物業(yè)管理現(xiàn)代化

1、物業(yè)管理現(xiàn)代化 物業(yè)管理現(xiàn)代化 本 章 講 授 本章講授： 物業(yè)管理現(xiàn)代化 物業(yè)管理與現(xiàn)代管理理論 物業(yè)管理與社區(qū)管理理論 物業(yè)管理與公共管理理論 物業(yè)管理模式 組織結構扁平化與有機化 團隊管理 虛擬管理 我國的物業(yè)管理的發(fā)展趨勢 代理制的發(fā)展 物業(yè)管理現(xiàn)代化 學 習 目 的 與 要 求 1了解 代理制的發(fā)展 個人固定資產管理業(yè)務的開展 2掌握 物業(yè)管理與現(xiàn)代管理理論 物業(yè)管理與社區(qū)管理理論 物業(yè)管理與公共管理理論 3重點掌握 組織結構扁平化與有機化 團隊管理 虛擬管理 物業(yè)管理現(xiàn)代化 物 業(yè) 管 理 現(xiàn) 代 化 物業(yè)管理現(xiàn)代化相關理論 物業(yè)管理現(xiàn)代化的內容 物業(yè)管理現(xiàn)代化 物 業(yè) 管 理 現(xiàn)

2、 代 化 相 關 理 論 物業(yè)管理的基層性、社區(qū)性、復 雜多樣性、經營與管理并存性等行業(yè) 特點 物業(yè)管理 現(xiàn)代化 現(xiàn)代公共 管理理論 現(xiàn)代社區(qū) 管理理論 現(xiàn)代管 理理論 物業(yè)管理現(xiàn)代化 物 業(yè) 管 理 現(xiàn) 代 化 的 內 容 它包括管理理念、管理模式、管理 手段的現(xiàn)代化 具體內容主要有： 管理思想觀念現(xiàn)代化 管理方式程序化 管理標準規(guī)范化 管理組織網絡化，管理手段自動化 物業(yè)管理要實現(xiàn)現(xiàn)代化,首先是思 想觀念現(xiàn)代化 物業(yè)管理現(xiàn)代化 物 業(yè) 管 理 與 現(xiàn) 代 管 理 理 論 現(xiàn)代管理理論的新特點 現(xiàn)代管理理論在物業(yè)管理中的應用 物業(yè)管理現(xiàn)代化 現(xiàn) 代 管 理 理 論 的 新 特 點 權變管理

3、管理理論的融合性 理論應用上的權變性 創(chuàng)新管理 非理性主義傾向 全方位地開創(chuàng) 鼓勵內部競爭 給職工以一定的自由處理度 無形資產管理 人本管理 物業(yè)管理現(xiàn)代化 現(xiàn) 代 管 理 理 論 的 新 特 點 人本管理的主要內容有： 感情管理 全員參與 權力分散 自我控制 物業(yè)管理現(xiàn)代化 現(xiàn) 代 管 理 理 論 在 物 業(yè) 管 理 中 的 應 用 物業(yè)管理公司實質上是市場經濟的 伴生物多數(shù)國家和港臺地區(qū)對房地產早 已實行了這種管理模式 創(chuàng)新觀念 人才觀念 市場觀念 物業(yè)管理現(xiàn)代化 物 業(yè) 管 理 與 社 區(qū) 管 理 理 論 社區(qū)管理的重要性 社區(qū)管理的基本趨勢 物業(yè)管理與社區(qū)管理的關系 物業(yè)管理現(xiàn)代化 社

