市政道路瀝青混凝土路面施工組織設計

1、目 錄第一章、施工組織設計1一、總體概述(施工程序總體設想及施工段劃分)21.1工程概況21.1.1工程規(guī)模21.2設計概要21.2.1道路工程31.2.2排水工程41.3新技術、新工藝、新材料、新設備的采用41.3.1新技術、新工藝41.3.2新材料41.3.3新設備41.4施工段及施工階段的劃分41.4.1施工段的劃分41.4.2各項施工段的施工階段劃分51.5施工順序51.5.1總體施工流程51.5.2各分項工程施工順序51.6施工方案的選擇61.6.1一般規(guī)定61.6.2路基61.6.3管道61.6注意事項7二 、施工進度計劃和各階段的保證措施及違約責任承諾82.1施工計劃安排82.2

2、工期保證措施82.2.1具體措施82.2.2進度控制的方法92.3違約責任承諾12三、勞動力和材料投入計劃及其保證措施133.1勞動力投入計劃133.2材料投入計劃143.3勞動力及材料投入保證措施143.3.1施工管理組織機構143.3.2項目經理部各職能部門職責163.4施工總體部署203.4.1設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法203.4.2施工準備工作203.4.3技術準備：213.4.4施工場地的布置223.4.5施工組織機構設置223.5勞動力計劃223.5.1勞動力保證措施223.6技術準備24四、機械設備投入計劃254.1施工機具的選擇254.2主要機具使用

3、計劃254.3機械設備管理制度25五、施工平面布置和臨時設施布置275.1平面布置275.2平面布置要求275.3臨時用地表28六、關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案296.1本工程施工重點、難點296.2主要控制措施296.3工程擬采用新產品、新技術和新工藝306.4關鍵施工技術、工藝306.4.1測量放線301、測量概況302、測量工作程序313、控制系統(tǒng)的建立314、放線控制315、排水工程放線方法336、基層工程放線方法347、路面工程放線方法346.4.2路基施工341、施工準備342、施工土方組織安排356.4.3排水及檢查井工程施工411、排水管道施工流程

4、412、排水管道施工方法423、井室砌筑486.4.4水泥碎石穩(wěn)定層施工491、工藝流程492、預先試驗493、主要施工方法504、本工程施工之關鍵工序506.4.5瀝青砼路面516.4.5.1瀝青下封層施工516.4.5.2混合料的攤鋪516.4.5.3瀝青混合料的碾壓526.4.5.4碾壓注意事項536.4.5.5 接縫處理546.4.5.6 檢測546.4.6人行道板施工546.4.6.1施工順序546.4.6.2施工方法546.4.7涵洞工程556.4.7.1施工準備556.4.7.2施工方法556.4.8防護工程576.5技術質量管理制度586.5.1現(xiàn)場質量管理制度586.5.2目

5、標管理制度586.5.3圖紙會（初）審586.5.4 檢測設備管理606.5.5 質量檢查606.5.6質量記錄616.5.7項目質量例會制度626.5.8項目質量與經濟掛勾的合同制度626.5.9標識制度63七、安全文明施工措施667.1安全施工管理體系及管理措施667.2安全施工措施697.3工地人員內部安全教育787.4施工現(xiàn)場管理措施787.5施工現(xiàn)場的環(huán)境保護措施787.6施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)措施78八、質量保證措施798.1 質量目標798.2質量保證體系798.3材料進場及二次檢驗制度798.3.1入庫798.3.2保管808.3.3發(fā)放808.4季節(jié)性施工措施及砼養(yǎng)護808.5人

6、員控制818.6過程控制838.6.1測量放樣838.6.2材料的進料和保管838.7各工序質量控制標準838.7.1管道基礎及管節(jié)安裝838.7.2檢查井砌筑848.7.3瀝青混凝土面層848.7.4水泥穩(wěn)定粒料基層858.8工程質量回訪和保修85九、施工合理化建議和降低成本措施869.1公司對項目部人、財、物供應措施869.2項目部現(xiàn)場管理措施869.3降低成本措施869.3.1成本管理核算形式869.3.2項目的成本管理程序869.3.3成本控制879.3.4具體措施88十、雨（冬）季施工措施89十一、工程質量通病防治措施9111.1消除質量通病機構9111.2常見質量通病及防治措施91

7、11.2.1瀝青類路面裂縫9111.2.2瀝青類路面的平整度不夠9111.2.3瀝青類路面施工過程中的松散9311.2.4瀝青類路面施工過程中的泛油9311.2.5松散麻面、坑槽9311.2.6啃邊9411.2.7沉陷9411.2.8泛油、油包、擁包9411.2.9搓板、波浪9411.2.10脫皮9511.2.11溝槽邊坡塌方和槽底泡水9511.2.12路基彈簧、翻漿95十二.減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施10212.1防止大氣污染10212.2防止水污染10212.3防止施工噪聲污染102十三、地下管線及其他地上地下設施的加固措施10313.1地下管線加固10313.2其它設施防護103十

