河南省電力公司農(nóng)電班組建設(shè)考核細(xì)則（討論稿）

1、河南省電力公司農(nóng)電班組建設(shè)考核細(xì)則（討論稿）一、基礎(chǔ)管理（100分）1.1班組基礎(chǔ)建設(shè)(20分)序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分1.1.1崗位及人員設(shè)置21.1.1.1按照公司有關(guān)規(guī)定的要求，設(shè)立班組，配齊班組人員。1班組設(shè)置不符合規(guī)定，扣 1 分；相應(yīng)崗位人員配備不齊全，扣 0.2分/人。1.1.1.2班組崗位設(shè)置合理，職責(zé)明確，班委會(huì)分工清晰。1崗位設(shè)置不合理，扣 0.2 分/崗；崗位職責(zé)不明確，扣 0.2 分/崗；班委會(huì)分工不清晰，扣 0.5 分。1.1.2工作過(guò)程管理61.1.2.1對(duì)應(yīng)于本班組基本職責(zé)的每項(xiàng)工作，班組均應(yīng)建立量化、可檢查的目標(biāo)值。班組應(yīng)積極保障所承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)（

2、工作）指標(biāo)（任務(wù)）的實(shí)現(xiàn)。0.5未建立量化、可檢查的目標(biāo)值，扣0.1 分/項(xiàng)。1.1.2.2班組應(yīng)按照主管單位（部門(mén)）下達(dá)的年度、月度工作計(jì)劃，制定本班組月度工作實(shí)施計(jì)劃，并按年度、月度檢查分析計(jì)劃完成情況，對(duì)未按計(jì)劃完成的工作應(yīng)有分析說(shuō)明，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、相應(yīng)的改進(jìn)措施應(yīng)有跟蹤記錄。班組應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際工作需要，將月度工作計(jì)劃細(xì)化為周計(jì)劃、日計(jì)劃或每個(gè)輪值計(jì)劃等。1未制定月度工作實(shí)施計(jì)劃，扣 1 分；未檢查分析計(jì)劃完成情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、相應(yīng)的改進(jìn)措施未進(jìn)行跟蹤記錄，扣 0.2 分/次。1.1.2.3班組的工作項(xiàng)目或作業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本應(yīng)包含和

3、符合上級(jí)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件的要求；應(yīng)明確工作或作業(yè)全過(guò)程中對(duì)人、事、物的要求；應(yīng)明確工作環(huán)節(jié)或作業(yè)環(huán)節(jié)中應(yīng)填寫(xiě)的記錄、報(bào)告、報(bào)表等，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和追溯。主管單位（部門(mén)）要定期組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)班組在執(zhí)行中反饋的意見(jiàn)和建議進(jìn)行分析，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。1未建立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡），扣 0.2 分/項(xiàng)目；未明確工作或作業(yè)全過(guò)程中對(duì)人、事、物的要求，扣 0.1 分/項(xiàng)目；未明確填寫(xiě)的記錄、報(bào)告、報(bào)表等，扣 0.1 分/項(xiàng)目；未定期組織對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，扣 0.5 分。1.1.2.4班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本的規(guī)定。作業(yè)前

4、逐條對(duì)照并確認(rèn)準(zhǔn)備工作已全部完成；作業(yè)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按要求逐條實(shí)施，確認(rèn)無(wú)漏項(xiàng)，并按規(guī)定填寫(xiě)記錄、報(bào)告；作業(yè)結(jié)束必須做到工完料凈場(chǎng)地清，經(jīng)檢查確認(rèn)后方可進(jìn)行驗(yàn)收。2作業(yè)前未逐條對(duì)照并確認(rèn)準(zhǔn)備工作項(xiàng)目，扣0.2分/項(xiàng)目；作業(yè)過(guò)程未嚴(yán)格按要求逐條實(shí)施，扣0.2分/次；未按規(guī)定填寫(xiě)記錄、報(bào)告，扣0.2分/次；作業(yè)結(jié)束未做到工完料凈場(chǎng)地清，扣0.2分/次。1.1.2.5班組每項(xiàng)工作或作業(yè)項(xiàng)目均應(yīng)明確負(fù)責(zé)人，對(duì)工作或作業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理。對(duì)所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目或作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)建議，并對(duì)問(wèn)題、原因、措施、完成情況進(jìn)行跟蹤并記錄。1作業(yè)項(xiàng)目未明確負(fù)責(zé)人，扣1分/項(xiàng)目；未對(duì)工作或作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程

5、管理，扣0.5分/項(xiàng)目；對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未提出改進(jìn)建議，并進(jìn)行跟蹤和記錄，扣0.2分/項(xiàng)目。1.1.2.6班組應(yīng)定期對(duì)全面工作開(kāi)展檢查、總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和具體措施，并對(duì)問(wèn)題、原因、措施、完成情況進(jìn)行記錄。0.5未定期對(duì)工作進(jìn)行檢查、總結(jié)，扣0.5分；對(duì)存在問(wèn)題無(wú)改進(jìn)意見(jiàn)、整改措施和相應(yīng)記錄，扣0.1分/次。1.1.3資料管理41.1.3.1班組資料包括管理規(guī)范、技術(shù)資料臺(tái)賬、綜合性記錄三種類(lèi)型。2未按要求建立管理規(guī)范、技術(shù)類(lèi)資料臺(tái)賬、綜合性記錄，扣1分/類(lèi)。管理規(guī)范包括班組應(yīng)執(zhí)行的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度以及班組內(nèi)部管理規(guī)定，是班組成員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。管理規(guī)范不齊全，扣0.

6、1分/項(xiàng)。技術(shù)資料臺(tái)賬包括班組應(yīng)執(zhí)行的用以指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）及原始記錄、專(zhuān)業(yè)報(bào)表等。技術(shù)資料臺(tái)賬不齊全，扣0.1分/項(xiàng)。綜合性記錄應(yīng)有工作日志、安全活動(dòng)記錄、班務(wù)記錄三種。a)工作日志由班長(zhǎng)記錄班組每天工作開(kāi)展情況。缺少班組工作日志、安全活動(dòng)記錄、班務(wù)記錄，扣0.3分/種。未按要求記錄，扣0.1分/次。b)安全活動(dòng)記錄按相關(guān)規(guī)定記錄安全活動(dòng)的開(kāi)展情況。未按要求記錄，扣0.1分/次。c)班務(wù)記錄主要記錄班務(wù)會(huì)、民主生活會(huì)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想文化建設(shè)等班組管理工作的開(kāi)展情況，各項(xiàng)活動(dòng)可合并記錄。未按要求記錄，扣0.1分/次。1.1.3.2班組應(yīng)分類(lèi)建立資料臺(tái)賬

