新三板公司市值管理1年翻10倍資料許愿

1、資深財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家（徐達(dá)）老師稅務(wù)、財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)、商務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)型財(cái)稅專(zhuān)家級(jí)講師馬云（中國(guó)）財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)研究院首席講師；25年歷任多家上市集團(tuán)500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)高管；中國(guó)十大優(yōu)秀財(cái)稅管理講師北京清華復(fù)旦財(cái)大廈大等EMBA客座教授100多家企業(yè)財(cái)稅落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)5000多家財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)300000多人次財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)近10家上市公司（含新三板）財(cái)稅輔導(dǎo)案例多在廣州、深圳、佛山、中山、東莞、珠海、湛江、武漢、鄭州、長(zhǎng)沙、上海、杭州、蘇州、南京、北京、成都、重慶、烏魯木齊等城市教授財(cái)稅相關(guān)課程【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】新三板掛牌、公司市值管理、非財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)管理、海關(guān)稽查、供應(yīng)鏈主講課程：1、

2、構(gòu)建掛牌新三板之健康財(cái)稅體系2、 新三板公司市值管理1年翻10倍特訓(xùn)營(yíng)3、 建筑安裝業(yè)“營(yíng)改增”應(yīng)對(duì)與管理轉(zhuǎn)型4、 電力企業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理轉(zhuǎn)型5、 移民稅務(wù)籌劃與投資財(cái)富最大化6、 非財(cái)高管的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)7、 稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)化解8、 稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅9、 財(cái)務(wù)內(nèi)控暨財(cái)務(wù)黑洞10、 超級(jí)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)11、 成本精細(xì)化核算與控制12、 構(gòu)建供應(yīng)鏈增值體系13、 海關(guān)事務(wù)與免抵退【授后服務(wù)】課后免費(fèi)非現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)實(shí)際遇到的問(wèn)題。授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣|案例豐富|分組討論|實(shí)戰(zhàn)演練|充滿(mǎn)激情、通俗易懂、互動(dòng)提問(wèn) ；服務(wù)客戶(hù):廣州廣武酒店、華南理工大學(xué)、廣東外藝、廣州暨大、廣州廣外、廣州華師

3、、廣州西塔、廣州華南碧桂園、廣州珠江新城高德置業(yè)、廣州白云湖泊酒店、廣東珠海科技園、廣東湛江工程集團(tuán)、廣州逸林假日酒店、廣州涵天大酒店、廣州中山大學(xué)、廣州白云國(guó)際會(huì)議中心、國(guó)際金融中心IFC、廣州電商協(xié)會(huì)、廣州希爾頓酒店、廣東養(yǎng)老協(xié)會(huì)、廣東省商業(yè)聯(lián)合會(huì)、潮商協(xié)會(huì)、建筑裝飾協(xié)會(huì)、服飾協(xié)會(huì)、物流協(xié)會(huì)、聯(lián)想集團(tuán)、中石油、中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)、廣州本田、上汽集團(tuán)、西南財(cái)大、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、等多個(gè)大學(xué)的總裁班、EMBA班；廣東宏宇集團(tuán)、順德中信地產(chǎn)、深圳天安數(shù)碼、廣東新順聯(lián)地產(chǎn)、廣東華日鋼鐵、安邦保險(xiǎn)、中稅網(wǎng)、納稅人俱樂(lè)部、河南投資集團(tuán)、平煤集團(tuán)、洛陽(yáng)鉬業(yè)集團(tuán)、中冶置

4、業(yè)、首創(chuàng)集團(tuán)、五礦地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、雅居樂(lè)集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、富力集團(tuán)、佳兆業(yè)集團(tuán)、世茂集團(tuán)、萊蒙鵬源、新世界集團(tuán)、美的集團(tuán)、中建地產(chǎn)、深圳華僑城、中稅咨詢(xún)集團(tuán)、中國(guó)銀行、深圳發(fā)展銀行、招商證券、中國(guó)人壽、平安保險(xiǎn)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、中國(guó)鐵通、中興通訊、富士康科技集團(tuán)、安利（中國(guó)）、豐田汽車(chē)、沃爾瑪、國(guó)家電網(wǎng)、云南白藥等。常住廣州，電話QQ:84804355康佳 新三板公司市值管理1年翻10倍特訓(xùn)營(yíng)（2天版）【課程收益】：價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能是新三板的最主要的功能。盡管供求決定交易價(jià)格，但是“價(jià)值決定價(jià)格，商品的價(jià)格圍繞價(jià)值上下波動(dòng)”這一價(jià)值定律，運(yùn)

