項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

1、福建省寧德至武夷山高速公路寧德段路基土建工程 A5 合同段項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中鐵隧道股份有限公司寧德寧武高速公路 A5 合同段項(xiàng)目經(jīng)理部二 00 九年十一月概述為更好地實(shí)施項(xiàng)目管理，圓滿完成合同承諾，滿足業(yè)主和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)項(xiàng)目 的要求，特制定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃。一、項(xiàng)目總體管理目標(biāo)根據(jù)寧武高速公路 A5 標(biāo)施工難度大、工期緊、地質(zhì)復(fù)雜、各方期望值高等特 點(diǎn)，確立項(xiàng)目總體目標(biāo)是： “以樹立企業(yè)形象為目標(biāo)，以工期、成本管理為中心， 抓好安全質(zhì)量為基礎(chǔ)， 100%兌現(xiàn)合同承諾。形成卓越的項(xiàng)目氛圍，造就一批優(yōu)秀人 才，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化” 。進(jìn)度目標(biāo)： 確保提前 1 個(gè)月工期，努力爭(zhēng)取提前 2 個(gè)月

2、完工。質(zhì)量目標(biāo)： 做到開工必優(yōu)、一次成優(yōu)，確保質(zhì)量全優(yōu)。工程一次驗(yàn)收合格率 100%，優(yōu)良率達(dá)到 95%以上，隧道工程達(dá)到不滲不漏不裂。安全文明施工目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)“五杜絕，一控制、三消滅，一創(chuàng)建。 ”五杜絕：杜 絕死亡事故，重傷事故，重大機(jī)械事故，重大交通事故，重大火災(zāi)事故。一控制： 年輕傷率控制在12%。以內(nèi)。三消滅：消滅違章指揮，違章作業(yè)，慣性事故。一創(chuàng) 建：創(chuàng)建寧武高速公路 A5 標(biāo)安全文明施工樣板工地。成本目標(biāo)： 加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，做好合同管理，確保責(zé)任成本不虧。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)： 確保工程所處的環(huán)境達(dá)到環(huán)保要求。二、項(xiàng)目部職責(zé) 項(xiàng)目部是項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、成本控制、合同履行等的責(zé)任主體

3、，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃、管理、控制，并以合同管理為基礎(chǔ)，對(duì)外負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通和業(yè) 務(wù)往來、合同管理、變更和索賠的組織工作， 履行工期、質(zhì)量承諾，跟蹤了解業(yè) 主意向、社會(huì)環(huán)境、其它施工單位信息，及時(shí)分析、調(diào)整施工指導(dǎo)思想，樹立企業(yè) 應(yīng)用的社會(huì)形象。對(duì)內(nèi)分四個(gè)生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)、 （物資部）、中心試驗(yàn)室等六個(gè)相對(duì)獨(dú)立 管理單位進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全、成本的控制管理。1.1 代表股份公司全面履行寧武高速公路 A5 標(biāo)段項(xiàng)目的合同，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目 的施工管理，確保安全、質(zhì)量、工期、成本控制，滿足合同和上級(jí)的要求。1.2 認(rèn)真執(zhí)行股份公司管理制度， 建立健全各種內(nèi)部規(guī)章制度和管理實(shí)施細(xì)則。1.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與地方縣級(jí)以

4、上政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他單位之間的關(guān)系。1.4 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。1.5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用控制和項(xiàng)目資源的調(diào)控，有權(quán)對(duì)不合適的資源進(jìn)行調(diào)配。1.6 負(fù)責(zé)審定重大技術(shù)方案，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃， 項(xiàng)目策劃書；科研項(xiàng)目的組織工作；關(guān)鍵項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書；組織編寫竣工文件、工 程總結(jié)。1.7 負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體、年、季、月施工計(jì)劃安排；按時(shí)組織上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃、 驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表，完善文件資料歸檔管理工作。1.8 在片區(qū)項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署下，協(xié)助執(zhí)行項(xiàng)目周邊的經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作。三、項(xiàng)目管理制度為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)， 項(xiàng)目部制定本管理制度來規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程中的行為，

5、 希望各作業(yè)班組認(rèn)真按照管理制度的要求來落實(shí)工作，以卓越的意識(shí)來塑造精品 工程，為股份在公路建筑市場(chǎng)乃至全國(guó)的工程施工領(lǐng)域，保持一流的企業(yè)形象貢 獻(xiàn)力量。項(xiàng)目管理制度主要體現(xiàn)量化管理和子項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，將整個(gè)項(xiàng)目分作 5 個(gè)作業(yè) 班組負(fù)責(zé) 5 個(gè)子項(xiàng)目，每個(gè)子項(xiàng)目由專人負(fù)責(zé)，從成本和工期等方面形成完整的 程序和嚴(yán)格量化的過程控制，以求項(xiàng)目在各方面做到有思路，有計(jì)劃，控制執(zhí)行到 位。項(xiàng)目的管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)度計(jì)劃管理2、合同管理3、技術(shù)管理4、安全、質(zhì)量和文明施工管理5、成本管理（資金及財(cái)務(wù)管理）6、項(xiàng)目管理評(píng)審制度7、項(xiàng)目事務(wù)管理（包括：項(xiàng)目部崗位職責(zé)，工程信息管理，項(xiàng)目文件資料

6、的 管理）8、項(xiàng)目資源管理（包括：人力資源管理，物資管理，設(shè)備管理）9、科研及項(xiàng)目專家小組工作制度 計(jì)劃進(jìn)度管理（責(zé)任部門：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、工程部、作 業(yè)班組）計(jì)劃管理：根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃，項(xiàng)目部每月 26 日下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。進(jìn)度管理：各作業(yè)班組根據(jù)項(xiàng)目部確定的總體目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，制定相應(yīng)的 計(jì)劃，并將分解的計(jì)劃傳達(dá)到每一個(gè)施工人員，使參與項(xiàng)目的人員在共同的目標(biāo)下 執(zhí)行相應(yīng)的職責(zé)，對(duì)于計(jì)劃完成的情況，將作為管理人員績(jī)效考核的依據(jù)。合同管理（責(zé)任部門：項(xiàng)目經(jīng)理、工程部、合同組） 項(xiàng)目部合同管理采用分類和分級(jí)相結(jié)合的原則進(jìn)行管理。項(xiàng)目部與各作業(yè)班組 的關(guān)系體現(xiàn)為：以合同管理為基礎(chǔ)，項(xiàng)

7、目成本總體控制，責(zé)任成本分級(jí)負(fù)責(zé)與行政 協(xié)調(diào)的管理關(guān)系。項(xiàng)目的合同管理包括起草簽訂合同、處理合同糾紛、索賠、變更、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、 履行主合同承諾等事宜。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程主合同的執(zhí)行，并對(duì)各作業(yè)班組的合同執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和管理。各作業(yè)班組協(xié)助項(xiàng)目部執(zhí)行好主合同，作好本作業(yè)班組的合同管理工作。 技術(shù)管理（責(zé)任部門：總工、工程部、作業(yè)班組技術(shù)人員） 執(zhí)行技術(shù)管理規(guī)定，及時(shí)規(guī)范施工技術(shù)資料，是確保項(xiàng)目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 的前提，是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、質(zhì)量、成本控制的保證。安全、質(zhì)量和文明施工管理（責(zé)任部門：項(xiàng)目部、作業(yè)班組） 安全是工程施工的重要前提，也是施工企業(yè)保證市場(chǎng)的基礎(chǔ)，本制度將從安全 設(shè)施建設(shè)、安全保證體系

8、的實(shí)施、各作業(yè)班組安全施工重點(diǎn)注意事項(xiàng)、安全意識(shí)等 方面對(duì)安全生產(chǎn)做出詳細(xì)要求。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是工程施工永遠(yuǎn)追求的主題。各級(jí)管理人員和技術(shù)人 員要重視工程質(zhì)量，按項(xiàng)目部審定的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，去體現(xiàn)到每一個(gè)人和每一道工 序。按時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，強(qiáng)化工程實(shí)施過程中的過程控制，確保每一單元工程質(zhì)量 優(yōu)良。文明施工管理以爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣板工地為目標(biāo)，以業(yè)主、監(jiān)理的要求為準(zhǔn)則，以推行 5S 文明施工管理方式作為提升企業(yè)形象的主要手段。成本管理（責(zé)任部門：項(xiàng)目部、作業(yè)班組） 施工成本控制是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目 實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃

