《中小企業(yè)發(fā)展思路與對策》.doc

1、精品文章中小企業(yè)發(fā)展思路與對策一、緒論世界各國和地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗表明，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟不可缺少的重要組成部分。在社會經(jīng)濟發(fā)展中，中小企業(yè)具有許多大企業(yè)無法替代的重要功能和作用。中小企業(yè)是現(xiàn)代社會、經(jīng)濟、政治、科技與文化生活的最基礎(chǔ)組織單元、最具活力的組織要素。中小企業(yè)在國家及區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展中有著不可替代的重要功能和作用。penrose認(rèn)為，“企業(yè)的成長則主要取決于能否更為有效地利用現(xiàn)有資源”。而其中的“資源”最基本的是人、財、物三種資源。在鄭州大學(xué)mba教育中心常務(wù)副主任、碩士生導(dǎo)師、鄭州大學(xué)中小企業(yè)研究中心主任孫學(xué)敏教授的中小企業(yè)成長與戰(zhàn)略研究著作中提出“企業(yè)總是存在未利用的資源”“尤其是

2、人力資源更難以分割，因此人們經(jīng)常會看到企業(yè)中無論何時總存在著一些人的專業(yè)能力沒有被充分利用的情形。”同時孫教授還指出：成長經(jīng)濟十分強調(diào)以人力資源為中心的非物資資源。penrose還認(rèn)為“企業(yè)的人力資源既是企業(yè)擴張的引致性因素，又是擴張速度的限制型因素”激烈的市場競爭、技術(shù)的進步使得企業(yè)對于自己的前景必須認(rèn)真考慮，慎重處理企業(yè)問題。人作為財富的創(chuàng)造者、企業(yè)發(fā)展的推動者，對于人的管理已經(jīng)成為所有企業(yè)的重要工作，管理者必須讓他的雇員滿意，讓那些把公司當(dāng)成自己的企業(yè)一樣工作的雇員感到滿意。加里德斯勒在其人力資源管理著作中認(rèn)為：人力資源技術(shù)影響著企業(yè)的利潤;人力資源管理在設(shè)計和完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面將起到

3、越來越重要的作用。企業(yè)的競爭最后歸結(jié)為人的競爭，人才的競爭，因此對人的管理直接影響企業(yè)的生存和今后發(fā)展，人力資源管理應(yīng)該列入企業(yè)重點工作范圍，選聘合適人員進行專業(yè)化管理。在人力資源管理中尤其是非公經(jīng)濟體制的中小企業(yè)在最需要人才的競爭時代在人才的爭奪戰(zhàn)中雖然有了一定優(yōu)勢但自身還存在一些問題，在某些方面這些問題對于吸引企業(yè)所需人才、如何使人才盡心盡力為企業(yè)服務(wù)還有一定的需要改進和完善的地方。本文從人力資源日常管理和家族式管理兩方面進行了初步探討。二、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）、我國中小企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的作用和意義中小企業(yè)（指非公經(jīng)濟性質(zhì)的中小企業(yè)）是推動國民經(jīng)濟發(fā)展，構(gòu)造河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文市場經(jīng)濟主體

4、，促進社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是當(dāng)前，在確保國民經(jīng)濟適度增長、緩解就業(yè)壓力等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。由中國信息報引自國家發(fā)改委的資料，到xx年6月底，我國中小企業(yè)數(shù)量已達到4900多萬戶，占全國企業(yè)總量的99.9%，其中，經(jīng)工商部門注冊的中小企業(yè)數(shù)量為700多萬戶，個體經(jīng)營戶4200多萬戶。中小企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值、稅收和進出口方面的比重分別占到全國的60%、53%和68%左右。同時，中小企業(yè)提供了約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，80%的國有企業(yè)下崗人員在中小企業(yè)實現(xiàn)了再就業(yè)。而且，我國66%的發(fā)明專利和82%以上的新產(chǎn)品開發(fā)，都是由中小企業(yè)完成的。中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要推動力，

5、發(fā)揮著不可替代的作用。中國企業(yè)聯(lián)合會在中國企業(yè)發(fā)展報告中，將中小企業(yè)在中國國民經(jīng)濟中的地位與作用歸納為：國民經(jīng)濟健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，國家財政收入特別是地方財政收入的穩(wěn)定來源，建立社會主義市場經(jīng)濟體制的微觀基礎(chǔ)，社會穩(wěn)定的重要保證，政府集中精力抓“大”的保證和必備條件，鼓勵民間投資的重要載體，發(fā)展和建設(shè)小城鎮(zhèn)的主體，等等。中小企業(yè)對交通、配套的生活設(shè)施等區(qū)位條件不象大型企業(yè)要求的那樣嚴(yán)，它們可分散在經(jīng)濟相對薄弱的地區(qū)和邊遠鄉(xiāng)村，因此，可帶動落后和邊遠地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，并有利于經(jīng)濟布局平衡發(fā)展。（二）、社會需求成就了中小企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和社會保障制度的不完善、不健全，經(jīng)歷失業(yè)的再就業(yè)人員的心態(tài)使

6、得以非公有經(jīng)濟為主的企業(yè)有了較好的選擇余地，而在待遇等方面也基本由企業(yè)主決定。農(nóng)村務(wù)工人員的初次務(wù)工經(jīng)歷和知識結(jié)構(gòu)、技能欠缺以及一種自卑心理的存在也給這些企業(yè)一個使用低成本勞動力的機會。而商品短缺、計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中知識產(chǎn)權(quán)和品牌保護認(rèn)識還未深入、市場秩序沒有規(guī)范化、法制化、進入壁壘低以及社會多種需求的存在也給了這些企業(yè)存在和發(fā)展的市場環(huán)境。民營、私營、個體經(jīng)濟發(fā)展較早而且具有規(guī)模和影響力的溫州在發(fā)展初期，其給人留下的印象是以假冒名牌產(chǎn)品的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。如皮鞋、領(lǐng)帶、服裝等等，而由于當(dāng)時受經(jīng)濟發(fā)展水平的影響大部分消費者還無力承擔(dān)名牌產(chǎn)品的價位，而且社會也需要價位符合經(jīng)濟發(fā)展水平的一些

7、“名牌”產(chǎn)品來滿足不同消費需求這樣就給了溫州為代表的這種企業(yè)發(fā)河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文展的空間。經(jīng)過多年的發(fā)展、企業(yè)自身財富積累以及各種能力和經(jīng)濟水平的提高，消費者需求層次變化，尤其是知識產(chǎn)權(quán)和品牌保護力度的加強、市場競爭的日益激烈也使得這種企業(yè)有能力和愿望也必須創(chuàng)立自己的品牌。溫州在找好自己的市場定位后經(jīng)過艱苦的努力形成了享譽全國乃至世界的“溫州模式”?！皽刂菽Ｊ健笔窃谵r(nóng)村發(fā)展非公有制的非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，“溫州模式”的非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)動者和創(chuàng)業(yè)者是千千萬萬的農(nóng)民，農(nóng)民辦企業(yè)，經(jīng)營企業(yè)，承擔(dān)風(fēng)險，其基本特征是小商品大市場，最初的產(chǎn)品是勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)為主，銷售以內(nèi)銷為主。而如今繼承和發(fā)展溫州模式又成為企業(yè)和

