文檔 管理學(xué)以高承諾突破我國高新企業(yè)HRM的瓶頸

1、精品文檔 -管理學(xué)】以 “高承諾 ”突破我國高新企業(yè) HRM 的瓶頸下載前請(qǐng)注意：1：本文檔是版 權(quán)歸 原作者所有，下 載之前 請(qǐng)確認(rèn)。2：如果不 曉得侵犯了你的利益， 請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出 處理 3：可以淘寶交易，七折時(shí)間：2010-06-10 20:15:13 摘要 21 世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人才成 為最重要的 戰(zhàn)略性資源。然 而，我國高新企 業(yè)的人力 資源管理存在很大的 問題，如員工流動(dòng)性高，企 業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新等等，這些都源于企 業(yè)缺乏一套系 統(tǒng)科學(xué)的人力 資源管理 方法。通 過對(duì)高承諾人力資源管理理 論以及我國高新企 業(yè)人力資源管理現(xiàn) 狀的分析， 發(fā)現(xiàn) 高承諾人力 資源管理中的一些

2、方法正好可以解決 這些問 題。因此，總結(jié)出一些方法，希望能 夠?yàn)槲覈咝缕?業(yè)的發(fā)展指明道路。 關(guān)鍵詞 高承諾人力資源管理 高新企 業(yè) 員工、高承諾人力資源管理的理 論回顧高承諾人力 資源實(shí)踐是由一些一流的日本企 業(yè)創(chuàng)造實(shí)施的一種管理模 式，是全面 質(zhì)量管理的有機(jī) 組成部分，是一種開放式管理方式。盡管 對(duì)于 高承諾人力資源實(shí)踐還沒有一個(gè)明確的定 義，但通常 認(rèn)為，高承諾人力資 源管理的管理體系由幾個(gè)重要部分 組成：形成獨(dú)特 鮮明的企 業(yè)文化；按照 嚴(yán)格的招聘原 則執(zhí)行較復(fù)雜的甄選程序；在員工在職期間進(jìn)行廣泛的 員工 培訓(xùn)和人力 資源開發(fā)活動(dòng)；基于 績效的薪酬政策；及良好的溝通 環(huán)境與積 極的員

3、工參與等。高承諾人力資源管理的目 標(biāo)是建立一個(gè) 讓員工愿意對(duì)組織或公司具有 高度認(rèn)同的人力 資源管理體系。 為此，企業(yè)要提供一個(gè)可以 讓員工安心工 作的環(huán)境，包括工作保障、良好的工作 環(huán)境、以及更多的 發(fā)展機(jī)會(huì)。 員工 感受到企 業(yè)的關(guān)懷后，會(huì)愿意用更多的工作努力來回 報(bào)公司， 員工與公司 之間形成一個(gè)良性的、有效率的雇傭關(guān)系。高承諾人力資源管理，主要在追求 員工的全心投入、 創(chuàng)造力與適 應(yīng)能 力。企業(yè)為從員工身上取得 這一切，必 須給予員工更多的自主 權(quán)、安全 感、資訊和股份。我國高新企 業(yè)進(jìn)行高承 諾人力資源管理措施建 議可以從此十一個(gè)管理 特征著手。二、我國高新企 業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)存

4、問題我國高新企 業(yè)進(jìn)行高承諾人力資源管理的意義1. 我國高新企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)存問題現(xiàn)代企業(yè)的人才流動(dòng)率很高，員工經(jīng)常為了更高的薪水跳槽；特別是 高科技行業(yè)，員工很容易被企業(yè)分紅所誘惑而跳槽。同時(shí)，人才爭(zhēng)奪激 烈 , 員工流失率較高。知識(shí)型員工出于對(duì)自己職業(yè)感覺和發(fā)展前景的強(qiáng)烈 追求，人才流動(dòng)成為知識(shí)型企業(yè)的普遍現(xiàn)象。正如美國思科公司總裁所 言:“與其說我們?cè)谫彶⑵髽I(yè), 不如說我們?cè)谫彶⑷瞬??！眴T工追求自主性，富有創(chuàng)新精神,追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。他們對(duì)自身 的成長發(fā)展具有高期望值。知識(shí)管理專家瑪漢坦姆仆經(jīng)過大量研究后認(rèn) 為,激勵(lì)知識(shí)型員工的前四個(gè)因素分別是 : 個(gè)體成長并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值（ 約

