供電公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系知識(shí)推廣資料匯總

1、*供電公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系知識(shí)推廣資料2011年11月整體認(rèn)識(shí)類-安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系就是以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制為主線，通過四大機(jī)制一個(gè)系 統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，用PDCA循環(huán)的思路，規(guī)范的管理日常工作。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是南網(wǎng)公司對(duì)安全生產(chǎn)提出的總體管理要求，為安全生產(chǎn)管理提供一個(gè)管理平臺(tái)或框架，解決安全生產(chǎn)“管什么、怎么管“的問題。四大機(jī)制一個(gè)系統(tǒng)指：安全區(qū)代表巡查機(jī)制、任務(wù)觀察機(jī)制、事件/事件報(bào)告與 分析機(jī)制、審核機(jī)制及糾正與預(yù)防系統(tǒng)。PDCA循環(huán):P、D、C、A四個(gè)英文字母所代表的意義如下:P （Plan）計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定;D（ DO）執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中

2、的內(nèi)容;C（Check）檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了, 明確效果，找出問題;A（ Act）行動(dòng)（或處理）。對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以 肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時(shí)遵循；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對(duì)于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去 解決。體系每個(gè)單元、要素都要求 PDCA閉環(huán)，目的通過閉環(huán)管理達(dá)到安全管理水平 不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的目的。-SEC P 對(duì)審核發(fā)現(xiàn)問題或不符合事項(xiàng)，按策劃（S）、執(zhí)行（E）、依從（C）、績(jī)效（P） 四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和診斷。S環(huán)節(jié)：關(guān)注系統(tǒng)建立的充分性E環(huán)節(jié)：關(guān)注系統(tǒng)執(zhí)行的完整性C環(huán)節(jié)

3、：關(guān)注執(zhí)行與系統(tǒng)的一致性P環(huán)節(jié)：關(guān)注執(zhí)行的效果-傳統(tǒng)安全管理主要存在7個(gè)方面的問題-什么是體系？指一定范圍內(nèi)或同類的事物按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合 而成的整體。用賴佳棟總經(jīng)理的話來講，我們現(xiàn)在的安全管理中，已經(jīng)有了很多 好的做法的實(shí)踐，就像一顆顆珍珠，散落在盤子里，風(fēng)險(xiǎn)管理體系就象是用繩子 將先進(jìn)的理論和方法把這些珍珠一個(gè)個(gè)串了起來， 形成一個(gè)項(xiàng)鏈，使其更有價(jià)值。我們也可以用個(gè)簡(jiǎn)單的比喻，體系就像是一個(gè)書架，上面已經(jīng)標(biāo)記好了第一層放 什么書、第二層放什么書，我們要做的事，就是如何把散落的書整理好，放到書161個(gè)管理節(jié)點(diǎn) ，管理要素指出 /流程節(jié)點(diǎn)），子架里。1.-安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系由9個(gè)單

4、元、51個(gè)要素、 和488條管理子標(biāo)準(zhǔn)組成。其中9個(gè)單元指出了管理的（范圍） 了需要具體管理的（工作內(nèi)容），管理節(jié)點(diǎn)指出了管理（關(guān)鍵點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)是各流程節(jié)點(diǎn)的（工作要求或方法）。9個(gè)單元包括：安全管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、應(yīng)急與事故管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn) 用具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康系統(tǒng)、能力要求與培訓(xùn)、檢查與審核?；靖拍铑?供電局安全生產(chǎn)方針 安全第一、以人為本、體系運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)。安健環(huán) 指企業(yè)安全、健康、環(huán)保管理系統(tǒng) 安健環(huán)（SHE） 安全（safe ）、健康（health ）、環(huán)保（environment ）SHE管理體系建立起一種通過系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制，徹底消除各種事故、環(huán) 境和職業(yè)病隱患，以

5、便最大限度地減少事故、環(huán)境污染和職業(yè)病的發(fā)生，從而達(dá) 到改善企業(yè)安全、環(huán)境與健康業(yè)績(jī)的管理方法。-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 辨識(shí)危害引發(fā)特定事件的可能性、暴露和結(jié)果的嚴(yán)重度，并將現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)水平與規(guī) 定的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行比較，確定風(fēng)險(xiǎn)是否可以容忍的全過程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就 是量化測(cè)評(píng)某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜、多變的工作，在正式作業(yè)前采用“2分鐘”思考法, 辨識(shí)基準(zhǔn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以外的區(qū)域內(nèi)和區(qū)域外的新風(fēng)險(xiǎn)， 進(jìn)一步全面控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng) 險(xiǎn)?！?分鐘”思考法：由作業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行兩分鐘的思考和集中討論，明確主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施。-安全區(qū)代表巡查安全區(qū)代表巡查：將工作現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干