4、 區(qū) 管 理 的 重 要 性 社區(qū)管理的重要性： 社區(qū)管理真正被作為社會發(fā)展的一種 內在的力量而受到普遍重視是在第二 次世界大戰(zhàn)之后 不僅英、美等發(fā)達國家，而且許多發(fā) 展中國家也把社區(qū)發(fā)展作為推動社會 進步的重要手段和重要標志 實踐證明，社區(qū)發(fā)展對推動各國經濟 和社會協(xié)調發(fā)展，提高居民的生活質 量和城市的社會管理水平，都有著廣 泛的現(xiàn)實意義 物業(yè)管理現(xiàn)代化 社 區(qū) 管 理 的 基 本 趨 勢 三個基本趨勢： 弱化社區(qū)管理的行政色彩 擴大以社區(qū)自治為基本前提和主要 內涵的基層民主 加強社區(qū)文化建設，形成穩(wěn)定的社 會基礎 物業(yè)管理現(xiàn)代化 物 業(yè) 管 理 與 社 區(qū) 管 理 的 關 系 物業(yè)管理與社

5、區(qū)管理的關系： 物業(yè)管理與社區(qū)服務的關系 物業(yè)管理與社區(qū)建設的關系 物業(yè)管理與文明社區(qū)建設的關系 物業(yè)管理現(xiàn)代化 物 業(yè) 管 理 與 社 區(qū) 管 理 的 關 系 物業(yè)管理與社區(qū)服務的關系： 在社區(qū)內部的管理與建設中，社區(qū)服 務是最基礎、也是最重要的板塊 物業(yè)管理企業(yè)的服務與社區(qū)服務在范 圍上大多是重合的，兩者可以結合起 來做 物業(yè)管理現(xiàn)代化 物 業(yè) 管 理 與 社 區(qū) 管 理 的 關 系 社區(qū)服務-是指在政府的指導和扶植 下，利用和開發(fā)社區(qū)內資源，發(fā)動和組 織社區(qū)內的成員，開展各種福利服務和 便民服務，以不斷滿足人們的物質生活 和精神生活的需求，提高人的素質，促 進社會的進步與發(fā)展. 而物業(yè)管

6、理企業(yè)-除了以滿足業(yè)主的 一般需要和個性化需要的經營性服務外； 同時，實事上已經承擔了許多的社區(qū)公 共管理職能，提供（社區(qū)）公共服務 物業(yè)管理現(xiàn)代化 物 業(yè) 管 理 與 社 區(qū) 管 理 的 關 系 物業(yè)管理與社區(qū)建設的關系： 從宏觀上講社區(qū)為物業(yè)管理提供了具 體地域空間，所以從空間的角度而論， 物業(yè)管理依托于社區(qū)； 物業(yè)管理現(xiàn)代化 物 業(yè) 管 理 與 社 區(qū) 管 理 的 關 系 從趨勢來看，社區(qū)本身也是未來中國 社會發(fā)展的一大亮點 社區(qū)建設成為提高居民生活質量 和城市文明程度的重頭戲 社區(qū)建設以人為中心和物業(yè)管理 是完全一致的，兩者的共性以及 它們終極關懷的相似，奠定了彼 此間的不可分割性 物

7、業(yè)管理現(xiàn)代化 物 業(yè) 管 理 與 社 區(qū) 管 理 的 關 系 物業(yè)管理與文明社區(qū)建設的關系： 從微觀上講，在社區(qū)建設不斷摸索新 的發(fā)展思路的同時，參與其中的物業(yè) 管理也須配合社區(qū)建設走規(guī)范和建制 化道路 首先，要建立等級分明的物業(yè)管理 評議機制 其次，引入市場競爭機制 再次，建立物業(yè)管理參與文明社區(qū) 建設的激勵機制 最后，建立法制化機制 物業(yè)管理現(xiàn)代化 物 業(yè) 管 理 與 公 共 管 理 理 論 公共管理的要素 公共管理的定義 物業(yè)管理與公共管理 物業(yè)管理現(xiàn)代化 公 共 管 理 的 要 素 公共管理包含著兩方面要素即：管 理性與公共性 從管理性分析，法約爾早就指出，為 實現(xiàn)管理中的高效，需要通