7、目錄并能檢索到相應(yīng)的文本，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)維護(hù)并保持其有效性。資料臺(tái)賬的管理應(yīng)盡量使用電子文檔，避免重復(fù)記錄。1未建立資料目錄，扣1分；資料文本檢索不方便,扣0.5分；缺少資料文本，扣0.1分；未動(dòng)態(tài)維護(hù)版本有效性，扣0.1分。1.1.3.3各類(lèi)資料臺(tái)賬、記錄均應(yīng)有記錄格式、填寫(xiě)規(guī)定和管理要求，班組成員對(duì)其應(yīng)清楚和掌握，并有專(zhuān)人管理。各類(lèi)原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表，要求資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)。1未建立資料臺(tái)帳填寫(xiě)規(guī)定和管理要求，扣1分；無(wú)專(zhuān)人管理，扣0.2分；資料不完整、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、內(nèi)容不真實(shí)，扣0.1分/項(xiàng)。1.1.4信息化管理3.51.1.4.1應(yīng)按照公司信息化工作的相關(guān)要求，在專(zhuān)業(yè)管理信息系統(tǒng)中

8、為班組信息化管理創(chuàng)造條件。1無(wú)班組專(zhuān)業(yè)管理信息化平臺(tái)，扣1分。1.1.4.2應(yīng)在專(zhuān)業(yè)管理信息系統(tǒng)中建立班組設(shè)備電子檔案、人員信息庫(kù)、班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及試題庫(kù)、班組資料管理等功能模塊。1未建立班組設(shè)備電子檔案、人員信息庫(kù)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及試題庫(kù)、班組資料管理等功能模塊，扣0.2分/項(xiàng)。1.1.4.3加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，使班組成員掌握并熟練應(yīng)用生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理及辦公自動(dòng)化等信息系統(tǒng)，提高班組信息化應(yīng)用水平。1未進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，扣1分；抽查班組成員不能熟練應(yīng)用系統(tǒng)功能，扣0.2分/人。1.1.4.4應(yīng)建立班組建設(shè)信息化平臺(tái)，反映工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)共同提高。0.5未利用信息化手段反映

9、工作動(dòng)態(tài)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，扣0.5分。1.1.5文明管理4.51.1.5.1應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，加強(qiáng)班組環(huán)境建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，改善班組成員工作、學(xué)習(xí)、生活條件。1未明確班組環(huán)境建設(shè)要求，扣1分；未達(dá)到要求，扣0.5分。1.1.5.2班組實(shí)行定置管理，班容班貌做到“五凈”（門(mén)窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內(nèi)資料物品擺放整齊）。0.5未實(shí)行定置管理，扣0.3分；班容班貌未做到“五凈”、“五齊”，扣0.1分/處。1.1.5.3庫(kù)房物品擺放整齊，保管條件符合要求，標(biāo)志正確清晰，領(lǐng)用手續(xù)齊全。0.5庫(kù)房物品擺放不整齊，扣0.2分；物品標(biāo)志

10、不正確、不清晰，領(lǐng)用手續(xù)不齊全，扣0.1分/件。1.1.5.4衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和室外生產(chǎn)區(qū)環(huán)境整潔。生活設(shè)施配置到位、擺放整齊，符合衛(wèi)生條件。1責(zé)任區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)環(huán)境不整潔、場(chǎng)地不平整，有雜物、雜草、煙頭,扣0.1分/處；生活設(shè)施配置不到位、不符合衛(wèi)生條件，扣0.5分。1.1.5.5上崗員工著裝符合勞動(dòng)保護(hù)的要求，佩帶崗位標(biāo)志。0.5上崗員工著裝不符合勞動(dòng)保護(hù)的要求或未佩帶崗位標(biāo)志，扣0.1分/人。1.1.5.6工作現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污）。1工作現(xiàn)場(chǎng)未做到“四無(wú)”，扣0.2分/處。1.2班組安全建設(shè)(20分)序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分1.2.1安全目標(biāo)及責(zé)任制

11、61.2.1.1結(jié)合班組實(shí)際制定可量化考核的安全目標(biāo)，逐級(jí)簽訂安全承諾書(shū)（責(zé)任書(shū)），提高班組成員安全意識(shí)。2班組未制定可量化考核的安全目標(biāo)，扣2分；未逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)，扣0.2分/人。1.2.1.2年度班組全員安規(guī)考試合格率應(yīng)達(dá)到100%。1年度安規(guī)考試合格率未達(dá)到100%，扣1分。1.2.1.3建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面有效落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。3未建立健全安全責(zé)任制和監(jiān)督控制體系，扣3分；未有效落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、班組成員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，扣0.5分/崗。1.2.2安全管理81.2.2.1作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全、技術(shù)

12、措施必須嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程和相關(guān)規(guī)程規(guī)定。2作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全、技術(shù)措施未嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程和相關(guān)規(guī)程規(guī)定，扣0.5分/處。1.2.2.2開(kāi)展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識(shí)和防范作業(yè)過(guò)程事故風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)安全組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)措施，確保作業(yè)安全得到有效控制。2未開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)動(dòng)態(tài)分析和預(yù)控工作，未進(jìn)行作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，安全預(yù)控機(jī)制不完備，扣0.2分/項(xiàng)目；缺少安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，扣0.2分/項(xiàng)。1.2.2.3積極開(kāi)展班組安全性評(píng)價(jià)、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動(dòng)，落實(shí)員工“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）要求，嚴(yán)格

13、執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持“四不放過(guò)”（事故原因不清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有受到處罰不放過(guò)）原則，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，落實(shí)整改措施，提高員工自我防范能力。3未按“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)分析會(huì)，扣1分/次；事故原因分析不清、責(zé)任劃分不明、責(zé)任者未受到處罰、未制定相應(yīng)防范措施，扣1分/次；未開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和自查整改工作，扣1分；未按照要求開(kāi)展班組安全日活動(dòng)，扣1分。1.2.2.4加強(qiáng)班組勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全健康。1未開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生檢查，扣1分；發(fā)現(xiàn)影響員工安全健康的隱患，扣0.2分/處。1

14、.2.3反違章工作61.2.3.1認(rèn)真執(zhí)行各種安全規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人杜絕班組人員“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。2未建立班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人的反違章工作機(jī)制，扣2分；發(fā)現(xiàn)有“三違”行為，扣2分。1.2.3.2建立員工反違章常態(tài)機(jī)制，開(kāi)展創(chuàng)無(wú)違章班組活動(dòng)。2反違章常態(tài)機(jī)制不健全，扣1分；未開(kāi)展創(chuàng)無(wú)違章班組相關(guān)活動(dòng)，扣1分。1.2.3.3應(yīng)制定班組反違章工作措施，對(duì)反違章工作進(jìn)行總結(jié)分析和考核。2未制定反違章工作措施，扣2分；反違章工作措施不健全，扣1分；對(duì)違章行為未進(jìn)行考核處罰，扣0.5分/次；未對(duì)違章情況進(jìn)行月度總結(jié)分析，扣0.5分/次。1.3班組技能建設(shè)

