房地產(chǎn)培訓(xùn)【南京】綠城設(shè)計(jì)階段品質(zhì)管控及設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)(5月24日

1、【南京】綠城設(shè)計(jì)階段品質(zhì)管控及設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)（5月24日）房地產(chǎn)培訓(xùn)：綠城設(shè)計(jì)階段品質(zhì)管控及設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)中房商學(xué)院官方微信平臺(tái)已正式啟動(dòng)，歡迎新老客戶關(guān)注我們。我們將會(huì)為您提供最新、最全、最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息及最熱門的地產(chǎn)新聞。 中房商學(xué)院將秉承 “唯有實(shí)戰(zhàn)、方有實(shí)效”的宗旨，將提供房地產(chǎn)全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為房地產(chǎn)行業(yè)輸送實(shí)戰(zhàn)型的高端人才，領(lǐng)跑房地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)。 微信公共賬號(hào)：zfxedu 關(guān)注我們，馬上有禮！【課程背景】 房地產(chǎn)培訓(xùn)：綠城設(shè)計(jì)階段品質(zhì)管控及設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)；綠城代表的是房屋的品質(zhì)與物業(yè)服務(wù)的品質(zhì),經(jīng)常有參觀綠城項(xiàng)目之后的地產(chǎn)同行由衷感嘆:“這才是真正的房子，這才是我心中的小區(qū)”

2、。綠城是房地產(chǎn)行業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，綠城的員工也是各大房企爭(zhēng)搶的對(duì)象。但地產(chǎn)行業(yè)中極少有關(guān)于綠城的培訓(xùn)，這點(diǎn)與綠城的地位形成明顯的反差。且對(duì)于綠城的很多研究?jī)H集中在產(chǎn)品研究上。而對(duì)于如何造就綠城產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)背后的運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)卻很少有人知悉?！緦W(xué)員收益】 無(wú)空洞理論，只談實(shí)操。整個(gè)課程以綠城具體的示例與案例，以及大量的圖表為基礎(chǔ)，以詳實(shí)的方法與步驟，向?qū)W員全面剖析了綠城精品背后的力量，展現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)管控的具體運(yùn)作，細(xì)致闡述了要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)對(duì)案例的思考，對(duì)示例的借鑒，引導(dǎo)學(xué)員從“認(rèn)識(shí)了解借鑒改進(jìn)”，以學(xué)致用，最終達(dá)到提升企業(yè)管理能力的目的。課程中的各要點(diǎn)可根據(jù)培訓(xùn)企業(yè)、學(xué)員的具體情況與需求，進(jìn)行調(diào)整以

3、及深化與延伸。【課程對(duì)象】 房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、總工程師等主管人員；房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理等部門骨干。房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)院等單位管理人員【講師介紹】 高老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)；國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師，綠城地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院副總；擁有甲乙雙方的工作經(jīng)理，中房商學(xué)院特聘規(guī)劃設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理專家；具備國(guó)際視野規(guī)劃設(shè)計(jì)眼界；在綠城任職期間；主持某規(guī)劃設(shè)計(jì)院全面工作；從拿地之前的市場(chǎng)分析，經(jīng)濟(jì)模型研究，成本控制，到方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、以及施工期間的全程配合。擅長(zhǎng)大型項(xiàng)目的規(guī)劃定位與產(chǎn)品定位；高老師對(duì)綠城集團(tuán)管理體

4、系與規(guī)劃設(shè)計(jì)非常熟悉并有深入研究。【培訓(xùn)內(nèi)容】 引言：1、綠城位列恒生內(nèi)地100指數(shù)、綠城的5個(gè)第一2、綠城09-13年銷售額曲線圖一、綠城產(chǎn)品印象特征1、穩(wěn)重、溫暖、簡(jiǎn)潔、細(xì)膩2、韻律、均衡、對(duì)稱、戲劇3、印象展示項(xiàng)目：西溪誠(chéng)園慈溪玫瑰園二、綠城地產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展階段解析第一階段；19951998年，以“舒適型房產(chǎn)”和“環(huán)境第一”的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)理念第二階段：19992002年，綠城以“創(chuàng)造城市的美麗”為品牌主張，第三階段：20032006年，綠城開(kāi)始在全國(guó)布局，進(jìn)入高層產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，研制開(kāi)發(fā)第三代別墅。第四階段：2007年至2010年，綠城全面實(shí)施精品戰(zhàn)略階段，正式啟動(dòng)園區(qū)生活服務(wù)體系第五階段：201

5、0年至今，綠城全面實(shí)施“品牌輸出”全專業(yè)、全過(guò)程的管理和服務(wù)輸出。三、綠城產(chǎn)品策劃階段的設(shè)計(jì)管理方法1、產(chǎn)品策劃的核心2、產(chǎn)品導(dǎo)向與客戶導(dǎo)向3、產(chǎn)品策劃的特點(diǎn)4、產(chǎn)品決策辦法5、戶型設(shè)計(jì)的優(yōu)先原則四、綠城產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化（一）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)1、綠城的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)桿企業(yè)研究3、綠城8大系列產(chǎn)品4、綠城管理標(biāo)準(zhǔn)基于精品文化構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)體系（二）綠城地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐1、設(shè)計(jì)管理制度保障設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)辦法2、設(shè)計(jì)管理流程方向私家花園面積計(jì)算流程3、設(shè)計(jì)管理指引標(biāo)準(zhǔn)不界面4、設(shè)計(jì)管理模板提高效率5、設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)與指引效率（三）綠城設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)建立的模式與流程。1、戶型