9、的實(shí)現(xiàn)。成本管理是必須實(shí)現(xiàn)以合同管理為基礎(chǔ)，資金管理為核心，通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制 來實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。資金使用的核心是資金投入的計(jì)劃性、目的性，從確保工程需要的最低費(fèi)用出 發(fā)，做好投資計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、階段性費(fèi)用計(jì)劃（費(fèi)用定額、指標(biāo)） ，保證資金 的合理、有效利用。結(jié)合業(yè)主的相關(guān)管理辦法，項(xiàng)目部制定驗(yàn)工計(jì)價(jià)和計(jì)量支付的流程和方式，作 業(yè)班組按相關(guān)程序辦理計(jì)量支付。項(xiàng)目管理評(píng)審制度（責(zé)任部門：項(xiàng)目部、作業(yè)班組）項(xiàng)目管理評(píng)審制度是通過一些量化的指標(biāo)對(duì)作業(yè)班組主要行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人的 考核方式，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。整個(gè)項(xiàng)目由許多子項(xiàng)目組成，凡是一項(xiàng)任務(wù)必須有明確的工期、安全、質(zhì)量、 成本要求，根據(jù)需要配備

10、相應(yīng)的資源，納入子項(xiàng)目的管理。根據(jù)子項(xiàng)目的大小，作 業(yè)班組和項(xiàng)目部分級(jí)進(jìn)行控制，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目一般控制到分部工程，具體到每項(xiàng)工 作的實(shí)施由作業(yè)班組進(jìn)行控制。子項(xiàng)目的控制過程是：指定子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織方案和技術(shù)討 論、實(shí)施及過程控制、子項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核與評(píng)定及項(xiàng)目部對(duì)子項(xiàng)目考核評(píng)審。每個(gè)子 項(xiàng)目形成一個(gè)閉合的管理環(huán)，通過每個(gè)子項(xiàng)目的有效實(shí)施，提高每項(xiàng)工作的決策科 學(xué)性和實(shí)施的有效性，形成有效的工期、安全、質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目事務(wù)管理：項(xiàng)目部崗位職責(zé)，需搜集的工程信息，項(xiàng)目文件資料的管理 （責(zé)任部門：工程部、辦公室）工程信息系統(tǒng)管理，其主要任務(wù)是明確參與項(xiàng)目的各單位以及項(xiàng)目部?jī)?nèi) 部信息流程，

11、相互間信息傳遞的形式、時(shí)間和內(nèi)容；確定信息收集和處理的 方法、手段。項(xiàng)目任務(wù)是建立、健全與完善項(xiàng)目信息系統(tǒng)，靠信息系統(tǒng)的良好運(yùn)行來確保信 息管理的可控、有效。項(xiàng)目事務(wù)管理包括有關(guān)政策、制度規(guī)定、政府以及上級(jí)有關(guān)部門批文、工程往 來函件的收集、整理、反饋與落實(shí)，項(xiàng)目日常管理文件、會(huì)議紀(jì)要、工程日志等資 料的編寫以及項(xiàng)目日常事務(wù)管理等等。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部事務(wù)管理上，要確定專人負(fù)責(zé)落 實(shí)與反饋，確保高效、高質(zhì)量完成事務(wù)。項(xiàng)目資源管理：人力資源管理，物資管理，設(shè)備管理（責(zé)任部門：辦公室、 物資部）各作業(yè)班組應(yīng)建立完善的人力資源管理制度，對(duì)作業(yè)班組的員工進(jìn)行量化的績(jī) 效考核，建立完備的物資和設(shè)備管理。項(xiàng)目部主

12、要履行對(duì)物資供應(yīng)管理、提出作業(yè)班組資源配備計(jì)劃、作業(yè)班組間資 源協(xié)調(diào)及對(duì)作業(yè)班組資源管理體系的監(jiān)督功能，對(duì)職責(zé)不到位或資源設(shè)備配備不合 理的情況進(jìn)行調(diào)整和清場(chǎng)?？蒲屑绊?xiàng)目專家小組工作制度（責(zé)任部門：總工、工程部）由項(xiàng)目部總工程師牽頭，成立項(xiàng)目專家小組，專家小組成員包括業(yè)主和監(jiān)理中 相關(guān)領(lǐng)域的專家，項(xiàng)目部總工程師、技術(shù)人員以及各作業(yè)班組技術(shù)負(fù)責(zé)人，定期舉 行會(huì)議，為生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題提供決策意見。分論一、計(jì)劃進(jìn)度管理辦法1、計(jì)劃下達(dá)項(xiàng)目部在作業(yè)班組建議計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)施組計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)施工能力分年、季、 月下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)日期為每月的 26 日。每月 26 日召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，分析當(dāng)月生

13、產(chǎn)進(jìn)度和下達(dá)下月生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃以正 式文件下發(fā)。2、計(jì)劃執(zhí)行各作業(yè)班組接到項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃后，對(duì)年、季、月計(jì)劃要進(jìn)行周密布置， 制訂保證措施；對(duì)月生產(chǎn)計(jì)劃要認(rèn)真進(jìn)行細(xì)化、分解，由作業(yè)班組技術(shù)負(fù)責(zé)人做出 當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì)劃：內(nèi)容要全面，措施要具體，任務(wù)要層層分解落實(shí)到位，當(dāng)月任務(wù) 重點(diǎn)要突出。接到生產(chǎn)計(jì)劃后，作業(yè)班組要及時(shí)將信息傳達(dá)至各責(zé)任部門、作業(yè)層；作業(yè)班 組每天組織相關(guān)人員召開交班會(huì)，分析解決生產(chǎn)中存在的問題，作業(yè)班組調(diào)度收集 交班會(huì)信息，并將解決不了的問題及時(shí)反饋到項(xiàng)目部。作業(yè)班組必須堅(jiān)持工序分析，每天由生產(chǎn)副經(jīng)理分析工序耽誤時(shí)間和責(zé)任人， 并建立考核和獎(jiǎng)罰制度。3、進(jìn)度信息反饋各作業(yè)班

14、組要及時(shí)傳達(dá)各種生產(chǎn)指令，按規(guī)定的日?qǐng)?bào)形式每天晚上8：00 前通過網(wǎng)絡(luò)（如不能用網(wǎng)絡(luò)可用電話）報(bào)項(xiàng)目部。由項(xiàng)目部匯總后報(bào)股份公司、片區(qū)項(xiàng) 目部、業(yè)主、監(jiān)理。4、計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性及調(diào)度會(huì)議 項(xiàng)目部堅(jiān)持每周定期召開生產(chǎn)分析會(huì)，分析作業(yè)班組生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、 資源配置等情況，及時(shí)給作業(yè)班組作出指導(dǎo)性意見。生產(chǎn)分析會(huì)在項(xiàng)目部會(huì)議室召開； 一般由作業(yè)班組首先書面匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況： 當(dāng)月完成主要實(shí)物工作量，完成百分比；提出問題落實(shí)情況和存在的問題、生產(chǎn)進(jìn) 度情況分析、建議采取的措施方案或解決問題的責(zé)任部門，以及需要項(xiàng)目部重點(diǎn)解 決和協(xié)調(diào)的問題；項(xiàng)目部根據(jù)月計(jì)劃，提出指導(dǎo)性意見，以滿足計(jì)劃需要。分析會(huì)

