開封龍宇化工有限公司動力廠內(nèi)部市場化管理辦法

1、內(nèi)部資料請勿外傳開封龍宇化工有限公司動力廠內(nèi)部市場化管理細(xì)則二一一年四月二十六日目錄、動力廠二級內(nèi)部市場化運(yùn)行管理機(jī)制 41 市場化管理的組織、成員職責(zé) 41.1 市場化管理組織 41.2 市場化管理小組成員職責(zé)分工 42 內(nèi)部市場化核算方法及內(nèi)容 52.1核算計分方法 52.2核算計分項目及內(nèi)容 52.3 對班組或職工的其它激勵措施 62.4 各計分項目權(quán)重及運(yùn)用 82.5 分?jǐn)?shù)銀行 82.6考核結(jié)算程序 103 核算結(jié)果運(yùn)用 114 申訴及仲裁 115 有關(guān)要求 12二、動力廠二級內(nèi)部市場化交易結(jié)算辦法 141 結(jié)算的時限要求 142 結(jié)算方式 142.1 結(jié)算原則 142.2 幾項系數(shù)

2、142.3基礎(chǔ)系數(shù)測算 162.4 結(jié)算公式 162.5 幾點(diǎn)說明 17三、動力廠二級內(nèi)部市場化考核細(xì)則 191 對班長以上管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn) 192 動力廠安全計分核算 202.1 動力廠員工日常安全行為考核細(xì)則 202.2動力廠安全“雙基”建設(shè)考核細(xì)則 213 動力廠工作量計分核算及交易考核 224 動力廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行計分核算考核 235 動力廠工藝紀(jì)律計分核算考核 236 動力廠勞動紀(jì)律計分核算考核 247 動力廠節(jié)能減排計分核算 258 動力廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計分核算考核 269 動力廠設(shè)備管理計分核算考核 2810 動力廠文明生產(chǎn)計分核算及交易考核 2810.1 責(zé)任 2810.2 范圍 29

3、10.3 考核標(biāo)準(zhǔn) 2910.4 考核和交易 3010.5 細(xì)則 3011 動力廠精神文明計分核算考核 3612 動力廠培訓(xùn)激勵辦法 3712.1 考試 3712.2 導(dǎo)師帶徒 3812.3 技術(shù)比武 3813 動力廠“雙創(chuàng)”工作激勵辦法 3914 動力廠宣傳工作激勵辦法 3914.1 組織機(jī)構(gòu) 3914.2 任務(wù)分配 4014.3 激勵辦法 4015 動力廠創(chuàng)星級班組實(shí)施方案 4116 動力廠考核職能人員的交叉激勵 4217 其它激勵 4318 說明 43四、動力廠三級內(nèi)部市場化考核 451 對三級市場化考核的有關(guān)規(guī)定 452 三級市場化考核的程序 453 班員工分標(biāo)準(zhǔn)制定原則 464 結(jié)算

4、公式 465 幾點(diǎn)說明 462 班組市場化考核辦法 472.1 鍋爐運(yùn)行一班內(nèi)部市場化考核細(xì)則 472.2 鍋爐運(yùn)行二班內(nèi)部市場化考核細(xì)則 502.3 鍋爐運(yùn)行三班內(nèi)部市場化考核細(xì)則 522.4 鍋爐運(yùn)行四班內(nèi)部市場化考核細(xì)則 572.5 水處理運(yùn)行一班內(nèi)部市場化考核細(xì)則 602.6 水處理運(yùn)行二班內(nèi)部市場化考核細(xì)則 662.7 水處理運(yùn)行三班內(nèi)部市場化考核細(xì)則 692.8水處理運(yùn)行四班市場化考核細(xì)則 772.9煤儲運(yùn)一班內(nèi)部市場化考核細(xì)則 812.10 煤儲運(yùn)二班班組內(nèi)部市場化考核制度 852.11 班組管理考核制度（暫行） 89動力廠內(nèi)部市場化管理細(xì)則為積極推行市場化管理， 體現(xiàn)勞動貢獻(xiàn)與

5、薪酬回報的輔成關(guān)系， 有效發(fā)揮考 核激勵機(jī)制的杠桿作用， 以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿望和個人價值的和諧統(tǒng)一， 根據(jù)公司市 場化管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本廠實(shí)際，特制定本辦法。一、動力廠二級內(nèi)部市場化運(yùn)行管理機(jī)制1 市場化管理的組織、成員職責(zé)1.1 市場化管理組織1.1.1 成立市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：廠長、書記副組長：副廠長、支部委員成員：技術(shù)員、值長、段長、班長、核算員1.2 市場化管理小組成員職責(zé)分工組長：動力廠市場化管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)動力廠市場化管理工作。副廠長 :協(xié)助廠長全面負(fù)責(zé)動力廠市場化管理工作，按分管的職責(zé)，著重做 好相關(guān)專業(yè)的市場化管理和考核工作。支部委員：分管全廠精神文明市場化管理

6、和考核工作，負(fù)責(zé)落實(shí)精神文明 結(jié)構(gòu)工資浮動交易考核辦法工藝技術(shù)員：參加廠組織的各種檢查評比，負(fù)責(zé)落實(shí)分廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行計分核 算、分廠工藝紀(jì)律計分核算、分廠環(huán)保計分核算、分廠質(zhì)量計分核 算等方面的市場化管理考核，根據(jù)培訓(xùn)和考試考核成績，確定培訓(xùn)激勵結(jié)果， 并自定本專業(yè)的工藝考核細(xì)則，每月評出本專業(yè)各班的名次。動力廠內(nèi)部市場化管理細(xì)則設(shè)備技術(shù)員： 參加廠組織的各種檢查評比， 負(fù)責(zé)分廠設(shè)備管理計分核算 、 設(shè)備定置化方面的考核，根據(jù)分廠制定的細(xì)則給出分廠“雙創(chuàng)”工作激勵評選 結(jié)果，制定設(shè)備管理的考核辦法，評出在設(shè)備管理方面全廠各班的名次，月底把 考核結(jié)果報廠考核領(lǐng)導(dǎo)小組。值長： 參加廠組織的各種檢查評比

7、， 對本值各班按分廠的考核細(xì)則進(jìn)行全面 考核，制定本值的市場化考核辦法， 月底按考核結(jié)果排出本值各班的名次報廠考 核領(lǐng)導(dǎo)小組。段長：參加廠組織的各種檢查評比， 負(fù)責(zé)分廠安全計分核算 ，并負(fù)責(zé)分 廠勞動紀(jì)律計分核算和分廠文明生產(chǎn)計分核算對本段的考核，制定對本值 各班的市場化考核辦法，月底按考核結(jié)果排出本值各班的名次報廠考核領(lǐng)導(dǎo)小 組。核算員：負(fù)責(zé)考勤考核，及時匯總考核結(jié)果并按時公布。 班長：制定本班三級市場化管理細(xì)則，并嚴(yán)格考核落實(shí)，參加廠組織的檢查 評比，2 內(nèi)部市場化核算方法及內(nèi)容2.1 核算計分方法分廠各項核算的核算周期為 1 月，核算的起止日期為當(dāng)月的 1 日至月底， 每 個核算項目均采