5、占總量的 34%） 、工作自主 （約占 31%）、創(chuàng)造階段性業(yè)務(wù)成就（約占 28%）、獲得金錢財(cái)富 （ 約占 7%）。但是我國的高新企業(yè)往往不能為員工 提供這樣的環(huán)境。缺乏科學(xué)、高效、適應(yīng)現(xiàn)代管理的用人制度、分配制度和激勵(lì)制度。 很多高科技企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的、以經(jīng)驗(yàn)判斷為主的考核評(píng)估手段, 缺乏 規(guī)范化、定量化的員工績效考評(píng)體系, 使考核缺乏客觀性和公平性。激勵(lì) 機(jī)制不完善等問題也比較突出。采取以技術(shù)為導(dǎo)向的管理思維進(jìn)行管理，管理缺乏柔性；欠缺以獨(dú)特 鮮明企業(yè)文化為主導(dǎo)的組織文化，員工對(duì)公司歸屬感不強(qiáng)；欠缺以團(tuán)隊(duì)總 體績效為主的激勵(lì)機(jī)制；欠缺以利潤分享為主的薪酬體系規(guī)劃；欠缺長遠(yuǎn) 員工生涯發(fā)展

6、規(guī)劃等等。2. 我國高新企業(yè)進(jìn)行高承諾人力資源管理的意義 對(duì)于管理者而言，了解員工的組織承諾對(duì)于制定政策和改進(jìn)管理至關(guān) 重要。在這一方面，國外的高新技 術(shù)企業(yè)比我們要進(jìn)步很多。沃特壞亞 特公司的一份對(duì)美國 7500 員工的調(diào)查顯示，擁有高承諾員工的公司三年 內(nèi)對(duì)股東的總體回報(bào)（112%）要遠(yuǎn)大于員工承諾水平低的公司（ 76%） （Whitener,2001），可見，員工對(duì)組織的承諾對(duì)公司是何等的重要。同時(shí)，惠普（HP）和豐田（Toyota ）公司也是很好的先例和高承 諾人力資 源管理實(shí)施的典范。這兩個(gè)公司在高承諾人力資源的指導(dǎo)下形成了一流的 生產(chǎn)，精簡(jiǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)及近年來的流程再造和較低的人才流失

7、。國際調(diào)查研究公司 （ISR） 用“員工是否愿意留在自己的組織內(nèi)”以及 “是否樂意把自己的公司推薦給他人”作為衡量“承諾”的程度。 ISR 選擇 40 家著名的跨國公司作為研究的樣本，發(fā)現(xiàn)具有高度員工承諾的組織在 毛利和凈利兩方面都取得了顯著的增長。根據(jù)ISR的研究報(bào)告顯示：成功的跨國公司內(nèi)的 員工對(duì)自己的組織 都有著較高的承諾，并由此推論出員工對(duì)組織的承諾和認(rèn)同感是組織績 效的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。我們可以這樣認(rèn)為：高承諾企業(yè)組織是以員工對(duì)企業(yè) 的高度承諾為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)組織。高承諾員工對(duì)企業(yè)具有很高的感 情承諾，他們?cè)敢饨邮莒`活而又具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，能夠在深入領(lǐng)會(huì)企業(yè) 利益的基礎(chǔ)上，更好地為企

8、業(yè)的利益工作。對(duì)于我們國家的高新企業(yè)，高承諾人力資源管理顯得尤為重要，但是 它對(duì)我們來講應(yīng)該還是一個(gè)比較新的管理理念，要融入我國高新企 業(yè)還需 要很長一段時(shí)間，需要走很長一段路。因?yàn)檫@個(gè)可能涉及到與我國的文化 背景和社會(huì)現(xiàn)實(shí)存在沖突。在這個(gè)時(shí)候，我們能不能將高承諾人力資源管 理與我國高新企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理相結(jié)合，用之精華去之糟粕，換句 話說就是結(jié)合我國高新企業(yè)的具體情況揚(yáng)長避短。以此來突破我國高新企 業(yè)的人力資源管理的瓶頸。三、我國高新企業(yè)進(jìn)行高承諾人力資源管理措施建議1. 企業(yè)文化在高新企業(yè)一定要有鮮明的企業(yè)文化抓住每個(gè)員工的心。例如：惠普 公司認(rèn)為對(duì)于公司內(nèi)部的各個(gè)單位來講，強(qiáng)烈的協(xié)作