8、過“計劃、 組織、指揮、協(xié)調、控制”等手段， 達到資源的有效配置 從公共性分析，對社會公共事務實施 管理的主體（政府與非政府公共組 織），他們擁有著公共權力，承擔著 與企業(yè)目標不同的公共責任 物業(yè)管理現(xiàn)代化 公 共 管 理 的 定 義 從區(qū)別企業(yè)管理與各種形式的私域 （或私人）管理出發(fā)，公共管理可以 定義為： 公共管理是政府與非政府公共組織所 進行的、不以營利為目的，旨在追求 有效地增進與公平地分配社會公共利 益的調控活動 定義的前半部是區(qū)別企業(yè)管理 定義的后半部是區(qū)別非企業(yè)化的私域 中一切形式的管理 物業(yè)管理現(xiàn)代化 從公共管理所包括的基本內容出發(fā)， 公共管理可以定義為： 公共管理是政府與非政

9、府公共組織， 在運用所擁有的公共權力，處理社會 公共事務的過程中，在維護、增進與 分配公共利益，以及向民眾提供所需 的公共產品（服務）所進行的管理活 動 公 共 管 理 的 定 義 物業(yè)管理現(xiàn)代化 物 業(yè) 管 理 與 公 共 管 理 物業(yè)管理與公共管理： 物業(yè)管理本身就具有公共管理屬性 小區(qū)物業(yè)業(yè)主的公共事務的管理 物業(yè)管理現(xiàn)代化 小區(qū)物業(yè)業(yè)主的公共事務的管理 受小區(qū)代表機構委托和授權對小區(qū) 內產權人共同擁有產權的公共場所、 公共設備和所有公共配套設施實施 專業(yè)化有效管理 同時提供多層次的社區(qū)公共服務和 家庭服務 物業(yè)管理公司的管理權來源于產權 人、住戶和單位的授予 物 業(yè) 管 理 與 公 共

10、 管 理 物業(yè)管理現(xiàn)代化 物業(yè)管理企業(yè)受政府部門之托管理社 區(qū)公共事務 物業(yè)管理必須處理好與政府行政主管部 門的關系 行政管理是政府通過街道居委會、公 安、交警、規(guī)劃、城建、工商、稅務等行 政管理部門對小區(qū)內的居民和單位實施的 行政管理 物 業(yè) 管 理 與 公 共 管 理 物業(yè)管理現(xiàn)代化 物業(yè)管理公司作為企業(yè)法人在其經濟活 動中應當接受國家財政、工商、稅務等 行政主管部門的管理 在其專業(yè)管理活動中，應當接受建設、 國土房產、公安、綠化、環(huán)衛(wèi)等專業(yè)管 理部門的業(yè)務指導和監(jiān)督 物 業(yè) 管 理 與 公 共 管 理 物業(yè)管理現(xiàn)代化 物 業(yè) 管 理 與 公 共 管 理 總之，物業(yè)所在地人民政府對物業(yè) 管

11、理履行公共管理的職權，物業(yè)管理公 司既按公司法人的權利行使企業(yè)經營權， 又受托管理小區(qū)公共事務，可見物業(yè)管 理與公共管理應是界限明確而又相互依 存 、相互補充的關系 物業(yè)管理現(xiàn)代化 物 業(yè) 管 理 模 式 傳統(tǒng)的房屋管理與現(xiàn)代物業(yè)管理 我國物業(yè)管理模式的選擇 物業(yè)管理現(xiàn)代化 物 業(yè) 管 理 模 式 包括物業(yè)管理企業(yè)的經營管理模式 和物業(yè)管理行業(yè)的體制類型 前者是指物業(yè)管理企業(yè)在經營管理過程 中形成的具有獨特與某物業(yè)管理企業(yè)實 際相適應的能夠推動企業(yè)較快發(fā)展的經 營管理理念、權力運作方式、管理方法、 制度體系、文化風格等管理要素組合體 后者是根據物業(yè)管理行業(yè)經營管理體制 的特征而劃分的不同管理類