8、用百分制計分，月底匯總時根據(jù)需要各單項加以不同的權(quán)重。2.2 核算計分項目及內(nèi)容2. 2.1 分廠安全計分核算主要核算班組安全生產(chǎn)，“三違”，“雙基”，隱患處理等方面的內(nèi)容。納入本核算項目的考核制度有動力廠內(nèi)部市場化管理細(xì)則2. 2.2 分廠工作量計分核算及交易 主要核算班組完成工作的數(shù)量和質(zhì)量， 如需其它班組人員幫助時， 按分廠規(guī) 定的規(guī)則進(jìn)行交易。2. 2.3 分廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行計分核算 主要核算班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及材料消耗情況等。2.2.4 分廠工藝紀(jì)律計分核算 主要核算班組運(yùn)行參數(shù)控制情況。2.2.5 分廠勞動紀(jì)律計分核算 主要核算班組的考勤、作息、請銷假等紀(jì)律的執(zhí)行情況。2.2.6 分廠環(huán)

9、保計分核算 主要核算班組的環(huán)保指標(biāo)控制情況。2.2.7 分廠質(zhì)量計分核算 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作進(jìn)行核算。2.2.8 分廠設(shè)備管理計分核算 主要核算班級設(shè)備巡檢、缺陷管理及設(shè)備衛(wèi)生情況。2.2.9 分廠文明生產(chǎn)計分核算及交易 主要核算班組的交接班衛(wèi)生和責(zé)任區(qū)衛(wèi)生， 如需要或廠領(lǐng)導(dǎo)安排由其它班級 成員幫助工作時，按廠規(guī)定的交易規(guī)則進(jìn)行交易。2.2.10 分廠精神文明計分核算 主要核算班組企業(yè)文化建設(shè)、宣傳、文娛活動、文明規(guī)范、文明行為等方面 的情況。2.3 對班組或職工的其它激勵措施2.3.1 分廠培訓(xùn)工作激勵動力廠內(nèi)部市場化管理細(xì)則主要考核導(dǎo)師帶徒、現(xiàn)場操作、手指口述、理

10、論學(xué)習(xí)、規(guī)程學(xué)習(xí)等方面的內(nèi) 容，詳見分廠培訓(xùn)工作激勵辦法2.3.2 分廠“雙創(chuàng)”工作激勵 對管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行鼓勵，詳見分廠“雙創(chuàng)”工作激勵辦法2.3.3 分廠分組評比激勵值長、段長、工藝技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員，對其管轄范圍內(nèi)的班組，從其專業(yè) 的角度，按其自定的考核辦法（報分廠審核批準(zhǔn)），月底評出班組名次，以獎懲 平衡為原則進(jìn)行獎懲。詳見分廠分組評比激勵辦法2.3.4 分廠宣傳工作激勵 對班組宣傳工作進(jìn)行獎懲，詳見分廠宣傳工作激勵辦法2.3.5 分廠創(chuàng)星級班組鼓勵按分廠創(chuàng)星級班組實(shí)施辦法對班組進(jìn)行星級評定，并按班組星級對考核 分進(jìn)行相應(yīng)的浮動。2.3.4 分廠對考核人員的激勵 為避免值長、段長

11、、技術(shù)員進(jìn)行市場化管理考核時，自己的考核扣分影響其 自身的得分，從而造成對考核工作的阻礙，特作如下規(guī)定：2.3.4.1 凡以上職能人員對自己管轄范圍內(nèi)班組的考核，其考核所扣的分?jǐn)?shù) 分按 1.1 倍加入月底對其個人考核的班組單項總分后再平均計算；2.3.4.2 凡以上職能人員考核班組時的扣分不影響對其自身分?jǐn)?shù)計算的不予 找補(bǔ)。2.3.4.3 凡集體檢查所考核的結(jié)果不計入職能人員個人對班組的考核；動力廠內(nèi)部市場化管理細(xì)則2.3.4.4 所有計分以簽字認(rèn)可的 市場化考核結(jié)算單 為準(zhǔn)2.4 各計分項目權(quán)重及運(yùn)用2.4.1 其它激勵措施中各項獎懲不參與百分計分的權(quán)重分配；2.4.2 對班組的計分考核，各

12、項積分的權(quán)重如下：項目安全工作完成經(jīng)濟(jì)效益工藝紀(jì)律勞動紀(jì)律環(huán)保質(zhì)量設(shè)備管理文明生產(chǎn)精神文明權(quán)重20%10%15%10%10%5%5%10%10%5%2.4.3 對值長、段長、工藝技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員的計分按其職責(zé)進(jìn)行了分項加強(qiáng)，各管理人員對應(yīng)的班組計分考核的權(quán)重如下：項目安全工作完成經(jīng)濟(jì)效益工藝紀(jì)律勞動紀(jì)律環(huán)保質(zhì)量設(shè)備管理文明生產(chǎn)精神文明值長20%10%15%10%10%5%5%10%10%5%段長20%10%15%5%15%5%5%10%10%5%工藝20%5%15%20%10%5%5%5%10%5%設(shè)備20%5%15%5%10%5%5%20%10%5%2.5 分?jǐn)?shù)銀行為使考核更加公平合理，消

13、除各考核職能人員考核尺度和頻次的不平衡造成的專業(yè)或運(yùn)行值間的差異，特在廠內(nèi)部設(shè)立分?jǐn)?shù)銀行。2.5.1 分?jǐn)?shù)銀行作用動力廠內(nèi)部市場化管理細(xì)則廠分?jǐn)?shù)銀行用于對全廠各班考核分?jǐn)?shù)的管理，廠對各班及班長及以上管理人 員的考核分配和各職能考核人員對各班的考核分配均在分?jǐn)?shù)銀行內(nèi)運(yùn)作， 各班可 按規(guī)定進(jìn)行存、取、轉(zhuǎn)、貸分。2.5.2 分?jǐn)?shù)銀行的運(yùn)行2.5.2.1 分廠在分?jǐn)?shù)銀行開 1 個考核賬戶用于存儲對各班組的各項考核分；2.5.2.2 各考核職能人員在分?jǐn)?shù)銀行分別開 1 個考核專用賬戶用于存儲其本 人考核各班組的各項分?jǐn)?shù)；2.5.2.3 每班在分?jǐn)?shù)銀行分別開 1 個賬戶用于存儲本班組各項得分；2.5.2.