15、的另一項(xiàng)職能就是生產(chǎn)協(xié)調(diào)，對(duì)作業(yè)班組內(nèi)部以及作業(yè)班組之間的資源進(jìn)行協(xié)調(diào)。 根據(jù)需要項(xiàng)目部可臨時(shí)組織一些生產(chǎn)進(jìn)度或技術(shù)問題專題會(huì)。二、合同管理辦法為代表股份公司履行好合同，維護(hù)企業(yè)的利益不受損失，特制定合同管理辦法。1、原則根據(jù)股份公司合同管理辦法及寧武高速公路A5標(biāo)合同文件有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部采用分類和分級(jí)結(jié)合的原則進(jìn)行合同管理。2、職責(zé)2.1 項(xiàng)目部職責(zé)2.1.1 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程主合同的執(zhí)行管理， 牽頭處理主合同的索賠、 變更等事宜。2.1.2 項(xiàng)目部組織金額超過 50 萬(wàn)元的合同起草、談判、簽訂等工作，并上報(bào)股 份公司主管部門。2.1.3 根據(jù)主合同要求，結(jié)合工程實(shí)際，做好日常合同執(zhí)行管理工作

16、。2.1.4 項(xiàng)目部對(duì)各作業(yè)班組分包、 采購(gòu)等合同進(jìn)行管理， 并對(duì)各作業(yè)班組的合同 執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。2.1.5 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)， 總工、書記為副組長(zhǎng)，各部門主管為成員 的合同管理小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中合同評(píng)審、簽訂、履行等管理工作。2.1.6 合同組具體負(fù)責(zé)合同管理及資料收集、 整理、歸檔等業(yè)務(wù)，工程部負(fù)責(zé)合 同管理及執(zhí)行中的工程技術(shù)指導(dǎo)。2.2 作業(yè)班組職責(zé)2.2.1 作業(yè)班組協(xié)助項(xiàng)目部做好主合同履約，負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理索賠、變更等 事宜的原始資料，原始資料應(yīng)合理、有據(jù)、詳實(shí)、齊全（包括書面資料、現(xiàn)場(chǎng)取樣、 試驗(yàn)結(jié)果、勘察結(jié)果、圖象資料等） 。2.2.2 各作業(yè)班組成立以作業(yè)班組負(fù)責(zé)

17、人為組長(zhǎng)的合同管理小組， 所有對(duì)外合同 的簽訂通過管理小組的工作來進(jìn)行，并報(bào)項(xiàng)目部審批或備案。2.2.3 做好本作業(yè)班組日常合同管理工作， 各種需要上報(bào)合同資料的收集、 整理。3、變更與索賠3.1 變更設(shè)計(jì)3.1.1 變更設(shè)計(jì)的申請(qǐng)由工程部填寫， 內(nèi)容包括變更部位、變更理由、工程量及 費(fèi)用增減，并附變更方案、必要的圖表、資料。工程價(jià)款超過 30 萬(wàn)的方案變更或 30 米以上的圍巖類別變更，作業(yè)班組通知項(xiàng)目部審核后再按程序上報(bào)；待業(yè)主變更設(shè) 計(jì)辦法出來后，再做具體調(diào)整。3.1.2 變更價(jià)款超過 30 萬(wàn)的方案或 30米以上圍巖類別變更現(xiàn)場(chǎng)會(huì)勘時(shí)， 由工程 部組織或委托。會(huì)勘紀(jì)要由工程部起草，經(jīng)項(xiàng)

18、目部審核后辦理駐地設(shè)計(jì)、監(jiān)理簽字 手續(xù)。3.1.3 接到變更設(shè)計(jì)通知單后及時(shí)分發(fā)到相應(yīng)的作業(yè)班組并實(shí)施。3.2 變更索賠的基礎(chǔ)資料由工程部或作業(yè)班組準(zhǔn)備，保證原始資料的完整性、 規(guī)范性。4、計(jì)量與支付4.1 工程量清單4.1.1 工程量清單數(shù)量 計(jì)量時(shí)應(yīng)以實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的數(shù)量（施工圖數(shù)量）為準(zhǔn)。4.1.2 工程量清單的變動(dòng)工程量清單在承包人中標(biāo)后， 一般不允許再改動(dòng)， 只有按合同規(guī)定辦理工程變更 時(shí)，才允許對(duì)工程量清單按下列方式進(jìn)行相應(yīng)的修改和補(bǔ)充。 變更工程數(shù)量時(shí)，清單項(xiàng)目?jī)?nèi)容及單價(jià)按合同條款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 由于工程性質(zhì)（或項(xiàng)目）變更或數(shù)量增加而引起變更或新增單價(jià)時(shí)，按合同 條款

19、規(guī)定程序執(zhí)行。4.2 工程計(jì)量4.2.1 計(jì)量的主要依據(jù) 工程量清單及說明 施工設(shè)計(jì)文件（施工圖） 工程變更指令及修訂的工程量清單 費(fèi)用增減的審批文件 其它雙方協(xié)商的費(fèi)用4.2.2 計(jì)量原則 工程質(zhì)量不符合規(guī)定的要求、質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決不予計(jì)量，直至返工 修復(fù)缺陷，經(jīng)再次驗(yàn)收通過后方予計(jì)量。 按合同文件和正式簽認(rèn)的費(fèi)用項(xiàng)目、內(nèi)容、計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)量，未經(jīng)業(yè) 主認(rèn)可的項(xiàng)目不予計(jì)量。 超過規(guī)定時(shí)間的將延遲計(jì)量。4.2.3 工程計(jì)量程序單元工程驗(yàn)收等有關(guān)原始資料的整理由作業(yè)班組產(chǎn)生，報(bào)項(xiàng)目部工程部匯總后 報(bào)總工程師審核4.3 工程支付4.3.1 中期支付程序 作業(yè)班組將經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的計(jì)量和

20、批示意見提交項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部 匯總后向總監(jiān)進(jìn)行簽認(rèn)計(jì)量。 最終批復(fù)后項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行支付。4.3.2 項(xiàng)目部與作業(yè)班組合同價(jià)款分劈原則 項(xiàng)目部在考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、 難易程度、 市場(chǎng)行情下組織分劈， 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)稅金， 作業(yè)班組對(duì)生產(chǎn)責(zé)任成本負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目大小臨的使用進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化， 對(duì)作業(yè)班組按責(zé)任單價(jià)據(jù) 實(shí)驗(yàn)工的辦法執(zhí)行。5、分包管理5.1 分包的形式 允許分包的形式為勞務(wù)協(xié)作型、機(jī)械租賃型、專業(yè)分包型。5.2 分包工程的確定 分包工程采用審批制度，擬分包工程由作業(yè)班組先填寫“勞務(wù)協(xié)作報(bào)告” ，報(bào)項(xiàng) 目部批準(zhǔn)；未批準(zhǔn)的，作業(yè)班組不得擅自分包。作業(yè)班組是工程質(zhì)量、安全、工期、成本的直接

21、控制者和責(zé)任人，也是分包工 程合同訂立、履行、管理的責(zé)任主體。5.3 分包管理5.3.1 分包的原則和要求 原則上作業(yè)班組工程分包應(yīng)建立在資源不足，有利于主合同履行的基礎(chǔ)上進(jìn) 行。 所有工程項(xiàng)目必須先簽合同，方予進(jìn)行施工。 執(zhí)行國(guó)家法規(guī)、合同文件、子公司及程序文件中相關(guān)分包規(guī)定。5.3.2 分包程序 報(bào)批 作業(yè)班組確定分包工程及項(xiàng)目后，由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人填寫勞務(wù)協(xié)作報(bào)告（包括 分包方式、分包項(xiàng)目等） ，提交項(xiàng)目部審批；項(xiàng)目部審批后 , 作業(yè)班組需填寫“施工 單位/ 勞務(wù)協(xié)作方調(diào)查及評(píng)定記錄” ，項(xiàng)目部同意后方可發(fā)包。否則，項(xiàng)目部將不予 撥付該部分工程的工程款。 單價(jià)分析和確定對(duì)于不同工程按以下規(guī)