8、政府的新課題。三、臨沂盛能乳業(yè)有限責(zé)任公司的分析和問題（一）、公司現(xiàn)狀介紹臨沂盛能乳業(yè)有限責(zé)任公司創(chuàng)建于xx年，總投資3.76億元，為山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。經(jīng)過不斷地發(fā)展與創(chuàng)新，逐步形成了集牧草種植、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)奶牛養(yǎng)殖和乳品加工與銷售為一體的綜合性乳品產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)已發(fā)展為山東省乳品加工行業(yè)領(lǐng)軍公司之一，公司所擁有的商標(biāo)“益膳房”為山東省著名商標(biāo)，在山東及周邊省市具有較高的品牌影響力。“益膳房”系列乳制品依其優(yōu)質(zhì)的奶源、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量及良好的售后服務(wù)在激烈的乳品競爭中產(chǎn)值及社會貢獻連年攀升，成為引領(lǐng)臨沂地區(qū)及周邊奶牛養(yǎng)殖和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的龍頭公司。盛能乳業(yè)現(xiàn)有在籍員工570人，間接帶動就業(yè)3000余人

9、，在籍員工大專以上學(xué)歷者占員工總?cè)藬?shù)25%，研發(fā)、品控等重要技術(shù)崗位均擁有大專及以上學(xué)歷。公司xx年實現(xiàn)銷售收入1.87億元，利潤1358萬元，利稅704萬元；xx年已完成銷售收入2余億元，并連續(xù)保持4個月零庫存運行。公司目前成功開發(fā)了“益膳房”牌鮮牛奶、酸牛奶、酸奶飲料、冰淇淋四大系列近100個品種，“益膳房”乳制品高端品項產(chǎn)品陸續(xù)投放市場，有效提升了“益膳房”的品牌拉力。并且根據(jù)市場需求不斷創(chuàng)新，公司研發(fā)隊伍與國內(nèi)多個研究院所合作，立足高端，正在開發(fā)多個新品項?！耙嫔欧俊迸迫橹破芬榔浞€(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量及不斷地推陳出新牢牢地站穩(wěn)了市場。公司產(chǎn)品銷售以臨沂為中心，輻射濟南、青島、濰坊、德州、淄博、

10、濟寧、泰安、日照、威海、煙臺、棗莊、菏澤、聊城、萊蕪等地市，還河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文開發(fā)了江蘇、安徽、河南、河北、湖北等省外市場，產(chǎn)品所到之處，得到了廣大消費者的普遍認(rèn)可。但近年來隨公司規(guī)模的日益擴大公司在管理上出現(xiàn)了種種問。如人力資源問題，家族式管理問題日益嚴(yán)重，公司領(lǐng)導(dǎo)層處于困頓之中。（二）、人力資源問題1.人力資源的特點人力資源與其他物質(zhì)、技術(shù)、資本資源相比，具有以下幾方面的特點：一是人力資源具有能動性。人力資源的能動性特點主要表現(xiàn)為人的思維分析能力以及人的主觀需求兩個方面，這決定了人力資源管理比其他任何職能管理都更復(fù)雜、更困難;二是人力資源具有復(fù)雜性。人力資源的復(fù)雜性是由人力資源的差異性

11、造成的。這表現(xiàn)為人與人之間在素質(zhì)、能力、態(tài)度、績效各方面的千差萬別，這更加強化了人力資源管理的復(fù)雜性和困難性;三是人力資源具有社會性。人力資源的社會性主要表現(xiàn)為人與人之間的交往及由此產(chǎn)生的千絲萬縷的聯(lián)系。中小企業(yè)要做好人力資源的管理工作，就要了解人力資源的特點，并有針對性的制定相應(yīng)的制度，做到有的放矢。2.人員選用缺少系統(tǒng)性中小企業(yè)缺乏崗位職責(zé)的明確界定，也就無法明確到底需要招聘什么樣的人員;此外由于缺少人力資源規(guī)劃，所以招聘總是沒有充分的準(zhǔn)備和程序。其次是招聘程序不嚴(yán)格不科學(xué)，導(dǎo)致招聘中容易出現(xiàn)失誤，如有時候人事部門直接決定錄用，或者總經(jīng)理直接決定，用人部門不參與招聘過程等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。中小

12、企業(yè)人力資源的聘用缺乏明確確的計劃，也是走一步，看一步。加上人員的引進與升遷皆缺乏制度，常憑個人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。3.績效考核和激勵制度缺乏科學(xué)性規(guī)范性中小企業(yè)的激勵措施或行為，隨意性較大常根據(jù)老板的心情或感覺來做。往往使下屬無所適從，員工更加茫然，激勵行為達不到預(yù)期目的。另外企業(yè)內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)不能體現(xiàn)出崗位的價值。表現(xiàn)在工資收入與業(yè)績銜接不合理，經(jīng)常有大鍋飯的現(xiàn)象存在，所以員工感覺不公平，激勵措施執(zhí)行后，大不到預(yù)期效果，有時還適得其反。常常表現(xiàn)為員工對收入缺乏良好的預(yù)期，積極性不高，人員穩(wěn)定性差。（三）、家族式管理影響企業(yè)發(fā)展河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文1.家族式

13、管理遇到的難題中華全國工商聯(lián)合會編寫的首部中國民營企業(yè)發(fā)展報告藍皮書顯示中國的民企九成以上是家族企業(yè)，全國每年新生的民企有15萬家，但同時每年死亡的民企也達10萬多家，60%的民企在5年內(nèi)破產(chǎn)，85%的在xx年內(nèi)消亡，其平均壽命只有2年零9個月。雖然在這些企業(yè)中，既有單一業(yè)主制的企業(yè)，也有合伙制的企業(yè)、共有制的企業(yè)，甚至還出現(xiàn)了家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團，但他們絕大部分還是實行典型的家族式管理。客觀上來說，由于法制還不甚健全、信用體系也有待形成、加上職業(yè)經(jīng)理人階層也僅僅處于萌芽狀態(tài)等種種現(xiàn)實因素，家族式管理無疑是成本最低的企業(yè)模式。但是中國的家族企業(yè)中存在太多不規(guī)范的地方，在經(jīng)歷一段創(chuàng)業(yè)

14、的輝煌后，中國的家族制企業(yè)必須要考慮的就是如何保持持續(xù)性發(fā)展，如何規(guī)范自己的經(jīng)營行為和管理方式，依然是困擾家族企業(yè)的嚴(yán)峻課題。家族式管理對延長企業(yè)壽命，實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營有相當(dāng)大的負(fù)面影響。2.缺乏公平競爭機制在目前的情況下，它是相對最為有效的管理模式。但是，家族式企業(yè)具有的固有缺陷決定了這種管理模式無法繼續(xù)支持企業(yè)發(fā)展。這種模式可選拔的人才僅限于家族內(nèi)部，范圍狹窄，而又對進入企業(yè)管理層的外來經(jīng)理人采取排斥的態(tài)度。因此，它缺乏公平的競爭機制。在這樣的環(huán)境中，老板傾向于施行人治管理，對于企業(yè)事無巨細(xì)，親力親為。這樣一來，不利于對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的深入研究。優(yōu)秀的人才紛紛離去，造成企業(yè)在更為規(guī)范的游戲規(guī)則下

