現(xiàn)場(chǎng)成本控制

1、現(xiàn)場(chǎng)成本控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是制造產(chǎn)品的場(chǎng)所。 現(xiàn)場(chǎng)成本控制是產(chǎn)品制造過程中對(duì) 物料消耗、 勞動(dòng)消耗和各種費(fèi)用支出的控制， 是企業(yè)成本控制的重要 組成部分。一、控制的內(nèi)容（一）控制生產(chǎn)中人力消耗對(duì)人力資源消耗， 要控制定員、 勞動(dòng)定額、 出勤率、加班加點(diǎn)等。 要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、生產(chǎn)時(shí)松時(shí)緊、窩 工、停工等問題。（二）控制生產(chǎn)中物料消耗包括各種原材料、輔料和機(jī)具的消耗。 控制材料消耗，應(yīng)在領(lǐng)取、 入庫(kù)出庫(kù)、投料用料、補(bǔ)料退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上嚴(yán)格管理，堅(jiān)持 按定額用料，加強(qiáng)計(jì)量和檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決用料不節(jié)約、出入庫(kù) 不計(jì)量、生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。（三）控制各種費(fèi)用開

2、支要從數(shù)量上以及開支用途、 時(shí)間、作用上進(jìn)行控制，使各種費(fèi)用 在最有利的時(shí)機(jī)開支， 并符合相關(guān)規(guī)定。 同時(shí)要建立費(fèi)用開支的審批 制度。二、現(xiàn)場(chǎng)成本管理過程（一）完善現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作1、定額工作2、價(jià)格工作企業(yè)內(nèi)部有許多核算單位， 不同核算單位之間， 以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與 企業(yè)其他單位之間，有許多生產(chǎn)上、財(cái)務(wù)上的聯(lián)系和往來，為有效地 控制現(xiàn)場(chǎng)成本， 必須將這些往來按照商品交換的原則進(jìn)行結(jié)算。 結(jié)算 形式很多， 有的采用內(nèi)部托收單結(jié)算形式， 有的采用轉(zhuǎn)帳通知單結(jié)算 形式，有的采用廠內(nèi)銀行支票結(jié)算形式， 還有的采用廠內(nèi)銀行貨幣結(jié) 算形式等。不管采用什么形式，都需要內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，即計(jì)劃價(jià)格， 僅在企業(yè)內(nèi)部使用，

3、是企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”的價(jià)值 尺度。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格要逐步與市場(chǎng)價(jià)格接軌。內(nèi)部?jī)r(jià)格一般包括：原材料價(jià)格、 能源價(jià)格、低值易耗品和工具 價(jià)格、備品備件價(jià)格、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)價(jià)格、零部件內(nèi)部?jī)r(jià)格以及勞務(wù)和各 種經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目的價(jià)格等。3、原始記錄原始記錄亦稱原始憑證， 它是按照規(guī)定的格式， 用數(shù)字或文字對(duì) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體事實(shí)所做的最初記錄， 是反映企業(yè)經(jīng)?；?動(dòng)的第一手資料。原始記錄一般包括： 產(chǎn)品產(chǎn)量方面的記錄、 質(zhì)量方面的記錄以及 工時(shí)利用、原始材料消耗、設(shè)備維修、費(fèi)用收支等方面的原始記錄。 這些原始記錄為實(shí)施成本控制提供了各種必須的數(shù)據(jù)。 原始記錄工作 包括：設(shè)置原始憑證、規(guī)定填寫

4、方法和傳遞程序、確定填寫責(zé)任單位 和崗位等。4、計(jì)量檢測(cè)工作計(jì)量工作是確定原始記錄中各種數(shù)據(jù)的依據(jù)。 工作包括：建立計(jì)量檢測(cè)的機(jī)構(gòu)和人員、確定計(jì)量檢測(cè)點(diǎn)、配備 計(jì)量檢測(cè)器械、建立計(jì)量檢測(cè)制度和驗(yàn)收制度。5、標(biāo)準(zhǔn)化工作 標(biāo)準(zhǔn)化工作包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、 執(zhí)行 和考核。6、建立各種規(guī)章制度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度， 是現(xiàn)場(chǎng)職工從事各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)共同遵 守的準(zhǔn)則。 它包括各種生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、 管理工作制度和各種形式的經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制。（二）控制分解目標(biāo)1、劃分成本控制責(zé)任單位 成本控制責(zé)任單位的劃分原則是（ 1） 是生產(chǎn)過程中一個(gè)獨(dú)立的投入、產(chǎn)出單元；（ 2） 可以獨(dú)立計(jì)算投入量和產(chǎn)出量；

5、（3） 可以通過自身控制來影響投入量和產(chǎn)出量的比例。從成本控制責(zé)任單位的性質(zhì)看，有以下五種類型：（ 1） 不同產(chǎn)品的成本控制責(zé)任單位；（ 2） 不同工藝階段的成本控制責(zé)任單位；（ 3） 不同成本項(xiàng)目的成本控制責(zé)任單位；（ 4） 不同成本影響因素的成本控制責(zé)任單位；（5） 工序 -生產(chǎn)過程中最基本的成本控制單位或責(zé)任點(diǎn)。2、成本控制責(zé)任層次（1）以車間主任和車間職能組織 （或職員）為主體的車間級(jí) 成本控制責(zé)任單位；（ 2） 以工藝原則或?qū)ο笤瓌t劃分的、 由多工種或多工序組成 的工段或班組成本控制責(zé)任單位；（ 3） 以每道工序?yàn)橹黧w的最基層的成本控制責(zé)任單位 （或責(zé) 任點(diǎn)）。3、現(xiàn)場(chǎng)成本控制目標(biāo)的

6、確定和分解方法（1）按不同產(chǎn)品或零部件確定和分析把車間控制目標(biāo)分解為不同產(chǎn)品或零部件控制目標(biāo)， 包括各種產(chǎn) 品的單位產(chǎn)品成本和某特定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量 （如日產(chǎn)量、 旬產(chǎn) 量、月產(chǎn)量等） 的總成本。單位產(chǎn)品成本控制目標(biāo)可根據(jù)車間成本計(jì) 劃的單位產(chǎn)品成本確定。 某特定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的總成本可按下 式計(jì)算：計(jì)劃產(chǎn)量總成本 = 單位產(chǎn)品成本 *計(jì)劃產(chǎn)量（2）按工藝階段確定和分解 如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是工藝專業(yè)化的生產(chǎn)過程， 為了給按工藝階段劃分 的成本控制責(zé)任單位確定控制目標(biāo)， 可以把車間某種產(chǎn)品目標(biāo)， 分解 為不同工藝階段的控制目標(biāo)， 包括各工藝階段的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)和 總成本目標(biāo)。其方法是：確定某工藝階段的開始工序和終了工序； 按終了工序的工序成本來確定該工藝階段的單位產(chǎn)品成本有兩 種方式。一是逐步結(jié)轉(zhuǎn)，而是平行結(jié)轉(zhuǎn)。（3）按成本項(xiàng)目確定和