22、定執(zhí)行：a、費(fèi)用在50萬(wàn)元以下的主體工程或主體工程的附屬工程由作業(yè)班組組織人員 分析確定，簽認(rèn)合同后送合同組備案。b、50 萬(wàn)元以上的非主體工程和主體附屬工程，作業(yè)班組報(bào)項(xiàng)目部合同組審核。c、造價(jià)在50萬(wàn)元以上的主體工程，作業(yè)班組報(bào)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)，還需按子公 司相關(guān)規(guī)定辦理。 承包方資格和資格審查 為確保工程質(zhì)量，作業(yè)班組要嚴(yán)格對(duì)承包方資格審查，分包單位必須有相應(yīng)的 資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)，主要檢查營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否有效，資質(zhì)證書是否經(jīng)過年審，法人代表 委托是否符合規(guī)定，承包的工程是否與經(jīng)營(yíng)范圍一致，是否具有履約能力等。所有 資料一律查原件，收存復(fù)印件。收存復(fù)印件主要有營(yíng)業(yè)執(zhí)照 、資質(zhì)證書、法 定代表人身份

23、證明書 、法定代表人授權(quán)委托書 、安全資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證。原則上采用招標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍。 工程計(jì)量、支付作業(yè)班組負(fù)責(zé)工程責(zé)任成本及享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，每月工程完工后承包方通 過作業(yè)班組進(jìn)行計(jì)量、支付。作業(yè)班組必須?？顚Ｓ谩?duì)于施工進(jìn)度慢，工程質(zhì)量 差，不履行規(guī)定義務(wù)的承包方，項(xiàng)目部將暫扣或延遲計(jì)量支付。情況嚴(yán)重未得到有 效整改的，項(xiàng)目部將通過作業(yè)班組進(jìn)行處罰直至解除承包方合同。5.4 合同簽訂 作業(yè)班組根據(jù)以上規(guī)定及審核意見，修改分包單價(jià)，確定合同條款，簽訂分包合同。合同的訂立要符合合同法及中鐵隧道股份有限公司合同管理實(shí)施辦法 。 合同條款要規(guī)范和嚴(yán)密，權(quán)利、義務(wù)要明確。分包單位的合

24、同簽署必須是企業(yè)的法人代表或委托受權(quán)代理人。 合同書經(jīng)甲乙雙方簽字后，作業(yè)班組須報(bào)送項(xiàng)目部和經(jīng)營(yíng)部各一份。5.5 分包隊(duì)伍的管理與合同的履行5.5.1 分包隊(duì)伍的管理對(duì)于分包隊(duì)伍和勞務(wù)工的管理，要納入作業(yè)班組各種管理制度范圍之內(nèi)，不能 以分包代替管理，在安全教育、理論學(xué)習(xí)等方面要和職工同等要求和對(duì)待。5.5.2 合同的履行作業(yè)班組應(yīng)建立完善的技術(shù)保障措施來確保合同中就工期、安全、質(zhì)量、資源配置、合同承包的全方面履行。如合同管理責(zé)任制、 24 小時(shí)旁站責(zé)任制等。作業(yè)班組合同小組應(yīng)負(fù)責(zé)合同的管理與履行，發(fā)現(xiàn)分包方不履行或不完全履行 合同時(shí)，合同經(jīng)辦人除書面催促對(duì)方繼續(xù)履行外，應(yīng)立即將對(duì)方不履行或不

25、完全履 行合同的情況及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部合同組。如合同不能履行時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取補(bǔ)救措施，減少損失。5.6 合同管理 未簽訂合同的分包隊(duì)伍不能進(jìn)場(chǎng)施工。 所有分包工程不允許進(jìn)行再次分包和轉(zhuǎn)包。 分包工程的結(jié)算嚴(yán)格執(zhí)行合同條款及公司的有關(guān)規(guī)定。 項(xiàng)目部每季度末對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)查、評(píng)審，及 時(shí)糾正合同履行中的偏差，重大合同糾紛提交合同管理小組決定，其他有關(guān)部門給 予積極協(xié)助。注：施工單位 / 勞務(wù)協(xié)作方調(diào)查及評(píng)定記錄 見 /CX/GC01-16、其他合同的管理物資和主合同設(shè)備采購(gòu)， 30 萬(wàn)元以上的均需報(bào)項(xiàng)目部備案，并按股份公司現(xiàn)行管理辦法執(zhí)行三、技術(shù)管理加強(qiáng)施工技術(shù)管理，

26、 嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制， 使施工技術(shù)管理 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。1、圖紙管理1.1 項(xiàng)目部接圖紙后，由工程部做收文登記并及時(shí)分發(fā)各作業(yè)班組。1.2 各作業(yè)班組接到圖紙后，立即進(jìn)行施工圖核對(duì)。1.2.1 若有漏錯(cuò)、偏差等不相符現(xiàn)象，兩天內(nèi)以書面形式報(bào)項(xiàng)目部工程部，由 項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)辦理不相符現(xiàn)象答疑、糾正。1.2.2 圖紙復(fù)核無誤后，三天內(nèi)將圖紙現(xiàn)場(chǎng)放樣，要求有軸線、中線、水平標(biāo) 高。1.3 執(zhí)行文件、資料控制程序。2、開工報(bào)告2.1 開工報(bào)告需具備以下條件和內(nèi)容；2.1.1 投標(biāo)文件復(fù)印件2.1.2 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)2.1.3 質(zhì)量保證體系或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃2.1.4 實(shí)施工程項(xiàng)目

27、期間的職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員名單2.1.5 已進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備清單（數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、完好率）及分期設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃2.1.6 進(jìn)場(chǎng)材料的來源及試驗(yàn)報(bào)告2.1.7 施工測(cè)量資料及測(cè)量?jī)x器檢驗(yàn)成果報(bào)告書2.1.8 工程場(chǎng)地占用計(jì)劃平面布置圖2.2 開工報(bào)告報(bào)批2.2.1 開工報(bào)告由項(xiàng)目部總工組織辦理，作業(yè)班組配合提供必要的資料。2.2.2 開工報(bào)告由監(jiān)理、項(xiàng)目部和作業(yè)班組各保存一份。2.3 開工報(bào)告報(bào)批要求2.3.1 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由作業(yè)班組負(fù)責(zé)擬制、項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)組織審查。2.3.2 整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃由項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)擬制， 各作業(yè)班組所轄工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬制。2.3.3

28、 實(shí)施工程項(xiàng)目期間的職能機(jī)構(gòu)、 職責(zé)范圍及主要人員名單由項(xiàng)目部工程部 提供。2.3.4 已進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備清單和分期進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由作業(yè)班組提供。2.3.5 進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)和施工檢驗(yàn)， 由各作業(yè)班組送中心試驗(yàn)室辦理， 各作業(yè)班組 試驗(yàn)室負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)。2.3.6 標(biāo)段的復(fù)測(cè)資料由項(xiàng)目部工程部提供， 單位工程的施工測(cè)量放樣、 復(fù)測(cè)資 料及測(cè)量?jī)x器檢驗(yàn)成果由作業(yè)班組提供。2.3.7 工程用地計(jì)劃及施工場(chǎng)地平面布置由作業(yè)班組提供，總工組織審核。3、施工技術(shù)管理3.1 施工管理3.1.1 開工報(bào)告批復(fù)后，工程部負(fù)責(zé)施工圖的技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放樣。3.1.2 工程部負(fù)責(zé)在開工報(bào)告批復(fù)前按施組要求做好人員、 機(jī)械

29、、物資、 調(diào)遷計(jì) 劃、場(chǎng)地布置、施工方案交底工作。3.1.3 做好施工的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行總工負(fù)責(zé)制。 施組需做調(diào)整時(shí)，由作業(yè)班組技術(shù)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)報(bào)批，項(xiàng)目部總工批復(fù)后方可 調(diào)整。 施工過程中地質(zhì)、施工條件、數(shù)量發(fā)生變化時(shí)由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人當(dāng)天做出變 更設(shè)計(jì)申請(qǐng)。變更設(shè)計(jì)執(zhí)行 合同管理辦法 3.1 變更設(shè)計(jì) 。3.2 測(cè)量及量測(cè)管理3.2.1 開工前各作業(yè)班組必須配備滿足施工需要的測(cè)量和量測(cè)儀器， 并做好儀器 的使用維護(hù)和管理。根據(jù)需要項(xiàng)目部有權(quán)在項(xiàng)目范圍內(nèi)互相借調(diào)測(cè)量及量測(cè)儀器。3.2.2 各作業(yè)班組必須配備責(zé)任心強(qiáng)、 技術(shù)過硬的測(cè)量主管， 測(cè)量人員的數(shù)量滿 足施工進(jìn)度的需要。3.2.3 根據(jù)本項(xiàng)目

