甲醇廠維修車間班組建設(shè)實施方案

1、維修車間班組建設(shè)實施細則維修車間班組建設(shè)實施方案為進一步提高維修車間班組建設(shè)的質(zhì)量和管理水平、增強維修車間班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力、推動維修車間更好、更快的發(fā)展、努力創(chuàng)建一個本質(zhì)安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、技術(shù)型、效益型、和諧型的班組、根據(jù)神華巴彥淖爾能源有限責(zé)任公司及甲醇廠關(guān)于班 組建設(shè)的文件精神、依據(jù)甲醇廠關(guān)于推進班組建設(shè)的方案要求、維修 車間結(jié)合自身情況特制定本實施方案一、指導(dǎo)思想：堅持以人為本、發(fā)揚團隊精神、牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，倡導(dǎo)先進的 班組文化，健全完善的班組生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機制，大力推 進班組建設(shè)、努力創(chuàng)建本質(zhì)安全

2、型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、技術(shù)型、效益 型、和諧型的班組、提高維修車間員工的綜合素質(zhì)、達到推進維修車 間班組建設(shè)發(fā)展的目的。二、成立“班組建設(shè)”工作小組組 長：梁君畐U組長：白潔班組建設(shè)工作小組負責(zé)依據(jù)維修車間班組建設(shè)考核細則對班組 建設(shè)工作進行考核、評比、打分。三、工作目標1、安全型：建立長效的班組安全建設(shè)競賽考核機制，提高防范 事故、通過不斷提高班組的安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到“自 ?；ケ！薄八牟粋Α?，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的目標。2、學(xué)習(xí)型：不斷的加強安全和業(yè)務(wù)等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)、促進每 個員工的全面發(fā)展、使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、不斷提高員工的工 作能力和工作業(yè)績。3、創(chuàng)新型: 激發(fā)員工的技

3、術(shù)創(chuàng)新熱情、保持班組的技術(shù)創(chuàng)新活 力。4、技術(shù)型：通過多種方法和途徑促進班組員工技能的提高、培 養(yǎng)一支技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強的維修隊伍、為甲醇裝置的安全、正常運 行提供有力的保障。5、效益型：建立起以效益為導(dǎo)向的班組文化、培養(yǎng)班組員工的 經(jīng)濟意識和節(jié)約意識、掌握班組開源節(jié)流增效益的方法。6、和諧型：大力培育同心同德、盡職盡責(zé)、相互協(xié)作的團隊精 神，培養(yǎng)集體主義思想， 增強集體榮譽感， 維護一種良好的班容班貌、 為公司的發(fā)展添磚加瓦，盡職盡。通過以上“六型”班組的建設(shè)、打造出一支制度健全、管理規(guī) 范、技術(shù)精湛、執(zhí)行有力、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的維修團隊，為甲醇 生產(chǎn)裝置安全、高效、經(jīng)濟、正常的運轉(zhuǎn)提供有

4、力的保障、為神華巴 能公司的發(fā)展奉獻甲醇廠維修車間維修員工的集體智慧和力量。四、實施內(nèi)容按照神華巴彥淖爾能源有限責(zé)任公司關(guān)于開展創(chuàng)建 “六型”班組 活動的要求和甲醇廠班組建設(shè)管理制度的要求， 維修車間結(jié)合自身特 點、特制定以下具體內(nèi)容 :1、安全型(1) 安全目標機責(zé)任制1) .樹立：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全理念。2) .實現(xiàn)目標： 人身事故為零； 重大設(shè)備事故為零； 污染環(huán)保事故為零；一般設(shè)備事故三3%; 隱患整改率三98%;檢修作業(yè)風(fēng)險評估率達到 100%; 職工體檢率達到 100%;設(shè)備完好率三97%;員工安全培訓(xùn)率 100%;設(shè)備泄漏率三0.5%。；特殊工種 100%持證

5、上崗。3 ).做到：班組員工層層簽訂安全承諾書，自保、互保責(zé)任書， 生產(chǎn)安全責(zé)任書。4) .達到：年度班組全員安全考試合格率應(yīng)達到 100%(每月進行一次安全考試) ;5 ).定期組織開展安全教育培訓(xùn)、做到有計劃、有記錄、有考 核。(每周至少進行一次安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識、 事故案例、 文件學(xué)習(xí))6 ).建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面有效落實班組長、安全員、 工作負責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。(2) 、安全管理1) . 作業(yè)現(xiàn)場的安全作業(yè)措施必須嚴格執(zhí)行規(guī)程和相關(guān)規(guī)定。2) . 開展作業(yè)安全風(fēng)險辨識和防范， 根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流 程，系統(tǒng)辨識和防范作業(yè)過程事故風(fēng)險，落