12、型 物業(yè)管理現(xiàn)代化 物 業(yè) 管 理 模 式 由于我國物業(yè)管理行業(yè)起步較晚， 物業(yè)管理企業(yè)還沒有成熟的管理模式， 而當前物業(yè)管理行業(yè)體制類型的轉換更 重要 物業(yè)管理現(xiàn)代化 傳統(tǒng)的房屋管理與現(xiàn)代物業(yè)管理兩 種模式的區(qū)別比較： 目前在我國出現(xiàn)的兩種模式： 房地產管理所式的管理模式 物業(yè)管理公司的母公司與子公司的管 理模式 物 業(yè) 管 理 模 式 物業(yè)管理現(xiàn)代化 物 業(yè) 管 理 模 式 內地房地產管理所式管理模式的運作特 色： 所管理的絕大部分是自有產業(yè)（包括直管公 房或單位公房），管理者以業(yè)主（或業(yè)主代 理人）的身份實施管理 管理的房屋中雖也有部分是代管產，這種代 管都是按政策或法律規(guī)定執(zhí)行的，實際

13、上已 納入公房管理的渠道 有些被稱為托管產的，確是按民事方式接受 委托的，在性質上，趨近于新的物業(yè)管理模 式，但這部分的比例很小，且是按行政性壟 斷的方式接受委托的，只此一家，談不上市 場競爭 物業(yè)管理現(xiàn)代化 物 業(yè) 管 理 模 式 沿海多為母子公司的物業(yè)管理模式： 它包括房地產開發(fā)企業(yè)作為母公司， 與政府住宅供給部門作為“母公司” 兩類關系這樣做，能解除購房者的后 顧之憂，對開發(fā)企業(yè)樹立良好的銷售 信譽、對政府部門擺脫煩瑣的管理事 務都是有利的 物業(yè)管理現(xiàn)代化 物 業(yè) 管 理 模 式 這類管理模式的運作特色是： 以業(yè)主的身份出租房屋 以受托人身份進行管理 但目前，我國更多的是兩種形式的混 合

14、開發(fā)商建成房屋后，既賣出部 分以盡快回收資金，又保留部分作長 期出租之用，由而形成了既以業(yè)主身 份又以受托人身份進行的物業(yè)管理 物業(yè)管理現(xiàn)代化 我國物業(yè)管理模式的選擇： 根據建立社會主義市場體制的要求， 我國的物業(yè)管理應當選擇市場化、社 會化、專業(yè)化、規(guī)范化的發(fā)展模式 物 業(yè) 管 理 模 式 物業(yè)管理現(xiàn)代化 物 業(yè) 管 理 模 式 市場化：就是要使物業(yè)管理首先 要按照市場經濟的原則去運作它有以下 幾個含義： 物業(yè)管理機構應是市場的主體，即企業(yè) 化的機構物業(yè)管理公司，而不能看 成行政性的組織 允許市場主體在滿足業(yè)主個性論需要時 獲取合理的利潤，其利潤的有無、大小 完全由市場來決定 物業(yè)管理實行提

15、供社區(qū)性有償服務，收 費標準在國家有關法規(guī)的指導下由市場 定價 物業(yè)管理現(xiàn)代化 物 業(yè) 管 理 模 式 社會化： 為適應社會化大生產專業(yè)分工的要 求，物業(yè)管理公司代表未來的業(yè)主 接受房地產開發(fā)商的委托管理物業(yè)， 并在前期介入，不但保證了房地產 開發(fā)商的利益，而且保證了未來業(yè) 主的利益，展現(xiàn)其社會化的功能 物業(yè)管理的社會化還表現(xiàn)在它是一 項需要有全社會的參與、監(jiān)督，才 能得以健康、順利發(fā)展的事業(yè) 物業(yè)管理現(xiàn)代化 物 業(yè) 管 理 模 式 專業(yè)化： 有專門的組織機構專業(yè)物業(yè)管理公 司要有科學健全的組織機構，各職 能部門各司其職，這是分工協(xié)作， 順利實施管理的組織保證 有專業(yè)人員配備 有專業(yè)工具配備，

