；（六）未經(jīng)監(jiān)理工程師（甲方工程管理人員）審查同意，而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進 行施工者;（七）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工；（八）實用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代 用材料者；（九）擅自使用未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審查認(rèn)可的分包單位進場施工；（十） 不服從監(jiān)理工程師或甲方工程管理人員管理的。（一）其它發(fā)生需要暫停施工的情況的。第八章工地例會制度第

16、三十三條 工地例會擬定于每周二下午16點定期舉行，如有變化另行通知，無變化正 常進行；承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員及有關(guān)專業(yè)人員必須參加，不得無故缺 席。第九章公文往來制度第三十四條 承包單位不得以任何理由拒收監(jiān)理機構(gòu)下發(fā)的監(jiān)理工作函件，包括：監(jiān)理 工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、會議紀(jì)要、備忘錄等有關(guān)文件；承包單位如對監(jiān)理機構(gòu)下 發(fā)的文件持有異議，可書面反饋。第三十五條 對施工中需要解決的問題及意見和建議，應(yīng)書面提交。第十章資料信息管理第三十六條 承包單位項目經(jīng)理部應(yīng)做好信息傳遞工作，保證其及時性和準(zhǔn)確性，尤其 是涉及的工程變更等重要的信息，避免因此而發(fā)生不應(yīng)有的后果。第三十七條承包

17、單位應(yīng)做到施工資料與工程同步進行，嚴(yán)格按照有關(guān)程序規(guī)定進行資 料的報審，應(yīng)符合質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理部門的要求；施工資料的格式應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，編制、 整理、歸檔應(yīng)符合建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的規(guī)定。第一章分包單位的管理第三十八條 承包人按合同專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂 分包合同；不經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包。第三十九條在分包工程開工前，總包單位應(yīng)將分包單位的有關(guān)資質(zhì)資料報送監(jiān)理機構(gòu) 審查，包括：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、施工許可證、安全生產(chǎn)許可證、專職管理人員及 特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等，經(jīng)審定后方可進場進行施工。第四十條工程分包不能解除承包人

18、的任何責(zé)任與義務(wù)。承包單位應(yīng)對分包單位的施工 質(zhì)量、進度、安全、資料等進行管理，保證本合同的履行；分包單位的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包人造成其它損失，承包方承擔(dān)同樣責(zé)任。第十二章罰則第四一條 對違反本制度規(guī)定的，施工單位有下列行為之一的責(zé)令改正，并處以罰款；（一）項目經(jīng)理未經(jīng)允許擅離職守的，每次處以 500元罰款，脫崗三次以上（含三次） 的要求更換；不稱職的要求更換；（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人不稱職的要求更換；質(zhì)量檢查員不稱職的要求更換；（三）對于工程隱蔽和重要工序的檢查驗收，承包單位未自檢合格進行報驗，或自檢敷 衍存在僥幸心理的，每發(fā)生一次處以 500元罰款，三次（含三次）以上者，在罰款的

19、同時，并對責(zé)任人進行更換；對未經(jīng)允許擅自隱蔽的，責(zé)令返工，并處以 10000元罰款，并對責(zé)任 人進行處理，情節(jié)嚴(yán)重者清退出場；（四）不服從監(jiān)理機構(gòu)的管理，態(tài)度蠻橫惡劣的，對責(zé)任人處以2000元罰款，并清退出場，項目經(jīng)理部負(fù)連帶責(zé)任；（五）對違反工地例會制度的，無故遲到 5分鐘者，罰款50元；無故遲到10分鐘者， 罰款100元；無故不參加者，罰款500元。實行現(xiàn)金處罰。拒不執(zhí)行者，取消其參會資格，并視為不稱其職，將進行更換處理；（六）對違反進度條款者，視情況予以 100-5000元罰款；情況嚴(yán)重者，與建設(shè)方協(xié)商 處理；（七）拒收監(jiān)理機構(gòu)發(fā)文的，發(fā)生一次處以 500元罰款，發(fā)生三次（含三次）以上的

20、， 罰款的同時并對責(zé)任人清退出場；（八）施工資料不能與施工同步進行，或報驗不及時，或弄虛作假者，每發(fā)生一次處以 200元罰款，三次（含三次）以上者，要求更換責(zé)任人；（九）如果施工隊伍的操作水平、質(zhì)量意識、技術(shù)能力等綜合素質(zhì)不能保證施工的正常 進行，則要求承包單位限期整改；如果仍維持原狀，監(jiān)理機構(gòu)將與建設(shè)方協(xié)商進行處理，直 至要求更換施工隊伍；（十）凡承包單位所屬人員違反本制度的，項目經(jīng)理部承擔(dān)連帶責(zé)任。（十一）對不服從管理，造成極大影響的甲方有權(quán)終止合同。第十三章獎勵第四十二條 在施工過程中，承包單位提出合理化的建議，為建設(shè)方節(jié)省了投資，可視 情況由建設(shè)方給予一定的獎勵。第四十三條承包單位在違

21、反有關(guān)條款后，積極的進行了整改，且效果顯著，并在此后未再違反，可酌情將罰金部分或全部退回第十四章工程款支付管理第四十三條月度工程款支付施工方每月20號前上報月度工程款支付申請，支付申請資料含有本月完成工程量簽證資料、計算工程價款匯總資料以及撥付申請說明。公司工程項目組專業(yè)人員依據(jù)本月留存的工 程量簽證單，對承包方上報資料核定，確認(rèn)無誤后，簽字認(rèn)可，并報公司項目組負(fù)責(zé)人進行核 對簽字，再按照相關(guān)流程上報公司財務(wù)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行逐級審批；次月10日前按發(fā)包方審核后確認(rèn)的工程量造價的 65%支付工程進度款。工程竣工驗收合格后支付公司審計最終決算工 程量總價的90%，留10%作為質(zhì)量保修金，一年質(zhì)量保證

22、金期滿后，經(jīng)相關(guān)單位驗收無質(zhì)量 問題后支付剩余10%的質(zhì)量保證金（無息）。第四十三條工程竣工驗收1、工程竣工后，由公司工程項目部門組織相關(guān)主管部門、質(zhì)檢部門、外聘專家，以及公 司相關(guān)人員共同驗收，并出具工程竣工驗收報告。2、工程項目驗收合格后，及時辦理工程檔案資料的移交手續(xù)。需向資料室移交的，列清 單明細(xì)進行移交存檔。需向工程使用單位進行移交的資料，應(yīng)資料完整、明細(xì)齊全。資料移 交時，移交單位和接受單位必須雙方簽字。第四十三條竣工決算施工單位應(yīng)在合理的期限內(nèi)上報竣工決算資料，要求上報工程項目實施小組決算資料三套【含資料交接明細(xì)表、施工組織設(shè)計、竣工圖、竣工驗收報告、工程簽證單、決算書（有 甲供材的提供材料明細(xì)、價格單、核價單）、施工合同（有補充協(xié)議一并提供）等】。決算資 料由公司項目實施小組人員審核后，報集團公司審計部門審計。最終公司以集團公司審計部 門審計結(jié)果為準(zhǔn)。結(jié)算時由施工單位開具含稅發(fā)票報公司財務(wù)部門審批，經(jīng)公司總經(jīng)理簽批， 按相關(guān)規(guī)定進行對工程決算款支付。二O三年八月六日附