14、4 班長及以上管理人員在分?jǐn)?shù)銀行各開 1 個賬戶用于存儲對其個人的 考核分；2.5.2.5 除針對班長及以上管理人員的賬戶外，所開各賬戶均按 2.2 中所列 的 10 個項目建立賬目，分類記錄各項得分；2.5.2.6 分廠及各考核職能人員的考核用賬戶每月的初始分?jǐn)?shù)為上月的結(jié)余 數(shù)，班長以上管理人員各賬戶每月的初始分?jǐn)?shù)為 0，各班賬戶每月各賬目的初始 分?jǐn)?shù)為 100存貸分?jǐn)?shù)存貸分利息；2.5.2.7 廠領(lǐng)導(dǎo)和分廠組織的大檢查所扣班組的分按考核項目分賬目從被考 核班組賬戶轉(zhuǎn)存入廠考核賬戶， 各職能人員自行考核班組的分按考核項目分賬目 從被考核班組賬戶轉(zhuǎn)存入該考核職能人員的考核賬戶；2.5.2.8

15、廠級對班組的獎勵，按獎勵類別從分廠考核賬戶對應(yīng)賬目支??；各 職能考核人員對所轄班組的獎勵，按獎勵類別從各自考核賬戶對應(yīng)賬目支取。2.5.2.9 各考核賬戶內(nèi)的存分到月底考核匯總（兌現(xiàn)）時原則上要清空，分廠考核賬戶內(nèi)的分?jǐn)?shù)由廠市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定分配方案分配給全廠各班組，動力廠內(nèi)部市場化管理細(xì)則各職能考核人員考核賬戶內(nèi)的分?jǐn)?shù)由各考核職能人員制定分配方案分配給其所 轄各班組。2.5.2.10 各考核賬戶每賬目中只允許有對所轄各班平均 0.5 分以內(nèi)的結(jié)余， 不允許有赤字，如有赤字，從赤字考核賬戶所轄各班組賬戶中平均提分填補(bǔ)。2.5.2.11 各班組賬戶上的存分每月底一次性支取用來考核兌現(xiàn)，得分在

16、 110 分以上的班組，其超出 110 分以上的分?jǐn)?shù)可以自愿儲存一部分不參與當(dāng)月分配， 存分月息為 5%。2.5.2.12 如班組得分過低，可在月底向銀行申請一定額度的貸分，批準(zhǔn)貸分 的額度以加分后總分不超過 90 分為原則；貸分要在下月份一次還清，否則未還 清部分從第二月開始按 10%的利率計息；支付貸分后的賬戶不允許有赤字，如出 現(xiàn)赤字按 2.5.2.10 中的規(guī)定提取。2.6 考核結(jié)算程序2.6.1 綜合大檢查和由廠組織的專項大檢查以及廠領(lǐng)導(dǎo)所考核的結(jié)果，以廠 市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的名義填入考核結(jié)算單（見附表 1），職能管理人員對 班組可以隨時進(jìn)行考核，對考核結(jié)果可隨時以考核人名義填寫考核

17、結(jié)算單， 考核結(jié)算單經(jīng)由被考核班班長簽字認(rèn)可后，交給核算員；2.6.2 各班間自行進(jìn)行的工作交易，其自行商討好交易價格（分?jǐn)?shù)）后，填 寫交易結(jié)算單，經(jīng)雙方班長簽字后，交給核算員；當(dāng)責(zé)任班在工作沒完成或 完成質(zhì)量不高的情況下， 人員撤離現(xiàn)場不能履行整改責(zé)任時， 由廠領(lǐng)導(dǎo)或職能考 核人員強(qiáng)行指定工作交易， 交易價由廠領(lǐng)導(dǎo)或職能考核人員以有利于賣方的原則 進(jìn)行估定， 并根據(jù)規(guī)定出據(jù)考核結(jié)算單或 交易結(jié)算單。10動力廠內(nèi)部市場化管理細(xì)則2.6.3 核算員接到考核結(jié)算單或交易結(jié)算單后，所考核或交易分?jǐn)?shù) 應(yīng)在分?jǐn)?shù)銀行明細(xì)賬中隨時記入各對應(yīng)帳戶，并妥善保存考核結(jié)算單；2.6.3 核算員根據(jù)分?jǐn)?shù)銀行明細(xì)賬，每

18、周五出一期動力廠市場化考核 周報，對各班上周五至本周四的考核及得分情況在廠務(wù)公開欄公布；2.6.4 月底由核算員根據(jù)各班取、貸、存分意見，對全月的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯 總，并把月考核最終結(jié)果張貼在廠務(wù)公開欄公示；2.6.5 班組對考核結(jié)果有異議， 可以按規(guī)定走仲裁程序處理。3 核算結(jié)果運(yùn)用各班及各級管理人員的績效工資及季度、 年終等獎項的分配， 以市場化結(jié)算 的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)（具體分配辦法見動力廠二級內(nèi)部市場化交易結(jié)算辦法），各項 評先等，也以市場化考核結(jié)果為主要依據(jù)。4 申訴及仲裁4.1 對考核結(jié)果有異議，班長可先不對考核結(jié)算單簽字認(rèn)可，并在 48 小時內(nèi)填寫申訴表書面向市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組申訴理由；4.

19、2 市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申訴兩日內(nèi)組織半數(shù)以上的小組成員根據(jù)分 廠有關(guān)考核規(guī)定進(jìn)行表決仲裁，如仲裁支持其申訴理由，則取消該項考核扣分， 如仲裁支持考核結(jié)果，則除執(zhí)行考核扣分外另加扣該扣分的 20% 作為敗訴扣分；4.3 接到考核結(jié)算單兩日內(nèi)，班長既不簽字認(rèn)可又不申訴者，視為默認(rèn) 考核結(jié)果，除按考核結(jié)算單進(jìn)行扣分外，另加扣該扣分 50% 作為對該行為 的處罰；11動力廠內(nèi)部市場化管理細(xì)則4.4 自仲裁結(jié)果出來兩日內(nèi)，被考核班班長拒絕在考核結(jié)算單上簽字認(rèn) 可的，由市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽署仲裁意見， 對該班除以該考核扣分的兩倍 扣分。4.5 自總核算結(jié)果公布后，如對結(jié)果的計算有異議，可先找核算

20、員核對，如 仍有異議，在公布之日起 2 日內(nèi)由班組填寫 申訴表向由市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組 申訴，市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組將組織審查計算結(jié)果，如確有誤，予以更正，并重新 公布考核結(jié)果， 如經(jīng)核算無誤， 由市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組向申訴班組出據(jù)裁定書說 明情況， 如被考核班組仍無理取鬧， 或拒絕在考核匯總結(jié)果上簽字認(rèn)可， 則可由 市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組作出決議對該班組進(jìn)行 5 分以下的罰分；4.6 仲裁程序為，接到申訴后，先由領(lǐng)導(dǎo)小組成員判斷考核的合理性，對申 訴班組進(jìn)行調(diào)解，經(jīng)調(diào)后班組接受考核結(jié)果的，可免于 20% 的敗訴罰分，否則， 召集會議進(jìn)行仲裁；4.7 仲裁時，與申訴班利益相關(guān)的人員（本值值長、本段段長、本