6、區(qū)域，每個(gè)區(qū)域指定一個(gè)安全區(qū)代 表，通過執(zhí)行檢查表格每月對(duì)該區(qū)域進(jìn)行安全生巡查。-任務(wù)觀察是對(duì)作業(yè)人員執(zhí)行任務(wù)過程的觀察，目的在于了解、掌握作業(yè)人員執(zhí)行作 業(yè)步驟、作業(yè)方法中存在的不足或制度標(biāo)準(zhǔn)的正確性以及跟蹤員工接受培訓(xùn)的效 果，以便為培訓(xùn)和制度規(guī)定與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修編提供依據(jù)。任務(wù)觀察是對(duì)作業(yè)人員執(zhí)行任務(wù)過程的觀察，分為全面任務(wù)觀察和局部任 務(wù)觀察。-變化和變化管理變化是指法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范制度、機(jī)構(gòu)、作業(yè)流程、人員、 作業(yè)環(huán)境、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及運(yùn)行方式、生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)備參數(shù)等引起的變化。變化管理對(duì)變化及其所帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估和管理，控制變化 帶來的風(fēng)險(xiǎn)。-糾正與預(yù)防不符合：任何能

7、夠直接或間接造成人員傷亡、設(shè)備損壞、供電中斷、職業(yè) 病、其他財(cái)產(chǎn)損失或作業(yè)環(huán)境破壞的違背作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)章或體系要求的行 為或偏差。糾正與預(yù)防：消除安全生產(chǎn)中已發(fā)現(xiàn)或潛在的不符合及其原因。一個(gè)不符合可能有若干個(gè)原因，采取糾正措施就是要找出問題的原因，消除原因，防止再發(fā)生。預(yù)防就是事情還沒有發(fā)生而做出的一些應(yīng)急制度來防止事 情的發(fā)生。標(biāo)識(shí)指任何帶有被設(shè)計(jì)成文字或圖形的視覺展示，以用來傳遞信息或吸引注意 力，綜合解決信息傳遞、識(shí)別、辨別和形象傳遞等功能的整體解決方案。標(biāo)識(shí)的分類 標(biāo)識(shí)一般包括功能識(shí)別類、禁止類、警告類、指令類、提示類、公告類等類別-人機(jī)工效 把人、環(huán)境、對(duì)象之間的相互關(guān)系、協(xié)調(diào)性

8、和人性化聯(lián)系起來，使作業(yè)更能夠與 人相適應(yīng)，減少員工失誤和健康損害，提高安全性、工作效率。人機(jī)工效可以概括為四個(gè)字“讓人舒服”。-人機(jī)工效危害人、環(huán)境、對(duì)象之間不協(xié)調(diào)性，使作業(yè)與人相不適應(yīng)，造成的失誤或危害-內(nèi)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部事務(wù)管理的簡(jiǎn)稱，在本標(biāo)準(zhǔn)中，內(nèi)務(wù)管理主要包括對(duì)變電站、配電室、作業(yè)點(diǎn)、宿舍與食堂、儲(chǔ)物場(chǎng)所和辦公室等生產(chǎn)、生活及辦公場(chǎng)所的物品擺放、 衛(wèi)生清潔的管理 -安全工器具安全工器具通常專指電力安全工器具，是指防止觸電、灼傷、墜落、摔跌等事故，保障工作人員人身安全的各種專用工具和器具。-安全工器具分類分為帶電作業(yè)工器具、絕緣安全工器具和一般防護(hù)安全工器具三大類；絕 緣安全工器具又分

9、為基本絕緣安全工器具和輔助絕緣安全工器具。-帶電作業(yè)工器具是指進(jìn)行等電位帶電作業(yè)專用的工器具，工作過程中需要長(zhǎng)時(shí)間接觸帶電 體。-基本絕緣安全工器具是指能直接操作帶電設(shè)備或接觸及可能接觸帶電體，而不使工作人員觸電 的絕緣工具，包括絕緣棒、絕緣鉗、驗(yàn)電器、絕緣擋板、絕緣罩等。這類工器具 和帶電作業(yè)工器具的區(qū)別在于工作過程中為短時(shí)間接觸帶電體或非接觸帶電體。-輔助絕緣安全工器具是指絕緣強(qiáng)度不高，不能承受高壓電氣設(shè)備的工作電壓，只能起基本絕緣 安全工器具的加強(qiáng)、保護(hù)作用，用來防止接觸電壓、跨步電壓、電弧燒傷對(duì)操作 人員造成傷害的用具。包括絕緣手套、絕緣靴（鞋） 絕緣用具等。-般防護(hù)安全工器具是指本身