8、四、新技術應用與承諾10414.1新技術與新工藝的應用10414.2新技術應用的承諾105十五. 附表105（1）擬投入的主要施工機械設備表106（2）計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖106（3）項目管理機構配備情況表106（4）勞動力計劃表106（5）施工總平面圖106（6）臨時用地表106第一章、施工組織設計（附后）一、總體概述(施工程序總體設想及施工段劃分)1.1工程概況工程名稱：南寧市某大道工程1標。建設單位： 建設地點： 設計單位： 結構類型：瀝青砼路面。建設規(guī)模：1.648km。質量標準：優(yōu)良。招標范圍；道路工程、排水工程。招標工期：150日歷天我方投標工期：根據業(yè)主要求，計劃20

9、09年06月30日開工，2009年11月26日竣工，總工期150日歷天，準確開工日期待中標后與業(yè)主協(xié)商后確定。1.1.1工程規(guī)模大道所處地理位置為南寧市區(qū)南部偏東，位于南寧龍崗新區(qū)內，是一條城市主干路，道路走向基本為南北向，北接仙葫大橋，南止仙葫大橋，南止五象大道，路線全長3.52489公里，道路路幅寬度60米，道路全線占地面積413.55畝。本工程一次建設完畢，包括道路、排水、交通、綠化、路燈工程。1.2設計概要按城市建設規(guī)劃及道路要求，依照城市道路設計規(guī)范（gjj37-90），本工程道路的主要技術標準如下：道路等級：城市主干路i級計算行車速度：60 km/h道路紅線寬：60m機動車道數(shù)；雙

10、向8車道道路交通量達到飽和狀態(tài)時的設計年限：20年瀝青路面結構達到臨界狀態(tài)時設計年限：15年路面設計標準軸載：100kn地震加速度值為0.05g地震動反應譜特征周期為0.05s1.2.1道路工程（1）機動車道：面層細粒式瀝青混凝土4cm粘層（液體瀝青）中粒式瀝青混凝土6cm粘層（液體瀝青）粗粒式瀝青混凝土7cm乳化瀝青石屑封油層0.6cm上基層5.5%水泥穩(wěn)定碎石20cm5%水泥穩(wěn)定碎石20cm下基層級配碎石20cm總厚77.6cm土基壓實:（2）非機動車道：面層細粒式瀝青混凝土4cm粘層（液體瀝青）中粒式瀝青混凝土6cm粘層（液體瀝青）乳化瀝青石屑封油層0.6cm上基層5.5%水泥穩(wěn)定碎石2

11、0cm5%水泥穩(wěn)定碎石20cm下基層級配碎石20cm總厚土基壓實1.2.2排水工程本工程：雨水管總長4501m，最小過水斷面為d300，最大過水斷面為d2400。1.3新技術、新工藝、新材料、新設備的采用1.3.1新技術、新工藝隨著建筑施工技術進步，建筑施工水平整體提高，在建筑市場激烈競爭中，施工企業(yè)能否生存下去，能否立于不敗之地，越來越多事實證明，關鍵看這個企業(yè)科學技術水平高低，掌握多少施工新技術，以及在運用這些新技術中，對提高質量，加快施工速度，降低成本取得多大效益，“科學技術是第一生產力”，要使科技成果轉化為生產力，產生經濟效益和社會效益，關鍵在于推廣應用。在本工程施工期間，我們將根據施

12、工需要，充分推廣應用建筑業(yè)的新技術、新工藝、新材料的應用，大力開展質量管理qc小組活動，以達到質量，縮短工期，降低消耗，增強效益目標。并從測量儀器、管線探測、路基平整機械、資料貯存等方面采用新技術、新工藝，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。（具體詳見“新技術的應用與承諾”）1.3.2新材料在施工中我方將盡量采用新型材料提高工程進度與質量。如混凝土的養(yǎng)護采用混凝土薄膜養(yǎng)生液，它是一種水乳膠型養(yǎng)生材料，無毒無味，操作方便，保水效果好，能降低砼養(yǎng)護費用，改善養(yǎng)護條件等優(yōu)點；采用噴涂成膜，8小時保水率達90%以上；在砼拌和過程中，外摻坍落度損失補償劑，可解決砼坍落度隨溫度升高和時間延長而降低的問題，保證砼的施工質量。

13、1.3.3新設備在施工中投入大量先進設備以滿足工程質量與進度要求，詳見“新機械的特點及功能”。1.4施工段及施工階段的劃分1.4.1施工段的劃分由于本工程路線長，將有1.648km，并且施工工程量大，所以我公司將本工程分四個施工段進行流水施工：第一施工段為：k1+192k1+604路段； 第二施工段為：k1+604k2+016路段；第三施工段為：k2+016k2+428路段；第四施工段為：k2+428k2+840路段；1.4.2各項施工段的施工階段劃分第一階段：線路復測、三通一平，施工平面布置。本階段大約持續(xù)5個日歷天，主要工作內容有：施工搭設臨建、施工便道鋪設、場地平整、施工用水用電等。第二