16、這是物業(yè)管理的 物質保證 物業(yè)管理現(xiàn)代化 物 業(yè) 管 理 模 式 規(guī)范化： 物業(yè)管理企業(yè)要根據國家有關政策 法規(guī)，在工商行政管理部門正式登 記注冊，接受審核，依法經營 物業(yè)管理公司要建立一套完整的、 科學規(guī)范的管理制度、工作標準和 服務程序，以確保企業(yè)的管理與服 務質量 物業(yè)管理公司要主動接受業(yè)主委員 會和政府主管部門的監(jiān)督檢查，以 此作為自己規(guī)范化經營管理重要條 件之一 物業(yè)管理現(xiàn)代化 組 織 結 構 扁 平 化 與 有 機 化 組織結構扁平化和有機化的基本內 容 組織結構扁平化和有機化在物業(yè)管 理企業(yè)組織機構設置中的應用 物業(yè)管理現(xiàn)代化 組 織 結 構 扁 平 化 與 有 機 化 組織結構

17、扁平化和有機化的基本內容： 隨著經濟全球化和跨國經營規(guī)模的不 斷擴大，組織結構扁平化管理的趨勢 越來越明顯，最典型的例子就是行業(yè) 內兼并 目前許多發(fā)達國家的企業(yè)都在逐步摒 棄自工業(yè)革命以來形成的垂直式功能 化管理的組織模式，而走向一種全新 的扁平式過程化管理組織模式 物業(yè)管理現(xiàn)代化 組 織 結 構 扁 平 化 與 有 機 化 組織結構扁平化： 是指通過減少管理層次，裁減冗余人 員，分散權力，建立一種緊湊的組織， 使組織變得靈活、敏捷，以提高組織 效率和效能 扁平式管理觸及到了企業(yè)產權深層次 問題，隨著公司股票走向市場，資本 日益社會化，其最終結果將是產權的 社會化和企業(yè)的社會所有制 從心理學的

18、角度來看，則扁平式的管 理可以滿足廣大被管理者物質利益和 參與意識，可以找到管理者和被管理 者之間沖突化解的最終平衡點 物業(yè)管理現(xiàn)代化 組 織 結 構 扁 平 化 與 有 機 化 組織的有機化： 指的是變革基于傳統(tǒng)分工理論的科層 組織機構和按職能劃分的資源組織方 式，以人為本、以績效為中心，把企 業(yè)組織建構成一個自適應、自學習、 自組織的剛柔相濟的高度自組織系統(tǒng) 隨著信息技術的不斷發(fā)展，知識經濟 正以其擋不住的魅力向各行各業(yè)滲透， 現(xiàn)代企業(yè)管理首當其沖，逐漸走向組 織結構扁平化、管理方式柔性化、辦 公方式分散化 物業(yè)管理現(xiàn)代化 組 織 結 構 扁 平 化 與 有 機 化 組織結構扁平化和有機化

19、在物業(yè)管 理企業(yè)組織機構設置中的應用 在物業(yè)管理企業(yè)組織機構設置中，貫 徹組織結構扁平化和有機化的思想， 目的是為了保證物業(yè)管理的統(tǒng)一、暢 通、健康、高效的運轉，保證經理的 行政指揮 要求物業(yè)管理企業(yè)必須建立必要的管 理機構，根據企業(yè)化、專業(yè)化、社會 化的原則設計構建組織結構，并體現(xiàn) 組織結構扁平化、管理方式柔性化、 辦公方式分散化的思想 物業(yè)管理現(xiàn)代化 組 織 結 構 扁 平 化 與 有 機 化 在管理機構市制上 一方面管理機構的設置，必須充分體 現(xiàn)統(tǒng)一領導、分級管理的原則，和物 業(yè)管理分散化的要求 另一方面，還必須服從管理、服務、 經營的需要，讓物業(yè)管理處有更多的 自主權，建立柔性化管理制