30、的實(shí)施性施組和 施工測(cè)量復(fù)核與管理制度要求，各作業(yè)班 組制訂本作業(yè)班組的控制測(cè)量實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目部工程部，由項(xiàng)目部工程部有計(jì) 劃的請(qǐng)股份公司測(cè)量總隊(duì)進(jìn)行復(fù)核。3.2.4 按照股份公司的有關(guān)技術(shù)管理辦法， 作業(yè)班組要對(duì)關(guān)鍵的測(cè)量成果進(jìn)行復(fù) 核，如：進(jìn)洞中線控制、支洞與主洞的交匯等，各作業(yè)班組必須建立測(cè)量成果的復(fù) 核體系。3.2.5 施工量測(cè)必須按照規(guī)定的項(xiàng)目和頻率實(shí)施， 填寫量測(cè)成果， 并以量測(cè)周報(bào) 和月報(bào)形式報(bào)項(xiàng)目部工程部3.3 試驗(yàn)管理3.3.1 項(xiàng)目部將中心試驗(yàn)室作為本項(xiàng)目的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)， 中心試驗(yàn)室受項(xiàng)目部的管理 承擔(dān)本項(xiàng)目的試驗(yàn)并收取合理的費(fèi)用。3.3.2 中心試驗(yàn)室的建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)要確

31、保滿足本項(xiàng)目施工的需要， 日常的試驗(yàn) 儀器和設(shè)備的管理按照股份公司程序文件執(zhí)行。3.3.3 各作業(yè)班組負(fù)責(zé)試件的抽檢和送樣，中心試驗(yàn)室按照程序出具試驗(yàn)報(bào)告。3.3.4 中心試驗(yàn)室可以負(fù)責(zé)對(duì)外的試驗(yàn)任務(wù)， 但必須確保不影響本項(xiàng)目的試驗(yàn)工 作。3.3.5 中心試驗(yàn)室的建設(shè)必須按標(biāo)準(zhǔn)化、程序化進(jìn)行，所有的操作規(guī)程要上墻， 各項(xiàng)試驗(yàn)工作按規(guī)定的程序進(jìn)行。3.4 施工地質(zhì)工作管理 將超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作納入工序管理，配備兼職或?qū)Ｂ毜牡刭|(zhì)工作人員，做好超 前地質(zhì)預(yù)報(bào)施工配合及預(yù)報(bào)成果應(yīng)用管理工作。4、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理4.1 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理要嚴(yán)格執(zhí)行：4.1.1 質(zhì)量技術(shù)管理要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2 安全（質(zhì)

32、量）標(biāo)準(zhǔn)工地實(shí)施細(xì)則。4.1.3 砼襯砌模板臺(tái)車施工規(guī)范。4.1.4 施工技術(shù)管理辦法。4.1.5 關(guān)于加強(qiáng)施工工序控制，確保工程質(zhì)量的通知。4.1.6 過程控制程序。4.1.7 特殊過程控制程序。4.1.8 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序。4.1.9 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序。 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序。采購(gòu)產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制。 采購(gòu)的不合格品控制程序。糾正控制措施程序。預(yù)防措施控制控制。4.2 創(chuàng)優(yōu)規(guī)化4.2.1 全標(biāo)段的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃由項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)擬制下發(fā)。4.2.2 各作業(yè)班組接到全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃后，由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人根據(jù)全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu) 規(guī)劃結(jié)合本作業(yè)班組施工情況編制作業(yè)班組創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，此規(guī)劃應(yīng)明確目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、 設(shè)置、

33、人員職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、措施、重點(diǎn)工序的QC?舌動(dòng)和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書,規(guī)范施工全過程。4.2.3 項(xiàng)目部工程部及時(shí)了解掌握作業(yè)班組創(chuàng)優(yōu)工作的進(jìn)展。四、安全、質(zhì)量和文明施工管理1、目的 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量目標(biāo)，努力獲得省部級(jí)安全文明工地的榮譽(yù)，結(jié)合本 工程實(shí)際情況，特制定安全、質(zhì)量和文明施工的工地建設(shè)管理制度。2、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)： 依照股份公司安全、質(zhì)量和文明施工工地建設(shè)的管理辦法及本項(xiàng)目的實(shí)際情況， 本項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工工地建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目部、作業(yè)班組兩級(jí)管理模式。2.1 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全、質(zhì)量和文明施工工地建設(shè)管理委員 會(huì)主 任：項(xiàng)目經(jīng)理副主任：項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工、書記

34、組 員：項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人，作業(yè)班組長(zhǎng)、技術(shù)人員。2.2 各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人為安全、質(zhì)量和文明施工工地建設(shè)管理的第一責(zé)任人。 在各作業(yè)班組成立相應(yīng)的安全、質(zhì)量、文明施工工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。作為現(xiàn)場(chǎng)安全、 質(zhì)量和文明施工工地建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)健全作業(yè)班組保證體系，落實(shí)公司、項(xiàng) 目部有關(guān)制度及措施。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)管理過程中，必須把安全、質(zhì)量、文明施工工地建設(shè)和生 產(chǎn)施工結(jié)合在一起，并積極貫徹執(zhí)行，切實(shí)做好安全、質(zhì)量、文明施工工地建設(shè)工 作。3、質(zhì)量保證體系3.1 組織體系：項(xiàng)目部、各作業(yè)班組設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員， 保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)量檢查員在工程施工檢查

35、中具 有質(zhì)量否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)有支持配合的責(zé)任和義務(wù)。3.2 程序體系：嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，各工序首先施工班組質(zhì)檢員自檢，合 格后報(bào)作業(yè)班組質(zhì)檢工程師復(fù)檢，項(xiàng)目部抽檢。檢查合格后有作業(yè)班組質(zhì)檢工程師 及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方能進(jìn)行下 道工序施工。3.3 建立健全質(zhì)量管理制度3.3.1 項(xiàng)目部編制工程質(zhì)量計(jì)劃， 建立質(zhì)量管理程序和統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 建立質(zhì)量評(píng)定制度，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定332作業(yè)班組編制施工計(jì)劃時(shí)制訂詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，質(zhì)量保證措施不完善 或沒有落實(shí)的立即停工整頓，整改達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。3.3.3嚴(yán)格施工紀(jì)律，質(zhì)量責(zé)任明確，落實(shí)到人，層

36、層把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工 序不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。3.3.4項(xiàng)目部對(duì)構(gòu)成工程主體的材料、半成品供貨商進(jìn)行資格評(píng)價(jià)并將評(píng)價(jià)報(bào)告 報(bào)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可。3.3.5各工程部應(yīng)嚴(yán)把生產(chǎn)物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)， 不合格物資嚴(yán)禁使用于本工程，試 驗(yàn)、質(zhì)檢人員相互配合，做好施工生產(chǎn)的過程質(zhì)量控制。3.3.6各作業(yè)班組配齊測(cè)量、試驗(yàn)人員和設(shè)備，制訂相應(yīng)的工作計(jì)劃和程序。建 立完整的測(cè)試、檢查、試驗(yàn)等記錄，做好全面施工質(zhì)量記錄。3.3.7各作業(yè)班組應(yīng)負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料的簽證、整理、收集，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量月報(bào)，每月25前上報(bào)項(xiàng)目部匯總。3.3.8推行全面質(zhì)量管理。根據(jù)工程特點(diǎn)和工序工藝要求，各作業(yè)班組成立