14、階段：本階段主要為排水管道及檢查井施工，測量放線是本階段的施工重點。第三階段：路基施工。本階段主要施工內容為：大型土方開挖及回填。第四階段：水泥穩(wěn)定層施工。第五階段：瀝青砼面層施工第六階段：為收尾施工階段，邊坡修整植被、排水順接、清理退場等。1.5施工順序1.5.1總體施工流程施 工 準 備雨、污排水系統(tǒng)及路基路基路面測量放線地面雜草、腐質土清除干凈基底處理及排水鴻溝導流回填砂和土管溝開挖管道敷設及污水井檢查施工擋土墻工程施工放線地表清理路基分層填筑、檢測水泥穩(wěn)定層路緣石鋪設瀝青砼面層場地清理、竣工驗收1.5.2各分項工程施工順序1、路基填筑測量放樣完成工、料、機準備及填土材料重型擊實試驗等項

15、目完成開工報告監(jiān)理批準清除表土雜物路基填方：人員、機械設備、各土場（或挖方利用段）土體材料重型擊實等試驗施工便道完成測量放樣完成分項工程開工報告的批準清除表土淤泥、除草、挖根進行全面清理挖土質臺階進行填前壓實，或水下清淤泥及換填透水性材料并壓實按規(guī)范厚度松鋪第一層土料并推平，在最佳含水量附近時碾壓第一層壓實檢查合格監(jiān)理批準及填第二層填筑，重復第一層程序直到填至路基設計標高對完成路基設計斷面進行整修檢查各部合格，幾何尺寸合格，申請監(jiān)理檢查計量。2、市政管道施工順序測量放樣基槽開挖墊層砼管道安裝閉水試驗對稱回填清場1.6施工方案的選擇1.6.1一般規(guī)定路基、管道開工前應鋪設施工臨時便道，紅線范圍的

16、排水引水工作應完畢。施工臨時設施的布置按照招標單位提供的位置進行布置。控制樁的復測、聯(lián)測等工作也應在開工前完畢，永久性坐標點、水準點的設置基本完畢，并匯報有關測量成果給監(jiān)理工程師；各種先期試驗、檢測等均應取得監(jiān)理工程師的認可；混凝土攪拌設備就位，模板與支架的選取等均應有監(jiān)理工程師證的簽認。1.6.2路基首先按規(guī)定提取土樣，做各項土力學指標試驗，取得有效的參數(shù)。1、填方路基路基填筑先做長度不小于80m的試驗段，確定適宜的松鋪厚度，碾壓遍數(shù)，最佳的機械配套等；每一層松鋪后應檢查含水量是否接近最佳含水量，要求不得超過最佳含水量的3%，路堤盡量大面積分層施工，每500m2做一組壓實度檢查。路基填筑一般

17、比設計尺寸加寬加大，待路基沉降完畢后再整平壓實。注意管道回填要求松鋪厚度為不大于20cm，且每50m2要求檢驗一處密實度。2、路基施工排水路基施工首先必須進行排水工程，以及建立必要的臨時排水設施，保證地基和路基不受水害。施工過程中不得堵塞水路；基層外測路肩等容易積水的地方，適當增加透水材料，并設置臨時排水設施；同時避免排染周圍環(huán)境，做好防暴雨沖刷的措施。1.6.3管道首先核對結構的平面位置及標高，繪制施工詳圖報監(jiān)理審批。然后嚴格按設計圖進行基槽開挖，并在基槽開挖后不得使基坑暴露太久，及時填筑墊層；回填應在管道兩側同時進行，并提前作好排水措施，盡量采用不透水材料填塞緊密。1.6注意事項1、施工及

18、生活用水、用電、通訊和其它所需的臨時設施等，我司承諾均由我單位自行解決；2、施工現(xiàn)場按甲方及文明施工要求實行封閉式施工，現(xiàn)場內要求清潔、整齊，道路、排水暢通，整個施工現(xiàn)場道路采用藍色鍍鋅板制成的圍板進行圍蔽。并掛設明顯的施工標志。3、施工中設置相關施工安全設施，確保施工人員和其他人身安全；4、與甲方簽訂安全責任監(jiān)督書，服從甲方現(xiàn)場總體安排，保護施工現(xiàn)場范圍內現(xiàn)有公共設施、管線，做到文明施工。5、我司承諾，若我司中標，我司將派富多年市政工程經驗的高級工程師任項目經理，并常駐現(xiàn)場。二 、施工進度計劃和各階段的保證措施及違約責任承諾2.1施工計劃安排如我司中標，我司將結合自身的技術、經濟優(yōu)勢，科學組

19、織施工，合理縮短工期，快速優(yōu)質完成本工程的施工任務。本工程具體開工時間按監(jiān)理、建設方開工令為準。本工程總工期為150日歷天。 詳細安排見施工進度網絡圖01。2.2工期保證措施2.2.1具體措施本工程在人力、物力、財力技術上充分保證，各職能部門積極配合，全力服務。加強政治思想工作，調動項目部各成員的積極性，樹立為企業(yè)爭光的責任感?，F(xiàn)場組成工程進度管理領導小組，共同分擔責任。加強公司、項目部與業(yè)主的聯(lián)系，并強化項目部內部管理，及對供貨商的管理，減少一切不利于工期進展的因素。采用先進的計算機管理系統(tǒng)，編制科學、詳細的施工組織設計、施工總進度計劃、施工方案和作業(yè)指導書，在施工過程中嚴格按照施工計劃執(zhí)行