15、(10分)序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分1.3.1培訓(xùn)管理41.3.1.1不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，積極貫徹培訓(xùn)規(guī)范，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，提高員工實(shí)際操作技能水平和分析、解決問(wèn)題的能力。1未建立培訓(xùn)機(jī)制，扣0.5分；機(jī)制不完善，扣0.3分；培訓(xùn)方式單一，扣0.2分。1.3.1.2加強(qiáng)班組培訓(xùn)資源建設(shè)，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施，提供充足的班組培訓(xùn)教材、課件和書(shū)籍，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。0.5培訓(xùn)設(shè)施不完善，扣0.3分；培訓(xùn)教材不充足，扣0.2分。1.3.1.3做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查，制定滿(mǎn)足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估，建立并及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫(kù)，將員工培訓(xùn)情況和個(gè)人能力評(píng)

16、價(jià)納入人員信息庫(kù)進(jìn)行管理。1未進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，扣0.2分；未制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃或計(jì)劃不能滿(mǎn)足需求，扣0.5分；未進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，扣0.5分；未建立或未及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫(kù)，扣0.2分；未將培訓(xùn)情況和個(gè)人能力評(píng)價(jià)納入人員信息庫(kù)管理，扣0.3分。1.3.1.4合理安排工作計(jì)劃，創(chuàng)造員工受訓(xùn)機(jī)會(huì)，做好受訓(xùn)員工的崗位補(bǔ)充支持工作。引導(dǎo)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)提升崗位工作能力。1員工未及時(shí)按計(jì)劃受訓(xùn)，扣0.2分/人。1.3.1.5應(yīng)建立開(kāi)放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，發(fā)揮職工書(shū)屋、電子閱覽室的作用，為班組提供必要的圖書(shū)音像資料；充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的作用，為班組提供學(xué)習(xí)交流的渠道和平臺(tái)。0.5未建

17、立職工書(shū)屋或電子閱覽室，扣0.5分；未利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式，扣0.5分。1.3.2崗位實(shí)訓(xùn)41.3.2.1應(yīng)制定班組崗位實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展形式多樣的班組崗位實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。1未制定班組實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，扣0.5分；未完成實(shí)訓(xùn)計(jì)劃或?qū)嵱?xùn)無(wú)記錄，扣0.5分。1.3.2.2組織開(kāi)展師帶徒、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、計(jì)算機(jī)仿真模擬培訓(xùn)等活動(dòng)，提升班組成員崗位技能水平。1未開(kāi)展師帶徒、技術(shù)講課，未按規(guī)定開(kāi)展反事故演習(xí)、重大應(yīng)急處置預(yù)案未演練，未開(kāi)展計(jì)算機(jī)仿真模擬培訓(xùn)等活動(dòng)，扣0.2分/項(xiàng)。1.3.2.3組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)員工崗位成才

18、。2未參加勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)交流活動(dòng)，扣2分。1.3.3激勵(lì)措施21.3.3.1建立完善員工技能提升激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造員工技能提升的良好環(huán)境。員工培訓(xùn)成績(jī)應(yīng)納入班組內(nèi)部績(jī)效考核，培訓(xùn)結(jié)果作為員工年度績(jī)效考核的依據(jù)之一。1未建立激勵(lì)措施，扣1分；培訓(xùn)成績(jī)未納入績(jī)效考核，扣0.5分。1.3.3.2對(duì)在各類(lèi)競(jìng)賽中獲得優(yōu)秀成績(jī)的班組和員工，應(yīng)按規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。0.5在競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)，未按規(guī)定給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，扣0.2分/次（人）。1.3.3.3構(gòu)筑員工職業(yè)生涯階梯式發(fā)展通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，形成員工職業(yè)生涯發(fā)展良性機(jī)制。0.5無(wú)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，扣0.1分/人。1.4班

19、組創(chuàng)新建設(shè)（10分）序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分1.4.1“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)41.4.1.1大力開(kāi)展班組“創(chuàng)爭(zhēng)”（創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工）活動(dòng)，著力提高班組成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力，班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。2未開(kāi)展班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，扣2分；“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)無(wú)計(jì)劃、無(wú)措施、未實(shí)施、未總結(jié)，各扣0.2分。1.4.1.2以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。2學(xué)習(xí)活動(dòng)未結(jié)合崗位實(shí)際，扣1分；工作與學(xué)習(xí)未有機(jī)融合，扣1分。1.4.2群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新

20、活動(dòng)61.4.2.1培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，立足崗位創(chuàng)新，開(kāi)展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）、qc 小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。3未開(kāi)展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”、qc 小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，各扣0.5分；活動(dòng)開(kāi)展無(wú)計(jì)劃、無(wú)措施、未實(shí)施、未總結(jié)，各扣0.2分。1.4.2.2加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，為員工參加創(chuàng)新成果的評(píng)比和專(zhuān)利成果的申報(bào)創(chuàng)造條件。3創(chuàng)新成果未推廣應(yīng)用，扣2分；未為員工創(chuàng)新成果的評(píng)比和專(zhuān)利申報(bào)創(chuàng)造條件，扣 1 分/項(xiàng)。1.5班組民主建設(shè)（10分）序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分1.5

21、.1建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。2未建立班組民主管理制度，扣2分。1.5.2積極引導(dǎo)員工參與班組民主管理，不定期召開(kāi)班組民主生活會(huì)，及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見(jiàn)和建議。1未按規(guī)定召開(kāi)班組民主生活會(huì)，扣0.5分；未征求員工對(duì)班組的工作意見(jiàn)，扣0.5分。1.5.3實(shí)施班務(wù)公開(kāi)，公開(kāi)績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)、崗位晉級(jí)等情況。3未實(shí)施班務(wù)公開(kāi)，扣3分；缺少公開(kāi)內(nèi)容，扣0.5分/項(xiàng)。1.5.4開(kāi)展績(jī)效面談和雙向溝通，及時(shí)受理班組成員績(jī)效意見(jiàn)反饋，妥善解決績(jī)效考評(píng)的矛盾。1未開(kāi)展績(jī)效面談和溝通，扣0.5分；未受理班員績(jī)效反饋意見(jiàn)，扣