15、面臨更大的風(fēng)險。3.制度有待完善企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)區(qū)分“人治”和“法治”對人力資源的影響，在“人治”階段后應(yīng)盡快轉(zhuǎn)入“法治”過程。四、中小企業(yè)主要問題分析（一）人力資源匱乏原因分析1.經(jīng)營者素質(zhì)較低大多數(shù)的民營企業(yè)主文化素質(zhì)較低，并未接受過專門的企業(yè)管理的訓(xùn)練，他們實踐感受比較豐富，而理論水平卻比較缺乏，缺乏管理技巧和方法。2.人才觀念落后河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文企業(yè)經(jīng)營者缺乏動態(tài)的科學(xué)人才觀和正確的用之道。3.企業(yè)穩(wěn)定性低導(dǎo)致人才穩(wěn)定性差中小企業(yè)相對于大企業(yè)或國有企業(yè)來說，他們的產(chǎn)品單一、市場狹小，在資產(chǎn)規(guī)模、市場影響力、產(chǎn)品占有率、資金充足率方面都處于劣勢。企業(yè)由于投資決策、資金短缺等原因而導(dǎo)致企業(yè)

16、破產(chǎn)的市場風(fēng)險比大企業(yè)高，企業(yè)經(jīng)營者自身對企業(yè)前景比較模糊，沒有自己的戰(zhàn)略和規(guī)劃或比較盲目，企業(yè)員工對企業(yè)的穩(wěn)定性預(yù)期差。在風(fēng)險性較大的中小企業(yè)工作要面臨比在大企業(yè)發(fā)展相對更大的風(fēng)險。因而，企業(yè)員工往往要求提供比大企業(yè)更加豐厚的現(xiàn)期物質(zhì)補償，而中小企業(yè)由于處在創(chuàng)業(yè)期或是規(guī)模高速擴張的資金饑渴階段，又很難提供比大企業(yè)更有吸收力的薪酬和完善的福利體系來對這種風(fēng)險予以補償。4.缺乏長期有效的薪酬與激勵機制在中小型民營企業(yè)，員工的報酬一般采用基薪加獎金或基薪加提成的辦法，且?guī)в幸欢ǖ撵`活性。這對于一般員工效果可能比較好，或者在企業(yè)發(fā)展初期沒有太多不足。隨著企業(yè)的發(fā)展和人才結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，對核心員工來說，

17、報酬不僅是一種謀生手段，或是獲得物質(zhì)及休閑需要的手段，更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。單一的薪酬體系已不能滿足核心員工的多樣化需求，原有的薪酬體系必須做出調(diào)整。如考慮合理地設(shè)計核心員工持股、公開相同崗位的市場工資水平、增加外出培訓(xùn)機會、增加額外的保險與福利，或者改善工作環(huán)境，提供良好的休假以及員工娛樂等。此外，中小型民營企業(yè)對員工的績效評估主要是基于企業(yè)既定的目標(biāo)、任務(wù)下所完成的工作量來衡量，其方式多為員工對上司命令的執(zhí)行和服從，其標(biāo)志主要是即時的工作效率。由于缺乏較為完備的績效考評指標(biāo)體系和操作規(guī)程，難以依據(jù)科學(xué)的考核結(jié)果對員工進行全方位的激勵，企業(yè)多以晉升、加薪和獎金作為激勵手段，對充

18、分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性及潛能不利，也不利于員工積極參與管理。在缺乏良好的績效評估與激勵機制的情況之下，員工缺乏積極性，甚至缺乏歸屬感，往往不會專心工作，更不會對企業(yè)“一心一意，白頭到老”了。這些問題，在目前的大多數(shù)中小型民營企業(yè)中都存在，并且也逐漸認(rèn)識到了，也在積極引進一些科學(xué)的考核機制或考核軟件，并大膽嘗試一些新的考評方法。河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文5.核心員工流失嚴(yán)重就我國企業(yè)人才流失現(xiàn)狀來看，核心員工流失的原因主要體現(xiàn)在以下三個方面：（1）沒有為核心人才提供相應(yīng)的個人發(fā)展空間（2）沒有形成科學(xué)有效的激勵機制（3）企業(yè)文化建設(shè)差強人意（4）成長機制缺失（5）企業(yè)文化吸引力不足（二）家

19、族式管理方式落后1.家族觀念影響引進人才家族化經(jīng)營帶有一定的封閉性，家族觀念根深蒂固，使得引入優(yōu)秀人才比較困難。而企業(yè)又要發(fā)展壯大，急需人才加盟，此時只有從家族內(nèi)部挖掘，結(jié)果家族中一些資質(zhì)平平、能力一般的人進入企業(yè)管理層。盡管這些人不比其它員工的貢獻大，甚至還要小，他也會因自己的特殊關(guān)系而爭權(quán)奪利、不干實事，頤指氣使，自封“元老”，養(yǎng)尊處優(yōu)并要獲得超額利益，這對執(zhí)行企業(yè)的管理與激勵機制打擊很大，會嚴(yán)重影響到非家族成員的工作積極性，進而影響到企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。2.存在五大管理問題（1）位居企業(yè)中高層的家族成員將矛盾與情緒帶入工作中，增加管理難度。（2）政令多出，當(dāng)事員工無所適從，多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)

20、象降低了工作效率。（3）家族成員私心作怪，損公肥私等問題更難處理。（4）不論是否占據(jù)重要部門及核心崗位職位，都容易在事實上形成內(nèi)閉的家族圈子，難以形成開放狀態(tài)與真誠兼容、接受企業(yè)其他員工。（5）在企業(yè)的家族成員中，任人唯賢難以客觀，倘若“自己人”能力難以服眾，將會對企業(yè)其他員工的心態(tài)，能力和潛質(zhì)的發(fā)揮產(chǎn)生重要影響。五、解決問題的思路（一）人力資源管理解決途徑1.企業(yè)經(jīng)營者要提高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)積極學(xué)習(xí)提高自身綜合素質(zhì)，在從業(yè)人員素質(zhì)不斷提高、自我保護意識不斷增強、更高層次需求不斷提升的高速發(fā)展階段。河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文2.避免制度“隨意化”和“情緒化”制度的隨意化在中小企業(yè)中尤其突出。盡管“隨

21、意化”和“情緒化”在某些事情的處理上有助于事情的解決，但更多時候卻起著負(fù)面作用。中小企業(yè)更容易忽視制度而設(shè)立臨時性的“口頭制度”和條款，使雇員往往不知如何工作而且時時擔(dān)心觸犯老板的“最新制度”。隨意化和情緒化是中小企業(yè)規(guī)范化管理中的一大障礙，它只是解決了發(fā)現(xiàn)的問題而不能認(rèn)清問題產(chǎn)生的真正原因進而去分析研究。規(guī)范化是企業(yè)人力資源管理的重要保障，隨著從業(yè)人員法律意識的提高、知識的增加以及社會法制化進程的加速和社會保障體系的完善，企業(yè)的“人治”行為已經(jīng)不占主導(dǎo)地位。中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)實際制定符合企業(yè)的相對穩(wěn)定的規(guī)章制度有利于企業(yè)處亂不驚，從容面對和處理事務(wù)。3.創(chuàng)造團隊型企業(yè)良好的團隊凝聚力能幫助員工

22、最大化地利用資源，更順利地完成任務(wù)。良好的團隊凝聚力通過資源信息共享、相互協(xié)助可以更好的完成工作。優(yōu)秀高效的團隊是由優(yōu)勢互補、多種高效人員通過一定方式的組合，團隊的隊員應(yīng)該各有特點和自己的優(yōu)勢，同時隊員會換位思考，容忍隊員的失誤和錯誤，能主動與隊員交流和溝通，主動承擔(dān)自己的責(zé)任。螞蟻是團隊力量表現(xiàn)突出的代表，當(dāng)螞蟻數(shù)目增加時其工作更加起勁，群體因素增加了工作效率。這種“群體增量”的現(xiàn)象表明：競爭增加操作的動機，旁人的活動刺激助長了個人感知動作的反應(yīng)。中小企業(yè)在人資源競爭處于弱勢地位的情況下，更應(yīng)該重視團隊力量的作用，管理好自己力的團隊，通過現(xiàn)代人力資源管理打造一個高效、高凝聚力的團隊。4.制定