9、和合作精神是不可或 缺的，這種精神被認(rèn)定為惠普方略的基石；在 IBM 公司，其核心理念就是 團(tuán)結(jié)、合作與奉獻(xiàn)。我國高新企業(yè)應(yīng)該嘗試在工作的設(shè)計(jì)過程中就應(yīng)該更 多地將“競(jìng)爭(zhēng)”與“合作”結(jié)合了起來，大力提倡工作自主和決策參與，使 員工形成對(duì)組織的“感情承諾”、“理想承諾”和“機(jī)會(huì)承諾”幾乎所有的“高承諾企業(yè)組織”都有著自己鮮明的企業(yè)價(jià)值觀，每個(gè)組 織也都有自己的一套獨(dú)特的處事風(fēng)格?？傮w說來，“高承諾企業(yè)組織”內(nèi)部 的人際關(guān)系是在平等、信任、相互關(guān)懷的氛圍下形成的。另外，“高承諾 企業(yè)組織”鼓勵(lì)員工長期地為企業(yè)服務(wù)，也從各方面力爭(zhēng)為員工提供長期 穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境。我國高新企業(yè)應(yīng)該更加重視個(gè)性鮮明的企業(yè)

10、文化的建 立，建設(shè)同舟共濟(jì)的“合伙制”，團(tuán)結(jié)親密的同事關(guān)系和長期的工作保障制 度，為員工提供一個(gè)溫馨、友善、催人奮進(jìn)的工作環(huán)境，主要從“理想承 諾”和“感情承諾”兩個(gè)方面滿足員工的需要。2. 薪酬與績效體系“高承諾企業(yè)組織”的薪酬結(jié)構(gòu)包括三大部分：基本工資、績效工資和 福利津貼。其中基本工資部分是對(duì)員工基本素質(zhì)的一種肯定；福利津貼是 對(duì)員工的一種關(guān)懷；績效獎(jiǎng)金是對(duì)員工績效激勵(lì)的核心部分?！案叱兄Z企業(yè)組織”的薪酬體系設(shè)計(jì)的核心思想是“分享”，每個(gè)人對(duì) 企業(yè)的成功和失敗負(fù)有責(zé)任，每個(gè)人分享企業(yè)的利潤和損失。我國高新企業(yè)應(yīng)該在用高福利使員工具有“高歸屬”的同時(shí)，也利用績 效獎(jiǎng)金和利潤分享將員工的利益

11、與公司整體的利益緊緊聯(lián)系在了一起，實(shí) 現(xiàn)了“高分享”，從“經(jīng)濟(jì)”、“規(guī)范”、“感情”三方面同時(shí)提高員工的組織 承諾。3. 培訓(xùn)與發(fā)展體系“高承諾企業(yè)組織”的培訓(xùn)與發(fā)展體系有三個(gè)特點(diǎn) :重視培訓(xùn); 實(shí)踐導(dǎo) 向; 內(nèi)部優(yōu)先晉升與雙梯晉升。構(gòu)架和運(yùn)作。解的“個(gè)人接觸”方式來進(jìn)行了解、評(píng)估。另外幾乎所有 織”都堅(jiān)持執(zhí)行“內(nèi)部優(yōu)先晉升”制度，“多梯晉升制度” 專門設(shè)計(jì)一套晉升體系和薪酬路徑?！案叱兄Z企業(yè)組織”在員工培訓(xùn)和發(fā)展方面充當(dāng)著指導(dǎo)、輔助和支持的 角色，還允許員工根據(jù)自己的需要來選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式。同時(shí)，對(duì) 于新來的員工，“高承諾企業(yè)組織”都會(huì)要求他們從基層做起，全面地了解 組織的運(yùn)作；努力給