37、相應(yīng) 的QC小組，制訂相應(yīng)的分項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)，開展 QC活動(dòng)，進(jìn)行工藝、技術(shù)攻關(guān)活 動(dòng)。并將QC小組的有關(guān)資料上報(bào)項(xiàng)目部。3.3.9各作業(yè)班組要嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量三級(jí)復(fù)核制度，關(guān)鍵工序作業(yè)班組負(fù)責(zé)人要參 與復(fù)核，測(cè)量人員由項(xiàng)目部根據(jù)資源調(diào)配各作業(yè)班組互相支援，施工量測(cè)按照規(guī)定 的項(xiàng)目和頻率進(jìn)行，在出現(xiàn)異常時(shí)按規(guī)定及時(shí)通知項(xiàng)目部。各作業(yè)班組負(fù)責(zé)竣工資料的原始資料的簽認(rèn)和積累。每個(gè)單元工程必須當(dāng)月進(jìn) 行驗(yàn)工，每個(gè)分部、單位工程完工一個(gè)月內(nèi)要完成竣工交驗(yàn)。各作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)本制度制定實(shí)施細(xì)則，切實(shí)做好質(zhì)量工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4、安全保證體系4.1組織體系：項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。各作業(yè)班組

38、應(yīng) 成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配齊各級(jí)安全檢查人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作，形成安全生 產(chǎn)的組織保障體系。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求制度健全、職責(zé)明確，實(shí)行全員、全過程、全方位 抓安全，切實(shí)做到人人重視安全，人人抓安全。各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)安全教育和安全生 產(chǎn)的思想工作；工會(huì)搞好“三工”建設(shè)，提高職工素質(zhì)；共青團(tuán)開展“安全監(jiān)督崗” 活動(dòng)，增強(qiáng)青工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的 良好生產(chǎn)氛圍。4.2 安全保證制度4.2.1 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查工作程序， 認(rèn)真檢查、落實(shí)各項(xiàng)檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問 題，及時(shí)整改，消除安全隱患。4.2.2 各作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)合同和技術(shù)要求， 合理規(guī)劃、布置施工場(chǎng)地

39、，落實(shí)施作 業(yè)班組域的各種安全防范措施。4.2.3 各作業(yè)班組根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定， 制定施工作業(yè)區(qū)、 機(jī)械設(shè)備及電力安 全、易燃、易爆品及消防、防汛等各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，完善各種施工安全技術(shù)措施， 并負(fù)責(zé)宣傳教育，認(rèn)真組織落實(shí)。4.2.4 新上崗（轉(zhuǎn)）崗工人必須進(jìn)行三級(jí)安全教育 ,并記錄簽名 , 從事爆破、焊接、 電氣、高空、起重、壓力容器等特殊工種作業(yè)人員、各種機(jī)械操作人員及機(jī)動(dòng)車輛 駕駛?cè)藛T必須經(jīng)作業(yè)班組專業(yè)培訓(xùn)和考試，合格后報(bào)項(xiàng)目部審查批準(zhǔn)后方可獨(dú)立上 崗操作。4.2.5 各作業(yè)班組安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理， 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī) 械設(shè)備、電力、鉆爆等操作規(guī)程監(jiān)督；加強(qiáng)易燃、易爆

40、品、防汛管理和監(jiān)督檢查， 嚴(yán)格公司規(guī)章制度的落實(shí)。作業(yè)班組安全員負(fù)責(zé)日常安全巡查，盯住關(guān)鍵作業(yè)部位， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全故隱患，杜絕違章作業(yè)和違章指揮，及時(shí)糾正不規(guī)范操作，全 面清除安全隱患。4.2.6 各作業(yè)班組應(yīng)制定安全生產(chǎn)紀(jì)律， 明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任人， 各級(jí)安全監(jiān) 督人員切實(shí)負(fù)責(zé)，大膽管理，齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn)工作。4.2.7 各作業(yè)班組認(rèn)真組織開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)， 編制安全手冊(cè)， 使工人全面了解 掌握安全知識(shí)，增強(qiáng)工人的自我防范意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生。4.2.8 各作業(yè)班組應(yīng)加強(qiáng)防雷電、防火、防洪教育，建立防洪組織，配備消防設(shè) 施，制定措施和管理制度，并落到實(shí)處。杜絕雷電、火災(zāi)、洪災(zāi)

41、事故的發(fā)生。4.2.9 各作業(yè)班組應(yīng)加強(qiáng)安全宣傳力度， 做到施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)各種安全標(biāo)示牌 懸掛標(biāo)準(zhǔn)、齊全，宣傳標(biāo)語(yǔ)突出鮮明。作業(yè)班組安檢室負(fù)責(zé)日常安全檢查記錄及各種有關(guān)生產(chǎn)安全資料的收集整理， 并在每月 25 日前將工程安全月報(bào)上報(bào)項(xiàng)目部。5、文明施工工地建設(shè)5.1 在項(xiàng)目部和作業(yè)班組文明施工管理小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織下，認(rèn)真規(guī)劃文明 施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)、落實(shí)各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，保證文明施 工現(xiàn)場(chǎng)管理制度化。5.2 各作業(yè)班組應(yīng)充分發(fā)揮“黨、工、團(tuán)”的思想工作優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣 傳教育，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到文明是施工企業(yè)形象、隊(duì)伍素質(zhì)的反映， 是安全生產(chǎn)的保證。增強(qiáng)

42、文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺性。5.3 在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，把文明施工列為主要內(nèi)容之一，制定出以 “方便群眾生活，有利生產(chǎn)發(fā)展，維護(hù)場(chǎng)地整潔和環(huán)境衛(wèi)生”為宗旨的文明施工措 施。5.4 為樹立股份公司的良好形象， 各作業(yè)班組必須按照項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排要求， 來部署開展文明施工工作。5.5 各作業(yè)班組在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃時(shí)，要按照雇主及主管部門的指示要求， 并認(rèn)真聽取駐地工程師的建議，統(tǒng)一規(guī)劃，布局合理，做到場(chǎng)地內(nèi)各區(qū)域協(xié)調(diào)有序， 互不干擾，達(dá)到視覺上的最佳效果。5.6 各作業(yè)班組應(yīng)認(rèn)真規(guī)劃洞外、洞內(nèi)運(yùn)輸線路，切實(shí)做好交通組織工作，各 運(yùn)輸線路保證安全、暢通無阻，緊密連接場(chǎng)地內(nèi)各區(qū)域。場(chǎng)地內(nèi)各

43、種標(biāo)志、標(biāo)牌必 須按標(biāo)準(zhǔn)安設(shè)齊全。5.7 施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料堆碼整齊，標(biāo)識(shí)齊全；機(jī)械設(shè)備停放整齊有序。5.8 施工現(xiàn)場(chǎng)要做到現(xiàn)場(chǎng)工廠化，管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)銜 接緊密，有序生產(chǎn)。5.9 各作業(yè)班組應(yīng)加強(qiáng)施工人員的思想教育，提高企業(yè)員工的素質(zhì)水平，樹立 企業(yè)良好的精神面貌，反映企業(yè)蓬勃的活力。5.10 項(xiàng)目部及各作業(yè)班組定期與不定期檢查文明施工措施落實(shí)情況，組織班組 開展“創(chuàng)文明班組”競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)常征求建設(shè)單位和施工監(jiān)理對(duì)文明施工的批評(píng)意 見，及時(shí)采取整改措施，切實(shí)搞好文明施工。6、項(xiàng)目部安全、質(zhì)量和文明施工管理委員會(huì)，在每月的23 日對(duì)各作業(yè)班組的安全、質(zhì)量和文明施工作一次全面檢