23、合適的薪酬制度公司給受聘者支付的薪酬分成“外在”的和“內(nèi)在”的兩大類，兩者的組合，被稱之為“全面薪酬”?！巴庠凇钡募?，主要是指為受聘者提供的可量化的貨幣性價值。比如：基本工資、獎金等短期激勵薪酬，股票期權(quán)等長期激勵薪酬，退休金、醫(yī)療保險等貨幣性的福利，以及公司支付的其他各種貨幣性的開支，如住房津貼、俱樂部成員卡、公司配車等等?！皟?nèi)在的”激勵則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎勵價值。比如，對工作的滿意度，為完成工作而提供的各種河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文順手的工具（如高配置的電腦、高檔通訊工具等），培訓(xùn)的機會，提高個人名望的機會（授權(quán)其為某大型項目的負(fù)責(zé)人等），吸引人的公司文化，相

24、互配合的工作環(huán)境，以及公司對個人及家庭的表彰、謝意等等。5.企業(yè)對待人才應(yīng)重視的七個方面企業(yè)在“選”、“用”、“育”、“留”、“放”、“辭”、“挖”七個方面給予足夠的重視，過高的流動率不可避免地還帶來招聘成本的提高，員工流動導(dǎo)致對新員工的成本支出將大大增加。在招聘員工時不要過度重視學(xué)歷、經(jīng)驗、專業(yè)經(jīng)歷，社會需要干才、將才、帥才、通才，而企業(yè)應(yīng)擁有先知先覺型、后知后覺型、不知不覺型的人才結(jié)構(gòu)即決策層、執(zhí)行層和作業(yè)層。（1）“選”，企業(yè)要根據(jù)自身實際確定選用標(biāo)準(zhǔn)，可以企業(yè)自己招聘，也可以借助高級管理人員代理招募機構(gòu)進行選人或者通過某些就業(yè)服務(wù)機構(gòu)聯(lián)系獲取更多的人員信息以此尋找合適人選。有些時候相關(guān)

25、工作經(jīng)驗的欠缺也許能成為人才努力的一個動力，企業(yè)不一定都要招聘有相關(guān)工作經(jīng)驗的人員以及年齡限制目前很多企業(yè)對年齡的限制較為常見，中小企業(yè)希望應(yīng)聘者年齡要小，經(jīng)驗要多，知識要全面。其實在選人時應(yīng)更加重視應(yīng)聘者的再學(xué)習(xí)和接受能力;年齡的限制不要局限于小，各個年齡段都有自己的特點和優(yōu)勢：年輕的有激情、活力、旺盛的精力以及初生牛犢不怕虎的勇氣，但缺乏理性的思考和對社會的認(rèn)識以及足夠的穩(wěn)定性;較大年齡的人員的激情、活力、精力和勇氣要比年輕的有所欠缺，但他們理性的思考、更加開闊的思路、知識的積累、辦事穩(wěn)重，而且這類人員心理較為成熟，家庭的建立也使他們重視珍惜自己的工作。中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所從事行業(yè)來開拓

26、選人思路。企業(yè)還應(yīng)遵循節(jié)約原則：不缺乏相應(yīng)人才，也不能人才浪費造成人力成本過高。（2）“用”，企業(yè)用人要誠信，八分人才，九分使用，十分待遇。根據(jù)人才的能力和職責(zé)給予相應(yīng)的有壓力的工作和權(quán)利，合理有激勵的薪酬體系會讓他覺得勞有所得，明確的權(quán)力范圍可以對其有效的監(jiān)管和對其工作的控制。合理有效的授權(quán)能使人感覺企業(yè)對自己的重視和依賴，從而使其把工作當(dāng)作一項事業(yè)和重大責(zé)任而盡力工作，人的報恩心理的存在能使企業(yè)收到較好的回報。企業(yè)和人才之間相互了解，容易形成一種信任關(guān)系，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理，減少不必要的阻力和管理成河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文本。公司內(nèi)部在一定尺度上應(yīng)允許人才選擇崗位，挑選自己感興趣、有激情、自

27、己認(rèn)為適合能發(fā)揮自己能力水平的崗位并允許選擇自己的合作伙伴組建團隊，并適時調(diào)整。（3）“育”，就要給予其適當(dāng)?shù)墓ぷ骱腿蝿?wù)，使其感到一定的壓力并適時給予指導(dǎo)和相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，為其創(chuàng)造成長和發(fā)展的知識環(huán)境。人對于自己的成長十分關(guān)注，當(dāng)自己的成長目標(biāo)為企業(yè)重視后會產(chǎn)生一種榮譽感。企業(yè)給予員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會不僅僅是技能、業(yè)務(wù)水平的提高，還應(yīng)該使雇員認(rèn)同企業(yè)的價值觀和企業(yè)目標(biāo)，也就是培養(yǎng)員工的獻身精神。并通過企業(yè)創(chuàng)造的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會使人才增值，這樣人才會因為自身增值而表現(xiàn)出對企業(yè)的忠誠。（4）“留”，讓員工覺得他們是公司的重要一分子。以往，員工個人對公司來說無所謂，可以隨時換。這種管理策略也許在一定程度

28、上管用或者對某些崗位的員工有一定的震懾作用，對于企業(yè)管理能有一定的幫助，但絕對是短視、消極的。今天的員工不再那么容易被“炒魷魚”嚇倒。他們知道照樣可以找到別的工作，而當(dāng)他們感覺自己是企業(yè)重要的一員時產(chǎn)生的責(zé)任感會使他們不會輕易跳槽。教育和挑戰(zhàn)你的員工。每個人有意識或無意識地都想成長，都想接受挑戰(zhàn)。能不斷獲得新體驗、攀登新高峰、探索新領(lǐng)域，這樣的工作最能留住員工。對員工不要做過高承諾，如果你對能給予員工的獎賞和提升不確定，那么僅提這種可能性，不要預(yù)先允諾。不要使雇員對企業(yè)產(chǎn)生不信任。（5）“放”，針對一些決心跳槽者或準(zhǔn)備跳槽者，首先是真心挽留，了解其辭職的原因，如果是核心雇員提出辭職請求，應(yīng)考慮

29、其要求和條件的合理性和企業(yè)實際，如果條件允許不妨答應(yīng)其條件和要求;若其執(zhí)意離開，則不妨好聚好散，不要人走茶涼，人情味十足的分手也許會給企業(yè)在未來打下一個良好的人際關(guān)系資源和聲譽。（6）“辭”，也就是我們常說的“炒魷魚”，公司避免頻繁的“炒”員工的“魷魚”，而且在決定“炒”時要有相當(dāng)?shù)囊罁?jù)。對于公司而言無論何種原因在辭退員工時首先要做好公司工作安排，確定接任者符合公司需要，而對于將要辭退的員工要做好幾件事：其一，做好離職談話溝通，表達出公司的決定，實事求是對其進行評價。其二，對于被辭退河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文人員的陳述要耐心傾聽，不要試圖去反駁或過多的爭辯，避免刺激和激怒被辭人員;表現(xiàn)出企業(yè)的艱難選