21、專業(yè)工藝 設(shè)備技術(shù)員） 應(yīng)回避，應(yīng)表決人數(shù)為市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組去掉利益相關(guān)人員后的 人數(shù)，參與表決人員數(shù)應(yīng)超過應(yīng)表決人數(shù)的一半， 以超過應(yīng)表決人數(shù)半數(shù)的意見 為有效表決結(jié)果。5 有關(guān)要求5.1 市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月底組織召開一次經(jīng)營分析會， 對本月的經(jīng)營情 況進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)亮點(diǎn)，查找差距和不足。對差距和不足要落實(shí)到人，限期 整改。5.2 每月初組織召開目標(biāo)分解會議， 制定月目標(biāo)考核目標(biāo)并進(jìn)行分解， 由各 專業(yè)制定完成計劃目標(biāo)的保證措施。5.3 每月底召開一次計分標(biāo)準(zhǔn)修訂會， 對各班組在市場化運(yùn)行過程中出現(xiàn)的 計分標(biāo)準(zhǔn)不合理之處進(jìn)行調(diào)整。12動力廠內(nèi)部市場化管理細(xì)則5.4 廠每月對日清日結(jié)

22、存在的問題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。5.5 根據(jù)在廠市場化管理中的表現(xiàn)， 根據(jù)動力廠內(nèi)部市場化管理獎罰制度嚴(yán)格進(jìn)行獎罰。13動力廠內(nèi)部市場化管理細(xì)則二、動力廠二級內(nèi)部市場化交易結(jié)算辦法1 結(jié)算的時限要求各考核組成員按各自分工及細(xì)則規(guī)定，在次月日前評定出分項考核結(jié)果， 核算員在次月日前把結(jié)果匯總統(tǒng)計后報領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)， 并對批準(zhǔn)后的考核結(jié)果 及時張貼公布，公布后 2 日內(nèi)接受反饋意見， 10 日前核實(shí)考核結(jié)果，修改的內(nèi) 容再報領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，待公司下達(dá)分配指標(biāo)后，核算員按指標(biāo)計算出績效工資， 分配給各班組。2 結(jié)算方式2.1 結(jié)算原則2.1.1 實(shí)行分級結(jié)算。二級結(jié)算是以每一班為一結(jié)算單元，值班長、

23、班長及辦公 室人員以個人為一結(jié)算單元， 廠級只對結(jié)算單元進(jìn)行結(jié)算。 各班的內(nèi)部結(jié)算 由本班自行制定辦法（報廠備案）自行進(jìn)行。2.1.2 班長為本班結(jié)算負(fù)責(zé)人，班長不參與本班內(nèi)部的分配。廠只根據(jù)廠級的結(jié) 算結(jié)果給出各班的績效工資總額，各班再根據(jù)本班的結(jié)算結(jié)果進(jìn)行分配。2.1.3 段長、值長、技術(shù)員、班長等的結(jié)算與分配在廠級執(zhí)行。2.2 幾項系數(shù)2.2.1 崗位系數(shù)值長、段長、技術(shù)員為 2.014動力廠內(nèi)部市場化管理細(xì)則鍋爐班長為 1.7 鍋爐副班長、化水班長、煤儲運(yùn)班長、污水站長為 1.45 鍋爐主操、核算員為 1.17 鍋爐副操、除鹽水副班長、污水站副站長 1.12 除鹽水主操、污水處理主操、

24、鍋爐除氧給水、煤儲運(yùn)副班長為 1.071.01除鹽水副操、污水處理副操、煤場司機(jī)、天車司機(jī)、循環(huán)水主操為皮帶巡檢、煤儲運(yùn)控制室、 循環(huán)水副操、鍋爐零米值班為 0.96 給水加壓值班為 0.782.2.2 工齡身份系數(shù)21 年及以上工齡為 1.4516 至 20（含 20 ）年工齡為 1.411 至 15（含 15 ）年工齡為 1.35 6至10（含 10）年工齡為 1.3 5（含 5 ）年以下工齡為 1 本科定崗為 1.35本科見習(xí)期滿、為 1.3 本科見習(xí)期、?？埔娏?xí)期滿為 1.2 ?？埔娏?xí)期、中專（技校）見習(xí)期滿為 0.8 中專（技校）見習(xí)期為 0.6勞務(wù)工為 0.4 中專（技校）未畢業(yè)學(xué)

25、生為 0.32.2.3 職稱系數(shù)高級工程師為 2.515動力廠內(nèi)部市場化管理細(xì)則工程師為 2.3 特聘員工、助理工程師、定編于管理崗的技師為 1.8 技師、C 級員工為 1.5高級工為 1.35中級工為 1.1初級工為 1.05 初級工以下為 12.2.4 浮動系數(shù) 一是公司規(guī)定的對關(guān)鍵崗位的浮動系數(shù)，二是廠內(nèi)部市場化管理獎懲辦法 規(guī)定的班組星級系數(shù)。2.3 基礎(chǔ)系數(shù)測算個人基礎(chǔ)系數(shù)浮動系數(shù)崗位系數(shù)工齡身份系數(shù)職稱系數(shù) 班組基礎(chǔ)系數(shù)班組成員個人基礎(chǔ)系數(shù)2.4 結(jié)算公式2.4.1 結(jié)算分?jǐn)?shù)2.4.1.1 對班組的核算計分 得分y=110（y 單項得分y 單項加權(quán)）星級系數(shù) +班其它激勵2.4.1

26、.2 對班長的核算計分 得分班核算得分 + 對其本人考核賬戶余額2.4.1.3 對值長、工段長、工藝技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員的核算計分公式為：16動力廠內(nèi)部市場化管理細(xì)則得分 y=1 10 x=1n（x班y單項得分y單項職責(zé)加權(quán)x班星級系數(shù)） + x=1nx班其它激勵 /n注： n 為該職能人員管轄班的個數(shù)2.4.1.4 對核算員的計分公式為： 得分全廠各班總得分 /全廠班組數(shù) +對其個人的考核記分；2.4.2 分配分?jǐn)?shù) 分配分?jǐn)?shù)班組（個人）月結(jié)算分班組（個人）基礎(chǔ)系數(shù)；2.4.3 分值 分值（分廠自主分配金額現(xiàn)金獎懲） /班組（個人）分配分?jǐn)?shù)；2.4.4 考核部分結(jié)算工資 班組（個人）月考核部分結(jié)

27、算工資班組（個人）月分配分?jǐn)?shù)分值。2.5 幾點(diǎn)說明2.5.1 公司目前工資分配制度對各類職工有所區(qū)別，情況如下：正式職工績效工資每月只發(fā)給約 80% ，剩下的 20% 分每季度、半年、全年 等再考核發(fā)放；見習(xí)期職工每月的績效工資全額發(fā)放，以后不再考核發(fā)放；未畢業(yè)學(xué)生每月人均 800 元、臨時工每月人均 900 元，沒有績效工資。17動力廠內(nèi)部市場化管理細(xì)則2.5.2 為把未畢業(yè)學(xué)生及臨時工納入績效考核，現(xiàn)規(guī)定未畢業(yè)學(xué)生固定工資為400 元，績效系數(shù)為 0.3；臨時工固定工資為 500 元，績效系數(shù)為 0.4 ，固 定工資按出勤天數(shù)考核發(fā)放。2.5.3 為在分配時既統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)又能按公司規(guī)定使見習(xí)期