20、度體系 物業(yè)管理現(xiàn)代化 組 織 結 構 扁 平 化 與 有 機 化 組織機構設置應有利于實現(xiàn)企業(yè)的 經營目標 特別要注重于崗位功能最大化，通過 激發(fā)每一個員工的人性，達到精干、 高效、節(jié)約的目的 在一專多能前提下，減少冗員，特別 是管理人員，以實現(xiàn)組織結構扁平化 物業(yè)管理現(xiàn)代化 組 織 結 構 扁 平 化 與 有 機 化 要建立良好、暢通的信息傳遞渠道， 加強橫向聯(lián)系，注意分工協(xié)作 組織機構既要合理分工，又要互相配合 物業(yè)管理的一個不同于工廠企業(yè)管理的 地方，就是其管理的社會化 物業(yè)管理現(xiàn)代化 團 隊 管 理 團隊的含義 團隊的分類 高效團隊的基本特征 團隊管理理論對物業(yè)管理團隊的借 鑒意義

21、物業(yè)管理現(xiàn)代化 團 隊 的 含 義 團隊的定義： 斯蒂芬羅賓斯認為：團隊是指一種 為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個 體所組成的正式群體 這一定義突出了團隊與群體不同，所 有的團隊都是群體，但只有正式群體 才能是團隊 并且正式群體分為命令群體、交叉功 能團隊、自我管理團隊和任務小組 物業(yè)管理現(xiàn)代化 團 隊 的 含 義 對團隊與普通群體的區(qū)別： 群體強度信息共享，團隊則強調集體 績效 群體的作用是中性的（有時消極）， 而團隊的作用往往是積極的 群體責任個體化，而團隊的責任既可 能是個體的，也可能是共同的 群體的技能是隨機的或不同的，而團 隊的技能是相互補充的 物業(yè)管理現(xiàn)代化 團 隊 的 分 類 斯

22、蒂芬羅賓斯根據團隊成員的來 源、擁有自主權的大小以及團隊存在 的目的不同將團隊分為三種類型： 問題解決型團隊 自我管理型團隊 跨功能型團隊 物業(yè)管理現(xiàn)代化 高 效 團 隊 的 基 本 特 征 斯蒂芬羅賓斯認為作為一支高效 團隊，它具有以下八個基本特征： 明確的目標 相關的技能 相互間信任 共同的諾言 良好的溝通 談判的技能 合適的領導 內部與外部的支持 物業(yè)管理現(xiàn)代化 團隊 管理 理論 對物 業(yè)管 理團 隊的 借鑒 意義 團隊管理理論對物業(yè)管理團隊的 借鑒意義： 物業(yè)管理企業(yè)的經營管理的許多目 標任務通過組建項目管理團隊來完 成 項目管理團隊活動需要借助團隊管 理思想理論 物業(yè)管理現(xiàn)代化 團隊

23、 管理 理論 對物 業(yè)管 理團 隊的 借鑒 意義 物業(yè)管理企業(yè)團隊領導究竟采用哪種 領導模式，與一個團隊成員人性假設 相關 對于規(guī)模較大的公司，更應當倡導、 支持和利用團隊來實現(xiàn)組織的目標 團隊管理需要高度重視企業(yè)文化建設 物業(yè)管理現(xiàn)代化 虛虛 擬擬 管管 理理 虛擬管理概述 虛擬組織的優(yōu)勢 傳統(tǒng)的理論對企業(yè)進行虛擬管理動因 的認識 虛擬管理對我國物業(yè)管理企業(yè)組織與 人力資源管理的借鑒意義 物業(yè)管理現(xiàn)代化 虛虛 擬擬 管管 理理 概概 述述 虛擬管理： 是伴隨和適應網絡經濟發(fā)展而興起的 一種組織觀念和經營觀念,是針對于虛擬 企業(yè)組織所提出的管理方法 物業(yè)管理現(xiàn)代化 虛 擬 管 理 傳統(tǒng)的理論對