30、擇。其三，盡量安慰被辭員工，但不要進行“過度”的溝通。（7）“挖”，當(dāng)今人才市場人才流動日趨頻繁，自有而充分的市場流動有利于人力資源的結(jié)構(gòu)重組和價值優(yōu)化，而工作經(jīng)驗、經(jīng)歷、企業(yè)所需資源的掌握等正成為人才競爭的重要組成部分。（二）解決家族式管理的建議1.職權(quán)分明做到職權(quán)分明，在什么職位就負(fù)責(zé)什么事情，不要越權(quán)處理問題。制定相應(yīng)制度對家族成員進行必要的權(quán)力約束。同時家族成員內(nèi)部應(yīng)進行良好有效的溝通，使成員理解并執(zhí)行制度，以減少因此造成的雇員困境以及成員間的誤解。2.良好的溝通在任何一次的變革中，如果和關(guān)聯(lián)利益人的有效溝通不夠，都可能不為成員理解、難以接受、不能得到有力的支持。甚至引起家庭內(nèi)部出現(xiàn)團

31、結(jié)穩(wěn)定問題。實際上，在你尋求管理難題解決途徑的全過程中，不論是否召開家庭民主會，還是進行單獨交談，只要把話攤開，擺事實講道理，望過去談趨勢，舉例子言得失，對于家庭成員來說一般都能理解和接受。3.使自己成為更有權(quán)威的企業(yè)家長在企業(yè)中，應(yīng)該成為必須具有足夠權(quán)威的企業(yè)家長。但這并不是要具有家長作風(fēng)，而是講的是有關(guān)一切以企業(yè)發(fā)展及利益為重的，不為親情所擾的決策和督導(dǎo)執(zhí)行的能力。只有作到這點了，才能更好的約束、規(guī)范和激勵企業(yè)中家族成員的言行，盡量規(guī)避家族企業(yè)管理難題的出現(xiàn)。要做到這點，公正客觀的處理事情的方式，言出必踐，“依法”辦事甚至是在企業(yè)中絕對控股等等，都可能是不可或缺的。4.在內(nèi)部弱化家族企業(yè)特

32、征，在外部強化家族企業(yè)特征這里所說的“在內(nèi)部弱化家族企業(yè)特征”，是指在人員總數(shù)上，在管理職位及核心崗位上盡量減少家族人員的使用份額;在決策及執(zhí)行中，盡量減少來自家族成員的干擾等家族企業(yè)管理弊端。也就是說其“內(nèi)部”指的是企業(yè)，指的是企業(yè)的日常運營與管理。“在外部強化家族企業(yè)特征”，指的是充分發(fā)揮企業(yè)中家族成員利于團結(jié)共進的好處，讓非企業(yè)員工的關(guān)聯(lián)家族成員，在企業(yè)外加強參與進對企業(yè)中家族成員的督促與監(jiān)管。此處“外部”的重點是如何利用好非企業(yè)員工之關(guān)聯(lián)家族成河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文員的力.里。5.有意識強化“自己人”與“外人”的意識有意識強化“自己人”與“外人”的協(xié)作能力與在職位、薪金上的競爭性，不吝音

33、對“外人”的升職加薪與其它激勵這有利于淡化家族企業(yè)的管理弊端，增強企業(yè)的合力與活力，使家族企業(yè)形成開放、兼容并積極向上的企業(yè)文化。六、結(jié)論民營、私營經(jīng)濟體制下的中小企業(yè)在尋找生存和發(fā)展中遇到了很多困難，使得其在應(yīng)對復(fù)雜激烈的市場競爭時經(jīng)常感到艱難。除了政策、社會認(rèn)可度和偏見等因素外，中小企業(yè)自身存在的一些問題也影響其生存和發(fā)展。市場競爭中人力資源的競爭愈加激烈，如何選留用合適人才是企業(yè)必須思考的問題：家族式管理模式有很多優(yōu)勢，但同時也應(yīng)該認(rèn)識到其內(nèi)在的一些弊端對企業(yè)的負(fù)面影響。中小企業(yè)生存和發(fā)展的重要性和意義是顯而易見的，而社會的關(guān)注和理解支持、政府部門的幫扶鼓勵、企業(yè)自身的努力是企業(yè)能持續(xù)、

34、健康發(fā)展的保證：一政府應(yīng)積極創(chuàng)造一個真正的市場競爭環(huán)境，公正公平的眼光看待中小企業(yè)，在政策制定、實施中把握好尺度，給本身就艱難而對國家和社會作出積極貢獻和作用的企業(yè)一個能給予企業(yè)信心的政策環(huán)境；二中小企業(yè)經(jīng)營者也應(yīng)加強學(xué)習(xí)迅速提高自身素質(zhì)，科學(xué)的管理和經(jīng)營企業(yè)，在財富追求與企業(yè)成長和自身成長中尋求較好的結(jié)合點，積極承擔(dān)力所能及的社會責(zé)任，樹立自己良好的社會形象;改進家族式管理，使家族式管理成為家族式企業(yè)具有優(yōu)勢的管理體制。中小企業(yè)盡管其有自身的局限，但其在國民經(jīng)濟增長、維持社會穩(wěn)定、增加居民收入提高人民生活質(zhì)量等各方面的作用是顯而易見的，因此關(guān)注中小企業(yè)的生存和發(fā)展對于國家社會和人民都有重大意

35、義。參考文獻1周三多管理學(xué)高等教育出版社，xx年版。2加里德斯勒著，人力資源管理（第六版），劉聽、吳雯芳等譯，中國人民大學(xué)出版社xx年版。3蔡而迅著，論民營企業(yè)的人力資源管理之核心，經(jīng)濟師，xx年第2期。河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文4李燕杰著，企業(yè)人力資源管理的9大方略，電子工業(yè)出版社，xx年版5邁克爾e.哈特斯利林達麥克詹妮特，管理溝通，李布、趙宇平等譯，機械工業(yè)出版社，xx年版。7鄭曉明著，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論，機械工業(yè)出版社，xx年版。8劉智勇著，wto與民營企業(yè)人力資源管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟，xx年第5期。9劉光友，任虹著，民營企業(yè)成長應(yīng)注重企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化，xx年第6期。10弓

36、月，給核心員工畫像，財會月刊xx年第7期。11鴻雁，“留人”比“挖人”更重要，財會月刊xx年第7期。12姚賢濤，王連娟.中國家族式現(xiàn)狀、問題對策ml：北京企業(yè)管理出版社xx.13張銳，民營企業(yè)九大“短視”。總裁xx年第8期。14李欲曉.中國家族企業(yè)的制度分析j.北京師范大學(xué)學(xué)報，xx，（4）：3031.15孫學(xué)敏主編，中小企業(yè)成長與戰(zhàn)略研究，鄭州大學(xué)出版社。16林泉著，民營企業(yè)的成長上限及克服，經(jīng)濟管理，xx年第3期。17德魯克（xx）現(xiàn)代管理宗師德魯克文選（英文版），機械工業(yè)出版社，xx年第一版。17berger，a.n.，duel，ge，xx：relationshiplendingandl

37、inesofcreditinsmallfirmfinance.journalofbusiness68，351-382.19porter，m.e.thepetitiveadvantageofnations.macmillan，londonxx.20lawrencemiller，（americanspirit），臺灣，xx0第二篇：中小企業(yè)發(fā)展思考與對策中小企業(yè)發(fā)展思考與對策改革開放給我國經(jīng)濟帶來了較快發(fā)展，人民的生活水平得到很大改善。新生企業(yè)隊伍越來越龐大，但在發(fā)展的過程中，卻有如驛路上的過客來也匆匆，去也匆匆。眾多的企業(yè)開業(yè)時張燈結(jié)彩，朝氣蓬勃，大有前途無量之勢。可是短短幾年過去，等你回眸搜索

