大干100天施工單位表態(tài)發(fā)言稿

1、大干 100 天施工單位表態(tài)發(fā)言稿“大干一百天，確保集團(tuán)公司環(huán)保項(xiàng)目全面投產(chǎn)”動員會表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家吹響了“大干一百天，確保集團(tuán)公司環(huán)保項(xiàng)目全面投產(chǎn)”的號角，掀起了項(xiàng)目建設(shè)的高潮，為實(shí)現(xiàn)景泰脫硫脫硝項(xiàng)目及連城脫硝項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)， 我項(xiàng)目部將以崇高的責(zé)任感和使命感，以高昂的士氣和必勝的信心來迎接這次挑戰(zhàn)， 我代表項(xiàng)目部全體員工鄭重表態(tài)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制組織帶領(lǐng)項(xiàng)目部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司規(guī)章制度，建立健全項(xiàng)目部管理體系，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以高度的責(zé)任感認(rèn)真履行職責(zé)， 充分調(diào)動項(xiàng)目部每位成員的積極性、 主動

2、性，立足崗位，全面落實(shí)公司制定的責(zé)任制。二、強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)把工程建設(shè)安全關(guān)安全施工是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的重中之重。我們將堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理理念，結(jié)合實(shí)際建立安全管理監(jiān)督體系，制定完善安全管理制度。同時，加大現(xiàn)場安全宣傳力度，將安全宣傳到每個施工人員的腦海中去，使大家時刻不松安全這根弦。扎扎實(shí)實(shí)做好現(xiàn)場的安全管理工作，從我做起、從項(xiàng)目部做起、從施工隊(duì)做起、從施工人員做起，夯實(shí)基礎(chǔ)、控制風(fēng)險(xiǎn)，安全警鐘天天敲；安全問題周周講；安全例會月月開。及時簽訂安全協(xié)議，分解安全責(zé)任，削減安全風(fēng)險(xiǎn)。全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致地將安全責(zé)任落實(shí)到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)， 落實(shí)到參與隊(duì)伍的每一

3、個班組、個人，增強(qiáng)參與隊(duì)伍的安全意識，牢固樹立工程現(xiàn)場安全第一的思想， 堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹思想， 努力創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)零事故、零污染目標(biāo)。三、嚴(yán)肅制度，規(guī)范程序，把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)百年大計(jì)，質(zhì)量第一。我們將認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量管理監(jiān)督體系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格施工程序，完善技術(shù)措施及驗(yàn)收制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。四、精心組織，合理安排，確保工程按期完工我們將在保證安全和質(zhì)量的前提下，精心組織，規(guī)范施工，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃， 爭分奪秒搶工期。根據(jù)各道工序所需時間，細(xì)化、量化進(jìn)度表，嚴(yán)格控制

4、各道工序的施工時限，時時跟蹤、及時糾偏，樹立敢于挑戰(zhàn)、敢于勝利的精神，千方百計(jì)保證工期，確保工程如期完工。五、密切配合、及時溝通，做好服務(wù)工作在整個工程執(zhí)行中，涉及到多個單位、多個部門之間的相互配合，相互協(xié)調(diào)，我們將加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及各參建單位之間的溝通與聯(lián)系， 加大公司各部門之間的工作協(xié)調(diào)力度， 做好服務(wù)工作，為工程各參與方提供良好的服務(wù)和幫助， 及時解決工程施工過程中遇到的具體困難和問題。確保工程順利施工。六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高整體實(shí)力項(xiàng)目部員工的整體素質(zhì)和凝聚力直接影響到項(xiàng)目各項(xiàng)工作的進(jìn)展，我們將在不斷提升項(xiàng)目人員素質(zhì)的前提下， 不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理， 做到大事勤商量，小事勤溝通， 使項(xiàng)目部