5、用于企業(yè)股份的價(jià)格與價(jià)值的關(guān)系分析，同樣不會(huì)例外。 股東價(jià)值以三種形態(tài)來(lái)體現(xiàn)：資產(chǎn)值、利潤(rùn)和市值。例如：某掛牌凈資產(chǎn)60億元，目前總市值1000億元；同樣有掛牌公司凈資產(chǎn)為18億元，而市值僅為19億元；另外，有個(gè)別公司虧損嚴(yán)重，股價(jià)也不活躍活躍，但市值卻非常巨大，市盈率達(dá)50倍以上。追求股東價(jià)值天經(jīng)地義，但是過(guò)往追求“利潤(rùn)最大化”已然不再是現(xiàn)代股份制公司經(jīng)營(yíng)的根本目的。不是資產(chǎn)值高，股東的財(cái)富價(jià)值就一定大；也不是利潤(rùn)高，帶來(lái)的股份增值就一定大。市值才是對(duì)股東財(cái)富意義最大的指標(biāo)。因此，為股東創(chuàng)造價(jià)值，應(yīng)該把利潤(rùn)當(dāng)作過(guò)渡性指標(biāo)，而把市值當(dāng)作經(jīng)營(yíng)的終極指標(biāo)。市場(chǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的，在資本市場(chǎng)，投資者就是上帝

6、。應(yīng)該從哪些角度去理解并做好市值管理呢?兩天一夜的新三板公司市值管理特訓(xùn)營(yíng)，為你揭開(kāi)神秘的面紗！ 【培訓(xùn)對(duì)象】：掛牌公司的股東、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、總裁、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)等【培訓(xùn)時(shí)間】：2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）【課程大綱】：引子（影響因素與案例）模塊一 公司的股本和股東結(jié)構(gòu)之管理一、股東結(jié)構(gòu)與進(jìn)入或退出對(duì)市值的影響二、公司送股能力與分紅對(duì)市值的影響三、有效選擇公司股本大或小對(duì)市值的影響四、不同股權(quán)激勵(lì)方式對(duì)公司市值的影響五、選擇兼并或被兼并對(duì)公司市值的影響六、不同融資方式的選擇對(duì)公司市值的影響七、不同的對(duì)賭方式或結(jié)果對(duì)公司市值的影響模塊二 公司財(cái)務(wù)情況與信

7、息披露之管理一、收入額及收入的結(jié)構(gòu)對(duì)市值的影響二、每股收益(EPS)對(duì)市值的影響三、利潤(rùn)與收入的構(gòu)成關(guān)系對(duì)市值的影響四、財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司市值的影響五、信息披露對(duì)市值影響與風(fēng)險(xiǎn)管理模塊三 公司所處行業(yè)暨周期之管理一、多元化Vs.專(zhuān)業(yè)化的選擇對(duì)市值的影響二、有效應(yīng)對(duì)朝陽(yáng)Vs.夕陽(yáng)行業(yè)的影響三、周期性VS.抗周期行業(yè)對(duì)市值的影響四、傳統(tǒng)Vs.高科技行業(yè) 對(duì)市值的影響五、政策扶植Vs.限制行業(yè)對(duì)市值的影響模塊四 資本市場(chǎng)的波動(dòng)與周期之管理一、牛市與熊市的相互轉(zhuǎn)換對(duì)策二、市場(chǎng)熱點(diǎn)的遷移與轉(zhuǎn)移管理三、市場(chǎng)波動(dòng)周期與幅度對(duì)策模塊五 企業(yè)主題概念與商業(yè)模式的管理一、商業(yè)模式與成長(zhǎng)空間對(duì)估值水平的影響二、公司