10、不具備絕緣性能，只能起到防護(hù)作用,或一旦發(fā)生事故，可以減輕對(duì)工作人員傷害程度的安全用具。 包括安全帽、安全帶（含差速器、防墜落裝置）、接地線、臨時(shí)遮欄、安全防護(hù)網(wǎng)等。生產(chǎn)性交通事故是指員工（含司機(jī)及乘車員工）在從事電力生產(chǎn)有關(guān)工作中，發(fā)生由公安機(jī)關(guān)調(diào)查處理的道路交通事故，且認(rèn)定為本方負(fù)有“同等責(zé)任”、“主要責(zé)任”或“全部責(zé)任”并造成本單位員工傷亡的；或在電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生機(jī)動(dòng)車輛在行 駛中發(fā)生擠壓、墜落、撞車或傾覆，行駛時(shí)人員上下車，發(fā)生車輛跑車等造成本 單位員工傷亡并負(fù)有“同等責(zé)任”、“主要責(zé)任”或“全部責(zé)任”的交通事故。除 此以外所發(fā)生的交通事故作為非生產(chǎn)性交通事故。-施工方案指為指導(dǎo)工程

11、項(xiàng)目或施工項(xiàng)目、作業(yè)活動(dòng)按預(yù)定目標(biāo)實(shí)施的書面文件，包括施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施（方案）、作業(yè)指導(dǎo)書等。-隔離閉鎖系統(tǒng)是為保證作業(yè)過程中人員、電網(wǎng)和設(shè)備安全而對(duì)可能意外釋放的能源（如 電能等）及危害性物質(zhì)（如SF6氣體等）進(jìn)行隔離并采取閉鎖的裝置和技術(shù)措 施的總稱?！笆畟€(gè)規(guī)定工作” ：1.憑票工作；2 .憑票操作；3 .戴安全帽；4 .穿工作 服；5 系安全帶；6 停電；7 驗(yàn)電；8 接地；9 掛牌裝遮攔；10 現(xiàn)場(chǎng) 交底收集意見類-安風(fēng)體系許多工作都是與日常工作緊密結(jié)合，都是在原來工作的基礎(chǔ)上讓日 常工作更加規(guī)范，如文件管理、車輛管理、作業(yè)表單等等, 請(qǐng)?jiān)倭信e5項(xiàng)與安風(fēng)相關(guān)的日常工作。-請(qǐng)問

12、你對(duì)公司目前安風(fēng)開 展情況是否了解，你對(duì)如何將 安風(fēng)推廣更加深入到班組和 與日常工作更好結(jié)合起來有 何合理化建議？你想公司在 哪方面加強(qiáng)推廣。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠(yuǎn)，誰能為你一直都在？愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)比懲罰更強(qiáng)烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動(dòng)輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對(duì)自己的指責(zé)和謾罵，時(shí)間是良好的止痛劑，學(xué)會(huì)忘卻，

13、生活才有陽 光，才有歡樂。不要輕易放棄感情，誰都會(huì)心疼；不要沖動(dòng)下做決定，會(huì)后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動(dòng)，就能挽回遺憾。世界上沒有不爭(zhēng)吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會(huì)生氣的人，只有不知原諒的心。感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。這世上，別指望人人都對(duì)你好，對(duì)你好的人一輩子也不會(huì)遇到幾個(gè)。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實(shí)是難得。動(dòng)了真情，情才會(huì)最難割；付出真心，心才會(huì)最難舍。你在誰面前最蠢，就是最愛誰。其實(shí)戀愛就這么簡(jiǎn)單，會(huì)讓你智商下降，完全變了性格，

14、越來越不果斷。所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時(shí)，就一點(diǎn)也用不上。這件事情告訴我們。誰在你面前很聰明，很有手段，誰就真的不愛你呀。遇到你之前，我以為愛是驚天動(dòng)地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。我以為愛是窒息瘋狂，愛是炙熱的火炭?；橐錾顮渴肿哌^酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經(jīng)得起平淡。愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)比懲罰更強(qiáng)烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動(dòng)輒去

15、揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對(duì)自己的指責(zé)和謾罵，時(shí)間是良好的止痛劑，學(xué)會(huì)忘卻，生活才有陽 光，才有歡樂。不要輕易放棄感情，誰都會(huì)心疼；不要沖動(dòng)下做決定，會(huì)后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動(dòng)，就能挽回遺憾。世界上沒有不爭(zhēng)吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會(huì)生氣的人，只有不知原諒的心。感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠(yuǎn)，誰能為你一直都在？這世上，別指望人人都對(duì)你好，對(duì)你好的人一輩子也不會(huì)遇到幾個(gè)。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實(shí)是