5、全體人員心往一處想，勁往一處使，為工程建設(shè)有序推進(jìn)做出有力保障。總之，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們的支持下， 我們將盡職盡責(zé)，踏實(shí)工作，迎難而上，以 “大干一百天”活動為契機(jī)，動員項(xiàng)目部全體人員同心協(xié)力， 全力以赴完成景泰脫硫脫硝項(xiàng)目、 連城脫硝項(xiàng)目的所有目標(biāo)任務(wù)，為公司更加燦爛輝煌的明天，做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各參建單位的朋友們，大家好：值此“大干 100 天”動員大會，我謹(jǐn)代表項(xiàng)目監(jiān)理單位向大家做表態(tài)發(fā)言。煉化公司汽、柴油升級工程項(xiàng)目，是集團(tuán)公司重點(diǎn)工程，能承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理工作， 既是信任，又是挑戰(zhàn) , 更是榮耀。面對項(xiàng)目工期緊、投資大、工程建設(shè)強(qiáng)度大等特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理單位有

6、信心、有決心完成監(jiān)理任務(wù)。當(dāng)前，在煉化公司項(xiàng)目指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下和參建各方的共同努力下，項(xiàng)目建設(shè)取得了階段性成果，但同時也存在一些問題。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，任務(wù)還很艱巨。 在今后監(jiān)理工作中， 我們將堅(jiān)持主動控制和被動控制相結(jié)合的原則，抓好事前預(yù)控，做好預(yù)防和現(xiàn)場糾偏工作。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)，將主要做好以下監(jiān)理工作：審查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位做好進(jìn)度控制； 對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)；做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行；開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議， 及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，保證工程進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量是整個項(xiàng)目控制的關(guān)

7、鍵環(huán)節(jié)。為完成質(zhì)量控制任務(wù)，將做好以下工作：確認(rèn)施工單位資質(zhì)；審查確認(rèn)施工分包單位；做好進(jìn)場材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作，確認(rèn)其質(zhì)量；檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計(jì)；進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量控制工作；檢查工序質(zhì)量， 嚴(yán)格工序交接檢查制度； 做好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收檢查工作；組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會議；保證工程質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。安全文明施工是完成以上目標(biāo)的前提。為此，安全控制的重點(diǎn)要做好以下工作：加強(qiáng)對施工單位的安全文明施工方案、 設(shè)備吊裝方案、腳手架搭設(shè)方案、 現(xiàn)場臨時用電等方案的審查監(jiān)督， 確保其按既定方案實(shí)施；做好監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視工作， 對存在的安全隱患和工人的不安全行為及時糾正；貫徹執(zhí)行周

8、安全檢查制度，查隱患、查問題、保安全。使項(xiàng)目安全文明施工處可控狀態(tài)。在此，我們將嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，不斷提高監(jiān)理工作水平，確保監(jiān)理工作及時、到位、有效。并做到工作過程中不扯皮、不推諉，不因監(jiān)理工作影響工程進(jìn)度。我監(jiān)理部愿與各參建單位一道“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保任務(wù)、大干 100 天”，確保項(xiàng)目各目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)！謝謝！北京吉星工程項(xiàng)目管理有限公司xx 年 07 月 23 日百日大戰(zhàn)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們 大家好：首先請?jiān)试S我代表 。有限公司。鐵路專用線項(xiàng)目部的全體員工， 對各位的到來表示熱烈的歡迎， 同時感謝大家長期以來對我們鐵路工程的關(guān)心和支持。今天，我們召集項(xiàng)目部全體員工，召開“大干 100

9、天、鐵路專用線項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)動員大會”，就是為了落實(shí)沈。有限公司對。電廠鐵路專用線項(xiàng)目要求的號召，調(diào)動一切力量全面掀起施工熱潮。目前，鐵路 B、C類計(jì)劃手續(xù)已辦理完成，土建施工相繼展開。時下 8 月，正是土建施工的黃金季節(jié)，我們要抓住這個有利時機(jī)，聚全體參戰(zhàn)人員的智慧，保證鐵路專用線施工目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。一、大干 100 天進(jìn)度目標(biāo)：11月 22 日， ZDK0+000-ZDK0+300段挖方全部完成，ZDK0+300-ZDK0+625 段填方全部完成。11 月 22 日，。信號樓完成（ 2 層）。11 月 22 日， DK54+865-DK56+785線路撥移完成。二、面對緊張的工期任務(wù)，我們將采