20、。并根據編制施工總體進度計劃，項目部根據總體進度計劃，編制每月施工計劃和形象進度。施工中應嚴格遵照進度計劃安排執(zhí)行，由現(xiàn)場項目經理全面負責，督促檢查，實行工程進度目標管理，做好長計劃短安排。天天有檢查，月月有分析，及時解決施工中的問題。劃分科學合理的施工流水段，加強各專業(yè)的協(xié)調管理，以保證各分部及各班組之間的平等和交叉施工，以確保工程進度。以主任工程師為首組織強有力的技術班子，對圖紙進行仔細研究，將施工中可能出現(xiàn)的問題提早出現(xiàn)，以加快工程進度，避免返工、浪費。發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，本著資源共享、優(yōu)化配制的原則，足額配置各種周轉材料及機械設備。加強機械設備的維護力量，確保機械完好率，提高機械使用率，

21、注意機械設備的配套使用，提高綜合機械水平，充分發(fā)揮機械設備效能。健全各項安全生產規(guī)章制度，杜絕違章指揮和作業(yè)杜絕重大事故發(fā)生，確保施工作業(yè)有序地正常進行。與業(yè)主及監(jiān)理部門配合、共同努力確保施工現(xiàn)場各種施工物質及施工條件的及時供應，為生產提供先決條件。加強政治思想工作，調動項目組成員的積極性，樹立為業(yè)主服務、為企業(yè)爭光的責任感。現(xiàn)場組成工程進度管理領導小組，共同分擔責任。資金方面做到?？顚Ｓ茫慌沧鏊?，必要時可啟動公司備用金支持項目部重點分項工程的建設。每道工序的當日工作量應由各班組長負責檢查，督促完成，并且在完工后立即向項目總工匯報，并領取第二天工作計劃安排。每項工序交接應互簽手續(xù)認可。根據

22、工程進度計劃安排，充分利用好各施工段的作業(yè)面，合理高度人、材、物，把握好時間、空間的交叉作業(yè)。在月旬計劃安排上要做到有預見性，做好雨天等防護措施，提前做好準備工作，確保綜合進度的實現(xiàn)。做好物資器材、建材的備料工作，各種材料提前訂貨，按計劃及時供給，注意節(jié)約使用。開工前期應編制預制構件加工進場計劃，明確構件分期分批進場的時間、數(shù)量，不得拖工程施工進度的后腿。協(xié)調當?shù)厣鐣P系，確保施工現(xiàn)場各種施工物質的供應及創(chuàng)造良好的施工條件，為施工生產提供保障。2.2.2進度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象

23、，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4、按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬期進度計劃。2.2.3強化進度計劃管理1、工程開工前，必須嚴格根據建設單位的工期要求，提出工程總進度

24、計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。2.2.4施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響。1、

25、建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。3、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進劃

26、的實現(xiàn)。2.2.5保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械。材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。2、保證資源配

27、置：(1)、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。(3)、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，

28、并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。(5)、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題。3、技術因素：(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝）、tqc、網絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。3.2.6、施工進度控制系統(tǒng)工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)工程進度出現(xiàn)偏差分析產生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工作所產生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調整措施形成調整后的施工進度計劃采取相應的技術、經濟和組

29、織措施實施調整后的施工進度計劃2.3違約責任承諾如我公司獲中標，將按合同規(guī)定的工期內完成全部施工內容，計劃在2009年06月30日進場施工，2009年11月26日竣工，總工期控制在150個日歷天內，如在履約過程中我公司不能滿足施工進度總體要求時（即我公司違約時），我公司鄭重承諾，總工期每延誤一天，愿意按招標文件專用條款規(guī)定，每延誤一天按工程造價的0.4接受罰款，誤期賠償費限額為5%。三、勞動力和材料投入計劃及其保證措施3.1勞動力投入計劃勞動力組織主要按路基土石方施工、管涵及防護施工、路基基層施工、瀝青砼路面施工、附屬工程等不同階段分別考慮和安排，為保證施工質量、提高效率，便于核算，作業(yè)隊伍應

30、保持相對穩(wěn)定，并隸屬于項目經理部統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調度。3.1.1路基土石方施工階段：針對路基土石方工程量較大，施工環(huán)境易受自然氣候影響，工作面大的特點，勞動力安排99人，主要工種包括機械操作工（載重汽車、挖掘機、壓路機、推土機等），水電工、焊工、普工等。3.1.2 管涵及防護施工階段：安排勞動力約244人，主要工種包括土方工、木工、鋼筋工、砼工、泥工、焊工、水電工、普工等。3.1.3 路基基層施工階段：安排勞動力安排約97人，主要工種包括機械操作工（載重汽車、瀝青攤鋪機、壓路機、裝載機等），水電工、焊工、普工等。3.1.4 瀝青混凝土路面施工階段：安排勞動力約251人，主要工種包括各機械操作工（

