設(shè)備科長(zhǎng)年度位績(jī)效考核表

1、考核標(biāo)準(zhǔn)年度位績(jī)效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：設(shè)備科科長(zhǎng)考核項(xiàng)目姓名:具體內(nèi)容及定義日 考核 結(jié)果生產(chǎn)管理車間內(nèi)部管理財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)管理備品備件1.2.3.4.組織編制設(shè)備的年度大修計(jì)劃和新增設(shè)備計(jì)劃，并 按計(jì)劃要求實(shí)施；帶領(lǐng)下屬員工做好所管轄的設(shè)備（機(jī)械、電氣）的 日常管理工作及設(shè)備維修、技術(shù)指導(dǎo)工作；制訂、完成預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作，降低產(chǎn)品報(bào)廢， 減少維修費(fèi)用，降低停機(jī)工時(shí)；與管轄設(shè)備所在部門協(xié)調(diào)工作，按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和 設(shè)備說明書制訂設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng) 工作；1. 制定本車間各工種崗位職責(zé)并落實(shí)到位；2. 制定本車間各崗位工作績(jī)效考核的具體實(shí)施方案并按 期執(zhí)行；3 .負(fù)責(zé)設(shè)備環(huán)?？频亩?/p>

2、崗定員、優(yōu)化勞動(dòng)力配置工作；4。制定本車間管理范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；5。 制定二車間內(nèi)部各類工作計(jì)劃，并保證計(jì)劃按時(shí)按質(zhì) 完成；6. 對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)給予矯正，并對(duì)各班組 工作結(jié)果進(jìn)行考核；7. 組織編寫技工培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施車間內(nèi)部人員技 能培養(yǎng)。1、2、1.2.3.4.A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2根據(jù)公司對(duì)各種產(chǎn)品物耗指標(biāo)的界定，確定本車間各班組生產(chǎn)物耗指標(biāo)，并對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行考核。按財(cái)務(wù)部要求編制本車間預(yù)算，并根據(jù)最終批準(zhǔn)的預(yù)算控制車間成本。合理編制本車間定編定員， 減少本車間內(nèi)部的冗員; 制訂年度和月度本車間固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃以

3、及 突發(fā)應(yīng)變計(jì)劃；負(fù)責(zé)本車間所有生產(chǎn)性和部分非生產(chǎn)性設(shè)備及其它 固定資產(chǎn)的登記造冊(cè)、日常維護(hù)修理； 合理配置本車間各種生產(chǎn)設(shè)備及非生產(chǎn)設(shè)備的使 用，杜絕設(shè)備浪費(fèi)；1 .負(fù)責(zé)所管轄的各種機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和備品備件的定 制、采購(gòu)工作；2.根據(jù)庫存情況制定備品備件采購(gòu)計(jì)劃，安排備品備件的驗(yàn)收與急購(gòu)備件的提交；3 .按時(shí)按質(zhì)按量完成自制配件的生產(chǎn)任務(wù)。A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%，作為管理績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。A-10決策與1 .鼓勵(lì)下屬及相關(guān)人員參與部門工作決策過程;授權(quán)2 .責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，獨(dú)立作出

4、決策，不推卸問題和責(zé)任，對(duì) 決策的結(jié)果負(fù)責(zé)；B-8C-63.將決策權(quán)和工作職責(zé)適當(dāng)下放，鼓勵(lì)下屬獨(dú)立做出決 定，并建立適當(dāng)?shù)目刂拼胧?。D-4E-2管 理 績(jī) 效計(jì)劃與組織指揮與監(jiān)控按目標(biāo)和指示，將部門工作目標(biāo)或計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分解 和時(shí)間安排，制定實(shí)施方案與下屬溝通明確下屬的工作目標(biāo)和任務(wù)分析組織和客戶需要，自主提出可行的項(xiàng)目和計(jì)劃 當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，能對(duì)計(jì)劃做出適應(yīng)性的調(diào)整 任務(wù)下達(dá)清晰明確，工作目標(biāo)和要求解釋詳細(xì);工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點(diǎn)，追蹤工作進(jìn)度和質(zhì)量； 按照規(guī)則和流程要求，嚴(yán)格監(jiān)控下屬工作進(jìn)程； 工作指導(dǎo)時(shí)，不但指出問題，而且提供解決問題的具A-10B-8C-6D-4E-2體建議。人