22、0.5分；未妥善處理績(jī)效考評(píng)矛盾，扣1分。1.5.5發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用，做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力。2未按規(guī)定開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，扣2分。1.5.6圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本增效等方面開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)。1未開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，扣1分。1.6班組思想建設(shè)（10分）序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分1.6.1加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開(kāi)展社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。2未按規(guī)定開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)，扣2分。1.6.2抓好員工的職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識(shí)，牢固樹(shù)立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、

23、樂(lè)于奉獻(xiàn)的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。3發(fā)生影響企業(yè)形象的行為，扣3分。1.6.3開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、黨員服務(wù)窗口、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。2未參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，扣1.5分；未開(kāi)展先進(jìn)典型宣傳教育活動(dòng)，扣0.5分。1.6.4深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。3發(fā)生員工隊(duì)伍不穩(wěn)定現(xiàn)象，扣3分；由于思想政治工作不到位，出現(xiàn)違反公司信訪(fǎng)工作規(guī)定行為的，扣2分。1.7班組文化建設(shè)（10分）序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分1.7.1貫徹公司基本價(jià)值理念體系，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精

24、神，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀(guān)，履行社會(huì)責(zé)任，培育符合公司基本價(jià)值取向、特色鮮明的員工個(gè)人愿景和班組共同愿景，引導(dǎo)員工在推進(jìn)公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。2未進(jìn)行公司基本價(jià)值理念體系的宣傳教育活動(dòng)，扣1分；無(wú)班組共同愿景，扣1分；缺少員工個(gè)人愿景，扣0.2分/人。1.7.2組織開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。2未開(kāi)展班組文體活動(dòng)，扣2分。1.7.3加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。2存在不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象或影響班組整體形象行為，扣1分；凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，扣1分。1.

25、7.4創(chuàng)建“職工小家”、開(kāi)展互助互濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。2未開(kāi)展 “職工小家”建設(shè)活動(dòng)，扣2分；1.7.5遵守公司行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。2發(fā)生違反公司行為準(zhǔn)則的現(xiàn)象，扣2分。1.8班組隊(duì)伍建設(shè)（10分）序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分1.8.1班組長(zhǎng)選用51.8.1.1明確規(guī)定班組長(zhǎng)選拔、任用的條件，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，提倡競(jìng)聘上崗，保證班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)。2未規(guī)定班組長(zhǎng)選拔、任用的條件，扣1分；班組長(zhǎng)選拔程序不規(guī)范，扣2分。1.8.1.2合理規(guī)定班組長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利，落實(shí)并保障班組長(zhǎng)待遇，保證職責(zé)和權(quán)利相互統(tǒng)一，以利于班組長(zhǎng)組織開(kāi)展工作。2班組長(zhǎng)責(zé)權(quán)利不落實(shí)、不

26、統(tǒng)一，扣2分。1.8.1.3對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理，建立班組長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。1未實(shí)施班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)考核,扣1分。1.8.2班組長(zhǎng)培養(yǎng)51.8.2.1建立班組長(zhǎng)的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。1未建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度及規(guī)劃，扣1分；未按制度及規(guī)劃開(kāi)展培訓(xùn)，扣0.5分。1.8.2.2根據(jù)工作安排和班組長(zhǎng)的個(gè)人特點(diǎn)，有針對(duì)性地安排班組長(zhǎng)參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。1未按要求參加班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)的，扣1分。1.8.2.3開(kāi)展班組長(zhǎng)管理能力專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)績(jī)效、安全、質(zhì)量等方面的現(xiàn)代管理方法和技巧。1未開(kāi)展班組長(zhǎng)管理能力專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，扣1分。1.8.2.4組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流班組建

27、設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，開(kāi)展班組長(zhǎng)論壇、活動(dòng)日、座談會(huì)等交流活動(dòng)。1未開(kāi)展班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，扣1分。1.8.2.5重視班組長(zhǎng)后備人才的選拔和培養(yǎng)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)后備人才儲(chǔ)備，建立班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，形成合理的人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)。1未建立班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，扣1分；人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)不合理，扣0.5分。二、專(zhuān)業(yè)管理（400分）2.33縣供電企業(yè)運(yùn)維操作隊(duì)（400分）項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分2.33.1操作隊(duì)職責(zé)管理202.33.1.11.負(fù)責(zé)完成規(guī)范規(guī)定的所轄變電站的設(shè)備巡視、維護(hù)、定期輪換試驗(yàn)管理。2.負(fù)責(zé)所轄變電站的現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作，設(shè)備停電工作時(shí)安全措施的布置及拆除。3.負(fù)責(zé)受理所轄變電站

28、變電第一種工作票、變電站變電第二種工作票電力電纜工作票、帶電作業(yè)工作票、變電站二次工作安全措施票、事故應(yīng)急搶修單，并辦理許可、終結(jié)等工作手續(xù)。4.負(fù)責(zé)所轄變電站的兩票統(tǒng)計(jì)審核上報(bào)工作201.未按規(guī)范規(guī)定對(duì)所轄變電站的設(shè)備巡視、維護(hù)、定期輪換試驗(yàn)每處扣3分；2.所轄變電站的現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作，設(shè)備停電工作時(shí)安全措施的布置及拆除未按工作票要求布置每處扣3分；未按規(guī)定拆除每處扣分；3.未按規(guī)定對(duì)變電站變電第一種工作票、變電站變電第二種工作票電力電纜工作票、帶電作業(yè)工作票、變電站二次工作安全措施票、事故應(yīng)急搶修單，辦理許可、終結(jié)等工作手續(xù)。每張扣分；4.未對(duì)所轄變電站的兩票統(tǒng)計(jì)審核上報(bào)每站扣分5.對(duì)所轄站保

29、護(hù)定值的核對(duì)及操作后保護(hù)投退，錯(cuò)誤一處扣分；6.不對(duì)所轄變電站事故、障礙及異常運(yùn)行情況下的現(xiàn)場(chǎng)操作處理。每次扣分。2.33.2規(guī)程制度管理202.33.2.1 操作隊(duì)?wèi)?yīng)按國(guó)家電網(wǎng)公司相關(guān)變電站管理規(guī)范的要求配備各種規(guī)程。（詳見(jiàn)附錄）5規(guī)程每缺少一種扣5分。2.33.2.2 操作隊(duì)?wèi)?yīng)按國(guó)家電網(wǎng)公司相關(guān)變電站管理規(guī)范的要求配備各種制度。（詳見(jiàn)附錄）51.制度每缺少一種扣5分；2.制度未更新的每個(gè)扣2分。2.33.2.3 所轄各站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程 1.現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程應(yīng)符合實(shí)際，能指導(dǎo)運(yùn)行工作，設(shè)備變更應(yīng)及時(shí)修改； 2.現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程應(yīng)參照省公司下發(fā)的變電站管理規(guī)范要求的內(nèi)容編寫(xiě)，符合本單位規(guī)定,沒(méi)有威脅安全