28、、未畢業(yè)學(xué)生及臨時工當(dāng) 月總體得到 100% 的績效工資，見習(xí)期職工、未畢業(yè)學(xué)生及臨時工績效系數(shù) 均按乘以 1.25 后的得數(shù)計算及考核分配。18動力廠內(nèi)部市場化管理細(xì)則三、動力廠二級內(nèi)部市場化考核細(xì)則1 對班長以上管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)序號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)一執(zhí) 行 力 按職 責(zé)范 圍及 時 處理好日常工作。有拖拉或敷衍現(xiàn)象的一次扣 1 分，對工作 造成影響或被公司處罰的加倍扣分。工作盡職盡責(zé)。工作有失職一次扣 13 分。 積極 完成 好各 項 臨時性工作任務(wù)。對拒不接受者扣一次 3 分，對無故沒按要 求完成者一次扣 12 分。二協(xié) 作 配 合 工作 中帶 領(lǐng)大 家 一起激情工作， 與上

29、級 有不 同看 法直 接 與 有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo) 交流 溝 通。工作有消極表現(xiàn)者一次扣 1 分，如有在群 眾中發(fā)泄不滿情緒、挑撥群眾與領(lǐng)導(dǎo)間關(guān) 系，影響職工工作熱情的行為，除對當(dāng)事 人進(jìn)行約談外，視認(rèn)錯態(tài)度和造成的影響 一次扣 2 5 分；在關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵事件中 組織工作得力，能充分發(fā)揮班組的團(tuán)隊精 神和戰(zhàn)斗力，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)組研究給予 13 分的獎勵。工作積極主動， 相 互 補(bǔ)臺 ，不 推諉 扯 皮。有推諉扯皮現(xiàn)象影響正常工作進(jìn)行的，對 責(zé)任有明確劃分的，扣責(zé)任人 2 分，暫時 沒有明確劃分的爭執(zhí)雙方各扣 1 分。 同事 之間 有不 同 意 見及 時相 互溝 通 和探討，要始終保持 團(tuán)結(jié)友好的氣氛， 不

30、 因 工作 爭議 形成 個 人恩怨，更不能相互 賭 氣在 工作 中出 現(xiàn) 抵牛現(xiàn)象。在公開場合惡意抵毀和貶低他人的，一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)除嚴(yán)厲批評教育并責(zé)成道歉和書面悔 改外，一次罰挑起事端者 2 分，認(rèn)識態(tài)度 不好或?qū)ぷ髟斐刹涣加绊懙募颖犊鄯帧?兄弟 單位 的工 作如兄弟單位對合作不滿意，經(jīng)調(diào)查確屬無19動力廠內(nèi)部市場化管理細(xì)則需要配合時， 積極合 作，盡最大的努力和 職責(zé)把事情辦好。故不積極配合的，一次扣當(dāng)事人 1 分。三雙 創(chuàng) 工 作加強(qiáng)學(xué)習(xí) , 扎實(shí)掌 握本專業(yè)的技術(shù) , 了 解 和掌 握前 沿的 專 業(yè)技術(shù)，努力解決工 作中遇到的難題， 大 膽實(shí)踐、積極創(chuàng)新。有創(chuàng)新的管理辦法并在運(yùn)用中取得良

31、好效 果的，一項獎創(chuàng)新人 1 分，創(chuàng)新成果獲公 司獎勵或在全公司推廣應(yīng)用的，翻 2 到 3 倍獎勵，有本專業(yè)管理和技術(shù)論文發(fā)表在 集團(tuán)公司級以上學(xué)術(shù)刊物上的，一篇獎作 者 1 3 分。積極探討、 學(xué)習(xí)和 借鑒管 理和技術(shù) 成 果，與行業(yè)先進(jìn)的管 理和技術(shù)對標(biāo)。積極推廣運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和管理成果，在 經(jīng)濟(jì)、安全、社會等方面效益明顯的，每 推廣成功 1 項成果獎勵 13 分。 管理 有新 思路 技 術(shù)有新觀點(diǎn)。積極向廠及公司提有獨(dú)到見解的合理化建 議，建議被廠采納者一條獎 0.5 分，被公司 采納的獎勵加倍。四道 德 作 風(fēng)秉公辦事， 在職工 中 樹立 自己 良好 的 形象，做到不行賄受 賄、不坑害

32、職工、不 參 加有 礙公 正的 活 動等。凡有不端面行為的，一經(jīng)查實(shí)扣 25 分， 情節(jié)嚴(yán)重的交公司調(diào)查處理。不徇私情， 不在職 工 中拉 幫結(jié) 派搞 小 團(tuán)體，對職工一視同 仁，不故意刁難和打 擊 報復(fù) 持不 同意 見 的職工。發(fā)現(xiàn)有道德缺失行為者， 一經(jīng)查實(shí)扣 210 分，嚴(yán)重的匯報公司處理。2 動力廠安全計分核算2.1 動力廠員工日常安全行為考核細(xì)則20動力廠內(nèi)部市場化管理細(xì)則2.1.1 公司及廠領(lǐng)導(dǎo)及職能人員所查處的 “三違”人員、主要隱患責(zé)任人，除完全承 擔(dān)公司處罰外，對責(zé)任人所在班組扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：輕微“三違”扣 2 分，一般“三違”扣4 分，嚴(yán)重“三違”扣10 分。2.1.2 出現(xiàn)

33、輕微傷或三級非傷亡事故的責(zé)任人 ,除公司處罰外，扣責(zé)任班組 30 分；2.1.3 出現(xiàn)輕傷或二級非傷亡事故的班組 , 除公司處罰外，扣責(zé)任班組 50 分；2.1.4 出現(xiàn)重傷及以上或一級非傷亡及以上事故的班組 ,除公司處罰外，扣責(zé)任班組 100 分。2.1.5 發(fā)生責(zé)任事故一起扣 50100分，發(fā)生責(zé)任障礙一起扣 1030 分，另如事故 被公司考核，所罰金額的 50%由責(zé)任班承擔(dān)，事故、障礙的界定依照國家有關(guān)規(guī)定。2.1.6 對檢修工作嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度， 發(fā)現(xiàn)正常情況下無票允許作業(yè)一次扣當(dāng)班 2 分。2.1.7 系統(tǒng)啟、停、運(yùn)行狀態(tài)轉(zhuǎn)換必需提前辦理操作票，發(fā)現(xiàn)無票操作一次扣責(zé)任班 2 分，操