31、載重汽車、瀝青攤鋪機、裝載機等），鋼筋工，模板工，砼工，水電工、焊工、普工等。3.1.5 附屬工程施工階段：安排勞動力約120人，主要工種包括泥工、普工、焊工等。3.1.6 各階段勞動力組織情況參見勞動力計劃表。勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況（人）路基土石方施工階段管涵及防護施工階段路基基層施工階段瀝青砼路面施工階段附屬工程施工階段清理退場機操工502045401010土方工204020鋼筋工25305模板工305015瀝青砼工308020泥 工1560302030架子工20焊 工25353水電工244625普 工101015201580匯 總9924497251120953.2

32、材料投入計劃本工程為市政道路工程，施工材料應根據不同施工階段分批采購進場，主要的大宗施工材料進揚計劃表如下：材料名稱施工用量進場時間備注水泥t2009.06-2009.11分批進場鋼筋t2009.06-2009.11分批進場砂m32009.06-2009.11分批進場礫石m32009.06-2009.11分批進場3.3勞動力及材料投入保證措施3.3.1施工管理組織機構1、項目經理部構成 集團公司項目經理部黨支部書記項目經理副總兼總工程師技術科計量測試中心質檢科行政辦安全辦財務辦施工科設備科材料科計劃科政監(jiān)科文明辦團支部水電隊普工隊鋼筋隊泥工隊木工隊項目經理部組成 項目經理 技術負責人 施 工

33、員 質 檢 員 安 全 員 材 料 員 計 量 員 項目經理 同志為國家壹級市政建造師， 年參加工作，歷任施工員、工程項目負責人、項目經理等職務，先后主持和參加過各種城市道路及公路的施工管理工作，積累了豐富的施工管理經驗，其主持施工過的工程項目多次獲得優(yōu)良工程。3.3.2項目經理部各職能部門職責1、項目經理崗位a、負責實施工程承包合同，確保合同目標的全面完成，對施工現(xiàn)場生產、安全、設備、質量全面負責。b、組織項目部人員學習、貫徹、實施質量體系文件，對本司質量體系在項目部的運行負全面責任。c、組織實施施工組織設計或項目質量計劃，實施進度控制。d、負責簽訂勞務分包合同，指揮、協(xié)調各分包單位的施工，

34、確?？偟馁|量目標的實現(xiàn)。e、定期將合同執(zhí)行情況及對分承包方的評價上報經營處。f、負責組織對新進場人員進行職業(yè)道德、質量意識和安全生產的教育。g、組織編制、收集工程技術資料，做好工程竣工交付工作。h、負責做好工程質量回訪和保修服務。i、負責統(tǒng)計技術的實施。2、項目技術負責人崗位a、按工程處提出質量目標和要求，組織編制施工組織設計（質量計劃），審批通過后向項目有關人員進行交底，并在施工中督促檢查。b、組織有關人員熟悉施工圖紙，并參加圖紙自審和會審，負責將“圖紙會審記錄”中結論意見在各份圖紙上作出修改，加蓋“修改專用章”。c、參加工程中間驗收和竣工工程預驗收。d、參與對重大和重要不合格品的評審工作，

35、主持一般不合格品的評審和處置，負責向顧客通報并提出讓步申請。e、負責對一般不合格品糾正措施的驗證，提出有關預防措施。f、負責在特殊過程施工前向班組做好設計交底和技術交底工作。g、對技術復雜和特殊產品的搬運，制訂搬運方案，對產品防護提出要點和必要的技術間歇時間要求，并負責向施工班組進行交底。h、審核分承包商提供的施工組織設計（方案）等技術文件，對工程分承包方進行技術、質量、安全的交底工作，并在施工中嚴格檢查、監(jiān)督。i、協(xié)助材料員做好進場材料中需要進行復試的送檢工作。3、項目施工員崗位a、熟悉施工圖并參加圖紙自審和會審工作，貫徹各項施工規(guī)范、規(guī)程和標準。b、編制質量計劃或施工組織設計、進度控制計劃

36、和年、月生產計劃以及勞動力、材料、機械設備需用量計劃，并負責實施。c、負責對施工班組的技術、質量、安全交底和指導工作，并在施工過程中嚴格檢查、監(jiān)督。d、做好施工日記和混凝土施工日記，收集好可追溯性質質量記錄。e、做好各類復查、技術復核工作。f、對分包單位、專業(yè)工種、施工班組做好協(xié)調工作，確保按照標準進行施工。g、負責施工聯(lián)系單的簽發(fā)和接收。h、負責工程質量問題整改的實施以及統(tǒng)計技術的應用。i、負責做好產品的防護工作。j、負責分部、分項、單位工程的質量自評工作，及時收集整理單位工程的竣工驗收資料。4、項目材料員崗位a、根據工程進度計劃，編制物資采購計劃。b、負責進場產品的檢驗、標識、貯存、防護、

