人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(一)VIP

1、人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告精品文檔，僅供參考人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告人力行政部二OO八年十一月五日人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告此次人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查歷經(jīng)半個(gè)月的時(shí)間，共發(fā)放調(diào)查問卷81份，回收58份(其中3份不合格)，占公司總?cè)藛T的71.6%,從反饋結(jié)果的來看，可以說涉及到了公司人力資源管理的各個(gè)方面，同時(shí)也涉及到了人力資源管理以外的問題，比如公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)、管理體系等諸多方面，下面就匯總的結(jié)果進(jìn)行逐一分析，而分析的結(jié)果也將為下一步建立符合公司的人力資源管理體系提供可貴的數(shù)據(jù)和資料。由于提供反饋問卷不全可能會(huì)造成部分分析有所偏差，但總

2、體情況應(yīng)該是正確的，現(xiàn)將匯總的情況和分析的結(jié)果公布如下：一、調(diào)查人員結(jié)構(gòu)分析：1、職務(wù)人員分析:經(jīng)理或以上人員:比例如下圖.分析：公司的高層執(zhí)行力不足和對(duì)公司動(dòng)態(tài)關(guān)注度較差,有待公司加大關(guān)注力度,并急需加強(qiáng)對(duì)高層人員的培訓(xùn)及管理;公司的中層管理人員(主管及經(jīng)理)則在執(zhí)行力方面有較好的表現(xiàn),應(yīng)該是公司持續(xù)維護(hù)的重要力量;對(duì)管理者以下的員工此次的良好表現(xiàn)也是公司值得肯定的,可繼續(xù)在此次層面上加大對(duì)員工政策及福利方面的傾斜度.2、年齡結(jié)構(gòu)：比例如下圖分析：公司人員年齡結(jié)構(gòu)比較適中,企業(yè)總體來說是有活力和激情的.3、性別：比例如下圖4、學(xué)歷：比例如下圖分析：公司在人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)上的分布就目前而言是相對(duì)合

3、理的（大專及以上占了總?cè)藬?shù)的83.6%），加強(qiáng)對(duì)這一學(xué)歷層次人員的培訓(xùn)，不僅在學(xué)歷上要有所提高，而且在業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)方面也要促成為公司的主要骨干力量，從而進(jìn)一步的加強(qiáng)公司在人才方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力；但從公司上市的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃來說，本科以上人員的缺乏，則是不利的因素，眼下我們可以就公司的關(guān)鍵崗位招聘一些高學(xué)歷的人才做公司的儲(chǔ)備之用。5、入職途徑：比例如下圖分析：公司在招聘途徑方面總體是合理的，但員工的內(nèi)部提升和職業(yè)生涯規(guī)劃上卻明顯不足（自我推薦只占3.6%），下步公司必須要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員總體水平的提高做大量的培訓(xùn)及規(guī)范、完善公司招聘體系和員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，這樣不僅可以讓員工看到希望，增加他們的歸屬感

4、和忠誠(chéng)度，也可以增加應(yīng)對(duì)人才危機(jī)的處理能力。6、工齡結(jié)構(gòu)：比例如下圖分析：一個(gè)公司正常的人員流動(dòng)率在5%-12%是相對(duì)合理的，可上面的數(shù)據(jù)顯示公司目前一年以下員工占41.5%,而3年以下的占到了49.1%,兩者加起來90.6%。這說明我們公司人員的流動(dòng)率嚴(yán)重的脫離正常的軌道，造成的直接后果是人才的嚴(yán)重流失，管理及用人成本增高，公司部分戰(zhàn)略和政策得不到好的或繼續(xù)的執(zhí)行，從而在很難體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這一點(diǎn)需要公司的各個(gè)管理層進(jìn)行全面的反省,把留住人才和增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為不前做最重要的一項(xiàng)工作來拿.7、薪酬結(jié)構(gòu)：比例如下圖分析：從公司的總體薪酬水平來看,應(yīng)該處于深圳中等水平的薪資,要想留住

5、人才或增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬是否具有競(jìng)爭(zhēng)力也是能否留住人才，能否不斷增加公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)，具體的分析要與崗位和職務(wù)相結(jié)合才能比較準(zhǔn)確.二、企業(yè)管理者行為調(diào)查 下面列出了15種管理行為表現(xiàn)，其中“A”表示總是或經(jīng)常，“B”表示有時(shí)，“C”表示從不。序號(hào)表 現(xiàn) 行 為評(píng) 價(jià)ABC1行動(dòng)果斷，個(gè)人決定，不征求下屬意見326272向下布置工作不說理由25343下屬與其在工作上有不同意見時(shí)，表現(xiàn)得不滿意215414對(duì)下屬工作的失誤總是批評(píng)、罰款或其它處罰813325公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)總是積極參加331687經(jīng)常鼓勵(lì)下屬對(duì)其工作提出批評(píng)和意見2025128重視周密的安排計(jì)劃與工作3020