30、生產(chǎn)的原則錯(cuò)誤； 3.現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程的管理符合本單位要求，各種復(fù)查、審批、修訂手續(xù)齊全。自查每年一次，全面修編三至五年一次。51.設(shè)備變更后未及時(shí)修改現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程每次扣5分；2.按本單位的相關(guān)要求進(jìn)行編寫(xiě)，每缺少一章節(jié)內(nèi)容扣5分；3.內(nèi)容不符合相關(guān)編寫(xiě)要求,一處扣2分；有威脅安全生產(chǎn)的原則錯(cuò)誤不得分；4.審批、修試手續(xù)不全扣5分。2.33.2.4 所轄各站典型操作票 1.符合實(shí)際，符合省公司下發(fā)的兩票管理實(shí)施細(xì)則要求，設(shè)備變更應(yīng)及時(shí)修改； 2.應(yīng)參照省公司下發(fā)的變電站管理規(guī)范內(nèi)容編寫(xiě)，符合本單位規(guī)定,沒(méi)有威脅安全生產(chǎn)的原則錯(cuò)誤； 3.使用微機(jī)出票系統(tǒng)的，微機(jī)中的典型操作票庫(kù)應(yīng)及時(shí)修編，與現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程一致

31、； 4.管理符合本單位要求，各種復(fù)查、審批、修訂手續(xù)齊全。自查每年一次，全面修編三至五年一次。51.設(shè)備變更未及時(shí)修改每次扣5分；典型票庫(kù)未及時(shí)修編每次扣2分；2.內(nèi)容不符合相關(guān)編寫(xiě)要求,一處扣2分；有威脅安全生產(chǎn)的原則錯(cuò)誤不得分；3.審批、修試手續(xù)不全扣5分。2.33.3運(yùn)行管理1802.33.3.1 交接班：值班人員應(yīng)按照省公司相關(guān)變電運(yùn)行管理規(guī)范要求制定交接班標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接。201.交接班制度不完善或不規(guī)范的扣5分；2.未嚴(yán)格履行交接班手續(xù)的扣5分；3.未達(dá)到準(zhǔn)軍事化交接班要求扣5分。2.33.3.2 巡視檢查：1.有本單位批準(zhǔn)的所轄各站巡視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書(shū)； 2.巡視記錄準(zhǔn)確，內(nèi)容應(yīng)包括

32、具體巡視的范圍和巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題； 3.巡視次數(shù)、類(lèi)型應(yīng)符合本單位要求； 4.操作隊(duì)?wèi)?yīng)能對(duì)所轄各無(wú)人站實(shí)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)防火、防盜自動(dòng)報(bào)警和遠(yuǎn)程圖像監(jiān)控。并有相關(guān)管理制度。201.無(wú)指導(dǎo)書(shū)不得分；內(nèi)容不符合相關(guān)要求扣5分；2.巡視記錄中每處錯(cuò)誤扣2分；巡視次數(shù)、類(lèi)型不符合要求的每處扣2分；3.不能實(shí)現(xiàn)對(duì)所轄各無(wú)人站監(jiān)控，未實(shí)現(xiàn)防火、防盜自動(dòng)報(bào)警和遠(yuǎn)程圖像監(jiān)控扣5分；4.無(wú)相關(guān)管理制度扣2分/種。2.33.3.3 日常維護(hù) ： 1.應(yīng)制定對(duì)所轄站設(shè)備定期維護(hù)工作制度及周期表，并有定期檢查考核記錄；設(shè)備定期維護(hù)和周期符合相關(guān)變電站管理規(guī)范的要求；2.月維護(hù)工作計(jì)劃符合本單位規(guī)定。3.值長(zhǎng)組織按照計(jì)劃及

33、周期開(kāi)展設(shè)備維護(hù)工作。201.無(wú)制度扣10分；無(wú)周期表扣10分；2.制度和周期表不符合變電站管理規(guī)范要求的，每處扣2分；3.月維護(hù)工作計(jì)劃不符合要求，每發(fā)現(xiàn)1處扣2 分。2.33.3.4 “兩票”管理：1.“兩票”的執(zhí)行嚴(yán)格按照本局兩票管理規(guī)定.組織“兩票”細(xì)則及倒閘操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)培訓(xùn)。.“兩票”合格率100%，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)“兩票”進(jìn)行復(fù)核審查，每月一次定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)報(bào)表上報(bào)主管部門(mén)。.安全員每月組織在運(yùn)行分析會(huì)上對(duì)“兩票”審核情況進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題制定整改措施加以落實(shí)，站務(wù)會(huì)進(jìn)行討論考核。、操作錄音文件保存3個(gè)月，超期站安全員負(fù)責(zé)銷(xiāo)毀。、工作票按生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程辦理工作票，系統(tǒng)不能使

34、用時(shí)使用手工填寫(xiě)工作票。20、 未按要求執(zhí)行“兩票”扣15分/次；2、“兩票”登記記錄不正確扣5分/次。2.33.3.5記錄、報(bào)表管理（詳見(jiàn)附錄）201.未按有關(guān)要求建立記錄薄，每少一種扣5分；2.未使用生產(chǎn)ms系統(tǒng)扣5分；.各種記錄填寫(xiě)發(fā)現(xiàn)一處問(wèn)題扣5分；3.設(shè)備缺陷未登記扣5分；4.報(bào)表不及時(shí)每次扣5分；5.報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每次扣5分。2.33.3.6 常用工具儀表管理： 1.工具儀表有臺(tái)帳，配備符合本單位規(guī)定，有專(zhuān)門(mén)的工具儀表柜； 2.儀器儀表按規(guī)定送檢校驗(yàn)； 3.工具儀表應(yīng)定置擺放，標(biāo)志醒目，整齊有序； 4.配備急救藥箱，專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，及時(shí)補(bǔ)充更換，無(wú)過(guò)期失效的藥品和用品。20每發(fā)現(xiàn)一處

35、問(wèn)題扣5分。2.33.3.7 備品備件： 1.備品備件管理應(yīng)有制度，有專(zhuān)人或兼職負(fù)責(zé)； 2.數(shù)量配備充分，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要； 3.材料領(lǐng)用有登記，做到帳、卡、物相符。20每發(fā)現(xiàn)一處問(wèn)題扣5分。2.33.3.8照明管理：照明亮燈率：工作場(chǎng)所=90%，事故照明=100%。201.工作場(chǎng)所亮燈率每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣2分；2.事故照明一盞不亮扣2分。2.33.3.9鑰匙管理：變電站鑰匙應(yīng)統(tǒng)一管理，定置擺放，確保正常使用。20每發(fā)現(xiàn)一處問(wèn)題扣5分。2.33.4設(shè)備管理1602.33.4.1 設(shè)備臺(tái)帳： 1.應(yīng)按照國(guó)家電網(wǎng)公司相關(guān)變電站管理規(guī)范的要求建立設(shè)備臺(tái)賬(設(shè)備技術(shù)檔案)，類(lèi)別完整，設(shè)備涵蓋全面，直流設(shè)備