37、分發(fā)工作并做好記錄。c、編制顧客提供產品需用計劃，負責顧客提供產品的進場檢驗、搬運、貯存、標識工作，并做好記錄，保存有關資料，竣工驗收后移交工程處。d、將產品檢驗情況上報工程處。e、負責產品標識的保持和補救工作，收集好可追溯性質量記錄。f、負責對原材料不合格品的處置，報工程處并做好記錄。5、項目質檢員崗位a、以工程質量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范為依據，對工程質量進行檢查和監(jiān)督。b、參加隱蔽工程驗收和技術復核，對特殊施工過程中的質量控制點進行檢查和跟蹤，檢查評定分部、分項、單位工程質量等級。c、檢查督促糾正和預防措施的實施，參加工程質量事故調查分析，提出處理意見和防范措施。d、負責實施對檢驗、測

38、量和試驗設備的控制。e、負責技術資料檢查，做好與工程進度同步。6、項目安全員崗位a、安全員在工程總承包部和工程項目經理領導下，對安全生產、文明施工的安全規(guī)定和安全技術標準、勞動保護規(guī)定，在本工程項目實施，負責監(jiān)督檢查。b、根據上級下發(fā)的安全目標，制定本項目實現(xiàn)安全目標的措施。c、組織開展三級安全教育培訓。d、除開展不定期巡視安全檢查外，每半月組織一次對施工現(xiàn)場的安全生產檢查。檢查中對發(fā)現(xiàn)危及我人身安全的重大事故隱患，報告項目經理，簽發(fā)整改通知書，限期整改，并監(jiān)督落實。e、陪同上級檢查時，做好記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題或上級檢查簽發(fā)的事故隱患整改通知書，負責監(jiān)督落實，并將整改結果報告上級檢查部門。f

39、、建立班前安全活動制度，督促作業(yè)班組落實。組織或參與本工程項目機械、電氣設備安全防護設施的安全性驗收。g、負責工傷事故報表填報工作，建立工傷事故檔案，發(fā)生工傷事故時協(xié)助事故調查組進行調查處理。h、檢查監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗制度的實施。i、督促施工現(xiàn)場按規(guī)定設置安全標志。j、參加施工組織設計中安全生產部分的編制。7、項目測量員崗位a、按施工組織設計要求，配備合適的檢驗、測量和試驗設備，并做好進場記錄，使之滿足工程和產品的檢測需要。b、對計量設備進行入庫登記，按a、b、c三種分類管理，貼上標志，建立健全的計量器具臺帳。臺帳中需注明名稱、規(guī)格、精度、檢定周期、檢定時間、檢定狀態(tài)、編號、使用狀態(tài)，使

40、用地點及使用者等內容。c、按工程處下達的檢定周期計劃負責送檢和或自校檢測器具。d、負責保存有關計量器具說明書、出廠合格證、檢定證書、報告、校準記錄及修理記錄。e、未經檢定或檢定不合格的計量器具不得使用；經檢修后，檢定仍不合格的計量器具，應予以報廢封存，同時在臺帳上注銷，并貼上標識。f、檢測器具暫不使用者，必須進行封存，并貼上標志。g、經過檢定或自校的檢測器具，根據檢定或自校情況，按以下四種形式加以標識。a、合格；b、準用；c、禁用；d、封存。8、項目機管員崗位a、負責建立項目部使用的機械設備臺帳。b、在施工中要嚴格按照施工組織設計中所選用的設備配備使用，如有調整要有批準手續(xù)。c、對特殊過程施工

41、所選用的機械設備，要加以驗證是否適用。d、要實行機械操作證制度，不允許無證操作。e、要做好設備的維護工作，做好設備的保修記錄。f、合每個季度的設備檢查，對存在問題采取針對性改進措施，保持設備有效地運行。9、項目資料員崗位a、負責質量體系運行中所有在項目部的質量記錄的統(tǒng)一收集與匯總。b、負責工程項目資料的收集與整理，按技術資料、保證資料和驗評資料三大類分冊交工程處歸檔。c、負責登記與收回外借的質量記錄。10、項目計量員崗位a、協(xié)助測量員各子分項的計量工作，負責項目各子分項核算，按期向監(jiān)理、業(yè)主申報。11、項目財務人員崗位a、成本控制，保證資金，工程款?？顚Ｓ?。b、配合項目人員保證農民工資發(fā)放。3

42、.4施工總體部署3.4.1設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法我公司具有豐富的市政工程施工經驗，雄厚的技術實力，優(yōu)良的施工隊伍和先進的機構設備及檢測儀器，將調遣具有豐富施工經驗和管理水平的隊伍，先進的機械設備來參加本項目的施工。對施工文件所要求的和施工需要的各種機械設備及主要施工人員，我公司將進行組織落實。并成立由公司設備、技術、質量及勞資等主要部門負責人為成員的設備、人員動員小組。根據工程所需投入的設備及人員情況，制定出詳細的設備、人員調動進駐現(xiàn)場計劃及進場的時間表，同時派人對現(xiàn)場路線及各駐扎工區(qū)點進行仔細、周密調查，根據調查結果制訂調遣方案，以確保設備、人員能及時、準確到