10、取如下措施：1. 組織措施在活動期間，項(xiàng)目部管理人員實(shí)行兩班倒，現(xiàn)場值班，加強(qiáng)工程過程中的協(xié)調(diào)。并根據(jù)現(xiàn)場工作面的開展情況，精心組織，合理安排施工現(xiàn)場的人力、物力、財(cái)力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。 適時增加工程技術(shù)管理人員，加強(qiáng)土建施工和技術(shù)管理力量。重點(diǎn)部位的工作 24 小時不停。同時用嚴(yán)肅的勞動紀(jì)律來保證施工的高效率。我們將以專用線路基為施工主線，全面展開施工。土建工地要細(xì)化分工，專人負(fù)責(zé)，任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到人。專用線路基工程施工由。負(fù)責(zé)。信號樓施工由。負(fù)責(zé)。線路撥移施工由。負(fù)責(zé)。2. 施工管理措施項(xiàng)目部每天召開施工協(xié)調(diào)會，及時解決施工中的問題，加強(qiáng)部門間的溝通和協(xié)調(diào)。確定

11、百日任務(wù)目標(biāo), 制定“三定”計(jì)劃，即：日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。每天落實(shí)日計(jì)劃的完成，對不能按計(jì)劃完成的項(xiàng)目，不講任何理由，必須無條件加班加點(diǎn)完成，用日計(jì)劃的完成來保障周計(jì)劃、月計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加大進(jìn)度的剛性考核力度，項(xiàng)目部各級管理人員各負(fù)其責(zé)，內(nèi)部嚴(yán)禁推委扯皮，確保政令暢通。3. 技術(shù)保障措施項(xiàng)目部將協(xié)調(diào)增加各專業(yè)的技術(shù)力量，在總工的帶領(lǐng)下，完善所有技術(shù)方案，對所有施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核、盤點(diǎn)，加強(qiáng)工程的過程管理，加強(qiáng)與各相關(guān)方的溝通， 為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。4. 設(shè)備物資保障措施技術(shù)人員加強(qiáng)每周的物資盤點(diǎn)，對工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準(zhǔn)確的信息， 物資部門

12、加大各種物資的催交力度， 急事急辦，開通物資綠色通道， 關(guān)鍵項(xiàng)目的物資采取非常措施，用最順暢的物資保障來保證計(jì)劃的順利實(shí)施。四、嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，為工程保駕護(hù)航安全是進(jìn)度的重要保證，在大干百日活動期間，各級管理人員要高度重視安全工作，決不因?yàn)閾尮て诼楸源笠?，放松安全警惕，各級安監(jiān)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)防死守，確保安全上萬無一失。質(zhì)量工作依然是我們的生命線，要求我們必須第一次就把工作干好，在大干百日活動期間，決不偷工減料，降低標(biāo)準(zhǔn)，要堅(jiān)持四級質(zhì)量驗(yàn)收制度，加強(qiáng)質(zhì)量過程控制， 上道工序未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，決不能進(jìn)入下道工序， 使我們工程質(zhì)量達(dá)到同類機(jī)組國內(nèi)先進(jìn)水平。五、后勤及綜合保障項(xiàng)目部各

13、部門要積極做好職工后勤保障工作，要保證現(xiàn)場員工吃的滿意、住的舒心，全力解決好職工的后顧之憂。以我們的熱心、暖心、誠心換取員工們對工作的用心、熱心。充分挖掘大家的潛能，充分調(diào)動大家的施工積極性，不斷提高工作效率。同時還要做好治安、消防工作，為職工創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境。提出四點(diǎn)要求：1. 是要求全體職工在思想上高度重視，認(rèn)清形勢、明確責(zé)任，認(rèn)真組織，精心施工、確?！按蟾梢话偬臁被顒尤〉贸尚А?. 是各部門、各單位要落實(shí)好會議精神，服從業(yè)主和監(jiān)理的各項(xiàng)管理 , 在施工過程中尊重監(jiān)理的監(jiān)督檢查， 積極配合監(jiān)理的工作， 打造精品工程回報(bào)業(yè)主。3. 是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，加強(qiáng)高危作業(yè)監(jiān)護(hù)，以及習(xí)慣性違章的查處，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中；4. 是要求黨員、干部要積極主動， 率先垂范，帶動職工投身到 “大干一百天”的活動中。同志們，箭在玄上，蓄勢待發(fā)，開弓沒有回頭箭。我們要抓住機(jī)遇，堅(jiān)決響應(yīng)業(yè)主