34、作票填寫錯誤按無票扣分， 填寫、辦理不規(guī)范一份票扣 1 分。2.1.8 一工作日根據(jù)當(dāng)班的天氣、設(shè)備、運(yùn)行方式等特殊情況作好事故預(yù)想，并制 定臨時事故預(yù)案，做好記錄，對沒有開展好此項活動的班組，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。2.1.9 對發(fā)現(xiàn)重大隱患避免公司遭受損失的，由班組每月呈報評獎。2.2 動力廠安全“雙基”建設(shè)考核細(xì)則2.2.1 各項工作記錄填寫、學(xué)習(xí)筆記抄寫及時、齊全、規(guī)范；每缺少項次扣 1 分，記 錄內(nèi)容不符合要求扣 1 分，弄虛作假 1 項次扣 2 分；21動力廠內(nèi)部市場化管理細(xì)則2.2.2 貫徹文件、措施、活動簽名少人次扣 1 分；2.2.3 凡被公司上通報的各種問題造成對我廠“雙基”

35、扣分的，均按上級罰分的 5 倍處罰責(zé) 任班組。3 動力廠工作量計分核算及交易考核3.1 因操作原因造成向主裝置供應(yīng)的物料受限制 ,以至主裝置限產(chǎn)的，一次扣除 5 分；3.2 接到生產(chǎn)指令后， 應(yīng)嚴(yán)格按要求的時間安排生產(chǎn)， 對因準(zhǔn)備不充分造成工作延誤的， 一次扣 5 分；3.3 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度 , 發(fā)現(xiàn)交接班手續(xù)履行不認(rèn)真，過程不規(guī)范，記錄不完整的， 一次對責(zé)任班組扣 2 分；3.4 認(rèn)真開好班前班后會，對不開會或開會走過場，會議不做記錄或記錄內(nèi)容空泛的， 一次對責(zé)任班組扣 2 分；3.5 交接班發(fā)生爭執(zhí)時，交接雙方應(yīng)友好溝通，盡量滿足對方的合理要求，如交由廠領(lǐng) 導(dǎo)或廠值班人員仲裁解決，對明

36、顯負(fù)有責(zé)任的班組扣 2 分，如雙方都有責(zé)任各扣 1 分。3.6 嚴(yán)禁接班人員沒簽字接班的情況下強(qiáng)行交班，否則，責(zé)任班除承擔(dān)由此造成的一切 后果和損失外，一次罰責(zé)任班 10 分。3.7 班中嚴(yán)格按規(guī)定的巡視檢查路線、時間、頻次、項目進(jìn)行檢查，并隨時做好記錄， 發(fā)現(xiàn)每無故少檢查一次扣 0.5 分，無記錄或記錄不詳實(shí)一處扣 0.5 分。3.8 認(rèn)真做好各項記錄，除平常檢查發(fā)現(xiàn)記錄問題按動力廠記錄報表評比考核辦法 進(jìn)行考核外，每月組織對記錄評比，標(biāo)準(zhǔn)見動力廠記錄報表評比考核辦法，獎 懲措施見 3.6.4 。3.9 按規(guī)定的周期及時對設(shè)備進(jìn)行定期試驗、切換等，并及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)無故不按 時進(jìn)行該項工作

37、，一次扣責(zé)任班 2 分。22動力廠內(nèi)部市場化管理細(xì)則。3.10 認(rèn)真做好專業(yè)界區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作， 發(fā)現(xiàn)專業(yè)界區(qū)內(nèi)有明顯的雜物等沒及時打掃 清理，除責(zé)令清掃干凈外，一次扣運(yùn)行當(dāng)班 1 分。3.11 因班組工作沒有盡到責(zé)任使廠受公司考核的， 按公司對廠考核分?jǐn)?shù)的 5 倍考核責(zé)任 班組。4 動力廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行計分核算考核4.1 以專業(yè)為單位開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行競賽，第一名的班組獎 20 分，第三名的班罰 5 分，第 四名的班罰 15 分。（小指標(biāo)競賽辦法另行制定）；4.2 發(fā)現(xiàn)當(dāng)班有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象不努力制止，工作不經(jīng)心造成水、煤、油、汽等浪 費(fèi)的，視情節(jié)扣 13 分；4.3 設(shè)置鍋爐點(diǎn)火節(jié)油獎，此獎暫一年

38、評選一次，對點(diǎn)火最節(jié)油的一次點(diǎn)火的班組，獎勵 20 分，待摸索出耗油基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后。制定方案進(jìn)行獎懲（有待計量支持）；5 動力廠工藝紀(jì)律計分核算考核5.1 嚴(yán)格按工藝指標(biāo)進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)正常運(yùn)行時重要指標(biāo)嚴(yán)重偏離正常值（高高或 低低報警）一次扣 1 分，觸發(fā)連鎖或保護(hù)動作的按障礙考核，引發(fā)事故的按責(zé)任事故考 核。5.2 由各工藝技術(shù)員制定專業(yè)的工藝考核辦法，對各工藝指標(biāo)進(jìn)行考核，對指標(biāo)控 制最優(yōu)，工藝指標(biāo)穩(wěn)定的班組按所定標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。5.3 因工藝指標(biāo)超標(biāo)受生產(chǎn)部或公司考核的，以所考核分?jǐn)?shù)的 5 倍考核責(zé)任班組23動力廠內(nèi)部市場化管理細(xì)則6 動力廠勞動紀(jì)律計分核算考核6.1 班組月出勤人數(shù)不得低于廠

39、規(guī)定的最低人數(shù)（見動力廠請銷假制度），廠對班組的 出勤情況進(jìn)行定期及不定期檢查， 如發(fā)現(xiàn)當(dāng)班考勤與實(shí)際出勤不符， 1 人次扣 1 分， 出勤人數(shù)每少于規(guī)定人數(shù) 1 人次扣 1 分；6.2 管理人員（班組）月（平均）出勤天數(shù)每比公司規(guī)定的天數(shù)少 0.1 天扣 0.25 分；出 勤天數(shù)超過規(guī)定天數(shù)，如屬工作需要按上述標(biāo)準(zhǔn)加分，否則不加分；6.3 未按規(guī)定由班長申請并經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁私自頂班、替班、換班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一人 次扣 2 分；6.4 遲到、早退一人次扣 1 分，曠工一 （班 ）次扣 5 分，個人曠工三 （班） 次及以上扣除當(dāng) 事人當(dāng)月績效系數(shù)值，月出勤少于 15 天者扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效系數(shù)值

40、。 （請消假制 度及遲到、早退、曠工的劃分標(biāo)準(zhǔn)按協(xié)力廠及公司相關(guān)制度執(zhí)行。 ）6.5 員工上下班必須按照要求刷卡， 對未按要求在規(guī)定的時間刷卡的按公司制度作遲到、 早退處理；因故上班時沒有刷卡的，應(yīng)由班長出據(jù)按時上班的證明，并按公司規(guī)定 到廠辦理證明手續(xù)，如班值干部出據(jù)假證明，扣班值長 2 分，另按實(shí)際情況按上述 規(guī)定處理；無故不刷卡一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按缺勤對待，對代人刷卡的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除被代刷卡人 按缺勤處理處，給予雙方班組（當(dāng)事人）各扣 2 分。6.6 員工請銷假按動力廠員工請銷假的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，違犯者對照上述規(guī)定處理， 班組考勤不實(shí)者一處扣 1 分，對請假手續(xù)弄虛作假者，除按規(guī)定作相應(yīng)處理外對當(dāng) 事者