43、達施工現(xiàn)場，初步擬定設備、人員、所需材料分次進場安排如下：第一批：施工所需的部分機構設備及主要施工技術管理人員快速進場，所需設備及人員均以汽車作為主要交通運輸工具，計劃有序地分次組織進入施工現(xiàn)場。第二批：在簽訂施工合同后，主體施工隊伍及施工所需的機械設備將按進場計劃安排，有組織、有次序地進駐現(xiàn)場，施工作業(yè)全線鋪開，迅速投入正常作業(yè)。設備、人員：設備、人員調遣將采用汽車運輸為主，以最快速度到達現(xiàn)場的方法。大型設備用平板運輸車通過已形成的公路網，直接調運至本合同段各作業(yè)點附近。人員采用公共汽車運輸為主，小型設備、配件用貨車或進入現(xiàn)場的自卸汽車運輸。3.4.2施工準備工作施工準備工作的總體原則：突出

44、重點、合理布置、全面展開、擬定計劃，落實到位。設備、隊伍上場準備：根據業(yè)主的進場時間要求，擬定調遣方案，修建機械設備進場道路及搭建臨時設施，迅速組織施工隊伍、機械設備進場，做到有計劃、有步驟，能立即形成生產能力。機械設備進場前，對機械設備應進行全面檢修，設備進場后，對機械設備應進行調試，同時配備易損易壞配件，以保證工程開工和施工的順利進行。施工臨時設施準備：施工臨時住宅：結合總布置圖統(tǒng)一布置，考慮租用民房與自搭臨時工棚相結合，但搭設原則應保證既能有利施工，又能節(jié)約用地，靠近或利用原有道路，靠近施工現(xiàn)場。生產設施及場地準備：我司施工隊伍進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格按監(jiān)理工程師及招標文件的要求在各工點整

45、理堆放材料場地、設備停放場地、材料庫房、辦公用房等生產設施。生產設施及施工場地，應有較好的道路相通。3.4.3技術準備：施工技術設計文件的復核及技術資料的準備：待接到施工技術設計文件后，對現(xiàn)場進行勘察，調查情況，與該工程圖紙進行對照、復核、會審，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理工程師、設計代表及業(yè)主申報設計變更，認真編寫實施性施工組織設計及分項工程施工方案，并報監(jiān)工程師審批。對施工中需要的規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、標準圖、通用圖、各類質量檢查表、評定表、試驗、測量用表、各種工程記錄薄等，在開工前備齊。做好開工前的土樣試驗，砂、礫石、鋼材等原材料檢驗及砼配合比試驗等工作。以便確定取土場、料場及供貨廠商。測量準備：

46、根據業(yè)主、設計單位安排交、接樁日期，我項目部測量人員同設計交樁人員進行交接樁，辦理交接手續(xù)，然后進行復測，如發(fā)現(xiàn)有問題及時向監(jiān)理工程師和設計代表提出書面報告，如復測無誤后將測量成果報監(jiān)理工程師備案，為工程開工做好準備。技術裝備的準備：項目部施工技術科下設測量組。開工前，配齊全站儀、水準儀、壓力試驗機等工程測量和實驗器具。物資準備：立即派人落實主材的供應渠道，簽訂材料供應合同，保證材料有計劃的供應，做到施工中不積壓、不短缺。各工區(qū)在工點設置材料房、備料場。思想教育及規(guī)范施工的學習：進場后，即組織職工進行興建本工程重要意義的思想教育，了解當?shù)仫L谷習慣，與當?shù)厝罕姼愫藐P系，共同維護生產秩序，使該標段

47、工程能順利施工。同時要做好廉政建設宣傳工作。在施工準備期間和施工初期，項目部將派出技術人員在各工區(qū)組織進行規(guī)范驗收標準等學習，強化質量意識，做到凡是工序都有標準，凡有標準就自覺執(zhí)行。把工程質量、施工安全建立在科學、可靠的基礎上。征地拆遷及場地清理準備：隊伍進場后，項目部設立專門的協(xié)調小組同業(yè)主及有關單位聯(lián)系，探明管線數(shù)量與位置走向及埋深，制定出改、拆、移等保護方案，工程開工前，盡快做好砍樹、挖根，用挖掘機和推土機進行場地清理、拆遷等工作，以提供施工的作業(yè)面，確保順利開工。3.4.4施工場地的布置具體布置詳見施工總平面布置圖：3.4.5施工組織機構設置管理模式：設項目經理部，實行項目經理負責制，

48、項目部實行一級管理，全權負責整個工程的進度、質量、安全、協(xié)調、管理等一切事務。3.5勞動力計劃3.5.1勞動力保證措施(1)勞動力組織、動員施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質量、安全意識：具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經驗的人員。勞動力組織由項目經理部根據項目部的每月勞動力計劃，在單位內進行平衡調配。(2)勞動力考核對進入本工程的勞動力特別是專業(yè)性強的技術工種和熟練技術工種都要進行考核。組成專門的考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平的考核評審?？己嗽u審合格方可進入本項目施工。(3)勞動力培訓教

