(完整版)集團(tuán)人力資源部責(zé)任制合同

1、人力資源部責(zé)任制合同書(shū)YY 集團(tuán)公司（ 年 年）YY集團(tuán)責(zé)任制合同書(shū)目 錄第一章：部門(mén)責(zé)任制總述 21.1部門(mén)職責(zé)總述 21.2部門(mén)工作目標(biāo)2第二章：部門(mén)職責(zé) 32.1人力資源開(kāi)發(fā)職能 32.2績(jī)效考評(píng)職能32.3培訓(xùn)職能32.4薪酬管理職能4第三章：部門(mén)責(zé)權(quán) 43.1部門(mén)責(zé)任43.2部門(mén)權(quán)利4第四章：責(zé)任制考核體系 54.1 考核方式總述 54.1.1考核目的54.1.2考核方法54.1.3考核運(yùn)作程序及結(jié)算方式 54.2責(zé)任制考核內(nèi)容 54.2.1集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)與建設(shè)考核內(nèi)容 54.2.2部門(mén)職能工作考核內(nèi)容 6第五章：責(zé)任制獎(jiǎng)懲措施 85.1月度綜合考核獎(jiǎng)懲 85.2年度綜合考核獎(jiǎng)懲8第9

2、頁(yè)人力資源部責(zé)任制合同書(shū)（年 月 日一年 月曰）合同雙方：JJYY集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）JJYY集團(tuán)公司人力資源部（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）第一章：部門(mén)責(zé)任制總述1.1部門(mén)職責(zé)總述作為集團(tuán)公司的核心部門(mén)之一，人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源開(kāi)發(fā)、員 工績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)、薪酬管理等工作，并在制訂人力資源需求計(jì)劃與員工職 業(yè)發(fā)展計(jì)劃、完善激勵(lì)機(jī)制、合理配置人力資源方面發(fā)揮重大作用。日常工作由 執(zhí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)。年是YYX業(yè)及信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)入期，人力資源需求激增；由于X業(yè)和信息 產(chǎn)業(yè)公司的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人員一直沒(méi)有到位，兩大產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和集團(tuán)總部的工作 難度很大。加速引進(jìn)X業(yè)和信息兩大產(chǎn)業(yè)建設(shè)所需關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)和核心

3、骨干崗位人員 是乙方年的工作重心。為明確甲乙雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，充分發(fā)揮乙方的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保年內(nèi)目標(biāo)與任務(wù)的完成，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任制合同書(shū)，以期共同 遵守。1.2部門(mén)工作目標(biāo)加速引進(jìn)X業(yè)和信息兩大產(chǎn)業(yè)建設(shè)所需關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)和核心骨干崗位人員；按時(shí)完成其他各單位各層次人才的引進(jìn)工作；根據(jù)公司戰(zhàn)略制定集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)公司薪酬管理體系，并組織實(shí)施；建立并完善考核激勵(lì)機(jī)制，定期組織考核工作；完善人才引進(jìn)制度與流程；完善集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)公司管理制度及工作流程；建立并完善培訓(xùn)制度，全面開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)及在崗員工技能培訓(xùn)；第二章：部門(mén)職責(zé)2.1人力資源開(kāi)發(fā)職能根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂并完善人力資源規(guī)劃、年度招聘計(jì)劃，

4、落實(shí)人才 招聘、引進(jìn)、入職培訓(xùn)、選拔、晉升等工作；負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司、X業(yè)及信息產(chǎn)業(yè)各崗位職位說(shuō)明書(shū)；對(duì)集團(tuán)公司、X業(yè)及信息產(chǎn)業(yè)人力資源優(yōu)化配置提出建議方案；在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)集團(tuán)公司、X業(yè)及信息產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與完善負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)監(jiān)督X業(yè)及信息產(chǎn)業(yè)人力負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源管理制度的制定和修訂, 資源政策的執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)與各職介機(jī)構(gòu)、人才中心和政府有關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系并協(xié)調(diào)合作關(guān)系;2.2績(jī)效考評(píng)職能制定、完善集團(tuán)公司、X業(yè)及信息產(chǎn)業(yè)績(jī)效考評(píng)制度并組織實(shí)施； 制定集團(tuán)公司、X業(yè)及信息產(chǎn)業(yè)管理人員的績(jī)效考評(píng)計(jì)劃并組織實(shí)施； 組織實(shí)施集團(tuán)公司、X業(yè)及信息產(chǎn)業(yè)全體員工績(jī)效考評(píng)及任職資格評(píng)審;2.3培訓(xùn)