38、時，絕大多數(shù)企業(yè)以煙消云散，難覓影蹤。只有區(qū)區(qū)幾個企業(yè)還在運營，還在尋找“不老之藥”。1我國中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r改革開放以來，我國中小企業(yè)風(fēng)起云涌般地發(fā)展起來，已經(jīng)成為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分和促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。中國民營企業(yè)發(fā)展報告等有關(guān)統(tǒng)計資料顯示：我國的各（快文網(wǎng)省略443字，正式會員可完整閱讀）更多相關(guān)文章：中小企業(yè)發(fā)展思考與對策民政局xx年發(fā)展思路和工作安排關(guān)于進一步支持中小企業(yè)加快發(fā)展的意見xx年縣民政局十二五規(guī)劃發(fā)展思路物價局“十一五”物價工作總結(jié)及“十二五”發(fā)關(guān)于進一步做好中小企業(yè)金融服務(wù)工作的若干意見體育局關(guān)于十年體育工作總結(jié)及未來5xx年工商局扶持幫扶中小企業(yè)匯

39、報材料會計論文：中小企業(yè)如何做好財務(wù)管理機電一體化論文：機電一體化的發(fā)展思路與對策淺談中小企業(yè)信息系統(tǒng)管理制度問題部門工作的重點。2我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題與思考改革開放為我國中小企業(yè)發(fā)展提供了機遇也制造了麻煩，尤其在我國加入wto后，形勢更加嚴(yán)峻，出現(xiàn)的問題也越來越多。主要有：2.1管理方式陳舊陳舊的管理方式是一種“差不多”的管理理念，不是準(zhǔn)確、科學(xué)的管理，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)張口就是企業(yè)將實現(xiàn)兩位數(shù)的增長，但實際上卻沒有任何有說明力的依據(jù)。這種“差不多”的管理在措辭中往往帶有差不多、大概等字樣，企業(yè)在進行質(zhì)量管理時，常常自我感覺良好，而實際上卻對產(chǎn)品合格率、每道工序的能力和成本等情況如何都知之

40、甚少。陳舊的管理方式實際上是一種短暫的管理，企業(yè)事先并沒有進行足夠的長期規(guī)劃，企業(yè)政策往往是朝會夕改，不穩(wěn)定性極大、抗風(fēng)險能力低下。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國小企業(yè)的平均壽命為34年，企業(yè)集團的平均壽命也只有78年，究其原因，主要是企業(yè)采取陳舊的管理方式，在精細(xì)化方面做得不夠。近幾年，市場趨于飽和，市場競爭日趨激烈，這樣一來就對企業(yè)管理水平提出了新要求，越來越多的企業(yè)意識到陳舊的管理方式的諸多弊端和其對企業(yè)發(fā)展的不良后果，所以都加強了對企業(yè)的管理，紛紛向更科學(xué)、有效的精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。2.2融資渠道過于狹窄，企業(yè)發(fā)展資金非常難由于非公正性的證券市場準(zhǔn)入制度，中小企業(yè)上市公司和債券發(fā)行受到限制，證券市場上

41、的資金很難流向中小企業(yè)；另外，隨著財稅體制、金融體制改革的大步邁進，政府資金由于保“吃飯”、保正常運轉(zhuǎn)的壓力而難以繼續(xù)對中小企業(yè)扶持。金融信貸資金由于金融監(jiān)管和風(fēng)險防范強化以及中小企業(yè)舊的政府擔(dān)保體系破敗，新的信用擔(dān)保體系未建立起來等多重因素影響。中小企業(yè)基本得不到信貸資金支持。由于政府對民間資金缺乏有效動員和籌集不力，加上近年來農(nóng)民收入下降導(dǎo)致民資增長減緩以及中小企業(yè)的自身能力差，難以滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營需要。這些因素都導(dǎo)致中小企業(yè)尤其是中西部地區(qū)發(fā)展資金極度短缺，直接影響著中小企業(yè)存量資金的流轉(zhuǎn)與效益的發(fā)揮。2.3人才缺少，企業(yè)難以進行革新發(fā)展早期的時代背景造就了現(xiàn)今的企業(yè)格局，加之中國人特有

42、的傳統(tǒng)思想（未完，全文共4782字，當(dāng)前只顯示1151字，請閱讀下面提示信息。收藏中小企業(yè)發(fā)展思考與對策）本文來源于：/1w/52/103011.htm本站為您免費提供“一站通服務(wù)”（即幫您下載其它任何收費網(wǎng)站的文章。）第三篇：我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策【摘要】中小企業(yè)在國家的經(jīng)濟發(fā)展中都扮演著極為重要的角色。我國特別是我們省份福建應(yīng)該抓緊治療中小企業(yè)存在的地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不平衡、人才缺乏、融資困難、社會化服務(wù)體系不健全等四塊“創(chuàng)傷”，并抓住機遇，制定出符合中小企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，從而促進地區(qū)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，加大中小企業(yè)發(fā)展的“活力”；引進人才，培養(yǎng)中小企業(yè)發(fā)展的“能力”

43、；加大融資力度，增強中小企業(yè)發(fā)展的“內(nèi)力”；建立健全中小企業(yè)的社會化服務(wù)體系，提供中小企業(yè)發(fā)展的“動力”?！娟P(guān)鍵詞】福建中小企業(yè)，發(fā)展現(xiàn)狀，對策【正文】我國以銷售收入和資產(chǎn)總額作為主要考察指標(biāo)，將年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5億元以下、5000萬元以上的為中型企業(yè)；年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5000萬元以下的為小型企業(yè)。中小企業(yè)在任何一個國家的經(jīng)濟發(fā)展中都扮演著極為重要的角色。歐盟、美國、日本的中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比例都超過99%，是解決就業(yè)和經(jīng)濟增長的支柱。福建規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)數(shù)為187359戶，從貢獻上看，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價值占福建gdp的50.5，中小企業(yè)解決就業(yè)占城鎮(zhèn)總就業(yè)

44、量的75以上，占規(guī)模以上全部工業(yè)企業(yè)數(shù)比重達99.5%；吸收從業(yè)人員303.00萬人，占規(guī)模以上全部工業(yè)從業(yè)人員數(shù)比重的88.6%。中小企業(yè)完成的稅收占我國全部稅收收入的43.2。在小型企業(yè)總量中，個體和私營企業(yè)占到77.7，集體企業(yè)占20.1，國有企業(yè)占1.4，三資企業(yè)占0.6；而在產(chǎn)值上，集體企業(yè)占51，個體、私營企業(yè)占23.3，國有和三資企業(yè)各占13.1。小企業(yè)已成為縣及縣以下財政收入的主要來源。福建中小企業(yè)不僅提供了75的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，更為重要的是吸收了大量的農(nóng)村剩余勞動力和國有企業(yè)下崗職工，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出的勞動力大多數(shù)在中小企業(yè)就業(yè)。來自省經(jīng)貿(mào)委的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，今年前6個月，全省規(guī)模以