8、主題概念與落地為本對(duì)估值水平的影響 模塊六 公司通過(guò)4R傳導(dǎo)之關(guān)系管理一、投資者之關(guān)系管理二、證券等分析師之關(guān)系管理三、社交媒體之關(guān)系管理四、監(jiān)管層之關(guān)系管理五、有效規(guī)避操縱市值之風(fēng)險(xiǎn) 總結(jié) 公司市值管理收益與風(fēng)險(xiǎn)共存一、董事長(zhǎng)與董秘及財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位二、消除掛牌新三板后十大“后遺癥”三、感知利用資本市場(chǎng)的導(dǎo)航作用四、有效獲得資本市場(chǎng)的青睞與支持五、以市值最大化作為戰(zhàn)略選擇的依據(jù)六、樹(shù)立資本市場(chǎng)上投資者就是上帝理念構(gòu)建掛牌新三板之財(cái)務(wù)體系（1天版）【課程收益】：我企業(yè)發(fā)展多年，每年的凈利潤(rùn)還尚可，但已經(jīng)沒(méi)有更多更好的發(fā)展空間。身邊一個(gè)個(gè)企業(yè)家企業(yè)老板，為什么他們公司就能上新三板，我的公司到底

9、能不能上新三板？我可以問(wèn)誰(shuí)？聽(tīng)說(shuō)“新三板”可以更好的增加企業(yè)知名度，更有效的為企業(yè)發(fā)展融資助力，究竟有哪些財(cái)稅問(wèn)題在阻撓著企業(yè)成功掛牌？ 可以解決企業(yè)融資問(wèn)題？作為企業(yè)主不能只是“低頭耕地”，更要“抬頭看天”，一直做企業(yè)的我，怎么掛牌成功借助資本的力量發(fā)展壯大企業(yè)？民營(yíng)家族企業(yè)怎么處理股權(quán)代持稅務(wù)的問(wèn)題？關(guān)聯(lián)企業(yè)是怎么定義的？注冊(cè)資本實(shí)際沒(méi)有全部到賬的情況如何應(yīng)對(duì)等等，諸多問(wèn)題！許多民營(yíng)中小企業(yè)對(duì)上市掛牌的條件要求、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)等都了解不夠，對(duì)企業(yè)自身存在的問(wèn)題分析不清，對(duì)上市掛牌時(shí)間、成本判斷不準(zhǔn)。掛牌新三板審核的重點(diǎn)在財(cái)務(wù)規(guī)范和稅務(wù)規(guī)范，審批機(jī)關(guān)具體要審核那些要點(diǎn)，企業(yè)不滿(mǎn)足這些規(guī)范性要求時(shí)

10、該如何提前改善。新三板掛牌財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家許國(guó)，結(jié)合掛牌成功與掛牌不成功詳實(shí)案例，詳細(xì)講解掛牌的財(cái)務(wù)與稅務(wù)條件、會(huì)計(jì)核算流程、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與前期籌劃，幫助籌劃掛牌思路輔導(dǎo)學(xué)員開(kāi)展掛牌前的財(cái)務(wù)稅務(wù)等準(zhǔn)備工作，為擬掛牌企業(yè)節(jié)約掛牌時(shí)間與掛牌成本，貼身協(xié)助推進(jìn)各項(xiàng)上市掛牌前的財(cái)務(wù)與稅務(wù)的準(zhǔn)備工作。 【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)法人、股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、負(fù)責(zé)新三板上市的企業(yè)負(fù)責(zé)人；會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所及投資、證券、銀行業(yè)、金融等機(jī)構(gòu)高級(jí)管理者；其他對(duì)新三板上市感興趣的各界人士【培訓(xùn)時(shí)間】：1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）【課程大綱】：引子（含案例）第一節(jié) 新三板定位

11、及條件一、新三板的歷史、現(xiàn)狀及前景二、新三板的定位與功能三、掛牌新三板企業(yè)的特點(diǎn)、規(guī)模四、企業(yè)掛牌新三板的價(jià)值深度分析五、新三板掛牌的6大基本條件六、新三板掛牌的12大黃金價(jià)值第二節(jié) 新三板掛牌流程簡(jiǎn)介一、前期財(cái)務(wù)與稅務(wù)的準(zhǔn)備工作二、選擇“一券三師”中介機(jī)構(gòu)三、中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展盡職調(diào)查工作四、有限責(zé)任公司改制為股份有限公司五、中介機(jī)構(gòu)制作掛牌申請(qǐng)文件六、通過(guò)掛牌的董事會(huì)、股東大會(huì)決議七、券商內(nèi)核八、全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司審查及證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)九、信息披露及股份初始登記十、掛牌第三節(jié)成功掛牌如何邁過(guò)最大的稅務(wù)“門(mén)檻”： 一、如何規(guī)范發(fā)票的問(wèn)題二、轉(zhuǎn)增股本的個(gè)人所得稅籌劃三、如何規(guī)避非貨幣性資產(chǎn)投資的