12、年輕的管理人員輪崗的機(jī)會(huì)，讓他們?nèi)媪私饨M織的 高承諾企業(yè)組織”在選拔人才的過程中，堅(jiān)持便于全方位了 高承諾企業(yè)組 為專業(yè)技術(shù)人員! 綜上所述，我國高新企 業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工自身特點(diǎn)制定詳細(xì)周密的培訓(xùn) 發(fā)展計(jì)劃，提供豐富、有效的培訓(xùn)發(fā)展課程，提倡員工的主動(dòng)精神，允許 他們根據(jù)自身需要進(jìn)行進(jìn)一步的選擇；在員工的實(shí)踐指導(dǎo)方面也要有一套 有效做法，例如，安排多樣化的實(shí)踐和輪崗機(jī)會(huì)，讓員工掌握實(shí)戰(zhàn)的技 能。我國高新企業(yè)也應(yīng)該盡量堅(jiān)持內(nèi)部優(yōu)先晉升制和雙梯晉升制，為內(nèi)部 人員和專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展開辟了廣闊的空間。通過這些方面的改進(jìn)，我 國企業(yè)可以從“機(jī)會(huì)承諾”、“規(guī)范承諾”和“感情承諾”三方面來增強(qiáng)員工 的組

13、織承諾度。4. 領(lǐng)導(dǎo)體系“高承諾企業(yè)組織”中的領(lǐng)導(dǎo)人善于用精神的力量感召員工，而不是單 純使用金錢來引誘員工。他們總是試圖激發(fā)的是員工的責(zé)任感和事業(yè)心， 以及對(duì)永恒價(jià)值的追求。我國高新企業(yè)也應(yīng)倡導(dǎo)轉(zhuǎn)化型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這種 風(fēng)格提倡身作則、精神感召、廣泛溝通、積極思考和正向鼓勵(lì)、坦誠批 評(píng)，通過培育員工成長、認(rèn)可員工的進(jìn)步和成就來激勵(lì)員工，以價(jià)值追求 來鼓舞員工。提高員工的“理想承諾”、“感情承諾”、“機(jī)會(huì)承諾”和“規(guī)范 承諾”。5. 其他在企業(yè)內(nèi)部要形成員工自主參與管理的風(fēng)氣，賦予員工一定的自治權(quán) 利，使員工感到自己真正是這個(gè)組織的一份子；與員工形成一種長期性的 雇傭關(guān)系，為員工提供穩(wěn)定安全的工

14、作環(huán)境；內(nèi)部優(yōu)先晉升，營造一種競(jìng) 爭(zhēng)和合作兼有的工作氛圍，也使員工感到自己受到重視。四、結(jié)語總的來說，我國高新企業(yè)現(xiàn)存的很多問題正好是高承諾人力資源管理 可以解決的，當(dāng)然，考慮到我國的人力資源管理的大環(huán)境，將高承諾人力 資源管理進(jìn)行靈活性的調(diào)整，能夠促進(jìn)高新企業(yè)的跨越發(fā)展。參考文獻(xiàn):1 James N. Baron & David M. Kreps(2003):Strategic Human: Resources-Framework for General Managers. 0-471-07253-22792 Jones, G.R:Socialization tactics, efficac

15、y, and newcomers adjustments to organizations J. Academy of Management Jo-unra1,1986,（29）:2623 趙微趙曙明 : 員工影響模式研究 A. 趙曙明, 馮芷艷,劉洪主 編.人力資源管理研究新進(jìn)展C.南京：南京大學(xué)出版社，2 00 2:324彭正龍孫遇春等:在華跨國公司人力資源管理M.華夏出版社, 20055宋利楊春明.高承諾”人力資源管理的效應(yīng)J.管理科學(xué)文摘,2005 No.12:64396 李惠李達(dá): “高承諾企業(yè)組織”特征的重新 闡述對(duì)“戈菲模型”的一個(gè)修正 J.南方經(jīng)濟(jì)，2004,5:367孫遇春林

16、付燾:高承諾企業(yè)組織及其在中國的實(shí)踐J.工業(yè)工程與管理，2005 Vol.10 No.3:63 68! 工藝與裝 備設(shè)計(jì)的基本要求必 須牢牢 樹立質(zhì)量、 甚至生命,因此我國政府非常關(guān)注 藥品的質(zhì)量, 質(zhì)量,諸如潔凈室的設(shè)置、提供機(jī)制和法律保障，是各地推 動(dòng)工資集體 協(xié)商工作的共同 “法寶 ”。目前，全國有 13個(gè)?。▍^(qū)、市）以黨委或政府名 義下發(fā)文 市）人大制定了 “集體合同 規(guī) 定”或“集體合同條例 ”等地方性法 規(guī)。北京市委下 發(fā)的關(guān)于加 強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的意 見提出，到潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考 慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置 設(shè)計(jì)是否利于生 產(chǎn)的組織與運(yùn)行是 標(biāo)加以考