6、實安全組織措施、技術(shù)措 施和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)措施，確保作業(yè)安全得到有效控制。3) . 建立員工不安全行為管理機制， 開展無不安全行為班組活動。4) . 制定班組不安全行為管理工作措施， 對不安全行為工作進行 總結(jié)、分析和考核。5) . 積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自 查整改和安全日活動，落實員工“四不傷害”要求， “堅持四不放過” 原則，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，落實整改措施，提高員工自我 防范能力6) . 加強班組勞動保護和職業(yè)安全衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞 動中的安全健康。( 3) 、不安全行為管理1) . 當班期間作業(yè)人員必須確認所轄范圍內(nèi)所有作業(yè)執(zhí)行了作 業(yè)票管理制

7、度：(臨時用電票、檢修任務(wù)單、用火、動土、高處作業(yè)、 有限空間、盲板抽堵等) 。2) . 作業(yè)人員確認作業(yè)票中風(fēng)險辨識準確、 全面，風(fēng)險控制措施 可靠、有效。3) . 作業(yè)人員必須對作業(yè)票證上的措施項，逐一進行落實。4) 作業(yè)人員應(yīng)及時制止無票作業(yè)行為，并匯報班長。5) . 班長對當班期間的重要操作和危險作業(yè)進行檢查。6) . 崗位人員發(fā)現(xiàn)所轄區(qū)域內(nèi)的 “三違”行為及時制止并向班長 匯報。7) . 班組長每月對本班“三違”行為進行考核，對制止“三違” 行為的人員申請獎勵。8) . 班組成員發(fā)現(xiàn)的各類設(shè)備等隱患登記在隱患臺帳上， 并匯報 班長。9) . 車間領(lǐng)導(dǎo)每天對設(shè)備缺陷記錄中的問題安排治理

8、， 一時難以 整改的進入設(shè)備檢修滾動計劃。(4) 、安全事故1) . 積極采取有效的措施和手段杜絕發(fā)生安全事故。2) . 從人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素、管理制度方面進行風(fēng)險辨識和預(yù)防2、學(xué)習(xí)型1) 、培訓(xùn)管理1) . 不斷完善培訓(xùn)機制，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃、積極落實培訓(xùn)計劃， 加強現(xiàn)場培訓(xùn)， 增強培訓(xùn)的針對性， 提高員工實際操作技能水平和分 析、解決問題的能力。2) . 加強班組培訓(xùn)資源建設(shè)，完善培訓(xùn)設(shè)施，提供充足的班組培訓(xùn)教 材、課件、書籍，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。3) . 做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查，制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計 劃，加強培訓(xùn)效果評價，建立并及時更新培訓(xùn)資料庫

9、，將員工培訓(xùn)情 況和個人能力評價納入人員信息庫管理。4) . 合理安排工作計劃，創(chuàng)造員工受訓(xùn)機會，做好受訓(xùn)員工的崗位補 充支持工作，引導(dǎo)班組成員利用業(yè)余時間， 積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 主動提升崗位工作能力。5) . 建立開放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，發(fā)揮職工書屋、電子閱覽室的作用，為 班組提供必需的圖書、影像資料，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的作用，為班組 提供學(xué)習(xí)交流的渠道和平臺。6) . 專業(yè)學(xué)習(xí) : 班組長組織班組成員完成安全技能培訓(xùn)任務(wù)。 (每天組 織學(xué)習(xí)每日一題、 每周組織一次專業(yè)學(xué)習(xí)。 車間每月組織一次專業(yè)考 試、不定期進行專業(yè)知識的培訓(xùn)) 。7) . 安全學(xué)習(xí) : 班組新上崗、 轉(zhuǎn)崗、換崗人員上崗前班

