互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管工作情況匯報(bào)

1、互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管工作情況匯報(bào)Illi精品文檔，僅供參考互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管工作情況匯報(bào)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管工作情況匯報(bào)XX切實(shí)提髙互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管工作認(rèn)識，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明 確工作目標(biāo)，理清部門責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)省、市互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管 工作部署，扎實(shí)推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管工作，有效提升了全區(qū)監(jiān) 管服務(wù)效能，優(yōu)化了營商環(huán)境?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：一、工作開展情況（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)政府成立了互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管工作 領(lǐng)導(dǎo)小組，確定24個成員單位，由單位主要負(fù)責(zé)人為成員， 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)2個辦公室，一個是組織領(lǐng)導(dǎo)辦公室設(shè)在區(qū)政 府辦公室，一個是業(yè)務(wù)指導(dǎo)辦公室設(shè)在區(qū)市場監(jiān)管局。同時， 要求各單位分別建立互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， 細(xì)化業(yè)務(wù)分

2、工，切實(shí)抓好互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管工作。（二）強(qiáng)化技術(shù)保障。充分認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管平臺信息 技術(shù)的客觀性，強(qiáng)化監(jiān)管理念轉(zhuǎn)變和監(jiān)管方式創(chuàng)新，樹立以 人才為核心的工作思路，要求各單位建立互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管專管 員制度，選擇信息技術(shù)基礎(chǔ)好和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員具體負(fù)責(zé), 組建一支互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管業(yè)務(wù)精兵。通過互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管業(yè)務(wù)工作 微信群，實(shí)時開展業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)。6月18 0,組織區(qū)各部 門收看全省召開的召開互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管工作視頻培訓(xùn)會，以此 為基礎(chǔ)又組織召開了專管員業(yè)務(wù)研討交流會，通過上機(jī)操作, 實(shí)際演練，熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管信息系統(tǒng)操作，有效提高 了互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管業(yè)務(wù)水平。（三）認(rèn)真梳理監(jiān)管目錄。召開互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管事項(xiàng)認(rèn)領(lǐng) 和清

3、單編制部署會，以硬指標(biāo)為要求強(qiáng)化落實(shí)，隨后，對各 單位監(jiān)管事項(xiàng)目錄清單動態(tài)管理系統(tǒng)操作、監(jiān)管事項(xiàng)清單梳 理、檢查實(shí)施清單編制等方面進(jìn)行逐一調(diào)度指導(dǎo)。通過分層 級認(rèn)領(lǐng)監(jiān)管事項(xiàng)、逐一梳理監(jiān)管事項(xiàng)和清單編制，進(jìn)一步規(guī) 范監(jiān)管事項(xiàng)的發(fā)布運(yùn)行，切實(shí)實(shí)現(xiàn)動態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動 同一監(jiān)管事項(xiàng)名稱、編碼、依據(jù)、類型等基本要素統(tǒng)一。（四）開展事項(xiàng)動態(tài)監(jiān)管。對省、市新增事項(xiàng)數(shù)據(jù)量、 運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等方面，開展動態(tài)跟蹤維護(hù)，在平臺搭建認(rèn)領(lǐng) 逐步完善的基礎(chǔ)上，督促各單位將業(yè)務(wù)監(jiān)管實(shí)際與互聯(lián)網(wǎng)+ 監(jiān)管系統(tǒng)融合，切實(shí)將實(shí)際監(jiān)管數(shù)據(jù)客觀、真實(shí)、全面的錄 入互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)各類監(jiān)管數(shù)據(jù)互聯(lián)互通共享奠 定基礎(chǔ)。截止目前，

4、全區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管監(jiān)管共認(rèn)領(lǐng)924項(xiàng)，認(rèn)領(lǐng) 率為96.75%,檢查實(shí)施清單已編制863項(xiàng)，完成率88.69%。二、工作中遇到的問題一是互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管監(jiān)管工作開展的深度不夠。一些單位 的工作開展還停留在建章立制的基礎(chǔ)層面上，大量基層監(jiān)管 業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力欠缺，不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管監(jiān)管工作 要求。二是互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管監(jiān)管工作技術(shù)儲備不足。各單位對互 聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管業(yè)務(wù)軟件平臺的總體操作不夠熟練，具體版塊操 作要領(lǐng)掌握不夠?qū)I(yè)。三是互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管監(jiān)管工作推進(jìn)速度不快。各單位對于 監(jiān)管行為的錄入，還停留在傳統(tǒng)監(jiān)管操作上，沒有及時跟進(jìn) 錄入進(jìn)行實(shí)際操作，導(dǎo)致監(jiān)管行為覆蓋率低。三、下一步工作打算一是組織領(lǐng)導(dǎo)再強(qiáng)化。進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實(shí) 責(zé)任，夯實(shí)業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)，把業(yè)務(wù)工作切實(shí)落實(shí)到實(shí)際監(jiān)管 工作中。二是嚴(yán)格考核激勵機(jī)制。在充分調(diào)研基礎(chǔ)上建立互聯(lián)網(wǎng) +監(jiān)管監(jiān)管工作考核機(jī)制，用硬性制度和柔性激勵進(jìn)一步保 障工作推進(jìn)落實(shí)三是打通工作難點(diǎn)。認(rèn)真匯集工作共性問題和個別難點(diǎn), 積極的與上級部門聯(lián)系溝通，認(rèn)真研