36、、五防閉鎖裝置應(yīng)建立臺(tái)帳； 2.設(shè)備單元分類(lèi)明確，內(nèi)容包括：目錄、單元系統(tǒng)圖及調(diào)度號(hào)、試驗(yàn)報(bào)告、運(yùn)行記事； 3.設(shè)備臺(tái)帳電子化率100%（使用生產(chǎn)ms系統(tǒng)）、準(zhǔn)確率100%、主要技術(shù)參數(shù)完整率100%； 4.站內(nèi)應(yīng)有設(shè)備最小載流元件表。201.未建立臺(tái)帳不得分；每缺少一種扣5分；2.內(nèi)容不齊全扣2分；電子化率每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分；3.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣2分；4.主要技術(shù)參數(shù)缺少1處扣2分。2.33.4.2 設(shè)備檢修試驗(yàn)： 1.檢修、試驗(yàn)、保護(hù)校驗(yàn)周期符合相關(guān)規(guī)程規(guī)定（開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修的單位按照相關(guān)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行）； 2.站內(nèi)應(yīng)有完整的試驗(yàn)定檢周期表、蓄電池定期充放電記錄和接地網(wǎng)測(cè)試記錄。20

37、1.每臺(tái)超期扣5分，校驗(yàn)報(bào)告不全扣5分；2.其他一處不符合扣2分。2.33.4.3 缺陷管理： 1.缺陷記錄與實(shí)際相符，定性準(zhǔn)確，缺陷部位與嚴(yán)重程度記錄清楚。 2. 各類(lèi)缺陷嚴(yán)格按照要求時(shí)限完成，危急缺陷要求24小時(shí)內(nèi)處理，嚴(yán)重缺陷要求1月內(nèi)處理，一般缺陷1年內(nèi)處理。201.設(shè)備缺陷記錄與實(shí)際不符，缺一處扣5分；2.缺陷處理未按要求時(shí)限處理每處扣5分。2.33.4.4 設(shè)備防汛、防風(fēng)、防寒工作： 1.站內(nèi)應(yīng)有防汛工作預(yù)案，根據(jù)需要配備防汛設(shè)備和防汛物資，防汛物資應(yīng)定點(diǎn)存放，并有詳細(xì)清單；瓦斯繼電器等設(shè)備應(yīng)有防雨罩；站內(nèi)端子箱、機(jī)構(gòu)箱等室外設(shè)備箱門(mén)應(yīng)關(guān)閉，密封良好； 2.站內(nèi)應(yīng)有根據(jù)本地氣候條件

38、制定切實(shí)可行的防風(fēng)措施； 3.站內(nèi)應(yīng)有根據(jù)本站實(shí)際氣候條件制訂的防寒措施，設(shè)備的各種加熱器應(yīng)完好可投運(yùn)。101.防汛設(shè)備、物資配置不全扣5分；無(wú)清單扣2分；2.每有一個(gè)箱門(mén)未關(guān)閉扣2分；一處密封不嚴(yán)扣2分；3.沒(méi)有防風(fēng)措施扣5分；4.沒(méi)有防寒措施扣5分；加熱器存在問(wèn)題扣1分/處。2.33.4.5 繼電保護(hù)： 1.保護(hù)及自動(dòng)裝置新投入或定值改變后,運(yùn)行人員必須與裝置打印的定值單核對(duì)正確，與調(diào)度核對(duì)正確，記錄時(shí)間和核對(duì)雙方姓名； 2.保護(hù)室的空調(diào)應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理； 3.停運(yùn)保護(hù)及自動(dòng)裝置屏柜應(yīng)有“已停運(yùn)”標(biāo)示。201.無(wú)繼電保護(hù)定值單核對(duì)記錄扣10分；內(nèi)容不全扣5分；2.無(wú)專(zhuān)人管理記錄扣2分；3.

39、無(wú)標(biāo)示扣2分。2.33.4.6 設(shè)備測(cè)溫管理： 嚴(yán)格按測(cè)溫類(lèi)型和周期進(jìn)行紅外測(cè)溫。10每缺一次扣5分。2.33.4.7 變電站設(shè)備標(biāo)志： 一二次設(shè)備雙重編號(hào)及其它標(biāo)志齊全、規(guī)范、清楚。10標(biāo)志不全每一處扣2分，不規(guī)范每一處扣2分。2.33.4.8 防誤閉鎖管理：防誤閉鎖裝置應(yīng)完備、可用，投運(yùn)率達(dá)到100%，保證全部可用，并定期維護(hù)。有防誤閉鎖管理制度，解鎖鑰匙應(yīng)封存管理，使用符合審批手續(xù)，解鎖記錄內(nèi)容應(yīng)詳實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程中應(yīng)有防誤閉鎖裝置的明確規(guī)定。201.投運(yùn)率低于100%扣10分；2.模擬圖板（五防軟件）存在故障、缺陷，電腦鑰匙損壞未及時(shí)更換，五防鎖碼不對(duì)，臨時(shí)接地點(diǎn)螺栓損壞無(wú)法接地，高壓

40、帶電顯示閉鎖裝置顯示不正常，每處扣5分。2.33.4.9 新設(shè)備建設(shè)及啟動(dòng)階段的管理： 1.工程建設(shè)過(guò)程管理:應(yīng)按規(guī)定做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備，做好保證安全的組織措施和技術(shù)措施； 2.新設(shè)備啟動(dòng)工作: 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底和人員培訓(xùn)等各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作應(yīng)完成； 3.站內(nèi)應(yīng)具備完整的新設(shè)備啟動(dòng)試運(yùn)行調(diào)度措施，制定有針對(duì)性的安全措施和事故預(yù)案。101.現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程內(nèi)容不完善扣5分；2.未制定安全組織措施、技術(shù)措施和事故預(yù)案每個(gè)扣2分；3.安全措施和事故預(yù)案不完善扣2分。2.33.4.10 反事故技術(shù)措施管理：針對(duì)上級(jí)反事故技術(shù)措施的具體要求，定期對(duì)本站設(shè)備的反措落實(shí)情況進(jìn)行檢查，督促落實(shí)，做好反措執(zhí)行