12、個(gè)人所得稅四、關(guān)聯(lián)交易的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避五、特殊性稅務(wù)處理的未備案風(fēng)險(xiǎn)化解六、改制中的契稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅的籌劃七、如何消除同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的稅務(wù)注銷(xiāo)問(wèn)題八、稅收遷移風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避九、稅務(wù)優(yōu)惠資格存疑風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策十、歷史欠稅風(fēng)險(xiǎn)與解決方案十一、補(bǔ)稅行為分析與風(fēng)險(xiǎn)化解十二、合伙制創(chuàng)投企業(yè)法人合伙人的企業(yè)所得稅籌劃十三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得的企業(yè)所得稅籌劃十四、新三板專(zhuān)門(mén)稅收法律解析與風(fēng)險(xiǎn)化解第四節(jié) 如何跨過(guò)新三板“七大”財(cái)稅之坎一、消滅企業(yè)內(nèi)賬：“難以割舍”之坎二、規(guī)范企業(yè)外賬：“進(jìn)退兩難”之坎三、企業(yè)模式升級(jí)：“跨界揉合”之坎四、企業(yè)股改更名：“難得糊涂”之坎五、副業(yè)剝離出去：“如影隨形”之坎六、人才股權(quán)激勵(lì)：“心

13、地錢(qián)財(cái)”之坎七、高位斬倉(cāng)套現(xiàn)：“進(jìn)軍西部”之坎總結(jié) 構(gòu)建企業(yè)掛牌新三板財(cái)稅體系 非財(cái)高管之財(cái)務(wù)管理（兩天版）【課程收益】：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的新常態(tài)下，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。特別是對(duì)企業(yè)高管的財(cái)務(wù)能力的訓(xùn)練非常重要，為眾多成功的企業(yè)所證實(shí)。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，需要掌握基本的財(cái)務(wù)管理工具。如果說(shuō)你現(xiàn)在還不清楚如何管理財(cái)務(wù)的話，那么則可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理陷于混亂的窘迫境地 非財(cái)高管之財(cái)務(wù)管理致力于為您：解惑、解決與解放！通過(guò)由簡(jiǎn)入深的實(shí)戰(zhàn)性課程，為您的企業(yè)解惑財(cái)務(wù)管理難題，解決實(shí)際工作中各種壁壘，把您從繁雜無(wú)章企業(yè)財(cái)務(wù)管理泥潭里解放出來(lái)。通過(guò)

14、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)性演練，全面分析財(cái)務(wù)報(bào)表重點(diǎn)，透徹理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，快速提升企業(yè)利潤(rùn)，為您搭建立體的企業(yè)財(cái)稅管理思維，確保公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。您來(lái)了，您就會(huì)帶回“一套全新的可落地的財(cái)務(wù)管理方法與工具體系”！【培訓(xùn)對(duì)象】： 企業(yè)主、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)【培訓(xùn)時(shí)間】：2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）【課程大綱】：引子（含案例）模塊一 透析財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)掘企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 一、 新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運(yùn)作方向二、 認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下公司信息的縮影三、 透過(guò)報(bào)表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)四、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何以不變應(yīng)萬(wàn)變的管理模塊二 深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表快

15、速抓住管理盲點(diǎn) 一、從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少?”二、從管理的角度解讀利潤(rùn)表：臉面“好不好?”三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”模塊三 信息爆炸時(shí)代下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用價(jià)值 一、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路二、營(yíng)運(yùn)資本分析與效率控制三、比率指標(biāo)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善四、金字塔頂?shù)墓蓶|凈資產(chǎn)回報(bào)最大化模塊四 新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理非常態(tài)一、九型財(cái)務(wù)風(fēng)格詳解二、盈利型財(cái)務(wù)風(fēng)格的兩個(gè)衡量維度三、構(gòu)建盈利型財(cái)稅管理框架四、構(gòu)建盈利型財(cái)務(wù)管理組織五、構(gòu)建盈利型財(cái)稅體系模塊五 公司運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練超級(jí)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)（1天版）【課程收益】： 全面預(yù)算管理曾給中國(guó)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的帶來(lái)一