41、班組扣罰 1 分，廠核算員對弄虛作假的請假條審核不嚴(yán)一人次扣核算員 1 分。6.7 員工在上班時間不準(zhǔn)干私活、不準(zhǔn)串崗、離崗，不準(zhǔn)上網(wǎng)玩游戲、聊天、炒股、瀏 覽不健康網(wǎng)站、不準(zhǔn)聽音樂、不準(zhǔn)精神萎靡，凡發(fā)現(xiàn)上述行為一人次扣罰 1 分，如 發(fā)現(xiàn)睡崗罰 23 分。24動力廠內(nèi)部市場化管理細(xì)則6.8 一般運(yùn)行人員上班時不準(zhǔn)攜帶手機(jī)，除副班長、班長、值長外，發(fā)現(xiàn)把手機(jī)帶入運(yùn) 行崗位者， 1 人次扣 1 分，當(dāng)班接打把玩手機(jī)一人次扣 2 分。6.9 員工在各類會議期間必須嚴(yán)格遵守會議制度，對違犯會議紀(jì)律的行為，諸如開會遲 到、早退，在會上大聲喧嘩，手機(jī)未打到振動等，每次扣罰 1 分。如造成我廠聲譽(yù) 損失，

42、加兩到三倍扣罰。6.10 員工必須按時參加公司組織的各項活動， 凡無故缺席公司組織的活動， 一人次扣罰2 分，若造成我廠在公司績效考核中被扣分，影響我廠績效工資總額，除按上述規(guī) 定加倍扣分外，所影響工資的 50% 從當(dāng)事人或所在班組扣除。6.11 凡以上各項同時違犯公司對“三違”有關(guān)考核規(guī)定的，以較高的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰， 不重復(fù)處罰。7 動力廠節(jié)能減排計分核算7. 1 杜絕跑、冒、滴、漏，嚴(yán)防“長明燈”、“長流水”現(xiàn)象發(fā)，現(xiàn)上述現(xiàn)象要及時記錄匯報，并督促維修，因我廠人員原因未發(fā)現(xiàn)、未記錄或延誤修復(fù)的，一次罰責(zé)任人（班）1 分，發(fā)現(xiàn)用水后未及時關(guān)閉水龍頭，一次扣責(zé)任人所在班組或責(zé)任班組（辦公室

43、人員） 1（5）分。7.2 對廠內(nèi)所有辦公室、值班班、室外現(xiàn)場，在自然光線充足又開燈照明，長時間離開 辦公（值班）室沒關(guān)閉電源等，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任班組或同辦公室人員人均 1 分。7.3 自覺養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，夏季 28 以下不開冷空調(diào)，室內(nèi)溫度控制在 26 以上，冬 季 8以上不開暖空調(diào)， 室內(nèi)溫度保持在 25以下， 對能夠控制而不按以上標(biāo)準(zhǔn)控 制的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任班組或同辦公室人員人均 1 分；7.4 保持環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常，把各項排放指標(biāo)維持在正常范圍內(nèi)，在正常情況下，發(fā)現(xiàn) 超標(biāo) 1 次，扣責(zé)任班組 2 分，屬嚴(yán)重超標(biāo)的加倍扣罰；7.5做好脫硫、污水處理的過程控制， 凡過程指標(biāo)超出規(guī)定范圍的，

44、1 項次罰責(zé)任班組 1 分，造成排放標(biāo)準(zhǔn)超標(biāo)的另按 7.2.1 處理；25動力廠內(nèi)部市場化管理細(xì)則7.6 凡因超標(biāo)排放被公司考核的， 按公司考核分?jǐn)?shù)的 5 倍考核責(zé)任班組8 動力廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計分核算考核8.1 嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制定好各種制度、文件，缺 1 項扣 5 分；8.2 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的格式、方法、時間做好各種記錄；8.2.1 操作崗位（含班長）在交接班記錄、工藝巡檢記錄和崗位操作記錄需在巡檢的時 間范圍內(nèi)填寫完畢，設(shè)備巡檢記錄和生產(chǎn)記事需在交接班前 30 分鐘內(nèi)填寫完畢， 班長最后一次巡檢記錄和生產(chǎn)記事需在交接班之前填寫完畢，發(fā)現(xiàn)有晚填、補(bǔ)填記 錄者一次罰責(zé)任人（班） 1 分。8

45、.2.2 交接班記錄第一頁由第一次使用的記錄人員填寫 “單位名稱”、“裝置名稱 ”、 “崗位名稱 ”和“記錄時間 ”的起時間，最后一次使用的記錄人員填寫終止時間， 發(fā)現(xiàn)有沒按規(guī)定填寫的一次罰責(zé)任班 1 分。8.2.3 “崗位巡檢內(nèi)容 ”和“崗位巡檢路線圖 ”進(jìn)行粘貼，統(tǒng)一格式?！吧a(chǎn)運(yùn)行巡檢情 況”需填寫巡檢的時間，巡檢的結(jié)果以 “正?！被颉安徽?”表示。對不正?，F(xiàn)象 要在“存在問題 ”欄內(nèi)記載不正常現(xiàn)象發(fā)生的時間、具體情況和處理措施等，發(fā)現(xiàn) 有遺漏一處扣 1 分，重大遺漏加倍。8.2.4 “設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況 ”主要記載各崗位運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況， 要求按照崗位劃分， 不允 許漏檢。設(shè)備狀態(tài)以 “

46、正常”、“不正常 ”、“備機(jī)”、“檢修”等表示。對不正常 現(xiàn)象要在 “存在問題及信息反饋情況 ”欄內(nèi)記載不正?，F(xiàn)象發(fā)生的時間、現(xiàn)象、處 理措施和信息反饋等，發(fā)現(xiàn)有遺漏一處扣 1 分，重大遺漏加倍。8.2.5 “生產(chǎn)記事 ”欄填寫本班主要生產(chǎn)情況，如工藝條件變更、生產(chǎn)波動、開 /停車情 況等，發(fā)現(xiàn)有遺漏一處扣 1 分，重大遺漏加倍。8.2.6 崗位操作記錄表填寫該時間的運(yùn)行參數(shù)， “生產(chǎn)記事 ”欄填寫本班本崗位主要生 產(chǎn)工藝調(diào)整情況，發(fā)現(xiàn)有遺漏一處扣 1 分，重大遺漏加倍。26動力廠內(nèi)部市場化管理細(xì)則8.2.7 班長交接班記錄本班工作一欄中對本班重要工藝指標(biāo)變更、生產(chǎn)指令、分廠要求、 異常情況（