44、查，發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)整改通知書，并責(zé)令限期 整改，同時(shí)上報(bào)股份公司。五、成本管理（成本控制、資金及財(cái)務(wù)管理）寧武高速公路 A5 標(biāo)項(xiàng)目工期緊、技術(shù)要求高、地質(zhì)復(fù)雜、工程造價(jià)低、各方 面期望值高，這就決定了該工程施工的難度和艱巨性。最大限度控制支出，實(shí)現(xiàn)成 本目標(biāo)，是保障工程順利進(jìn)行的重要前提；為此制定寧武高速公路 A5 標(biāo)項(xiàng)目成本管 理辦法。本辦法采取項(xiàng)目成本總體控制，責(zé)任成本分級(jí)負(fù)責(zé)，以行政協(xié)調(diào)的管理模 式進(jìn)行管理。1、項(xiàng)目成本責(zé)任區(qū)劃分 施工期階段：完成支洞、正洞、橫通道開挖、襯砌及相關(guān)施工任務(wù)。將項(xiàng)目成 本分解為 4 個(gè)斜井、1 個(gè)出口、物資采購(gòu)、中心試驗(yàn)、科研項(xiàng)目、項(xiàng)目部九個(gè)成本責(zé) 任子

45、項(xiàng)進(jìn)行管理。2、成本管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理、總工、書記為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部部 門主管，作業(yè)班組經(jīng)理、書記、總工為成員的項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成 本的總體控制與管理，監(jiān)督作業(yè)班組責(zé)任成本的管理和實(shí)施。2.2 各責(zé)任單位要成立以第一責(zé)任人為組長(zhǎng)，總工、書記為副組長(zhǎng)，責(zé)任單位 部門主管、工會(huì)主席為成員的責(zé)任成本管理小組。負(fù)責(zé)責(zé)任內(nèi)成本的分解、控制、 考核管理等，對(duì)責(zé)任成本負(fù)責(zé)。3、責(zé)任成本單位的主要責(zé)任3.1 作業(yè)班組的主要責(zé)任是控制現(xiàn)場(chǎng)物資消耗、機(jī)械使用成本、工資發(fā)放、業(yè) 務(wù)性費(fèi)用支出（差旅費(fèi)、招待費(fèi)用）等生產(chǎn)性費(fèi)用的控制。3.2 物資部3.2.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)

46、目的物資供應(yīng)與管理工作。3.2.2 甲供料按業(yè)主供應(yīng)價(jià)，甲控材料及火工品按暫定價(jià)轉(zhuǎn)作業(yè)班組；油料及無報(bào)價(jià)單價(jià)的nrn項(xiàng)料按當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)市場(chǎng)單價(jià)轉(zhuǎn)作業(yè)班組；周轉(zhuǎn)料屬于股份公 司的按股份公司管理辦法執(zhí)行，屬于子公司的按子公司管理辦法執(zhí)行；應(yīng)該加收 的業(yè)務(wù)費(fèi)用按股份公司有關(guān)管理規(guī)定提取轉(zhuǎn)作業(yè)班組。 （有月計(jì)劃的材料按此辦法 執(zhí)行，不再轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)等，由個(gè)人責(zé)任原因引起的超計(jì)劃采購(gòu)要向作業(yè)班組轉(zhuǎn)運(yùn)輸費(fèi) 用。）3.2.3 項(xiàng)目部控制使用，由設(shè)物部和財(cái)務(wù)部共同管理。該費(fèi)用項(xiàng)目部測(cè)算后 制訂出專項(xiàng)管理辦法另行發(fā)文執(zhí)行3.3 項(xiàng)目部3.3.1 項(xiàng)目部的費(fèi)用按股份公司管理辦法進(jìn)行控制和單獨(dú)核算。3.3.2 業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)用于項(xiàng)

47、目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、勞動(dòng)競(jìng)賽等方面考核評(píng)比兌現(xiàn)。3.3.3 科研經(jīng)費(fèi)、試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目部測(cè)算以后，?？顚Ｓ?。3.3.4 建立專項(xiàng)施工措施費(fèi)，用于專項(xiàng)設(shè)備使用、抽水、通風(fēng)及冬季防寒費(fèi) 用補(bǔ)貼。專項(xiàng)設(shè)備的使用和那個(gè)作業(yè)班組需要投入特種設(shè)備，由項(xiàng)目部決定，具 體辦法另行制定。4、成本控制指導(dǎo)意見4.1 各責(zé)任單位成立成本管理小組，系統(tǒng)地、定期地進(jìn)行成本狀況分析控制， 工程前期按日控制、旬分析的辦法、正常后按月分析過程中加強(qiáng)控制的辦法。4.2 在成本管理上宜采取按分部工程分區(qū)分級(jí)進(jìn)行控制管理的辦法。如：在 責(zé)任成本管理上，應(yīng)分機(jī)使費(fèi)、物資消耗、工費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用四個(gè)責(zé)任區(qū)管理，單 項(xiàng)費(fèi)用宜再采取分級(jí)控制的辦

48、法。4.2.1 機(jī)使費(fèi)應(yīng)將大修折舊等固定費(fèi)用與配件、油料、修理材料等消耗成本 分開的前提下，層層分解，形成單位領(lǐng)導(dǎo)、分隊(duì)、班組分級(jí)控制考核的辦法進(jìn)行。4.2.2 物資管理應(yīng)將甲供料、甲控料等有合同單價(jià)并構(gòu)成工程實(shí)體的材料與 周轉(zhuǎn)料，u、川項(xiàng)料分類管理。構(gòu)成工程實(shí)體的材料與周轉(zhuǎn)料的管理控制在作業(yè) 班組領(lǐng)導(dǎo)、工程部、物設(shè)部，重點(diǎn)在方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化、工藝水平提高、新技術(shù)的 采用、現(xiàn)場(chǎng)組織與控制；u、川項(xiàng)料消耗控制在單位領(lǐng)導(dǎo)和物設(shè)部、分隊(duì)班組， 重點(diǎn)在分級(jí)控制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工藝的研究、革新，提高施工能力。4.2.3 工費(fèi)控制應(yīng)建立在完成工程產(chǎn)值基礎(chǔ)上，按公司承包辦法執(zhí)行，實(shí)施 過程中應(yīng)以豐補(bǔ)欠，留有余地

49、。4.2.4 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制，應(yīng)按月分析，按季總量控制的辦法，及時(shí)報(bào)銷制度、 分析控制財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，方法上應(yīng)對(duì)資源配備、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等財(cái)務(wù)費(fèi)用控制 點(diǎn)作分析、判斷、決策。4.3 建立健全信息反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)消耗情況。如：日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月 報(bào)制度。4.4 對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的材料、主要消耗材料、周轉(zhuǎn)料在控制管理時(shí)，應(yīng)首先 從方案、配合比抓起，對(duì)工藝、現(xiàn)場(chǎng)組織進(jìn)行優(yōu)化，分解施工全過程并分別進(jìn)行 過程控制管理4.5對(duì)nm項(xiàng)料的控制應(yīng)在定額建立的基礎(chǔ)上進(jìn)行限額、定額、總額考核等多種形式控制項(xiàng)料消耗的總額控制。4.6 配件消耗控制應(yīng)在工藝革新，現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)的基礎(chǔ)上，作好人員素質(zhì)提 高等工作，合理使用、管

50、理機(jī)械。4.7 做好勞務(wù)工的使用和管理，宜采取作業(yè)班組和分隊(duì)兩級(jí)控制管理。4.8 堅(jiān)持重大施工方案集體研究、科學(xué)決策、合理組織、嚴(yán)格管理來提高工 效，避免不當(dāng)?shù)母C工、返工和浪費(fèi)。4.9 堅(jiān)持對(duì)施工成本影響較大的環(huán)節(jié)積極采用新技術(shù)、新工藝，進(jìn)行科研攻 關(guān)，技術(shù)改新并加強(qiáng)管理。4.10 根據(jù)成本的需要，不斷進(jìn)行職工教育、培訓(xùn)、單位間的交流、成本管理 宣傳，管理重點(diǎn)調(diào)整來確保成本管理的有效性。4.11 不斷深入成本管理的基層， 解決成本管理中的實(shí)際問題， 提高成本管理 和決策的水平。5、資金管理5.1 資金撥付的原則5.1.1 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)上繳工程稅金和保險(xiǎn)。5.1.2 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)撥付作業(yè)班組工程款、