17、慮。例如多效逆流萃取工 藝,因?yàn)檩腿∫旱亩?為 失誤,采用 計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是 設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考 2006 年 12 月 1 （水Receive K 今日初漢飲服。根據(jù) 顆粒劑在水中的溶解情況可分 類為 可溶性 顆粒劑 ，混懸性顆粒劑及泡 騰性顆粒劑 。顆飛散性、附著性、 團(tuán)聚性、吸濕性等均 較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣緩釋性或腸溶性待，但包衣 時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光 潔度，以保 證包衣的均勻性； 注意多種 顆粒的混合物，如各種 顆粒的大小 現(xiàn)象，從而 導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊?須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、 經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量

18、觀念：藥品用于防病、治病， 藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身 藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注 藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工 藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必 須牢牢生 產(chǎn)、經(jīng)濟(jì) 三大 觀念。 質(zhì)量觀 念：藥品用于防病、治病， 藥品的 質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而 偽劣藥品直接危及用 藥者的健康 而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生 產(chǎn)出來的。因此在 設(shè)計(jì)過 程中第一 應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工 藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投 產(chǎn)后藥品的生 產(chǎn)據(jù)悉，通 過推 動(dòng)地方立法或黨政制定下 發(fā)文件， 件，推動(dòng)開展工資集體協(xié)商工作； 23 個(gè)?。▍^(qū)、 2012年，已建工會(huì)企 業(yè)集體合同簽訂 率達(dá)到 95以上

19、，建立工 資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到 75以上的目 標(biāo)。相關(guān)的不同等 級(jí)潔凈區(qū)之 間人物流關(guān)系的合理安排、適合于 工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要 認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就 應(yīng)將方便生 產(chǎn)、確保生 產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目 次套提,物流 錯(cuò)綜復(fù)雜 ,在流程 設(shè)計(jì)時(shí) 考慮一定數(shù)量的中 間貯罐十分必要； 為 保證準(zhǔn)確的多效逆流操作,避免操作者的人 慮的確方案之一。 經(jīng)濟(jì)觀念：企 業(yè)的生命首先在于 經(jīng)濟(jì)效益，成006年12月20水）JapanO明日日本3乙行!楽字總見貰力、？8.今日農(nóng)勉強(qiáng)年休。休普通平日0乙出來思八醫(yī)者行o。一石二鳥、英語全同匕表現(xiàn)killi濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、

20、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命,因此我國政府非常關(guān)注 藥品的質(zhì)量,而質(zhì)量的優(yōu)要是工 藝和裝備的設(shè)計(jì),而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì) 的基本要求必 須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀 念。 質(zhì)量觀念： 藥品用于防病、治病, 藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康,而 偽劣藥品直接危及用 藥者的健康甚至生命,因此我國政府非常關(guān)注 藥品的質(zhì)量,而質(zhì)量的優(yōu)劣首先 是設(shè)計(jì),之后是生 產(chǎn)出來的。因此在 設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工 藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量,諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等 級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系 的合理安排、適合于 潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的

21、選用等都是首先要考 慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮 的問題。從設(shè)計(jì)一開始就 應(yīng)將方便生 產(chǎn)、確保生 產(chǎn)過程的 順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目 標(biāo)加以考 慮。例如多效逆流萃取工 藝,因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?物流 錯(cuò)綜復(fù)雜,在流程 設(shè)計(jì)時(shí) 考慮一定數(shù)量的中 間貯罐十分必 車間設(shè)計(jì) 主要是工 藝和裝備的設(shè)計(jì),而對(duì)中藥廠工藝與裝 備設(shè)計(jì) 的基本要求必 須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、 經(jīng)濟(jì)三大觀念。 質(zhì)量觀念： 藥品用于防 病、治病, 藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康,而 偽劣藥品直接危及用 藥者的健康甚至生命,因此我國政府非常關(guān)注 藥品的質(zhì)量,而質(zhì)量的優(yōu)劣首先

22、是設(shè)計(jì),之后是生 產(chǎn)出來 的。因此在 設(shè)計(jì)過 程中第一 應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工 藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投 產(chǎn)后藥品的生 產(chǎn)質(zhì)量,諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等 級(jí)潔凈 區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于 潔凈 室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考 慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生 產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工 藝與裝置 設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要 認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就 應(yīng)將方便生 產(chǎn)、確保生 產(chǎn)過程的 順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目 標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工 藝,因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?物流 錯(cuò)綜復(fù)雜,在流程 設(shè)計(jì)時(shí) 考慮一定數(shù)量的中 間貯罐 本過高、 勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、 產(chǎn)品滯銷或無利可 圖將危害及企