45、上中小工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值732.90億元，同比增長13.5，占規(guī)模以上全部工業(yè)產(chǎn)值比重的82.7%；實現(xiàn)增加值2268.34億元，同比增長25.8%，占規(guī)模以上全部工業(yè)增加值的84.9%。中小企業(yè)是我省工業(yè)的主力軍。在人民幣升值、原材料上漲、融資困難等內(nèi)外部壓力下，我省中小企業(yè)發(fā)揚閩商善拼會贏的精神，在變化中求生存，不斷增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，努力創(chuàng)造新增長點。各級各有關(guān)部門也紛紛出臺措施扶持中小企業(yè)發(fā)展。（一）、就目前福建小企業(yè)的情況來看，至少有四處“創(chuàng)傷”制約著中小企業(yè)的發(fā)展。一、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，是制約著中小企業(yè)發(fā)展的“外傷”東南部地區(qū)是福建中小企業(yè)最為發(fā)達的地帶，42的小企業(yè)分布在這里，全省

46、小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的66由這里產(chǎn)出。小企業(yè)的平均產(chǎn)值規(guī)模，東南部是中部的2.5倍，是西部的3倍。隨著市場化進程的加快，越是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，中小企業(yè)數(shù)量的增長越快。調(diào)查顯示，發(fā)達地區(qū)遠遠高于欠發(fā)達地區(qū)。中小企業(yè)在不同經(jīng)濟發(fā)展地區(qū)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，受多方面因素的影響。首先，中小企業(yè)的優(yōu)勢行業(yè)與地區(qū)的地理位置和經(jīng)濟優(yōu)勢有關(guān)。具有成本比較優(yōu)勢的紡織服裝業(yè)、輕工業(yè)，其在發(fā)達地區(qū)的比例明顯高于欠發(fā)達地區(qū)；其次，中小企業(yè)的優(yōu)勢行業(yè)與長期以來國家的產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域政策有關(guān)。不發(fā)達地區(qū)化工、建材、冶金行業(yè)的比例高于發(fā)達地區(qū)。第三，中小企業(yè)的優(yōu)勢行業(yè)與行業(yè)的技術(shù)含量有關(guān)。技術(shù)含量比較高的機械業(yè)、電子及儀表業(yè)在發(fā)達地區(qū)的比例明

47、顯高于其他較不發(fā)達地區(qū)。二、人才缺乏、創(chuàng)新能力不高，是制約著中小企業(yè)發(fā)展的“內(nèi)傷”有關(guān)部門曾在福州科技園，晉江工業(yè)區(qū)等對28家創(chuàng)新型中小企業(yè)進行了一次調(diào)查。約有29%的企業(yè)認(rèn)為人才問題嚴(yán)重，尤其缺乏優(yōu)秀的管理人才。企業(yè)每萬人中擁有的研究與開發(fā)人才不足3人，人才素質(zhì)結(jié)果不合理，擁有高級專業(yè)技術(shù)職稱的人才年齡偏高，比例偏低，僅占總數(shù)的5.7%，創(chuàng)新型、復(fù)合型、外向型人才較為短缺，專業(yè)技術(shù)人員中具有本科及以上學(xué)歷的僅占17.5%。三、資金短缺、融資困難，是制約著中小企業(yè)發(fā)展的“硬傷”據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心的調(diào)查，中小企業(yè)中有75%嚴(yán)重缺乏資金來源，約有67%的中小企業(yè)把資金缺乏列為發(fā)展的首要困難。中小

48、企業(yè)需要的資金不多、而且分散在各地，大銀行等大金融機構(gòu)獲取其經(jīng)營和信用狀況的成本很高，因此，中小企業(yè)難以得到大銀行的資金支持。全省2.3萬家科技型中小企業(yè)每年僅有58能獲得銀行貸款，且大部分是已具有一定規(guī)模的企業(yè)。即使想用間接融資，也因為規(guī)模小，承擔(dān)不起股票發(fā)行的費用，也不易取得公開發(fā)行上市的資格，因此中小企業(yè)一般不依賴間接融資。四、社會化服務(wù)體系不健全，是制約著中小企業(yè)發(fā)展的“軟傷”管理部門不能提供良好的服務(wù)在一定程度上制約著企業(yè)發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)在調(diào)查中表示企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境方面問題較為嚴(yán)重或很嚴(yán)重。主要表現(xiàn)為，國家對技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵政策難以落實；政府管理部門太多，辦事手續(xù)繁雜，辦事效率太低；缺

49、乏為中小企業(yè)服務(wù)的中介機構(gòu)，保護自己的合法權(quán)益交易費用過高；缺乏專門針對中小企業(yè)的法律法規(guī)。中小企業(yè)量大面廣，但單個的中小企業(yè)勢單力薄，因此對于社會化服務(wù)有著廣泛的需求?？梢哉f，中小企業(yè)能否健康發(fā)展，很大程度上取決于社會化服務(wù)體系是否健全和發(fā)揮有效作用。（二）、如何治療“創(chuàng)傷”。我們遵循國家政策走勢，借鑒一些地區(qū)經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合我國實際情況，我們提出以下四條可為的對策建議。一、促進地區(qū)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，加大中小企業(yè)發(fā)展的“活力”越是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，中小企業(yè)發(fā)展越好，而越是經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)，中小企業(yè)發(fā)展越差，越需要社會的關(guān)注和政府的扶持。要以創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，以引資嫁接為重點，在企業(yè)中實施改、轉(zhuǎn)、租

50、、賣、兼并、破產(chǎn)等措施，實施企業(yè)資產(chǎn)重組，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，使企業(yè)真正成為市場經(jīng)濟的主體。使國有企業(yè)從一些劣勢企業(yè)和行業(yè)中退出，讓位于個體私營經(jīng)濟和民營企業(yè)。中小企業(yè)要實施“專精”戰(zhàn)略?！靶　辈⒉淮怼叭酢保按蟆币膊淮怼皬姟?，只有“?！辈拍堋皬姟?。中小型企業(yè)就是要發(fā)揮其“小”的特長，專注于某一、兩個方面，形成核心競爭力。二、引進人才、培養(yǎng)人才，培養(yǎng)中小企業(yè)發(fā)展的“能力”時代發(fā)展已經(jīng)使人才資源成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才的數(shù)量和質(zhì)量是經(jīng)濟增長和社會發(fā)展的關(guān)鍵因素。在人才管理工作中，要克服“見物不見人”和“重使用，輕培養(yǎng)”的傾向，形成“成才、用才、重才、愛才”的社會氛圍，營造出一個有利于培養(yǎng)、吸

51、引、留住和用好人才的科學(xué)機制。建議國家取消人才的戶口制度和流動限制，取消人才檔案的單位控制制度。同時設(shè)立中小企業(yè)人才培訓(xùn)計劃，由政府出資，在全國大范圍地通過遠程教育、網(wǎng)絡(luò)教育和學(xué)校教育相結(jié)合的辦法，對中小企業(yè)人員和有志于創(chuàng)業(yè)的人員進行免費教育和培訓(xùn)，普遍提高人力資源素質(zhì)。這是加快中小企業(yè)發(fā)展的一個重要基礎(chǔ)。三、加大融資力度、對中小企業(yè)提供必要的金融支持，增強中小企業(yè)發(fā)展的“內(nèi)力”對中小企業(yè)提供金融支持的方式主要包括：稅收優(yōu)惠、財政補貼、融資支持以及開辟直接融資渠道。調(diào)整稅收優(yōu)惠政策，使之有利于創(chuàng)新型中小企業(yè)的生存和發(fā)展。鼓勵中小企業(yè)吸納就業(yè)、促進中小企業(yè)科技進步和鼓勵中小企業(yè)出口等。在當(dāng)前全界