16、次重大變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。其是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對(duì)企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動(dòng)作用。然后，在中國(guó)，很多企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理工具認(rèn)識(shí)還不夠深刻，實(shí)施效果也不盡理想。您在企業(yè)預(yù)算工作中肯定會(huì)遇到過(guò)以下問(wèn)題：財(cái)務(wù)部門(mén)總說(shuō)預(yù)算管控難、制作難、協(xié)調(diào)難、落實(shí)難，怎么辦？業(yè)務(wù)部門(mén)又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會(huì)卡費(fèi)用，不愿參與預(yù)算參于預(yù)算編制，怎么辦？編制預(yù)算比較麻煩，直接砍成本壓費(fèi)用又經(jīng)常被罵，怎么辦？每年的預(yù)算和實(shí)際的差異都很大，老板不滿(mǎn)意，員工不樂(lè)意，“里外不是人”，這又怎么辦？超級(jí)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)課程，將通過(guò)貼切的案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員：掌

17、握促進(jìn)企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間的相互溝通技巧；明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，以全面預(yù)算為工具；通過(guò)滾動(dòng)、靈活的預(yù)算控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行量化的計(jì)劃安排，明確高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)；掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法，理解構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路，運(yùn)用全面預(yù)算優(yōu)化配置企業(yè)資源，達(dá)到資源利用效率最大化，真正提高企業(yè)效益?！九嘤?xùn)對(duì)象】： 企業(yè)主、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)【培訓(xùn)時(shí)間】：1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）【課程大綱】：引子（含案例）第一節(jié) 剖析超級(jí)全面預(yù)算管理一、預(yù)算的“癢”與“痛”（含案例）二、預(yù)算與計(jì)劃的聯(lián)系與區(qū)別（含案例）三

18、、全面預(yù)算管理的核心 四、全面預(yù)算管理的成功要素 第二節(jié) 打造高效的預(yù)算管理組織一、誰(shuí)來(lái)操控預(yù)算之“舵”（含案例） 二、企業(yè)組織架構(gòu)與全面預(yù)算管理 三、預(yù)算管理的組織架構(gòu)與職責(zé)第三節(jié) 誰(shuí)做預(yù)算最適合一、全面預(yù)算的編制流程 二、哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算最合適（含案例）三、沒(méi)有“博弈”就沒(méi)有“預(yù)算”（含案例）第四節(jié) 三張預(yù)算報(bào)表編制的方法及思路一、利用基期報(bào)表確定計(jì)劃和步驟二、預(yù)算現(xiàn)金流量表的方法及思路（含案例）三、預(yù)算利潤(rùn)表的方法及思路（含案例）四、調(diào)整的預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表的方法及思路（含案例） 第五節(jié) 預(yù)算的執(zhí)行與控制一、預(yù)算執(zhí)行中的常見(jiàn)問(wèn)題分析 二、“事前預(yù)算”代替“事后管理”三、銷(xiāo)售差異分析工具（含案

19、例）四、成本差異分析工具（含案例）五、差異分析實(shí)例第六節(jié) 預(yù)算與績(jī)效考核一、從考“人”走向考“事”二、沒(méi)有“考核”就沒(méi)有“預(yù)算”三、建立預(yù)算管理與績(jī)效指標(biāo)體系第七節(jié) 預(yù)算實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練第八節(jié) 總結(jié)成本精細(xì)化核算與控制實(shí)務(wù)（2天版）【課程收益】：“利潤(rùn)=收入-成本”簡(jiǎn)單數(shù)學(xué)題，往往在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中卻得不到最好的結(jié)果；業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等部門(mén)人員往往只關(guān)注自己的工作，沒(méi)有成本意識(shí)而造成巨大浪費(fèi)；最低工資底薪不斷的調(diào)升抬高了企業(yè)成本，企業(yè)卻苦于無(wú)法“消化”。當(dāng)企業(yè)要進(jìn)行精細(xì)化核算與管理的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)常常缺少成本管理依據(jù)。對(duì)外報(bào)價(jià)時(shí)，常常因成本核算錯(cuò)誤而錯(cuò)失客戶(hù)訂單。實(shí)施成本費(fèi)用控制時(shí)，常常因方向有誤或方法偏差而