51、料款、中心試驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、 專項(xiàng)措施費(fèi)。5.1.3 項(xiàng)目部原則上不干涉作業(yè)班組的內(nèi)部管理、機(jī)制的有效運(yùn)行，但對(duì)資 金的使用，各責(zé)任單位必須有審核審批制度，提出資金月、季、年的使用計(jì)劃。 項(xiàng)目部在不突破成本目標(biāo)的前提下審核撥付，各責(zé)任單位必須保證?？顚Ｓ?，有 效控制成本。5.1.4 項(xiàng)目部監(jiān)督各責(zé)任單位的流動(dòng)資金，確保?？顚Ｓ?。若責(zé)任單位不能 保證?？顚Ｓ?，項(xiàng)目部將收回責(zé)任單位的財(cái)務(wù)權(quán)限，代撥工程款。5.1.5 兩作業(yè)班組集中招標(biāo)批量采購(gòu)的配件、物資、設(shè)備采購(gòu)的，項(xiàng)目部可 以直接撥款，并進(jìn)行分劈。5.2 資金管理的依據(jù)5.2.1 資金管理必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 財(cái)務(wù)通則 、會(huì)計(jì)準(zhǔn)

52、則 、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)匯編 、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理文件選編以及本單位的其他有關(guān)規(guī)章制 度，做到收支有據(jù)。5.2.2 作業(yè)班組每月要及時(shí)提供下列報(bào)表：按生產(chǎn)成本作為撥款總額，要扣除料款、電費(fèi)。日常撥款要提供資金使用計(jì)劃及成本分析（具體要求單獨(dú)行文） 。5.2.3 每月要及時(shí)提供下列報(bào)表 本月材料采購(gòu)數(shù)量，價(jià)差管理情況及外欠款情況。5.2.4 作業(yè)班組、物資部提供報(bào)表 時(shí)間為：次月 5 日前交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)。5.3 資金管理的扣減項(xiàng)目5.3.1 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理辦理具體撥款事宜。5.3.2 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)按規(guī)定應(yīng)扣減以下費(fèi)用 合同上繳款、稅金、項(xiàng)目部日常費(fèi)用等不在作業(yè)班組責(zé)任成本中，不再扣減。 應(yīng)扣作業(yè)班組材料款、電

53、費(fèi)。 其他應(yīng)攤及墊付費(fèi)用。5.4 資金的撥付與使用：5.4.1 項(xiàng)目部按照月份“進(jìn)度產(chǎn)值估撥，季度據(jù)實(shí)清算”原則進(jìn)行資金撥付 與使用。5.4.2 責(zé)任單位必須合理使用資金，按時(shí)發(fā)放工資、支付分包方工程款、日 常費(fèi)用，切實(shí)保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。六、項(xiàng)目管理評(píng)審制度（子項(xiàng)目管理）項(xiàng)目管理評(píng)審制度是通過一些量化的指標(biāo)對(duì)作業(yè)班組主要負(fù)責(zé)人的考核方式。根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。1、項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽：1.1 通過勞動(dòng)競(jìng)賽，每季度對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、內(nèi)業(yè) 資料等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審， 并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 具體的檢查方式、 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)另行制定。1.2 評(píng)比的基本分?jǐn)?shù)為 85 分，季度總評(píng)分?jǐn)?shù)在 85 分

54、以上時(shí)，按 0.25 獎(jiǎng)勵(lì)， 在 90 分以上時(shí)按 0.5 獎(jiǎng)勵(lì)，總分低于 80 分的施工作業(yè)班組不予獎(jiǎng)勵(lì)（拿到獎(jiǎng) 勵(lì)）。那個(gè)作業(yè)班組影響了評(píng)比，那個(gè)作業(yè)班組承擔(dān)責(zé)任。2、成本管理評(píng)審辦法2.1 物資消耗部分2.1.1 構(gòu)成工程實(shí)體的材料消耗、考核由統(tǒng)計(jì)，工程部按季核算。2.1.2 周轉(zhuǎn)料部分；作業(yè)班組臺(tái)帳齊全，逐月分析研究、合理應(yīng)用周轉(zhuǎn)料， 對(duì)富余閑置的周轉(zhuǎn)物資，及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，減少成本支出。2.1.3 nm項(xiàng)料部分，建立定額管理制度，作業(yè)班組要有專項(xiàng)管理辦法2.1.4 在保質(zhì)保量供應(yīng)的前提下，由此產(chǎn)生的價(jià)差使用分劈權(quán)在項(xiàng)目部，測(cè) 算后將拿出具體分劈意見。2.2 機(jī)械使用成本2.2.1 作

55、業(yè)班組應(yīng)成立機(jī)械成本管理小組，按月分析成本狀況，優(yōu)化資源配 置，減少成本支出。2.2.2 作業(yè)班組應(yīng)制訂機(jī)械成本管理實(shí)施辦法，報(bào)項(xiàng)目部備份。作業(yè)班組在 機(jī)械設(shè)備管理上有自主權(quán)并對(duì)機(jī)械成本負(fù)責(zé)。作業(yè)班組應(yīng)限制機(jī)械使用范圍，實(shí) 行單機(jī)核算，崗位責(zé)任制等辦法控制機(jī)械使用成本。2.2.3 作業(yè)班組應(yīng)從配件采購(gòu)，修理費(fèi)用支出，職工素質(zhì)提高等方面入手， 加強(qiáng)管理，控制成本。2.3 工費(fèi)控制2.3.1 作業(yè)班組應(yīng)按公司下達(dá)的承包書意見控制職工工資，勞務(wù)工工費(fèi)的總 支出。2.3.2 作業(yè)班組應(yīng)有切實(shí)有效的管理體系，控制勞務(wù)工費(fèi)用支出。2.3.3 作業(yè)班組應(yīng)通過新工藝、新技術(shù)的采用，提高生產(chǎn)率，提高職工收入。2

56、.3.4 責(zé)任成本虧損的單位不得發(fā)放效益工資。2.4 財(cái)務(wù)支出費(fèi)用控制2.4.1 責(zé)任單位財(cái)務(wù)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行政“一支筆”審批制度。2.4.2 各責(zé)任單位財(cái)務(wù)應(yīng)嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)用等財(cái)務(wù)支出。2.5 以上考核兌現(xiàn)，應(yīng)在責(zé)任成本不虧的前提下兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。2.6 責(zé)任單位責(zé)任成本的最終兌現(xiàn)按股份公司管理辦法執(zhí)行七、項(xiàng)目事務(wù)管理1、項(xiàng)目部崗位職責(zé)1.1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.1.1 全面負(fù)責(zé)寧武高速公路 A5 標(biāo)段所有工作。1.1.2 負(fù)責(zé)對(duì)所管工程進(jìn)行管理，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施控制。1.1.3 負(fù)責(zé)所管工程的進(jìn)度控制。1.1.4 負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的成本控制、經(jīng)營(yíng)策劃、組織實(shí)施。1.1.5 負(fù)責(zé)所轄工程的營(yíng)

57、銷工作。1.1.6 受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的委托，代表公司與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、和地方政府進(jìn)行 工作聯(lián)系簽署有關(guān)文件、資料。1.1.7 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。1.2 副經(jīng)理、總工師崗位職責(zé)1.2.1 按總工期的要求，逐月及時(shí)提出生產(chǎn)計(jì)劃、材料計(jì)劃并對(duì)施工重點(diǎn)、 安全質(zhì)量、文明施工提出保證措施。1.2.2 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，定期落實(shí)作業(yè)班組生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況， 檢查文明施工情況，確保任務(wù)指標(biāo)的按期完成。1.2.3 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查安全、質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，確保體系的 有效運(yùn)行，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。1.2.4 指導(dǎo)作業(yè)班組做好技術(shù)管理，按合同條款要求及時(shí)作相應(yīng)資料，達(dá)到 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體制的統(tǒng)一性、完整性。1.2.5 對(duì)技術(shù)管理重點(diǎn)、測(cè)量、量測(cè)、圖紙復(fù)核、施工重點(diǎn)、施工質(zhì)量定期 檢查。1.3 副經(jīng)理