6、39對(duì)下屬嚴(yán)格要求，經(jīng)常檢查其工作完成情況3319111重視規(guī)章制度建議，要求下級(jí)照章辦事3419212對(duì)下屬工作、生活的困難總是給與關(guān)心2425413對(duì)下屬就業(yè)務(wù)或技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)給與支持和指導(dǎo)2430414經(jīng)常了解下屬的需要并努力使之得到滿足2228715在工作之余與下屬保持較多的接觸19308分析:從以上15項(xiàng)調(diào)查結(jié)果的反饋情況來看,企業(yè)的管理現(xiàn)壯總體來說是好的，包括工作中的計(jì)劃、溝通與指導(dǎo)和關(guān)心；遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及企業(yè)的整體氛圍的營(yíng)造與員工熱衷于公司的文化建設(shè)等等方面，但這里面我們需要考慮一點(diǎn)是被調(diào)查者在填寫調(diào)查表時(shí)的心態(tài)上面有不認(rèn)真和不負(fù)責(zé)的態(tài)度，沒有真正的起到調(diào)查現(xiàn)狀的真實(shí)目的

7、，因?yàn)榫凸镜哪壳扒闆r而言，公司在管理上和制度建設(shè)上計(jì)劃性不強(qiáng)、規(guī)范度不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)、企業(yè)文化建設(shè)和宣導(dǎo)不力等弱項(xiàng)均沒有表現(xiàn)出來，而這在我們公司卻是客觀存在的事實(shí)。不過，以上的綜合數(shù)據(jù)也說明了員工對(duì)公司還是存在著較大的期望的，這對(duì)于我們推行規(guī)范化管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面還是有很大的希望的。三、企業(yè)凝聚力調(diào)查 “A”表示完全贊同，“B”表示基本贊同，“C”表示基本不贊同，“D”表示完全不贊同。序號(hào)題 目評(píng) 價(jià)ABCD2在本企業(yè)工作個(gè)人有奔頭9271513本企業(yè)的管理者有足夠的能力把企業(yè)辦好9281535本企業(yè)興旺發(fā)展后我可以得到較高的利益11321137在本企業(yè)工作有自豪感13221528我的

8、親屬對(duì)我在本企業(yè)工作感到滿意13311519在公開場(chǎng)合自己愿意佩戴廠徽或表示是本企業(yè)職員20305110我與上級(jí)關(guān)系融洽2727212我對(duì)本企業(yè)具有忠誠(chéng)感和歸屬感2829413我很樂意和同事們?cè)谝黄饏⒓訕I(yè)余文娛、郊游等活動(dòng) 32195分析：從以上的數(shù)據(jù)綜合來看，企業(yè)的凝聚力總體是好的，主要表現(xiàn)在忠誠(chéng)感、歸屬感、與上級(jí)及同事很愉快的工作與活動(dòng)，愿意佩戴廠版、個(gè)人的發(fā)展與公司緊密相連及企業(yè)的發(fā)展前景等方面都給予了較高的評(píng)價(jià)與肯定，這是我們要持續(xù)發(fā)揚(yáng)的方面，而且要利用這一點(diǎn)進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)全員的積極性，發(fā)揮他們的主人翁意識(shí)，參與公司的各項(xiàng)建設(shè)，讓員工更多的享受公司的發(fā)展成果；但在另一方面，如個(gè)人在本企業(yè)

9、的發(fā)展前途、把公司管理好、個(gè)人的大力支持和享受公司發(fā)展的成果等方面卻顯得信心不足，這里面說明公司目前整體管理、涉及員工切身利益的相關(guān)制度和管理者的管理水平上有待急需提高，因?yàn)樾判牟蛔愕娜藬?shù)占了這里面近30%的人員，如果我們不能給員工信心、不能提高管理者的水平或盡快的使公司的管理規(guī)范化，這部分員工就很有可能會(huì)受內(nèi)外因素的影響而選擇離開公司。四、人力資源指數(shù)調(diào)查 請(qǐng)從下面四種選擇中，將最能說明您所處的環(huán)境或者最能表達(dá)您的感受的選項(xiàng)在評(píng)價(jià)欄合適的位置上打“”，其中“A”表示完全贊同，“B”表示基本贊同，“C”表示基本不贊同，“D”表示完全不贊同。序號(hào)內(nèi) 容評(píng) 價(jià)ABCD1各部門之間有著充分的溝通和交流，信息能夠分享5282212員工的技能在單位里能得到充分、有效的發(fā)揮8262023個(gè)人的工作目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)具有一致性13311114我已經(jīng)得到了干好本職工作所需的各種培訓(xùn)622173