20、產(chǎn)生內(nèi)耗企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的不斷上升，快速擠壓著企業(yè)的利潤(rùn)空間，經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入微利或微虧的時(shí)代。所以，成本核算與管理是新常態(tài)下企業(yè)管理的一個(gè)非常重要一環(huán)，分布于企業(yè)的各項(xiàng)職能與流程之中而無(wú)處不在。成本精細(xì)化的核算與控制，是企業(yè)永恒的收益和真正的競(jìng)爭(zhēng)力。成本精細(xì)化核算與控制實(shí)務(wù)課程，立足于企業(yè)發(fā)展的最前沿，緊跟成本管理的最新理念。啟發(fā)管理者對(duì)于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；分享企業(yè)成本管理的經(jīng)驗(yàn)與大量實(shí)證，優(yōu)劣對(duì)比一目了然；提供成本改善的具體方法，行之有效而立竿見(jiàn)影。讓從事企業(yè)成本管理的你能系統(tǒng)掌握：成本核算、分析控制的方法，提升管理績(jī)效的精髓。【培訓(xùn)對(duì)象】： 企業(yè)總經(jīng)理、非財(cái)高管、工廠經(jīng)理、運(yùn)

21、營(yíng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理【培訓(xùn)時(shí)間】：2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）【課程大綱】：引子（含案例）模塊一 作業(yè)成本法下的成本核算一、成本基礎(chǔ)概念二、成本核算的一般方法（含案例）三、作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本核算四、某公司的作業(yè)成本法案例簡(jiǎn)介五、產(chǎn)品定額成本核算練習(xí)模塊二 成本分析與產(chǎn)品定價(jià)決策一、成本-業(yè)務(wù)量-利潤(rùn)的理論基礎(chǔ)二、成本-業(yè)務(wù)量-利潤(rùn)分析（含案例）三、成本習(xí)性與保本點(diǎn)的計(jì)算與分析四、某公司案例分析五、投資保本點(diǎn)練習(xí)模塊三 分層全面成本管理一、在戰(zhàn)略層面上如何精細(xì)管理成本（含案例）二、在經(jīng)營(yíng)層面上如何精細(xì)管理成本（含案例）三、在管理層面上如何精細(xì)管理成本（含案

22、例） 模塊四 建立成本管理控制系統(tǒng)一、建立成本中心所需的工作流程二、建立成本中心的管理模式（含案例）總結(jié)：低成本精細(xì)化應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)（含案例）構(gòu)建供應(yīng)鏈增值體系（1天版）【課程收益】：供應(yīng)鏈中各企業(yè)之間關(guān)系與食物鏈類(lèi)似：在“草兔子狼獅子”的食物鏈中，如果把兔子殺掉，草就瘋長(zhǎng)，狼會(huì)因兔子滅絕而餓死，獅子也會(huì)因狼的死亡而餓死。同樣道理，在供應(yīng)鏈“企業(yè)A企業(yè)B一企業(yè)C”中，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷(xiāo)售商。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系，而過(guò)分注重自身的內(nèi)部發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高，但如果企業(yè)A不能及時(shí)向他提供生產(chǎn)原材料，或者企業(yè)C的銷(xiāo)售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展，那么企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率。供應(yīng)鏈增值體系就是圍繞“核心企業(yè)”，通過(guò)對(duì)“商流、信息流物流及資金流”的“四流”控制：從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。依次將“供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、最終用戶(hù)”連成一個(gè)整體的功能型網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。從消費(fèi)者的角度，通過(guò)企業(yè)間的協(xié)作，達(dá)成供應(yīng)鏈整體效率最佳化與利潤(rùn)最大化。通過(guò)構(gòu)建供應(yīng)鏈增值體系的課程學(xué)習(xí)，供應(yīng)鏈的總成本降低超過(guò)10%，準(zhǔn)時(shí)交貨率提高20%，訂單滿(mǎn)足提前