24、企業(yè)進行虛擬管理 動因的認識： 成本方面的考慮 降低企業(yè)的運營風險 建立和提升企業(yè)的核心能力 物業(yè)管理現(xiàn)代化 虛 擬 管 理 虛擬管理對我國物業(yè)管理企業(yè)組織 與人力資源管理的借鑒意義： 成功的組織將屬于那些有能力快速將戰(zhàn) 略轉化為實際行動的企業(yè)，有效率的、 創(chuàng)新管理的企業(yè)，最大程度整合企業(yè)能 量和員工貢獻的企業(yè) 通過對人力資源管理部門業(yè)務或部分業(yè) 務的虛擬管理，達到更好控制利用人力 資源的目的，并使物業(yè)管理企業(yè)對人的 管理和對事的管理結合得更好 物業(yè)管理現(xiàn)代化 我 國 的 物 業(yè) 管 理 的 發(fā) 展 我國的物業(yè)管理的發(fā)展趨勢 物業(yè)管理發(fā)展的必備條件 物業(yè)管理現(xiàn)代化 我 國 的 物 業(yè) 管 理

25、的 發(fā) 展 我國的物業(yè)管理的發(fā)展趨勢 物業(yè)管理 企業(yè)化 專業(yè)服務 社會化 物業(yè)管理 現(xiàn)代化 規(guī)模經濟 “一業(yè)為主，多種經營” 專業(yè)化 社會化 思想觀念 手段手段方法 物業(yè)管理現(xiàn)代化 我 國 的 物 業(yè) 管 理 的 發(fā) 展 物業(yè)管理發(fā)展的必備條件: 外部條件 內部條件 物業(yè)管理現(xiàn)代化 物 業(yè) 管 理 發(fā) 展 的 必 備 條 件 外部條件: 人們普遍重視居住質量 人們普遍重視房屋的保值、增值作 用 人大、政府立法，確立規(guī)范 房屋體制的改革 搞好房地產行業(yè)內部協(xié)調 處理好物業(yè)管理公司與其他方面關 系 物業(yè)管理現(xiàn)代化 物 業(yè) 管 理 發(fā) 展 的 必 備 條 件 內部條件: 處理好行業(yè)內部平衡 成立行業(yè)

26、協(xié)會，提高整體水平 重視員工的素質，保證基本隊伍的 技術力量 提供多種服務和多層次服務 合理收取和使用管理經費 物業(yè)管理現(xiàn)代化 代 理 制 的 發(fā) 展 非對稱信息與委托人-代理人一般理論 代理制對物業(yè)管理的意義 個人固定資產管理業(yè)務的開展 物業(yè)管理現(xiàn)代化 代 理 制 的 發(fā) 展 非對稱信息與委托人-代理人一般理論 所謂非對稱信息：就是在相互對應的 經紀人之間不作對稱分布的有關某些 事件的知識或概率分布 非對稱信息即交易的一方參與人擁有 另一方參與人不擁有的信息 對非對稱信息的分析，可以通過委 托代理模型來進行 物業(yè)管理現(xiàn)代化 代 理 制 的 發(fā) 展 代理制對物業(yè)管理的意義： 注意物業(yè)委托中的信

27、息不對稱性，盡 可能掌握更多的信息 業(yè)主應盡可能地了解有關開發(fā)建設單 位和物業(yè)管理企業(yè)的信息，改變在信 息上劣勢地位 無論是哪種代理業(yè)務都要簽訂物業(yè)管 理委托合同 物業(yè)企業(yè)和業(yè)主盡能地利用專業(yè)中介 機構，如調查公司、律師事務所等， 為決策服務，減少決策失誤 物業(yè)管理現(xiàn)代化 個 人 固 定 資 產 管 理 業(yè) 務 的 開 展 個人固定資產管理的出現(xiàn)： 個人固定資產： 從廣義上我們可以理解為有明確的 所有權歸屬的，為個人或者法人單位 所有的不能搬動的或者在長時間內不 能消耗完的不動資產 狹義上是指居民個人的固定資產 物業(yè)管理現(xiàn)代化 個 人 固 定 資 產 管 理 業(yè) 務 的 開 展 物業(yè)管理企業(yè)的個人固定資產管理業(yè)務： 個人固定資產管理總的來說還是一個 比較新的概念 個人固定資產管理：是指通過物業(yè)管 理企業(yè)的介入，讓原有的個人固定資 產保值，甚至在一定程度上增值的經 營管理