5、職能根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各部門(mén)的需求狀況分析、制定集團(tuán)公司、X業(yè)及信息產(chǎn)業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃；組織實(shí)施集團(tuán)公司、X業(yè)及信息產(chǎn)業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃；完善公司人才培養(yǎng)與選拔機(jī)制，開(kāi)展內(nèi)部員工再教育，協(xié)助管理學(xué)院進(jìn)行相關(guān) 的培訓(xùn)工作；制訂員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，給予培訓(xùn)支持，并對(duì)集團(tuán)公司、X業(yè)及信息產(chǎn)業(yè)崗位調(diào)整提供建議；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、X業(yè)及信息產(chǎn)業(yè)人員培訓(xùn)相關(guān)資料的整理，并歸檔保存；2.4薪酬管理職能負(fù)責(zé)薪資核定登錄、變動(dòng)、統(tǒng)計(jì)等方面的管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、X業(yè)及信息產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)福利保險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)、制表、繳費(fèi)、基數(shù)核定、 支取報(bào)銷、轉(zhuǎn)移及封存等工作；負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同，以及員工人事檔案的管理和轉(zhuǎn)移；負(fù)責(zé)組織新員工合同、檔案

6、、保險(xiǎn)與福利等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。第三章：部門(mén)責(zé)權(quán)3.1部門(mén)責(zé)任對(duì)公司的人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)； 對(duì)績(jī)效考評(píng)的有效性負(fù)責(zé)；對(duì)公司培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃落實(shí)負(fù)責(zé)；對(duì)公司的薪酬設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)；對(duì)提交的公司年度招聘計(jì)劃負(fù)責(zé)； 對(duì)指導(dǎo)各成員企業(yè)、部室做好定員定編工作負(fù)責(zé)3.2部門(mén)權(quán)利公司規(guī)章制度調(diào)整的建議權(quán)；對(duì)公司各層人員有績(jī)效考評(píng)權(quán)； 對(duì)公司各層人員人事任免建議權(quán)； 各崗位薪酬分配方案的審核權(quán)； 對(duì)各部室員工給予獎(jiǎng)勵(lì)、處罰建議權(quán)第四章：責(zé)任制考核體系4.1考核方式總述4.1.1考核目的有效推動(dòng)各職能部門(mén)管理任務(wù)指標(biāo)、集團(tuán)和各產(chǎn)業(yè)公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成。4.1.2考核方法逐月考核和年度綜合考核相結(jié)合， 部門(mén)自我考

7、核、考核部門(mén)考核與總部考核領(lǐng) 導(dǎo)小組考核審定相結(jié)合。4.1.3考核運(yùn)作程序及結(jié)算方式按部門(mén)工作職能于年初編制年度工作計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，送考核部門(mén)，未報(bào)送扣當(dāng)月綜合考核分分。每月月底前扼要匯總當(dāng)月工作計(jì)劃實(shí)施情況，并編制出下月度工作計(jì)劃（包 括月度重點(diǎn)工作計(jì)劃），報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，送考核部門(mén)，未報(bào)送扣當(dāng)月綜合 考核分 分。各部門(mén)內(nèi)部每月按照責(zé)任制，對(duì)當(dāng)月計(jì)劃工作的執(zhí)行情況開(kāi)展自查，并于月 底前填報(bào)部門(mén)責(zé)任自查表，報(bào)考核部門(mén)，未報(bào)送扣當(dāng)月綜合考核分分。4.2責(zé)任制考核內(nèi)容注釋：責(zé)任制考核內(nèi)容包括二部分：1）集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)與建設(shè)考核，考核得分（滿分100分）按的權(quán)重折算綜合考核分；2）部門(mén)職能工

8、作考核，考核得分（滿分 100分）按 的權(quán)重折算綜合考核分。4.2.1集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)與建設(shè)考核內(nèi)容4.2.1.1集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)與建設(shè)考核內(nèi)容考核目的：通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司各崗位年度總體經(jīng)營(yíng)與建設(shè)情況的考評(píng)，有效促使集團(tuán)整體利務(wù)的完成滿分：100分（注釋：?jiǎn)雾?xiàng)未達(dá)標(biāo)則單項(xiàng)不得分）指標(biāo)細(xì)則：完成L業(yè)印務(wù)公司利潤(rùn)指標(biāo)2完成股份公司利潤(rùn)指標(biāo)3X業(yè)總公司籌建任務(wù)基本完成20X業(yè)DD基地建設(shè)任務(wù)基本達(dá)標(biāo)20X業(yè)FF基地建設(shè)任務(wù)基本達(dá)標(biāo)5X業(yè)AA基地建設(shè)任務(wù)基本達(dá)標(biāo)5X業(yè)市場(chǎng)部任務(wù)基本達(dá)標(biāo)5X業(yè)資源部任務(wù)基本達(dá)標(biāo)5信息產(chǎn)業(yè)總公司籌建任務(wù)基本完成15YY科技任務(wù)基本完成10YYGD任務(wù)基本完成10YY科技美國(guó)公司任務(wù)基