49、育對考核合格的勞務隊伍，轉入培訓。上崗前要對所有員工集中進行安全教育，學習現(xiàn)場各項規(guī)章制度。從各工種抽人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓。把項目的質量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。對關鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關工種人員進行培訓。(4)勞動力的儲備除按勞動力計劃組織勞動力進場外，還要按進度計劃儲備一批高素質的施工作業(yè)隊，儲備人數(shù)約為勞動力計劃的20，需要目前仍在公司工作，但提前對儲備人員開展相應考核，培訓工作；這批人員可根據現(xiàn)場需要隨時抽調，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。(5)勞動力現(xiàn)場管理勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質量第一，安全第一”的思

50、想細化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質量要求規(guī)范每個勞動者的工作。搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認真落實，以充分調動職工生產積極性。(6)節(jié)假日勞動力保證措施本工程工期緊，施工期間節(jié)假日較多，在目前勞動保護日期高漲、勞務糾紛比較繁多的情況下，搞好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞力保證措施，是保證本工程順利施工的因素之一，為此，項目部采取如下勞動力保證措施：a、 項目經理部對參與工程建設的施工人員的工資給予一定的補償，其他工資方面享受國家規(guī)定的待遇，嚴格執(zhí)行勞動法。b、 組織公司和項目領導在加班期間親臨現(xiàn)場慰問職工，組織勞動競賽，及時派發(fā)獎金與慰問金。c、安

51、排好后備勞動力，保證隨時可從我公司的勞務協(xié)會中抽調勞動力，保證異常情況下的勞動力需求。(7)農忙季節(jié)的施工措施合理安排各施工項目的勞動力，將需要勞動力少的項目和工序安排此季節(jié)施工，盡量雇傭不受農忙干擾的長期勞工和臨時工，同時提前考慮機動勞力，以補充勞力不足面受到影響的施工項目等。(8)勞動力計劃機械設備操作工：45人修理工：25人電工：5人電焊工：4 人鋼筋工：20人木工：15人油路工：10人瀝青砼工：20人泥工：50人其他技工：15人普工：50人3.6技術準備1、收到圖紙后立即組織有關人員熟悉工程設計內容并認真做好圖紙會審工作，做好圖紙會審記錄，參加設計技術交底，做好交底記錄。2、編制切實可

52、行的施工組織設計，及時上報公司和監(jiān)理部門審批，并做好分項工程的技術交底工作。3、各專業(yè)分別要編制預防質量通病的技術措施。4、編制施工預算，并根據預算和進度計劃編制材料供應計劃，落實供貨渠道。5、提前做好原材料的試驗工作。6、做好整個工程的測量放線方案，進行測量儀器的檢驗，紅線樁坐標的復測與核對，軸線控制樁的埋設與保護。四、機械設備投入計劃4.1施工機具的選擇根據本工程的特點，計劃抽調公司最好最先進的筑路機械設備投入本工程施工，并根據工程需用隨時調配補充。1、路基施工機械：本工程擬投入挖掘機5臺，推土機3臺，壓路機3臺，50型裝載機4臺，平地機2臺，自卸及載重汽車共40輛，灑水車2輛，瀝青灑布機

53、2臺。2、攪拌機械：現(xiàn)場在適當?shù)攸c設攪拌站集中拌制，瀝青采用廠拌法拌制，配備100t/h瀝青砼拌和站，拌和機械1套，上料機械1套，同時配備自落式攪拌機2臺，作現(xiàn)場少量砼的攪拌，工程用砂漿采用2臺砂漿攪拌機作現(xiàn)場攪拌。3、瀝青砼運輸及路面施工機械：瀝青砼的運輸采用專用的瀝青砼運輸車5臺，瀝青砼路面用攤鋪機2臺澆筑，2臺光輪壓路機壓實。4、其它的施工機械：在鋪裝階段的施工機械根據施工機具需用量情況及現(xiàn)場進度要求分批組織進場，并做好保養(yǎng)和試運轉等工作，一些常用的機械及設備配件要有一定數(shù)量的儲備，以便及時更換，保證各種施工機械正常運轉。5、主要的機具使用計劃：進入本工程的主要機械設備使用計劃詳見見附表。4.2主要機具使用計劃進入本工程的主要機械設備使用計劃詳附表一“擬投入的主要機械設備表”。4.3機械設備管理制度1、機械設備和機具需配備專業(yè)人員進行管理。根據施工組織設計編制機械設備的進出場計劃，在施工過程中如對起重設備和特殊過程使用的設備調整須報請原批準部門批準。負責填報機械設備交接驗收單、設備維修檢驗表、設備檢修情況記錄表、年度機械設備盤點登記表；2、各項目部應依據全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額及保養(yǎng)、修理技術經濟定額結合實際情況，做好機械定期保養(yǎng)工作。日常要堅持“十字作業(yè)”法，即：清潔、緊固、調整、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機械設