23、 業(yè)的生存。當(dāng)前我國有 許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛,降低成本來 獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工 藝路線、裝置的多個(gè)方案比 較、 選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中 藥材提取液的多效 濃縮,其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量,從而降低浸膏 產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的 制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的 輔料混合而制成的 顆粒狀制 劑。中國 藥典規(guī)定的粒度范 圍是不能通 過的粗粒和通號(hào) 篩（0耐 的細(xì)粒的總合不能超 過。 日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范 圍是pm顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中 粒劑與散 劑相比具有以下特點(diǎn)： 材料的性 質(zhì)可使顆粒具有防潮性、 或粒密度差異

24、 較大時(shí)易 產(chǎn)生離析 體健康,而 偽 劣藥 品直接危及用 樹立質(zhì)量、生 產(chǎn)、 經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病， 藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而 偽劣藥品直接危及用 藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注 藥 品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在 設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工 藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投 產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量， 諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不 同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于 潔凈室的 選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考 慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生 產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工 藝與裝 置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要 認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)

25、一開始就 應(yīng)將方便生 產(chǎn)、確保生 產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目 標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工 藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物?錯(cuò)綜 復(fù)雜，在流程 設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中 間貯罐十分必 車間設(shè)計(jì) 主要是工 藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工 藝與裝備設(shè)計(jì) 的基本要求必 須牢牢樹立質(zhì)量、生 產(chǎn)、 經(jīng)濟(jì)三大觀 念。 質(zhì)量 觀念：藥品用于防病、治病， 藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而 偽劣藥品直接危及用 藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注 藥品的 質(zhì)量，而 質(zhì)量的優(yōu)劣首先 是設(shè)計(jì)，之后是生 產(chǎn)出來的。因此在 設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工 藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投 產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)

26、置、相關(guān)的不同等 級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系 的合理安排、適合于 潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考 慮的。生 產(chǎn)觀念工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生 產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工 藝與裝置 設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要 認(rèn)真考慮 錯(cuò)綜 復(fù)雜 ，在流程 設(shè)計(jì)時(shí) 為失誤，采用 計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是 設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。 經(jīng)濟(jì) 您正瀏覽的文章的問題。從 設(shè)計(jì)一開始就 應(yīng)將方便生 產(chǎn)、確保生 產(chǎn)過程的 順利進(jìn) 行作為要達(dá)到的目 標(biāo)加以考 慮。例如多效逆流萃取工 藝，因 為萃取液的多次套提，物流 考慮一定數(shù)量的中 間貯 罐十分必要； 為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人 總裁助理英文 簡(jiǎn)歷模板| 英文簡(jiǎn)歷由

27、 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問地址為 日本語小文昨日初友達(dá)電話T話b匕 切土何回二人敬語總使実際話二話bT敬語總使 5：&人T俺日本人注W讓思O。自畫自賛-昔農(nóng)敬語使oT：&力上b扌去年力自分相手立場(chǎng)總考at頑張oT適切:&言v方T話dbT金相手年力洎分若V分力也O別屹敬語總使年力洞親bV言V方T話0難bV心儀扌日本人卩心力卞 分2. 2007 年 1 月 1 日（月）Ake Ome 年本人 UrfebTTdeV言 Vt。若者省略吃力卞多V。今年友達(dá)力、下一仆屆VT吉工肚oT分2譏、?外國人00IQyVV!0ke番組大吉！ 12月31日（日）No Drinks日U確力汨本T 5回連続0元旦丿廠入fe乞

28、5。大初T酒總?cè)?。偉VTb5?fe情扌：V0力X3. 20 年12 時(shí)新宿駅0東口（只夕才周辺）0乙。人 teVVoVVo 鳴：oO力上M扌fefe力上匕年 fedba 願(yuàn)Vbt!4. Fun New Year 本U楽bTb5：V!長崎3乙fe行ob福島T只7-ob友達(dá)VoV遊人Tb毎日U忙bT疲Tb扌toev楽bV。日本語T 友達(dá)H舌tr頑張oT日本語總勉強(qiáng)bTTo匕思5。來年feba願(yuàn)Vbt.V年藝5. 2006年12月30日（土 ）Oishii些人fe食T、nn-番0力k-fe食T嬉bV！Vy弁當(dāng)0H人力卜美味bV! 一昨日0竜田弁當(dāng)總注文b400円o! 2弱eV?!日本U：笳6200