5、員1.積極促使下屬對(duì)組織目標(biāo)和工作任務(wù)的認(rèn)同，并及時(shí)和團(tuán)向下屬傳遞有關(guān)信息；隊(duì)管理2 .公平對(duì)待每一位下屬；3. 通過正常的工作途徑和手段積極與員工溝通， 工作現(xiàn)狀和需要，并對(duì)其工作結(jié)果進(jìn)行反饋；4. 接納他人的建議，并鼓勵(lì)他人提出建議；了解其5.努力發(fā)現(xiàn)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作貢獻(xiàn)和進(jìn)步， 勵(lì)；注意培養(yǎng)和提咼下屬的工作能力。及時(shí)給予激4.A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以30%，作為任務(wù)績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。工作責(zé)任心尊重并維護(hù)組織的利益和形象； 樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班； 積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任； 保持良好的出勤記錄，沒

6、有不合理缺席工作態(tài)度周 邊 績(jī) 效主動(dòng)服從上級(jí)的工作指示或任務(wù)安排; 在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定; 從大局出發(fā)，以組織利益為重團(tuán)隊(duì)合作愿意與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或方法，促進(jìn)共同成長(zhǎng); 支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系; 參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成； 為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-21 .考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核結(jié)果周 邊 績(jī) 效周邊合作1.認(rèn)真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的需求;2.根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足相關(guān)部門提出的合作需求;3.合作態(tài)度愉悅、友善得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得

7、分累計(jì)相加后乘以15%，作為周邊績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。知識(shí)水平1. 具備充分的讀寫和計(jì)算方面的基礎(chǔ)知識(shí)；2. 具有豐富的理論和專業(yè)知識(shí)；2.具有廣博的業(yè)務(wù)知識(shí)；掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的知識(shí)情 報(bào)；A-10B-8C-6D-4E-2規(guī)劃力1.2.3.4.5.按方針制定相應(yīng)的計(jì)劃；運(yùn)用獨(dú)到的見解，形成具體方案；具有出色的運(yùn)籌能力；兼收并蓄，審時(shí)度勢(shì)，完善計(jì)劃與方案; 積極開動(dòng)腦筋，尋求滿意的實(shí)現(xiàn)途徑。能 力 績(jī) 效判斷力協(xié)調(diào)力1. 明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。2. 善于把握時(shí)機(jī)作出決斷。3. 具有客觀公正的見解。4. 明確表示自己的主張和態(tài)度。5. 不固執(zhí)己見。1. 說服對(duì)方而不引起他人的反感。2. 能與形形色色的人打交道，爭(zhēng)取多方合作。3. 在交涉或會(huì)談之前，進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和研究。4. 在交涉中，不卑不亢，富有堅(jiān)韌不拔的精神。5. 善于交談，善于傾聽。統(tǒng)帥力1.2.3.4.5.能充分調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性。能夠?qū)ο聦俚墓ぷ魈岢鲋笇?dǎo)性意見和建議，并使員工能夠接受。關(guān)心下屬的思想動(dòng)態(tài)，保持組織內(nèi)員工的工作熱情。合理安排組織的工作計(jì)劃，按時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)、修正組 織計(jì)劃的執(zhí)行。合理安排組織內(nèi)部每位員工的工作，做到能力與任務(wù)，任務(wù)與薪酬的平衡得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以15%，作為能力績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。得分總計(jì)：得分總計(jì)：將任務(wù)績(jī)