6、標(biāo)準(zhǔn)化2、立面標(biāo)準(zhǔn)化3、建造標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化4、精裝修標(biāo)準(zhǔn)化（四）綠城設(shè)計(jì)管理聯(lián)席會(huì)議制度（五）綠城設(shè)計(jì)管理流程/設(shè)計(jì)管理指引/工作界面/設(shè)計(jì)管理模五、綠城產(chǎn)品定位的思路與流程1、戰(zhàn)略分析：定位前提、品牌、速度、利潤(rùn)2、土地屬性分析：自然屬性、社會(huì)屬性3、市場(chǎng)分析：客戶、產(chǎn)品線、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)4、競(jìng)爭(zhēng)策略：市場(chǎng)領(lǐng)先者/挑戰(zhàn)者/追隨者/補(bǔ)缺者六、綠城在概念規(guī)劃階段的設(shè)計(jì)管理解析1、綠城產(chǎn)品規(guī)劃理念-只做精品；犧牲利益換品質(zhì)2、規(guī)劃概念的設(shè)計(jì)深度與范疇3、規(guī)劃概念設(shè)計(jì)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用4、開(kāi)發(fā)理念和設(shè)計(jì)原則5、總體布局6、住宅和商業(yè)的關(guān)系7、銷售示范區(qū)合理的位置8、交通與路網(wǎng)的規(guī)劃9、結(jié)合地塊屬性的規(guī)劃設(shè)

7、計(jì)10、住宅產(chǎn)品類型及分布11、公共設(shè)施布局七、綠城商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)（案例解析）1、溫州鹿城廣場(chǎng)2、青島深藍(lán)廣場(chǎng)3、諸暨商業(yè)綜合體4、慶春廣場(chǎng)5、臺(tái)州玉蘭廣場(chǎng)商業(yè)綜合體八、綠城大型規(guī)劃（案例解析）1、長(zhǎng)歭島大型規(guī)劃2、德清下諸湖大型規(guī)劃3、富陽(yáng)東洲島大型規(guī)劃4、錫蠡湖大型規(guī)劃九、綠城的產(chǎn)品風(fēng)格分類特征（一）產(chǎn)品分類：多層公寓、高層公寓、聯(lián)排、別墅、合院、（二）產(chǎn)品序列特征與規(guī)劃特點(diǎn)解析1、桂花系：三段式/八角窗/四坡屋頂/邊套降層規(guī)劃：圍合、中心、行列式、人車分流項(xiàng)目案例解析：青島理想之城、合肥桂花城2、地中海：大挑檐/圓角/鐵藝裝飾/煙囪/圓拱規(guī)劃：圍合中心景觀私密東西向鄰里人車分流項(xiàng)目案例

8、解析：杭州藍(lán)庭、桐廬桂花園3、法式：軸線/對(duì)稱/古典/山花/柱式規(guī)劃：軸線、對(duì)稱、對(duì)景、組團(tuán)、序列項(xiàng)目案例解析：慈溪玫瑰園、北京御園（平層官?。?、綠園：弧線/韻律/橫向線條/暖色規(guī)劃：圍合中心景觀點(diǎn)板結(jié)合相對(duì)自由項(xiàng)目案例解析：寧波綠園、杭州風(fēng)華苑5、百合：簡(jiǎn)潔方正現(xiàn)代規(guī)劃：行列/幾何項(xiàng)目案例解析：德清百合公寓、濟(jì)南全運(yùn)村6、高層公寓二代：段式/橫向線條/韻律/頂部縮進(jìn)/落地玻璃窗規(guī)劃：軸線、入戶大堂、中心景觀、人車分流項(xiàng)目案例解析：上海新江灣城7、綠城別墅不同風(fēng)格規(guī)劃特點(diǎn)（案例解析）紹興御園大型法式青山湖玫瑰園中型法式上海玫瑰園大型古典意式杭州桃花源中型意式青山湖玫瑰園地中海組院上海玫瑰園英

9、式南京玫瑰園小型地中海杭州桃花源大型中式十、房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品管控（一）架構(gòu)1、集團(tuán)本部（1）進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)籌區(qū)域布局；建立管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程；（2）指導(dǎo)培訓(xùn)、監(jiān)督檢查區(qū)域公司、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作，對(duì)重大業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行把控.2、區(qū)域/城市公司（1）根據(jù)公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程，以項(xiàng)目拓展、運(yùn)營(yíng)為中心，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)部專業(yè)管理資源（2）指導(dǎo)下屬項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作。3、項(xiàng)目公司根據(jù)公司管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)發(fā);（二）管控職責(zé)1、項(xiàng)目產(chǎn)品定位，全景描述；2、全過(guò)程設(shè)計(jì)管控；3、實(shí)用技術(shù)研究4、基于客戶角度的產(chǎn)品反饋5、產(chǎn)品戰(zhàn)略研究6、全專業(yè)合作及溝通（三）管控流程圖表（四）管控要點(diǎn)：各品類控制要點(diǎn)十一、總結(jié)與交流【課程說(shuō)明】 組織機(jī)構(gòu)：中房商學(xué)院 中房博越 時(shí)間地點(diǎn)：2014年5月24-25日 南京（詳見(jiàn)報(bào)到通知） 培