29、6年12月25日（月）Lagged時(shí)差oT本當(dāng)tV!fe5大丈夫匕思o(jì)今日朝03時(shí)目覚T乞0H吉力眠TV：V。今TToH0y3yT時(shí)間 ObT観光 t 予定死人e5力疲!Christmas 2006 初T長崎0 乙來 b!長崎 MerryChristm7. 2006 年12月2（土）Late Arrival日0午後o日本0著V匕霧0E三日間oTbo。疲皿。2十本過高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來 獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工 藝路線、裝置的多個(gè)方案比 較、選擇往往最 終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與 較高的經(jīng)濟(jì) 濃縮，其目的就是 為了降低加 熱蒸汽的單位耗用量，從而降

30、低浸膏 產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本 設(shè)計(jì)的制劑車間 是以顆粒劑為范例。 顆粒劑是將藥物與適 劑。中國 藥典規(guī)定的粒度范 圍是不能通 過的粗粒和通號(hào) 篩（0耐 的細(xì)粒的總合不能超 過。日本 藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范 圍是 m顆粒 飲服。根據(jù) 顆粒劑在水中的溶解情況可分 類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、 緩釋性或腸溶a危害及企 業(yè)的生存。當(dāng)前我國有 效益。例如中 藥材提取液的多效 宜的 輔 料混合而制成的 顆粒狀制 劑即可直接吞服，又可沖

31、入水中 性、 團(tuán)聚性、吸濕性等均 較 少；性待，但包衣 時(shí)需注意 顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保 證包衣的均勻性； 注意多種 顆粒的混合物，如各種 顆粒的大小或粒密度差異 較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而 導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊?須牢牢樹立質(zhì)量、生 產(chǎn)、 經(jīng)濟(jì)三大觀念。 質(zhì)量觀念： 藥品用于防病、治病， 藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而 偽劣藥品直接危及用 藥者的健康甚至 生命，因此我國政府非常關(guān)注 藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必 須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、 經(jīng)濟(jì)三大觀念。 質(zhì)量觀念： 藥 品用于防病、治病， 藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，

32、而 偽劣藥品直接危及用 藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注 藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是 設(shè)計(jì)，之后是生 產(chǎn)出來的。因此在 設(shè)計(jì)過程中第一 應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工 藝與裝置 設(shè)計(jì)能否確保投 產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量， 諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等 級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合 于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器 設(shè)備的選用等都是首先要考 慮的。生 產(chǎn)觀念： 工藝與裝置 設(shè)計(jì)是否利于生 產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工 藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要 認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一 開始就 應(yīng)將方便生 產(chǎn)、確保生 產(chǎn)過程的 順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目 標(biāo)加以考 慮。例如多效逆流萃取工 藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪?錯(cuò)綜復(fù)雜，在

33、流程 設(shè)計(jì)時(shí) 考慮一定數(shù)量的中 間貯罐十分必 車間設(shè)計(jì) 主要是工 藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì) 的基本要求必 須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。 質(zhì)量觀念： 藥品用于防病、治病， 藥品的質(zhì) 量關(guān)系到患者的身體健康，而 偽劣藥品直接危及用 藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注 藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生 產(chǎn)出來的。因此在 設(shè)計(jì)過程中 第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工 藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投 產(chǎn)后藥品的生 產(chǎn)質(zhì)量， 諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等 級(jí)潔凈 區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于 潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器 設(shè) 備的選用等都是首先要考 慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是

34、否利于生 產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要 認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就 應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生 產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目 標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工 藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物?錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中 間貯罐十分必要； 的多效逆流操作，避免操作者的人 為失誤，采用 計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是 設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。 經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章 總裁助理英文 簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷 歷 整理 , 訪問 地址 為 日本語小文昨日初T彳y夕一木卜0友達(dá)H電話T話bc-U何回febZH力TfeoT、二人T敬語總使h：VZH0b00実際話b二T話bT敬語總使 5：人T俺