47、公用工程波動、設(shè)備、儀表及附屬設(shè)施）時間、原因、處理情況要詳細(xì) 記載。8.2.8 以上內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)有遺漏一處扣班長 1 分，重大遺漏加倍。8.2.9 各記錄必須如實(shí)填寫， 要求準(zhǔn)時認(rèn)真全面， 記錄不詳實(shí)一次扣 1 分。8.2.10 各記錄應(yīng)記錄的部分不允許出現(xiàn)空白項，若確不需記錄，在空格內(nèi)畫斜線（左上 角至右下角），每出現(xiàn)一處空白項扣責(zé)任班 1 分。8.2.11 記錄時零點(diǎn)記為 “0:00 ”，巡檢 1:007:00 時記錄由后夜班填寫， 8:0016:00 時記錄由白班填寫， 17:00 0:00 時記錄由前夜班填寫。違者一次扣 1 分。8.2.12 任何記錄的時間及班次，一律用阿拉伯?dāng)?shù)字，違

48、者一次扣 1 分。8.2.13 所有記錄填寫要求使用黑色中性筆，違者一頁扣 1 分。8.2.14 所有記錄填寫字體要求用仿宋字，記錄要清晰、整潔、工整、美觀大方，錯誤記 錄用斜線（左上角至右下角）刪除，不得涂抹、刮擦，不用仿宋字扣 1 分，字跡潦 草每頁扣 1 分，一頁超過兩處以上錯誤的，每超一處扣 0.5 分，有損污、涂抹、刮 擦的一處扣 1 分。8.2.15 交接班時，由交班人簽字，接班人確認(rèn)后簽字；并且要有雙方班長確認(rèn)簽字，發(fā) 現(xiàn)有代簽的一次扣 3 分。8.2.16 特殊情況（如接班人遲到或短時間請假等）需要在非交接班時間進(jìn)行交接班的， 要注明交接班時間、交班人和接班人，未注明的一次扣

49、1 分。8.2.17 各崗位記錄一律本人自己填寫，嚴(yán)禁他人代寫，違者一次扣 1 分。8.3 凡被公司考核扣分的，按公司所扣分?jǐn)?shù)的 5 倍對責(zé)任班組扣分。27動力廠內(nèi)部市場化管理細(xì)則9 動力廠設(shè)備管理計分核算考核9.1 保證責(zé)任設(shè)備維護(hù)良好，及時補(bǔ)充更換潤滑油，凡設(shè)備有污損、缺油、滿油、油質(zhì) 劣化沒及時更換等現(xiàn)象，一臺扣 13 分。9.2 發(fā)現(xiàn)能處理的小缺陷時，在保證安全的情況下及時處理，不能自行處理的缺陷要采 取措施，盡量防止缺陷發(fā)展，并及時聯(lián)系維修人員檢查處理，同時做好缺陷記錄， 對有缺陷沒及時發(fā)現(xiàn)并記錄、沒及時聯(lián)系處理給工作造成損失的一次扣 2 分9.3 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期切換和試驗制度，按

50、要求的周期和時間及時切換設(shè)備運(yùn)行， 轉(zhuǎn)機(jī)定時進(jìn)行盤車、安全閥定期做排放試驗等，并認(rèn)真做好切換、試驗記錄，發(fā)現(xiàn) 無故未按要求切換、試驗者， 1 項次扣 2 分，有弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣 510 分；9.4 按規(guī)定的周期認(rèn)真做好設(shè)備的巡視檢查， 并及時做好記錄， 每少檢查 1 項次扣 1 分；9.5 隨時對責(zé)任設(shè)備進(jìn)行清潔，做到物見本色軸見光，凡達(dá)不到要求的 1 處扣 1 分；9.6 對因設(shè)備管理問題造成被公司考核扣分的，按公司所扣分?jǐn)?shù)的 5 倍扣罰責(zé)任班。10 動力廠文明生產(chǎn)計分核算及交易考核為保證動力廠轄區(qū)內(nèi)清潔、衛(wèi)生，給大家創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 ,特制定本辦法。10.1 責(zé)任10.1.1 在動力

51、廠工作的所有員工均有責(zé)任保持動力廠轄區(qū)的衛(wèi)生清潔；28動力廠內(nèi)部市場化管理細(xì)則10.1.2 各工段、班組按責(zé)任區(qū)的劃分對各自衛(wèi)生區(qū)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打掃；10.1.3 公共衛(wèi)生區(qū)由各班隨時打掃；10.1.4 運(yùn)行各班對本專業(yè)界區(qū)內(nèi)所有場地、設(shè)備負(fù)有保潔責(zé)任；10.1.5 在工作票終結(jié)時，運(yùn)行當(dāng)班有責(zé)任監(jiān)督檢修人員做到工完、料凈、場地清；10.1.6 運(yùn)行當(dāng)班應(yīng)隨時按照分廠領(lǐng)導(dǎo)的臨時安排， 做好衛(wèi)生突擊打掃工作；10.1.7 公共衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生及本專業(yè)全部衛(wèi)生區(qū)的保潔納入交接班管理。10.2 范圍10.2.1 處于運(yùn)行及備用狀態(tài)的設(shè)備。 處于檢修狀態(tài)的設(shè)備以工作票的辦理和終結(jié)時間為 界限；10.2.2 除

52、檢修占用場地以外的場地。檢修占用場地以警戒線為界限；10.2.3 如有施工，施工界限由分廠協(xié)同施工單位劃分。10.3 考核標(biāo)準(zhǔn)10.3.1 保持公共衛(wèi)生區(qū)的地面、地溝、門窗、樓梯清潔無死角，當(dāng)班人員要做到隨臟隨 清潔。10.3.2 保持各控制室操作臺、地面、門窗等清潔，桌椅、專用工具等定置擺放。10.3.3 各自區(qū)域內(nèi)的設(shè)備暫時歸界區(qū)責(zé)任班組維護(hù)、打掃，設(shè)備上的灰塵、油污要及時 清理，要保持設(shè)備清潔見本色。10.3.4 工具、用具等物品按規(guī)定的定置位置整齊擺放。29動力廠內(nèi)部市場化管理細(xì)則10.4 考核和交易14.4.1 分廠每周日組織定期檢查， 對各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行打分評定，按分廠所考核標(biāo)準(zhǔn)對

53、 班組進(jìn)行考核，另不定期組織對各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查，根據(jù)衛(wèi)生及保潔工作 情況納入對班組的考核；14.4.2 如班組工作量大需要由其它班組協(xié)助時， 班組可自行協(xié)商交易分?jǐn)?shù)，由雙方班長 簽字的交易單交分廠記分；14.4.3 屬班組擅自丟棄或無法完成的工作， 分廠可組織交易，交易分?jǐn)?shù)由幫助工作的班 組確定或由分廠領(lǐng)導(dǎo)指定，責(zé)任班組認(rèn)可。10.5 細(xì)則按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行隨機(jī)檢查獎懲辦法如下：達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的 1項獎 2分，達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)的不獎不罰，達(dá)到中等標(biāo)準(zhǔn)的 1項罰 1 分，差的 1項罰 2分。30動力廠內(nèi)部市場化管理細(xì)則衛(wèi)生評比標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域考核 對象部位等級評判標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差場地 衛(wèi)生責(zé)任 班責(zé) 任區(qū) 當(dāng)班 交接 班場 地地面硬化區(qū)清潔，