9、本完成0總計(jì)1004.2.2部門(mén)職能工作考核內(nèi)容4.2.2.1人才招聘工作考核目的：根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂招聘計(jì)劃，按時(shí)完成各層次員工的招聘工作，完善招聘制度與流程，保證招聘工作按計(jì)劃完成滿分：35分考核細(xì)則：制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和開(kāi)發(fā)計(jì)劃，確定人才標(biāo)準(zhǔn)和基本條件5分建立人才引進(jìn)的渠道與網(wǎng)絡(luò)4分確定人力資源開(kāi)發(fā)、引進(jìn)的思路，制訂招聘制度與流程4分招聘計(jì)劃完成率15分注釋：加大人才開(kāi)發(fā)力度，為公司引進(jìn)各類中高級(jí)人才名，其中包括集團(tuán)公司的副總經(jīng)理、投資總監(jiān)、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和各產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、高級(jí)技術(shù)人員等。積極協(xié)助各部門(mén)及產(chǎn)業(yè)公司引進(jìn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、 生產(chǎn)、質(zhì)控、銷售、管理等各類專業(yè)人才，滿足

10、其實(shí)際需要。新招聘人員業(yè)績(jī)表現(xiàn)注釋：以各層次員工首次考核結(jié)果平均值作為考核標(biāo)準(zhǔn)4.2.2.2制訂并完善集團(tuán)公司人力資源制度考核目的：指導(dǎo)組建產(chǎn)業(yè)公司人力資源部，完善集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)公司人力資源控制與協(xié)調(diào)流程；滿分：15分考核細(xì)則：完善集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)公司人力資源制度6分組建集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)公司人力資源部4分完善集團(tuán)內(nèi)部、集團(tuán)對(duì)產(chǎn)公司管理流程5分4.2.2.3強(qiáng)化員工的培訓(xùn)與管理工作考核目的：建立并完善培訓(xùn)制度，協(xié)助YY管理學(xué)院開(kāi)展培訓(xùn)工作，全面開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)及在崗員工技能培訓(xùn)，以提高員工工作效率滿分：20分考核細(xì)則：完成定崗、定員、定職工作5分新員工開(kāi)展入職培訓(xùn)工作完成情況3分%員工開(kāi)展素質(zhì)、技能培訓(xùn)工作完

11、成情況6分培訓(xùn)工作完成質(zhì)量6分注釋：培訓(xùn)工作的及時(shí)性、有效性由受訓(xùn)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.2.2.4建立薪酬管理體系考核目的：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)公司薪酬管理體系，根據(jù)地區(qū)、所處產(chǎn)業(yè)、崗位不同制定相應(yīng)的薪酬管理方式滿分：15分考核細(xì)則：制訂、完善薪酬管理流程制定集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)公司薪酬結(jié)構(gòu)勞資工作準(zhǔn)確完成5分4.2.2.5合理準(zhǔn)確地開(kāi)展考核工作考核目的：建立并完善考核制度，定期組織完成考核工作，為員工培訓(xùn)、任免、調(diào) 薪提供依據(jù)，最終有效激勵(lì)員工開(kāi)展工作滿分：15分考核細(xì)則：考核工作流程及制度是否合理5分考核中出現(xiàn)問(wèn)題是否有效解決5分考核工作是否準(zhǔn)確完成5分第五章：責(zé)任制獎(jiǎng)懲措施5.1月度綜合考核獎(jiǎng)懲

12、平時(shí)發(fā)給部室工作人員技能工資、浮動(dòng)工資、公司和國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)補(bǔ)貼; 月度綜合考核分在分以上時(shí)，發(fā)放相當(dāng)于部室工作人員平均（崗位）技能工資 % （科級(jí)干部按 ）的月度調(diào)節(jié)獎(jiǎng)；月度綜合考核分在 分以下時(shí)，不發(fā)放月度調(diào)節(jié)獎(jiǎng)；連續(xù) 個(gè)月綜合考核分在 分以下時(shí)，從第 個(gè)月起，停發(fā)月度調(diào)節(jié)獎(jiǎng)， 停發(fā)效益浮動(dòng)工資一級(jí)。5.2年度綜合考核獎(jiǎng)懲綜合考核分 分以下（不含 分），全體員工全額扣除當(dāng)年的效益浮動(dòng)工 資，平時(shí)已發(fā)的月度調(diào)節(jié)獎(jiǎng)在來(lái)年的工資中全部扣除，推遲六個(gè)月執(zhí)行公 司自主核定的國(guó)家政策性增資及內(nèi)部效益浮動(dòng)升級(jí)；年末公司虧損，除按上一條執(zhí)行外，自次年元月起，繼續(xù)下浮一級(jí)效益浮 動(dòng)工資；年度綜合考核分在 分以上（含 分）時(shí)，補(bǔ)發(fā)平時(shí)被扣的效益浮動(dòng)工 資，平時(shí)按規(guī)定已發(fā)的月度調(diào)節(jié)獎(jiǎng)視作合法，并享受經(jīng)公司自主核定的國(guó) 家政策性增資待遇；年度綜合