41、過(guò)程中的配合和驗(yàn)收工作。101.未檢查反措落實(shí)情況扣3分,落實(shí)不到位扣2分；2.反措落實(shí)后未驗(yàn)收或驗(yàn)收不到位扣5分。2.33.4.11可靠性管理：指定可靠性兼責(zé)人，按要求上報(bào)數(shù)據(jù)。101.無(wú)兼責(zé)人扣2分；2.未及時(shí)上班數(shù)據(jù)一次扣2分。2.33.5標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理202.33.5.1 1.變電站內(nèi)所有工作流程清晰、職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)明確。 2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)包括標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化巡視、標(biāo)準(zhǔn)化操作、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施布置標(biāo)準(zhǔn)化、工作票辦理、設(shè)備驗(yàn)收等；各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，符合相關(guān)變電站管理規(guī)范的要求，能夠指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。201.沒(méi)有按照要求開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，每少一項(xiàng)扣5分；2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不符

42、合要求每發(fā)現(xiàn)一處扣2 分；2.34縣供電企業(yè)變電檢修（400分）項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分2.34.1規(guī)章制度管理402.34.1.1 根據(jù)檢修各專(zhuān)業(yè)工作需要配備齊全的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、反措表;配備有關(guān)安全的各項(xiàng)規(guī)定（詳見(jiàn)附錄）。201.班組應(yīng)配備的工作用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、反措表，每缺一本扣1分；2.有關(guān)安全的規(guī)定，每缺一項(xiàng)扣1分。3.34.1.2 結(jié)合實(shí)際制定班組的各項(xiàng)管理制度和措施：缺陷管理制度、檢修質(zhì)量考核辦法、儀器儀表（工器具）管理制度、檢修、試驗(yàn)報(bào)告管理制度、技術(shù)、圖紙資料管理制度。201.制度不齊全，缺一項(xiàng)扣4分；2.制度不符合實(shí)際、不具有操作性，每一項(xiàng)扣2 分。2.3

43、4.2設(shè)備管理2202.34.2.1按站、按設(shè)備間隔建立設(shè)備臺(tái)帳，實(shí)行微機(jī)化管理，臺(tái)帳內(nèi)容包括：1、一、二次設(shè)備型號(hào)、廠(chǎng)家、出廠(chǎng)及投運(yùn)日期、設(shè)備各項(xiàng)參數(shù)、微機(jī)保護(hù)版本，電流互感器型號(hào)、變比、伏安特性及二次容量2、設(shè)備異動(dòng)后，臺(tái)帳必須作出相應(yīng)修改，注明更改日期和負(fù)責(zé)人，并有記錄可查。201.未建立設(shè)備臺(tái)帳不得分，未實(shí)行微機(jī)管理或使用生產(chǎn)ms系統(tǒng)管理扣10分；2.臺(tái)帳未按變電站建立，每站扣4分；3.設(shè)備臺(tái)帳未按間隔建立，每個(gè)間隔扣1分；4.設(shè)備臺(tái)帳內(nèi)容不詳細(xì)、不準(zhǔn)確，每處扣2分；5.設(shè)備異動(dòng)后，未按要求做相應(yīng)更改，每個(gè)間隔 扣2分。2.34.2.2 班組應(yīng)配備與專(zhuān)業(yè)管理相關(guān)的設(shè)備原始資料復(fù)印件（設(shè)

44、備出廠(chǎng)、交接試驗(yàn)報(bào)告及其他有關(guān)廠(chǎng)家技術(shù)規(guī)范）、變電一次設(shè)備接線(xiàn)圖和技術(shù)資料。101.與專(zhuān)業(yè)管理相關(guān)的設(shè)備原始資料、變電一次設(shè)備接線(xiàn)圖和技術(shù)資料不全，每缺一樣扣1分；2.保管不善，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。2.34.2.3 缺陷管理規(guī)范，形成閉環(huán)。檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后應(yīng)及時(shí)上報(bào)。設(shè)備缺陷處理及時(shí)，符合上級(jí)規(guī)程要求。建立設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好月、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)設(shè)備消缺率，掌握設(shè)備狀況。201.未使用缺陷管理流程不規(guī)范或未形成閉環(huán)管理的各扣10分；2.上級(jí)安排的消缺任務(wù)未及時(shí)處理，每1項(xiàng)扣10分；3.缺陷消除后，消缺單反饋不及時(shí)，不完整，每1項(xiàng)扣3分；未在運(yùn)行單位消缺本上登記，每1項(xiàng)扣2分；4. 緊急

45、及以上設(shè)備缺陷未及時(shí)處理每次扣5分；5.一般缺陷未及時(shí)處理每次扣2分。2.34.2.4按時(shí)完成設(shè)備檢修計(jì)劃，有設(shè)備檢修、大修周期表，并按周期進(jìn)行檢修。有變電設(shè)備檢修、大修完成情況登記或統(tǒng)計(jì)表。301.設(shè)備檢修、大修周期表，變電設(shè)備檢修、大修 完成情況登記或統(tǒng)計(jì)表，每缺一種扣5分；2.檢修、大修計(jì)劃不符合周期要求的每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣5分。（實(shí)行狀態(tài)檢修的設(shè)備需要注明）；3.因班組原因?qū)е掠?jì)劃未執(zhí)行的，每發(fā)生一次扣10分； 4.計(jì)劃完成情況登記及統(tǒng)計(jì)不及時(shí)或有錯(cuò)漏情況的，發(fā)現(xiàn)1處扣5分；5.對(duì)設(shè)備未按規(guī)定提出檢修結(jié)論并上報(bào)，每次扣5分。2.34.2.5 按設(shè)備試驗(yàn)周期要求制定試驗(yàn)周期表、試驗(yàn)計(jì)劃表，并按

46、周期進(jìn)行例行試驗(yàn)，有變電設(shè)備試驗(yàn)計(jì)劃完成情況登記或統(tǒng)計(jì)表；301.試驗(yàn)周期表、試驗(yàn)計(jì)劃表、試驗(yàn)計(jì)劃完成情況登記或統(tǒng)計(jì)表，每缺一樣扣2分；2.試驗(yàn)計(jì)劃不符合試驗(yàn)周期要求扣10分/次；3.因班組原因?qū)е略囼?yàn)計(jì)劃未執(zhí)行扣10分/次； 4.計(jì)劃完成情況登記及統(tǒng)計(jì)不及時(shí)的每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣2分；5、未根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果作出試驗(yàn)結(jié)論并上報(bào)，每次扣5分。2.34.2.6保護(hù)定值有專(zhuān)人管理，調(diào)整有記錄，所有人員嚴(yán)格執(zhí)行定值管理制度。201.定值無(wú)專(zhuān)人管理扣5分；2.無(wú)定值臺(tái)帳扣10分；臺(tái)帳不齊全，每少一份定值扣2分；3.定值不正確每處扣2分，如年度發(fā)生未進(jìn)行調(diào)整的現(xiàn)象不得分；4.定值未按規(guī)定回執(zhí)，每份扣2分。2.34.2