52、風(fēng)險投融資危機的情況下，政府要發(fā)揮積極的作用，加大中小企業(yè)創(chuàng)新基金和擔(dān)?；鹨?guī)模，為有條件的種子技術(shù)提供商業(yè)化機會。為了防止政府直接管理基金可能產(chǎn)生的腐敗，應(yīng)采取市場化手段，實現(xiàn)公司化經(jīng)營。要盡快建立風(fēng)險投資退出機制，以便吸引更多的民間資金進入風(fēng)險投資領(lǐng)域，加速風(fēng)險投資的良性流動和擴張。應(yīng)盡快修改證券法，增設(shè)中小企業(yè)上市條例，或單獨建立中小企業(yè)上市法律法規(guī)，完善場外交易制度。要加大支持中小企業(yè)發(fā)展的力度，對有市場、有效益、有信用的中小企業(yè)，積極給予信貸支持，盡量滿足這部分中小企業(yè)合理的流動資金需求。為緩解人民幣升值的壓力，我省部分紡織企業(yè)改變結(jié)算方式，減少企業(yè)資金占用。如泉州企業(yè)與外商協(xié)商，由

53、外商利用所在國的貸款購買泉州企業(yè)產(chǎn)品，貸款利息由泉州企業(yè)支付，付款方式改為泉州企業(yè)發(fā)貨時外商即付款。我省中小企業(yè)還積極開拓新興市場，莆田制鞋企業(yè)及時調(diào)整出口方向，擴大歐盟市場，大力培育拉美、中東、俄羅斯、東歐、非洲等新興市場，降低對美國市場的依賴度。不少企業(yè)改變以往美元單一結(jié)算方式，積極與客戶商量改用其他貨幣結(jié)算。泉州市的民營企業(yè)則采用抱團出擊的辦法，通過規(guī)模優(yōu)勢和分工合作，集體“突圍”。不久前，包括七匹狼、海天、卡賓、蓋奇在內(nèi)的17家企業(yè)組建“福建省閩商投資股份有限公司”，集中5億元以上的資金開拓新項目。制造業(yè)重地晉江著眼于品牌企業(yè)與中小企業(yè)的互動，促進產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合提升，一方面引導(dǎo)品牌企業(yè)走

54、差異化競爭路子，加快從生產(chǎn)加工型向品牌導(dǎo)向型的轉(zhuǎn)變，另一方面鼓勵中小企業(yè)以品牌為紐帶，細(xì)化社會分工、建立生產(chǎn)聯(lián)盟和協(xié)作組織，在龍頭企業(yè)帶動下“抱團”突圍。四、建立、健全中小企業(yè)的社會化服務(wù)體系，提供中小企業(yè)發(fā)展的“動力”為幫助中小企業(yè)渡過難關(guān)、健康發(fā)展，全省各級各有關(guān)部門紛紛出臺扶持政策。省委、省政府研究出臺了關(guān)于扶持中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的若干意見，在融資服務(wù)、開拓市場、煤電油運保障、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)管理、用工管理、形成服務(wù)企業(yè)合力等7個方面推出36條具體措施，切實幫助中小企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)，支持它們加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)健康發(fā)展；福建銀監(jiān)局要求，省內(nèi)各銀行機構(gòu)要重點加大對小企業(yè)信貸支持力度，按照小企

55、業(yè)信貸投放“增速不低于全部貸款增速、增量不低于上年”的原則，拓寬小企業(yè)融資渠道，并提供專業(yè)化金融服務(wù)；省財政在預(yù)算中新增中小企業(yè)融資擔(dān)保資金補助2500萬元，年度補助總額達到6000萬元；省工商局出臺支持服務(wù)企業(yè)發(fā)展專項措施，從支持企業(yè)存續(xù)、支持企業(yè)創(chuàng)品牌、支持企業(yè)融資等方面，提出了15條措施；福州海關(guān)出臺十項措施，增強我省外向型經(jīng)濟活力，措施內(nèi)容涉及通關(guān)服務(wù)、政策指導(dǎo)、業(yè)務(wù)支持、企業(yè)保護等方面；福州、泉州、莆田、南平、三明等設(shè)區(qū)市也紛紛出臺政策，扶持中小企業(yè)發(fā)展；針對矛盾突出的中小企業(yè)融資難問題，有關(guān)部門開拓思路，想方設(shè)法幫助企業(yè)籌集資金。近日，我國首批中小企業(yè)短期融資券試點啟動。在我省銀行

56、的努力爭取下，福建海源自動化機械股份公司躋身首批6家企業(yè)之例。海源公司董事長李良光說，短期債券的發(fā)行，緩解了公司的流動資金壓力。金融業(yè)人士認(rèn)為，短期融資券的成功發(fā)行將為我省中小企業(yè)融資渠道的選擇提供新思路。工商部門指導(dǎo)企業(yè)開展動產(chǎn)抵押，盤活資金。今年頭6月，全省工商系統(tǒng)共登記動產(chǎn)抵押1345份，主債權(quán)金額近1500億元。通過這種方式，因無人擔(dān)保拿不到銀行貸款的明溪縣蓋洋牛角村水電站老板肖坤生，用生產(chǎn)設(shè)備、原材料、半成品、產(chǎn)品抵押獲得100萬元貸款；大量收購受冰災(zāi)影響毛竹的浦城縣利劍竹木制品廠獲得貸款150萬元，解決了毛竹收購后的資金緊張。我省工商部門還改革創(chuàng)新，與銀行合作開展了商標(biāo)質(zhì)押貸款，一

57、大批企業(yè)通過這種方式把手中的無形資產(chǎn)換成了“真金白銀”。省經(jīng)貿(mào)委積極推進融資擔(dān)保體系建設(shè)，今年我省擔(dān)保機構(gòu)發(fā)展迅速，為中小企業(yè)融資擔(dān)保提供了保障。截至xx年9月底，全省擔(dān)保機構(gòu)年度擔(dān)保總額達230億元，同比增長63%；在保余額為163.6億元，同比增長46%。此外，我省還通過各種渠道積極幫助企業(yè)爭取創(chuàng)投資金的支持。截至目前，今年我省共有55家科技型中小企業(yè)獲得國家創(chuàng)新基金立項支持，支持金額達3072萬元，獲立項數(shù)和支持金額均比上年有所增長。省外經(jīng)貿(mào)廳于xx年8月和9月兩次組織國際創(chuàng)投資金海西項目對接會，包括紅杉資本、高盛資本、住友商社、美林集團等國際著名pe基金公司與我省企業(yè)展開面對面交流。目

58、前，已有70多家參加對接會的企業(yè)與投資基金進入實質(zhì)性接洽，擬引入投資達10多億美元。一項項舉措的不斷實施，為企業(yè)又好又快發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境第四篇：中國中小企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展對策中國中小企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展對策“十五”是我國經(jīng)濟社會發(fā)展最好的歷史時期，也是中小企業(yè)發(fā)展的最好歷史時期。經(jīng)過“十五”時期的發(fā)展，我國綜合國力明顯增強，人民生活明顯改善，國際地位明顯提高。中小企業(yè)為此做出了應(yīng)有的貢獻，同時自身也得到了長足發(fā)展。一、“十五”是我國中小企業(yè)發(fā)展的最好歷史時期改革開放以來，我國中小企業(yè)，從原有的國有、集體一統(tǒng)天下演化成為多種經(jīng)濟形式并存以非公有制經(jīng)濟為主體的快速發(fā)展局面。目前，我國中小企業(yè)的數(shù)量已占全