10、組安全員必須對 其進行班組安全教育，經(jīng)考試合格，取得“安全上崗證” 。班組長要制定本班班組年度、月度培訓(xùn)計劃，做到有計劃、有步 驟、有檢查、有考核、有檔案。8) . 政治學(xué)習(xí)：a 學(xué)習(xí)時事政治與黨中央保持一致；b 學(xué)習(xí)神華總部、巴彥淖爾能源公司文件；c 學(xué)習(xí)甲醇廠文件；d 學(xué)習(xí)維修車間各類工作實施細則。9) . 崗位練兵：班組長組織班組開展定期崗位練兵活動和技術(shù)比武活動， 并留有記錄 對成績優(yōu)異者給予獎勵、成績較差者適當考核。10) . 應(yīng)急演練：定期進行事故應(yīng)急預(yù)案演練。(2) 、班前會1) . 班前會程序 班前會班后程序：一點名、二學(xué)習(xí)、三排查、四交接、五分工、六總 結(jié)。一點名。接班班組成

11、員提前 10 分鐘到崗，考勤員對本班人員到崗情況進行點 名，做好記錄。二學(xué)習(xí)接班班長傳達上級指令、指示精神。 政治宣傳員傳達上級文件精神。質(zhì)量員布置當班 “每日一題” 學(xué)習(xí)內(nèi)容。安全員帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)一個事故預(yù)案或事故案例， 并強調(diào)本班的安全要 求。三排查。 班長要排查當班員工著裝、精神狀態(tài)、個人防護用品佩戴，人員到崗 情況。班前飲酒，并根據(jù)具體情況采取針對性措施。四交接。 交班班長對當班期間的安全生產(chǎn)總體情況按照交接班日志記錄內(nèi)容 向接班班組進行通報。重點通報 “十交”內(nèi)容，遺留問題及處理意 見和上級指示通知。接班班長詢問本班主操對交班班組的 “十交內(nèi)容”有無疑問和需要處理的事項，做好記錄。五分

12、工。 接班班長布置當班生產(chǎn)任務(wù)，對具體工作進行分工，安排到人。講解 安全措施，強調(diào)操作要領(lǐng)。班組長做好交接班會議記錄。六總結(jié)。與會車間領(lǐng)導(dǎo)對交接班會各項工作進行總結(jié)安排， 對交接班存在的問 題進行仲裁解決。（3）. 班后會（與班前會同時開）1）、車間領(lǐng)導(dǎo)、常白班人員與夜班值班人員參加交接班會。2）、當班值班負責(zé)人小結(jié)當天生產(chǎn)和工作任務(wù)完成情況。3）、當班班長通報本班各項工作的考核情況，落實整改遺留問題，并 匯報與會領(lǐng)導(dǎo)。3、創(chuàng)新型（1） 爭創(chuàng)活動1）樹立持續(xù)學(xué)習(xí)理念， 營造技術(shù)創(chuàng)新氛圍、 大力開展班組“創(chuàng)爭”（創(chuàng) 建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工）活動，著力提高班組成員的學(xué)習(xí)能 力、創(chuàng)新能力和競爭

13、能力。 （制定每日一題和定期及不定期培訓(xùn)相結(jié) 合的學(xué)習(xí)機制、定期舉辦安全和業(yè)務(wù)知識考試對成績優(yōu)異者進行獎 勵）。2）群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動a 培育創(chuàng)新思想，提高創(chuàng)新技能，立足崗位創(chuàng)新，開展合理化建議、技能攻關(guān)“五小” （小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議 ） 。b 加強創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，為 員工參加創(chuàng)新成果的評比和專利成果的申報創(chuàng)造條件。c 班組長隨時收集班組成員合理化建議， 并向匯報， 并做好合理化建 議臺帳。4、技能型：（1）、崗位實訓(xùn) 應(yīng)制定班組崗位實訓(xùn)計劃，組織開展形式多樣的班組崗位實訓(xùn)活動。 組織開展勞動競賽、 技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽等活動