47、.7加強(qiáng)電纜設(shè)備管理，建立電纜設(shè)備臺(tái)帳，實(shí)行微機(jī)化管理，設(shè)備異動(dòng)后及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)修改；對(duì)所轄電纜設(shè)備的安裝、預(yù)試和事故搶修等工作有記錄，有年度計(jì)劃、總結(jié)，有巡視檢查記錄，有電纜設(shè)備紅外檢測(cè)、負(fù)荷測(cè)量（檢查）記錄表。151.無(wú)電纜設(shè)備臺(tái)帳扣10分，無(wú)及時(shí)更新扣2分/次，未實(shí)行微機(jī)管理或使用生產(chǎn)ms系統(tǒng)管理扣5分；2.電纜工作無(wú)年度計(jì)劃、總結(jié)扣5分； 3.電纜設(shè)備無(wú)安裝、預(yù)試記錄（報(bào)告）、事故搶修記錄扣5分/次，記錄不規(guī)范扣2分/次；4.無(wú)巡視檢查記錄扣5分；5.無(wú)紅外測(cè)溫、負(fù)荷記錄表扣5分。2.34.2.8 推廣、應(yīng)用在線(xiàn)監(jiān)測(cè)技術(shù)，完善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、數(shù)據(jù)收集工作，開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)評(píng)估及狀態(tài)檢修工作，積

48、極建設(shè)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)。151.未開(kāi)展設(shè)備在線(xiàn)監(jiān)測(cè)工作，扣5分/次；2.無(wú)狀態(tài)檢修管理制度及規(guī)范，扣5分/次；3.設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行狀態(tài)評(píng)估報(bào)告等資料扣5分/次。2.34.2.9 按檢驗(yàn)規(guī)程要求作業(yè)，檢驗(yàn)質(zhì)量應(yīng)符合工藝標(biāo)準(zhǔn)要求。無(wú)檢驗(yàn)責(zé)任造成的臨檢。101、未按檢修、調(diào)試、試驗(yàn)等規(guī)程作業(yè)，每次扣10分；2、檢修、調(diào)試、試驗(yàn)等作業(yè)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)或因調(diào)試責(zé)任造成的臨檢，每次扣5分。2.34.2.10積極發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，嚴(yán)格執(zhí)行反措，并有記錄,按規(guī)程規(guī)定定期開(kāi)展各項(xiàng)反措試驗(yàn)、紅外測(cè)溫普查、避雷器泄漏電流、在線(xiàn)檢測(cè)工作等。 十八項(xiàng)反措執(zhí)行完成率100%；pt、ct一點(diǎn)接地完成率100%；開(kāi)口三角三次繞

49、組和二次繞組分開(kāi)完成率100%；二次接地網(wǎng)敷設(shè)完成率100%。201.無(wú)反措計(jì)劃，扣10分；2.未按要求及時(shí)開(kāi)展反措工作扣5分/次；3.未建立反措執(zhí)行登記表，扣5分；4.未按計(jì)劃完成反措，每項(xiàng)扣5分；5.發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)反措未執(zhí)行扣5分。（班組申請(qǐng)了，但上級(jí)未安排整改的不考核）6.未及時(shí)反饋設(shè)備檢查情況或試驗(yàn)報(bào)告并提出處理意見(jiàn)扣5分/次。2.34.2.11 試驗(yàn)（檢測(cè)）有原始記錄；檢修（調(diào)試、試驗(yàn)）有記錄、有結(jié)論，及時(shí)出具檢修報(bào)告。101.檢修（調(diào)試、試驗(yàn)）后無(wú)記錄，每發(fā)現(xiàn)1處扣2分；2.檢修（調(diào)試、試驗(yàn)）后無(wú)結(jié)論，每發(fā)現(xiàn)1次處扣2分；3.試驗(yàn)漏試、漏項(xiàng)或誤判，扣5分/每次；4.檢修（調(diào)試、試驗(yàn)）報(bào)告

50、不及時(shí)，每次扣2分。2.34.2.12建立儀器、儀表、工器具臺(tái)帳；儀器、儀表有校驗(yàn)（保養(yǎng)）周期表、計(jì)劃及計(jì)劃完成情況表，有校驗(yàn)報(bào)告（保養(yǎng)記錄）；有標(biāo)識(shí)，有變更、使用登記記錄；工器具有標(biāo)識(shí)、使用情況登記記錄；儀器、儀表、工器具設(shè)專(zhuān)人管理。201.工器具、儀器儀表的臺(tái)帳、校檢周期表、校檢計(jì)劃及計(jì)劃完成情況表、標(biāo)識(shí)、使用情況登記表、變更登記表，每缺一樣扣5分；2.不符合上級(jí)設(shè)備管理要求扣2分/處，主要設(shè)備管理不到位，扣2分/臺(tái)套；3.未建立不完好試驗(yàn)設(shè)備處置記錄，扣5分；4.不符合上級(jí)設(shè)備管理要求每處扣2分；5.無(wú)專(zhuān)人管理儀器、儀表、工器具扣5分。2.34.3作業(yè)規(guī)范1002.34.1 按要求編寫(xiě)標(biāo)

51、準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 1.根據(jù)所管轄設(shè)備情況，逐步建立并完善變電檢修（含檢修、保護(hù)、試驗(yàn)、電纜）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（范本）庫(kù)； 2.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編寫(xiě)相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； 3.工作時(shí)必須按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)卡進(jìn)行作業(yè)，規(guī)范作業(yè)流程。1001.未建立變電檢修（含檢修、保護(hù)、試驗(yàn)、電纜）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（范本）庫(kù)，扣40分；2.未按要求編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，每次扣20分；3.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)不符合現(xiàn)場(chǎng)情況，每份扣5分；4.未按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè)，每次扣10分；5.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)未按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核，每次扣2分/份。2.34.4基礎(chǔ)管理402.34.4.1 各崗位人員達(dá)到相應(yīng)崗位標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)業(yè)務(wù)要求，經(jīng)考試合格、批準(zhǔn)后上崗。10人員抽考不合格者，每人扣2分。2.34.4.2 按變電檢修各專(zhuān)業(yè)工作需要，配備齊全必要的工器具、試驗(yàn)儀器儀表；強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，按要求備齊有關(guān)記錄、資料、圖表等。101.工器具、試驗(yàn)儀器儀表不齊全，缺一件扣2分；2