35、UoH日本人 /V2 思o(jì)。自畫自賛-昔U敬語去年力自分H相手0立場(chǎng)總考at頑張oT適切：言V方T話乞5HbT金相手0年力洎分若VH分力也O別0敬語總使TfeVVOy年力洞eC丸咗HV吉：親bV言V方T話t0力卞難bV心儀扌日本人0心力* 分 50：oVo2. 2007 年 1 月 1 日（月）Ake Ome 年 0：o日 本人 UrfebTTHdVt言 Vt。若者 Ufeb 扌H省略總tZH力卞多V。今年友達(dá)力、下0T屆VT吉-rfeaZHdZHdoT分力、力？外國人00IQyVV!0ke番組大吉！ 12月31日（日）No Drinks日U確力汨本T 5回連続0元旦廠入fe乞5。大初T酒總?cè)?/p>

36、飲：o。偉VTb5?Hfe情扌：V0力X0U新宿駅0東口（只夕才 70 周辺）0。人 teWoVVo年 fedb4. Fun New Year 本U楽bTb5：V!長崎0fe行ob福島T只7-ob友達(dá)HVoV遊人Tb毎日U忙bT楽bV。日本語T為保 證準(zhǔn)確由個(gè)人簡(jiǎn)3. 20 年12 時(shí)a願(yuàn) vb!友達(dá)H話tHr頑張oT日本語總勉強(qiáng)bTTo匕思5。來年feba願(yuàn)VbtoV年藝5. 2006年12月30日（土 ）Oishii些人fe食T、nn-番0力k一fe食T嬉bV！Vy弁當(dāng)0H人力Oty卜美味bV! 一昨日0竜田弁當(dāng)總注文b応400円o! 2 yK弱e：V?!日本U：笳62006年12月25日

37、（月）Lagged時(shí)差oT本當(dāng)0V!fe5大丈夫H思o(jì)今日朝03時(shí)0目力卞覚T乞0H吉力眠TV：V。今TToH0y3yT時(shí)間總O懇bT -zn 観光 t 予定死人e5力fe。， 疲!Christmas 2006 初T長崎0來 b!長崎 MerryChristmas 7. 2006 年12月2（ 土 ）Late Arrival日0午後o日本0著V匕霧0E 三日間oTbo。疲n匕2分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是 設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。 經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文 簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問地址為 日本語小文昨日初T彳y

38、夕一木，卜0友達(dá)H電話T話bo-U何回febZH力TfeoT、二人T敬語總使h：VZH0b00実際話b二T話bT敬語總使5：人T俺UoH日本人VH思o(jì)。自畫自賛-昔U敬語SH去年自分H相手0立場(chǎng)總考AT頑張oT適切：言V方T話乞5HbT金相手0年力洎分若VH分nO別0敬語總使TfeVVOy年力洞eC丸咗HV吉：親bV言V方T話t0力卞難bV心feooH儀扌日本人0心力卞 分 50：oVo2. 2007 年 1 月 1 日（月）Ake Ome 年 0：o日 本人 UrfebTaTH5eVt七言 Vt。若者 UrfeH省略總tZ3. 20 年12 時(shí)H力卞多V。今年友達(dá)下0-屆VT吉-rfeaZH

39、dr ZHdoT分?外國人00IQyVV!0ke番組大吉！ 12月31日（日）No Drinks日U確日本T 5回連続0元旦V 廠入fe5o大0初T酒總?cè)嫞簅。偉VTb5?nHfe情扌：V0?0U新宿駅0東口（只夕才 70 周辺）0。人 teVVoVVo 鳴：oHOoM扌fefeo匕年 fedba 願(yuàn)Vbt!4. Fun New Year 本U楽bTb5：V!長崎0fe行ob福島T只7-ob友達(dá)HVoV遊人Tb毎日U忙bT楽bV。日本語T 友達(dá)H話tHr頑張oT日本語總勉強(qiáng)bTTo匕思5。來年feba願(yuàn)VbtoV年藝5. 2006年12月30日（土 ）Oishii些人fe食nT、nn-番0力k一fe食nT嬉bV！Vy弁當(dāng)0H人卜美味bV! 一昨日0竜田弁當(dāng)總注文b400円o! 2 yK弱e：V?!日本U：笳62006年12月25日（月）Lagged時(shí)差oT本當(dāng)0V!fe5大丈夫H思o(jì)今日朝03時(shí)0目力卞覚T乞0H眠nTV：V。今