14、，營造“比、 學(xué)、趕、幫、超”的競賽氛圍，促進員工崗位成才。1） 操作技能：a熟悉設(shè)備維護保養(yǎng)操作程序；b 熟悉動靜設(shè)備參數(shù)；c 熟悉動靜設(shè)備安全措施；d熟悉動靜設(shè)備運行操作規(guī)程；e 熟悉動靜設(shè)備事故處理規(guī)程；f 熟悉動靜設(shè)備應(yīng)急處理預(yù)案；2）檢查技能：a 了解設(shè)備巡檢項目；b了解設(shè)備完好標準；c 了解設(shè)備隱患應(yīng)急處理方法；d 了解設(shè)備在甲醇廠生產(chǎn)過程的作用。3）維護和檢修技能：a）懂得設(shè)備作用原理；b）懂得設(shè)備性能；c）懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)；d）懂得設(shè)備用途；e）會排除設(shè)備故障；f ）會保養(yǎng)維護設(shè)備；g）會檢修更換設(shè)備備件；h）會對設(shè)備進行持續(xù)改進；i ）看懂設(shè)備結(jié)構(gòu)圖。2）、安康杯活動 基層單位能

15、夠積極組織開展相關(guān)活動，提高本單位班組建設(shè)管理水 平。3）、導(dǎo)師帶徒管理 組織開展技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想等活動，提升班組成 員崗位技能水平。加強師帶徒管理， 員工找?guī)煾挡⒑炗啂熗胶贤蛯W(xué)習(xí)內(nèi)容， 將班 組內(nèi)部培育出合格的徒弟多少作為衡量一個班組和一名班組長管理 能力的指標。5、效益型：（1） 、激勵措施1）建立完善的員工技能提升激勵機制，創(chuàng)造員工技能提升的良好環(huán) 境，員工培訓(xùn)成績應(yīng)納入班組內(nèi)部績效考核， 培訓(xùn)結(jié)果作為員工月度、 年度績效考核的依據(jù)之一。2）對在各類競賽中獲得優(yōu)秀成績的班組和員工，應(yīng)按規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵。3）構(gòu)筑員工職業(yè)生涯階梯式發(fā)展通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，形 成員工

16、職業(yè)生涯發(fā)展良性機制。（2） 、績效考核：制定切實可行的績效分配管理辦法， 做到重點指標突出， 對日常管理 起到積極的促進作用。（3）、 班組日考核： 班組長建立班組日考核記錄、考核當班員工工作業(yè)績、工作能力、工 作態(tài)度、勞動紀律、學(xué)習(xí)、是否違章、個人履職等情況進行考核。（4）、班組月考核： 班組長對月度考核進行公布。5、和諧型（1）、文化建設(shè)1）貫徹公司基本價值理念體系，弘揚企業(yè)精神，踐行公司核心價值 觀，建立班組共同愿景和員工個人愿景， 引導(dǎo)員工在推進公司發(fā)展中 實現(xiàn)自身價值，努力實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。2）組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養(yǎng) 員工高尚的道德情操。3

17、）加強班組團隊建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班 組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。4）創(chuàng)建職工小家，開展互助互濟活動，工會對員工六必訪（病、喪、 婚、產(chǎn)、傷、遷），營造班組團結(jié)和諧氛圍。5）遵守公司行為準則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。6）開展績效面談和雙向溝通，及時整理班組成員績效反饋意見，妥 善解決績效考評的矛盾。五、實施步驟：1、建設(shè)學(xué)習(xí)宣傳階段（ 2014年 6月 25日7月 5日）（ 1）、班組建設(shè)小組在車間內(nèi)部進行班組建設(shè)方案制定、 宣傳動 員，激發(fā)員工參與熱情。（ 2）、學(xué)習(xí)“關(guān)于開展創(chuàng)建“六型”班組競賽活動的通知” （神 巴工發(fā)（ 2014）6 號）文件精神（ 3）、學(xué)習(xí)“甲醇廠開展創(chuàng)建六型班組競賽活動方案” （神巴甲 醇發(fā)（ 2014） 16號）文件精神（4）、學(xué)習(xí)維修車間“六型”班組建設(shè)實施方案（5）、針對員工建議對本車間六型班組建設(shè)方案進行修改。2、實施推進階段（ 2014年7月6日7月 25） （1）、根據(jù)班組建設(shè)方案建立培訓(xùn)計劃和各種活動安排。（ 2） 、利用班前班后會或有效時間、建立培訓(xùn)課題、及時、有效 的從多個方面對員工進行培訓(xùn)。（ 3） 、按班組建設(shè)方案組織豐富多彩的活動、推進班組建設(shè)。 三、評比階段（ 2014年 7月26日8月5日）1 、結(jié)合班組建設(shè)方案對各項工作完成情況匯總。2 、根據(jù)班組建設(shè)匯總做出評比、進行末尾考核制。四、改進階